- 車(chē)間質(zhì)量月總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
車(chē)間質(zhì)量月總結范文（通用11篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的車(chē)間質(zhì)量月總結范文，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間質(zhì)量月總結 1
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1、領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
3、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的`力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
車(chē)間質(zhì)量月總結 2
為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開(kāi)展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況報告如下：
一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現場(chǎng)安全措施，風(fēng)電場(chǎng)根據風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標準化作業(yè)指導書(shū)，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格按照檢修標準工序開(kāi)展工作，嚴格執行工藝標準，落實(shí)檢修責任，規范作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué)、合理的檢修策略，確�！皯薇匦�、修必修好”。
二、全面加強質(zhì)量監督關(guān)鍵指標管理
公司xx場(chǎng)針對各專(zhuān)業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開(kāi)展入網(wǎng)設備、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)
通過(guò)黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)運行基礎管理工作，針對過(guò)去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，繼續鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，公司風(fēng)電場(chǎng)把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。
四、持續提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設備的運行狀況，決定著(zhù)公司長(cháng)遠發(fā)展的'生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置，要求各專(zhuān)業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工一周一次設備、系統運行狀況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求xx廠(chǎng)家質(zhì)保人員隨時(shí)對xx故障停機進(jìn)行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時(shí)整理保存設備運行驗收資料。
五、下階段的重點(diǎn)工作
1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實(shí)xx場(chǎng)各項安全組織技術(shù)措施方案，開(kāi)展xx場(chǎng)季節性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，消除設備缺陷隱患。
2、繼續開(kāi)展xx組運行技術(shù)培訓和xx場(chǎng)應急預案、現場(chǎng)處置方案的培訓演練，結合集團公司安全專(zhuān)項活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動(dòng)方案、組織隱患排查整改。
車(chē)間質(zhì)量月總結 3
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量，努力提高質(zhì)量管理水平，我xx分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導十分重視“20xx年量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的.標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
“20xx質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛xx形象。
車(chē)間質(zhì)量月總結 4
又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì )影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。所以，我們該如何應對領(lǐng)導最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì )的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終堅持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識，體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標“精耕細作，穩步增長(cháng)”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階�；仡欉@個(gè)月，我有以下深刻體會(huì )：
1、xx知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規知識和生產(chǎn)的基礎知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無(wú)誤。
