工程創(chuàng )優(yōu)總結范文（通用12篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的工程創(chuàng )優(yōu)總結范文，希望能夠幫助到大家。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 1
20xx年是金新化工項目建設的關(guān)鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點(diǎn)火，主體裝置機械竣工，生產(chǎn)準備就緒”的奮斗目標。在即將過(guò)去的這一年里面，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞著(zhù)土建基礎澆筑、道路及廠(chǎng)坪整理，設備管道安裝、安裝，電氣儀表設備的安裝調試展開(kāi)質(zhì)量控制工作。工程部專(zhuān)職技術(shù)人員以“百年大計，質(zhì)量第一”為謹任�？朔ぷ鲝姸却�，天氣惡劣等客觀(guān)不利條件，發(fā)揚勇于拼搏，敢打硬仗的作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成項目建設的質(zhì)量監督工作。
一．完善管理體系、落實(shí)管理責任
為提高公司的項目建設水平，加強項目建設人員的質(zhì)量管理觀(guān)念。工程質(zhì)量管理組調整了現場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系，建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會(huì )為質(zhì)量領(lǐng)導主體，以集團內部專(zhuān)家為重要技術(shù)支撐，以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機構，靜止設備管道專(zhuān)業(yè)、轉動(dòng)設備專(zhuān)業(yè)組、土建專(zhuān)業(yè)組、電氣專(zhuān)業(yè)組、儀表專(zhuān)業(yè)組等質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組為質(zhì)量管理主體，以監理單位、化工質(zhì)量監督總站為質(zhì)量監督機構的完善的質(zhì)量控制體系。
通過(guò)近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐，工程部項目建設質(zhì)量管理人員認真學(xué)習質(zhì)量控制體系，層層認真落實(shí)責任、明確目標任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個(gè)作業(yè)面，使得項目建設質(zhì)量得到了有效的控制。
二．加強質(zhì)量控制體現專(zhuān)題特色
工程部堅持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量，以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上，并通過(guò)公司制定一級結點(diǎn)計劃，施工單位根據公司的目標結點(diǎn)計劃，制定并提交二，三級施工計劃并報監理及工程部項目組審批，確認。工程部技術(shù)人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，并通過(guò)工作聯(lián)絡(luò )簽，設計變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監理單位及化工質(zhì)量監督總站代表每周聯(lián)合大檢查，全程參與質(zhì)量控制。
工程部通過(guò)摸索形成了召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )解決討論重大的質(zhì)量問(wèn)題的模式，通過(guò)與施工單位、監理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗和監理單位的管理經(jīng)驗。20xx年度以來(lái)共召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )5次，協(xié)商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問(wèn)題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設計代表，監理單位通過(guò)召開(kāi)事故專(zhuān)題分析專(zhuān)題會(huì )，通過(guò)設計代表提出多種堵漏方案，會(huì )上各方積極發(fā)言取得一致意見(jiàn)，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。
三．突出質(zhì)量控制重點(diǎn)凸顯質(zhì)量控制手段
針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組，監理單位齊抓共管，并對重點(diǎn)設備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監控。其中土建專(zhuān)業(yè)組年初就著(zhù)重就對造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀(guān)測，并測量造粒塔的`垂直度誤差，通過(guò)觀(guān)測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內。隨著(zhù)項目建設的推進(jìn)土建專(zhuān)業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉移到大型裝置及設備的基礎灌漿、管廊鋼結構焊接、回填土質(zhì)量的監控上，在大型裝置灌漿的過(guò)程中要求施工單位通知監理及化工質(zhì)量監督總站旁站監督。灌漿后施工單位通知專(zhuān)業(yè)組及監理單位復檢，確認。通過(guò)這些措施從而確保大型設備機組的一，二次灌漿質(zhì)量。
