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熱力公司服務(wù)工作總結

時(shí)間:2022-11-11 09:36:40 總結 我要投稿

熱力公司服務(wù)工作總結范文(精選5篇)

  時(shí)間一晃而過(guò),一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長(cháng),有不足,該好好寫(xiě)一份工作總結,分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么工作總結的格式,你掌握了嗎?下面是小編整理的熱力公司服務(wù)工作總結范文(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

熱力公司服務(wù)工作總結范文(精選5篇)

  熱力公司服務(wù)工作總結1

  一、緊緊圍繞中心工作,快速推進(jìn)供熱工程

  我站始終堅持正確的思想引導,用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,認真對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,緊緊圍繞供熱發(fā)展、供熱節能、供熱運行三項重點(diǎn),制定各項任務(wù)目標,加強供熱工程建設和工程管理,快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行,重點(diǎn)完成以下任務(wù):

  1、對熱損大,保溫破損,管道腐蝕嚴重的部分小區架空管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行了更換改造,將原來(lái)的舊管更換為新型保溫防腐管道,加裝入戶(hù)熱平衡裝置,并預留了熱計量表位置。主要改造的小區:靜苑街、朝陽(yáng)街、西苑街、中排街、靜建街、富西街、農貿街等。鋪設DN50-DN350管道長(cháng)度21000余米,投資概算420萬(wàn)元。

  2、根據供熱發(fā)展要求,鋪設富強大街南段(汽車(chē)站北門(mén)-南環(huán)路)DN600管道210米,投資概算65萬(wàn)元。

  3、根據《住房和城鄉建設部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計量改革的若干意見(jiàn)》、《河北省民用建筑節能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求,重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節能改造工作,對住建局家屬樓、建行家屬樓、藍天賓館家屬樓等30個(gè)住宅小區實(shí)施供熱改造,現正在推進(jìn)既有建筑節能改造,改造面積12萬(wàn)平方米,投資概算240萬(wàn)元。

  今年以來(lái),我們面對新形勢、新要求,使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設,適應新的形勢要求,跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐,就必須加大工程管理力度,制訂嚴格的管理措施,改變職責不明,責任不清等局面。分工明確,責任到人,建立健全各項管理制度,使各崗位人員明確職責和責任,掌握各自的工作目標和任務(wù),增強責任感和工作的主動(dòng)性、積極性,堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規律,以科學(xué)的規劃指導各項工作,提高了單位的整體管理水平。在工程施工中,領(lǐng)導班子親臨現場(chǎng)指揮,統籌安排,精心組織,科學(xué)管理,堅守工地,與施工人員擰成一股繩,同甘苦、共命運。在施工方法、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監管等各個(gè)環(huán)節抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項工程建設任務(wù)。

  二、強化安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)

  繼續增強責任意識,把安全理念貫穿于供熱工程建設、管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節,進(jìn)一步完善安全長(cháng)效監管機制,形成群防群治的“大安全”氛圍,建立快速高效的應急反應和安全防控體系;堅持把安全生產(chǎn)與社會(huì )綜治、平安創(chuàng )建工作有機結合起來(lái),持之以恒開(kāi)展安全宣傳教育,加大安全技改投入,健全安全工作機制;確保安全形勢持續穩定,真正做到了安全管理,警鐘長(cháng)鳴,確保了上半年在施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小事故。

  三、兩手齊抓,切實(shí)加強黨建和精神文明創(chuàng )建工作

  1、進(jìn)一步加強黨的建設。黨支部把學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為首要政治任務(wù)來(lái)抓,堅持每周學(xué)習培訓,用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導供熱工作實(shí)踐。圍繞黨建創(chuàng )新活動(dòng),認真組織實(shí)施“凝聚力工程”、“心橋工程”,開(kāi)展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習型行業(yè)創(chuàng )建活動(dòng),深入推進(jìn)黨員教育管理工作,深化黨員自主學(xué)習,強化黨員干部教育管理,增強黨組織的向心力。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)勢,想群眾所想,急群眾所急,辦群眾所需,使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展,更好地服務(wù)供熱建設和發(fā)展。

