公司人力資源部員工年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的公司人力資源部員工年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司人力資源部員工年終工作總結1
20xx年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造的“三創(chuàng )”主線(xiàn)，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
一、積極學(xué)習，不斷開(kāi)拓
在思想上，積極參加了委組織“植樹(shù)”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng)，并結合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認識，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績(jì)優(yōu)良。
二、考核工作方面
認真做好公司干部職工的考核工作。在完成xx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結，了解掌握部門(mén)領(lǐng)導對職工的考核意見(jiàn)和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。
三、人力資源的管理和調配方面
1.為了實(shí)現中心對服務(wù)公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車(chē)、自行車(chē)保管站兩幢大樓的清潔衛生工作轉向由社會(huì )化服務(wù)機構承擔，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人；同時(shí)重新調整核定臨時(shí)崗位的設置，使原來(lái)多人的臨時(shí)工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同；為了充實(shí)加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時(shí)為公司名同志辦理了調入公司一系列的手續；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的`名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。
公司人力資源部員工年終工作總結2
20xx年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造”的三創(chuàng )主線(xiàn)，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
一、積極學(xué)習，不斷開(kāi)拓
在思想上，本部積極學(xué)習了"三個(gè)代表"重要思想，積極參加了xx組織的思想教育活動(dòng)，并結合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認識，做好工作;組織參加xx的文藝演出;出版了四期刊物及定期更換宣傳欄的內容;組織公司全體的員工參加了全市的普法考試，全部成績(jì)優(yōu)良。以及組織公司新員工學(xué)習物業(yè)知識、企業(yè)文化。
二、考核工作方面
認真做好員工轉正的考核工作。在完成20xx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部門(mén)、各服務(wù)中心的工作小結，了解掌握部門(mén)、各服務(wù)中心對員工的考核意見(jiàn)和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部門(mén)、各服務(wù)中心的工作開(kāi)展。
三、人力資源的管理和調配方面
1.定崗定編并簽訂了勞動(dòng)合同;為了充實(shí)加強公司的綜合檔案室管理，保證了公司內部服務(wù)的正常工作。
2.草擬公司機構改革和部門(mén)調整的方案，制定了各部門(mén)和崗位的職責，在公司班子的領(lǐng)導下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
3.較好地完成了公司員工20xx年度工資標準的調整和工齡工資調整工作。
4.制定實(shí)施《公司績(jì)效獎的管理規定》、《公司安全防火管理規定》、《公司勞保衛生用品管理規定》、《公司具辦公用品管理規定》。
5.在實(shí)施服務(wù)項目逐步社會(huì )化中完成了xx工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。
6.加強了公司的安全防火工作，由公司總經(jīng)理與各服務(wù)中心負責人簽訂《防火安全責任書(shū)》外，還與xx簽訂了防火安全責任書(shū)。組織實(shí)施了節假日的安全值班和定期的安全檢查。專(zhuān)職安全員參加管理培訓班的培訓學(xué)習。
7.及時(shí)做好了公司員工的社會(huì )養老保險年度調整、統籌審核工作，員工的社會(huì )養老保險金比上年度有所提高，做好員工醫療的辦證、補證、更改醫院等手續。制定實(shí)施了《公司醫療記賬單的管理規定》，組織探訪(fǎng)慰問(wèn)困難、生病、生育的職工(家屬)x人次。
8.按照規定完成了公司的人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統計報表。
9.參加了在市召開(kāi)的全關(guān)于企業(yè)文化宣傳會(huì )，并及時(shí)將會(huì )議精神和重要講話(huà)精神傳達到公司員工，以推進(jìn)創(chuàng )新工作。
10.嚴肅認真過(guò)細地做好文書(shū)工作。一年來(lái)，收文、送辦、催辦的文件x份。完成公司辦公等方面的會(huì )議記錄、會(huì )議紀要共x份。嚴格執行公司用印批務(wù)的規定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。
公司人力資源部員工年終工作總結3
