高管試用期工作總結報告怎么寫(xiě) 總經(jīng)理試用期總結報告
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的高管試用期工作總結報告怎么寫(xiě) 總經(jīng)理試用期總結報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
高管試用期工作總結報告怎么寫(xiě) 總經(jīng)理試用期總結報告1
加盟公司三個(gè)月以來(lái)，受xxx及各事業(yè)部老總，本部門(mén)全體人員以及公司各級部門(mén)的積極教練和支持，自己已經(jīng)漸趨融入企業(yè)團隊，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，認真服務(wù)于企業(yè)團隊以及各事業(yè)部和職能部門(mén)。作為人力資源管理的負責人，管理理念與親身實(shí)踐是相得益彰的，鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來(lái)陳述三個(gè)月來(lái)自己的感受。
一、了解與融入：
低調做人高調做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現狀，做到因地制宜，快速決策。積極與公司高管進(jìn)行交流的同時(shí)，又能深入現場(chǎng)，從遇到問(wèn)題的本身，深入挖掘問(wèn)題存在的根源，本著(zhù)解決問(wèn)題規避問(wèn)題的預防性思路來(lái)系統完善公司的管理機制，尤其在人力資源管理方面，盡快建立比較完善的人力資源管理機制。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1.熟悉并了解人力資源團隊成員，在此基礎上，本著(zhù)分工明確相互協(xié)作的團隊理念來(lái)開(kāi)展工作，逐步引導團隊成員的工作思路與方法，在實(shí)際工作中采用杠桿效應以及團隊利益共享的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)人力資源團隊。在現有人力資源的管理基礎上，著(zhù)重培養每一個(gè)成員，用清晰的思路以及精準的工作方法來(lái)引導成員完成各項工作。三個(gè)月期間，先后完成《員工內部晉升管理辦法》、《績(jì)效管理方案》等五個(gè)制度的評審與發(fā)布以及學(xué)習與實(shí)施。
2、著(zhù)重參與員工關(guān)系管理與疏導工作，組織新老員工交流并及時(shí)向公司決策層反饋，以緩解員工關(guān)系，為后期的企業(yè)文化營(yíng)造奠定基礎。
3、倡導本部門(mén)的服務(wù)意識以及深入一線(xiàn)的工作理念。做到細節決定成敗，關(guān)注管理的細小環(huán)節，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門(mén)。要求團隊成員每周不低于兩小時(shí)在一線(xiàn)了解員工動(dòng)態(tài)的以及學(xué)習生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的基礎工藝以及技術(shù)要求。
4、緊跟公司行業(yè)實(shí)際情況，逐步滿(mǎn)足公司一線(xiàn)人員用人需求，先后參加校企懇談會(huì )以及赴xx五所院校進(jìn)行企業(yè)推介與互動(dòng)交流活動(dòng)。從目前的預期效果分析來(lái)看，還是比較成功的。
5、服務(wù)各職能部門(mén)的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門(mén)之間的資源協(xié)調。
6、本著(zhù)成本控制的原則，先后參與并提出指導性建議，以緩解員工缺口造成的產(chǎn)能瓶頸。例如xxx的《薪酬調整方案》以及《xx與xxx的獎罰不平衡性解決方案》。
7、逐步完善公司培訓體系與培訓管理機制，為下一步公司培訓與效果的匹配性奠定基礎，做到培訓有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結果導向。如何有效有針對性的進(jìn)行員工培訓是人力資源以后的工作重點(diǎn)。
二、戰略與學(xué)習：
作為人力資源，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個(gè)環(huán)節，用制度與規則來(lái)約束并激勵每個(gè)成員是最基本的任務(wù)之一。人力資源將在操作層面結合公司四大體系要求，進(jìn)一步完善各項規章制度，力求做到人力資源規范運行，按照流程和規則來(lái)服務(wù)于各職能部門(mén)。同時(shí)，人力資源站在行業(yè)的角度，充分了解行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險以及公司發(fā)展戰略規劃，從宏觀(guān)的角度來(lái)分析預測企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)人力資源需求以及管理模式轉變。這就需要人力資源不斷學(xué)習，在學(xué)習中提高自身的決策分析能力以及決策失效風(fēng)險評估能力，做到防患于未然，做好決策層的參謀。為企業(yè)持續穩定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點(diǎn)，應該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、保持并建立與公司決策層的交流機制。不定期與公司決策層多溝通，多傾聽(tīng)，多思考，多角度去看問(wèn)題，要顧全大局，不能因小失大，要站在比較高的高度來(lái)為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動(dòng)與公司決策層進(jìn)行交流，本著(zhù)以坦蕩的思想，以坦誠的交流來(lái)充分了解決策層的未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路以及公司愿景，從宏觀(guān)著(zhù)眼思考，從微觀(guān)入手做好每一步工作。
2、在服務(wù)于公司各職能部門(mén)的同時(shí)，積極主動(dòng)的與公司中層管理人員保持充分的交流，深入生產(chǎn)一線(xiàn)以及各部門(mén)的工作現場(chǎng)，深度觀(guān)察，從中了解并學(xué)習公司的優(yōu)勢資源，同時(shí)汲取相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能知識，以豐富自身的閱歷，從而提高人力資源的服務(wù)能力。
3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注國內國際市場(chǎng)態(tài)勢，尤其是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，在人力資源，技術(shù)領(lǐng)域塑造企業(yè)的核心競爭力，充分分析市場(chǎng)變化規律，勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡(luò )，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰略?xún)洹?/p>
4、積極探索公司集團化運作的最佳管理模式與管理思路，在力求穩定的前提下，勇于嘗試，并循序漸進(jìn)，以盡快建立完善的科學(xué)的企業(yè)運營(yíng)管理機制，強化管理平臺，營(yíng)造企業(yè)文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)吸引留用培育一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)過(guò)硬的具備管理思想的'人才隊伍，為把企業(yè)做強奠定基礎。