  2、進(jìn)一步加強精神文明建設。全面推進(jìn)供熱先進(jìn)典型和行業(yè)文化建設,深入開(kāi)展文明班組、行業(yè)標兵等創(chuàng )建活動(dòng),培塑先進(jìn)典型,營(yíng)造文明環(huán)境。加強新聞宣傳工作,充分利用電視、報紙、政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)、櫥窗等載體,圍繞供熱建設、管理、改革、發(fā)展,開(kāi)展宣傳活動(dòng),讓大家更好地了解供熱、關(guān)注供熱、支持供熱。

  3、提案、議案辦理情況

  認真落實(shí)了人大、政協(xié)熱力提案工作,完成了關(guān)于集中供熱提案8件,并及時(shí)與代表或委員征求意見(jiàn),現場(chǎng)解答,得到了他們的滿(mǎn)意,辦理率百分之百。

  四、下半年計劃

  1、全面完成既有建筑節能改造面積6萬(wàn)平方米。

  2、主動(dòng)配合城建工作,完成礦建路供熱管路西延工程。

  3、積極推進(jìn)建設大街、富強大街、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設工程。

  4、增加供熱面積30萬(wàn)平方米。

  5、完成供暖各項準備工作,按時(shí)完成冬季供暖任務(wù)。

  回顧半年來(lái)的主要工作,我們雖然取得了一定的成績(jì),但與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。在下半年的工作中,我們會(huì )更加精誠團結、奮力拼搏,周密計劃,精心組織,科學(xué)管理,抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節,環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成各項工程建設任務(wù),確保工程質(zhì)量合格率100%,無(wú)重大安全責任事故。

  熱力公司服務(wù)工作總結2

  一、去年冬季供暖工作總結

  為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,公司全體員工大力開(kāi)展節能降耗工作,在員工們的共同努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續偏低的實(shí)際,公司適時(shí)提高了供暖溫度,并及時(shí)受理用戶(hù)投訴,處理和測溫,使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高;仡櫲ツ甑墓峁ぷ,我們取得了可喜的成績(jì),安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。這些成績(jì)是在全體員工的共同努力下取得的?偨Y起來(lái),我們主要抓了以下幾個(gè)方面:

  一、用先進(jìn)文化理念指導安全工作

  我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命高于一切,責任重于泰山的安全理念,視安全為生命之魂,幸福之基,效益之本,穩定之源,一絲不茍地認真遵照執行國家、集團公司及礦指標精神,學(xué)習先進(jìn)文化理念,積極開(kāi)展比學(xué)習、比技術(shù)、一幫一、一對一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng),使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,為干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。

  二、健全安全管理制度,規范安全管理

  年初,礦分管領(lǐng)導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書(shū),司化人員每人寫(xiě)出了一份安全保證書(shū),形成了自保、互保、聯(lián)保體系,在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現象,修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規程、安全隱患及應急預防措施,并統一印制、張貼,以規范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責任保障體系,一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。

  三、狠抓職工安全教育培訓,營(yíng)造安全文化氛圍

  為提高司化人員操作技能及理論水平,我公司積極制訂司化人員培訓計劃,對司化人員認真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習會(huì ),對一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結,員工們相互找差距、提建議,查找自己本崗位設備運行中不足之處,利用周二學(xué)習時(shí)間,聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例,每周出一個(gè)鍋爐知識習題,要求司化人員下去思考,下周提問(wèn)、解答,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),全年共開(kāi)展司化理論考試4次,組織崗位練兵4次,參訓人員達到100%。

  四、加大設備運行期間維護保養力度,杜絕各類(lèi)故障的發(fā)生

  在冬季設備運行期間,我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養工作,配備兩名專(zhuān)職維修工搞日常維護,要求班班檢查安全附件的完好情況,搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作,技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復查,要求維護保養期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件,從而實(shí)現了設備的高效、安全運行。