靜設備管道專(zhuān)業(yè)組從源頭控制設備及管道的質(zhì)量，重點(diǎn)從物資入場(chǎng)檢驗做文章，聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場(chǎng)設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據檢測的缺陷的程度選擇現場(chǎng)修復對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠(chǎng)退貨處理，有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區施工進(jìn)度，施工質(zhì)量每況愈下。靜設備管道專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)針對煤氣化界區內焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門(mén)法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長(cháng)逐一開(kāi)會(huì )協(xié)調溝通，管道靜設備專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)抽查，時(shí)時(shí)跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。
四．充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性
每周四工程質(zhì)量組召開(kāi)質(zhì)量周例會(huì )，重點(diǎn)針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問(wèn)題提交質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組討論，并由監理單位及質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數額。通過(guò)這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時(shí)也對項目建設中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20xx年度以來(lái)共獎勵8000元，罰款38300元。
五．苦練基本功提高項目管理水平
在項目建設質(zhì)量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監督力度。部門(mén)多次督促專(zhuān)職技術(shù)人員學(xué)習熟悉施工規范及標準等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開(kāi)部門(mén)內部的培訓達到700多人次，通過(guò)培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力，并通過(guò)師哥師姐面對面的傳授最快進(jìn)入項目質(zhì)量管理的角色中。
六．加強同監理的溝通落實(shí)專(zhuān)家意見(jiàn)
工程部專(zhuān)職技術(shù)人員平時(shí)積極同監理單位及質(zhì)監總站溝通，及時(shí)反饋施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。每周參與周四的質(zhì)量例會(huì )及周五的監理例會(huì )。質(zhì)監站在巡檢的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導，提出很多的建設性意見(jiàn)。隨著(zhù)項目建設的推進(jìn)，試開(kāi)車(chē)的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內部的專(zhuān)家參加“三查四定”活動(dòng)。通過(guò)交流管理經(jīng)驗，提高了工程部專(zhuān)職技術(shù)人員的管理水平。
七．認真落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)
9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量活動(dòng)月”的通知》，結合公司項目建設的實(shí)際，工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量，促進(jìn)度”的方針，努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動(dòng)月啟動(dòng)會(huì )議，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月方針的宣貫，明晰了施工質(zhì)量控制責任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動(dòng)月為契機，緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定質(zhì)量活動(dòng)月的措施。提交質(zhì)量控制總結，并完善質(zhì)量管理制度，通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)促進(jìn)項目建設又好又快的進(jìn)展。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 2
百年大計，質(zhì)量為本。我標段自08年年底進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，由于業(yè)主征地遲遲未交付，導致現場(chǎng)工作面無(wú)法打開(kāi)，只進(jìn)行了預制梁及少部分樁基施工。直至11月初，征地才陸續交付，工作面正逐漸展開(kāi)。即便如此，我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，由經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監控，同時(shí)經(jīng)理部試驗室負責進(jìn)行各種進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量能得到有效控制。
按照我公司“質(zhì)量重于泰山、用戶(hù)滿(mǎn)意至上、強化科學(xué)管理、力創(chuàng )工程精品”的質(zhì)量方針和“為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)、竣工工程優(yōu)良品率達到90%以上”的質(zhì)量目標，為本工程制定了以下的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施：
一、工程質(zhì)量目標：積極響應業(yè)主創(chuàng )優(yōu)目標，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
二、工程質(zhì)量指標：工程合格率100%，工程優(yōu)良率100％。
三、工程質(zhì)量控制措施：
