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工程項目復盤(pán)總結范文（精選17篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的工程項目復盤(pán)總結范文，希望能夠幫助到大家。
工程項目復盤(pán)總結 1
轉眼間一年又將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，在通化天實(shí)項目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作。在這一年建設的施工管理工作中，我能夠負責協(xié)調好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責任內應該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門(mén)工作，共同解決問(wèn)題，促進(jìn)項目各項工作的順利進(jìn)行，能夠認真地貫徹執行總工辦領(lǐng)導的決策，完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。這個(gè)崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實(shí)實(shí)的做好每一步工作，現將我在通化天實(shí)項目部一年來(lái)的工作具體總結如下。
首先在即將過(guò)去的一年里，我項目部在集團公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導的指導下完成了對通化天實(shí)制藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過(guò)程中，許多施工前準備、施工手續不足不充分，對于工程的質(zhì)量要求高、進(jìn)度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領(lǐng)導的指導思想為依據著(zhù)重做好抓重點(diǎn)、抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實(shí)制藥GMP工程6個(gè)單體建設的基本任務(wù)。
前期準備工作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導的指示下，我們項目部順利地完成了，相關(guān)的前期施工準備和施工手續。在工程不斷推進(jìn)中，又完成了土建招標工作及項目部擴組工作，現項目部各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員已經(jīng)配齊，并精誠團結，為創(chuàng )天實(shí)制藥GMP精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現在我們項目部上下已經(jīng)是一個(gè)團結奮進(jìn)的團體，有這樣一個(gè)年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把天實(shí)制藥這個(gè)項目做大、做好，打好我們步長(cháng)在東北組建的醫藥生產(chǎn)基地這個(gè)硬仗。
施工過(guò)程中，因本工程屬邊設計、邊施工的工程。因此施工中問(wèn)題多，困難多，阻力多。但我項目部本著(zhù)腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)的管理理念，逐步完成施工過(guò)程中的各個(gè)任務(wù)，如：土建施工單位招標、監理單位招標、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會(huì )審、基槽驗槽、場(chǎng)區內排水等重要工作，不斷完善了施工手續，規范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅實(shí)的基礎。
對于天實(shí)制藥這個(gè)項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現場(chǎng)加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區相互分離，現場(chǎng)材料堆放有序；一方面與監理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設備、臨時(shí)用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，以確保工程順利進(jìn)行。并在項目部?jì)葘?shí)施安全責任輪流制與個(gè)人掛鉤，每人一月負責場(chǎng)區內安全生產(chǎn)，并由每月負責人執行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監督工作。
在各種材料選擇上，對材料的材質(zhì)、價(jià)格進(jìn)行了充分的考察、認證，如窗考察了4家生產(chǎn)廠(chǎng)家、門(mén)考察了3家生產(chǎn)廠(chǎng)家、磚考察了4家生產(chǎn)廠(chǎng)家等對于工程中所用材料的考察結果及時(shí)上報公司總工辦，并依據各廠(chǎng)家在行業(yè)中口碑、信用等社會(huì )調查結果，向總工辦提出價(jià)位合理、質(zhì)量過(guò)硬的`單位作為供應廠(chǎng)家的合理化建議。
在工程技術(shù)管理上，嚴格技術(shù)管理程序，規范文件的收發(fā)，設置專(zhuān)職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單，主要有設計院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程調整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來(lái)很多不便及增加工程量簽證等問(wèn)題。我能夠及時(shí)并且準確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門(mén)、設計和施工方做好溝通協(xié)調工作，消化圖紙問(wèn)題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設計確認的標準進(jìn)行施工，確保工程實(shí)時(shí)符合設計及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天實(shí)制藥GMP精品工程，保證GMP認證順利通過(guò)是集團對通化天實(shí)制藥項目的根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴格按照施工合同、國家現行規范及行業(yè)標準和設計文件來(lái)管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責任；督促監理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理，包括材料、構件報驗工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監理及時(shí)做好工程檔案的編制工作。
在工程進(jìn)度管理中，由于通化天實(shí)制藥項目需20xx年底達到認證標準，要求必須在盡可能短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完成工程建設工作的需要，這對工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據節點(diǎn)時(shí)間要求制定計劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序，在施工過(guò)程中還要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。我根據公司總工辦的指導思想多次制定我項目施工進(jìn)度橫道計劃，并且細化到各個(gè)分項施工中，滿(mǎn)足實(shí)時(shí)監控工程進(jìn)度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會(huì )使工程進(jìn)度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會(huì )及時(shí)地分析原因，明確責任，要求責任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。
總體上說(shuō)，在公司總工辦領(lǐng)導的指導和監督下，較為圓滿(mǎn)地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過(guò)程中，還有不足的地方，需要及時(shí)總結，以利來(lái)年取得更加滿(mǎn)意的結果。
1.工作中的不足之處
�、龠M(jìn)度控制方面：由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進(jìn)度與預期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責任在于沒(méi)有盡全力履行其總包的職責，還顯示了我們現場(chǎng)工作細部控制的不足，對某些問(wèn)題的處理方式不夠成熟、問(wèn)題考慮不夠透徹。
�、诎踩拿魇┕し矫妫涸诎踩┕ぶ羞�是存在較多的隱患，雖然對于大的安全隱患我們能夠及時(shí)發(fā)現并監督其整改（如塔吊傾斜、臨時(shí)用電等），但對于小的按全隱患還是存在，俗話(huà)說(shuō)安全無(wú)小事，在此方面上對于施工單位的某些防護如：現場(chǎng)安全器具的佩戴（個(gè)別現象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴。文明施工方面主要在于現場(chǎng)的路面硬化未作，施工車(chē)輛進(jìn)出現場(chǎng)未沖洗輪胎，個(gè)別應有標識的場(chǎng)地未掛標識等。
2.未來(lái)工作的監控重點(diǎn)
�、俦局�(zhù)公司項目的總目標，加強管理工作與事先控制工作，做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達到天實(shí)制藥GMP認證目標。
