管道銷(xiāo)售工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的管道銷(xiāo)售工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管道銷(xiāo)售工作總結1
時(shí)光如梭，歲月如流，轉眼間，公司天然氣長(cháng)輸管道自主運行已一年半了，在公司各級領(lǐng)導的正確部署和大力支持下，20xx年我部門(mén)及所轄各站場(chǎng)團結協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅持把確保長(cháng)呼線(xiàn)、長(cháng)呼復線(xiàn)的“安全、穩定、連續”運行放在首位，認真履行和完成公司及地方監管部門(mén)的各項要求，狠抓落實(shí)、強化監督管理；部門(mén)內部各崗位相互協(xié)作、有機結合，較好的完成了各項工作任務(wù)和既定的工作目標。為公司長(cháng)距離輸氣管道的安全、平穩、高效運行打下了堅實(shí)的基礎�，F將本工作總結如下：
一、安全管理
�。ㄒ唬�、場(chǎng)站安全管理
1、落實(shí)安全監督、加強安全教育
為了確保安全穩定運行，我部門(mén)嚴格按照公司各項規章制度及考核細則對所轄場(chǎng)站進(jìn)行監督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)處理，需場(chǎng)站完成整改的運行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場(chǎng)站要求場(chǎng)站限期整改并回復，需運行部完成整改的運行部安排相關(guān)工作人員爭取在最短的時(shí)間內完成整改，部門(mén)無(wú)法獨立完成整改的，形成書(shū)面材料上報公司各相關(guān)部門(mén)請求協(xié)助處理。
安全教育方面，我部門(mén)每月采取實(shí)地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場(chǎng)站開(kāi)展消防及管道安全應急演練，演練完畢后進(jìn)行分析并形成書(shū)面總結，并留影像資料存檔。對新入職員工，進(jìn)行細致、嚴格的入職教育，同時(shí)督促場(chǎng)站也進(jìn)行相關(guān)教育并嚴格要求。
下一步，我部門(mén)將進(jìn)一步加強對場(chǎng)站的監督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達到“以考促學(xué)、規范管理、共同進(jìn)步”的目的，進(jìn)一步夯實(shí)場(chǎng)站安全管理工作的基礎。
2、團結協(xié)作，緊密配合
按照公司相關(guān)制度要求，同時(shí)為了能更及時(shí)、準確的掌握各場(chǎng)站工作及管道運行動(dòng)態(tài)，我部門(mén)除了不間斷到各場(chǎng)站進(jìn)行了解情況外，所轄各場(chǎng)站每天按時(shí)以書(shū)面形式向部門(mén)相關(guān)崗位人員匯報場(chǎng)站生產(chǎn)運行動(dòng)態(tài)，部門(mén)相關(guān)工作人員審核后匯總上報公司調度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門(mén)每月按時(shí)組織各站站長(cháng)、負責人召開(kāi)月度工作例會(huì )，總結當月工作，計劃、安排下月工作，并形成會(huì )議紀要下發(fā)到各場(chǎng)站要求各站所有員工認真領(lǐng)會(huì )落實(shí)，使部門(mén)工作有計劃、有安排、3、責任到人、嚴格落實(shí)
為加強部門(mén)安全管理，落實(shí)安全管理責任，強化各場(chǎng)站主管的安全意識和法制責任觀(guān)念，有效控制、預防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩定運行，我部門(mén)就安全、外線(xiàn)、設備等領(lǐng)域分別與部門(mén)相關(guān)崗位負責人、所轄場(chǎng)站站長(cháng)、負責人及場(chǎng)站具體崗位負責人進(jìn)行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責任狀，具體崗位承擔具體責任，把責任落實(shí)到人，嚴格要求，對于各類(lèi)違紀、違規、違章現象做到人見(jiàn)人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護的安全管理格局。
�。ǘ�、外線(xiàn)安全管理
1、落實(shí)責任，提升素質(zhì)
我部門(mén)在上一年制定執行的《分段管理制度》的基礎上，認真落實(shí)，外線(xiàn)巡檢人員每人各負責一段管線(xiàn)，將責任落實(shí)到個(gè)人。巡檢人員在日常外出巡查管線(xiàn)的同時(shí)，認真處理對待了對各自管轄內發(fā)生的各類(lèi)事務(wù)，并全力處理了存在的問(wèn)題。
2、嚴格管理協(xié)管員日常巡護工作，監督落實(shí)了巡護到位
部門(mén)每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進(jìn)行嚴格的考核、管理，監督協(xié)管員的日常巡護工作。對于重點(diǎn)隱患區域，管段負責人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進(jìn)行電話(huà)溝通，及時(shí)掌握隱患點(diǎn)的最新動(dòng)態(tài)。部門(mén)根據協(xié)管員匯報情況、巡護情況每月與場(chǎng)站工作人員共同對協(xié)管員進(jìn)行考核，每月統計工資，在每季度末按時(shí)與場(chǎng)站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對于不按時(shí)匯報、管道巡護不積極的進(jìn)行及時(shí)調整、更換。