1、建立質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，明確質(zhì)量責任制。
2、強化質(zhì)量宣傳教育，使質(zhì)量意識深入到各相關(guān)人員心中；做好技術(shù)培訓工作，經(jīng)理部定期進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量培訓，加強現場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平。
3、全面加強施工技術(shù)管理，大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，深入開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，今年我項目擬定出《提高預制箱梁外觀(guān)質(zhì)量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預制梁養護質(zhì)量》等QC小組攻關(guān)課題。
4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目，如xxx橋兩聯(lián)變截面連續梁及旋挖鉆施工，我部認真做好實(shí)施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到規定指標。
5、確保工程外觀(guān)質(zhì)量，砼工程做到內實(shí)外光，針對這一要求，項目部首先從模板方面把好質(zhì)量關(guān)，模板進(jìn)場(chǎng)后若不符合質(zhì)量要求，堅決不予使用，經(jīng)檢驗符合要求的模板方可使用，并要選用優(yōu)質(zhì)脫模劑，采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫；其次把好砼配比和拌和關(guān)，狠抓原材料的質(zhì)量，以保證砼質(zhì)量符合規范要求；第三把好砼澆注和振搗關(guān)，保證施工工藝符合規范要求，從而保證了砼外觀(guān)符合管理處要求。目前我部地面以上結構物剛開(kāi)始施工，主要以承臺、系梁施工為主，其外觀(guān)得到了監理工程師的認可。
6、嚴格控制施工材料的質(zhì)量，并根據業(yè)主的要求選擇適用的材料。做好材料進(jìn)貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進(jìn)貨、檢驗、進(jìn)倉、登記、標識、使用等全過(guò)程中，都必須嚴格執行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。
7、加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制：
�、�、加強工地試驗工作,確保各種實(shí)驗的有效性和準確性。
�、�、對于各類(lèi)測量?jì)x器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設備，按規定做好計量檢定工作，在使用過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現掌握可能出現的偏差、以保證計量結果的準確性。
�、�、根據工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類(lèi)資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來(lái)信函等，在內容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時(shí)性和完整性。
�、�、加強內部監察檢查，嚴格檢查制度。
由項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員來(lái)督促檢查工區的質(zhì)量工作，并做到嚴格把關(guān)，工區也配備了專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員。深入每個(gè)分項工程施工現場(chǎng)，狠抓各工序的日常準備工作，提前預測施工中可能出現的.問(wèn)題，及時(shí)排除施工過(guò)程中的一切不利因素，保證工程項目的質(zhì)量和施工順利進(jìn)行，質(zhì)量管理從每道工序抓起，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量符合規范要求，并達到優(yōu)良標準。
4、工程質(zhì)量控制結果：
我項目工程項目包含了路基填挖方，6座匝道橋梁，一座主線(xiàn)橋，涉及面廣，質(zhì)量控制點(diǎn)較多。
�、�、我項目橋梁共計有樁基1100余顆，全部為摩擦樁，樁徑1.2m～1.8m不等，如按圖紙設計，有相當部分樁基樁頂埋深較深，這樣，進(jìn)行后續承臺系梁施工時(shí)，將會(huì )導致基坑開(kāi)挖過(guò)大，質(zhì)量安全控制難度也隨之增大。鑒于此，我部向管理處提出變更樁長(cháng)，將大部分樁基樁頂提至接近地面，這樣，既降低了質(zhì)量安全控制難度，又增加了部分費用。
�、�、我項目預制箱梁數量較多，型號也較多，在工期緊，任務(wù)重的情況下，控制好箱梁質(zhì)量將是能否順利完成施工任務(wù)的重要保障。為此，項目投入大量人力物力并制定出嚴格的施工工藝標準來(lái)保證箱梁的內在及外觀(guān)質(zhì)量。從預制場(chǎng)建設開(kāi)始，就嚴抓質(zhì)量，針對陜西黃土地質(zhì)，預制場(chǎng)場(chǎng)地硬化及臺座設置就考慮加強基底處理，防止出現場(chǎng)地下陷，臺座開(kāi)裂下沉的情況。初期箱梁施工，外觀(guān)總是存在一定的缺陷，為此，項目多次召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，針對出現的問(wèn)題逐一解決落實(shí)，最終大大提高了梁體的外觀(guān)質(zhì)量，得到了業(yè)主及監理單位的一致好評，并組織全線(xiàn)標段到我項目開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，將我項目工藝全線(xiàn)推廣。
�、�、養護系統
混凝土的養護是混凝土成品強度形成的最主要的保障之一。我項目預制箱梁1014片，數量大，規格多，同時(shí)由于工期緊張，又必須加快預制梁的生產(chǎn)，這樣，就存在箱梁養生不及時(shí)、不到位的情況。
項目為了切實(shí)落實(shí)局及公司“積極推動(dòng)科技創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)創(chuàng )效水平”的精神，同時(shí)本著(zhù)“注重成本、精細管理，目標約束、激勵到位”的經(jīng)營(yíng)運作理念。經(jīng)過(guò)多方咨詢(xún)、學(xué)習，并結合多年的施工經(jīng)驗，建立了一套完整的、簡(jiǎn)單易行的、適合本標段的混凝土成品養護方法。
