車(chē)間質(zhì)量月工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的車(chē)間質(zhì)量月工作總結，歡迎大家分享。
車(chē)間質(zhì)量月工作總結1
根據燒結廠(chǎng)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，車(chē)間認真組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現場(chǎng)管理和技術(shù)改進(jìn)，上下一心，努力提高燒結礦的質(zhì)量。車(chē)間“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目標為：
1、轉鼓強度月平均≥76.75%；2、燒結礦R一級品率96.5%；3、燒結礦TFe一級品率90%；
為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標，四燒車(chē)間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：
1、車(chē)間積極響應廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)精神，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)小組由車(chē)間領(lǐng)導和骨干組成，根據廠(chǎng)活動(dòng)計劃和自身情況，制定本次活動(dòng)的計劃、目標和基本措施。建立混合料水分工序控制點(diǎn)，認真組織QC活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)了員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
2、活動(dòng)小組對全車(chē)間員工進(jìn)行了廣泛的宣傳，認真組織了學(xué)習活動(dòng)。大力宣傳和樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的理念，形成一種“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”的意識氛圍，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺(jué)行動(dòng)，不斷提高四燒車(chē)間燒結礦的質(zhì)量。采取多種形式學(xué)習《燒結生產(chǎn)工藝規程》《崗位作業(yè)指導書(shū)》及《全面質(zhì)量管理基礎知識》，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平。
3、狠抓生產(chǎn)管理，嚴格執行工藝紀律，加強反違章作業(yè)的檢查力度，減少或杜絕各類(lèi)違規現象的發(fā)生，加大對違章作業(yè)的考核力度。根據360燒結機設計特點(diǎn)，完善檢查考核制度，加大工藝紀律的考核力度。實(shí)行質(zhì)量指標獎懲制度，未完成即扣獎，完成較好的給予加獎鼓勵。
4、建立先進(jìn)的燒結專(zhuān)家系統控制方式
燒結專(zhuān)家系統有效解決了工藝流程長(cháng)、大滯后、大時(shí)延、原料因素不確定等長(cháng)期困擾燒結生產(chǎn)過(guò)程控制的難題，燒結機操作基本實(shí)現了燒結過(guò)程控制自動(dòng)化、智能化、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，人員減少，員工工作強度大大降低。生產(chǎn)的燒結礦合格品率、一級品率提高，提高了燒結礦產(chǎn)量。
5、針對大型燒結機設計特點(diǎn)及生產(chǎn)情況，進(jìn)一步積極摸索適應大型燒結機生產(chǎn)的操作方法，對工藝過(guò)程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān)，為更好完成質(zhì)量目標創(chuàng )造良好條件。所作的工作如下：
a進(jìn)一步改進(jìn)九輥下的平料裝置和松料器，提高料層，執行厚料層燒結制度。通過(guò)進(jìn)
一步提高九輥布料器的平料裝置，消除料層提高的瓶頸，在生產(chǎn)中嚴格執行低水低碳厚料慢轉的制度。根據原料狀況，對松料器進(jìn)行改造，使其插入料層的長(cháng)度和松料面積能適應的原料情況，且避免拉溝，以保證料層透氣性的均一、穩定。提高燒結礦的強度，改善燒結礦粒級，減少準粉末，降低篩粉。
b進(jìn)一步提高混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結。車(chē)間在執行充分消化石灰，提
高混合料溫度措施的基礎上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結，減少過(guò)濕層的形成，改善燒結過(guò)程透氣性，提高燒結礦產(chǎn)、質(zhì)量。盡量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)行蒸汽預熱混合料，進(jìn)一步提高混合料料溫減少過(guò)濕帶。
c堅持“厚料、慢轉、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則，堅持“勤觀(guān)察、勤聯(lián)
系、及時(shí)分析調整”的指導思想，確保燒結生產(chǎn)過(guò)程的穩定，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結礦。
6、加強重點(diǎn)工序的控制，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對混合料水分波動(dòng)引起燒結礦質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題，開(kāi)展了提高混合料水分合格率攻關(guān)，取得較好效果，穩定了燒結過(guò)程，減少了燒生料現象，穩定了燒結礦轉鼓指數。完善主控操作工序控制點(diǎn)，及時(shí)統計分析燒結過(guò)程工藝參數的變化狀況，對異常參數及時(shí)給予正確解決。
7、持續做好綜合管理體系運行工作，確保了綜合管理體系復評認證審核通過(guò)。組織做好綜合管理體系復評認證審核的迎審工作，針對綜合管理體系內審開(kāi)具的整改項，做到舉一反三實(shí)施整改，并根據外審結果對提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效整改，持續提高體系運行的規范和有效性，確保了綜合管理體系復評認證審核順利通過(guò)。
8、組織開(kāi)展“質(zhì)量事故學(xué)習”活動(dòng)。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例，對事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因分析、措施制訂、措施實(shí)施及效果跟蹤等過(guò)程進(jìn)行分析并形成案例分析材料，以培訓方式分層次進(jìn)行宣講和研討，引導和調動(dòng)各級人員采用正確、有效方法對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
9、開(kāi)展“卓越績(jì)效在新鋼”深入推進(jìn)活動(dòng)。根據“燒結廠(chǎng)卓越績(jì)效模式推進(jìn)工作安排”的要求實(shí)施深入推進(jìn)，在“質(zhì)量月”期間基本達到：愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化可視化、績(jì)效指標體系系統化、方法規范系統文件化、展開(kāi)實(shí)施規范化。
