2022上半年工作總結和下半年工作計劃范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的2022上半年工作總結和下半年工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。
2022上半年工作總結和下半年工作計劃范文1
上半年，我局在縣委縣、政府的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的悉心指導下，緊緊圍繞中心工作，始終堅持“廉潔、服務(wù)、高效”原則，積極推進(jìn)機關(guān)事務(wù)改革，全面履行管理、保障和服務(wù)職能，不斷強化管理方式、創(chuàng )新服務(wù)模式，提升服務(wù)水平，通過(guò)全局干部職工的共同努力，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)�，F報告如下：
一、20xx年上半年工作總結
(一)以開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為引領(lǐng)，深化機關(guān)干部隊伍自身建設。我局教育實(shí)踐活動(dòng)自正式啟動(dòng)以來(lái)，積極投身教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)抓學(xué)習交流、抓意見(jiàn)征集、抓邊整邊改、抓破解難題，有力推動(dòng)了各項工作的有序開(kāi)展。一是周密部署，扎實(shí)推進(jìn)。結合后勤機關(guān)實(shí)際，制定了全局《深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，對教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，并召開(kāi)全局黨員干部大會(huì )，正式啟動(dòng)了我局黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。二是深入學(xué)習，注重效果。緊緊圍繞規定學(xué)習篇目和重點(diǎn)學(xué)習內容，累計集中學(xué)習時(shí)間達8天11個(gè)專(zhuān)題，撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )19篇，組織5場(chǎng)專(zhuān)題學(xué)習討論，增強了全局黨員干部做好教育實(shí)踐活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。三是突出重點(diǎn)，領(lǐng)導帶頭。領(lǐng)導班子和班子成員高度重視，以身作則，認真按照帶頭在政治上、工作上、作風(fēng)上、廉潔自律上、社會(huì )日常生活中“五個(gè)堅持”的要求。為全局開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)作出了表率。四是緊扣重點(diǎn)，開(kāi)門(mén)納諫。緊扣“四風(fēng)”重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“三走進(jìn)”活動(dòng)拉近距離、提升服務(wù)水平。走進(jìn)基層群眾解難。幫助指導結對單位解決困難問(wèn)題，對群眾提出“微心愿”進(jìn)行認領(lǐng)解決。走進(jìn)服務(wù)對象問(wèn)計。采取多種途徑了解會(huì )務(wù)服務(wù)、用餐服務(wù)、接待服務(wù)、用車(chē)服務(wù)、大院管理等意見(jiàn)和建議30多條。走進(jìn)服務(wù)點(diǎn)巡查。不定期開(kāi)展巡查，把發(fā)現的問(wèn)題分解落實(shí)到相關(guān)責任科室，由分管領(lǐng)導親自帶頭領(lǐng)銜破解難題，以實(shí)實(shí)在在行動(dòng)解決實(shí)際困難。五是邊學(xué)邊改，抓好落實(shí)。緊密結合當前工作重點(diǎn)，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，認真做好辦公用房清理、視頻會(huì )議室改造、機關(guān)食堂變壓器改造等服務(wù)工作，有力推動(dòng)了各項工作的落實(shí)。六是從嚴抓好干部正風(fēng)肅紀工作。以反面典型為素材，加強對干部隊伍作風(fēng)建設的責任感、緊迫感，促使干部職工嚴格遵守各項和工作紀律，筑牢思想防線(xiàn)。引導干部職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，腳踏實(shí)地做好本職工作。