3、做好日常巡檢工作，認真完成了各項任務(wù)
自主運行以來(lái)，我部門(mén)設置了專(zhuān)門(mén)針對外線(xiàn)安全的外線(xiàn)巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車(chē)2輛，全年不間斷對管道沿線(xiàn)的所有施工點(diǎn)、隱患點(diǎn)、閥室、三樁等進(jìn)行了細致檢查。并每天對當天的巡檢情況進(jìn)行進(jìn)行總結，每周由部門(mén)專(zhuān)人進(jìn)行匯總整理，每月進(jìn)行分析統計，并編制出相應的周報、月報，認真完成了外線(xiàn)安全管理各項工作任務(wù)，為管道安全運行奠定了堅實(shí)基礎。
4、大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造安全宣傳氛圍
外線(xiàn)日常巡護中，對管道途經(jīng)地段政府部門(mén)、村鎮、單位及居民的進(jìn)行安全知識的宣傳，在管道沿線(xiàn)發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳物品，積極做好了安全宣傳工作。
在安全宣傳月（6月份）期間，與管道沿線(xiàn)各市、旗（縣）共同開(kāi)展了安全宣傳活動(dòng)，出動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳車(chē)一輛，大力宣傳管道安全，受到沿線(xiàn)群眾居民的熱烈歡迎，進(jìn)而在管道沿線(xiàn)營(yíng)造出了良好的安全宣傳氛圍。
通過(guò)日常宣傳與“安全生產(chǎn)月”等一系列的安全宣傳活動(dòng)，強化了管道沿線(xiàn)居民對于保護天然氣管道的安全責任意識，提高了安全素質(zhì)。今后我部門(mén)繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，確保天然氣管道安全、平穩運行，為自治區中西部地區的工業(yè)與居民用氣保駕護航。
5、認真做好施工監督，嚴防安全事故的發(fā)生
我部門(mén)在日常巡護工作中，細致檢查了沿線(xiàn)的每一處施工點(diǎn)，對在管道附近準備開(kāi)始的各類(lèi)施工提前進(jìn)行現場(chǎng)告知，并與之簽訂《管道安全保護協(xié)議》，同時(shí)要求施工方盡快辦理相關(guān)施工及備案手續，做好了管道的安全防護工作。冬季停工期間，外線(xiàn)巡檢人員對每一處隱患進(jìn)行現場(chǎng)錄音、錄像并詳細注明現場(chǎng)情況，進(jìn)行存檔。同時(shí)，與所有隱患業(yè)主簽訂20xx年安全保護協(xié)議，現已全部錄制、簽訂完畢。
6、開(kāi)展隱患排查工作，努力解除安全隱患
我部門(mén)根據每月做出的《隱患統計圖表》，開(kāi)展了隱患排查治理工作。在排查工作中，各小組細致檢查管道沿線(xiàn)的每一處隱患，努力將隱患逐項整改。
7、與上級主管、監管部門(mén)積極溝通、緊密配合與管道途經(jīng)政府部門(mén)，我部門(mén)主動(dòng)溝通交流，努力強化政府部門(mén)對管道保護工作的支持力度。在公司內部，自從長(cháng)呼、長(cháng)烏臨自主運行及長(cháng)呼復線(xiàn)的順利投產(chǎn)后，加強了與場(chǎng)站的溝通協(xié)調，強化了與場(chǎng)站的工作聯(lián)動(dòng)性，對所轄各場(chǎng)站嚴格要求，通過(guò)日常檢查、考核等多種形式加強對場(chǎng)站的角度管理。
認真對待各級安監局及相關(guān)監管部門(mén)的各項日常檢查，在檢查中認真講解管道現狀及存在的問(wèn)題，對各類(lèi)檢查進(jìn)行全程陪同，對檢查提出的意見(jiàn)及時(shí)上報并整改。
二、設備管理
1、加強學(xué)習、掌握技能
為了進(jìn)一步掌握設備操作、故障排除等各項技能，我部門(mén)以駐站學(xué)習、現場(chǎng)講解等形式組織了多次學(xué)習，在本初，組織部門(mén)員工輪流到場(chǎng)站進(jìn)行學(xué)習，2人一組，為期15天，共用時(shí)近3個(gè)月，并要求所有員工在下站學(xué)習期間對每天的學(xué)習進(jìn)行梳理，寫(xiě)學(xué)習心得，學(xué)習完畢后對半個(gè)月的學(xué)習進(jìn)行書(shū)面總結。另外，我部門(mén)工作人員抓住每一次到各場(chǎng)站巡查及處理其他工作時(shí)，遇到不懂得、不會(huì )的問(wèn)題及時(shí)與場(chǎng)站工作人員進(jìn)行溝通，起到了相互學(xué)習、共同促進(jìn)的積極作用。
2、及時(shí)維護、排除隱患
我部門(mén)設備管理崗位設2人，在日常對場(chǎng)站的設備檢查之余，跟隨場(chǎng)站設備管理人員及站長(cháng)積極學(xué)習各類(lèi)設備設施的操作技能及運行原理，在一年的相互學(xué)習下，部門(mén)員工對場(chǎng)站的各類(lèi)工藝設備的各方面的認識已達到了一個(gè)全新的高度，相信在不久的將來(lái)，我部門(mén)在設備管理工作方面會(huì )有更大的進(jìn)步。
3、建立、完善設備資料
設備管理是運行部重要工作之一，本，我部門(mén)在上一年設備管理工作的基礎上，由設備管理崗位工作人員對設備的各類(lèi)臺賬進(jìn)行進(jìn)一步完善，對各場(chǎng)站的儀器儀表、設備設施、工具器具等各類(lèi)設備分別統計匯總存檔管理臺賬，建立了設備統計、設備檢定、物資統計臺賬、工器具統計等一系列臺賬，并詳細列出規格、型號、檢定情況、運行狀態(tài)等明細資料，每月更新。對存在隱患的設備按月進(jìn)行統計，并與每月25日前完成《設備隱患統計表》的.統計工作，設備管理人員按照設備隱患表內所列隱患有針對性的會(huì )同場(chǎng)站人員共同進(jìn)行排除。
