銀行上半年工作總結和下半年工作計劃范文
銀行上半年工作總結和下半年工作計劃范文
2xxx年上半年，我行在省市分行黨委的正確領(lǐng)導下，在縣委縣政府的大力支持下，遵照黨中央、國務(wù)院一系列重要會(huì )議、文件精神，以十八大及省市分行年初行長(cháng)會(huì )議精神為指導，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)國家宏觀(guān)調控和“三農”工作的政策措施，積極支持新農村建設、糧棉油購銷(xiāo)和加工、水利建設和農村基礎設施建設等，不斷加強基礎管理工作和合規文化建設，積極倡導和宣傳以嚴斌為代表的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，著(zhù)力提升全行經(jīng)營(yíng)管理水平，在支持xx縣縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，我行各項工作取得了明顯的成效并出色地完成了半年任務(wù)。
一、全行經(jīng)營(yíng)管理基本情況
1、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，扎實(shí)推進(jìn)合規管理。
2、上半年實(shí)現安全運營(yíng)，無(wú)任何責任事故發(fā)生。
3、加強咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)超額完成。完成中間業(yè)務(wù)收入x.78萬(wàn)元，占半年計劃1x.24%。
4、積極拓展財政性存款，存款工作進(jìn)一步加強。日均存款13x6萬(wàn)元，同比增加1196萬(wàn)元，增幅達x.34%。
5、多方協(xié)調溝通，盡可能清收不良貸款。通過(guò)與法院、企業(yè)等有關(guān)方面的溝通，申請強制執行，實(shí)現清收不良貸款x萬(wàn)元。
6、增收節支，贏(yíng)利水平居歷史高位。各項財務(wù)收入3x6.38萬(wàn)元，各項支出1x7.51萬(wàn)元，實(shí)現賬面贏(yíng)利1xx8.87萬(wàn)元，占全年計劃的x%。
7、精神文明和企業(yè)文化建設取得新進(jìn)展，涌現以嚴斌為代表的愛(ài)崗敬業(yè)標兵。嚴斌事跡被總行和人民日報刊登，嚴斌精神在農發(fā)行系統和湖北省廣為傳頌。
8、加大收息工作力度，綜合收息率創(chuàng )歷史新高。本年應計利息32x萬(wàn)元，實(shí)際收息32x1萬(wàn)元，帳面貸款利息綜合收回率高達1x.99%，考慮中央財政補貼未到位因素，利息綜合收回率進(jìn)一步達1x.05%。
9、加大信貸投放力度，業(yè)務(wù)實(shí)現又好又快發(fā)展。上半年累計投放各類(lèi)貸款2x14.50萬(wàn)元，同比增加2x14.50萬(wàn)元，達歷史新高，各項貸款余額9x.65萬(wàn)元。其中，拓展銀行承兌匯票貼現業(yè)務(wù)x萬(wàn)元，推進(jìn)了信貸產(chǎn)品多元化。
10、及時(shí)收回各類(lèi)貸款，確保按時(shí)清場(chǎng)。上半年累計收回各類(lèi)貸款47330.50元，同比增加343x0.50萬(wàn)元，其中糧食政策性財務(wù)掛賬貸款16x萬(wàn)元，準政策性貸款2x6.50萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)短期貸款70x萬(wàn)元，縣域城鎮建設貸款1x萬(wàn)元，農業(yè)小企業(yè)中長(cháng)期貸款x萬(wàn)元。
二、主要工作措施
(一)積極拓展農業(yè)農村中長(cháng)期信貸業(yè)務(wù)，大力支持新農村建設和農村基礎設施建設，促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展
今年我行將新農村建設、水利建設和農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等中長(cháng)期信貸業(yè)務(wù)作為我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn)，著(zhù)力加強項目營(yíng)銷(xiāo)，積極支持我縣以舊城區改造為核心的新農村建設項目和圍繞大別山紅色旅游開(kāi)發(fā)的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目，充分發(fā)揮農業(yè)政策性金融的信貸杠桿作用，促使土地出讓收益延伸帶動(dòng)水利等涉農基礎設施建設項目和盤(pán)活城鎮建設，推動(dòng)現代農業(yè)農村經(jīng)濟形態(tài)的形成，帶動(dòng)邊遠的鄉鎮和農村經(jīng)濟發(fā)展。