�、诩訌娊M織、協(xié)調工作，不光是內部、與監理、總包單位的協(xié)調，還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進(jìn)行提供保證。
�、奂訌姽こ碳毑靠刂屏Χ�，凡事勤思考，多觀(guān)察，舉一反三，確保工程的嚴密性。
�、芗哟髮Π踩�、文明施工的管理力度，只要發(fā)現絕不姑息，以提高整個(gè)項目的外部形象。
工程項目復盤(pán)總結 2
由我長(cháng)江開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的貫莊安置房小區，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，并通過(guò)市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程，從而實(shí)現了既定的質(zhì)量目標。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績(jì)，施工至目前無(wú)一出現安全或質(zhì)量事故，在這來(lái)之不易的成績(jì)的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現了全面推行ISO9001質(zhì)量標準，用科學(xué)方法強化工程施工項目管理給我們所帶來(lái)的益處，生動(dòng)地演繹了規范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實(shí)。下面簡(jiǎn)單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程項目名稱(chēng)：貫莊一期拆遷安置房小區是由江陰新長(cháng)江開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)。小區總建筑面積約5.8萬(wàn)平方米，總投資約2500萬(wàn)元人民幣。一期工程共18棟，于20xx年10月開(kāi)工，整個(gè)小區工程項目計劃于20xx年5月底完成。
2、設計單位：江陰城鄉規劃設計研究院。
3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司。
4、監理公司：上海同濟建設監理咨詢(xún)有限公司
二、管理方法、項目管理目標情況：
由于本小區為拆遷安置房工程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線(xiàn)，以國家技術(shù)規范和質(zhì)量標準為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開(kāi)工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了貫莊安置房小區工程項目質(zhì)量目標為：實(shí)現貫莊安置房小區工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng )市級優(yōu)良樣板工程3個(gè)。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀(guān)感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴格定位，爭取得到各用戶(hù)的滿(mǎn)意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低�！痹谪炃f安置房小區工程項目實(shí)施中，公司統一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。
安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。首先，在項目部?jì)炔繉?shí)行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與施工負責人簽訂安全崗位責任書(shū)，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現場(chǎng)指揮部組織下對貫莊安置房小區各單體工程進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書(shū)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實(shí)行安全設備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專(zhuān)人負責建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實(shí)施文明施工要求，推行施工現場(chǎng)標準化管理，著(zhù)重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區內開(kāi)展文明施工評比活動(dòng)，每月對各單位工程的現場(chǎng)進(jìn)行檢查評分，實(shí)行獎罰。
三、工程質(zhì)量控制
貫莊安置房小區指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實(shí)際數據來(lái)說(shuō)話(huà)。堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量隱蔽性，過(guò)程驗收局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過(guò)程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規范要求進(jìn)行審查。項目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作：指揮部會(huì )同監理預先進(jìn)行審圖，提出意見(jiàn)，匯總施工單位的審圖意見(jiàn)后再組織圖紙會(huì )審。
b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構，審查上崗操作人員證書(shū)。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。
c、對施工機械設備進(jìn)行過(guò)程能力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
d、抓好原材料的進(jìn)場(chǎng)使用質(zhì)量。對每批進(jìn)場(chǎng)的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。
e、開(kāi)工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無(wú)證和有問(wèn)題的設備規定不準在現場(chǎng)使用，保證工程測量和檢測的準確。
f、開(kāi)工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:指揮部在工程開(kāi)工前，專(zhuān)門(mén)針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區消滅質(zhì)量通病計劃》，要求每個(gè)分項工程開(kāi)工前，施工班組要學(xué)習施工操作規程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
2）施工過(guò)程中控制:
a、實(shí)施現場(chǎng)監督與檢查：在施工過(guò)程中，指揮部要求現場(chǎng)管理人員加強對現場(chǎng)旁站監督與檢查，及時(shí)發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質(zhì)量標準施工的現象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現場(chǎng)跟班，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。
b、對進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過(guò)指揮部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監理公司再檢查確認。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專(zhuān)業(yè)工種分工對口管理，施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
e、及時(shí)按規范做好工程技術(shù)資料和貫標資料工作。在貫莊小區一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監站。
f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專(zhuān)業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開(kāi)施工。這一作法(實(shí)物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。
3）施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現對主體結構有影響的.不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區指揮部要求各個(gè)施工單位要嚴格遵循。
b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員必須在現場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專(zhuān)人檢查和督促各施工現場(chǎng)做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。
