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工程項目復盤(pán)總結（通用22篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的工程項目復盤(pán)總結，歡迎閱讀與收藏。
工程項目復盤(pán)總結 篇1
為認真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（工程公司字{20xx}31號）文件精神，強化安全風(fēng)險管控，提高安全文化建設，以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全法律法規和標準規程為依據，以安全隱患排查治理為重點(diǎn)，以員工健康安全服務(wù)為目標，項目部合理安排，積極動(dòng)員，認真組織各部門(mén)、各廠(chǎng)隊投入到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之中。堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題，增強員工對安全生產(chǎn)的認識，落實(shí)員工的安全責任，提高員工的安全技能，現將活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，切實(shí)落實(shí)
為確保本次活動(dòng)的順利開(kāi)展，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)月領(lǐng)導小組，并召開(kāi)了副科級以上干部及各廠(chǎng)隊負責人專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導、活動(dòng)內容、活動(dòng)形式和活動(dòng)重點(diǎn)等作了明確布置。要求各部門(mén)、各廠(chǎng)隊認識安全月活動(dòng)的重要性，結合“強化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內容切實(shí)細化、落實(shí)。
項目部領(lǐng)導在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，購置10幾條橫幅、60余條安全宣傳標語(yǔ)，在項目部、施工現場(chǎng)進(jìn)行粘貼宣傳，進(jìn)一步提高員工在安全思想意識。
為保證本月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)能得到有效的開(kāi)展，項目部成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
成員：項目部全體成員
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全質(zhì)量環(huán)保部，負責組織落實(shí)安全月活動(dòng)的開(kāi)展工作，其成員如下：
辦公室主任：XXX
安全生產(chǎn)月活動(dòng)辦公室負責組織、指導、協(xié)調、督導各部門(mén)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)
1、項目部于6月1日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上傳達了上級和項目部文件，宣傳了活動(dòng)的`指導思想和活動(dòng)的意義，要求全體員工人人講安全，人人為安全，突出了“強化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，極大的調動(dòng)了廣大職工的安全生產(chǎn)的積極性。為增強安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，我部制作了8條橫幅60余條宣傳圖畫(huà)，在各施工現場(chǎng)、營(yíng)地顯要部位懸掛“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月主題橫幅，并張掛安全宣傳標語(yǔ)及消防、逃生、用電、交通等安全宣傳欄目及圖畫(huà)。烘托了安全生產(chǎn)月的活動(dòng)氣氛。
2、項目部結合夏季汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和“打非治違”工作要求，認真開(kāi)展一次隱患排查治理活動(dòng)，重點(diǎn)排查：生活辦公和施工區域防泥石流、防洪水、防雷擊、防臺風(fēng)等自然災害的措施；地下工程、深基坑、高邊坡等重點(diǎn)施工部位安全措施；易燃易爆物品的管理；特種設備的使用、維護、監管情況。
3、根據業(yè)主、工程公司的文件要求，項目部組織組織觀(guān)看《安全發(fā)展，成就輝煌》主題宣傳片和《傷逝》、《職責》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)（20xx版）》、《黑色瞬間》、《人命關(guān)天》等警示教育片，組織安全生產(chǎn)大討論，分析身邊的違章行為，講解基本安全知識，強化安全意識，推動(dòng)安全工作。
4、項目部組織管理人員、現場(chǎng)負責人分別進(jìn)行了安全教育培訓考試及“打非治違”知識競賽考試。
三、開(kāi)展安全隱患排查
6月中旬，項目部組織安全月綜合大檢查，針對現場(chǎng)施工用電、消防、環(huán)水保、文明施工、防汛、安全等方面進(jìn)行檢查，對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求、整改措施、整改完成時(shí)間等。抓好班前會(huì )教育，落實(shí)班前5分鐘，做到交技術(shù)、交安全，抓好班組管理工作，采取針對性措施消除現場(chǎng)隱患。
四、以安全月為契機，加強隱患治理工作
項目部于6月12日、6月28日進(jìn)行了2次綜合大檢查，6月6日會(huì )同業(yè)主、監理人員進(jìn)行了營(yíng)區消防專(zhuān)項檢查；6月14日業(yè)主工程部組織一次現場(chǎng)通信設備專(zhuān)項檢查。結合“安全月活動(dòng)”要求和項目部實(shí)際情況，主要對高邊坡；生產(chǎn)、生活區及周邊環(huán)境；特種設備安全防護裝置；現場(chǎng)安全防護設施、施工用電、隧道施工等進(jìn)行檢查，并將檢查中發(fā)現的問(wèn)題以文件形式下發(fā)到相關(guān)施工隊伍，落實(shí)整改責任人、整改時(shí)間和整改要求，并及時(shí)進(jìn)行整改驗收。本月檢查出的隱患有40項，已整改完38項。未整改項目主要是：3#施工支洞內砂輪機無(wú)擋板防護、3#施工支洞內道路積水、坑洼，限期在7月2日前整改完善。
通過(guò)各項活動(dòng)的深入開(kāi)展，提高了員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能，深入宣傳了以安全發(fā)展為核心的理論體系，普及安全法規和安全知識，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉，從提高安全生產(chǎn)防范能力、推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎入手，扎實(shí)有效的推進(jìn)項目部安全發(fā)展，為工程建設創(chuàng )造安全的工作環(huán)境。我部將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)年工作，使本年安全目標順利完成，為今后安全生產(chǎn)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
工程項目復盤(pán)總結 篇2
6月份是“安全生產(chǎn)月”，中國建筑第七工程局有限公司禹王宮住宅小區工程項目部根據國家頒布執行的《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規，結合項目部的實(shí)際情況制定“安全月活動(dòng)方案”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“強化安全生產(chǎn)發(fā)展觀(guān)念、提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，把安全生產(chǎn)放到首位，以實(shí)際行動(dòng)努力消除事故隱患，為提高員工安全意識、事故應急處理能力，取得了顯著(zhù)的成效，現就20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視、組織到位
為加強本年度安全月活動(dòng)的組織，確保安全月活動(dòng)的.有效落實(shí)，禹王宮住宅小區工程項目經(jīng)理親自組織實(shí)施并參與本次安全月的活動(dòng)，項目部全員積極配合開(kāi)展安全月活動(dòng)。在6月初項目部根據國家相關(guān)文件及總公司關(guān)于開(kāi)展安全月活動(dòng)的文件通知，結合項目部的實(shí)際情況，緊緊圍繞“強化安全生產(chǎn)發(fā)展觀(guān)念、提升全民安全素質(zhì)”這一主題編制“安全月活動(dòng)方案”并開(kāi)展此次活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行認真組織策劃，使活動(dòng)開(kāi)展的有計劃、有布置、有責任、有檢查、有落實(shí)。由于準備充分、布置周詳，使安全月活動(dòng)有序開(kāi)展，并使得本次安全月中禹王宮住宅小區工程未發(fā)生一起安全事故。
二、開(kāi)展形式多樣化的安全教育活動(dòng)
1、安全知識宣傳
利用安全月活動(dòng)拉橫幅、啟動(dòng)儀式全員簽字、發(fā)放安全宣傳畫(huà)冊、張貼安全宣傳展畫(huà)、組織安全教育培訓、觀(guān)看安全警示片等，進(jìn)行宣傳安全理念，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想觀(guān)念，把規范自己的行為，注重安全生產(chǎn)成為自覺(jué)活動(dòng)，把安全觀(guān)念深入到全員心中。根據統計安全月活動(dòng)中，項目部共張貼橫幅標語(yǔ)1幅、粘貼宣傳展畫(huà)7張、發(fā)放安全宣傳畫(huà)冊200余份、觀(guān)看安全警示片3次、組織各種安全培訓7場(chǎng)次，受訓人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員。
通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的心中。利用各種教育手段和開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平。
工程項目復盤(pán)總結 篇3
根據文件精神，天園一期工程項目部積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。我項目部根據活動(dòng)目標制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，傳達國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強參建職工的安全意識和防范事故的能力。各班組積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的.能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
我項目部成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理朱擁軍任組長(cháng)，項目部管理人員為成員，負責督導活動(dòng)的開(kāi)展。使職工充分認識加強安全工作的重要性和迫性，提高職工安全意識，教育職工去除麻痹?xún)e幸心理，切實(shí)把安全工作放在第一位。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，根據實(shí)際情況，組織全隊的職工進(jìn)行培訓教育，利用黑板報、橫幅等宣傳工具，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)大討論”活動(dòng)的重要意義，使每一名職工都能積極投入到安全活動(dòng)中去，在全隊形成“人人講安全”的良好的氛圍。
三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。
活動(dòng)期間，項目部開(kāi)展反違章活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
四、存在的問(wèn)題
盡管項目上“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問(wèn)題。
1、是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
2、部分勞務(wù)隊職工對安全還不夠重視，需加強安全管理。
五、努力的`方向
我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，本著(zhù)因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
1、是在思想認識上，再提高；
2、是在整改安全隱患上，再努力；
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在項目部上下收到了良好的效果，提高了管理人員、職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全意識已經(jīng)成為大家的普遍共識，各項安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。
工程項目復盤(pán)總結 篇4
根據總部策劃內容及要求制定了項目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)策劃。按照活動(dòng)策劃內容，在項目部領(lǐng)導的大力支持及項目部全體同仁的共同配合努力下，循序漸進(jìn)、有條不紊的開(kāi)展了各項宣傳、檢查、培訓、考試活動(dòng)， 并且以豐富的活動(dòng)內容充分調動(dòng)了廣大施工作業(yè)人員及各管理人員的積極性，使項目部的安全文明施工管理水平得到了極大的促動(dòng)和提高�，F將項目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結做匯報如下：
一、安全生產(chǎn)月策劃、啟動(dòng)、宣傳階段：
1、5月30號，按照公司文件要求，制定了項目部安全月活動(dòng)策劃，在文件中對活動(dòng)中需要進(jìn)行的各項宣傳、培訓、考試、專(zhuān)項及聯(lián)合檢查、6.18全天停工等安排進(jìn)行了詳盡的策劃，并經(jīng)項目領(lǐng)導審批后傳閱全體人員，使每位管理人員對安全生產(chǎn)月活動(dòng)內容有充分的了解，進(jìn)而為活動(dòng)的開(kāi)展做好充分的準備。
2、根據公司《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的通知》要求，落實(shí)活動(dòng)具體指示及精神，結合實(shí)際，根據項目部安全生產(chǎn)月策劃內容，XX月XX日，項目部全體人員進(jìn)行安全發(fā)展“為主題的“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)啟動(dòng)儀式，項目部全體員工、駐現場(chǎng)各單位現場(chǎng)負責人、各專(zhuān)兼職安全員參加了此次啟動(dòng)儀式，儀式由安全員主持。儀式共分四個(gè)部分，一是項目經(jīng)理帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；二是宣讀項目部“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)計劃；三是項目經(jīng)理宣布“安全生產(chǎn)月“啟動(dòng)并做動(dòng)員講話(huà)；四是全體員工在印有活動(dòng)主題的橫幅上莊嚴簽字，同時(shí)，由安全部組織項目部員工參加了公司“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式視頻會(huì )議。