(二)強化服務(wù)保障能力，著(zhù)力提升機關(guān)后勤服務(wù)水平。一是厲行節約，做好公務(wù)接待工作。上半年，總計接待內賓70批共864人次。公務(wù)接待接待批次、人數、接待費較去年分別減少了60%、72%、77%，其中食堂接待次數占總接待次數近50%。圓滿(mǎn)完成省“扶殘助殘愛(ài)心城市”、省園林城市創(chuàng )建等后勤接待任務(wù)。加強對公務(wù)接待各個(gè)環(huán)節的監督管理力度，嚴格控制接待支出。二是高度負責，加強機關(guān)大院后勤保障。進(jìn)一步深化“平安大院”創(chuàng )建。嚴格落實(shí)門(mén)崗身份登記，加強外來(lái)人員車(chē)輛進(jìn)出的管理，組織相關(guān)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提升預防處置能力。進(jìn)一步加強對大院安�；A設施建設，安裝更換新伸縮門(mén)、治安崗亭、滅火器、監控攝像頭等硬件設施，投入資金近5.3萬(wàn)元。進(jìn)一步提升會(huì )務(wù)服務(wù)保障能力。組織物業(yè)管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和實(shí)地考察培訓，提高重要會(huì )議、重大活動(dòng)的服務(wù)保障能力。截止6月底，共完成會(huì )務(wù)服務(wù)676場(chǎng)，服務(wù)參會(huì )對象達14000余人次。三是健全物業(yè)管理服務(wù)標準體系。著(zhù)力抓好大院內公共區域衛生保潔和水、電、消防等設備的定期檢查和維護工作。確保夏季用電高峰及汛期期間機關(guān)大院用電安全。三是提升服務(wù)，樹(shù)立機關(guān)食堂品牌形象。加強機關(guān)食堂內部管理，提升機關(guān)食堂人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，嚴把食品采購質(zhì)量關(guān)口，嚴格落實(shí)食品安全責任制度，努力改善菜品搭配，提高菜品質(zhì)量。積極創(chuàng )建市“文明餐桌”行動(dòng)示范食堂，大力倡導“節約糧食、浪費可恥”的文明就餐理念。上半年，累計提供就餐服務(wù)約5萬(wàn)人次，未出食品安全事故。四是注重安全，優(yōu)化公務(wù)用車(chē)服務(wù)管理。嚴格落實(shí)公車(chē)使用制度和車(chē)輛管理制度，確保公務(wù)用車(chē)的正常運轉。上半年，公務(wù)用車(chē)服務(wù)中心共為47個(gè)單位提供339次用車(chē)服務(wù)，安全行駛71797公里。為中高考的學(xué)生提供愛(ài)心專(zhuān)用車(chē)接送考生20余次。
(三)履行機關(guān)事務(wù)管理職能，提升科學(xué)管理能力。一是緊跟進(jìn)度，推進(jìn)辦公用房清理及修繕工作。圍繞全面停止新建樓堂館所、嚴格控制辦公用房維修改造、全面清理辦公用房面積超標、嚴格規范辦公用房管理等四個(gè)方面開(kāi)展專(zhuān)項清理整治。共清理騰退超標準面積5725。按照“老城控、新城建”的思路，科學(xué)編制全縣行政事業(yè)單位辦公用房整合方案，實(shí)現全縣辦公用房?jì)?yōu)化配置、提升城市綜合功能，加速新城二期開(kāi)發(fā)建設進(jìn)程。按期完成縣政府第三會(huì )議室視頻改造工程、縣機關(guān)大院3號樓外墻提升工程。啟動(dòng)縣機關(guān)食堂變壓器改造工程，加快啟動(dòng)新城區配套食堂建設，確保便民中心進(jìn)駐前期工作全面鋪開(kāi)。二是高效規范，推進(jìn)公共機構節能工作。積極開(kāi)展“節能知識進(jìn)校園”、“節能產(chǎn)品進(jìn)廣場(chǎng)”、“綠色低碳進(jìn)單位”等為載體的節能宣傳周活動(dòng)，通過(guò)節能知識講座、征文比賽、節能產(chǎn)品推介、發(fā)放節能倡議書(shū)和宣傳手冊，大力倡導低碳生活理念，普及節能知識，增強全社會(huì )節能意識。認真做好能耗監測平臺建設和全縣機關(guān)單位的能耗統計工作，確保全縣機關(guān)單位節能降耗工作得到落實(shí)。完成洞一中市級節約型示范單位創(chuàng )建驗收，啟動(dòng)縣圖書(shū)館創(chuàng )建省級節約型示范單位創(chuàng )建工作。
二、下半年工作思路
(一)深化群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。一是做好“四風(fēng)”問(wèn)題查擺工作。圍繞黨員領(lǐng)導干部“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題和征求到的意見(jiàn)開(kāi)展“六查”。二是開(kāi)展談心交心活動(dòng)，把問(wèn)題談開(kāi)、思想談通、意見(jiàn)談好，努力消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進(jìn)互信。要做到“四必談”。交心談心時(shí)，要帶著(zhù)問(wèn)題談，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想。談心交心情況要在專(zhuān)題民主生活會(huì )和組織生活會(huì )上作出說(shuō)明。三是撰寫(xiě)對照材料。按要求對遵守黨的政治紀律情況和兩項情況作出說(shuō)明，重點(diǎn)寫(xiě)清“四風(fēng)”突出問(wèn)題，列舉具體表現和典型事例，對群眾提出的意見(jiàn)和上級黨組織、督導組點(diǎn)明的問(wèn)題要明確作出回應。深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，明確今后的努力方向和改進(jìn)措施。四是開(kāi)好民主生活會(huì )。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )和支部組織生活會(huì )，切實(shí)解決好思想認識問(wèn)題，明確整改落實(shí)的努力方向和工作要求。五是繼續開(kāi)展正風(fēng)肅紀行動(dòng)。加強教育引導，集中整改問(wèn)題，強化制度建設，推進(jìn)作風(fēng)轉變，著(zhù)力營(yíng)造“干部清正、政府清廉、政治清明”的良好環(huán)境。