2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：貫莊安置房小區從開(kāi)工到目前，沒(méi)有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時(shí)要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時(shí)以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒(méi)有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會(huì )產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開(kāi)工前，指揮部將具體細部環(huán)節向施工單位進(jìn)行了明確交底。對出現的質(zhì)量問(wèn)題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。
四、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度采用了規劃、控制和協(xié)調的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時(shí)還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度。
1、工程進(jìn)度的規劃：指揮部根據總承包合同要求每個(gè)單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進(jìn)行日�？刂�。
2、工程進(jìn)度的檢查：每期的計劃通過(guò)半月例會(huì )檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工單位每月提交的工程進(jìn)度報表和現場(chǎng)跟蹤檢查工程項目實(shí)際進(jìn)度確定。
3、工程進(jìn)度的協(xié)調：在每次例會(huì )上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調配合問(wèn)題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進(jìn)度協(xié)調；合同措施上實(shí)行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時(shí)撥付，專(zhuān)款專(zhuān)用，滿(mǎn)足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節約成本提高經(jīng)濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循“投入少、見(jiàn)效高”的原則，要對工程施工過(guò)程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規定，全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析；提出應用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節約成本。
工程項目復盤(pán)總結 3
藍碼大廈工程已經(jīng)基本結束�；仡�20xx年3月至今，我從一個(gè)初出校門(mén)，什么都不懂的初生牛犢，到現在，己能自如應對一些問(wèn)題，感謝公司對我的培養與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識。我是非常幸運的，因為在進(jìn)入公司的時(shí)候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設計方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過(guò)程，當然，這個(gè)過(guò)程是艱辛與困難的，現總結教訓與看法如下：
一、 應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時(shí)進(jìn)行
因為在精裝修方面，最容易出現的就是標高問(wèn)題。雖說(shuō)裝修與管道打架是常見(jiàn)的、不可避免的問(wèn)題，而且在管道安裝時(shí)會(huì )有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時(shí)間，是在土建及安裝項目全部設計且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復雜，各專(zhuān)業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過(guò)后認為沒(méi)問(wèn)題了，在裝修即將進(jìn)行時(shí)，又發(fā)現有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費了金錢(qián)。
控制重點(diǎn)：設計院把第一道關(guān)，各專(zhuān)業(yè)人員應多次召開(kāi)圖紙會(huì )審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。工程部也應把第二道關(guān)，盡職盡責，把問(wèn)題發(fā)現在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現注意了暖通，忽略了強電的類(lèi)似現象。
二、 各專(zhuān)業(yè)間工期及配合的問(wèn)題
精裝修工程合同工期為3個(gè)月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專(zhuān)業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進(jìn)場(chǎng)后，或因不具備施工條件，或因改造問(wèn)題，或因方案問(wèn)題，進(jìn)度非常緩慢。如06年7月進(jìn)場(chǎng)后，對五個(gè)標段進(jìn)行了勘察，竟沒(méi)有一個(gè)標段具備施工條件，只能進(jìn)行放線(xiàn)、發(fā)現問(wèn)題，停滯了將近一個(gè)月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細節是否能處理完美，完全取決于電梯門(mén)的安裝，但由于各專(zhuān)業(yè)間工期協(xié)調不利，導致進(jìn)度滯后；其它專(zhuān)業(yè)直接制約著(zhù)精裝修的工程進(jìn)度，沒(méi)有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個(gè)重要原因。
還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動(dòng)，否則不僅會(huì )造成施工順序顛倒，而且浪費金錢(qián)與時(shí)間。
三、 應結合實(shí)際情況，優(yōu)化設計院的方案
勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫(huà)龍點(diǎn)晴，贏(yíng)得一片喝彩。他們并非理想主義的畫(huà)家，他們處理工程問(wèn)題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時(shí)候，由于不了解現場(chǎng)情況，通過(guò)電話(huà)、傳真或郵件的溝通，難免出現考慮不周的地方。此時(shí)，我就應該結合現場(chǎng)情況，優(yōu)化設計院所出的變更方案，及時(shí)加強溝通，而不是生搬硬套。
例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石（三角形區域）如何分縫，由于我未結合現場(chǎng)，只是與許工進(jìn)行了電話(huà)聯(lián)系，按許工所說(shuō)尺寸下單明確，下料后才發(fā)現原來(lái)有更優(yōu)化、美觀(guān)的方案可以實(shí)施，十分遺憾。再如：室外廣場(chǎng)施工時(shí)，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現場(chǎng)受通風(fēng)口寬度限制，無(wú)法保證原寬度，設計院認為三個(gè)殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬（變窄），另一個(gè)保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見(jiàn)安排進(jìn)行施工，但未想過(guò)四個(gè)坡道竟不在同一個(gè)平面上，導致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現這樣的錯誤，實(shí)在是因為自己做工作不動(dòng)腦子，今后一定注意。
四、 把握圖紙的任何細節，看圖要仔細、細致
千萬(wàn)不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細節，每確定一項都要有根有據。
在今年，我犯了一個(gè)非常大的錯誤，就是因為沒(méi)仔細看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著(zhù)細微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過(guò)這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的.重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。
五、 質(zhì)量是生存之本
承蒙公司的信任與支持，在20xx年7月，我接手負責室外廣場(chǎng)的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問(wèn)題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續工作帶來(lái)很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線(xiàn)的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過(guò)硬，資質(zhì)過(guò)硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就！