2、經(jīng)過(guò)參加外部培訓機構關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內審員的培訓，讓每一個(gè)人都充分體會(huì )到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習逐步制定、完善一套適合我們公司的`管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內審員。
3、品質(zhì)管理基礎的培訓，不僅僅使我們學(xué)習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認識到自身工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿(mǎn)意。
4、經(jīng)過(guò)自查自糾，發(fā)現問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案，讓我們每一個(gè)對自身工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不貼合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改善。
5、三個(gè)考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的歡樂(lè )，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應用到我們實(shí)際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng )xx完美的藍圖！同時(shí)也期望公司多舉辦一些趣味活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。
車(chē)間質(zhì)量月總結 5
為認真貫徹落實(shí)集團公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，總裝車(chē)間在9月13日召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，車(chē)間主任首先宣讀了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，并布置了相關(guān)部分內容，號召各工段以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，提高員工質(zhì)量意識，圍繞“質(zhì)量在我手中提升，第一次就把事情做對”活動(dòng)主題，開(kāi)展好車(chē)間的質(zhì)量月活動(dòng)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，真正使車(chē)間裝配質(zhì)量、基礎管理上一個(gè)新臺階�，F將總裝車(chē)間“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總結，具體如下：
總裝車(chē)間首先制定了質(zhì)量月活動(dòng)計劃，各工段長(cháng)和現場(chǎng)工程師從“小毛病整改”、工藝普查、員工質(zhì)量培訓、工裝設備保養、量檢具的維護校準、質(zhì)量改進(jìn)建議、“QC”活動(dòng)等多方面入手，將有利于提高質(zhì)量的項目制定了詳細的計劃，各工段均在規定的時(shí)間節點(diǎn)內啟動(dòng)、實(shí)施。其中部分內容已經(jīng)完成，并收到良好的效果。
一、堅持質(zhì)量提升，持續開(kāi)展消除質(zhì)量“小毛病”活動(dòng)。
各工段結合前期制定的消除質(zhì)量“小毛病”整改計劃書(shū)。組織員工對本工段質(zhì)量“小毛病”進(jìn)行更加深入的識別、分析、立項整改，消除在制造、裝調過(guò)程中的人為質(zhì)量缺陷，提高整車(chē)質(zhì)量水平，提升全班組員工的質(zhì)量責任意識。針對本月交付青島的300臺車(chē)提出各項問(wèn)題，調發(fā)工段開(kāi)展專(zhuān)項“離合踏板自由間隙合格率控制”計劃，保證了離合自由行程的100%合格率；內飾工段開(kāi)展了“消除外觀(guān)件磕碰劃傷”專(zhuān)項計劃；避免了長(cháng)頭車(chē)前圍落地存放和部分覆蓋件的磕碰劃傷問(wèn)題，組織各班組長(cháng)對前圍外板分裝配平臺、存放器具架；頂蓋側裝飾罩，遮陽(yáng)板，各類(lèi)型護板；前側角板，A立柱，賽龍10版的前側外板，翼子板；前側外板，新大威下翼子板等各類(lèi)零部件的存放器具都進(jìn)行了外觀(guān)的防護，增加防護套管，纏防護衣。
二、積極開(kāi)展工藝培訓和工藝普查
現階段由于各種原因導致車(chē)間員工流動(dòng)性較大，對個(gè)別班組的裝配質(zhì)量形成不利因素，流動(dòng)工、新員工在不熟悉裝配工藝、缺乏培訓的情況下，影響整車(chē)裝配質(zhì)量，使車(chē)間裝配質(zhì)量嚴重下滑，整車(chē)評審分值超標。各工段長(cháng)和現場(chǎng)工程師有針對性的開(kāi)展工藝培訓和工藝普查�？朔伺嘤枅�(chǎng)地的問(wèn)題，制定了培訓計劃，對相應班組新員工的基本技能及相應工位的裝配工藝進(jìn)行分批培訓，從而避免由于裝配、調整流程不熟悉造成的質(zhì)量缺陷。9月13日下午，內飾工段按計劃自行規劃了內飾員工培訓場(chǎng)地，為了提高員工學(xué)習的積極性，內飾工段消除了沒(méi)有培訓場(chǎng)地的`劣勢，在內飾工段南跨區域規劃了兩個(gè)員工培訓地，用于平時(shí)的交流學(xué)習和培訓。9月25日，為驗證和查看培訓效果，車(chē)間主任親自到大線(xiàn)工段的培訓現場(chǎng)，感受培訓效果：大線(xiàn)分裝班班長(cháng)馬興平結合自身工作經(jīng)驗，對大線(xiàn)工段各班組長(cháng)展開(kāi)技能提升培訓（BOM查詢(xún)及圖紙查詢(xún)），以直觀(guān)的方式，詳細的解說(shuō)了BOM查詢(xún)的方式、尤其對整車(chē)的模塊講得比較透徹，通俗易懂。培訓完成后，車(chē)間領(lǐng)導對培訓內容給予了從分肯定，培訓過(guò)程中的交流、互動(dòng)即使是現場(chǎng)工程師，也未必能做到和學(xué)員充分溝通和充分理解的培訓效果。
三、質(zhì)量改善建議和“QC”活動(dòng)
