設備主管年終總結模板精品

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的設備主管年終總結模板精品，希望對大家有所幫助。

　　一、上半年工作情況

　�。ㄒ唬┲饕�指標完成情況

　　1、可靠性指標完成情況

　　20xx年上半年兩臺機組共發(fā)生非停1次，非停時(shí)間4.33小時(shí)。受兩臺機組大修的影響，等效可用系數完成較低，1-5月份累計完成等效可用系數78.90%。預計到6月底，等效可用系數可完成78.86%。

　　20xx年上半年兩臺機組運行穩定。

　　2、環(huán)保指標完成情況：

　　20xx年上半年魯北公司環(huán)保設施運行正常，二氧化硫、氮氧化物、煙塵均達到國家排放標準。工業(yè)廢水全部回收利用，廢水達到零排放。上半年各項指標排放情況如下：

　�。�1）二氧化硫累計排放量979.054噸，同比去年下降278.313噸。

　�。�2）氮氧化物累計排放量1594.732噸，同比去年下降648.092噸。

　�。�3）煙塵累計排放量269.829噸，同比去年下降260.025噸。

　�。�4）脫硫投運率和脫硫效率：20xx年上半年魯北公司脫硫設施投運率為99.99%，同比去年上升1.53%。脫硫效率為92.9%，同比去年下降1.3%。

　�。ǘ�）重點(diǎn)工作回顧

　　1、完成2號機組跨年度大修工作本次大修既是2號機組投產(chǎn)以來(lái)第一次A級檢修，也是魯北公司成立以來(lái)的第一次機組大修，同時(shí)也是魯北公司年輕隊伍首次全程組織的機組大修。本次大修由于各種原因，選擇在冬季進(jìn)行，且橫跨元旦、春節兩大節日，特別是中國的傳統節日春節。在省公司的關(guān)懷指導下，魯北公司與檢修公司及各參修單位通力協(xié)作，全力克服大檢修項目多、冬季施工寒冷、節日人員組織困難等不利因素，全面完成了機組各項檢修任務(wù)，完成了（超）水壓試驗、鍋爐點(diǎn)火（等離子、低氮燃燒器改造后）、汽輪機沖轉和發(fā)電機并網(wǎng)四個(gè)一次成功的修前預定目標。2號機組大修從20xx年12月1日開(kāi)始，至20xx年1月19日結束。計劃工期55天，實(shí)際工期50天，較計劃提前5天，比較圓滿(mǎn)地完成了修前目標任務(wù)。目前機組保持安全穩定連續運行。

　　2、完成1號機組大修工作

　　1號機組大修是該機組首次大修，也是魯北公司繼2號機組大修后的第二次大修。兩次大修間隔僅3個(gè)月，且包括了春節假期，時(shí)間緊任務(wù)重。設備部全體人員迅速進(jìn)入狀態(tài)，不顧疲勞，從4月22日至6月13日，歷時(shí)53天，提前兩天完成檢修任務(wù)，目前機組運行情況穩定。1號機組大修在2號機組大修基礎上，進(jìn)一步嚴抓安全管理、嚴守檢修工藝、嚴控檢修工期，在安全質(zhì)量工期等各方面都明顯提高，隊伍得到進(jìn)一步鍛煉，設備安全經(jīng)濟運行水平進(jìn)一步提高。

　　3、專(zhuān)項重點(diǎn)工作上半年，設備部負責的戰略?xún)�備煤�?chǎng)運煤通道建設工程，汽車(chē)衡工程，采樣機安裝工程，宿舍自來(lái)水及電源改造工程，深井泵電源改造工程，馬頰河泵站建設工程，化水變電源改造工程等各類(lèi)重點(diǎn)工程相繼完成，為優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高機組安全可靠性、改善生活環(huán)境奠定了堅實(shí)基礎。

　　綜上所述，隨著(zhù)1、2號機組大修的成功完成，以及公司各項重大建設、改造項目的相繼完工，公司生產(chǎn)運行環(huán)境將得到根本改變，機組長(cháng)周期安全經(jīng)濟穩定環(huán)保運行的'目標一定能夠實(shí)現。

　�。ㄈ�）主要經(jīng)驗和創(chuàng )新突破：

　　1、低氮燃燒器改造

　　為響應國家環(huán)保要求，按照脫硝工作要求，需對我公司燃燒器系統進(jìn)行改造，將鍋爐出口NOx排放濃度降低至200mg/Nm3以下。2號爐在A(yíng)級檢修結束后，請山東電力研究院對2號機組做修后性能試驗，根據實(shí)驗報告顯示鍋爐能夠安全正常運行，NOx排放平均值在200mg/Nm以下，鍋爐效率92.80%以上。1號爐試驗進(jìn)行中。