最后一點(diǎn)，最關(guān)鍵的就是要加強自身的學(xué)習。在工程項目上，如果你的專(zhuān)業(yè)知識貧乏，不懂理論規范要求，不懂得怎樣處理問(wèn)題，你就會(huì )被欺負，無(wú)法行使權利與履行義務(wù)，無(wú)法勝任工作，給自己帶來(lái)許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學(xué)習與探索，使自己盡快的成熟與成長(cháng)起來(lái)。
在藍碼大廈這個(gè)項目上，雖然我有著(zhù)許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。吃一塹，長(cháng)一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng )新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來(lái)的工作中去，不辜負公司對我的培養！
工程項目復盤(pán)總結 4
時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
一、工作內容
20xx年我負責施工的內容是金地藝境小區內部河道兩側堤岸治理工程，其中合同內包括電力管溝205m，管道535m，污水管道441m，電信管溝192m，路基10%灰土5936m2，路基二灰石5649m2，路緣石安裝962m，完成產(chǎn)值392.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。工程于20xx年3月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年5月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約9000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值96.4萬(wàn)。由于天氣等種種原因暫時(shí)停工。
二、全年各項工作完成情況
1、工程質(zhì)量完成情況：
工程開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。
管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。
在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防內容，做到揚長(cháng)避短，提高了項目鋇鬧柿空先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。
迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
2、安全管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的`要求。
3、全年工作存在的不足：
工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期及其它標段進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年的展望
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、做好工作。
繼續抓好項目管理工作：油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。工程工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
不知不覺(jué)即將跨進(jìn)20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習。
工程項目復盤(pán)總結 5
光陰似箭，時(shí)光如梭，轉眼即將結束，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)各項會(huì )議精神、嚴格實(shí)施項目管理、精心組織施工、加強人才培養，職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以提升，現就工作情況總結如下：
一、項目基本情況
xx合同段設計起點(diǎn)位于xx市崇坪鎮以北，起點(diǎn)里程K161+540，與路基B6標段為起點(diǎn)，經(jīng)xx市、xx區、郫縣、新都區，止于xx市濛陽(yáng)鎮；終點(diǎn)里程K207+375.273，與路基B12標段（東段）結束；路線(xiàn)全長(cháng)45.864km，為雙向六車(chē)道高速公路，設計速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬(wàn)春互通、友愛(ài)互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、xx互通7處互通，和盛停車(chē)場(chǎng)1處，xx服務(wù)區1處。
二、項目部組織機構
項目部現有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財務(wù)室2人，安全科2人，試驗室4人，機料科5人，綜合辦5人，生產(chǎn)人員27人；項目部外聘人員13人。
三、生產(chǎn)、開(kāi)支情況
1、駐地標準化建設及工程建場(chǎng)情況
5月完成了項目部駐地標準化建設及xx拌合場(chǎng)建場(chǎng)；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設備架設及機器調試；xx萬(wàn)春互通的水穩拌和場(chǎng)已投入生產(chǎn)使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝調試。
2、工程施工
�。�1）工程內業(yè)資料
工程施工已完成底基層、基層前期施工準備，實(shí)施性施工組織設計已編制完成及上報；各項施工技術(shù)方案編制已嚴格按審批手續上報監理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時(shí)，對于已批復的技術(shù)方案已進(jìn)行分類(lèi)歸檔。
�。�2）主體工程完成情況
�、俾访婀こ�
項目部于5月進(jìn)入施工階段，截止目前累計底基層7216米，119121m2，占總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米，95775 m2，占工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計產(chǎn)值29.85萬(wàn)元
�、诟綄俟こ�
共完成橫向排水管60處，共計產(chǎn)值10.14萬(wàn)元
�、郛a(chǎn)值完成情況
本年度完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，累計完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標任務(wù)13031萬(wàn)元的.8.6%。
�、苡嬃恐Ц�
本年度工程暫未計量，開(kāi)工預付款共計5522.09萬(wàn)元，材料預付款正上報中。
�、葑兏髻r
本年度暫無(wú)變更。
�、薇灸甓群炗喤c工程相關(guān)的合同，前期施工的工程合同簽訂手續均已完善。
�。ㄈ┎牧舷募皺C械設備管理
�、佻F階段主體工程施工主要涉到0—31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石采購單價(jià)60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；
�、诓牧舷那闆r：累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；
�、蹤C械設備實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)機”管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查，合格后接收；施工中，定時(shí)維修、保養，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理或更換；施工后，統一停放，由專(zhuān)人看護。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故。
�。ㄋ模┌踩芾�
項目部按照省級文明工地的標準，結合高速公路施工特點(diǎn)，制定了安全生產(chǎn)規章制度，并對施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置，安放警示標牌；施工中，堅持將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對進(jìn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行三級安全教育和專(zhuān)項安全交底，增加安全意識；加強安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
日常安全管理中由安�？平M織相關(guān)各部門(mén)對全線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全檢查發(fā)現安全隱患31次現場(chǎng)整改完成31次整改率達100％；對生活區進(jìn)行了3次防火防盜安全檢查；對大型機械進(jìn)行了5次安全檢查；全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛(ài)、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、一崗雙責”原則，對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規程講解。
�。ㄎ澹┓巧a(chǎn)性開(kāi)支
本年度計劃非生產(chǎn)性開(kāi)支462萬(wàn)元，截止12月中，實(shí)際發(fā)生非生產(chǎn)性開(kāi)支約400萬(wàn)元。
四、存在的問(wèn)題：