通過(guò)以上了工作，四燒車(chē)間在20xx年質(zhì)量月活動(dòng)中取得了可喜的成績(jì)，員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹(shù)立了良好的質(zhì)量觀(guān)，員工知識技能也得到了很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意。質(zhì)量月四燒車(chē)間質(zhì)量攻關(guān)目標完成情況見(jiàn)表-1。
表-120xx年質(zhì)量月活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標完成情況（%）
對項比目轉鼓強度%≥76.7576.84R一級品率≥96.596.5TFe一級品率≥9093.72目標完成情況由表-1可見(jiàn)，由于車(chē)間認真組織質(zhì)量月活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)管理和技術(shù)質(zhì)量指標的提高，車(chē)間完全達到了燒結廠(chǎng)“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標，并且轉鼓強度指標大大超過(guò)的燒機廠(chǎng)制定的攻關(guān)目標，TFe一級品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標。由此可見(jiàn)，車(chē)間在質(zhì)量月中開(kāi)展的工作是富有成效的。
四燒車(chē)間
車(chē)間質(zhì)量月工作總結2
為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年8月我公司開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1．領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年7月31日下午公司召開(kāi)全公司員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，邵總對開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的'敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。李總對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述，對各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。沖壓車(chē)間：對沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，正確區分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀(guān)不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀(guān)認識，對全車(chē)間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓。齊頭車(chē)間：每天堅持開(kāi)崗前會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，開(kāi)總結會(huì )議，對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，利用休息時(shí)間對員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓，使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。硫化車(chē)間：利用每班班前班務(wù)會(huì )的形式，對硫化工進(jìn)行培訓，提高硫化工的質(zhì)量意識，加強自檢。模具車(chē)間：加強了職工的圖紙識別培訓，及時(shí)的對沖壓出現問(wèn)題的模具進(jìn)行修理。修整車(chē)間：對全車(chē)間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓，加強修整工的自檢培訓，堅持開(kāi)車(chē)間會(huì )議，對車(chē)間的生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
4．嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì )
20xx年8月29日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì )，對于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續改善；以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉，現在加強了自檢，提高了質(zhì)量意識；沖壓系統比較穩定，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現象，粘�，F象明顯減少。
6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：
7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%；7月份總計生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%；8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。8月份總計生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。
7月份客戶(hù)退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。8月份客戶(hù)退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現象，北海8149.8沖孔處有毛刺。
7月份客戶(hù)反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴重。8月份客戶(hù)反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。
7月份我公司出現質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現象嚴重，損傷模具7起。8月份出現損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現象已經(jīng)基本杜絕，粘�，F象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠硫的現象明顯減少；損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。
與7月份相比，沖壓系統的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶(hù)的退貨和反饋明顯降低，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶(hù)圖紙要求執行。
7.質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，泰德支架沖孔出現偏大現象，支架反酸現象仍然未解決，硫化車(chē)間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現象，希望各車(chē)間針對質(zhì)量月中出現的問(wèn)題能有針對性的解決。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月活動(dòng)小組20xx.09.
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