預制梁板養護一直是預制梁場(chǎng)施工中的薄弱環(huán)節。我部梁場(chǎng)預制箱梁養護最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養護方法。但由于使用人工養護存在養護不及時(shí)、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養護有死角、夜間無(wú)養護等多方面問(wèn)題，我部技術(shù)人員群策群力，克服諸多困難，投入了大量精力，經(jīng)過(guò)多次試驗，終于成功研發(fā)了一套高度自動(dòng)化的全天候自動(dòng)噴淋養護系統。
該系統很好的解決了養護當中存在的各種問(wèn)題，具有以下特點(diǎn)：
�。�1）利用自動(dòng)控制系統自動(dòng)運行，始終保持噴淋2分鐘，間隔10分鐘，或者根據實(shí)際需要和天氣情況調整間隔和噴淋時(shí)間。解決了梁體養護當中干濕循環(huán)的問(wèn)題，使梁體始終保持濕潤。
�。�2）修建蓄水池，形成梁場(chǎng)給、排水循環(huán)系統,解決了水源緊張問(wèn)題，并且能夠在雨天收集雨水，保證梁場(chǎng)的用水不間斷，體現了節能環(huán)保的理念。
�。�3）采用了108米揚程多級泵，保證全場(chǎng)箱梁同時(shí)養護，水頭壓力充足，滿(mǎn)足噴淋的需要。
�。�4）噴淋無(wú)死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側分別設置噴淋管道，共三道，保證了梁體養護無(wú)死角。
�。�5）該裝置簡(jiǎn)單、耐用。出水眼間距15cm，直徑Ф1.0~1.5mm的，水流穩定，壓力均勻。制作人工掛鉤，控制噴水角度，噴水角度可任意調整。
整套系統能長(cháng)期運行，維護成本較低，正常運行后，全場(chǎng)只需2人即可完成所有養護任務(wù)，節省大量人工及施工用水。
此種方法有效的解決了以往梁體養生不夠及時(shí)、不能持續保證梁體表面濕潤的弊端，從而保證了砼的養生質(zhì)量。
當然，我部在現場(chǎng)質(zhì)量管理控制和自檢中也出現了一些問(wèn)題，但已按監理工程師和業(yè)主提出的要求及時(shí)進(jìn)行了整改，整改結果已得到了監理工程師和業(yè)主的認可。
總之，縱觀(guān)我部自開(kāi)工以來(lái)的工程質(zhì)量控制情況和自檢情況，取得的成績(jì)是顯著(zhù)的，進(jìn)步是有目共睹的。在今后的施工過(guò)程中，我們將一如既往地遵循合同條款，遵從監理程序，本著(zhù)認真負責的態(tài)度把好質(zhì)量關(guān)，堅決完成我們承諾的質(zhì)量目標。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 3
南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著(zhù)眼于質(zhì)量工作基礎建設，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎管理工作，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，加強過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，結合實(shí)際開(kāi)展項目質(zhì)量例會(huì )，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩步提高，現將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結如下：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書(shū)，實(shí)施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況
對于正在施工的加油站建設項目工程，嚴格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節通過(guò)率均達到100%。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個(gè)工程要求是工期緊，手續繁雜，程序比較多，甲方現場(chǎng)管理人員比較多，各個(gè)意見(jiàn)不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評。
�。ǘ┩晟瀑|(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎工作
1、質(zhì)量管理標準工作的推進(jìn)工作
制定施工過(guò)程的技術(shù)管理標準，并制定檢查細則，確保了技術(shù)標準的貫徹實(shí)施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統培訓計劃的制定與實(shí)施工作
公司加大對施工人員的現場(chǎng)培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的'檢查，對于差的當場(chǎng)提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續施工。
3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核
在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現場(chǎng)查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性，同時(shí)提高現場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現。
�。ㄈ┘訌妱�(chuàng )優(yōu)管理工作
每月開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊伍的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘訌姽こ舔炇展芾淼牧Χ�，保證竣工工程質(zhì)量
嚴格按照項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，溝通有關(guān)單位對項目設計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗收，對建設各個(gè)環(huán)節做出評價(jià)并最終形成竣工驗收鑒定書(shū)。
�。ㄎ澹┫乱浑A段工作打算
