礦建工程工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的礦建工程工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
礦建工程工作總結1
一年來(lái)，在晉圣公司、鴻升煤業(yè)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各部室的協(xié)助和配合下，生產(chǎn)基建部認真履行職責，服從工作安排，積極轉變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷完善管理制度，不斷樹(shù)立安全意識、質(zhì)量意識、責任意識、大局意識和服務(wù)意識，與時(shí)俱進(jìn)較好地完成了目標任務(wù)。喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我們生產(chǎn)基建部員工來(lái)說(shuō)每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實(shí)自己。結合20xx年年度計劃安排，對全年工作回顧總結如下：
一、根據鴻升煤業(yè)初步設計，年初制定了周密?chē)乐�，可行性強�?0xx年度單位工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃圖，編制完成了《鴻升煤業(yè)工程施工組織設計》、《變化管理響應機制》、《晉煤集團晉圣鴻升煤業(yè)安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制》、《鴻升煤業(yè)頂板管理制度》、《鴻升煤業(yè)輔助運輸管理制度》、鴻升煤業(yè)安全管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程質(zhì)量管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度管理及考核辦法》、《鴻升煤業(yè)技術(shù)管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程造價(jià)控制》、《鴻升煤業(yè)井巷、支護工程質(zhì)量驗收標準》、《鴻升煤業(yè)通道管理標準》、《鴻升煤業(yè)安全技術(shù)審批制度》、《鴻升煤業(yè)作業(yè)規程、措施管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程材料、設備進(jìn)場(chǎng)管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程簽證管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程設計變更制度》、《鴻升煤業(yè)臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度驗收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業(yè)安全質(zhì)量標準化管理及檢查評分辦法》。確定了重點(diǎn)工程施工前、施工中、施工后的安全質(zhì)量管控體系。
二、生產(chǎn)部認真編制施工期間月度施工作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進(jìn)行施工，做好工程進(jìn)度、設計變更、隱蔽工程等臺賬，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據施工過(guò)程中的具體問(wèn)題編寫(xiě)了月度施工總結，為以后的施工提供了技術(shù)保障。
三、牢固樹(shù)立安全意識，做好單位工程的開(kāi)工驗收工作，每一項單位工程開(kāi)工均取得了主體晉圣公司的開(kāi)工批復。開(kāi)工前，由生產(chǎn)部牽頭組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底和施工設計、作業(yè)規程的會(huì )審，安全技術(shù)措施審批，及時(shí)督促施工單位編制、修改、補充措施并予以嚴格監督檢查落實(shí)，做好施工期間的安全技術(shù)管理工作。
四、加強施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監督與控制，分部、分項報驗工作。加強工隊的工程質(zhì)量管理工作，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，單位工程、單項工程嚴格按質(zhì)量標準化施工。
五、組織了多種形式的專(zhuān)業(yè)小分隊活動(dòng)，周四安全大檢查、頂板專(zhuān)項檢查以及每月一次的安全質(zhì)量標準化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時(shí)上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長(cháng)補短，相互學(xué)習。