人力資源部在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的支持下，本年度重點(diǎn)加強對公司人力資源的管理與配置，人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓工作，同時(shí)績(jì)效考核工作與分配機制也有了改進(jìn)，回顧20xx年，總結如下：
一、公司人力資源基本情況
20xx年截止12月底公司職工人數人。本年度人力資源部編制3人，負責公司所有人力資源各模塊工作的同時(shí)，同時(shí)負責公司黨務(wù)、文化等工作；總體來(lái)說(shuō)，工作飽和，努力完成各項工作任務(wù)。
二、本年度主要工作
�。ㄒ唬�、薪酬福利和社會(huì )保險
20xx年依然保持原有公司薪酬制度基礎上，提請總經(jīng)理辦公會(huì )增加了所有員工保健收入和防暑降溫補貼，使工資總額提高了約5%；分兩次（年初和年中）調整了部分員工的工資（崗位系數），通過(guò)調整，努力達到崗位、能力、工作表現與薪酬匹配。隨著(zhù)北京地區、xx地區最低工資收入的提高，公司各事業(yè)部均重新測算了產(chǎn)量工資數額，普遍提高了生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的收入，
本年度按社保要求核定20xx年社會(huì )保險繳費基數及住房公積金繳納基數，社會(huì )保險工作是一項非�，嵥椴⒓氈碌墓ぷ�，員工調入、調出、醫保定點(diǎn)醫院的變更，醫療保險醫藥費審批、復核員工醫藥費報銷(xiāo)、員工獨生子女費、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、復轉軍人補助等等，每一項都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地區辦理工傷認定2人，申報一人勞動(dòng)能力鑒定，被評為十級，可見(jiàn)安全工作重中之重，工作上的失誤帶來(lái)的不僅僅是公司的損失，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度。
�。ǘ�、績(jì)效考核
公司加強人力成本控制，不斷完善人員配置和細化績(jì)效考核工作，推動(dòng)員工績(jì)效管理，根據公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，今年起草修訂了《20xx年度公司績(jì)效考核管理辦法》，對事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)中心部門(mén)考核辦法進(jìn)行了完善和補充，人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績(jì)效考核組織實(shí)施，針對職能業(yè)務(wù)部門(mén)采用關(guān)鍵績(jì)效考核辦法，突出考核關(guān)鍵職責，事業(yè)部門(mén)采用定量指標和定性指標相結合的方式，今年突出業(yè)績(jì)考核的同時(shí)，重點(diǎn)加強了質(zhì)量管理、安全管理。整體開(kāi)展比較順利，一定程度上起到了推動(dòng)員工績(jì)效管理力度的效果。
�。ㄈ�、招聘與配置
根據公司崗位工作需要和生源情況，應屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利，今年組織開(kāi)展公司20xx-20xx年度應屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應屆社會(huì )招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò )招聘，經(jīng)過(guò)多重篩選、面試后，上半年錄用20xx年應屆畢業(yè)生6人（專(zhuān)業(yè)包括材料科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理），非應屆畢業(yè)生1人。下半年組織20xx年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學(xué)校招聘會(huì )和網(wǎng)絡(luò )招聘結合，繼續落實(shí)20xx年招聘人員工作。
生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數減少，對工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問(wèn)題仍沒(méi)有解決。其次部門(mén)招聘方式方法有一定局限性，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘和中介公司的手段均沒(méi)有得到有效結果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問(wèn)題。
今年，結合公司工作需要及崗位職責，對37人（臨時(shí)工14人）進(jìn)行了公司內部崗位調動(dòng)。包括先后外派xx工作4人，品管部小實(shí)驗人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等，盡可能實(shí)現人崗匹配，滿(mǎn)足工作需求。
�。ㄋ模�、培訓與發(fā)展
根據ISO9001：20xx版體系要求，人力資源部組織制定了20xx年度公司培訓計劃，并組織各部門(mén)制定各部門(mén)培訓計劃，按計劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓工作。
�。ㄎ澹�、勞動(dòng)關(guān)系和人事管理
1、組織年度員工技術(shù)職稱(chēng)申報工作。
2、特殊工時(shí)的申報審批工作。
其他日常工作：
�。h務(wù)工作
公司黨總支辦公室設在人力資源部，黨務(wù)工作單獨總結匯報。
�。ㄆ撸┢髽I(yè)文化相關(guān)工作
1、組織策劃和實(shí)施公司20xx-20xx年年會(huì )，增強企業(yè)凝聚力。