一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。對現場(chǎng)、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。
二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，對于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 4
20xx年，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，按照省市交通主管部門(mén)的指示和要求，強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)健全與完善各項安全管理制度，更好的推動(dòng)建設生產(chǎn)安全狀況的持續穩定，在員工中牢固樹(shù)立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展。
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護等管理重點(diǎn)，在各監理部、項目部設置了專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，主要負責和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任；安全部門(mén)對勞動(dòng)保護、群眾監督等負責；各部門(mén)對所承擔的安全工作負部門(mén)責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
二、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，各項目公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》；將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
一年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止目前，工程未出現等級安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，灤海公路指揮部分別與項目監理公司、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
灤海公路指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的'安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
3、加強設備設施的安全管理
落實(shí)設備設施管理制度，為滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。強調對各種施工機械及施工機具等的安全管理，要求各項目監理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設備的進(jìn)場(chǎng)報驗、登記、造冊等管理制度，對所有進(jìn)場(chǎng)設備設施等進(jìn)行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設備登記，實(shí)施特種作業(yè)設備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。
4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設
我們結合工程實(shí)際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節上有重點(diǎn)措施，建立防范機制、應急機制及長(cháng)效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設
在應急救援方面，根據灤海公路項目工程實(shí)際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習、交流，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開(kāi)應急響應，提高了應急保障的目的。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應急救援演練。通過(guò)此次演練活動(dòng)，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法，項目全員的消防意識進(jìn)一步增強。同時(shí)，項目應急隊伍的應變能力、協(xié)調能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。
四、提升項目安全管理水平
今年以來(lái)，我們從工作形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設活動(dòng)中，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)。8月23日至24日，由灤海公路指揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓班。此次安全生產(chǎn)知識培訓班，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習討論，學(xué)習面達到100%。
1、大力提倡“現場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理
在施工現場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，要求項目部員工按程序、按標準進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，從而才能使現場(chǎng)管理的標準化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
2、資料的管理更加規范。對于各項目部的資料檔案提出工作規范和要求，嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執行：
�、侔踩Y料的編制整理須由專(zhuān)人管理并符合有關(guān)標準規范規定，與現場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結合，實(shí)行規范化收集管理；
�、诎踩Y料的編目齊全、內容真實(shí)、字跡清楚、填寫(xiě)及時(shí)、收集認真，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現狀，并保持可追逆性，及時(shí)上報安全工作總結、計劃和相關(guān)報表；