為進(jìn)一步提高質(zhì)量，方便整車(chē)調整，車(chē)間采納了前期會(huì )議提出的合理化建議，克服了種種不利因素，對方向盤(pán)的裝配工藝進(jìn)行調整，把方向盤(pán)緊固和檢查調整在調試工段。并制定了方向盤(pán)力矩合格率控制措施：
1、每位調整工對調整好方向的車(chē)子進(jìn)行100%自我檢查，檢查方向盤(pán)扭緊力矩是否滿(mǎn)足工藝要求，100-120Nm.為合格，達不到工藝要求，重新緊固，直到合格為止。
2、班長(cháng)對每天下線(xiàn)車(chē)20%的比例進(jìn)行抽檢，如果存在一臺不合格，加大抽檢比例到30%，如無(wú)不合格就以20%的比例正常抽檢，并做好記錄。
3、現場(chǎng)工程師對每周周一噴好蠟停放在交車(chē)區的車(chē)，以下線(xiàn)車(chē)20%的比例進(jìn)行隨機抽查，檢查工藝的執行效果。該建議的提出和有效實(shí)施保證了方向盤(pán)力矩的100%合格。
車(chē)間質(zhì)量月總結 6
一、組織動(dòng)員
成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任出任組長(cháng)，統領(lǐng)工作全局，通過(guò)車(chē)間會(huì )議，班組班前班后會(huì )宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的活動(dòng)主題。
二、重在活動(dòng)
按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排，車(chē)間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內容，并具體細化了電儀活動(dòng)項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預期完成任務(wù)指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車(chē)間三位領(lǐng)導針對聯(lián)系點(diǎn)工作現狀、現存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細致獨到的教育引導，既開(kāi)拓了一線(xiàn)班組的思路，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線(xiàn)開(kāi)花結果。
三、具體工作
電儀車(chē)間領(lǐng)導深入到聯(lián)系點(diǎn)，結合班組實(shí)際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專(zhuān)題討論，對于車(chē)間一直在主導實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續堅持抓好貫徹落實(shí)，對于職工提出來(lái)的有利于穩定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實(shí)施。主要內容有：
一、DCS技術(shù)組對新到貨的系統卡件，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節的.壞卡幾率。
二、廢氣吸附戶(hù)外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
三、利用紡練停車(chē)檢修機會(huì )，對精煉、浴站、烘干的閥門(mén)進(jìn)行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門(mén)開(kāi)度與自控室畫(huà)面是否一致，出現故障的閥門(mén)予以更換，確保閥門(mén)調節功能的穩定。
四、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線(xiàn)路短路問(wèn)題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
五、執行周檢計劃，對現場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關(guān)鍵計量?jì)x表都重新標定校準。
六、公用工程工段針對所轄3個(gè)變電站，12個(gè)PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩定可靠。
七、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線(xiàn)上的瓶頸電動(dòng)機設備定期周檢更換，替換下來(lái)的電動(dòng)機做好維修維護，作為備件充實(shí)庫存。
八、配合8萬(wàn)噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬(wàn)噸現場(chǎng)臨時(shí)供配電的應急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)
車(chē)間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過(guò)車(chē)間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組分解到電儀的任務(wù)指標。
五、總結提高
1月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫(huà)上了句號，但質(zhì)量工作遠未結束，電儀車(chē)間全體干部職工一定會(huì )繼續堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng )先爭優(yōu)等一系列活動(dòng)中，繼續突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎管理工作進(jìn)一步深化、細化，為建設有素養的和諧電儀，為公司全面協(xié)調可持續的發(fā)展增光添彩！
車(chē)間質(zhì)量月總結 7
為樹(shù)立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，xx公司決定在9月1日至9月30日開(kāi)展以“提質(zhì)量，創(chuàng )品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并對活動(dòng)內容及要求進(jìn)行了詳細安排部署。
“活動(dòng)”內容包括：
一是開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)