三、不足與改善：
很多事情，要落到實(shí)處很難，作為人力資源，要持續高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依賴(lài)于自己以及本部門(mén)是遠遠不夠的。因此，作為人力資源負責人，我從客觀(guān)的角度來(lái)分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續改善的做事準則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更應該從長(cháng)計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰，在失敗中總結自己，在成功中勉勵自己，充分依賴(lài)公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應有貢獻的同時(shí)獲取自身價(jià)值的體現。因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵自己的，也懇請決策層的領(lǐng)導們在以后的工作中給予及時(shí)提醒與指導!只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱(chēng)職的人力資源管理者。
1、做事過(guò)于武斷，自以為是，有時(shí)候認為比較簡(jiǎn)單，不能冷靜的看待問(wèn)題的復雜性，或者說(shuō)在面對問(wèn)題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來(lái)替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會(huì )所體現，隨著(zhù)歲月的磨練和自身不斷反思的效果來(lái)看，這一點(diǎn)在現在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì )犯諱。這是我要在以后的工作中要著(zhù)重注意的。
2、做事過(guò)于強勢，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問(wèn)題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因為事業(yè)是由一個(gè)團隊而非一個(gè)個(gè)體來(lái)完成的。所以在工作過(guò)程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場(chǎng)不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏(yíng)才是，這也是培養自身管理能力的重要的一步。
上述為自己在公司三個(gè)月來(lái)的試用期小結，懇請領(lǐng)導給予批評指正為盼!
高管試用期工作總結報告怎么寫(xiě) 總經(jīng)理試用期總結報告2
20xx年9月28日，我有幸來(lái)到公司經(jīng)營(yíng)管理部從事報批報建工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結如下：
一、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無(wú)遲到、早退、違規現象。
二、主動(dòng)學(xué)習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內容。主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習，基本掌握了相關(guān)的工作內容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責，通過(guò)不斷學(xué)習、請教，總結積累，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
1、在領(lǐng)導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關(guān)部門(mén)積極溝通和征詢(xún)，為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助。
2、憑工作經(jīng)驗和進(jìn)度，結合公司實(shí)際，努力把工作計劃與工作進(jìn)度密切結合，使計劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。
3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見(jiàn)性地開(kāi)展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。
4、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門(mén)完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。
5、在計劃要求時(shí)間內，提前完成立項備案，為項目正常進(jìn)行提供了條件。
6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。
7、與土地部門(mén)積極溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線(xiàn)路遷移的說(shuō)服，并在有效時(shí)間內敦促政府部門(mén)制定了高壓線(xiàn)路搬遷方案，為項目進(jìn)行提供了有利保障。
8、配合公司領(lǐng)導對土地交接工作進(jìn)行積極的跟蹤和有效監督，為領(lǐng)導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進(jìn)行的工作。
9、利用個(gè)人關(guān)系，積極為其他部門(mén)提供力所能及的幫助和支持，熱情無(wú)怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
四、存在問(wèn)題及解決辦法：
1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營(yíng)和項目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作內容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。在試用期內還沒(méi)有完全與公司的習慣和規章相融入，這需要領(lǐng)導和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時(shí)過(guò)于自信，對有些復雜工作估量過(guò)于簡(jiǎn)單，造成了工作上的被動(dòng)，有急于求成之狀，求功心切。
總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進(jìn)一步嚴格要求自己，克服不足，加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(cháng)，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
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