六、用晉煤集團的企業(yè)文化理念來(lái)影響和管理施工項目部的干部職工，項目部的干部職工普遍存在只重視結果而輕過(guò)程的工作理念誤區。施工基本功非常扎實(shí)而理論水平普遍不高，更談不上質(zhì)量標準化管理了，集團公司規定“寧可不達產(chǎn)，不可不達標”質(zhì)量標準化應該在動(dòng)態(tài)中達標�；谝陨锨闆r生產(chǎn)基建部及時(shí)安排專(zhuān)人定時(shí)到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀(guān)察方法及臺賬的填寫(xiě)，錨索防射套的制作規格，錨索編號牌規格、備品備件標志牌規格、懸掛標準、巷標、材料碼放區域劃分以及小絞車(chē)運輸的各種規章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專(zhuān)題知識講座。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標準化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動(dòng)培訓項目部各操作工種，促進(jìn)其理論技術(shù)水平的提高。
七、由于原礦井的基礎資料嚴重短缺，設計院設計的圖紙在實(shí)際工作中總是存在一些這樣那樣的問(wèn)題，生產(chǎn)基建部派出了最強有力的副部長(cháng)專(zhuān)職協(xié)調此項工作，多次請設計院到礦，組織監理、施工單位和建設單位的相關(guān)領(lǐng)導深入井下現場(chǎng)，共同研究商討解決方案。
表現尤為突出的是一期工程中的回風(fēng)立井過(guò)3#、9#、15#煤時(shí)施工現場(chǎng)與圖紙嚴重不符，無(wú)法照圖施工必須進(jìn)行變更，原因為回風(fēng)立井3#煤以上為擴刷改造，原定表土段11米處進(jìn)入穩定的基巖段施工第一個(gè)壁座，但施工過(guò)程中基巖嚴重風(fēng)化不能施工壁座，最終經(jīng)過(guò)幾次現場(chǎng)辦公確定為50米處施工壁座。過(guò)3#馬頭門(mén)時(shí)由于舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設計的支護方案現場(chǎng)施工又存在問(wèn)題無(wú)法施工，最終確定為整體澆筑。過(guò)9#時(shí)正好施工在原礦9#采空區巷道上，里面的.積水相當嚴重，直接影響施工進(jìn)度導致礦井二期工程無(wú)法按時(shí)開(kāi)工，生產(chǎn)基建部及時(shí)出臺了重點(diǎn)工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強將，24小時(shí)不間斷現場(chǎng)跟班，重點(diǎn)工程工序隨時(shí)掌控，就地解決施工中存在的各種問(wèn)題。炮掘過(guò)程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經(jīng)多方研究商討，制定聘請勘探隊協(xié)助打鉆探眼進(jìn)行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，為我礦的風(fēng)井風(fēng)機投運，副立井改造贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。
二期工程施工總回風(fēng)大巷時(shí)與原礦舊巷貫通，舊巷空區積水嚴重，且與回風(fēng)立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據現場(chǎng)情況又無(wú)法按設計院設計的施工圖進(jìn)行施工。生產(chǎn)基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個(gè)草案，組織四方現場(chǎng)辦公后，最終采用了所提方案并安全優(yōu)質(zhì)高效地結束了總回風(fēng)巷施工。保證了通風(fēng)部按時(shí)進(jìn)行通風(fēng)系統的調整。
三期工程施工過(guò)程中同樣面臨著(zhù)這樣的問(wèn)題，15101工作面回風(fēng)順槽施工過(guò)程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達好幾處，最寬段達10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過(guò)程中帶來(lái)不可想象的困難和安全隱患。生產(chǎn)部一邊和建設方領(lǐng)導溝通，一邊和設計、監理協(xié)商，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經(jīng)濟的方法圓滿(mǎn)的施工結束該工程。為20xx年4月底進(jìn)行聯(lián)合試運轉創(chuàng )造了良好的的條件。