要求山西焦煤所屬各子分公司緊密?chē)@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分利用宣傳標語(yǔ)、電子屏、宣傳展板等傳統媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣，營(yíng)造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。
二是開(kāi)展全員質(zhì)量活動(dòng)
要廣泛發(fā)動(dòng)職工圍繞提高質(zhì)量開(kāi)展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動(dòng)，增強全員質(zhì)量意識。
三是開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)
要求xx所屬各子分公司有效利用監督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，杜絕質(zhì)量隱患，預防質(zhì)量事故，切實(shí)解決重大質(zhì)量問(wèn)題。
四是培育精益求精的工匠精神
要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開(kāi)展質(zhì)量素養提升活動(dòng)，引導各單位持續改進(jìn)、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養。
xx集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領(lǐng)導，結合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)有序開(kāi)展。要創(chuàng )新形式，堅持問(wèn)題導向，圍繞質(zhì)量工作中的`熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，集中力量開(kāi)展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)現突破，增強全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動(dòng)實(shí)效。要提高參與程度，充分挖掘礦廠(chǎng)質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導各單位積極參與和開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。
車(chē)間質(zhì)量月總結 8
為響應公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項措施的落實(shí)，在質(zhì)量月活動(dòng)中，作為公司對外經(jīng)營(yíng)“門(mén)面”單位，車(chē)間一直致力為服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)技能質(zhì)量提高、實(shí)現“用戶(hù)零抱怨”目標，樹(shù)立安彩加氣站在同行業(yè)中的品牌形象。下面是xx車(chē)間組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)細則：
一、質(zhì)量月會(huì )議：
1、9月3日圍繞公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知內容，車(chē)間依據加氣站工作特點(diǎn)，召開(kāi)提高操作技能及服務(wù)質(zhì)量為主的“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議。
2、車(chē)間于9月12日召開(kāi)“遵守勞動(dòng)紀律，提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立安彩品牌”主題會(huì )議，要求全站人員人人以身作則，嚴格要求自己，在質(zhì)量月中嚴把質(zhì)量關(guān)，以服務(wù)質(zhì)量提升促進(jìn)銷(xiāo)售氣量的提高。
3、9月27日車(chē)間召開(kāi)“質(zhì)量月”階段性總結會(huì )議，員工踴躍對近期學(xué)習的質(zhì)量管理知識、消防安全知識及質(zhì)量月技能大比武活動(dòng)、參加消防安全知識網(wǎng)絡(luò )大賽等情況進(jìn)行交流。車(chē)間希望大家通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，加強業(yè)務(wù)建設，大力開(kāi)展崗位練兵和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習。
二、宣傳形式
車(chē)間懸掛“堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力”的質(zhì)量月宣傳標語(yǔ)，在站區張貼質(zhì)量月宣傳畫(huà)報、制作質(zhì)量月板報、對司機進(jìn)行質(zhì)量宣傳等多種形式地宣傳質(zhì)量月活動(dòng)。
三、質(zhì)量安全隱患排查
1、天氣轉涼，加大對暴露于室外的加氣柱、加氣機等設備檢查和隱患排除力度，9月5日對存在隱患的6號加槍上的拉斷閥進(jìn)行更換。
2、維修系組織員工于9月7日-13日，對全站設備進(jìn)行保養維修，對3#壓縮機進(jìn)行注油維修，確保壓縮機排氣溫度穩定，各設備運行穩定。
3、開(kāi)展人人查一起違反質(zhì)量工作的行為活動(dòng)，每班交接班前進(jìn)行例行檢查、自糾自查、隱患排查，隱患檢查及排除結果通報全車(chē)間。
4、9月18日，點(diǎn)檢人員發(fā)現2#壓縮機進(jìn)氣閥門(mén)出現泄露，且較為嚴重，經(jīng)請示車(chē)間領(lǐng)導，對其進(jìn)行緊急維修，確保設備可靠運行。
5、對加槍接地線(xiàn)進(jìn)行隱患排查、規整，對加槍軟管上的吊裝設備實(shí)施除銹、防腐處理；對站內設備及照明系統進(jìn)行全面檢查，將所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
四、降費提質(zhì)，節能增效
1、車(chē)間積極開(kāi)展質(zhì)量月“降費提質(zhì)、節能增效”為內容活動(dòng)：為節省大修費用，車(chē)間組織維修系人員對站區外露的管道及附屬部件進(jìn)行除銹、防腐、刷漆；為保證加氣機高壓軟管進(jìn)行定期更換工作順利進(jìn)行，提前將加氣高壓軟管及接地線(xiàn)、放散管等附件穿入保護軟管備用。