�、郯踩Y料內的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標識的資料盒內；
�、艹淳幹埔笸獾南嚓P(guān)資料，其他資料進(jìn)行統一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便，查閱簡(jiǎn)單，一目了然。
五、深抓基礎安全教育
今年以來(lái)，各項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、需改進(jìn)方面和存在的不足
盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jì)，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻。本著(zhù)“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；20xx年的安全工作重點(diǎn)：
1、繼續深化“平安工地活動(dòng)”的持續性發(fā)展，把“安全責任，重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。
2、施工現場(chǎng)從以下方面要監管到位：
�、儆捎诰�(xiàn)路較長(cháng)，要點(diǎn)面結合安全監管到位；
�、诤词┕せ拥陌踩芸�
�、垩鼐�(xiàn)的交通安全。
3、目前由于資金緊缺，工作面較小，公路施工已停工多日，目前春節將近，一定要重視職工和農民工的工資發(fā)放問(wèn)題，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生，維護公路施工的安全與穩定。
4、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。
5、目前進(jìn)入冬季，天寒地凍、惡劣天氣較多，不利于公路施工，要采取相應的措施，盡可能減少危害。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 5
福州路信交通建設監理有限公司泉三高速公路SMJ1總監辦，根據三明泉三高速公路公司明泉路工[20xx]16號文及福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案的要求，自20xx年3月起，我辦就開(kāi)始進(jìn)行工程質(zhì)量通病治理工作隊宣傳、動(dòng)員，組織實(shí)施工資，歷時(shí)10個(gè)月至20xx年12月結束，圓滿(mǎn)地完成了工程質(zhì)量通病治理工資，現將具體工作情況總結如下：
一、編制治理工作實(shí)施方案和實(shí)施細則，成立領(lǐng)導小組。
根據三明泉三高速公路有限公司《轉發(fā)省質(zhì)監站關(guān)于開(kāi)展全省公路工程質(zhì)量通病治理工作的通知》福建省交通質(zhì)監站《福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案》及我辦編制的《工程質(zhì)量通病、工藝通病、管理通病的預防措施》，結合相關(guān)的施工技術(shù)規范，福建省高指標準化施工指南等文件，編制了工程質(zhì)量通病治理工作方案、實(shí)施細則。并組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師結合監理經(jīng)驗進(jìn)行了學(xué)習、討論，確定了質(zhì)量通病治理工作方案和實(shí)施細則，并下發(fā)至各駐地監理組。工作方案明確了治理工作的目標、組織結構、管理制度及治理工作的相關(guān)管理措施、技術(shù)措施、獎罰措施等。
為了加強隊工程質(zhì)量通病治理工作的領(lǐng)導，SMJ1總監辦成立了由總監理工程師為組長(cháng)，副總監理工程師，工程部，中心試驗室等為成員及各駐地監理組長(cháng)為治理工作的具體責任人的領(lǐng)導小組，使工程質(zhì)量通病治理工作的實(shí)施方案、細則能及時(shí)、全面、準確有效的開(kāi)展實(shí)施。
二、開(kāi)展分階段實(shí)施工程質(zhì)量通病治理工作。
對于工程質(zhì)量通病治理工作，主要分三各階段進(jìn)行實(shí)施：
�、鍦蕚潆A段工作：
20xx年3～4月為工程質(zhì)量通病治理工作的準備階段。
1、編制實(shí)施細則：SMJ1總監辦工程部結合本監理合同段的特點(diǎn)，有針對性的制定切實(shí)可行的質(zhì)量通病治理實(shí)施方案和實(shí)施細則，明確質(zhì)量通病治理標準及措施，認真審查施工單位提交的質(zhì)量通病治理實(shí)施方案。
2、做好宣傳、動(dòng)員工作：3月召開(kāi)了工程質(zhì)量通病治理工作動(dòng)員會(huì )，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )將質(zhì)量通病整治的目的、重要性和具體的治理措施傳達到每一個(gè)監理人員，并將責任落實(shí)到具體的人員，制定了獎罰措施。同時(shí)下發(fā)工程質(zhì)量通病治理工作的通知。專(zhuān)門(mén)召開(kāi)由項目部工程技術(shù)負責人、總工、工程部長(cháng)參加的通病治理工作開(kāi)展動(dòng)員會(huì )，要求各項目部認真按三明泉三高速公路公司和福建省質(zhì)監站《福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案》的內容和精神認真組織編制各施工單位的質(zhì)量通病治理實(shí)施方案，各項目部也召開(kāi)了工程質(zhì)量通病治理工作的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )。
3、重點(diǎn)做好施工細節的質(zhì)量控制措施，明確重點(diǎn)預防和治理的工程質(zhì)量通病。要求各標項目部加大質(zhì)量通病治理工作的投入。
4、4月份對管轄的4各標段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面摸底檢查，對已完成的工程進(jìn)行認真的檢查總結，同時(shí)開(kāi)展了工程質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，針對存在的質(zhì)量通病制定了切實(shí)可行的整治措施。