　　2、1、2號機組加裝水壓試驗堵閥

　　魯北公司#1、#2機組前期沒(méi)有設計水壓試驗堵閥，為保證機組安全運行，結合#1、#2機組A級檢修任務(wù)，在主蒸汽、過(guò)熱器出口、再熱器出、入口加裝共4臺水壓試驗堵閥。順利完成堵閥改造項目，保證了水壓試驗一次成功，為機組安全運行提供保障。

　　3、空預器脫硝改造

　　根據脫硝改造要求，利用#1、#2機組大修時(shí)機將#1、#2爐空預器蓄熱元件進(jìn)行了脫硝改造，對三向密封片進(jìn)行檢查調整，損壞部分進(jìn)行更換，調整扇形板及密封片間隙至合格值。根據電力研究院出具的#2機組修后性能試驗顯示：空預器煙氣側出、入口差壓由修前1.5kpa降至0.8kpa；2A、2B空預器漏風(fēng)率分別為：4.75%、5.42%，達到了優(yōu)良標準。#1機空預器漏風(fēng)率待試驗。

　　4、引風(fēng)機改造

　　脫硝改造后風(fēng)煙系統阻力將提高至8000Pa，因此需將現有引風(fēng)機進(jìn)行整體更換，以滿(mǎn)足脫硝系統需求。將舊引風(fēng)機拆除，每臺機新裝2臺動(dòng)葉可調軸流式引風(fēng)機，將脫硝、引風(fēng)機、脫硫風(fēng)機三合一。改造完成后，三合一風(fēng)機滿(mǎn)足機組脫硝的需要，為我廠(chǎng)加裝脫硝系統穩定運行及NOx等環(huán)保指標的完成打下了堅實(shí)的基礎。目前2臺機組四臺引風(fēng)機振動(dòng)、溫度等參數正常，風(fēng)機性能等各項考核指標待甲、乙雙方認可的第三家的科研機構進(jìn)行性能試驗后進(jìn)行評價(jià)。

　　5、脫硫副產(chǎn)品改造

　　設計變更改造前，#1、#2脫硫系統每小時(shí)補水量約為220t，廢水排放量約為120t，脫硫吸收塔PH計、密度計均因排漿泵漿液流速過(guò)高、磨損嚴重導致故障率較高。改造完成后，經(jīng)調試，#1、#2脫硫系統每小時(shí)廢水量大大減少，僅為50t左右，部分廢水經(jīng)排漿泵排出后，再經(jīng)漿液旋流器、廢水旋流器，由回水泵打回吸收塔，增加了廢水的回用；另一方面，減少了脫硫工藝水的耗量，亞硫酸鎂產(chǎn)生量也大大增加。同時(shí)，本次技改增加了吸收塔監測泵，單獨對吸收塔密度、PH進(jìn)行監測，吸收塔監測泵流速約為2m/s，大大降低了漿液對PH計、密度計的磨損，增加了表計壽命。

　　6、電除塵改造

　　利用機組大修機會(huì )將#1、#2爐電除塵改造為電袋復合除塵器；#2機組改造后性能試驗顯示，除塵器出口粉塵濃度已由改造前的200mg/Nm3,降至32mg/Nm3,除塵效果顯著(zhù)，#1機待試驗。

　　7、1、2號機組水平煙道改造

　　原水平煙道為混凝土煙道，煙道建成時(shí)未進(jìn)行防腐工作，現煙道腐蝕滲漏情況嚴重，而吸風(fēng)機出口煙道更換和主煙道到脫硫吸收塔煙道的更換也將影響到原混凝土煙道的結構，加之引風(fēng)機改造將引起水平煙道通風(fēng)壓力增高，極大的增加水平煙道使用安全隱患，現有混凝土煙道已不能保證經(jīng)濟安全運行，所以需要將主煙道部分做出改造。將混凝土煙道改造為鋼煙道，對鋼煙道進(jìn)行防腐處理。改造后滿(mǎn)足了引風(fēng)機改造后的工作要求，解決了煙道多處滲漏問(wèn)題，使水平煙道整體文明生產(chǎn)水平得到徹底改善。