  五、節能降耗、技術(shù)革新工作顯著(zhù)

  小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節能的主題。

  一是嚴把節煤關(guān)。在煤的運輸過(guò)程及日常管理工作中,嚴格管理,狠抓煤的燃盡工作;在操作上,要求司爐人員根據外網(wǎng)負荷情況,及時(shí)調整爐排轉速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機風(fēng)量,使煤的燃盡率大幅度提高,由以前的70%提高到96%,和去年相比節煤1680噸。

  二是嚴把節電關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對補水泵采用了變頻調速技術(shù),降低了耗電量。

  三是嚴把節水關(guān)。維修班組堅持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,防止了跑、冒、漏的發(fā)生,使耗水量得到了有效控制。

  四是嚴把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標,做到爐渣日產(chǎn)日清,滿(mǎn)足環(huán)保要求。

  六、出現的問(wèn)題

  1、管網(wǎng)年久失修,腐蝕嚴重,跑冒滴漏現象嚴重,嚴重浪費水資源。

  2、一采區工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長(cháng)達20年,已超過(guò)服務(wù)年限,維護困難,且年維修費用較高。

  3、外包鍋爐房管理難度大,工作安排后落實(shí)不了。

  4、員工綜合素質(zhì)不高,服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念淡薄。在這個(gè)采暖期,出現了用戶(hù)多次打電話(huà)反映問(wèn)題,但我們的維修人員沒(méi)有及時(shí)去處理,最后用戶(hù)反映到公司調度室和公司領(lǐng)導,給公司造成了惡劣的負面影響,損害了公司的利益。今后,加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念的教育,努力提高員工的綜合素質(zhì),為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻。

  二、今年夏季檢修工作安排

  一、工作計劃要點(diǎn)

  1、根據鍋爐冬季運行情況及存在問(wèn)題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計劃。

  2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,并組織相關(guān)人員學(xué)習,確保檢修安全。

  3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作,

  驗收嚴格按照鍋爐及附屬設備檢修標準驗收。

  4、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄,技術(shù)員要做好開(kāi)工、竣工驗收報告。

  5、班組長(cháng)負責開(kāi)好班前會(huì ),做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。

  二、幾點(diǎn)工作要求

  第一,認真組織,穩抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實(shí),制定出夏修項目推進(jìn)圖表,定項目,定時(shí)間,定人員,做到組織、項目、人員、時(shí)間四落實(shí),要樹(shù)立協(xié)同作戰思想,互相支持,互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn)、號吹一個(gè)調,決不允許一意孤行,要堅決服從公司夏修工作指揮部的統一號令,令行禁止,確保政令暢通。

  第二,完善各項制度,嚴格執行夏檢方案。公司將專(zhuān)門(mén)成立夏季檢修工作相應的工作小組,由公司經(jīng)理任組長(cháng),親自抓夏季檢修工作,抽調得力人員,明確工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導小組開(kāi)展工作,加強溝通,服從指揮,要完善專(zhuān)工負責制、首問(wèn)負責制等各項管理制度,嚴格執行下發(fā)的夏修工作計劃。

  第三,各班組必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),時(shí)間要求相當緊,不論哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題,都將制約其他環(huán)節,影響施工進(jìn)度,延誤整個(gè)工期。因此,各班組絲毫不能松懈,一定要調動(dòng)一切積極因素,抓緊搶工期、搶進(jìn)度,力爭提前完成任務(wù)。

  第四,各班組必須堅持安全第一的方針。目前,高溫、干燥季節

  已經(jīng)來(lái)臨,給安全施工帶來(lái)諸多不利。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘,要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來(lái)抓,筑牢檢修“安全堤”。在各個(gè)檢修部位,要設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線(xiàn),檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;相互監督,相互檢查,狠查安全隱患和違章作業(yè),并在各部位指定安全負責人,實(shí)行安全區域負責制;各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問(wèn)題。