4、按時(shí)校驗、保障運行
為了確保在用的各類(lèi)設備設施工作狀態(tài)安全、穩定，我部門(mén)對所轄場(chǎng)站、閥室的儀器儀表、防雷接地、消防器材等各類(lèi)設備設施全部完成了檢定工作，具體包括場(chǎng)站壓力容器、壓力表、安全閥、壓力變送器、溫度變送器、溫度表、場(chǎng)站、閥室防雷防靜電保護、消防設施等。本，我部門(mén)分別在5-6月份和11-12月份對上述設備設施進(jìn)行了分批檢測，滿(mǎn)足場(chǎng)站正常運行需求和政府監管部門(mén)的要求，為長(cháng)呼線(xiàn)、長(cháng)呼復線(xiàn)的穩定運行奠定了基礎。
三、綜合管理
1、部門(mén)檔案管理工作
對部門(mén)內部的各類(lèi)檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔保管，完善檔案管理工作，對本上傳下達的調度管理、安全管理、綜合管理、工程、運行等各類(lèi)文件、資料定期整理歸納，并以紙質(zhì)版、電子版等形式分別進(jìn)行了存檔，并按時(shí)更新，確保各類(lèi)資料的可用性。同時(shí)，組織編寫(xiě)每周工作匯報、每月工作匯報，每月外線(xiàn)隱患統計分析、設備隱患統計分析，對公司各機關(guān)部門(mén)下達的各項指令及時(shí)接受、領(lǐng)會(huì )并通知所轄各場(chǎng)站。對場(chǎng)站上報的各項工作報告及時(shí)以書(shū)面形式上報公司相關(guān)部門(mén)。在基層和機關(guān)之間傳達指令、上報工作情況，使公司及時(shí)、準確掌握基層動(dòng)態(tài)，基層及時(shí)了解機關(guān)最新部署及工作要求。
2、積極參加培訓學(xué)習，不斷提高安全管理水平
我部門(mén)認真、積極參加了公司內部及各政府單位組織的的培訓學(xué)習活動(dòng)，對每一次的培訓學(xué)習進(jìn)行了認真記錄。同時(shí)，在部門(mén)內部每月組織應急演練，討論學(xué)習各類(lèi)相關(guān)案例，加強了部門(mén)所有員工的專(zhuān)業(yè)知識水平。積極動(dòng)員部門(mén)及所轄場(chǎng)站員工參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，如：“技術(shù)比武”、“管道安全在我心”征文活動(dòng)、優(yōu)秀文藝作品評選等各類(lèi)活動(dòng)，積極向公司的號召靠攏，加強了員工積極向上的工作心態(tài)和歸屬感的培養。
在過(guò)往的一年中，我部門(mén)在外線(xiàn)安全管理、場(chǎng)站管理等方面做了大量的工作，通過(guò)全體員工的共同努力，保證了部門(mén)各項工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效。但是，安全工作任重而道遠，只有出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們深深的意識到，在目前工作的基礎上還有很多需要發(fā)掘、需要研究的地方，在以后的工作中我們一定會(huì )充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針和“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的先進(jìn)理念更進(jìn)一步強化管理運行二部各項工作，提升部門(mén)業(yè)務(wù)處理能力，努力開(kāi)創(chuàng )基層安全管理工作新局面，確保輸氣管道的安全、平穩、高效運行。
管道銷(xiāo)售工作總結2
一、工程概況
工程名稱(chēng)：
建設單位：
施工單位：
監理單位：
二、監理組織機構
受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開(kāi)始介入該項目的監理，為更好地履行監理合同目標值，實(shí)行總監理工程師負責制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監理規劃及監理實(shí)施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等。使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
三、監理合同履行情況：
�、俦O理單位按委托監理合同在施工現場(chǎng)建立項目監理機構，其監理人員達到專(zhuān)業(yè)配套，數量滿(mǎn)足工程項目監理工作的需要。
�、隈v地項目監理人員嚴格執行委托合同約定，妥善保管和使用建設單位提供的辦公設施。
�、鄹鶕こ虒�(shí)際情況，編制了監理規劃和監理實(shí)施細則，明確監理工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施。落實(shí)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工安全控制，落實(shí)合同管理，工程
質(zhì)量達到合格標準。
經(jīng)由建設單位和監理單位組織，參建的所有單位進(jìn)行竣工驗收，在檢查資料和現場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評定的基礎上，工程質(zhì)量已達到合格標準
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
為確保工程質(zhì)量，監理人員確立了以預控為主，跟蹤監控，監幫結合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現為：