根據項目的情況和建設及運營(yíng)單位的實(shí)力，我們擇優(yōu)支持在建、續建項目，合理地滿(mǎn)足其規模資金需要。今年，我行大力營(yíng)銷(xiāo)的xx縣舊城改造3億元貸款項目已由省分行批復，根據目前項目進(jìn)度，已經(jīng)投放一二期建設資金共x萬(wàn)元。同時(shí)，我行營(yíng)銷(xiāo)的大別山紅色旅游x萬(wàn)元農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目已經(jīng)進(jìn)入貸款申報審議程序。
(二)緊盯市場(chǎng)行情，合理引導企業(yè)銷(xiāo)售，確保按計劃收回貸款
一是密切關(guān)注棉花期現貨市場(chǎng)行情，引導和督促棉花企業(yè)利用有利時(shí)機適時(shí)銷(xiāo)售，積極倡導現款現貨，防止不當賒銷(xiāo)所帶來(lái)的風(fēng)險。2013年棉花價(jià)格波動(dòng)巨大，三級棉從最高的3x0元/噸一直跌到前期x00元/噸，我行始終關(guān)注棉花市場(chǎng)行情，并根據形勢于2月份、4月份、5月份三次邀請棉花企業(yè)開(kāi)座談會(huì )，督促企業(yè)利用有利時(shí)機加快庫存銷(xiāo)售，減輕了企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格下跌的損失，并進(jìn)一步制定市場(chǎng)風(fēng)險防范措施以保障貸款本息安全。二是多次與企業(yè)進(jìn)行溝通，嚴格執行清場(chǎng)計劃，切實(shí)做好上年度油菜籽收購貸款的清場(chǎng)工作，及時(shí)收回了全部貸款本息，為2013年油菜籽收購打下了堅實(shí)的基礎。三是認真執行糧食購銷(xiāo)政策，加強收購資金回籠工作，確保約期收貸。截止6月底，我行收回貸款x.50萬(wàn)元，清收準政策性不良貸款x萬(wàn)元，實(shí)現準政策清場(chǎng)2x6.50萬(wàn)元，其中糧食收購貸款收回x萬(wàn)元，收回率達x.86%;油菜籽收購貸款收回3x萬(wàn)元，收回率達1x%;棉花收購貸款收回x萬(wàn)元，收回率x.61%。
(三)將傳統業(yè)務(wù)擺在更加突出的位置，始終如一地做好糧棉油收購信貸資金供應與管理，促進(jìn)農民增收
我行始終把支持糧棉油購銷(xiāo)業(yè)務(wù)作為重中之重，堅決落實(shí)總行和省分行制定的各相政策和措施，全力做好收購資金供應與管理。一是嚴格執行各項購銷(xiāo)政策，切實(shí)做好2012年度秋季糧棉油收購掃尾工作，及時(shí)足額供應政策性收購資金，確保糧棉油儲備的增儲、輪換和糧棉臨時(shí)收儲計劃的順利實(shí)施，確保國家糧油購銷(xiāo)政策有效落實(shí)。上半年，發(fā)放地方儲備糧貸款59.50萬(wàn)元，準政策性糧食收購貸款2400萬(wàn)元。二是根據市場(chǎng)行情和企業(yè)收購進(jìn)度，合理把握收購貸款投放節奏，確保了不出現因收購資金斷檔而出現“賣(mài)難”，同時(shí)防止收購資金大量入市而哄抬糧棉油收購價(jià)的現象。三是加強市場(chǎng)行情分析，深入油脂企業(yè)調查和核實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)計劃和實(shí)際資金需求，及時(shí)足額撥付收購資金，確保了收購工作平穩有序開(kāi)展。上半年，發(fā)放了油脂收購貸款3000萬(wàn)元。四是強化了庫存檢查、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析等貸后監管措施，準政策性貸款每月查庫不少于4次，政策性庫存和商業(yè)性庫存不少于2次。
(四)擇優(yōu)支持和加強維護并舉，大力支持中小型企業(yè)，活躍地方經(jīng)濟