八、鴻升煤業(yè)實(shí)施了工程決算和工程質(zhì)量認證模擬項目法人負責制，生產(chǎn)基建部全力配合及時(shí)準確的提供了礦建已完工程的各種技術(shù)參數，為編制竣工圖提供了理論依據。積極協(xié)調公司相關(guān)部室對已完工程進(jìn)行了工程量核定，為決算所需的各種準備工作創(chuàng )造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設計圖有好些不一樣的地方，導致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動(dòng)，設計變更的地方比較多認證資料做的慢，政策性原因礦井需設專(zhuān)用回風(fēng)巷原來(lái)做的質(zhì)量認證資料現在多數不能用。需從頭開(kāi)始，設計變更后的機軌合一膠帶運輸巷無(wú)施工圖，井底車(chē)場(chǎng)無(wú)變更后的施工圖，質(zhì)量認證資料速度進(jìn)展不快。導致質(zhì)量認證工作不能圓滿(mǎn)的完成年初制定的目標。
九、編制完成了后四個(gè)月的施工網(wǎng)絡(luò )計劃，十二月特殊時(shí)間的施工安排，元旦前的施工安排、春節前的施工安排、20xx年4月底聯(lián)合試運轉前的施工安排。根據晉圣公司生產(chǎn)銜接安排，編制完成了20xx年采掘銜接計劃。
截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：一期：回風(fēng)立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；
二期：井底車(chē)場(chǎng)改造、總回風(fēng)大巷、膠帶大巷改造、回風(fēng)大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無(wú)極繩絞車(chē)硐室等施工；
三期：一采區膠帶巷、一采區回風(fēng)巷、首采工作面、一采區變電所、一采區臨時(shí)排水點(diǎn)等施工。年初計劃完成4750米，實(shí)際完成4253米，完成率為90％。質(zhì)量認證項目有16個(gè)，目前資料完整的有7個(gè)，正在完善的有9個(gè)，完成率為45％。
工程決算完成情況：預（決）算3924萬(wàn)，已（決）算3500萬(wàn)，完成率為90％。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強理論學(xué)習，特別是基建工作所需的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，為我礦建設建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，不斷完善制度建設，為鴻升礦早日實(shí)現聯(lián)合試運轉暨投產(chǎn)驗收而努力工作。
礦建工程工作總結2
一、上半年工作總結
�。ㄒ唬┑V建工程投資完成情況
全年計劃掘進(jìn)總進(jìn)尺4630m，礦建工程計劃投資7345萬(wàn)元。完成情況：上半年完成進(jìn)尺2895m，完成全年計劃的62.5%；投資完成5247.04萬(wàn)元，完成全年計劃的71.4%。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工程完成情況
1、年底完成23-2煤層主運大巷1730m，到達設計位置。完成情況：上半年累計完成1031m，完成計劃的59.6%。
2、年底完成21-1煤層回風(fēng)大巷1280m（包括2個(gè)通道60m），形成回風(fēng)系統。
完成情況：上半年累計完成788m，完成計劃的61.6%。
3、年底完成23-2煤層回風(fēng)大巷1410m（包括通道100m），形成回風(fēng)系統。
完成情況：上半年累計完成597m，完成計劃的42.3%。
4、緩坡斜井基巖段全年完成進(jìn)尺580m，到達設計位置。完成情況：上半年累計完成195m，完成計劃的33.6%。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展及完成情況
礦建工程部負責礦建工程的設計催促、設計變更、作業(yè)規程編審及現場(chǎng)落實(shí)、職工隊伍培訓、質(zhì)量標準化建設及工程竣工結算的全面管理，地測專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，以及礦建工程項目部的專(zhuān)業(yè)化管理。上半年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、抓好了工程設計管理工作，嚴格按照設計施工