  第五,要確保檢修質(zhì)量達標,現場(chǎng)文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí),還必須大力強調施工質(zhì)量,要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,從工期中要質(zhì)量,從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度,從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。

  綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作,要全心全意為夏季檢修服好務(wù),盡可能為檢修創(chuàng )造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層,解決問(wèn)題到現場(chǎng),推進(jìn)工作落實(shí),確保夏檢質(zhì)量,做好夏檢的驗收工作。

  熱力公司服務(wù)工作總結3

  風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)希望的xx年邁著(zhù)輕盈的步伐,來(lái)到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)工作進(jìn)展,現把xx年的工作作一總結。

  一、努力學(xué)習新知識,融入熱力大集體

  我是xx年9月來(lái)到熱力公司,因為我是搞計算機的,所以對集中供熱了解的不是很多,但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體,就覺(jué)到熱力人的熱情與友好,班長(cháng)和主任的悉心教導讓我愛(ài)益不淺,使我很快的融入了這個(gè)大集體中,就象在家中一樣溫暖,在這里每一項工作對我來(lái)說(shuō),都是學(xué)習新知識的機會(huì ),遇到不懂的問(wèn)題,班長(cháng)總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。

  二、熟悉工區的各站情況,為設備正常運行作準備。

  剛到二工區,對各站的地理位置,所管轄的小區,閥門(mén)位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長(cháng)熟悉這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運行原理,軟化水的工作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng),我都會(huì )積極地參加。

  進(jìn)入10月份后,為了保證設備在試水和供熱時(shí)正常運轉,我們定期對各站進(jìn)行維護保養工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開(kāi)發(fā)站,就重新訂做了一個(gè)新水箱,班長(cháng)和師傅們連續奮戰了八個(gè)日日夜夜,才把以前水泥構成的老水箱砸平,并清理干凈,現在新水箱己投入使用,絲毫沒(méi)有影響集中供熱,到了中旬,工區里開(kāi)始對各站的試水工作,對所有的軟化水設備檢查了一遍,對有問(wèn)題的設備做了統計,并及時(shí)聯(lián)系了廠(chǎng)家售后人員,以防在供熱時(shí)出現問(wèn)題。對于后勤保障,我也根據領(lǐng)導的指示及時(shí)上報了計劃,確保在運行前全部到位。

  軟化水在供熱運行中,占據著(zhù)得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗試劑,所以我虛心向班長(cháng)們學(xué)習試劑的配制方法,連夜就制出34份化驗試劑,并及時(shí)地送到各站,看著(zhù)合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。

  三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗,努力完成各項工作。

  在供熱初期,我知道了工區與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系,開(kāi)通閥門(mén)的種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開(kāi)始我就負責通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作,加班加點(diǎn)是在所難免的,但我們都沒(méi)有怨言,因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(cháng)征物業(yè)站,我工區的各班長(cháng),主任和公司領(lǐng)導,搶險隊在站里清理?yè)Q熱器,一切都在有序的進(jìn)行,終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個(gè)小時(shí),只有多參與到實(shí)際情況中,才能增長(cháng)知識提高素質(zhì)。

  后來(lái)等到各站運行正常后,我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái),這也是我學(xué)習的好機會(huì ),哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén),維修設備,哪個(gè)小區居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現場(chǎng)取得第一手資料,有一次在消防隊站,負責銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到,急得我不行,主任對我說(shuō)凡事不要慌張,找到問(wèn)題想辦法,一步一步來(lái),一項一項排除,事情就會(huì )好辦許多。后來(lái)我就一截一截的管道測試,一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查,終于找到問(wèn)題的根源,并讓施工單位及時(shí)排除故障,正常供熱。

  四、總結個(gè)人不足之處

  樹(shù)立今年目標。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間,我發(fā)現了我的.不足之處,一是有時(shí)不認真,有些工作做的不徹底,二是新知識欠缺,這就更需霜我努力學(xué)習,三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心,慌了手腳。在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

  1、嚴格要求自己,把工作做細做精。

  2、虛心向班長(cháng)學(xué)習新知識,做到說(shuō)一知二的鏡界。

  3、努力干好本職工作,積極完成上級交給的各項任務(wù)。

  總之,我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者!