3、在活動(dòng)前期，項目部開(kāi)展了一系列安全月宣傳活動(dòng)，制定多幅標語(yǔ)、宣傳畫(huà)、警示圖片等利用櫥窗、現場(chǎng)宣傳區域宣傳安全知識、濃郁活動(dòng)氛圍，使全體人員能夠更加直觀(guān)的感受到安全生產(chǎn)月的.氛圍，同時(shí)促使所有人員都能積極參與到安全生產(chǎn)月活動(dòng)中來(lái)，為活動(dòng)的順利進(jìn)行做好鋪墊。
4、20xx年XX月XX日早8：00開(kāi)始，項目部開(kāi)展了“安全宣傳日”活動(dòng)，在現場(chǎng)設置了安全咨詢(xún)點(diǎn)，安保部講師向現場(chǎng)施工人員發(fā)放安全宣傳手冊并幫助作業(yè)人員解答在施工過(guò)程中遇到的各種安全問(wèn)題。
二、安全教育、培訓、考試，事故應急預案演練階段：
為加強各層級人員的安全管理技能，普及現場(chǎng)各級管理人員及施工作業(yè)人員安全知識，提高人員安全意識，項目部按照策劃要求在活動(dòng)月全過(guò)程中開(kāi)展了一系列教育培訓考試工作和消防應急預案演練活動(dòng)，并且特于XX月XX日開(kāi)展了停工、停車(chē)活動(dòng)日，組織全員觀(guān)看總部提供的視頻資料，并進(jìn)行了安全知識、駕駛員、《安規》考試等活動(dòng)。
1、組織項目部人員觀(guān)看了安全教育片、“三個(gè)標準”、違章圖集的培訓并進(jìn)行了安全知識的考試。
2、項目部安保部組織開(kāi)展了對特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓和考試。
3、組織人員觀(guān)看安全宣傳片、事故案例影片，使員工更好的吸收了安全知識。
4、組織項目部全體員工、分包單位人員開(kāi)展了“反事故措施”、“三個(gè)標準”、“典型性違章圖集”等進(jìn)行了學(xué)習。
工程項目復盤(pán)總結 篇5
一、工程概況：
本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米�；A類(lèi)型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內設有芯柱，每層設圈梁、全現澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業(yè)大學(xué)設計單位：保定市建筑設計院監理單位：保定三環(huán)建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司
二、原材料的控制
�。�1）首先對物資供應商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內容包括：
1、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)營(yíng)范圍。
2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。
3、產(chǎn)品合格證明文件。
4、供方的社會(huì )信譽(yù)等是否滿(mǎn)足要求。
�。�2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進(jìn)場(chǎng)后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，自檢合格后報監理人員進(jìn)行驗收，需要進(jìn)行復試的材料由監理人員監督進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
三、施工進(jìn)度控制
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由項目經(jīng)理薛永錄組織兩次現場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。施工員楊全合根據施工現狀調整生產(chǎn)計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質(zhì)量控制
嚴格執行國家有關(guān)施工規范標準及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng )優(yōu)標準及工藝做法》。
1、技術(shù)交底：分項工程施工前，項目技術(shù)負責人根據有關(guān)標準編制技術(shù)交底，講清該分項工程的設計要求、技術(shù)標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無(wú)合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。
4、施工測量復核：工程測量放線(xiàn)完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確、控制道位。
5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執行“樣板制”施工過(guò)程中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監督檢查�！皹影濉北仨毎匆幎ń�(jīng)驗收合格，并經(jīng)監理、甲方確認后方可大范圍展開(kāi)施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質(zhì)量驗收執行GB50300—20xx標準執行。
本工程基礎、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良。經(jīng)建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
通過(guò)對工程原材料及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監理及甲方的`好評，但還有許多不足之處，我施工單位會(huì )在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習，堅持持續改進(jìn)。與國內、國際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng )建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
工程項目復盤(pán)總結 篇6
一、工程概況
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢(xún)管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質(zhì)量監督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責任書(shū)。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
本工程從20xx年x月x日開(kāi)工，工程進(jìn)展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設計，并造成本工程工期延長(cháng)。
三、項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀(guān)感評定為好。
根據資料和實(shí)體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的`總結只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家！
工程項目復盤(pán)總結 篇7
20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿(mǎn)落下帷幕。XX項目部緊緊圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，結合項目工作及安哥拉當地特點(diǎn)，通過(guò)多種途徑和方式，開(kāi)展了“中非安全環(huán)保文化交流墻”、觸電事故應急演練-微電影拍攝、安全環(huán)保建議“人人動(dòng)”、“書(shū)香一航?你我同行話(huà)安全”征文等豐富多彩的活動(dòng)，務(wù)實(shí)筑牢安全根基，有效提高全員安全意識。通過(guò)一系列詳細的前期籌劃，使安全月活動(dòng)得以順利開(kāi)展并取得了良好成效。
一精心制作宣傳手冊，安全理念深入人心
為強化宣傳安全月活動(dòng)主題和提高個(gè)人安全意識，項目部自行制作了精美的《安全月宣傳手冊》，《事故隱患漫畫(huà)宣傳單》，《安全環(huán)保宣傳單》等宣教品。宣傳手冊中包含了近年來(lái)示范性工地的安全月活動(dòng)展覽，國內優(yōu)秀的安全月主題宣教圖片，項目部活動(dòng)的具體方案，安全管理的公眾號等，集實(shí)用性與趣味性于一體，以正式出版物的形式制作，并別出心裁地在手冊背面寫(xiě)上“定價(jià)：您的平安”，一股溫暖的人文感覺(jué)油然而生，真正地讓人人將安全捧在手心里，記在心頭。
交流墻的活動(dòng)，讓一道由中非工人們自己親手完成的風(fēng)景線(xiàn)展現在眼前，讓工人上下班的時(shí)間都能通過(guò)寓教于樂(lè )的安全環(huán)保宣傳漫畫(huà)加深意識，活動(dòng)結束后經(jīng)�？吹焦と藗冊诮涣鲏η榜v足討論，有的工人還將參與活動(dòng)的照片在自己的facebook上進(jìn)行分享。通過(guò)交流墻活動(dòng)，強化了屬地化安全環(huán)保知識的傳播，促進(jìn)了彼此間安全環(huán)保文化的交流，并有效地延長(cháng)了教育的時(shí)間，擴大了單次活動(dòng)的實(shí)際效果。
二教育試卷更加實(shí)用，工作內容更加細化
開(kāi)展“危險源辨識預防教育培訓”“安全崗位責任制教育培訓”“自卸車(chē)司機安全操作考試”等培訓教育工作，并創(chuàng )造性的為屬地司機編寫(xiě)了“實(shí)用性試卷”，摒除了傳統照本宣科的直接灌輸，將試題設置得情景交融，讓受到教育的人員身臨其境，強化安全意識提升，學(xué)習避免事故的方法，增強事故的處理能力。同時(shí)在活動(dòng)中貫徹項目管理要求，組織屬地員工利用軟件直接進(jìn)行中葡翻譯，減少了中方翻譯的工作量，細化了屬地員工的工作內容，管理水平進(jìn)一步提升。
安全教育更多元，演練編導見(jiàn)成效
組織進(jìn)行觸電事故應急演練，為改善以往應急演練覆蓋面小的問(wèn)題，同時(shí)實(shí)施了應急演練的微電影攝錄工作。為了提升屬地員工的參與性程度，以及強化未來(lái)屬地安全培訓教育中的認同感和歸屬感，視頻中特別加強了中非兩國人員協(xié)同處理事故的內容。安全演練從表面文章向深層次推進(jìn)，對演練的實(shí)際效果進(jìn)行強化，讓一次演習，成為安全管理的資本，最大限度地擴展了受教育人群的范圍。
項目部以安全月為契機，利用多媒體教育的優(yōu)勢，不斷深化改革，多元化創(chuàng )新，將安全教育及安全管理工作從部分人員逐漸向全體人員進(jìn)行過(guò)渡，完成全員受教的根本目標。
三文化活動(dòng)種類(lèi)多，人人參與有收獲
安全文化活動(dòng)的開(kāi)展也頗具特色，一是采取“人人動(dòng)”活動(dòng)，讓所有項目人員參與到隱患及安全環(huán)保的建議中，降低建議的門(mén)檻，擴大意見(jiàn)的范圍，“不以善小而不為”為主旨，制定以條目數量為基準，參與部門(mén)比例綜合評比的獎勵形式，調動(dòng)起所有人員的積極性。二是“安全征文”活動(dòng)，讓參與人員寫(xiě)出自己對“安全”二字的切身感悟，不同以往的'是，活動(dòng)組織人員要深入的了解，以談心的方式，結合參與人員的崗位特征，以家庭和朋友的故事，親身經(jīng)歷的實(shí)例對參與人員加以引導，每一篇文章都是充滿(mǎn)了濃濃的人情味。通過(guò)這兩個(gè)活動(dòng)收集的信息，項目珍如璞玉，在仔細的分析后，發(fā)現項目職工對施工防護措施的了解非常全面，但施工用電和起重作業(yè)等高危作業(yè)項目的隱患和知識比較缺乏，雖安全意識較強但環(huán)保意識薄弱等特點(diǎn)。為此，工程部也立即擬定相關(guān)制度，將“人人能夠提建議，人人能夠管安全”結合起來(lái)，通過(guò)兩個(gè)活動(dòng)的總結完成獎勵制度，切實(shí)地將安全管理工作形成良性循環(huán)，同時(shí)通過(guò)活動(dòng)收集的資料分析總結，能使安全管理部門(mén)今后開(kāi)展安全培訓教育的方向更加明確，更有針對性。
四“人人動(dòng)”活動(dòng)
通過(guò)本次安全月的活動(dòng)，總計發(fā)放宣傳資料252份，短短一個(gè)月的時(shí)間收錄了230條建議和意見(jiàn)，收集征文30篇，培訓教育人次達552次，獎勵發(fā)放總計388000kz。項目部同時(shí)收集了有利于項目管理的資源，整理并總結出寶貴的經(jīng)驗，活動(dòng)組織人員得到了相應的鍛煉，提高了辦公能力和組織能力。
在活動(dòng)中，部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間體現了良好的團結協(xié)作能力，同時(shí)加強了和屬地職工及業(yè)主的交流，加深了彼此理解，傳播了中國企業(yè)先進(jìn)的安全環(huán)保理念。項目部不以完成活動(dòng)為最終目的，而是以剖析安全隱患，查找薄弱環(huán)節，將活動(dòng)的實(shí)用價(jià)值作為日后開(kāi)展安全教育及管理工作的基礎，我們將不斷提高安全教育水平，摸索、推廣可借鑒的安全管理經(jīng)驗，為項目的順利進(jìn)行提供強有力的保障。
工程項目復盤(pán)總結 篇8
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮富民工業(yè)城內，是東莞龍成紙業(yè)公司建設項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設計院設計，東莞市建邦工程建設監理有限公司監理，東莞市大朗建設工程質(zhì)量安全監督組實(shí)施質(zhì)量安全監督，福建省惠東建筑工程有限公司負責建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠(chǎng)房A長(cháng)150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結構，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠(chǎng)房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質(zhì)量目標為“爭創(chuàng )市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標的實(shí)施。針對工程的特點(diǎn)，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專(zhuān)項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實(shí)，層層把關(guān)。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領(lǐng)導，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強化項目部管理層的質(zhì)量意識和創(chuàng )名牌、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項目的總體質(zhì)量目標層層分解落實(shí)，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創(chuàng )名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項目技術(shù)負責人為首，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò )，配備以國家、行業(yè)為標準規范為核心，地方法規和企業(yè)標準為輔的技術(shù)標準體系。健全技術(shù)管理制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)保證創(chuàng )優(yōu)的'實(shí)施。同時(shí)，建立以項目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的質(zhì)量管理體系，嚴格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運行，確保施工質(zhì)量的持續改進(jìn)。