對于農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，我行堅持區別對待、有保有壓、擇優(yōu)扶持、嚴控風(fēng)險的原則，實(shí)施差異化的信貸策略，審慎發(fā)展新客戶(hù)，堅決退出劣質(zhì)客戶(hù)，積極維護好現有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供更換貸款品種、合理增加貸款額度、提供銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等更多元化的金融支持，促使農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)理性發(fā)展。在支持傳統產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展方面，湖北力達紡織公司就是一個(gè)典型例子。我行根據企業(yè)的情況，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，積極營(yíng)銷(xiāo)x萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)循環(huán)貸款，切實(shí)為企業(yè)解決了資金需求，合理地滿(mǎn)足了企業(yè)對資金需求時(shí)限的要求。在支持非糧棉油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展方面，湖北五瑞生物工程有限公司也是一個(gè)典型。該企業(yè)更是在我行的大力支持下一步步發(fā)展壯大起來(lái)，上半年獲得了4x萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)畜牧業(yè)短期貸款，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大插上了騰飛的翅膀。
我行嚴格按照“穩健發(fā)展、擇優(yōu)扶持、差別管理、嚴控風(fēng)險”的原則，合理支持農業(yè)小企業(yè)發(fā)展，積極培育農業(yè)小企業(yè)做大做強。今年，我行圍繞現代乳業(yè)有限公司擴大養殖規模的項目，積極開(kāi)展前期營(yíng)銷(xiāo)工作，并與省市分行進(jìn)行了多次溝通。
(五)警鐘長(cháng)鳴，狠抓廉政建設和安保工作，確保安全經(jīng)營(yíng)
腐敗是關(guān)系黨永續發(fā)展的一大問(wèn)題，事關(guān)民心向背，要做到警鐘長(cháng)鳴、毫不松懈，堅決反對各類(lèi)腐敗行為，牢筑反腐敗戰線(xiàn)。上半年，我行一是通過(guò)視頻講座、個(gè)別輔導等形式在全行深入開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀教育，加強對黨員干部和職工的理想信念教育和廉潔從政教育，以系統內發(fā)生的大要案為典型案例，有針對性地開(kāi)展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，用身邊的事教育身邊的人。二是建立了銀企廉政共建機制，與所有貸款客戶(hù)簽訂了廉政共建協(xié)議書(shū)，加強相互監督和制約，推進(jìn)廉潔辦貸管貸，防范違紀違法案件發(fā)生。
安全無(wú)小事。我行從廉政建設、案防和保衛等方面強化安全意識，建立了案件防控機制。一是提高全行員工安全認識。把安全運營(yíng)作為全行基礎管理的一個(gè)重要內容來(lái)抓，形成全員參與、齊抓共管的工作格局。二是鎖定重點(diǎn)。結合實(shí)際，確定了三個(gè)方面的檢查重點(diǎn)，即財會(huì )內控管理、計算機及網(wǎng)絡(luò )管理、安全防范。三是密集檢查。對安全防范部位堅持每月至少隨機檢查一次，一個(gè)季度普查一次。
(六)突出紅色旋律，著(zhù)重抓思想政治工作，組織開(kāi)展好建黨92周年各項活動(dòng)
今年是個(gè)喜慶年，是建黨92周年大慶，也是辛亥革命102周年。我行結合92周年慶典，著(zhù)力做好思想政治工作，進(jìn)一步突出紅色主旋律對員工的教育和激勵作用。目前，我行改革發(fā)展中新老矛盾相互交織，員工思想活躍，且社會(huì )影響、其他金融機構對我行的影響不容忽視，加強思想政治工作尤為重要。我行堅持把思想政治工作作為經(jīng)常性工作來(lái)抓，堅持教育引導、意愿訴求、適時(shí)談心、心理減壓、思想隱患排查相結合，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力。把思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，重視員工的合理建議，及時(shí)研究解決存在的問(wèn)題，一時(shí)解決不了的耐心做好說(shuō)服解釋工作，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。