2、開(kāi)展評選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng)，以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作，爭當帶頭人，包括組織評選20xx年度先進(jìn)工作單位、團隊和個(gè)人，評選20xx年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng)，評選20xx年巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)、優(yōu)秀安全工作者等。
3、積極組織公司宣傳工作，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力，提升工作熱情。
按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊，并及時(shí)上報院相關(guān)部門(mén)，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。
三、工作的不足及今后的思路：
以上總結了一年的工作，人力資源工作不如研究開(kāi)發(fā)工作能給公司帶來(lái)突破性的技術(shù)進(jìn)步，也不如銷(xiāo)售工作能給公司帶來(lái)輝煌銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，他沒(méi)有光鮮亮麗的外衣，但是不可否認人力資源始終是公司最重要的核心資源，也是任何工作順利進(jìn)行和開(kāi)展的必備條件。盡管我們做了許多工作，希望能得到認可的同時(shí)，我們也清楚的看到部門(mén)工作存在很多的不足、需要改善，并且是持續改進(jìn)的過(guò)程，很多工作做的還遠遠不夠：
1、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機制，實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，今后我們仍需在開(kāi)發(fā)人力資源隊伍建設上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應有的作用。
2、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員，導致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養員工或引進(jìn)人才，提高員工現場(chǎng)管理意識，學(xué)習現場(chǎng)管理方法，從而促進(jìn)公司現場(chǎng)管理的改善。
3、需要繼續完善考核機制，盡管這兩年公司一直在做績(jì)效考核工作，但整體推行力度還需要加強，考核的關(guān)鍵指標需要梳理，長(cháng)期激勵機制需要建立，才能真正解決根本問(wèn)題。
4、公司中層以及一線(xiàn)管理層的管理觀(guān)念和技能的提高需要加強，需要做好后續人才發(fā)展和培訓工作，20xx年人力資源部計劃在20xx年公司中層領(lǐng)導和骨干員工職業(yè)化培訓得到很好效果的結果的基礎上，做好一線(xiàn)班組長(cháng)培訓工作，提升一線(xiàn)管理人員的工作績(jì)效。同時(shí)，建立經(jīng)理層內部講師制，結合部門(mén)情況和分管工作每人制作1小時(shí)課程，內容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓效率和效果。希望能夠建立一個(gè)分享平臺，因為通常培訓70%的學(xué)習來(lái)自于工作，20%的學(xué)習來(lái)自于同事，10%才是來(lái)自于授課，因此通過(guò)開(kāi)展定期組織員工工作分享討論，從而提高員工職業(yè)化水平。
5、招聘工作方面存在不足，從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，今年招聘的形式不太好，即便是多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)在發(fā)布職位，也沒(méi)能解決問(wèn)題；從校園招聘來(lái)看，往年的校園招聘基本上會(huì )在10-12月份來(lái)進(jìn)入校園，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學(xué)生剛剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候；人力資源部篩選了很多簡(jiǎn)歷，但由于種種原因，仍沒(méi)能滿(mǎn)足具體需求。另外生產(chǎn)一線(xiàn)工人的招聘一直以來(lái)是人力資源部招聘工作的難點(diǎn)，人力資源部試圖通過(guò)人才市場(chǎng)、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘，但都沒(méi)能收到良好的效果，因此內部推薦機制應該保留并持續，有一定的隊伍穩定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。
6、建立公司職業(yè)衛生管理制度，設立公司職業(yè)衛生管理專(zhuān)職人員，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識，定期組織生產(chǎn)一線(xiàn)工人體檢，此項工作今年一直在籌劃但沒(méi)有具體組織實(shí)施，明年需要完善相關(guān)工作。
7、繼續加強公司企業(yè)文化工作，適時(shí)通過(guò)開(kāi)展適宜公司的文化活動(dòng)，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力。
總之，從公司層面來(lái)講，要從戰略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，從人力資源部工作角度，要把工作做細、做好，做到位，實(shí)現企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展道路。
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