  熱力公司服務(wù)工作總結4

  20xx年x月,供暖期即將結束,雖然我取得了一定的成績(jì),但是在工作中也存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補缺,持續進(jìn)步。

  一、努力學(xué)習新知識,融入熱力大集體。

  通過(guò)調度指揮中心建設、調試時(shí)的參與,學(xué)習了相關(guān)的知識,做好了知識儲備。與此同時(shí)學(xué)習其他行業(yè)調度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗,然后將其好的地方總結到一起,再進(jìn)行系統性的學(xué)習,做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎。

  二、熟悉各熱力站情況,為供暖正常運行作準備。

  工作期間,積極了解現行熱力站設備情況,并進(jìn)行了細致的統計摸底工作,將現有運行方式與自控方案做了比對,為熱力站正常運行打好了堅實(shí)的基礎。

  三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗,努力完成各項工作。

  通過(guò)各換熱站反饋的故障信息,積極組織處理排除了一些設備故障,對容易出現的問(wèn)題、及不便工作的地方,做了詳細的記錄并整理,及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導,避免了供熱運行中存在隱患。

  四、總結個(gè)人不足之處,樹(shù)立今年新目標。

  經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作,我發(fā)現了自己的不足之處,一是有時(shí)不認真、有些工作做的不徹底,二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習,三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,加倍努力學(xué)習更多的知識來(lái)充實(shí)自己。我的成長(cháng)之路還很長(cháng),需要學(xué)習的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導交給的任務(wù),勝任自己的工作。

  在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

  1、嚴格要求自己,把工作做細做精。

  2、虛心學(xué)習供熱相關(guān)新知識,做到說(shuō)一知二的境界。

  3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

  總之,我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。

  熱力公司服務(wù)工作總結5

  忙碌而又充實(shí)的20xx年在20xx-20xx取暖期初期供熱正常運行中已悄然結束,在各位領(lǐng)導以及同事的幫助下,通過(guò)自己的積極努力,我作為技術(shù)部?jì)H有的一名員工順利地完成了技術(shù)部的工作,也經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的考驗與磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。20xx年我的工作主要涉及QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設備的安裝、換熱站及外管網(wǎng)的設計施工、老舊小區室內改造的設計施工、新建小區的供暖相關(guān)設施施工質(zhì)量與建筑面積核查等。為了今后更好地做好本職工作,現將今年工作總結如下:

  一、一年來(lái)的工作

 。ㄒ唬㏎xL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設備的安裝

  近年來(lái)我公司供暖面積逐步增多,原有兩臺29MW鍋爐無(wú)法滿(mǎn)足供暖需要,在20xx年新建QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作計劃,20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90MW,由于遼西地區沒(méi)有安裝90MW鍋爐的先例,為更好的完成90MW鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導先后考察了設計院、鍋爐廠(chǎng)及輔機廠(chǎng),并就鍋爐本體、輔機及其它配套設施的不明確問(wèn)題與各個(gè)單位進(jìn)行了探討研究。

  20xx-20xx供暖期結束后,根據90MW鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內的原有鍋爐的上煤除渣系統及其它設施,至此90MW鍋爐的安裝準備工作已經(jīng)完成。大連熱電工程設計有限公司承擔本項目的設計工作,在設計院初步設計圖紙(建筑、結構圖紙)交付至我公司后,遼寧綏四建設工程集團有限公司第二十九項目部進(jìn)入施工現場(chǎng),我作為公司技術(shù)人員每天在現場(chǎng)與施工項目部人員對臨時(shí)出現的各種問(wèn)題進(jìn)行研究探討。由于我的專(zhuān)業(yè)是暖通,與土建專(zhuān)業(yè)上的不對口,很多問(wèn)題都無(wú)法理解明白,只能在工藝設備需要上給予建議,在出現無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)只能第一時(shí)間向設計院、集團總公司以及現場(chǎng)施工技術(shù)員咨詢(xún),整合各部門(mén)的意見(jiàn),向領(lǐng)導匯報并得到具體批示后實(shí)施。