3、嚴把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進(jìn)行各類(lèi)檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時(shí)公司對項目的質(zhì)量情況定期檢查監控，進(jìn)行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
4、實(shí)行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開(kāi)展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進(jìn)度的“流動(dòng)紅旗”競賽活動(dòng)，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)的主動(dòng)性和積極性。
5、成立QC小組，開(kāi)展“質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)，運用PDCA原理保證和改進(jìn)施工質(zhì)量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專(zhuān)項施工方案，通過(guò)PDCA循環(huán)總結施工中存在的問(wèn)題和成功的經(jīng)驗，研究對策，及時(shí)調整，在精細上狠下功夫。
6、資料收集整理與工程施工同步進(jìn)行。項目部配備專(zhuān)職資料員，對資料及時(shí)收集歸納、分類(lèi)整理，各項質(zhì)量保證資料均如實(shí)反映了工程的實(shí)際情況，內容翔實(shí)可靠。同時(shí)，公司的專(zhuān)職資料員能定時(shí)審核項目資料，并將有關(guān)內容及時(shí)反饋?lái)椖坎俊?/p>
三、新技術(shù)、新工藝的應用情況
本工程施工積極應用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時(shí)摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節能燈具。
5、計算機應用和管理技術(shù)：施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃的編制、工程造價(jià)管理、施工圖現場(chǎng)CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術(shù)，實(shí)現標準化和科學(xué)化的技術(shù)管理。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工，高標準規劃和建設施工臨時(shí)設施，嚴格施工平面管理，實(shí)施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專(zhuān)項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng )造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進(jìn)行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質(zhì)量評定情況
在業(yè)主、設計、監理、當地建設主管部門(mén)及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實(shí)、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，領(lǐng)先科技進(jìn)步和信息管理，工程實(shí)現了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標，工程質(zhì)量達到了外美、內堅、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀(guān)感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設計、監理、質(zhì)量監督等單位的一致好評。
工程項目復盤(pán)總結 篇9
一、工程概況
xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類(lèi)型：磚混，基礎類(lèi)型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。
二、土建：
四川省開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構�；A底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱(chēng)，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
三、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質(zhì)量控制
工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運轉網(wǎng)絡(luò )，指導思想集中體現公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng )新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀(guān)。
該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執行線(xiàn)項目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負責人主管質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實(shí)到各施工專(zhuān)業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實(shí)施和進(jìn)行目標管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，通過(guò)項目部的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對各專(zhuān)業(yè)的'施工技術(shù)員和設備材料員所承擔的工作內容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，過(guò)程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時(shí)對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專(zhuān)檢，嚴格執行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩定受控狀態(tài)，以實(shí)現工程的質(zhì)量目標。同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗前，通過(guò)施工準備和過(guò)程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設計和質(zhì)量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)系統的施工技術(shù)員，設備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規定期限辦理交工手續。
五、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：
一、土建結構工程滿(mǎn)足設備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時(shí)間。
二、安裝工程滿(mǎn)足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建筑裝修工程滿(mǎn)足合同規定的對總工期的要求。
工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區種植和收獲兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時(shí)間長(cháng),施工面小，材料只能陸續運進(jìn)，導致工程進(jìn)度在20xx年12月10日才完成所有工作內容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進(jìn)行回訪(fǎng)和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續發(fā)展。
謝謝！
工程項目復盤(pán)總結 篇10
一、工程的概況
1、工程結構：
2、建筑面積：
3、投資規模：
4、開(kāi)工時(shí)間
5、竣工時(shí)間
二、施工質(zhì)量情況
1、原材料進(jìn)購及抽樣、送檢、報驗。
工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、報驗制度，對雙控的材料全部實(shí)行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經(jīng)過(guò)監理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。
2、施工質(zhì)量
對重要分項編制了施工方案，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標準對照進(jìn)行驗收，嚴格實(shí)行了班組自檢，項目部復檢，再報監理抽檢審查驗收的三級質(zhì)量檢查驗收制度。對不合格的項目發(fā)現后立即返工。
由于該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經(jīng)監理工程師、建設業(yè)主代表和施工單位技術(shù)負責人、施工員對每一構件作出了認真細致的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時(shí)對混凝土級配、計量、水灰比加以嚴格控制，因此主體加固得到了質(zhì)量保證。
裝修施工中，因原主體結構和砌體組砌質(zhì)量較差，粉刷面厚度最大的.達到了8cm，整過(guò)粉刷厚度達到了3.8cm，對較厚部位的粉刷施工實(shí)行分多次抹灰而成，同時(shí)采取了穩固措施。對后砌墻接觸縫全部安掛了防裂加強網(wǎng)，通過(guò)自檢驗收，墻面發(fā)生空鼓、裂紋的現象符合施工規范驗收標準規定。
3、施工資料
施工資料與施工進(jìn)度同步，整理齊全、真實(shí)，符合施工資料記錄整理要求。
三、履約情況
嚴格按照設計文件和施工規范標準完成了工程的施工，施工中認真履行合同條款，嚴格遵照合同，無(wú)合同違約現象。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
安全設施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實(shí)到位。工程施工中未發(fā)生任何大小安全事故。夜間施工的時(shí)間和噪音控制做到了不擾民，未發(fā)生塵埃污染現象，垃圾清運采取了濕水后上車(chē)的防塵措施，做到了文明施工。
五、材料、半成品、成品檢驗和試驗
1、鋼材出廠(chǎng)合格證：x份，檢驗報告x份，符合要求。
2、混凝土取樣x組，其中C25混凝土x組，C15混凝土x組，試驗全部符合要求。
3、焊接試驗x組，符合要求。
4、砂、石送檢符合設計要求。
5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠(chǎng)合格證齊全，與進(jìn)購數量相符，符合要求。
6、裝飾裝修、水電材料合格證x份，檢驗報告x份，符合要求。
六、施工驗收資料
該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕墻、油漆涂料、電氣、給排水x個(gè)分部。
1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護層，配合比設計，混凝土施工檢驗，混凝土外觀(guān)尺寸，填充墻砌體x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢評定全部合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
2、裝修分部
�、贅堑孛孀臃植抗こ蘹個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、谘b飾裝修子分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、坶T(mén)窗子分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、苣粔ψ臃植抗こ蘹個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、萦推嵬苛献臃植抗こ蘹個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
3、屋面分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
4、水電分部
�、匐姎庾臃植抗こ蘹個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、诮o排水子分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
整棟工程共計x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批。
單位工程觀(guān)感質(zhì)量檢查x項，其中“好”7項，“一般”x項，綜合評價(jià)“好”。
單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查x項，全部合格。
質(zhì)量控制資料核查x項，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評定
綜上所述，民貿局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種設備拆出場(chǎng)外內，現場(chǎng)已清理干凈，各分部分項自檢合格，資料整理齊全，結構性能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件。特此總結，報監理公司、建設單位組織檢查驗收。
工程項目復盤(pán)總結 篇11
一、工程概況
1、工程項目名稱(chēng)：和安家園北區安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開(kāi)工，于20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建筑規劃設計有限公司
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院
4、監理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類(lèi)，基礎類(lèi)型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按B級考慮。
二、施工主要依據：
1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關(guān)指令。
2、現行國家有關(guān)法律法規以及建筑工程質(zhì)量驗收規范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項目管理目標情況：