(二)不斷提升后勤服務(wù)保障水平。一是確保公務(wù)接待服務(wù)工作提質(zhì)提效。加強對公務(wù)接待工作環(huán)節的監督管理，嚴控接待支出，減少公務(wù)接待成本。二是著(zhù)力提升機關(guān)大院后勤服務(wù)水平。加強機關(guān)安全保安人員的教育、管理與培訓，提升大院安保隊伍的管理能力和工作形象。做好敏感時(shí)期機關(guān)大院安全保衛工作。三是繼續深化機關(guān)食堂品牌創(chuàng )建。加強對食堂衛生環(huán)境的常態(tài)化管理，提升食堂從業(yè)人員素質(zhì)，著(zhù)力改善機關(guān)食堂服務(wù)環(huán)境。以溫州市文明餐桌示范食堂創(chuàng )建為抓手，廣泛開(kāi)展“文明餐桌”主題活動(dòng)宣傳，提升機關(guān)干部職工的文明就餐意識。四是科學(xué)規范公務(wù)用車(chē)服務(wù)管理。加強對公務(wù)用車(chē)的維修、保養，規范公務(wù)用車(chē)使用情況登記制度，加強對各部門(mén)公務(wù)用車(chē)使用情況的跟蹤管理，杜絕公車(chē)私用現象。
(三)深化推進(jìn)機關(guān)事務(wù)管理工作。一是加強機關(guān)辦公用房清理督查工作。建立健全集中統一、權責明確的管理機制，進(jìn)一步細化資源共享、資產(chǎn)處置、設施維修等方面的標準規范，依法依規對機關(guān)辦公用房及其配套設施使用情況開(kāi)展監督管理。二是加強對公務(wù)車(chē)輛的管理。強化對駕駛員尤其是臨時(shí)駕駛員的責任意識、安全意識和服務(wù)意識的教育培訓，抓好車(chē)輛安全管理和安全防范工作，確保公務(wù)車(chē)輛安全運行。三是推進(jìn)公共機構節能工作。繼續廣泛開(kāi)展節能宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮機關(guān)單位在節能工作中的示范帶頭作用。做好能耗消費半年報和年報統計和全縣節能監督檢查工作，完成省級示范單位創(chuàng )建驗收和市對縣節能考核工作。
(四)加強黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和懲防體系建設責任制，加強廉政風(fēng)險防控能力建設。認真落實(shí)中央和省、市、縣廉潔自律、厲行節約相關(guān)規定得到有效落實(shí)，建立長(cháng)效機制，進(jìn)一步做好厲行節約工作，加強對工程建設、維修改造、物品采購、節能技改等監管力度，努力從源頭上和過(guò)程上制止各種鋪張浪費行為的發(fā)生，提高公用經(jīng)費的使用效率，形成堅持厲行節約、反對鋪張浪費的良好風(fēng)尚。
2022上半年工作總結和下半年工作計劃范文2
一、對于銷(xiāo)售工作的認識
1.市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。
6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。
8.投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線(xiàn)圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè )地工作
定期組織同行舉辦沙龍會(huì )，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。
客戶(hù)、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì )，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì )，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè )的環(huán)境下進(jìn)行。
2022上半年工作總結和下半年工作計劃范文3
上半年，公司在地方政府、各級職能部門(mén)的大力支持和關(guān)懷下，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，積極采取措施，調整思路，統一思想，以飽滿(mǎn)的熱情扎實(shí)工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)謀求發(fā)展，各部門(mén)工作均取得較好業(yè)績(jì)，超額完成了公司經(jīng)營(yíng)目標。共生產(chǎn)化學(xué)農藥和中間體實(shí)物量噸，比去年同期上升%，其中加工產(chǎn)品共生產(chǎn)噸，比同期上升%，合成產(chǎn)品噸，比同期上升%。實(shí)現含稅銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，同比上升%，其中加工產(chǎn)品實(shí)現銷(xiāo)售萬(wàn)元，同比上升%，合成產(chǎn)品實(shí)現銷(xiāo)售萬(wàn)元，同比%。實(shí)現利稅萬(wàn)元，同比上升%。