5、SMJ1總監辦召集各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行采用結合工程施工現場(chǎng)實(shí)際工程照片及施工規范化的照片，按施工技術(shù)規范要求等進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量通病治理工作業(yè)務(wù)學(xué)習培訓。本次宣傳動(dòng)員活動(dòng)中共召開(kāi)動(dòng)員、培訓會(huì )13次，參加人員1026人次，共辦宣傳欄10期。簡(jiǎn)報1期。
�、鎸�(shí)施階段的工作：
20xx年5月～11月為工程質(zhì)量通病治理工作的實(shí)施階段。主要以福建省公路工程治理通病治理工作方案，福州路信監理公司泉三高速SMJ1總監辦質(zhì)量通病治理工作監理實(shí)施方案及實(shí)施細則中的治理重點(diǎn)和措施，質(zhì)量通病治理重點(diǎn)做了以下工作：
1、橋梁工程質(zhì)量通病的治理工作。
�、派喜拷Y構裂縫（紋）的防治：嚴格控制砼的配合比，嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制砼坍落度，砼澆筑程序，振搗工藝及砼的養護措施有效的消除了收縮裂縫（紋）。
�、片F澆箱梁頂面平整度的防治措施。
砼澆筑前按設計圖紙的標高，標定箱梁頂面高程，注意箱梁頂面鋼筋保護層的厚度。砼澆筑完后進(jìn)行進(jìn)行二次收漿抹面到設計標高的同時(shí)，考慮頂面拱度的反拱高度，以確保箱梁頂面平整度，經(jīng)監控單位的測量監控結果顯示，懸澆梁頂面高程達到規范要求，收到了較顯著(zhù)的效果。
�、侵ё惭b質(zhì)量缺陷通病的防治：
在支座安裝時(shí)嚴格按設計圖紙要求進(jìn)行安裝。安裝時(shí)不要遺漏聚四氯乙烯滑板式支座相應的不銹鋼板，認真清除鋼板上的雜物，控制梁體底面和墩臺上的支座墊石標高及平整度。要求墊石頂面相對應的水平誤差不大于1mm，相鄰梁墩臺上墊石頂面相對水平誤差不大于3mm安裝中保證支座平整，避免造成局部承壓，防止支座在活載作用下會(huì )產(chǎn)生轉動(dòng)、滑移，甚至脫落。
安裝板式橡膠支座時(shí)做到：
�、僦ё诎惭b前應全面檢查產(chǎn)品的合格證書(shū)中有關(guān)技術(shù)性能指標，對各項技術(shù)性能指標進(jìn)行復檢。
�、谶x擇在氣溫相當于全年平均氣溫的季節時(shí)進(jìn)行安裝，計算并檢查支座的中心位置，當墩、臺兩端標高不同，順橋向有縱坡時(shí)，支座標高要符合設計要求。
�、圻B續端板式橡膠支座和四氯橡膠支座的安裝都應嚴格按規范和設計要求進(jìn)行安裝操作，同時(shí)各監理工程師認真對照我辦擬定的質(zhì)量通病治理細則中的相關(guān)注意事項和技術(shù)要求進(jìn)行安裝檢查，以保證橡膠支座的安裝質(zhì)量，將質(zhì)量缺陷和通病消除于萌芽之中。
2、隧道工程質(zhì)量通病的治理工作。
�、懦跗谥ёo、襯砌厚度不足的防治措施：
嚴格按光面爆破設計進(jìn)行光面爆破施工，同時(shí)測定掘進(jìn)端面和檢查光爆效果。初期支護嚴格按規范要求進(jìn)行施工作業(yè)，控制初噴厚度不小于設計值，要求鋼架與壁面之間的間隙應用砼充填密實(shí)，錨桿、鋼筋網(wǎng)的制作、安裝嚴格按照設計和規范要求進(jìn)行施工。對初支后的輪廓進(jìn)行檢測，確定支護的斷面形狀、尺寸，測量工作做到細致準確，中線(xiàn)、標高、斷面尺寸和凈空的大小均須符合規范要求，以確保二襯砼的厚度。同時(shí)根據圍巖情況分段按設計要求施工，保證二襯厚度滿(mǎn)足設計要求。
�、贫r與仰拱鋼筋安裝偏位的防止措施：
嚴格按設計圖紙檢查鋼筋的加工尺寸，由測量人員放樣、復測定位二襯與仰拱鋼筋位置。仰拱鋼筋重點(diǎn)控制與上部二襯鋼筋相接的預留位置的準確，曾設必要的定位筋，以確保鋼筋的定位準確。同時(shí)施工安裝時(shí)做到跟蹤監督檢查，發(fā)現偏位時(shí)及時(shí)糾正或進(jìn)行返工整改。
3、路基工程質(zhì)量通病的治理工作：
�、鸥咛�、半填半挖路基不均勻沉降的防治措施，高填方路堤應嚴格按設計邊坡填筑，不得缺填�？刂泼繉犹钪穸�，填料的最大粒徑不得超過(guò)壓實(shí)厚度的2/3，同時(shí)按規范要求嚴格控制壓實(shí)度。半挖半填的一側高填方基底為斜坡時(shí)，應按規定挖號橫向臺階，分層填筑壓實(shí)，使壓實(shí)度達到規定要求，同時(shí)認真做好高填方的路堤沉降觀(guān)測工作。
�、啤叭场被靥畹姆乐未胧骸叭场被靥钏玫�.填料，采用透水性材料，分層填筑，并嚴格控制含水量，分層松鋪厚度宜小于20cm，當采用小型夯具時(shí)，松鋪厚度不大于15cm，并充分壓（夯）實(shí)，壓實(shí)標準要求達到96％。
�、菗鯄ζ鲋に嚨姆乐未胧赫J真控制砌體的原材料，砌筑工藝嚴格按規范要求采用坐漿法砌筑，分層砌筑，砌體較長(cháng)時(shí)，采用分段分層砌筑，但兩相鄰的砌筑差一般不宜超過(guò)1.2m，分段位置盡量設在沉降縫或伸縮縫處，各段水平砌縫應一致。砌筑時(shí)必須立坡度支架或掛線(xiàn)，外面線(xiàn)順直整齊，逐層收坡，在砌筑過(guò)程中經(jīng)常校正坡度支架和桿線(xiàn)，以保證砌體結構尺寸符合設計要求。
4、加大對易出現工程質(zhì)量通病的部位和工程質(zhì)量檢查力度，充分發(fā)揮施工企業(yè)的自檢體系，加強了監理的監督檢查力度，提高完善工程質(zhì)量管理水平，同時(shí)大力推廣新技術(shù)，新工藝的應用，通過(guò)技術(shù)手段改革施工工藝，從根本上解決了工程質(zhì)量通病。
5、針對施工單位的質(zhì)量通病治理措施進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量通病的治理結果分段進(jìn)行總結評價(jià)。選取1個(gè)單位工程或分項工程作為質(zhì)量通病治理示范工程，在實(shí)施階段每季度分專(zhuān)業(yè)組織各合同段間互相觀(guān)摩、學(xué)習，共觀(guān)摩學(xué)習6次，1800多人次，同時(shí)要求每個(gè)月各標項目部組織各單位工程之間相互觀(guān)摩學(xué)習。
6、實(shí)行獎罰措施對工程質(zhì)量控制較好的專(zhuān)業(yè)監理工程師及現場(chǎng)監理員給予表?yè)P、獎勵，工程質(zhì)量控制較差的給予批評、處罰。
�、缈偨Y階段的工作：
要求各駐地監理組提交工程質(zhì)量通病治理工作的總結，20xx年12月15日召開(kāi)工程質(zhì)量通病治理工作總結會(huì )，認真總結工程質(zhì)量通病治理工作的開(kāi)展情況及收效結果，不斷完善治理控制防止措施，提高了全體監理人員的質(zhì)量意識，對工程質(zhì)量通病有了前瞻性和預見(jiàn)性，為今后工程質(zhì)量的控制和防范打下了良好的根基。
三、工程質(zhì)量通病治理工作取得的成績(jì)：