2、按照大修計劃，車(chē)間的.三臺壓縮機冷卻水系統均需做除垢處理。為了不影響生產(chǎn)，車(chē)間根據廠(chǎng)家提供的施工預案，采用了三臺壓縮機不停機輪流作業(yè)的方法，對站內三臺壓縮機進(jìn)行除垢清洗工作。在施工過(guò)程中，維修系按照車(chē)間要求，與施工單位結合，制定詳細施工預案以及相關(guān)安全措施，通過(guò)本次施工，維修人員學(xué)習了新知識，增長(cháng)了新才干，提高了維修水平。
3、對公司末站內閥門(mén)進(jìn)行更換，利用上午非高峰時(shí)間，通過(guò)事前精心準備、更換過(guò)程中嚴密組織，快速、順利地完成了更換任務(wù)，未對生產(chǎn)和銷(xiāo)售造成影響。
五、提升服務(wù)質(zhì)量
1、為增加銷(xiāo)售量和提高服務(wù)質(zhì)量，車(chē)間擬制員工改裝燃氣汽車(chē)分析報告，安排人員到公司各部門(mén)進(jìn)行送發(fā)和現場(chǎng)調查，以其集思廣益更好服務(wù)于廣大員工。
2、車(chē)間對來(lái)加氣司機進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，開(kāi)展“用戶(hù)零抱怨”評比活動(dòng)，并組織進(jìn)行質(zhì)量管理知識學(xué)習，提高員工關(guān)注質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量的積極主動(dòng)性。
六、技能比武：
9月17日-9月21日車(chē)間舉行了以加氣充裝技能和服務(wù)規范為主題的“質(zhì)量月”技術(shù)、技能大比武，加氣運轉系員工以班組為單位進(jìn)行比賽，車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)評審，大比武活動(dòng)產(chǎn)生的一、二、三名，通過(guò)這次活動(dòng)不僅培養和提高了員工的操作技能和素質(zhì)水平，更促進(jìn)了加氣站生產(chǎn)安全穩定運營(yíng)。
七、質(zhì)量培訓：
在車(chē)間全體員工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理培訓教育，使全體員工參與車(chē)間質(zhì)量管理活動(dòng)，號召員工對車(chē)間質(zhì)量管理方面多提寶貴意見(jiàn)。
xx車(chē)間通過(guò)質(zhì)量月各項活動(dòng)的開(kāi)展，不僅使員工提高了自身質(zhì)量意識，練就了扎實(shí)的基本功，促進(jìn)了銷(xiāo)售氣量的提升；更使“以客戶(hù)為中心，樹(shù)立品牌、信譽(yù)為重”的中心思想，在xx車(chē)間的質(zhì)量月活動(dòng)中得到進(jìn)一步的升華。
車(chē)間質(zhì)量月總結 9
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，我們車(chē)間全體員工積極參與，深入貫徹質(zhì)量至上的理念，取得了顯著(zhù)的成效。以下是對本次質(zhì)量月活動(dòng)的總結：
一、活動(dòng)背景與目標
質(zhì)量月活動(dòng)是為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工的質(zhì)量意識，提升車(chē)間整體質(zhì)量管理水平。我們設定了明確的目標，包括減少次品率、提高一次合格率、提升員工質(zhì)量技能等。
二、具體措施與實(shí)施情況
員工培訓：組織了多次質(zhì)量相關(guān)的培訓課程，涵蓋了質(zhì)量標準、檢測方法、工藝改進(jìn)等方面，有效提升了員工的理論知識和操作技能。
質(zhì)量巡檢加強：加大了巡檢力度，增加了巡檢頻次，及時(shí)發(fā)現并解決了一些潛在的質(zhì)量問(wèn)題。
質(zhì)量數據分析：對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數據進(jìn)行了詳細分析，找出了影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并采取針對性措施加以改進(jìn)。
團隊協(xié)作與溝通：鼓勵員工之間相互交流經(jīng)驗，分享質(zhì)量改進(jìn)的心得，促進(jìn)了團隊的協(xié)作與配合。
三、成果展示
次品率顯著(zhù)降低：通過(guò)一系列措施的實(shí)施，次品率較上月有了明顯的下降，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障。
一次合格率提高：?jiǎn)T工對質(zhì)量標準的理解更加深刻，操作更加規范，一次合格率有了較大提升。
質(zhì)量意識增強：?jiǎn)T工更加重視質(zhì)量，形成了良好的質(zhì)量文化氛圍。
四、經(jīng)驗教訓與改進(jìn)措施
在培訓內容上，需要更加注重實(shí)踐操作，讓員工更好地將理論知識應用到實(shí)際工作中。
質(zhì)量巡檢過(guò)程中，要進(jìn)一步加強對細節的關(guān)注，避免遺漏一些潛在問(wèn)題。
數據分析方面，要不斷完善分析方法，提高數據的'準確性和實(shí)用性，以便更好地指導質(zhì)量改進(jìn)工作。
五、未來(lái)展望
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，我們將繼續堅持質(zhì)量至上的原則，不斷完善質(zhì)量管理體系，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)。通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，我們深刻認識到質(zhì)量工作的重要性，也為今后的質(zhì)量提升奠定了堅實(shí)的基礎。我們相信，在全體員工的共同努力下，車(chē)間的質(zhì)量工作將取得更大的進(jìn)步。
車(chē)間質(zhì)量月總結 10
質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，在這一個(gè)月的時(shí)間里，我們車(chē)間圍繞“提升質(zhì)量，追求卓越”的主題，開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，取得了令人滿(mǎn)意的成果。以下是本次質(zhì)量月活動(dòng)的詳細總結：