一、上半年各部門(mén)工作取得的成績(jì)
(—)抓技術(shù)創(chuàng )新，向科技要效益。我們在穩產(chǎn)的基礎上，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)系統以及廢水處理系統工藝、設備進(jìn)行改造升級，提高生產(chǎn)和廢水處理環(huán)節科技含量，減少生產(chǎn)時(shí)間，達到工藝目的，提高收率和效率。
1.乙基氯化物。對回廠(chǎng)原材料五硫化二磷進(jìn)行小試，有針對性的對工藝進(jìn)行了微調，五峰的五硫化二磷通過(guò)工藝改進(jìn)，用其生產(chǎn)的氯化物質(zhì)量完全可以滿(mǎn)足紅太陽(yáng)公司的需求;與葛化工程師合作，5月初進(jìn)行通氯連續化中試，增加了對氯化反應進(jìn)一步的理解，對工藝改進(jìn)起了促進(jìn)作用;5月份進(jìn)行了高溫通氯中試，同時(shí)進(jìn)行小試及分析跟蹤，其對質(zhì)量和收率均無(wú)影響，收率從小試看優(yōu)于原工藝。通過(guò)大生產(chǎn)驗證，高溫通氯使日生產(chǎn)能力從48批提高到51批。節約氯氣15公斤/批，提高了裝置生產(chǎn)能力，同時(shí)降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃，從而有效地降低能耗。
2.醚醛生產(chǎn)工序全面改造升級，生產(chǎn)效率大幅度提高。一道4月份大生產(chǎn)調整配比，間溴主含量基本達到了88%，優(yōu)于原來(lái)的85%，提高了約3個(gè)百分點(diǎn)，有效地提高了收率;二道5月份進(jìn)行中試，與生產(chǎn)相比，提高收率2個(gè)百分點(diǎn);三道3月份起工藝改變，反應時(shí)間縮短2-3小時(shí)，間溴殘余小于1%以上占三分之二，原工藝小于1%以上占二分之一。
3.制劑。通過(guò)配方優(yōu)化小試，除氧樂(lè )果外乳油分解率控制在2%以?xún)�，乳化穩定性達到國家標準;調整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴散性、懸浮性和潤濕性;懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題;阿維菌素稠狀乳油市場(chǎng)銷(xiāo)售中減量50%，通過(guò)攻關(guān)，減量達到2%以?xún)�，在計量誤差范圍之內。
4.污水處理。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)調整出水PH值，新增粗濾池，新增壓濾機，改進(jìn)處理路線(xiàn)，有效解決了自化學(xué)預處理系統至微電解系統全線(xiàn)堵塞情況;對硫化氫氣味問(wèn)題，改一級吸收為兩級吸收，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問(wèn)題;微電解工序通過(guò)設備優(yōu)化和工藝改進(jìn)，使之能適應我公司廢水出水COD達5000mg/L，達到生化處理進(jìn)水標準。
與此同時(shí)，積極做好項目申報和辦證工作。因公司改制要求，將公司所有有效期內“三證”及時(shí)辦理更名手續，新的湖北蘄農化工有限公司農藥三證已全部到位。
二、抓市場(chǎng)開(kāi)拓，向市場(chǎng)要效益。在銷(xiāo)售市場(chǎng)上，一改往年一個(gè)銷(xiāo)售模式來(lái)操作市場(chǎng)。處處貫徹的風(fēng)險意識，通過(guò)半年的運作證實(shí)我們改變操作模式是值得探索的。今年通過(guò)與“河北濟泰農業(yè)服務(wù)有限公司”采取模擬公司運作，費用共擔、利潤共享的運作方式擴大了我們在華北和內蒙客戶(hù)市場(chǎng)。特別今年安徽市場(chǎng)采取“責任承包、上繳承包費”模式促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的積極性。在市場(chǎng)機遇、氣候同等的情況下安徽片區劉雁青同志銷(xiāo)售已突破500萬(wàn)元，預計今年可達到600萬(wàn)元。成為近20xx年來(lái)首個(gè)獨立省級片區銷(xiāo)售過(guò)500萬(wàn)的片區。廣東市場(chǎng)利用該區域優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，強強聯(lián)合使我公司優(yōu)質(zhì)在廣東市場(chǎng)尋求最大的網(wǎng)路覆蓋率。公司目前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級實(shí)現85%的覆蓋，為下一年度銷(xiāo)售提供了很好的舞臺。江西九江、景德鎮、上饒市場(chǎng)按照湖北操作模式歸并湖北管理，目前在這一區域銷(xiāo)售達到95萬(wàn)元。而且80%以上是克百威顆粒劑系列產(chǎn)品。