加強了與集團公司基建處、設管處等處室及設計院聯(lián)系工作，根據現場(chǎng)工程進(jìn)展情況及時(shí)催促工程設計施工圖，認真組織圖紙會(huì )審，提出優(yōu)化設計方案報送主管部門(mén)和設計部門(mén)審批，堅持程序化管理，嚴格按照設計施工，杜絕了返工現象和不合格工程。
我們按照已批復的設計施工圖，及時(shí)制定施工方案，督促礦建工程項目部編制施工組織設計和掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，監督檢查作業(yè)規程的現場(chǎng)落實(shí)，杜絕了無(wú)規程、無(wú)措施施工現象。
2、抓好質(zhì)量標準化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
嚴格執行工程質(zhì)量驗收制度，工程監理部門(mén)對工程施工必須嚴格執行24小時(shí)旁站制度；建立健全專(zhuān)職安監員管理體系，對于不合格工程，決不姑息遷就。同時(shí)，注重加強對施工人員質(zhì)量標準化的教育和工序質(zhì)量管理，及時(shí)糾正偷工減料、質(zhì)量控制不規范、質(zhì)量標準不高等行為，確保環(huán)環(huán)相扣的任何一個(gè)工序都不會(huì )留下絲毫的質(zhì)量隱患，從源頭上為礦井安全建設提供保證。
3、突出重點(diǎn)，強化隱患排查與治理，杜絕了各類(lèi)嚴峻事故的發(fā)生。
根據上級一系列文件精神，及時(shí)制定和完善了礦井隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，及時(shí)排查分析掘進(jìn)工作面的事故隱患和薄弱環(huán)節，并對排查出的各類(lèi)隱患實(shí)行分級管理。由專(zhuān)業(yè)副總組織定期排查隱患，專(zhuān)業(yè)每周一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎罰“四落實(shí)”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。
4、加強地測管理，為三類(lèi)工程施工提供保障
在礦井籌建期間人員配備不足、技術(shù)力量薄弱、工作量大等困難條件下，我們利用現有人力資源，克服困難，擔負起了礦井礦、土、安三類(lèi)工程的測繪及礦井地質(zhì)資料收集與分析工作，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，達到設計與測繪的高度統一。為今后礦井建設儲備了豐富的地測技術(shù)資料。
�。ㄋ模┛萍紕�(chuàng )新
1、深入研究支護技術(shù)，推廣應用16#槽鋼錨索梁。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，對軟巖支護強度進(jìn)行了反復研究論證，在滿(mǎn)足巷道支護強度的條件下將錨索梁由800mm長(cháng)11#礦用工字鋼改為600mm長(cháng)16#槽鋼配120×120×10mm碟形錨盤(pán)。16#槽鋼錨索梁不僅護頂面積大，有利于頂板管理，而且成本低，重量輕，便于安裝。
2、可調式煤礦管道吊掛裝置。
以往的管道都是架設在巷道幫部固定的管托架上，但是由于部分巷道成型不好，巷道兩幫凸凹不齊，底板高低不平，管路覆設在管托架時(shí)會(huì )出現管路與管托架安裝不搭配的現象，部分管路懸空在管托架上方或外部，管托架不受力甚至部分管路難以安裝到管托架上�？烧{式煤礦管道吊掛裝置，克服了管托架已有技術(shù)上的缺點(diǎn)，改善了管道架設方式，實(shí)現了管托架上下、前后調節，以適應特殊條件下對管道的覆設，提高了管道安裝架設的方便性、靈活性，同時(shí)管托鉤加工簡(jiǎn)單，能夠充分回收重復利用，節約了材料和工作量，管路整齊、美觀(guān)，符合煤礦質(zhì)量標準化要求。
3、弱膠結軟巖支護技術(shù)研究
弱膠結軟巖支護技術(shù)研究采用理論分析、數值模擬、實(shí)驗室試驗和現場(chǎng)觀(guān)測相結合的方式進(jìn)行。對巷道穩定性進(jìn)行控制監測；在獲得主采煤、巖層力學(xué)參數及巷道圍巖變形數據的基礎上，應用數值模擬和理論分析，對首采煤層回采巷道支護參數進(jìn)行優(yōu)化，提出合理的巷道支護方案，確保巷道穩定，滿(mǎn)足正常安全生產(chǎn)需要。通過(guò)伊犁四號礦井弱膠結軟巖技術(shù)的研究，可以為礦井深部井巷施工積累經(jīng)驗。
4、推廣應用自動(dòng)化數顯頂板離層傳感器，對巷道頂板實(shí)現了動(dòng)態(tài)監測管理。
為進(jìn)一步掌握礦壓顯現規律和巷道支護效果，對井下大跨度巷道及大斷面交岔點(diǎn)進(jìn)行了設點(diǎn)觀(guān)測、建檔管理，同時(shí)加大安全投入，推廣應用自動(dòng)化數顯頂板離層傳感器，及時(shí)進(jìn)行信息收集、數據分析，掌握大跨度巷道離層變化情況，進(jìn)一步保證安全生產(chǎn)。自動(dòng)化數顯頂板離層傳感器具有操作方便、顯示直觀(guān)、實(shí)時(shí)自動(dòng)測量、存儲顯示等特點(diǎn)。