�。�1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴重滯后，連續性施工條件不足，進(jìn)場(chǎng)至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機械、人員閑置，導致今年項目部虧損嚴重。對此造成的損失，項目部已上報監理及業(yè)主機械設備閑置損失1465萬(wàn)元、人員閑置損失694005.73元。
�。�2）由于征地困難，三道堰互通及xx互通冷拌場(chǎng)都存在無(wú)料場(chǎng)堆料的情況；
�。�3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。
五、工作部署及安排
�。�1）積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調聯(lián)系，爭取更多施工作業(yè)面；
�。�2）合理安排施工，確保施工按計劃完成。根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點(diǎn)，確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成。
�。�3）加強職工安全意識教育和安全責任感培養，及時(shí)做好安全技術(shù)交底，杜絕施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
�。�4）加強政治思想學(xué)習、強化團隊建設及執行能力，加強對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓；加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養的教育。
�。�5）進(jìn)一步加強項目?jì)炔咳粘９芾�，明確各科室職責，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系，增強職工的幸福感和歸宿感。
�。�6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯(lián)系，號召職工多向兄弟單位學(xué)習，開(kāi)拓思維，取之所長(cháng)補己之短。
以上為xx項目部工作總結，請各位領(lǐng)導和同事批評、指正。我部將在今后的工作中，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、努力奮斗，最終勝利完成任務(wù)，為集團和公司的整體戰略發(fā)展作貢獻。
工程項目復盤(pán)總結 6
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來(lái)，從剛入職時(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的`檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會(huì )并肩戰斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門(mén)立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習和檢測工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線(xiàn)、4號線(xiàn)、直徑線(xiàn)、還有人行通道與熱力管線(xiàn)工程挖掘工作旁的橋梁間排回著(zhù)，作著(zhù)橋梁觀(guān)測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時(shí)還因為一時(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專(zhuān)業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會(huì )帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xxx集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患�！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號�！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
工程項目復盤(pán)總結 7
在公司各部門(mén)的大力支持和各施工單位、監理單位的共同努力下，工程技術(shù)項目部的各項工作進(jìn)展順利�，F將工程部20xx年度的工作總結匯報如下：
一、工程進(jìn)度
從今年正月初三開(kāi)始拆遷，到5月底拆除結束，共拆除廠(chǎng)房四萬(wàn)多m2，拆除管道3萬(wàn)m2；從5月份開(kāi)始清挖基槽，共調配運載車(chē)輛2.5萬(wàn)車(chē)次，調配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬(wàn)方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結束，共爆破清運石方3.5萬(wàn)多方。自9月初中北公司開(kāi)始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區段內，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車(chē)庫Ⅱ區e軸以北部分施工完成；長(cháng)城公司的`施工區段內，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎施工完成，一期地下車(chē)庫Ⅰ區36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區段內，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎正在施工，一期地下車(chē)庫Ⅲ區18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區段內，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車(chē)庫施工完成；廣源公司的施工區段內，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。
二、施工質(zhì)量管理
1、抓好事前控制，強化過(guò)程監督管理
在整個(gè)施工過(guò)程中，堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據設計文件和施工規范編制質(zhì)量控制目標，明確施工程序和驗收標準。通過(guò)召開(kāi)建設、監理、施工單位的全體會(huì )議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統一，至目前共召開(kāi)4次全體會(huì )議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過(guò)程中，強化施工工序報驗程序和現場(chǎng)監督，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現場(chǎng)對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養護等。實(shí)行每周一次的由建設、監理、施工三方參加的各施工區段的現場(chǎng)綜合檢查例會(huì )，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對出現的問(wèn)題由監理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場(chǎng)原材料。查驗其合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用；隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。
2、質(zhì)量情況
從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎，均通過(guò)市質(zhì)監站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中，總體混凝土結構質(zhì)量合格，達到驗收標準。
以上即為工程部對今年的工作總結，盡管工程的建設施工進(jìn)度良好，但在施工過(guò)程也存在和暴露了各種問(wèn)題，望公司領(lǐng)導檢查指正。
工程項目復盤(pán)總結 8
時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
(一)全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的.施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
工程項目復盤(pán)總結 9
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
�。�1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
�。�2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�3）嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
�。�4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的.工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
�。�1）加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
�。�2）加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
4、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
5、安全與現場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項目部每?jì)芍苓M(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。