我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的`地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀(guān)感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
四、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實(shí)際數據來(lái)說(shuō)話(huà)，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
1、各分部工程質(zhì)量等級
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據，按施工過(guò)程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作:
a、抓好施工前圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作。
b、項目部開(kāi)工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。
c、開(kāi)工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施：項目部在工程開(kāi)工前，組織施工班組學(xué)習施工操作規程。
B、施工過(guò)程中控制:
a、實(shí)施現場(chǎng)監督與檢查：在施工過(guò)程中，項目部管理人員加強對現場(chǎng)旁站監督與檢查，及時(shí)發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質(zhì)量標準施工的現象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制。
b、對進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查材料合格證，并同監理一起進(jìn)行見(jiàn)證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎上還進(jìn)行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過(guò)監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時(shí)按規范做好工程技術(shù)資料工作。
C、施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
五、工程進(jìn)度控制
自開(kāi)工以來(lái)，嚴格按照《施工組織設計》中的進(jìn)度計劃組織施工，并根據各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調整，在施工過(guò)程中再編制月度計劃進(jìn)行日�？刂�。
本工程能圓滿(mǎn)完成，是與工業(yè)園區質(zhì)監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領(lǐng)導給予大力支持是分不開(kāi)的，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān)，又本著(zhù)給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來(lái)賓表示誠摯的感謝!
工程項目復盤(pán)總結 篇12
本項目于xx年xx月xx日開(kāi)工，在建設單位、監理單位、設計單位、質(zhì)量安全監督局、特種設備檢驗研究院的大力支持和幫助下，并經(jīng)過(guò)各個(gè)配合單位通力協(xié)作及我司領(lǐng)導、項目部全體人員努力工作現已按要求完成施工合同內承包的項目?jì)热�。本工程于xx年xx月xx日通過(guò)業(yè)主組織的竣工驗收，質(zhì)量符合合同及國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范規定，各項施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，并書(shū)寫(xiě)本工程竣工驗收報告。
一、工程概況：
1.工程名稱(chēng)：xx項目。
2.建設地點(diǎn)：xx
3.建設單位：xx
4.監理單位：xx
5.施工單位：xx
6.施工內容：xx等。實(shí)物工程量為xx。
二、工作總結主要內容
1．施工組織管理工作
我公司針對本工程特點(diǎn)成立xx項目部，配備了經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，同時(shí)還安排有優(yōu)秀的技術(shù)管理人才參與工程的實(shí)施管理工作。
2．技術(shù)管理工作
�。�1）做好技術(shù)準備工作：在工程開(kāi)工前做好有關(guān)氣象、地形、水文地質(zhì)調查，落實(shí)設備物資資源和技術(shù)條件的供需要求和道路交通、供水供電的計劃和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計劃。
�。�2）做好與設計單位的接口工作：認真學(xué)習圖紙、并進(jìn)行了內部自審、會(huì )審以及繪制現場(chǎng)施工圖的工作，明確了解設計意圖和要求以及相關(guān)施工質(zhì)量標準。
�。�3）認真編制施工組織設計并在施工過(guò)程中作為施工的指導性文件，針對工程的難點(diǎn)、特殊工序以及安全防護措施，針對重大設計變更的項目還及時(shí)編制了若干單項施工作業(yè)方案，細化和補充完善了施工組織設計的內容。
�。�4）嚴格執行有關(guān)施工標準及規范，滿(mǎn)足工程各施工階段的驗收評定要求，并保證相關(guān)資料的完整、全面、真實(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求。
�。�5）根據施工圖紙、規范及有關(guān)技術(shù)要求編寫(xiě)先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的統一。
�。�6）施工前技術(shù)管理人員組織技術(shù)交底培訓及答疑，并在培訓中講解有關(guān)的質(zhì)量標準，把質(zhì)量標準交給每個(gè)施工者，使之通過(guò)搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現施工質(zhì)量自我控制。
�。�7）做好與業(yè)主和設計單位的溝通協(xié)調工作，充分做好對現場(chǎng)施工人員、材料、設備、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等的技術(shù)儲備和現場(chǎng)指導，及時(shí)提出現場(chǎng)施工問(wèn)題并執行設計變更，使該項目得以順利實(shí)施。
�。�8）在竣工技術(shù)資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時(shí)、完整、準確真實(shí)，滿(mǎn)足了工程施工過(guò)程各階段驗評要求，符合檔案驗收的相關(guān)要求。
3．施工進(jìn)度計劃管理工作
�。�1）鑒于本項目工期緊的特點(diǎn)，充分考慮業(yè)主對本項目的施工進(jìn)度的要求，我公司組建了強力的項目管理體系全盤(pán)負責項目的.組織實(shí)施。在整個(gè)施工階段及工程各個(gè)方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。
�。�2）總結以往的施工經(jīng)驗，認真制定工程進(jìn)度控制計劃，控制關(guān)鍵線(xiàn)路，實(shí)行材料動(dòng)態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準點(diǎn)完成。并根據季節情況采取了防雨、防風(fēng)等措施，提高自身抗施工干擾能力。
�。�3）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調工作，確保工程順利進(jìn)行。
�。�4）加強工程的前期施工準備，為管道工廠(chǎng)化預制創(chuàng )造條件。裝置施工前，與業(yè)主、設計、生產(chǎn)單位人員進(jìn)行及時(shí)溝通，了解裝置情況，熟悉現場(chǎng)情況，對施工中可能出現的問(wèn)題應提前做好應對措施，為以后施工做好準備。
�。�5）運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制，做到事前配置，合理使用人、財、物資源。以Project軟件為核心，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò )計劃并優(yōu)化資源配置，達到進(jìn)度、資源的最佳組合，分階段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現場(chǎng)施工，提高勞動(dòng)效率。
�。�6）細化施工工序，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個(gè)作業(yè)進(jìn)度完全控制在總體計劃之內。對施工作業(yè)的重點(diǎn)部位，在滿(mǎn)足總體計劃控制點(diǎn)的基礎上細化作業(yè)控制點(diǎn)。對現場(chǎng)偏差決策迅速，解決及時(shí)，確�？偣て诎雌诘竭_。
�。�7）加大預制深度，減少現場(chǎng)安裝的工作量，提高施工質(zhì)量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個(gè)預制/安裝工作效率。
�。�8）加強計劃管理，強化動(dòng)態(tài)控制。超前準備，在施工中立足于�？刂泣c(diǎn)按期實(shí)現，對所出現的各種問(wèn)題及時(shí)采取應變措施，不斷跟蹤、調整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。
�。�9）加強協(xié)調調度。嚴格圍繞施工計劃運行，確保計劃的嚴肅性，及時(shí)解決施工中的矛盾。開(kāi)好每周一次的施工調度會(huì )，材料平衡會(huì )；開(kāi)好不定期的各種專(zhuān)題會(huì )。認真檢查落實(shí)各種會(huì )
議紀要。
�。�10）建立安全、質(zhì)量保證體系，強化安全管理，狠抓施工過(guò)程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。
4．工程質(zhì)量管理
按照ISO7001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準，同時(shí)符合業(yè)主對該裝置工程質(zhì)量的要求建立建全質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理職責，并制定項目施工的質(zhì)量目標，確保工程在施工中道道工序達到標準，項項工程爭創(chuàng )優(yōu)良，切實(shí)控制質(zhì)量形成過(guò)程的各要素，達到預期的質(zhì)量目標和要求，創(chuàng )建精品工程。
5．安全文明施工管理
本工程從開(kāi)工之前即根據公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災事故等安全生產(chǎn)、文明施工的目標，并在項目施工過(guò)程中多次開(kāi)展安全培訓、安全周例會(huì )，到工程結束為止保持了零事故的好成績(jì)。
工程項目復盤(pán)總結 篇13
緊張的20xx年即將過(guò)去。過(guò)去的一年是不平凡的一年,對xxxx公司來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年，也是我個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中作為一名機電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻，總結如下：
一、政治思想上不斷提高
在政治思想上，能積極學(xué)習政治理論，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學(xué)習政治理論，不斷提升自身思想覺(jué)悟，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨員的責任和義務(wù)，在任何時(shí)候都要起先鋒模范帶頭作用。
二、加強理論知識學(xué)習，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力
在xxxx年度的.工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，同時(shí)，按照計劃組織本部門(mén)的內審工作，組織現場(chǎng)有關(guān)人員對施工現場(chǎng)的危險源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規的適宜性進(jìn)行評估。對現場(chǎng)施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。
三、建筑機電安裝工程的具體工作程序介紹
建筑機電安裝工程是整個(gè)建筑工程項目中十分重要的環(huán)節，提高機電安裝施工管理技術(shù)意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類(lèi)設備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個(gè)階段，最終是以滿(mǎn)足建筑物的使用功能為目標。
工程項目復盤(pán)總結 篇14
20xx年第一項目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。
一、基本情況
1.工程概況
場(chǎng)地狹小，周?chē)h(huán)境復雜，距離鬧市和居住小區，且醫院本身的環(huán)境就很復雜。本工程為混凝土框架結構地上四層，地下一層。建筑面積3759.4㎡，基礎為500厚筏板基礎、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年x月x日開(kāi)工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年x月x日竣工。
2.項目機構組成：
二、成績(jì)與經(jīng)驗
1.在工程開(kāi)工前期，項目部實(shí)地考察施工現場(chǎng)環(huán)境，制定詳細的施工組織設計和施工方案計劃，制定機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)計劃。嚴格測量、計算場(chǎng)地布置，因為此工程的特殊性和周?chē)h(huán)境的復雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地，在工期緊、施工場(chǎng)地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過(guò)我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結構施工。得到了各方的認可，所以此舉是我項目部正確的抉擇。
2.施工初期，周邊環(huán)境復雜，村民干擾較大，經(jīng)過(guò)我們的努力協(xié)調，采取一次性買(mǎi)斷的方式，使得工程的開(kāi)展順利進(jìn)行，并且各項地材料的供應都按市場(chǎng)價(jià)格有序的.進(jìn)場(chǎng)，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力配備計劃、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過(guò)程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過(guò)程中以合同工期為目標合理組織人、機、料及時(shí)調整進(jìn)度計劃保證工程按時(shí)完工。
3.項目部嚴格公司目標責任制的落實(shí)，把目標層層分解，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責，誰(shuí)管理誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)驗收誰(shuí)結算，進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