  在土建部分施工主體框架完成同時(shí)鍋爐本體安裝隊伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責任公司、爐排安裝隊伍大連永寧機械廠(chǎng)、煙囪施工隊伍丹東市第二建筑工程有限公司、鍋爐房附屬系統安裝隊xxx施工隊、上煤除渣廠(chǎng)家營(yíng)口環(huán)保鍋爐輔機有限責任公司、除塵器廠(chǎng)家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設備廠(chǎng)等陸續進(jìn)入施工現場(chǎng)。此時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是8月中旬,最直接的問(wèn)題就是工期緊、各工種施工中交叉點(diǎn)多。公司現場(chǎng)管理人員少,我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現場(chǎng)管理人員,由于我們的工程項目工序比較復雜,繁瑣,需要隨時(shí)處理施工中臨時(shí)出現的各種問(wèn)題,我與所有現場(chǎng)施工人員一樣頂著(zhù)酷暑,沒(méi)有休息日,堅守工作每天工作十多個(gè)小時(shí),處理著(zhù)施工中遇到的問(wèn)題,以保證施工的正常進(jìn)行。除了處理施工現場(chǎng)臨時(shí)出現需要現場(chǎng)解決的問(wèn)題外,最多的是施工圖紙的修改,而作為施工中必不可少的施工圖紙在與現場(chǎng)實(shí)際情況不符、不合理時(shí),現場(chǎng)施工無(wú)法進(jìn)行,由于各工種施工交叉嚴重,一個(gè)施工隊伍停工,可能意味著(zhù)幾個(gè)或者所有的施工隊伍全部停工。例如

 。1)土建隊伍在斜煤廊的施工前,根據場(chǎng)地及以后運行需要,施工圖不合理,如按圖施工不便于后續的生產(chǎn)運行,施工圖需要重新設計,此情況向公司領(lǐng)導匯報后,根據公司領(lǐng)導意見(jiàn)與土建施工隊伍、集團相關(guān)人員根據現場(chǎng)及運行需要制定了初步變更方案,由于設計院設計工期較長(cháng),為保證正常施工,上煤斜皮帶廠(chǎng)家設計工藝圖紙、集團公司土建人員設計土建部分圖紙,現在斜煤廊施工已全部完成,運行情況良好。

 。2)鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統因與原設計時(shí)考慮的參數不一致,主循環(huán)泵由原設計的250KW變?yōu)?55KW,整個(gè)系統及設備布局全都需要二次設計,由于施工工期緊,考慮到設計院的設計費用及設計工期無(wú)法滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的實(shí)際需要,在領(lǐng)導的支持下,加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統不合理的圖紙全部修改完成,沒(méi)有因為圖紙影響工程進(jìn)度。

  在這四個(gè)多月中我努力的讓自身價(jià)值能夠最大化,把自已所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗投入到工作中,以保證在自己職責范圍內不影響正常的施工進(jìn)度,現在90MW鍋爐本體及所有的配套設備已全部安裝完畢,調試后效果良好,等待運行。

 。ǘ⿹Q熱站、外管網(wǎng)的設計施工及新建小區的核查

  1、發(fā)展供熱面積摸底調察

  對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調察,在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括xxx醫院、xxxx公司、xxxx家屬樓、xxx小區、xxxx家園等。摸底調察主要內容包括:房屋交工時(shí)間、房屋保溫是否符合節能標準、供熱庭院二次管網(wǎng)評估(包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門(mén)使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等)、樓內供熱系統分類(lèi)(包括地暖、暖氣片,上供下回、下供上回)、樓內供熱系統老化程度(包括鋼管腐蝕情況、閥門(mén)使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等)。做好摸底調查不僅是為技術(shù)部將來(lái)管網(wǎng)、換熱站設計做好準備,更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料,便于領(lǐng)導決策。