一、活動(dòng)組織與推動(dòng)
成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的`策劃、組織和監督，確保各項活動(dòng)順利開(kāi)展。
制定詳細的活動(dòng)計劃，明確了各個(gè)階段的任務(wù)和目標，使活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、主要活動(dòng)及成效
質(zhì)量宣傳與教育活動(dòng)：通過(guò)張貼標語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料等方式，廣泛宣傳質(zhì)量知識和理念，提高了員工的質(zhì)量意識。
質(zhì)量競賽活動(dòng)：組織了質(zhì)量技能競賽，激發(fā)了員工的競爭意識和創(chuàng )新精神，促進(jìn)了員工質(zhì)量技能的提升。
質(zhì)量改進(jìn)項目：針對一些長(cháng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展了專(zhuān)項改進(jìn)項目，取得了良好的效果，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
部分員工對質(zhì)量工作的重視程度還不夠，需要進(jìn)一步加強宣傳教育，提高員工的質(zhì)量意識。
質(zhì)量改進(jìn)工作還存在一些不足之處，需要加強對改進(jìn)過(guò)程的跟蹤和評估，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施。
四、經(jīng)驗與收獲
通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，我們深刻認識到質(zhì)量工作的重要性，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)的認可。
質(zhì)量月活動(dòng)為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
活動(dòng)過(guò)程中積累的經(jīng)驗和教訓，為今后的質(zhì)量工作提供了寶貴的借鑒。
五、未來(lái)工作計劃
繼續加強質(zhì)量宣傳教育，使質(zhì)量意識深入人心。
不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。
持續開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。
總之，本次質(zhì)量月活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，為車(chē)間的質(zhì)量提升和持續發(fā)展奠定了良好基礎。我們將以本次活動(dòng)為契機，不斷努力，追求卓越，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
車(chē)間質(zhì)量月總結 11
質(zhì)量月活動(dòng)落下帷幕，在這一個(gè)月里，我們車(chē)間全體員工積極參與，共同努力，取得了豐碩的成果。以下是對本次質(zhì)量月活動(dòng)的全面總結：
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
質(zhì)量培訓與交流：組織了多場(chǎng)質(zhì)量培訓活動(dòng)，邀請專(zhuān)家進(jìn)行授課，同時(shí)鼓勵員工之間分享經(jīng)驗和心得。
質(zhì)量問(wèn)題排查與整改：全面排查車(chē)間存在的質(zhì)量隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
質(zhì)量文化建設：通過(guò)開(kāi)展一系列質(zhì)量文化活動(dòng)，營(yíng)造了良好的質(zhì)量文化氛圍。
二、取得的成果
產(chǎn)品質(zhì)量顯著(zhù)提升：經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，產(chǎn)品的合格率明顯提高，質(zhì)量穩定性得到增強。
員工素質(zhì)提高：?jiǎn)T工通過(guò)參與培訓和活動(dòng)，質(zhì)量意識和技能水平得到了較大提升。
團隊協(xié)作加強：在質(zhì)量月活動(dòng)中，員工之間相互協(xié)作，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，團隊凝聚力得到進(jìn)一步增強。
三、問(wèn)題與不足
在質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決方面，還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步提高分析問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的效率。
部分員工對質(zhì)量工具的.掌握還不夠熟練，需要加強培訓和實(shí)踐。
四、改進(jìn)措施
加強質(zhì)量問(wèn)題分析和解決的培訓，提高員工的分析能力和解決問(wèn)題的技巧。
持續開(kāi)展質(zhì)量工具的培訓和應用，讓員工能夠熟練掌握并運用這些工具。
五、未來(lái)展望
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們將繼續堅持質(zhì)量至上的原則，不斷完善質(zhì)量管理體系，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)。通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，我們更加堅定了追求卓越質(zhì)量的決心，相信在未來(lái)的工作中，我們能夠取得更好的成績(jì)。
【車(chē)間質(zhì)量月總結】相關(guān)文章：
車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結04-11
車(chē)間質(zhì)量月工作總結11-08
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結范文10-19
廠(chǎng)車(chē)間質(zhì)量月總結范文（精選7篇）09-02
質(zhì)量月全年總結報告機修車(chē)間范文10-20
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月征文（精選5篇）09-14