4.嚴格按照驗收規范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負責人進(jìn)行技術(shù)交底，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格后，才得以大面積施工，施工過(guò)程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責任到人，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，實(shí)行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。
5.針對該工程的規模與特點(diǎn)，制定以項目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負責人馬少博、專(zhuān)職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會(huì )，嚴格“執行三檢制度”；對臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴格執行“一機一閘一漏”制度，并派王光義專(zhuān)人進(jìn)行管理；對腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎工程以及塔吊、臨時(shí)用電用水、安全文明施工等編制專(zhuān)項施工方案，并報公司、監理、甲方審查通過(guò)后開(kāi)展施工，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
6.施工現場(chǎng)設五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標識牌、安全警示標語(yǔ)等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設主車(chē)輛沖洗臺，現場(chǎng)的施工機具統一布置，材料分類(lèi)堆放，現場(chǎng)派專(zhuān)職人員清掃、灑水避免揚塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導的認可和表?yè)P。
7.加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間組織項目部人員學(xué)習，特別是公司的文件、刊物、簡(jiǎn)報和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習和掌握，使得知識得到更新；同時(shí)學(xué)好工程預結算，對勞務(wù)單位的工程量認真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。
三、問(wèn)題與教訓部分
1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理監管力度不夠，信息不通，交流不暢。
3、成本計算滯后。
4、管理人員不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現象。同時(shí)，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監理工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
5、安全管理人員不專(zhuān)職，施工技術(shù)力量薄弱，導致有些基礎管理不能落到實(shí)處。
四、施工項目部對公司五大職能部門(mén)
1、行政人事部：建議加強辦公用品的管理和維護，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免出現資源浪費。另一方面，把能力、責任、成績(jì)三方面結合起來(lái)，通過(guò)績(jì)效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動(dòng)工作的成績(jì)比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。
2、計劃財務(wù)部：建議開(kāi)工前對項目財務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識的培訓，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規范等現象；講清楚發(fā)票與收據的利害區別，并對該項計入考核指標，以減少白條數量。
3、生產(chǎn)運作部：應加強對工地的管理，包括協(xié)調勞務(wù)管理，因為勞務(wù)人員都是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當協(xié)調，避免工地出現僵局。同時(shí)也可減少質(zhì)量、安全問(wèn)題的出現，也可對生產(chǎn)工藝、過(guò)程提些好的見(jiàn)解。
4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：建議開(kāi)工前配合好項目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導性，施工過(guò)程中，由項目人員對成本進(jìn)行跟蹤對比，并將結果以周報形式上報至經(jīng)營(yíng)部，這樣結算不用做也就隨著(zhù)工程的結束出來(lái)了，不必再為結算大費功夫了。開(kāi)工前，應將前期招投標資料以清單形式移交至項目人員，一方面便于了解合同內容，另一方面對圖紙中的問(wèn)題便于及早發(fā)現。建議辦理工程款、退保修金時(shí)能配合項目人員，以提高項目人員辦事效率。
5、物資管理部：建議多方面了解市場(chǎng)價(jià)格行情，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以利于成本對比，也為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部做預算提供準確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應加強，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現場(chǎng)施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。
五、本工程施工情況
本工程自開(kāi)工以來(lái)，雖未與公司制定目標責任制，但從開(kāi)工以來(lái)，項目部對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標，并對目標進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了個(gè)人，并取得了一定成績(jì)。存在問(wèn)題是成本目標沒(méi)有及時(shí)確定，只是對己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫房部分材料價(jià)未確定，無(wú)法對比。建議以后成本目標應在開(kāi)工前制定好。
項目部在管理方面主要通過(guò)每天的生產(chǎn)例會(huì )來(lái)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過(guò)獎罰措施來(lái)激勵勞務(wù)人員工作積極性。并對現場(chǎng)工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現象。因此造成工人對項目人員有了依賴(lài)性，但也造成勞務(wù)隊推托責任的情況，為此管理人員常付出了勞動(dòng)，還要挨工人的罵。
項目部團隊建設方面，項目人員根據自己的特長(cháng)，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個(gè)人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨孤立，有分有合。對于出現問(wèn)題，幾個(gè)人相互討論，相互爭執，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習。
項目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過(guò)宣傳，學(xué)習，使員工認識到萬(wàn)豪公司是一個(gè)有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩步成長(cháng)的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡(jiǎn)報、周一會(huì )議紀及時(shí)打印，有空時(shí)組織學(xué)習，關(guān)注公司的發(fā)展狀況。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設信息方面的新聞、法規。
六、今后意見(jiàn)：
1、嚴格執行目標責任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標責任制;以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，
規范管理行為。把目標責任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現目標的信心。
2、提前做好預算工作，開(kāi)工前由經(jīng)營(yíng)部人員配合項目人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)。
3、加強勞務(wù)管理，目前公司大多數工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險估記偏低，從一定意義上講，一個(gè)工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊選的作業(yè)班組決定的。大多數人認為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個(gè)勞務(wù)隊根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會(huì )受到很大影響，更嚴重的是在建設單位留下不好影響，因為建設單位不會(huì )考慮勞務(wù)隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊的考核，項目上也應參與。
在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報領(lǐng)導及同仁對我們的支持和信任，為建設更加美好的家園和現代化事業(yè)貢獻我們的力量。
工程項目復盤(pán)總結 篇15
20xx年，鄭阜項目將全面展開(kāi)各站場(chǎng)道岔施工和長(cháng)鋼軌鋪設施工，做為傳統鋪架項目，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點(diǎn)項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過(guò)渡，因此要加強自身學(xué)習，既要主動(dòng)學(xué)習鋪軌專(zhuān)業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問(wèn)題，要結合分部施工實(shí)際，各方面統籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃，確保各項目標順利實(shí)現。
一、20xx年施工任務(wù)：
�。ㄒ唬┩瓿筛髡緢�(chǎng)剩余道岔施工任務(wù)；
�。ǘ┩瓿扇�(xiàn)鋪軌、焊軌任務(wù)；
二、加強物資供應超前計劃預存
1、站場(chǎng)所需材料由于沒(méi)有提前儲備，市場(chǎng)運輸波動(dòng)大，導致材料運輸環(huán)節易出現問(wèn)題，導致經(jīng)常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現場(chǎng)物料情況進(jìn)行溝通，加強材料提前進(jìn)場(chǎng)，想方設法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。
2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強，要盡快學(xué)習，獨當一面。由于20xx年部分站場(chǎng)物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導致在材料檢測和收料時(shí)過(guò)于被動(dòng)，甚至對材料名稱(chēng)了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問(wèn)題依然存在，因此，物資部門(mén)要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。
三、確保進(jìn)軌順暢 完成鋪軌焊軌
�。ㄒ唬┯媱澩度�
1、投入內燃機車(chē)3臺，配合完成全線(xiàn)運鋪軌任務(wù)；
2、投入軌道車(chē)
3、臺配合全線(xiàn)焊軌任務(wù)；
4、投入路用平板車(chē)124輛，配合完成全線(xiàn)運鋪焊軌任務(wù)；
5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務(wù)；
�。ǘ┲攸c(diǎn)監控：
1、高坡地段操縱機車(chē)，采取撒沙措施防止空轉打傷鋼軌；
2、大號碼道岔停車(chē)確認，防止擠傷道岔；
3、加強道口管理及嚴控行車(chē)速度；
4、加強計劃管理及行車(chē)憑證的嚴肅性；
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習及現場(chǎng)參與頻次，以便更好的.推進(jìn)施工。
四、加大力度培訓保障鋪軌順暢
20xx年，分部將加大員工培訓力度，增加員工軌道施工培訓投入，針對分部人員整體年輕化，大多數員工對于鋪、焊軌相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類(lèi)技術(shù)培訓工作作為20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)內容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認真扎實(shí)開(kāi)展軌道鋪設前專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能的培訓，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓練，從而提高培訓質(zhì)量，拓寬培訓內容，保證工程質(zhì)量達標。
五、適應新型模式加強成本管理
分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運輸專(zhuān)業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運作問(wèn)題，要切實(shí)維護分部一切正當的經(jīng)濟利益。同時(shí)，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴格按照勞務(wù)分包合同內容對其進(jìn)行考核，確保施工節點(diǎn)的順利完成。
四、加強安全質(zhì)量做好節能減排
20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗，重點(diǎn)需注意的是，隨著(zhù)施工主體的轉移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過(guò)程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內容等等，且要結合實(shí)際施工不斷完善匯編內容。只有在此基礎上，才能滿(mǎn)足開(kāi)展鋪軌施工相關(guān)培訓工作和各類(lèi)安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實(shí)負責落實(shí)，提前要有足夠認識，并積極投入到以上工作中去。