圍繞建黨92周年慶典，積極組織開(kāi)展各項文體教育活動(dòng)，為黨旗添彩，為祖國喝彩，為黃岡加油。一是行領(lǐng)導主動(dòng)帶頭，積極組織全行員工排練紅歌大合唱;二是深入發(fā)動(dòng)干部及家屬，認真排練緊扣時(shí)代主旋律的大型歌舞《春天的故事》、xx戲舞蹈《山山水水唱發(fā)行》等相關(guān)節目。通過(guò)全行上下及職工家屬的共同努力，我行參加市分行慶“7·1”演出活動(dòng)取得了比較好的成績(jì)。
(七)雙管齊下，加強存款營(yíng)銷(xiāo)和中間業(yè)務(wù)工作，提高經(jīng)營(yíng)效益
由于去年存款工作未完成計劃，對我行考核排名起了較大的影響。這激發(fā)了全行上下的工作積極性。我行在年初職工大會(huì )中明確了，將今年的存款工作作為重中之重貫徹始終，并從兩點(diǎn)著(zhù)手：一是嚴格落實(shí)企業(yè)銷(xiāo)售歸行制度，并考核到每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，保證企業(yè)一般存款全部歸行;二是利用“銀政對接會(huì )”召開(kāi)有利之機，大力營(yíng)銷(xiāo)財政存款。經(jīng)過(guò)半年的努力，取得了一定的成效。6月末全行各項日均存款139x萬(wàn)元,比去年同期增加x萬(wàn)元。6月末存款余額1x.85萬(wàn)元，比年初增加2x9.85萬(wàn)元。
在中間業(yè)務(wù)工作上，落實(shí)省分行《投融資顧問(wèn)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細則》，將評估費收入、保險收入、信用等級評定收入納入企業(yè)投融資顧問(wèn)費統一計算，逐企業(yè)地做好了解釋工作，并與企業(yè)簽訂《公司投融資顧問(wèn)協(xié)議》。經(jīng)過(guò)半年的努力，中間業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況較好。元至六月，全行實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入x.78萬(wàn)元，完成半年計劃1x.24%，其中咨詢(xún)顧問(wèn)費收入x.04萬(wàn)元;專(zhuān)業(yè)協(xié)作服務(wù)收入x.58萬(wàn)元;人民結算收入x.72萬(wàn)元;代理保險費x.2萬(wàn)元;銀行承兌匯票承兌收入x.15萬(wàn)元;其他中間業(yè)務(wù)收入x.09萬(wàn)元。
(八)夯實(shí)基礎，切實(shí)加強信貸基礎管理和合規文化建設，促進(jìn)業(yè)務(wù)規范化建設
認真組織開(kāi)展合規教育，培育合規文化氛圍。上半年，通過(guò)“合規管理月”活動(dòng)，利用板報、警言和事例教育等形式，大力宣傳“盡職免責、失職追責”等文化理念，使之深入了員工內心。
在信貸基礎管理上，認真抓落實(shí)規章制度和嚴格操作流程管理，確保信貸投放合規合法。在貸款營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，嚴格貸款準入條件，合規營(yíng)銷(xiāo)項目和企業(yè)，對在社會(huì )上有劣跡、在金融機構有不良信用記錄的企業(yè)，一律不予支持;對于實(shí)力較強、信用較好、有發(fā)展潛力的企業(yè)，則納入項目庫進(jìn)行跟蹤培育。在調評估查環(huán)節，倡導廉潔調查和科學(xué)調查，對客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理狀況、財務(wù)報表數據、擔保資產(chǎn)、風(fēng)險情況等重要信息，逐項進(jìn)行現場(chǎng)與非現場(chǎng)的調查評估活動(dòng)，確保調查評估所形成的結論有根有據、科學(xué)合理。在貸款審議環(huán)節，堅持和完善貸前決策會(huì )議記錄制度，嚴格按照準入條件和貸款要求進(jìn)行認真審議，并對不同企業(yè)不同信貸品種采取差異化的支持，對商業(yè)性貸款不留風(fēng)險敞口，做到風(fēng)險全覆蓋。在貸后管理環(huán)節，加大對物資流和資現金流的檢查力度，加強對貸款企業(yè)庫存實(shí)物、應收應付賬款、各類(lèi)現金流變化情況等的調查和分析，確保信貸資金安全，并落實(shí)了全程操作盡職記錄。
(九)勤儉辦行，進(jìn)一步加強財務(wù)會(huì )計管理，提升服務(wù)水平