1、嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同，技術(shù)規范，驗收標準等，審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，在符合要求后進(jìn)行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質(zhì)量。
2、實(shí)施過(guò)程監督：
嚴把進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外，按規定的要求進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對不符合要求的材料堅決做退場(chǎng)處理，如：鋼筋銹蝕嚴重，對該批材料做退場(chǎng)處理，有效保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全的旁站制度
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查，達到了設計及規范要求。
4、強化工程驗收管理
嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以?xún)?yōu)良工程的目標對分項、分部工程進(jìn)行驗收,規范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁凈高、低應變動(dòng)力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范的要求。
通過(guò)從點(diǎn)及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過(guò)竣工驗收,并達到合格。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度控制
1.把好預控第一關(guān)
工程開(kāi)工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿(mǎn)足本項目施工的強度要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿(mǎn)足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調整,施工時(shí)嚴格按調整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。
2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制
施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機械設備的數量是否滿(mǎn)足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后督促實(shí)施,使工程按計劃完成。
�。ㄈ�、施工階段的安全控制：
嚴格執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預
防為主”的方針，加強安全意識教育及時(shí)檢查施工機具和構配件，對不合格的工具設備及時(shí)更換。檢查安全技術(shù)措施，存在安全隱患的要求及時(shí)整改。特種工必須持證上崗。落實(shí)安全生產(chǎn)責任，定期召開(kāi)例會(huì )，定期匯報安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過(guò)監理人員和安檢人員的不懈努力，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┦┕るA段的合同管理：
項目監理部全體人員先熟悉監理委托合同、施工合同及其他合同內容。按合同的約定履行工作職責，檢查各方執行合同的情況，對各類(lèi)合同進(jìn)行跟蹤管理。
�。ㄎ澹�、施工階段的資料管理：
�、俦竟こ讨械碾[蔽工程、分部工程、單位工程的預檢和驗收，合格后都予以簽字確認，資料齊全。
�、诎匆幏兑笫占�、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序、專(zhuān)人管理。
�、壅J真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報驗、報審資料，監理資料按單位工程分卷、分專(zhuān)業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。
�、転闃I(yè)主提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供管理報告，進(jìn)行項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。
四、監理工作體會(huì )
1、認真負責熱忱服務(wù)
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務(wù),除“三大控制
”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監理目標的設置、實(shí)施、對比、糾正應貫徹在全過(guò)程中,本項目的建設,由于監理人員根據實(shí)際工程情況編制了監理規劃,設置了質(zhì)量預控點(diǎn),目標明確、工作積極主動(dòng),在建設單位、設計、質(zhì)監、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監理認真負責的工作,贏(yíng)得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。
2、組織協(xié)調實(shí)現目標
各參建單位相互配合、對實(shí)現監理目標事關(guān)重要。在本項目監理中,由于專(zhuān)業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協(xié)調,使各專(zhuān)業(yè)隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項目建設監理目標得到有效實(shí)現。如在主體結構施工過(guò)程中,監理工程師協(xié)調各專(zhuān)業(yè)隊伍按時(shí)進(jìn)行管線(xiàn)預埋并及時(shí)組織驗收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。
3、維護建設單位利益樹(shù)立監理形象
項目建設監理過(guò)程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，體現了監理的高技術(shù)服務(wù)宗旨，為建設監理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。
4、建設單位行為規范有利于工程建設監理
本項目建設監理工作的開(kāi)展，建設單位行為規范起到了積極的作用。在簽訂委托監理合同時(shí)，明確建設單位的監理的職責、權，并按建設程序辦事，使監理工程師能序分行使本職權利，為工程建設的“三控二管一協(xié)調”發(fā)揮積極的作用，使用程建設目標得到較好地實(shí)現。
本工程的監理過(guò)程中，各個(gè)施工階段的管理工作得到甲方和各個(gè)
施工單位的充分認可。在以后的工作中我們會(huì )進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量管理，同時(shí)加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓，提高管理人員的素質(zhì)，使工程施工管理規范化、程序化。
管道銷(xiāo)售工作總結3
一、工程概況
工程名稱(chēng)：建設單位：施工單位：監理單位：
二、監理組織機構
受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開(kāi)始介入該項目的監理，為更好地履行監理合同目標值，實(shí)行總監理工程師負責制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監理規劃及監理實(shí)施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等。使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
三、監理合同履行情況：
�、俦O理單位按委托監理合同在施工現場(chǎng)建立項目監理機構，其監理人員達到專(zhuān)業(yè)配套，數量滿(mǎn)足工程項目監理工作的需要。
�、隈v地項目監理人員嚴格執行委托合同約定，妥善保管和使用建設單位提供的辦公設施。
�、鄹鶕こ虒�(shí)際情況，編制了監理規劃和監理實(shí)施細則，明確監理工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施。落實(shí)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工安全控制，落實(shí)合同管理，工程質(zhì)量達到合格標準。
經(jīng)由建設單位和監理單位組織，參建的所有單位進(jìn)行竣工驗收，在檢查資料和現場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評定的基礎上，工程質(zhì)量已達到合格標準
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
為確保工程質(zhì)量，監理人員確立了以預控為主，跟蹤監控，監幫結合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現為：
1、嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同，技術(shù)規范，驗收標準等，審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，在符合要求后進(jìn)行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質(zhì)量。
2、實(shí)施過(guò)程監督：
嚴把進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外，按規定的要求進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對不符合要求的材料堅決做退場(chǎng)處理，如：鋼筋銹蝕嚴重，對該批材料做退場(chǎng)處理，有效保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全的旁站制度
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查，達到了設計及規范要求。
4、強化工程驗收管理嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以?xún)?yōu)良工程的目標對分項、分部工程進(jìn)行驗收,規范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁凈高、低應變動(dòng)力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范的要求。