三、抓內部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根據各單位人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉正、離職、調崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13余人，已轉正員工23人，并確定了員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。同時(shí)，規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
二是抓公司管理。狠抓員工行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工工作紀律、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。配備專(zhuān)職管理員抓erp規范運行。Erp在實(shí)施運行中暴露的一些問(wèn)題在逐步改進(jìn)，各崗位操作人員的操作通過(guò)明確整改要求逐步趨于規范化操作。
三是抓生產(chǎn)管理。以“制度規范化、工作計劃性、實(shí)施細致化、考核嚴肅化”為準則，用明晰的工作思路，服務(wù)式的職能管理方式組織生產(chǎn)，調動(dòng)了職能管理人員積極性，增強了工作主動(dòng)性。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責范圍，分級、分塊負責，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責任狀。加強日常安全檢查，開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查，環(huán)保每日檢查。對檢查出的安全隱患需要整改項必須落實(shí)具體人和具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理;對不能及時(shí)整改的制定了相應的監控措施并逐條進(jìn)行了分析。根據�；钒踩a(chǎn)需要，上半年下達安全隱患整改8次，完成率88%。并納入考核。確保上半年公司無(wú)重大人員傷亡事故、無(wú)重大設施事故、無(wú)重大火災事故、無(wú)重大爆炸事故。積極開(kāi)展“提質(zhì)降耗，節能減排”活動(dòng)，練內功，增強產(chǎn)品生命力。緊跟市場(chǎng)，靈活調度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。
四是抓財務(wù)管理。積極協(xié)調社會(huì )職能部門(mén)關(guān)系，加深稅企聯(lián)系，積極爭取稅收優(yōu)惠政策，合理避稅。積極籌資融資，靈活調度使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續良性運轉。結合企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)順利轉軌。適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新形式，及時(shí)制定相關(guān)規定，做到業(yè)務(wù)操作規范化、程序化，財務(wù)管理方面得到較大的加強。
二、各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題及跟進(jìn)解決的措施
一是在技術(shù)創(chuàng )新方面。對氯化物廢氣問(wèn)題目前為止沒(méi)有徹底解決;對五峰五硫化二磷使用工作滯后;公司更名辦證進(jìn)度達不到公司要求，辦證力度與進(jìn)度與公司要求有差距。
二是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。環(huán)保管理遠沒(méi)有達到我們預期的目標，化學(xué)處理和催化微電解處理有長(cháng)足進(jìn)步，但沒(méi)能徹底解決氣味問(wèn)題;氯化物的生產(chǎn)和硫磺后處理氣味嚴重;工作職責及工作完成情況考核力度還不大，干部和員工工作積極性沒(méi)有最大限度發(fā)揮;水排放和水回用的方案還在進(jìn)一步的推敲和落實(shí)。
三是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面�？蛻�(hù)群構建不合理，市場(chǎng)客戶(hù)存在兩極分化現象，網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)形成了惡性循環(huán)，導致部分市場(chǎng)區域銷(xiāo)量不均衡;產(chǎn)品在部分區域上存在小而全，沒(méi)有突出產(chǎn)品優(yōu)勢做好產(chǎn)品的擴張銷(xiāo)售;顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質(zhì)量，降低包裝成本。