五、各部通力配合確保施工順暢
20xx年，分部全員要在20xx年的基礎上更加主動(dòng)配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財務(wù)等非生產(chǎn)部門(mén)，要繼續做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。
六、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)
20xx年，分部黨紀工團將最大化發(fā)揮黨群作用，以項目最后年度目標為中心，積極開(kāi)展各類(lèi)促生產(chǎn)，保施工活動(dòng)，極力營(yíng)造全員沖刺最后施工目標的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。
工程項目復盤(pán)總結 篇16
轉眼間一年又將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，在通化天實(shí)項目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作。在這一年建設的施工管理工作中，我能夠負責協(xié)調好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責任內應該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門(mén)工作，共同解決問(wèn)題，促進(jìn)項目各項工作的順利進(jìn)行，能夠認真地貫徹執行總工辦領(lǐng)導的決策，完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。這個(gè)崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實(shí)實(shí)的做好每一步工作，現將我在通化天實(shí)項目部一年來(lái)的工作具體總結如下。
首先在即將過(guò)去的一年里，我項目部在集團公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導的指導下完成了對通化天實(shí)制藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過(guò)程中，許多施工前準備、施工手續不足不充分，對于工程的質(zhì)量要求高、進(jìn)度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領(lǐng)導的指導思想為依據著(zhù)重做好抓重點(diǎn)、抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實(shí)制藥GMP工程6個(gè)單體建設的基本任務(wù)。
前期準備工作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導的指示下，我們項目部順利地完成了，相關(guān)的前期施工準備和施工手續。在工程不斷推進(jìn)中，又完成了土建招標工作及項目部擴組工作，現項目部各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員已經(jīng)配齊，并精誠團結，為創(chuàng )天實(shí)制藥GMP精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現在我們項目部上下已經(jīng)是一個(gè)團結奮進(jìn)的團體，有這樣一個(gè)年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把天實(shí)制藥這個(gè)項目做大、做好，打好我們步長(cháng)在東北組建的醫藥生產(chǎn)基地這個(gè)硬仗。
施工過(guò)程中，因本工程屬邊設計、邊施工的`工程。因此施工中問(wèn)題多，困難多，阻力多。但我項目部本著(zhù)腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)的管理理念，逐步完成施工過(guò)程中的各個(gè)任務(wù)，如：土建施工單位招標、監理單位招標、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會(huì )審、基槽驗槽、場(chǎng)區內排水等重要工作，不斷完善了施工手續，規范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅實(shí)的基礎。
對于天實(shí)制藥這個(gè)項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現場(chǎng)加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區相互分離，現場(chǎng)材料堆放有序；一方面與監理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設備、臨時(shí)用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，以確保工程順利進(jìn)行。并在項目部?jì)葘?shí)施安全責任輪流制與個(gè)人掛鉤，每人一月負責場(chǎng)區內安全生產(chǎn)，并由每月負責人執行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監督工作。
在各種材料選擇上，對材料的材質(zhì)、價(jià)格進(jìn)行了充分的考察、認證，如窗考察了4家生產(chǎn)廠(chǎng)家、門(mén)考察了3家生產(chǎn)廠(chǎng)家、磚考察了4家生產(chǎn)廠(chǎng)家等對于工程中所用材料的考察結果及時(shí)上報公司總工辦，
并依據各廠(chǎng)家在行業(yè)中口碑、信用等社會(huì )調查結果，向總工辦提出價(jià)位合理、質(zhì)量過(guò)硬的單位作為供應廠(chǎng)家的合理化建議。
在工程技術(shù)管理上，嚴格技術(shù)管理程序，規范文件的收發(fā)，設置專(zhuān)職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單，主要有設計院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程調整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來(lái)很多不便及增加工程量簽證等問(wèn)題。我能夠及時(shí)并且準確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門(mén)、設計和施工方做好溝通協(xié)調工作，消化圖紙問(wèn)題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設計確認的標準進(jìn)行施工，確保工程實(shí)時(shí)符合設計及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天實(shí)制藥GMP精品工程，保證GMP認證順利通過(guò)是集團對通化天實(shí)制藥項目的根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴格按照施工合同、國家現行規范及行業(yè)標準和設計文件來(lái)管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責任；督促監理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理，包括材料、構件報驗工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監理及時(shí)做好工程檔案的編制工作。
在工程進(jìn)度管理中，由于通化天實(shí)制藥項目需20xx年底達到認證標準，要求必須在盡可能短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完成工程建設工作的需要，這對工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據節點(diǎn)時(shí)間要求制定計劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序，在施工過(guò)程中還要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。我根據公司總工辦的指導思想多次制定我項目施工進(jìn)度橫道計劃，并且細化到各個(gè)分項施工中，滿(mǎn)足實(shí)時(shí)監控工程進(jìn)度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會(huì )使工程進(jìn)度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會(huì )及時(shí)地分析原因，明確責任，要求責任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。
總體上說(shuō)，在公司總工辦領(lǐng)導的指導和監督下，較為圓滿(mǎn)地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過(guò)程中，還有不足的地方，需要及時(shí)總結，以利來(lái)年取得更加滿(mǎn)意的結果。
1．工作中的不足之處
�、龠M(jìn)度控制方面：由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進(jìn)度與預期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責任在于沒(méi)有盡全力履行其總包的職責，還顯示了我們現場(chǎng)工作細部控制的不足，對某些問(wèn)題的處理方式不夠成熟、問(wèn)題考慮不夠透徹。
�、诎踩拿魇┕し矫妫涸诎踩┕ぶ羞�是存在較多的隱患，雖然對于大的安全隱患我們能夠及時(shí)發(fā)現并監督其整改（如塔吊傾斜、臨時(shí)用電等），但對于小的按全隱患還是存在，俗話(huà)說(shuō)安全無(wú)小事，在此方面上對于施工單位的某些防護如：現場(chǎng)安全器具的佩戴（個(gè)別現象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴。文明施工方面主要在于現場(chǎng)的路面硬化未作，施工車(chē)輛進(jìn)出現場(chǎng)未沖洗輪胎，個(gè)別應有標識的場(chǎng)地未掛標識等。
2．未來(lái)工作的監控重點(diǎn)
�、俦局�(zhù)公司項目的總目標，加強管理工作與事先控制工作，做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達到天實(shí)制藥GMP認證目標。
�、诩訌娊M織、協(xié)調工作，不光是內部、與監理、總包單位的協(xié)調，還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進(jìn)行提供保證。③加強工程細部控制力度，凡事勤思考，多觀(guān)察，舉一反三，確保工程的嚴密性。
�、芗哟髮Π踩�、文明施工的管理力度，只要發(fā)現絕不姑息，以提高整個(gè)項目的外部形象。
工程項目復盤(pán)總結 篇17
藍碼大廈工程已經(jīng)基本結束�；仡�20xx年3月至今，我從一個(gè)初出校門(mén)，什么都不懂的初生牛犢，到現在，己能自如應對一些問(wèn)題，感謝公司對我的培養與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識。我是非常幸運的，因為在進(jìn)入公司的時(shí)候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設計方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過(guò)程，當然，這個(gè)過(guò)程是艱辛與困難的，現總結教訓與看法如下：
一、 應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時(shí)進(jìn)行
因為在精裝修方面，最容易出現的就是標高問(wèn)題。雖說(shuō)裝修與管道打架是常見(jiàn)的、不可避免的問(wèn)題，而且在管道安裝時(shí)會(huì )有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時(shí)間，是在土建及安裝項目全部設計且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復雜，各專(zhuān)業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過(guò)后認為沒(méi)問(wèn)題了，在裝修即將進(jìn)行時(shí)，又發(fā)現有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費了金錢(qián)。
控制重點(diǎn)：設計院把第一道關(guān)，各專(zhuān)業(yè)人員應多次召開(kāi)圖紙會(huì )審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。工程部也應把第二道關(guān)，盡職盡責，把問(wèn)題發(fā)現在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現注意了暖通，忽略了強電的類(lèi)似現象。
二、 各專(zhuān)業(yè)間工期及配合的問(wèn)題
精裝修工程合同工期為3個(gè)月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專(zhuān)業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進(jìn)場(chǎng)后，或因不具備施工條件，或因改造問(wèn)題，或因方案問(wèn)題，進(jìn)度非常緩慢。如06年7月進(jìn)場(chǎng)后，對五個(gè)標段進(jìn)行了勘察，竟沒(méi)有一個(gè)標段具備施工條件，只能進(jìn)行放線(xiàn)、發(fā)現問(wèn)題，停滯了將近一個(gè)月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細節是否能處理完美，完全取決于電梯門(mén)的安裝，但由于各專(zhuān)業(yè)間工期協(xié)調不利，導致進(jìn)度滯后；其它專(zhuān)業(yè)直接制約著(zhù)精裝修的工程進(jìn)度，沒(méi)有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個(gè)重要原因。
還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動(dòng)，否則不僅會(huì )造成施工順序顛倒，而且浪費金錢(qián)與時(shí)間。
三、 應結合實(shí)際情況，優(yōu)化設計院的.方案
勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫(huà)龍點(diǎn)晴，贏(yíng)得一片喝彩。他們并非理想主義的畫(huà)家，他們處理工程問(wèn)題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時(shí)候，由于不了解現場(chǎng)情況，通過(guò)電話(huà)、傳真或郵件的溝通，難免出現考慮不周的地方。此時(shí)，我就應該結合現場(chǎng)情況，優(yōu)化設計院所出的變更方案，及時(shí)加強溝通，而不是生搬硬套。
例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石（三角形區域）如何分縫，由于我未結合現場(chǎng)，只是與許工進(jìn)行了電話(huà)聯(lián)系，按許工所說(shuō)尺寸下單明確，下料后才發(fā)現原來(lái)有更優(yōu)化、美觀(guān)的方案可以實(shí)施，十分遺憾。再如：室外廣場(chǎng)施工時(shí)，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現場(chǎng)受通風(fēng)口寬度限制，無(wú)法保證原寬度，設計院認為三個(gè)殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬（變窄），另一個(gè)保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見(jiàn)安排進(jìn)行施工，但未想過(guò)四個(gè)坡道竟不在同一個(gè)平面上，導致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現這樣的錯誤，實(shí)在是因為自己做工作不動(dòng)腦子，今后一定注意。
四、 把握圖紙的任何細節，看圖要仔細、細致
千萬(wàn)不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細節，每確定一項都要有根有據。
在今年，我犯了一個(gè)非常大的錯誤，就是因為沒(méi)仔細看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著(zhù)細微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過(guò)這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。
五、 質(zhì)量是生存之本
承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場(chǎng)的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問(wèn)題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續工作帶來(lái)很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線(xiàn)的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過(guò)硬，資質(zhì)過(guò)硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就！
最后一點(diǎn)，最關(guān)鍵的就是要加強自身的學(xué)習。在工程項目上，如果你的專(zhuān)業(yè)知識貧乏，不懂理論規范要求，不懂得怎樣處理問(wèn)題，你就會(huì )被欺負，無(wú)法行使權利與履行義務(wù)，無(wú)法勝任工作，給自己帶來(lái)許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學(xué)習與探索，使自己盡快的成熟與成長(cháng)起來(lái)。
在藍碼大廈這個(gè)項目上，雖然我有著(zhù)許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。吃一塹，長(cháng)一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng )新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來(lái)的工作中去，不辜負公司對我的培養！
工程項目復盤(pán)總結 篇18
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了xx年的春秋夏冬。
可以說(shuō)，xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年�；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來(lái)的工作：
1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。
1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會(huì )所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
2）xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的'努力，完成地坪1814平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。
3）總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪3414平方，內墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。
4）學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒(méi)有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車(chē)場(chǎng)314平方，其中籃球場(chǎng)714平方。
5）經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來(lái)，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、14新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門(mén)做好工作。
xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車(chē)庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經(jīng)驗和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問(wèn)題。
1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃。
xx年讓我們認識到自身工作的不足，xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：14新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區以及司法警官學(xué)校項目面臨著(zhù)全面交工，公司三門(mén)峽偉創(chuàng )基地項目，麗水金沙溫泉會(huì )所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開(kāi)區商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺階，及時(shí)做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時(shí)總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力！
工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以總公司項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實(shí)現。
1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全文明管理轉移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率達到114%，同時(shí)協(xié)助催要工程款。
2、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰，使工程部成為公司戰無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！
3、社會(huì )在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專(zhuān)業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習兩次，一定使員工知道如何去開(kāi)展工作，如何規范自己的行為，如何提高自己的工作效率。xx年，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰。過(guò)程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。
xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！
工程項目復盤(pán)總結 篇19
一、材料方面
施工材料進(jìn)場(chǎng)后須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領(lǐng)取材料時(shí)，應持有由施工技術(shù)人員填寫(xiě)的材料領(lǐng)取計劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到相關(guān)圖紙核對無(wú)誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時(shí)應關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業(yè)時(shí)也燃燒著(zhù)，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現場(chǎng)扔下的焊條頭有兩、三公分長(cháng)的，也有五、六公分長(cháng)的，扔長(cháng)的就是浪費，焊工應注意，項目部也應加強這方面的控制。
工程要想降低成本，就得節約材料，人人把關(guān)，要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價(jià)比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時(shí)優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認真負起責任來(lái)，把好材料關(guān)，把工程成本降下來(lái)。
二、安全方面
冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團給我們每個(gè)項目派一名專(zhuān)職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來(lái)完成。施工技術(shù)人員分配施工項目時(shí)必須進(jìn)行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的寫(xiě)下來(lái)，管理人員去現場(chǎng)檢查時(shí)如發(fā)現安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時(shí)要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來(lái)詳細研究達到萬(wàn)無(wú)一失，進(jìn)入施工制作現場(chǎng)和安裝現場(chǎng)的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現場(chǎng)的電焊機應該搭設防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專(zhuān)業(yè)的電工進(jìn)行處理。安全員要經(jīng)常到現場(chǎng)檢查，發(fā)現哪有安全隱患及違規行為應及時(shí)制止。不聽(tīng)勸告的可通知施工隊長(cháng)或者工程部長(cháng)進(jìn)行處理。嚴重的可進(jìn)行經(jīng)濟處罰。每周的全體安全大會(huì )須嚴格執行，并做好安全會(huì )議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要監督施工隊內部成立安全小組，每天上班前都進(jìn)行安全喊話(huà)�，F場(chǎng)用電設施都要做好防雨措施，該掛警示牌的`都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。
三、質(zhì)量方面
施工技術(shù)人員在施工隊使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時(shí)應該使用E506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內再使用。坡口按圖紙要求和規范執行。焊接時(shí)防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰(shuí)焊誰(shuí)負責”的原則。如發(fā)現施工隊在施工時(shí)出現質(zhì)量問(wèn)題，工程部應責令該隊整改，直至符合要求。出現施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節嚴重的工程部應責令其停止施工，甚至責令其退場(chǎng)。除平時(shí)注意工程質(zhì)量外，工程部應每周進(jìn)行1～2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將各隊的質(zhì)量分成等級，以流動(dòng)紅旗的形式進(jìn)行表?yè)P，在例會(huì )上將各隊的質(zhì)量進(jìn)行公布，做到獎懲分明。工程部應督促施工隊成立質(zhì)量安全技術(shù)組，對他們進(jìn)行培訓，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。
四、工程技術(shù)管理方面
項目應該對施工隊伍進(jìn)行考核，在哪施工過(guò)，干過(guò)什么項目。施工隊伍的好壞關(guān)系到項目工程質(zhì)量的好壞和進(jìn)度快慢，同時(shí)會(huì )影響項目部和公司的形象。項目部應根據施工隊伍的情況，合理分配施工任務(wù)，合理安排施工工序，不能無(wú)準備冒然施工，給施工造成安全、質(zhì)量隱患。
施工圖紙到達后，工程部應組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，把發(fā)現的問(wèn)題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標記出來(lái)，以便和設計院進(jìn)行會(huì )審。在問(wèn)題沒(méi)有解決前，工程技術(shù)部要通過(guò)各種途徑想辦法把問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)解決。圖紙問(wèn)題解決后，工程部應根據藍圖的技術(shù)要求及工程的進(jìn)度來(lái)計劃人力、機具用量，人員的到場(chǎng)時(shí)間，該單項工程的管理機構等，并應打印裝訂成正規文件，及時(shí)上報甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專(zhuān)業(yè)、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統一的格式（封皮上填寫(xiě)項目名稱(chēng)、分項工程名稱(chēng)、施工單位、圖紙號、編制人、審核人、日期等），材料計劃提出后上交甲方審批采購。材料到場(chǎng)后按規格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進(jìn)場(chǎng)。根據整個(gè)工程工期要求人力、物力、機具有一個(gè)整體的規劃，要對各專(zhuān)業(yè)施工隊進(jìn)行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進(jìn)度上控制好，還應從生活上進(jìn)行關(guān)心，要讓各個(gè)施工隊圍繞項目部。
我們的項目部就是一個(gè)團體，要團結一致，同心協(xié)力，有多大的困難都能戰勝，我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問(wèn)、多看，掌握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來(lái)你們都能成為項目經(jīng)理或有用的人才。
工程項目復盤(pán)總結 篇20
本人于20xx年x月畢業(yè)于xx省xx市大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院，在該學(xué)校進(jìn)行了四年的本科學(xué)習，并取得了化學(xué)工程與工藝專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位，加入了集團至今，在職務(wù)，負責整個(gè)集團公司的能源技術(shù)改造和新建項目的技術(shù)支持和工藝審核�，F將近年來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、政治上要求進(jìn)步
幾年來(lái)，我積極參加公司組織的各項培訓，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導，擁護社會(huì )主義制度，擁護改革開(kāi)放的政策，熱愛(ài)化工工藝和工程工作，對自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情。
二、在工作中注重學(xué)習
能及時(shí)學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要加強化工技術(shù)的學(xué)習，并將學(xué)到的技能應用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來(lái)，在多個(gè)崗位從事技術(shù)及管理工作，都能根據工作需要，服從領(lǐng)導的安排。原在無(wú)錫市錫佛工貿擔任技術(shù)員職務(wù)時(shí)候，因為學(xué)的是化學(xué)工程與工藝，對于硅酸鹽深加工方面有很多不足，在日常的工作中一邊學(xué)習一邊工作，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，學(xué)習國內玻璃深加工的先進(jìn)工藝。在該公司工作時(shí)期，自己的在硅酸鹽深加工方面有了
一定的基礎，并且由于自己的化工專(zhuān)業(yè)的制圖能力較強，在工作中，不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，在實(shí)際工作中努力學(xué)習更先進(jìn)的加工技術(shù)，在這段時(shí)間內，完成了對xx高鐵列車(chē)車(chē)窗玻璃的加工設計圖的設計和繪制工作，并且順利完成了該工程，為公司創(chuàng )造了品牌效益和經(jīng)濟效益，此外20xx年底公司與玻璃企業(yè)xx玻璃進(jìn)行了合作，承接了xx公司的太陽(yáng)能玻璃的鋼化工程。在該項目上我主要負責對鋼化質(zhì)量的控制把關(guān)，經(jīng)過(guò)全公司的不懈努力終于完成了對xx太陽(yáng)能玻璃的鋼化，為公司提升品牌價(jià)值做出了自己的貢獻。20xx年3月調回家鄉工作，回到家鄉后加入了xx集團，并擔任現在的職務(wù)，在加入xx集團，更是貼近了自己的本專(zhuān)業(yè)，在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技能有了更好的`利用，在xx集團的工作中不斷的學(xué)習和完善自己，并且在許多工程項目上做出了自己的努力，例如在xx干熄焦，xx煙道氣余熱回收，在xx煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項目，在xx鋼鐵節能技改項目等許多項目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習，為這些工程項目的落地實(shí)施做出了自己的努力。此外還實(shí)地考察了xx鋼鐵悶渣工藝的現場(chǎng)工程，對這種國內最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀(guān)最貼切的認識。對未來(lái)xx鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎。此外，今年我們還進(jìn)行了xx礦渣微分制品有限公司新建二期60萬(wàn)噸鋼渣微細粉項目的研究和環(huán)評工作，在項目的可研分析和環(huán)評報告的制作上提出了自己的見(jiàn)解并參與完成了項目的科研和環(huán)評的編制評審工作。為下一步工程的實(shí)施奠定了理論基礎。在不斷完善自己提升自己的過(guò)程中我越來(lái)越熱愛(ài)這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻。
三、做好傳、幫、帶
20xx年我加入xx能源集團有限公司以來(lái)。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，專(zhuān)業(yè)技能指導缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術(shù)水平相對不足，因此經(jīng)理叫我對大家在專(zhuān)業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時(shí)也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，他們不僅可以單獨工作，而且還成了部門(mén)骨干。在項目幫助的工過(guò)程中，做到了盡心盡力、盡職盡責，做到理論和實(shí)際相結合，使大家在學(xué)習過(guò)程中接觸很快、易通易懂，同時(shí)也取長(cháng)補短，不斷充實(shí)自我。
四、專(zhuān)業(yè)水平上耐心學(xué)習
因為時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè)，尤其是近些年來(lái)，能源利用問(wèn)題越來(lái)越得到社會(huì )的重視，很多節能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，為了更好的為公司服務(wù)，只有不斷的提升自己，耐心學(xué)習，刻苦鉆研，汲取新知識，學(xué)習新工藝，結合本公司的實(shí)際情況，提出更節能更環(huán)保的新項目。為此我經(jīng)常接觸各節能服務(wù)公司，了解國內的節能技術(shù)，并且根據集團實(shí)際情況向領(lǐng)導提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù)，對工作負責。
五、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修情況
因工作需要，本人于20xx年6月參與了xx大學(xué)投融資與資本運作高級研修班在太原的學(xué)習。不僅了解本專(zhuān)業(yè)的知識，更還要放眼整個(gè)國內經(jīng)濟形勢，了解經(jīng)濟情況，避免理論學(xué)習的狹隘性。在該研修班的學(xué)習讓我充分認識到技術(shù)工作要與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)作用。
以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的�？朔蛔�，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻我的全部精力。
工程項目復盤(pán)總結 篇21
這幾天對M公司開(kāi)展了工程項目審計，重點(diǎn)是土建+設備+合同管理+機物料管理。
本次審計經(jīng)驗如下：
一、財務(wù)管理方面
如何切入財務(wù)管理方面
通過(guò)對M公司會(huì )計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”明細賬的分析切入。注：計入“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中的明細賬，表示對應的設備或者材料已經(jīng)取得發(fā)票；若未計入其中，則表示發(fā)票沒(méi)有取得。
2.如何查證發(fā)票是否及時(shí)取得？
原理即“發(fā)票獲取后，應及時(shí)轉入“在建工程和固定資產(chǎn)””科目，“沒(méi)有取得發(fā)票，不能計入其中，應掛在往來(lái)款中（即：借應付賬款、貸銀行存款）”
所以，查證發(fā)票是否取得即通過(guò)應付賬款借方VS在建工程與固定資產(chǎn)，前者如果沒(méi)有包括在后者中，則說(shuō)明發(fā)票未取得。
第一步，獲取本項目所涉及的設備合同，將合同信息進(jìn)行梳理。對應查證發(fā)票是否及時(shí)獲取的信息是“設備名稱(chēng)”、“付款方式（可能含發(fā)票獲取時(shí)間）”、“交期”等。本步最主要是將合同中的設備明細梳理出來(lái)，整理成設備信息表。
第二步，獲取會(huì )計科目“應付賬款”明細賬進(jìn)行切入。通過(guò)第一步梳理出的設備明細，從“應付賬款”明細賬中梳理出對應的設備信息，關(guān)注已付款的設備信息（即“應付賬款”借方金額），并將其統計在設備信息表中。
第三步，①關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款；②在①的基礎上將已付款，尤其是已付全款的設備信息與會(huì )計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”核對，確認是否包括在其中（即“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中）。若包括，則說(shuō)明已取得發(fā)票。若不包括，則說(shuō)明發(fā)票暫未取得。對于發(fā)票暫未取得的情況，如果已付全款，間隔時(shí)間超過(guò)一個(gè)月應予指出并在審計報告中反映；若間隔時(shí)間接近一個(gè)月，則應提示財務(wù)部門(mén)及時(shí)獲取發(fā)票。
3.募集資金使用方面？
與土建相關(guān)的，不能使用募集資金。
二、事前準備方面：
1.將審計各階段時(shí)間細化，有效的提高了工作效率。
2.初步調查階段占用了2天時(shí)間進(jìn)行資料的審閱，并有針對性的`對照程序表進(jìn)行分析，提高了審計的效率。
三、審計報告模板方面：
1.同類(lèi)項目審計報告建立模板，可以大大的提高工作效率。
2.審計報告的編寫(xiě)可以在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行，在每個(gè)階段凡是有價(jià)值的信息皆可先寫(xiě)入審計報告中。比如事前準備階段，可以將報告抬頭部分完成。
工程項目復盤(pán)總結 篇22
1．項目管理及其特點(diǎn)
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的時(shí)間和預算費用內，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實(shí)施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過(guò)程。
一定的約束條件是制定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實(shí)現。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點(diǎn)，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學(xué)性。只有用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對項目進(jìn)行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點(diǎn)：
�。�1）每個(gè)項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個(gè)項目都有其特定的目標，而項目管理的內容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個(gè)項目都有自己的管理程序和步驟。
�。�2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風(fēng)險，其管理涉及人力、技術(shù)、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，必須實(shí)施以項目經(jīng)理為中心的'管理模式，在項目實(shí)施過(guò)程中應授予項目經(jīng)理較大的權力，以使其能及時(shí)處理項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
�。�3）應用現代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行項目管理�，F代項目的大多數屬于先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統工程，要使項目圓滿(mǎn)地完成，就必須綜合運用現代化管理方法和科學(xué)技術(shù)，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、價(jià)值工程、系統工程、目標管理、看板管理等等。
�。�4）項目管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為了保證項目目標的實(shí)現，在項目實(shí)施過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)控制的方法，階段性地檢查實(shí)際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實(shí)施結果逐步向最終目標逼近。
2．工程項目管理
工程項目管理是項目管理的一個(gè)重要分支，它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書(shū)、可行性研究、項目決策、設計、設備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗收等系統運動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見(jiàn)，工程項目管理是以工程項目目標控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。
工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著(zhù)矛盾的方面，又存在著(zhù)統一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關(guān)系，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。
�。�1）三大目標之間的對立關(guān)系。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長(cháng)的建設時(shí)間；如果要搶時(shí)間、爭進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成工程項目，勢必會(huì )增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會(huì )考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著(zhù)矛盾和對立的一面。
�。�2）三大目標之間的統一關(guān)系。在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快項目建設進(jìn)度，縮短工期，使項目盡早動(dòng)用，投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會(huì )造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目動(dòng)用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進(jìn)度計劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用。所有這一切都說(shuō)明，工程項目三大目標之間存在著(zhù)統一的一面。
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