一是堅持艱苦奮斗、勤儉辦行思想，嚴格財務(wù)收支管理，控制成本費用，優(yōu)化支出結構，確保每一分錢(qián)都用到實(shí)處。二是加強收支管理。在收入管理上，我行一方面將收息工作作為重點(diǎn)，深入挖掘收息潛力，多收息、早收息;另一方面，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)成本。在費用管理上，制定各項費用指標開(kāi)支執行實(shí)施細則，進(jìn)一步明確開(kāi)支標準和列支范圍，嚴格費用標準，控制費用支出，特別是嚴格控制非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性支出，杜絕鋪張浪費;加強固定資產(chǎn)管理，合理利用指標，將指標用于確實(shí)需要之處。三是加強窗口服務(wù)，為企業(yè)提供網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，方便了企業(yè)辦理各項業(yè)務(wù)，企業(yè)滿(mǎn)意度上升。四是實(shí)現“零差錯”。上半年，我行會(huì )計結算工作做到了賬務(wù)核算無(wú)差錯、系統運行無(wú)中斷、業(yè)務(wù)變更無(wú)滯后、運行管理無(wú)事故。五是實(shí)現了穩健盈利。我行有效貸款規模不斷擴大，存款和中間業(yè)務(wù)不斷拓展，綜合盈利水平有所提高，上半年各項費用支出控制在上級行核定的指標范圍內，實(shí)現了穩健盈利。元至6月，全行實(shí)現各項財務(wù)收入3x.38萬(wàn)元，其中貸款利息收入3x.31萬(wàn)元，金融機構往來(lái)收入x.07萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入x.78萬(wàn)元，其他營(yíng)業(yè)收入x.22萬(wàn)元;各項財務(wù)支出1x.51萬(wàn)元，其中借款利息支出1x.83萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加x9.04萬(wàn)元，業(yè)務(wù)管理費1x.39萬(wàn)元，存款利息支出x.38萬(wàn)元，其他營(yíng)業(yè)支出x.07萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出x.80萬(wàn)元。收支相抵實(shí)現賬面贏(yíng)利x.87萬(wàn)元。
(十)樹(shù)立榜樣，著(zhù)力宣傳嚴斌事跡，提升我行形象
榜樣的力量是無(wú)窮的。嚴斌生前是我行客戶(hù)部門(mén)的一名員工，他的先進(jìn)事跡感人肺腑。我行深入發(fā)掘嚴斌先進(jìn)事跡，從先進(jìn)事跡中提煉出豐富深刻的嚴斌精神，嚴斌精神不僅是xx縣農發(fā)行的精神財富，也是整個(gè)農發(fā)行系統精神文明和企業(yè)文化建設的一個(gè)縮影。我行以宣傳嚴斌先進(jìn)事跡為契機，大力弘揚嚴斌精神，組織開(kāi)展了“認真學(xué)習嚴斌精神，愛(ài)崗敬業(yè)標兵”座談會(huì )、報告會(huì )等多種學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)辦了學(xué)習嚴斌事跡專(zhuān)欄和學(xué)習園地，制作了嚴斌先進(jìn)事跡活動(dòng)展板，每個(gè)行員都撰寫(xiě)了心得體會(huì )，并向省市主要媒體進(jìn)行投稿宣傳，人民日報也對嚴斌先進(jìn)事跡進(jìn)行了專(zhuān)版報道，通過(guò)宣傳和教育活動(dòng)，不僅提高員工綜合素質(zhì)，而且提升了我行的社會(huì )形象。上半年，我行員工在市分行組織的“弘揚嚴斌精神，爭做知識型員工”財會(huì )比賽中，獲得一個(gè)一等獎、二個(gè)三等獎的好成績(jì);在省市分行舉辦以學(xué)習嚴斌精神為主題的“紅心向黨、青春激揚”演講比賽中，我行選手均獲得第一名的好成績(jì)。所取得的這些成績(jì)，無(wú)疑是學(xué)習嚴斌精神所結的碩果。
在總行、省分行和市分行三級行的指導和幫助下，我行嚴斌先進(jìn)事跡報告團先后在黃岡市分行、湖北省分行、總行、xx縣、黃岡市銀行業(yè)界作了5次報告，影響較大，反響強烈，嚴斌的先進(jìn)事跡和嚴斌精神在農發(fā)行系統和湖北省廣為傳頌。我行還積極向xx縣黨政領(lǐng)導進(jìn)行宣傳和溝通，積極配合x(chóng)x縣戲劇院以嚴斌事跡為基礎，創(chuàng )作了大型現代xx戲《赤子情》，即將上演。這將是xx戲的發(fā)祥地以xx戲傳頌當代農發(fā)行企業(yè)文化典型的創(chuàng )舉，將對宣傳嚴斌先進(jìn)事跡和精神起著(zhù)不同尋常的作用。
三、存在的不足
經(jīng)過(guò)全行上下的努力，半年工作取得了一定成績(jì)，但是與先進(jìn)的兄弟行比較，與省市分行的期望，還是存在差距，存在一些不足之處，主要表現在存款工作未能完成任務(wù)、貸款清收進(jìn)展緩慢、綜合盈利能力有待進(jìn)一步提高等，究其原因：
1、從我行內部方面來(lái)看：一是人員素質(zhì)有待提高。我行員工平均年齡大，結構不均衡，綜合素質(zhì)有待提高，已經(jīng)不能完全適應業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，迫切需要提高業(yè)務(wù)操作持能，急需組織大規模的培訓，提高干部職工素質(zhì)。二是一些員工存在消極懈怠、過(guò)份注重個(gè)人得失、小團體主義等不良情緒和行為。三是管理上存在一些薄弱環(huán)節，還不夠精細化、人本化。
2、從外在環(huán)境來(lái)看：一是市場(chǎng)形勢變化加劇，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，加大了我行經(jīng)營(yíng)管理的難度。二是已批復項目未達到放貸要求或正在落實(shí)貸前條件，一些好項目不夠成熟，影響了業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。三是縣域經(jīng)濟環(huán)境有待改善，政府支持力度有待加強。
下半年，全行將在上級行的指導下，查找薄弱環(huán)節和不足，尋求經(jīng)營(yíng)管理良策，團結奮進(jìn)，確保全年計劃圓滿(mǎn)完成，并為下一年工作打下扎實(shí)的基礎。
四、下半年打算
1、扎實(shí)做好上年度貸款清場(chǎng)和到期貸款收回工作。要嚴格落實(shí)清場(chǎng)計劃，進(jìn)一步加強對糧棉企業(yè)銷(xiāo)售的指導和督促工作，加大查庫頻次，加強資金監管和銷(xiāo)售回籠工作，努力實(shí)現銷(xiāo)貨款及時(shí)歸行，確保實(shí)現清場(chǎng)計劃和按時(shí)約期收貸。
2、鼓勵員工自學(xué)，加大員工培訓力度。一是加大培訓力度，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促使員工適應業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng )新的新形勢。二是要鼓勵員工自學(xué)，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，認真落實(shí)省市分行有關(guān)自學(xué)成材的各項鼓勵和獎勵措施。
3、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，提高文明辦行水平。一是進(jìn)一步發(fā)掘嚴斌先進(jìn)事跡，充實(shí)嚴斌精神內涵，引導員工學(xué)習和實(shí)踐嚴斌精神，推動(dòng)企業(yè)文化建設深入發(fā)展。二是加強人本管理，倡導關(guān)心員工、愛(ài)護員工、培養員工，堅決反對拉幫結派、搞小團體、挑起員工矛盾等各類(lèi)有違道德和法紀的行為。三是加強制度建設，形成完善的制度體系，形成用制度管人、按制度辦事的機制。
4、堅持查庫巡庫和風(fēng)險排查制度，盡早發(fā)現和化解各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)。一是不斷加大查庫力度，提高查庫的頻次，確保賬、表、實(shí)物與銀行臺賬一致。二是進(jìn)一步加強各項應收應付款項的核查工作，防止企業(yè)各類(lèi)虛掛和做假行為。三是加強風(fēng)險排查，在糧棉油貸款清場(chǎng)前后和秋季糧棉油貸款前進(jìn)行兩次全面的風(fēng)險排查，防止各類(lèi)風(fēng)險向下一年度轉移或隱瞞。四是公歷年前和農歷年前開(kāi)展一次全面的清倉查庫，確保貸款形成的庫存物資、賬簿、貸款、銀行臺賬相符。
5、加強會(huì )計核算和財務(wù)管理，確保全年零差錯運營(yíng)和盈利計劃完成。一是加強“窗口”服務(wù)功能，改善服務(wù)，為企業(yè)提供便捷的結算等服務(wù)。二是加強財務(wù)核算和費用管理，合理利用固定資產(chǎn)指標和修理費等為員工提供更好的辦公條件，盡力節約會(huì )議費，爭取并合理使用招待費，辦公節約化。三是積極做好收息工作，提前做好盈利測算工作。四是加強日常業(yè)務(wù)操作管理，落實(shí)各項操作規程和安全制度，及時(shí)準確報送各類(lèi)報表和數據，確保安全無(wú)事故和“零差錯”運營(yíng)。