四是在內部管理方面。對各部門(mén)工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠;在對各部門(mén)的管理、特別是在協(xié)調方面還有很多的欠缺;缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;員工培訓和激勵機制有待完善和加強;人事工作還處于傳統的勞動(dòng)人事管理，沒(méi)有從傳統的勞動(dòng)人事管理向現代人力資源管理過(guò)渡;ERP系統還存在一些問(wèn)題沒(méi)有解決，特別是在財務(wù)方面，影響了實(shí)施的效果。
五是在財務(wù)管理方面。有關(guān)制度和規定執行力度有待改進(jìn);財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一,有待整體提高;財務(wù)軟件未能升級，效率不是最高;財務(wù)部的管理職能有待加強;ERP軟件操作有待規范。
三、下半年重點(diǎn)工作計劃
一是進(jìn)一步加快科技創(chuàng )新。氯化物繼續完善高溫通氯工藝，使之做到正�；�、規范化;同時(shí)冷凍鹽水問(wèn)題提升至-10℃的探索;就連續化通氯與水解連續化聯(lián)動(dòng)工藝探討工作繼續與葛化工程師聯(lián)系;硫磺處理崗位廢氣、脫溶崗位廢氣綜合治理;降低硫化工序硫化堿吸收堿用量，硫磺處理工序中和堿改液堿為石灰水;醚醛庫存的34T間氯使用問(wèn)題;針對間溴蒸餾塔易腐蝕，增加一道工序，新增2臺間溴預蒸系統;下半年開(kāi)車(chē)對二道工序的優(yōu)化和醚醛裝置的進(jìn)一步利用問(wèn)題;解決氧樂(lè )果分解問(wèn)題，對劑型進(jìn)行調整，對水乳劑、微乳劑展開(kāi)攻關(guān);進(jìn)一步解決化學(xué)預處理工序廢氣問(wèn)題，對生化處理工序力爭達到設計能力5000mg/L廢水日處理150噸。
二是進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理。規劃好20xx年市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售方案，落實(shí)好產(chǎn)品藥效試驗策劃好20xx年銷(xiāo)售;積極做好蘄春“統防統治”工作，總結經(jīng)驗為20xx年這項工作做好鋪墊;加大促銷(xiāo)力度消化庫存產(chǎn)品與客戶(hù)做好結賬和往來(lái)帳核對工作;生產(chǎn)方面積極組織人員參加公司的安全培訓;搞好各線(xiàn)的設備大修和維護保養工作。
三是進(jìn)一步加強內部管理。繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度;加強培訓力度，完善培訓機制;加強勞動(dòng)人事管理工作，推進(jìn)ERP實(shí)施，利用公司ERP平臺，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標邁進(jìn);組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的'認同感和歸屬感。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
四是進(jìn)一步加強財務(wù)管理。制定學(xué)習目標，對基層工作人員的電腦及電算化培訓，提升財務(wù)部的整體工作素質(zhì);以實(shí)施ERP軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作;在條件允許的情況下，進(jìn)行會(huì )計軟件系統升級，更好地開(kāi)展核算和管理。
2022上半年工作總結和下半年工作計劃范文4
一、注重增強了業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進(jìn)一步晉升了科室人員綜合素質(zhì)
上半年以來(lái)，全科人員可以或許積極參加局黨組和支部組織開(kāi)展的學(xué)習、教導、會(huì )議、參不雅學(xué)習等各項運動(dòng)，共同市局以干代訓運動(dòng)，同時(shí)，應用工作和業(yè)余光陰全面、系統、認真地學(xué)習有關(guān)平安生產(chǎn)方面的司法、律例和規范標準，通過(guò)學(xué)習，自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)獲得了明顯的進(jìn)步，為做好平安生產(chǎn)執法監察工作打下了優(yōu)越的根基。
二、嚴格平安生產(chǎn)執法法度模范，認真履行平安生產(chǎn)監管職責
平安生產(chǎn)執法工作是一項綜合性、系統性、專(zhuān)業(yè)性、政策性對照強的工作，工作的開(kāi)展環(huán)境將直接影響到安監部門(mén)的切身利益和自身形象。今年以來(lái)，嚴格依照年初訂定的執法反省計劃，按計劃、有步驟地組織開(kāi)展了執法反省工作;上半年以來(lái)，依照年初訂定企業(yè)執法監察計劃及共同各項大反省運動(dòng)，共計反省企業(yè)107家，此中完成執法計劃12家，職業(yè)衛生專(zhuān)項反省2家，平安生產(chǎn)大反省90家，共同全市異地執法組反省企業(yè)3家。共計下達執法文書(shū)21份，查處隱患156條，此中存案處罰12家，下達處罰抉擇書(shū)金額為30.5萬(wàn)元，此中28.5萬(wàn)已完成繳納，2萬(wàn)元正在催繳中。指導分管鎮辦的執法業(yè)務(wù)工作8次，對其執法歷程和文書(shū)制作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行贊助。聯(lián)合鎮辦對企業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)執法反省7次，并幫忙其制作執法卷宗及追繳罰款。
三、完善卷宗整理工作，增強證據鏈閉環(huán)意識
進(jìn)一步增強卷宗整理學(xué)習，認真學(xué)習研究《山東省平安生產(chǎn)行政執法文書(shū)使用手冊》，在制作卷宗歷程中嚴格依照《手冊》要求，依據市局要求積極進(jìn)行修正完善，同時(shí)積極共同監督審理科及鎮辦進(jìn)行卷宗評審工作，在評審歷程中繼承進(jìn)步和提高。上半年共計完成20--年文書(shū)歸檔9份，為省巡視組反省整理20xx/17年文書(shū)80余份，共同市局文書(shū)稽核制作文書(shū)4次，行政執法網(wǎng)文書(shū)上傳22份。
四、進(jìn)一步進(jìn)步辦事意識，為企業(yè)的成長(cháng)創(chuàng )造優(yōu)越的情況
日常執法反省工作中，在嚴格執法的同時(shí)，積極主動(dòng)的為企業(yè)做好辦事工作，對企業(yè)在平安治理方面存在的缺陷、現場(chǎng)存在的平安隱患及治理方法、措施等方面的問(wèn)題進(jìn)行了交流和探討，對企業(yè)在治理方面提出的疑難和不解等問(wèn)題實(shí)時(shí)給于解答和贊助，在交流和探討中潛移默化的引導企業(yè)由曩昔的家庭式、粗放型治理模式向精細化、規范化、標準化治理方法改變，真正形成以人為本、協(xié)調共處、平安成長(cháng)的優(yōu)越情況和善氛，對實(shí)現持續、康健、穩定地成長(cháng)起到了必然的作用。
五、完成了局領(lǐng)導交辦的其它工作
共同工商貿科進(jìn)行春節期間完成煙花爆仗平安反省，完成正月十五玉黛湖花燈會(huì )值班任務(wù)，在左局率領(lǐng)下對13家區直部門(mén)進(jìn)行20xx年平安工作稽核，到火趁魅站南廣場(chǎng)進(jìn)行拆遷工作，督導鎮辦對全省巡查工作迎檢資料進(jìn)行籌備，共同平安專(zhuān)員對全戔戔直部門(mén)進(jìn)行平安督導，共同平安生產(chǎn)月鼓吹運動(dòng)及安保工作，共同付家鎮進(jìn)行魯中裝飾資料城專(zhuān)項整治運動(dòng)，完成燈塔在線(xiàn)、大好人好事上報等老例工作。
六、下半年的工作計算
1、進(jìn)一步增強學(xué)習，盡力晉升平安生產(chǎn)執法質(zhì)量和執法程度
2、進(jìn)一步加大執法監察的力度，確保平安生產(chǎn)形勢的穩定。
3、共同好國家、省市區舉辦的各項運動(dòng)，如異地互查，平安生產(chǎn)大反省等。
4、確保完成20--年年度下半年平安執法監察計劃。
2022上半年工作總結和下半年工作計劃范文5
今年以來(lái)，黨政辦公室緊貼街道黨委、辦事處的工作重心，圍繞中心，服務(wù)全局，以“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、效率型”辦公室為目標，充分發(fā)揮協(xié)調服務(wù)、辦會(huì )辦文、后勤保障等職能作用，不事張揚，埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，進(jìn)一步提高辦公室工作的制度化和規范化水平，有效地保障了機關(guān)正常有序運轉。從而保障了黨委、辦事處各項工作的順利開(kāi)展和機關(guān)的協(xié)調高效運轉。
一、樹(shù)立奉獻精神，強化服務(wù)意識，努力做好協(xié)調服務(wù)工作
黨政辦公室的工作就是服務(wù)，服務(wù)就意味著(zhù)奉獻，沒(méi)有奉獻精神，沒(méi)有吃苦耐勞的作風(fēng)，服務(wù)就沒(méi)有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，就難以勝任這項工作。因此，在日常工作上，我們將愛(ài)崗敬業(yè)，強化責任意識，扎實(shí)做好值班等本職工作，作為每一個(gè)辦公室人員的起碼要求，及時(shí)上傳下達、準確傳遞各類(lèi)信息，確保各類(lèi)緊急性和突發(fā)性事件得到妥善處理。在協(xié)調服務(wù)上，不管事情多繁雜，都努力做到奉獻而不索取，耐得住工作清苦，變壓力為動(dòng)力，把心思用在工作上，正確處理名與利、苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)，在工作中展現自己的人生價(jià)值。
黨政辦公室工作是一項系統工程，僅僅依靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的。在工作中始終堅持樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，對領(lǐng)導交辦的任務(wù)及時(shí)協(xié)調，隨叫隨辦;對多項活動(dòng)綜合權衡、通盤(pán)考慮、統一安排，用足內力、巧用外力、形成合力，不斷建立健全與各部門(mén)有機結合的工作組織體系，逐步形成覆蓋廣泛、協(xié)作配合、高效運作的統籌聯(lián)動(dòng)機制;注重摸實(shí)情、講真話(huà)，獲取第一手材料，增強感性認識，提升理性認識，及時(shí)準確地反映機關(guān)干部的要求和呼聲，把基層干部和廣大群眾的創(chuàng )造性成果匯總綜合，努力做到“服務(wù)無(wú)遺漏、管理無(wú)縫隙”，來(lái)客接待服務(wù)水平不斷提高。