　　8、戰略?xún)�備煤�?chǎng)工程

　　完成了戰略?xún)�備煤�?chǎng)項目運煤通道及配套采樣機、汽車(chē)衡建設工作。運煤通道的投入使用不但完成了省公司對我公司對戰略?xún)�備煤�?chǎng)項目開(kāi)展進(jìn)度的要求，同時(shí)規范了廠(chǎng)區通行線(xiàn)路，專(zhuān)車(chē)專(zhuān)線(xiàn)通行大大緩解了原有廠(chǎng)區道路的通車(chē)壓力，且運煤通道的投入使用解決了老運煤線(xiàn)路損壞嚴重，車(chē)輛通行存在安全隱患的問(wèn)題。

　　9、#1、2汽輪機4瓦改造成可傾瓦

　　#1、2機4瓦溫度自投產(chǎn)以來(lái)一直居高不下，經(jīng)過(guò)多次檢修后沒(méi)有好轉，為了保障機組正常運行，將4瓦改造成可傾瓦，徹底處理兩臺機組存在的4號軸承溫度高的重大缺陷，保證了機組的安全運行。

　　10、1、2號機組凝泵變頻改造

　　利用大修時(shí)機對#1、#2機組凝結水泵進(jìn)行了變頻改造，#2機改后凝結水泵性能試驗報告綜合節約電量33%，#1機待試驗，為我公司節能降耗工作作出了很大貢獻。

　　二、工作中存在的問(wèn)題和不足

　　1、安全工作仍需加強

　　設備部年輕成員較多，現場(chǎng)的經(jīng)驗和實(shí)際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。外包隊伍安全管理方面存在漏洞，不能夠及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學(xué)習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。

　　2、專(zhuān)業(yè)水平有待提高

　　在今后的工作中，要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。遇到問(wèn)題時(shí)要全面統籌考慮，要及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，用最合理、快捷、有效的方式處理問(wèn)題。

　　3、管理經(jīng)驗不足

　　一些技術(shù)改造工程施工周期漫長(cháng)，充分暴露了在工程管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監督實(shí)施。

　　4、規范化、標準化執行不嚴謹

　　定期工作、點(diǎn)檢制度、定期巡檢和痕跡管理方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術(shù)監督管理、兩措管理、標準票管理及兩全管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。

　　三、下半年工作計劃

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　　1、加強安全管理嚴格執行兩票管理，強化安全意識，確保不發(fā)生人身輕傷、一般及以上事故，兩票合格率達到100%。

　　2、及時(shí)處理日常缺陷，保證消缺質(zhì)量，尤其是對于影響機組安全運行的缺陷；對于機組運行過(guò)程中無(wú)法處理的缺陷做好臨時(shí)措施，并做好記錄，利用機組停機機會(huì )進(jìn)行集中處理。提高消缺率，確保三類(lèi)缺陷消缺率達到98%以上。

　　3、加強設備點(diǎn)檢定修管理，強化新員工技能培訓和崗位培訓，提高檢修技術(shù)水平。

　　4、積極推進(jìn)文明生產(chǎn)整改工作，按期完成公司制定的文明生產(chǎn)整改計劃。

　�。ǘ�）重點(diǎn)工作及保障措施

　　1、降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率：加強設備的點(diǎn)檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，把設備發(fā)生的缺陷及時(shí)進(jìn)行消除。積極學(xué)習上級領(lǐng)導關(guān)于“兩全”工作的指導精神，以“兩全”機制為基石，落實(shí)安全，落實(shí)管理。

　　2、提高設備可靠性，針對存在的隱患進(jìn)行整改，針對發(fā)生較多的缺陷進(jìn)行專(zhuān)項治理并制定“五確認，一兌現”計劃，為創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)努力。

　　3、根據公司制定的文明生產(chǎn)整改計劃，集中進(jìn)行全廠(chǎng)文明生產(chǎn)治理工作；主要為治理1號機-4米地面積水，治理1號機主廠(chǎng)房外墻皮脫落，粉刷1號機鍋爐房墻面，整治1號機鍋爐房地面等；對此環(huán)保專(zhuān)業(yè)要求相關(guān)責任點(diǎn)檢員及時(shí)提報物資計劃，積極推進(jìn)工程招標手續，對大型工程制定施工網(wǎng)絡(luò )圖，并要求施工單位按期完成。

　　4、加強特種設備管理，確保特種設備安全運行；完善電梯及起重機械的管理制度，健全設備管理臺賬資料，做到一臺設備一個(gè)檔案；對循環(huán)泵房上方的橋式起重機進(jìn)行更換，保證循環(huán)泵房?jì)仍O備檢修的安全；對1號機組到期起重機械進(jìn)行定期檢驗。

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