經(jīng)過(guò)工程質(zhì)量通病治理活動(dòng)的開(kāi)展、實(shí)施、檢查及整改，收到了預期的效果，使橋梁的整體質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到100％，路基施工質(zhì)量更加規范化和標準化，防護砌體工程質(zhì)量有了明顯提高，隧道工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)質(zhì)量治理的開(kāi)展，經(jīng)各級部門(mén)的檢測，均達到規范及評定標準中的相關(guān)要求。
四、工程質(zhì)量通病治理的經(jīng)驗總結
通過(guò)工程質(zhì)量通病治理工作的開(kāi)展提高了所有參建監理人員的質(zhì)量意識和責任感，加強了各項工序的質(zhì)量控制水平，加強了過(guò)程監理，對工程質(zhì)量通病有了預見(jiàn)性，對易出現質(zhì)量通病的部位加大監控力度和檢測頻率及方法，將通病、隱患制止、消除于萌芽中，工程質(zhì)量通病的治理是工程質(zhì)量工作的一種方法，經(jīng)過(guò)認真開(kāi)展總結才能發(fā)現質(zhì)量通病隱患的原因，以避免在今后的工程施工中出現類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題，只有總結先進(jìn)的做法，如新工藝、新技術(shù)、新方法的采用，改進(jìn)施工工藝，加強質(zhì)量檢測工作，才能使工程質(zhì)量真正上一個(gè)新的臺階。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 6
本年以來(lái)，我處在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密?chē)@施工進(jìn)度計劃的安排，結合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做好現場(chǎng)管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系，緊密?chē)@施工進(jìn)度計劃的安排，結合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做好現場(chǎng)管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系；同時(shí)，項目部制定嚴密的質(zhì)量控制計劃來(lái)確保工程質(zhì)量，并以之來(lái)指導工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點(diǎn)，使得本年度質(zhì)量管理目標順利實(shí)現，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線(xiàn)通車(chē)的任務(wù)。
現將本年度質(zhì)量管理工作總結如下：
二、質(zhì)量管理活動(dòng)情況
1、狠抓現場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎。
施工現場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀(guān)表現，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿(mǎn)足質(zhì)量要求的基礎。如果一個(gè)施工現場(chǎng)混亂不堪，材料堆放雜亂無(wú)章，難免不出現錯誤，工程質(zhì)量也沒(méi)有保障。為此，我項目部認真開(kāi)展安全文明標準工地建設，加強現場(chǎng)管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專(zhuān)人每天進(jìn)行清掃和清道，使現場(chǎng)管理規范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場(chǎng)平整、清潔，料場(chǎng)材料堆碼整齊，無(wú)自然混合現象，分存區域明確，各類(lèi)標識牌，警示牌、標語(yǔ)牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，時(shí)刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強化質(zhì)量意識，實(shí)行樣板引路，確保全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)
我處的質(zhì)量目標：開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jì)?yōu)，爭創(chuàng )國優(yōu)；綜合項目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通��；竣工文件真實(shí)可靠、規范整齊，實(shí)現一次驗交合格。
為了實(shí)現目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個(gè)分項工程作為工藝試驗段，待監理組審批后再指導全線(xiàn)施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開(kāi)施工，除繼續加強墩臺、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質(zhì)量培訓和現場(chǎng)監控，同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。
3、建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過(guò)程控制工程質(zhì)量管理總結
�、�、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，自工程開(kāi)工就成立了質(zhì)量管理機構，同時(shí)成立以工程處處長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對工程施工實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理，強化“誠信守法、爭創(chuàng )精品、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針，加強工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設置齊全，人員配備充足，為了滿(mǎn)足現場(chǎng)大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監部增加質(zhì)檢員人數，目前有專(zhuān)職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿(mