公司人力資源部的年終工作總結
20xx年即將結束，在此對人力資源部20xx年的各項工作進(jìn)行回顧，總結經(jīng)驗和不足，為2013年的工作開(kāi)展打下一個(gè)良好的基礎。
一、工作成果
1、人員招聘工作
通過(guò)電視媒體投放招聘廣告2次（共5個(gè)臺次），參加X(jué)x人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )4次，收到紙質(zhì)和電子檔有效簡(jiǎn)歷193人次，實(shí)際面試121人次；
配合鋁業(yè)進(jìn)行了本年度學(xué)員的招聘工作，除投放電視廣告外5次下鄉發(fā)放宣傳單。
2、中高層入職和離職
本年度中高層和關(guān)鍵崗位入職23人，離職25人。
3、培訓工作
重點(diǎn)組織了北京錫恩4R系列培訓，并針對各個(gè)內容組織了內部分享會(huì )，中高層管理人員外出參加培訓78人次，公司先后邀請2名外部專(zhuān)家、講師到公司授課。
4、績(jì)效考核工作
自7月份成立績(jì)效考核小組開(kāi)始，人力資源部承擔起了考核小組的多項工作，每周的現場(chǎng)檢查，月計劃工作的跟蹤督促，文件執行的跟蹤和檢查等，頂住重重壓力，考核工作不斷完善和進(jìn)步，雖然還存在一些不足，但是成果也是很明顯的。
5、考勤工作
員工考勤嚴格管理，考勤制度得到有效地貫徹，與各部門(mén)的溝通和協(xié)調沒(méi)有出現問(wèn)題。
6、制度建設
根據工作需要，人力資源部修訂了人員招聘、入職、離職、轉正、培訓等制度，明確了相關(guān)崗位的職責、權限，明確了操作流程，并配備了對應的表格和流程圖。
二、存在的不足
1、人員較頻繁的變動(dòng)和工作交接時(shí)的不規范，在一定程度上限本資料來(lái)自演講稿之家http://speech.com.cn轉載請標記！制了接任者有效開(kāi)展工作的.速度，在今后的工作中需要盡量減少部門(mén)負責人的變動(dòng)，同時(shí)重視工作交接的規范性；
2、績(jì)效考核工作還需不斷總結經(jīng)驗、敢于突破、敢于創(chuàng )新，使考核日趨合理，真正推動(dòng)各公司、各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，提高工作業(yè)績(jì)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益；
3、加強人員招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加強對擬錄用中高管人員的背景調查，加強人員儲備力度；同時(shí)要加強對中高層人員的離職談話(huà)工作；
4、嚴格執行現有人力資源管理制度，適時(shí)完善和修訂舊的制度，使人力資源管理工作符合社會(huì )發(fā)展實(shí)際，符合公司自身的發(fā)展需求；
5、進(jìn)一步加強培訓工作，優(yōu)化內部培訓課程設置，多了解、多參加外部?jì)?yōu)秀課程，給更多的中高層提供外部培訓的機會(huì )，通過(guò)外部培訓學(xué)習，使更多的人轉變觀(guān)念，轉變工作思路；
6、加強日常與集團各公司、各部門(mén)中高層和關(guān)鍵崗位人員的談話(huà)溝通，及時(shí)了解員工心聲和需求，為人力資源管理工作的開(kāi)展積累第一手資料；
7、加強對各子公司人力資源管理人員的日常培養和指導，使全集團人力資源管理工作步調一致、目標一致、節奏一致，有效貫徹執行相關(guān)制度；
8、進(jìn)一步、逐步提高人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)性，各模塊之間建立有效鏈接，相互支撐、相互制約，激活員工士氣，創(chuàng )造喜人業(yè)績(jì)，支撐企業(yè)健康有序的發(fā)展。
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