  2、一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng)、換熱站施工圖設計及施工

  為保證集中供熱工程能夠順利開(kāi)工,技術(shù)部要提前考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理,將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、風(fēng)機盤(pán)管,高低區分類(lèi),并設計管網(wǎng)施工圖和換熱站的工藝施工圖。

  確定設計管網(wǎng)路由,并對設計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷,在其他同事協(xié)助下聯(lián)系地下管線(xiàn)其他單位確定地下障礙物具體位置及深度,由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置,并及時(shí)修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。

  當正常施工開(kāi)始后,主要有以下工作:

 。1)負責施工設計圖紙設計、打印。

 。2)負責施工設計圖紙技術(shù)現場(chǎng)交底,現場(chǎng)對施工圖進(jìn)行解釋說(shuō)明,并監督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。

 。3)負責現場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗,現場(chǎng)對進(jìn)入工地的聚氨酯預制保溫管,彎頭等進(jìn)行質(zhì)量外觀(guān)檢驗,保證工程質(zhì)量。

 。4)負責現場(chǎng)設計變更,及時(shí)解決施工中所遇到的技術(shù)問(wèn)題,保證工程順利進(jìn)行。

  監督施工現場(chǎng)是最累的,但也是最能學(xué)到東西、最能積累經(jīng)驗的地方。施工現場(chǎng)有一些事情是無(wú)法預知的,能夠正確、快速的處理這些問(wèn)題,不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的,它更多的是考驗一個(gè)人處理突發(fā)事件時(shí)的綜合能力,需要豐富的施工現場(chǎng)經(jīng)驗,良好的溝通交流能力和全面的思考方向。

  20xx年xxxx醫院、xxxx小區、xxxxx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網(wǎng)協(xié)議》并入我公司集中供暖管網(wǎng),總計供暖面積53564.87平方米,建設換熱站2座,改造管網(wǎng)約xx米。

  3、供熱管網(wǎng)注水及試運行

  隨著(zhù)天氣轉涼,供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲,這時(shí)我們公司的工作重心也轉移到了運行上來(lái),而我此時(shí)除了需要繼續在施工現場(chǎng)解決施工難題,更主要任務(wù)是:

  一、觀(guān)察供熱管網(wǎng)注水及冷運行的運行參數,保證注水及管網(wǎng)試運行安全正常,

  二、重設換熱站運行參數,因為我公司所屬14座換熱站全部為無(wú)人值守換熱站,所有的運行參數在正式運行前需要重新設定,以保證正式供暖后所有換熱站正常運行。

  二、收獲與不足

  我在20xx年的收獲是在緊張、繁重的工作中學(xué)到了更多的知識,主要包括對鍋爐及輔機的原理從本質(zhì)上了解的更加透徹,學(xué)到了現場(chǎng)管理方式方法,在換熱站和管網(wǎng)設計上更加熟練。

  一年來(lái)的工作雖然是完成了,但是其中存在了很多不足:

 。1)施工前對鍋爐及輔機設備的了解不夠全面、掌握的程度不夠,只能邊施工邊查找資料。

 。2)在現場(chǎng)管理上經(jīng)驗不夠,個(gè)別事件處理不夠及時(shí)。

 。3)對暖通專(zhuān)業(yè)以外的知識涉及的太少,造成工作銜接不順。

  三、今后的努力方向

  回顧自己一年來(lái)的工作,雖然工作任務(wù)比較多,但是許多工作還有不足之處,在今后的工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好,及時(shí)掌握專(zhuān)業(yè)知識,讓自己的工作提高效率。腳踏實(shí)地,盡職盡責地做好供暖的技術(shù)工作,讓公司放心、讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

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