二、嚴格制度，規范辦公室日常工作
今年以來(lái)，黨政辦公室共收文1600余份，發(fā)文500多份，籌備各類(lèi)會(huì )議66場(chǎng)次，接待來(lái)客80余次，接待來(lái)訪(fǎng)群眾40余人次。在辦文、辦會(huì )、辦事等方面，辦公室均嚴格按制度辦事，按程序辦事，按規定辦事，保證了辦公室正常、有序、高效運轉。辦文辦會(huì )方面：嚴格遵守有關(guān)規定，規范辦理程序，提高文稿質(zhì)量，提高工作效率，并規定了專(zhuān)人負責印信管理和傳真收發(fā)工作。會(huì )務(wù)安排、會(huì )議材料準備、會(huì )場(chǎng)布置等都基本上做到了嚴謹有序，周密細致。接待來(lái)客基本做到了熱情周到、有禮、有節;接待群眾來(lái)訪(fǎng)時(shí)，做到了有問(wèn)必答，件件有登記，事事有回音。在后勤管理上，通過(guò)采取細化責任、建章立制等措施，努力抓好機關(guān)衛生、車(chē)輛管理和機關(guān)后勤等工作。合理調配車(chē)輛，嚴格遵照公務(wù)用車(chē)規定安排使用公車(chē)，要求司機加強自律和車(chē)輛的日常保養、維修管理，保證車(chē)輛正常運轉;制定措施，對保潔人員嚴格要求，保證機關(guān)衛生、干凈、整潔�；顒�(dòng)安排方面：辦公室制作了請示報告單、公文處理單、會(huì )議通知單、活動(dòng)安排表等一系列活動(dòng)安排表格，各部門(mén)安排的活動(dòng)、會(huì )議必須先向辦公室申報。綜合協(xié)調方面：進(jìn)一步加強與市直有關(guān)單位的聯(lián)系溝通，加強與周邊鎮街黨政辦公室的聯(lián)系溝通，不斷學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。同時(shí)，加強了部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，促使各項工作保持步調一致。
三、勤修內功，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高
今年，辦公室狠抓內部建設，勤修內功，不斷提高全體人員的整體素質(zhì)。一是加強學(xué)習。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，充分利用各種資料書(shū)籍，組織全體人員學(xué)習政治理論、業(yè)務(wù)知識，不斷提高全體人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)知識水平。二是加強實(shí)踐鍛煉。要求全體人員多下社區、居委，多搞調查研究，多寫(xiě)各類(lèi)文章，使之在工作中學(xué)習，在實(shí)踐中進(jìn)步。三是加強作風(fēng)建設。開(kāi)展了“強素質(zhì)，樹(shù)形象”活動(dòng)，加強了宗旨意識教育，強化求真務(wù)實(shí)意識，甘于奉獻意識，增強了辦公室的凝聚力和戰斗力。
下步，黨政辦公室將緊緊圍繞街道的各項工作安排和工作目標，團結協(xié)作、扎實(shí)工作，為確保年度任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，將重點(diǎn)做好以下工作：
(一)進(jìn)一步提高辦文辦會(huì )水平
進(jìn)一步提高辦文辦會(huì )質(zhì)量，確保下半年辦文辦會(huì )從細、從嚴、周密、高效，嚴格發(fā)文標準，提高發(fā)文質(zhì)量，做到文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現象。完善各項規章制度，嚴格按照制度辦事，做到收文有規范、辦會(huì )有制度、辦事有紀律，各項工作有章可循、有據可依。
(二)全心全意做好接待工作
要不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)提高接待標準，學(xué)習兄弟鎮街在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應新形勢下接待工作的需要，樹(shù)立辦公室的良好形象。
(三)任勞任怨做好服務(wù)保障工作
一如既往地抓好機關(guān)的后勤保障工作，為黨委、辦事處解除后顧之憂(yōu)，為領(lǐng)導、同事提供良好的工作環(huán)境。
下半年，黨政辦公室將以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng)，扎實(shí)工作、奮發(fā)有為，爭取更大的進(jìn)步，為北辛街道經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展作出新的更大貢獻。
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