通過(guò)從點(diǎn)及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過(guò)竣工驗收,并達到合格。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度控制1.把好預控第一關(guān)
工程開(kāi)工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿(mǎn)足本項目施工的強度要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿(mǎn)足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調整,施工時(shí)嚴格按調整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制
施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機械設備的數量是否滿(mǎn)足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后督促實(shí)施,使工程按計劃完成。
�。ㄈ�、施工階段的安全控制：
嚴格執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識教育及時(shí)檢查施工機具和構配件，對不合格的工具設備及時(shí)更換。檢查安全技術(shù)措施，存在安全隱患的要求及時(shí)整改。特種工必須持證上崗。落實(shí)安全生產(chǎn)責任，定期召開(kāi)例會(huì )，定期匯報安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過(guò)監理人員和安檢人員的不懈努力，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┦┕るA段的合同管理：
項目監理部全體人員先熟悉監理委托合同、施工合同及其他合同內容。按合同的約定履行工作職責，檢查各方執行合同的情況，對各類(lèi)合同進(jìn)行跟蹤管理。
�。ㄎ澹�、施工階段的資料管理：
�、俦竟こ讨械碾[蔽工程、分部工程、單位工程的預檢和驗收，合格后都予以簽字確認，資料齊全。
�、诎匆幏兑笫占�、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序、專(zhuān)人管理。
�、壅J真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報驗、報審資料，監理資料按單位工程分卷、分專(zhuān)業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。
�、転闃I(yè)主提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供管理報告，進(jìn)行項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。
四、監理工作體會(huì )
1、認真負責熱忱服務(wù)
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監理目標的設置、實(shí)施、對比、糾正應貫徹在全過(guò)程中,本項目的建設,由于監理人員根據實(shí)際工程情況編制了監理規劃,設置了質(zhì)量預控點(diǎn),目標明確、工作積極主動(dòng),在建設單位、設計、質(zhì)監、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監理認真負責的工作,贏(yíng)得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。
2、組織協(xié)調實(shí)現目標
各參建單位相互配合、對實(shí)現監理目標事關(guān)重要。在本項目監理中,由于專(zhuān)業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協(xié)調,使各專(zhuān)業(yè)隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項目建設監理目標得到有效實(shí)現。如在主體結構施工過(guò)程中,監理工程師協(xié)調各專(zhuān)業(yè)隊伍按時(shí)進(jìn)行管線(xiàn)預埋并及時(shí)組織驗收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。
3、維護建設單位利益樹(shù)立監理形象
項目建設監理過(guò)程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，體現了監理的高技術(shù)服務(wù)宗旨，為建設監理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。
4、建設單位行為規范有利于工程建設監理
本項目建設監理工作的開(kāi)展，建設單位行為規范起到了積極的作用。在簽訂委托監理合同時(shí)，明確建設單位的監理的職責、權，并按建設程序辦事，使監理工程師能序分行使本職權利，為工程建設的“三控二管一協(xié)調”發(fā)揮積極的作用，使用程建設目標得到較好地實(shí)現。
本工程的監理過(guò)程中，各個(gè)施工階段的管理工作得到甲方和各個(gè)施工單位的充分認可。在以后的工作中我們會(huì )進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量管理，同時(shí)加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓，提高管理人員的素質(zhì)，使工程施工管理規范化、程序化。
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