安全及現場(chǎng)文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過(guò)了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
工程項目復盤(pán)總結 10
20xx年，本人作為xx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為基礎，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標，現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
1、主動(dòng)出擊，為項目開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。
xx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著(zhù)為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線(xiàn)改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約項目成本，限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng )造了條件。
2、攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護航。
20xx年xx月項目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標，抱著(zhù)只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。
3、立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅。
加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執行力，提升項目機制運轉能力。
項目執行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節多、監督難到位等問(wèn)題，執行力的建設就顯得尤為重要和困難�！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問(wèn)題，在大小會(huì )議和各種場(chǎng)合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執行的意識，然后轉變成一種自覺(jué)行為和習慣。
5、注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務(wù)水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關(guān)于人才結構存在的的問(wèn)題就是基礎設施施工技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè)，致使現場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對現有人才問(wèn)題，為管理人員制定學(xué)習目標，組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對性的參觀(guān)學(xué)習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才。
二、加強理論知識學(xué)習，提高思想認識高度
作為一名干部，本人深知政治理論學(xué)習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長(cháng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實(shí)廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實(shí)廉政建設方面的責任，督促領(lǐng)導班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng )建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導下，項目全體職工會(huì )繼續保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的'思想作風(fēng)，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標！
明年的工作規劃：
�。ㄒ唬├^續強化領(lǐng)導，實(shí)行項目建設高位推進(jìn)。20xx年我們將進(jìn)一步動(dòng)員部署，要求各縣（區）政府及有關(guān)部門(mén)要把思想的行動(dòng)統一到市委、市政府的決策部署上來(lái)，高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導，強化踴躍問(wèn)效，把責任落實(shí)到具體領(lǐng)導和責任單位，以高度的使命感、責任心和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)教育項目工程建設。
�。ǘ├^續加強縣（區）項目調度和督查，加快項目建設進(jìn)度。
1、督促縣（區）根據《江西省教育廳等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎教育項目建設工作的意見(jiàn)〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和設備采購率均完成五年總規劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
2、督促縣區加快各類(lèi)教育項目建設進(jìn)度，實(shí)行項目建設進(jìn)度月報制。
3、進(jìn)一步完善項目建設督查制和教育項目建設進(jìn)度簡(jiǎn)報通報制，切實(shí)抓好項目進(jìn)度專(zhuān)項督查、日常督查，督促各縣（區）采取有力措施，把握時(shí)間節點(diǎn)和施工工期，確保項目建設規范有序。
�。ㄈ├^續做好20xx年市重點(diǎn)工程項目的調度工作。堅持每周五下午的重點(diǎn)項目建設進(jìn)度調度制度，督促項目單位加大項目推進(jìn)力度，及時(shí)協(xié)調工程進(jìn)度中出現的各種問(wèn)題，保證市重點(diǎn)項目建設順利推進(jìn)。
�。ㄋ模┲笇Эh區加強竣工項目檔案資料的管理工作。根據上級項目建設管理的相關(guān)要求和項目建設實(shí)際情況，加強項目建設管理，督促各縣（區）和各項目學(xué)校從招投標管理、預算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告、中標通知書(shū)、施工合同、竣工驗收報告、結算清單、預決算書(shū)、審計報告等資料的收集整理，進(jìn)行分類(lèi)歸檔，編制分類(lèi)目錄索引，并設專(zhuān)人負責。
�。ㄎ澹┡ψ龊�20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。
工程項目復盤(pán)總結 11
我監理部受公司委派至后河鎮紫金春天二期工程開(kāi)展工程監理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：紫金春天二期工程
2、工程類(lèi)別：本工程為住宅工程
3、工程地址：長(cháng)葛市后河鎮鎮政府西四百米
4、建設單位：長(cháng)葛市名園城鎮建設開(kāi)發(fā)有限公司
5、設計單位：鄭州大學(xué)綜合設計研究院、許昌創(chuàng )佳建筑規劃設計有限公司
6、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司
7、施工承包單位：長(cháng)葛市建筑公司
8、建筑面積：51235.78m
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的`建設。目前現場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿(mǎn)足建設單位及合同規定關(guān)鍵節點(diǎn)的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監理部按照河南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現場(chǎng)檢查指導工作時(shí)，現場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導的高度評價(jià)�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監理例會(huì )，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監理
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
工程項目復盤(pán)總結 12
年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。布滿(mǎn)恐驚的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂(lè )，也發(fā)覺(jué)了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目工程部的個(gè)人工作總結如下。
20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目施工任務(wù)，對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機場(chǎng)建設的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機場(chǎng)項目以來(lái)，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的關(guān)心下，我在短時(shí)間內熟悉了南京機場(chǎng)項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時(shí)也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導賜予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì )，感謝各同事在工作和生活中對我的關(guān)心和支持，我將連續努力工作，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取，做得更好。
進(jìn)入項目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;幫助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門(mén)開(kāi)展工作。詳細如下：
記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒(méi)有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)覺(jué)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)潔，面對簡(jiǎn)單的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(cháng)度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的`關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱難性。不過(guò)面對困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事關(guān)心，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設計不明確的問(wèn)題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的熟悉，這為以后的工作打下堅實(shí)基礎。
隨著(zhù)審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來(lái)，幫助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門(mén)開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作，我意識到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導下，我學(xué)會(huì )了一些施工技術(shù)管理與組織方面的學(xué)問(wèn)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著(zhù)眼于公司今后進(jìn)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習和熬煉，以滿(mǎn)意公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項目技術(shù)人員閱歷和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)相對薄弱，一些事情，必需通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習到很多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導的認可。當然，在工作中我也消失了一些小的差錯和問(wèn)題，但部門(mén)主管領(lǐng)導準時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
這個(gè)曾給很多人帶了懷疑和恐驚，被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份立刻就要過(guò)去了，展望美妙的20xx年，是一個(gè)布滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)進(jìn)展和成長(cháng)的一年。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去閱歷，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。
工程項目復盤(pán)總結 13
本人20xx年6月畢業(yè)于xx大學(xué)機械設計制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，同年3月進(jìn)入xxx有限公司技術(shù)部門(mén)工作。在這一年多時(shí)間里，在領(lǐng)導的指導、關(guān)心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗、問(wèn)題的分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續積累和學(xué)習的地方�，F將我任職以來(lái)的工作小結如下。
工作態(tài)度方面：
我一直遵守黨和國家的法律法規，遵章守紀，恪守職業(yè)道德，熱愛(ài)本職工作，并努力提醒自己一定要做得更好，本人嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行本職崗位職責，協(xié)調工作中各隊組的關(guān)系，團結同事，積極發(fā)揚團隊精神，為公司的發(fā)展貢獻微薄之力。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面：
我刻苦鉆研，大膽嘗試，虛心請教，吸取工程實(shí)踐中的.工作經(jīng)驗，獲得了書(shū)本中所不能學(xué)到的知識，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，取長(cháng)補短，在工作之余認真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，遇到不能解決的難點(diǎn)，虛心向資深師傅請教。
自身學(xué)習方面：
在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
主要有三種方式：
一是向書(shū)本、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法，廣泛汲取各種營(yíng)養;
二是向周?chē)呐笥淹聦W(xué)習，虛心求教，主動(dòng)向同事們請教;
三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
在這一年多的時(shí)間內，我在領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下取得了一定進(jìn)步，但我深知自己還存在著(zhù)一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎還不扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強理論學(xué)習，積累技術(shù)經(jīng)驗，不斷調整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)及項目工作中去，在實(shí)踐中磨練自己、鍛煉自己，成為部門(mén)和項目組中能夠獨當一面的員工。
通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，本人覺(jué)得符合任職條件，申請晉升助理工程師，請組織考核評審。同時(shí)，也希望將這次評審作為促進(jìn)自己進(jìn)步的手段，為將來(lái)取得更大的成績(jì)打好基礎。
工程項目復盤(pán)總結 14
瞬息間，對于我來(lái)說(shuō)不平凡的20xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習動(dòng)力和工作熱情時(shí)，20xx年5月，我經(jīng)過(guò)工區長(cháng)的引薦，來(lái)到了14路項目部。這對于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入14路項目部已半年有余，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗�；厥走^(guò)去，內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中，計劃調理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著(zhù)，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的.實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來(lái)。以不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計劃
20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì )是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)15路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動(dòng)手，堅守工作職責。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點(diǎn)就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個(gè)人覺(jué)得，思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標，因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，作為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。
希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活!現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
工程項目復盤(pán)總結 15
光陰似箭、日月如梭，轉瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，布滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)懷支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細領(lǐng)會(huì )公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成果，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面依據個(gè)人心得現將20xx年的工作狀況作如下總結：
一、本年度工作總結
1、注意團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà);以仆人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、具體的了解整個(gè)建設工程項目狀況，熟識建設項目E/F區建設工程具體;仔細審核熟識各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)悟設計意圖，樂(lè )觀(guān)參加項目圖紙方案修改調整工作，仔細的進(jìn)行核量，審查發(fā)覺(jué)的圖紙問(wèn)題并準時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過(guò)程參加項目現場(chǎng)管理，堅持每天檢查現場(chǎng)，嚴格掌握入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的`施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，準時(shí)發(fā)覺(jué)、準時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設狀況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，掌握和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及平安文明施工，根據公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本執行現場(chǎng)管理;
5、參加工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參加辦公樓裝修后期的各項維護工作;準時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，供應基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作方案以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面消失的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達;
7、樂(lè )觀(guān)協(xié)作完成本部門(mén)領(lǐng)導支配的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，聽(tīng)從工程項目大局，協(xié)作做好工程項目各項工作;
8、在其他時(shí)間不斷加強自己的學(xué)習力量提升自己，仔細學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟識相關(guān)工程法律學(xué)問(wèn)，工程經(jīng)濟學(xué)問(wèn)，項目管理學(xué)問(wèn)。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的熟悉到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通力量，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性;
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美妙的將來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，仔細執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以仆人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，樂(lè )觀(guān)參加和協(xié)作團隊事務(wù)，主動(dòng)擔當工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的特長(cháng)，熟識工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己擔當的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本掌握及現場(chǎng)平安文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，幫助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)力量方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導支配的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習學(xué)問(wèn)，努力儲備工程方面的各種學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)力量，使自己在橫縱方向得到良好的進(jìn)展。
工程項目復盤(pán)總結 16
20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實(shí)施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會(huì )）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì )，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
�。�2）西華縣委、安全生產(chǎn)監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。通過(guò)大用集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的'：優(yōu)化過(guò)程管理；創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收：
�。�1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車(chē)間框架已立起，制冷車(chē)間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠(chǎng)餐廳完成。西華雞加工廠(chǎng)1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠(chǎng)、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠(chǎng)及孵化廠(chǎng)辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車(chē)間鋼構安裝完成。西華飼料車(chē)間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場(chǎng)改造方面，結合肉雞保障部對23個(gè)小區改造，確實(shí)的保障了小區的正常進(jìn)雞。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì )監理進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)監理部和使用部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃。在20xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
工程項目復盤(pán)總結 17
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情況作如下總結：
一、本年度工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà)；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細；
認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理；
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；
參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；
及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達；
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；
8、在其他時(shí)間不斷加強自己的學(xué)習能力提升自己，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性；
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的`完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己；
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作；
3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
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