�。ㄎ澹┐嬖诘膯�(wèn)題1、職工隊伍建設方面
由于籌建期間礦建工程都是對外承包，施工隊伍不固定，存在人員流動(dòng)性較大、技術(shù)骨干少、技術(shù)素質(zhì)差等弊端，在施工組織和安全管理方面難度較大，雖然在職工培訓方面做了較大工作，施工人員在正規操作方面仍存在一定缺陷。建議在今后礦建隊伍建設方面趨向于穩定化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步有利于生產(chǎn)管理和安全管理。
2、工程資料管理
在工程資料檔案化管理方面存在不足，對管理文件學(xué)習較少，工程檔案資料收集、存檔不規范，存在問(wèn)題較多。今后要進(jìn)一步加強管理文件學(xué)習，按照要求及時(shí)進(jìn)行資料收集、整理、歸檔，進(jìn)行規范化管理。
二、下半年工作打算
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堅持在集團公司和能源公司的正確領(lǐng)導下，認清形勢，明確目標和方向。根據5月16日能源公司生產(chǎn)接續會(huì )議要求，今年下半年計劃增加掘進(jìn)隊伍加快建設速度，保證20xx年9月1日1121104工作面及20xx年1月1日1121105工作面按時(shí)試生產(chǎn)。下半年工作目標是全面形成礦井開(kāi)拓布局，年底進(jìn)入全面方面工程施工階段，全面完成生產(chǎn)建設計劃，并實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作計劃
下半年計劃完成工程量3800m，預計完成投資6858萬(wàn)元。其中：
1、23-2煤層膠帶輸送機巷（包括1121105工作面回風(fēng)石門(mén)120m、運輸石門(mén)120m）：計劃年底完成工程量900m，預計完成工作量1800萬(wàn)元。
2、21-1煤層回風(fēng)大巷(包括1121104工作面回風(fēng)巷40m，采區變電所30m、3#聯(lián)絡(luò )巷30m)：計劃年底完成工程量670m，預計完成工作量1308萬(wàn)元。
3、23-2煤層回風(fēng)大巷：計劃年底完成工程量640m，預計完成工作量1280萬(wàn)元。
4、緩坡斜井：計劃年底完成工程量385m，預計完成工作量847萬(wàn)元。
5、主副煤倉檢修通道：計劃年底完成工程量45m，預計完成工作量63萬(wàn)元。
6、主副煤倉：計劃年底完成工程量60m，預計完成工作量240萬(wàn)元。
7、1121104工作面回風(fēng)石門(mén)、回風(fēng)巷及切眼：計劃年底完成工程量1100m，預計完成工作量1320萬(wàn)元。
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1、按照公司工作總思路開(kāi)展各項工作，加速礦井建設，以“投產(chǎn)即達產(chǎn)，達產(chǎn)要穩產(chǎn)”為指導思想，提前規劃，統籌安排，以完成各項重點(diǎn)工程為工作目標，全面完成各項任務(wù)，實(shí)現全年安全生產(chǎn)，為明年的投產(chǎn)打好堅實(shí)基礎。
2、加強與集團公司相關(guān)處室、新疆設計院、北京圓之翰設計院聯(lián)系，確保工程設計施工圖紙及時(shí)到位，保障各項工程嚴格按照計劃工期施工。
3、按照20xx年生產(chǎn)建設計劃所規劃的重點(diǎn)工作，對剩余工程量進(jìn)行細化分解到每個(gè)月，合理確定月度作業(yè)計劃，對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工序提前考慮、合理組織生產(chǎn)，全面完成月度作業(yè)計劃，保證各項重點(diǎn)工作按期完成。
4、進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管理。首先貫徹好規程、措施在現場(chǎng)的落實(shí)，堅決杜絕無(wú)規程、無(wú)措施施工現象；加強職工隊伍技術(shù)培訓，提高工人技術(shù)素質(zhì)和正規操作水平，堅決杜絕不規范的習慣行為和違章作業(yè)現象；同時(shí)根據月度作業(yè)計劃深化隱患排查，及時(shí)制定處理方案，落實(shí)專(zhuān)項措施，確保安全生產(chǎn)。
5、今年是礦井籌建的最后一年，即將面臨著(zhù)由籌建向生產(chǎn)礦井轉型過(guò)渡。崗位多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少的問(wèn)題越來(lái)越突出，加強人才引入力度，順利完成礦井的轉型過(guò)渡。
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