6、積極做好項目和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和維護工作，扎實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。一是以新農村建設、水利建設、農村基礎設施建設為新的貸款增長(cháng)點(diǎn)，切實(shí)加強項目營(yíng)銷(xiāo)，不斷完善項目庫管理，對項目實(shí)行入庫、培育和出庫全程全方位動(dòng)態(tài)管理。積極關(guān)注xx縣招商引資大項目進(jìn)展情況，爭取營(yíng)銷(xiāo)1至2個(gè)有影響的項目。二是實(shí)行服務(wù)和管理并舉，著(zhù)力做好老客戶(hù)的維護工作。三是對達到放貸條件的項目和企業(yè)，要進(jìn)一步加強貸中銜接工作，加快實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現早投放、早見(jiàn)效;對未達到放貸條件的已批復未實(shí)施項目，要積極引導企業(yè)落實(shí)貸款條件，搞好客戶(hù)服務(wù)工作。
7、倡導合規管理，做好黨風(fēng)廉政建設和安全保衛工作。一是在全行要宣傳“合規創(chuàng )造價(jià)值”、“合規也是生產(chǎn)力”、“盡職免責、失職追責”的觀(guān)點(diǎn)，引導員工嚴格按照業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)，堅決杜絕任意違反或逆程序操作。二是堅持預防為主、防治結合的方針，持之以恒地抓好黨紀、政紀、法紀教育，加強內控管理和案件防控，杜絕各類(lèi)事故案件發(fā)生。三是進(jìn)一步加大行務(wù)公開(kāi)力度，實(shí)行民主管理行務(wù)。四是繼續開(kāi)展“四無(wú)”創(chuàng )建活動(dòng)，以促進(jìn)我行依法合規、平安和諧、持續健康的發(fā)展。五是安全保衛工作常抓不懈，不能有絲毫的放松，確保全年安全無(wú)事故。
8、多措并舉加強銀政對接、咨詢(xún)服務(wù)和存款工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。一是加大銀政對接后續工作協(xié)調力度，積極引導和督促政府落實(shí)融資平臺改造、財政補貼、財政性存款等承諾事項。二是通過(guò)項目營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)續貸帶動(dòng)我行中間業(yè)務(wù)、其它業(yè)務(wù)和存款業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。如項目投資咨詢(xún)和抵質(zhì)押評估帶動(dòng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、項目資本金帶動(dòng)存款業(yè)務(wù)等。三是大力支持符合承兌匯票業(yè)務(wù)準入要求的企業(yè)開(kāi)承兌匯票有關(guān)業(yè)務(wù)，適當減化辦貸手續，加快辦理進(jìn)度，為企業(yè)提供多樣化金融服務(wù)。四是排除人際因素，加大貨款回籠力度，將存放在農行和工行的貨款及早全額歸行，增加日均存款。
9、全力以赴做好秋季糧棉油收購工作。對糧棉油購銷(xiāo)等主體業(yè)務(wù)，不能懈怠，要始終擺在第一位，不斷加強和深化管理。一是要做好秋季糧棉油產(chǎn)量預測，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、網(wǎng)點(diǎn)布局、倉容和經(jīng)營(yíng)計劃，合理確定企業(yè)的資金需求;二是嚴格貸款準入和貸款條件，實(shí)行有差別的信貸政策，加大對優(yōu)質(zhì)的購銷(xiāo)加工企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的信貸支持力度，加大力度逐步退出對小米廠(chǎng)、小油廠(chǎng)、小扎花廠(chǎng)的信貸支持;三是加強全程管理，嚴格落實(shí)“五項關(guān)口”、“八個(gè)環(huán)節”、“十條底線(xiàn)”等信貸管理制度和措施，不斷提高貸款物資保證率，著(zhù)力加強貸后管理，合理引導和規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，加強銷(xiāo)售貨款回籠管理，確�！胺诺贸�、收得回，有效益”。
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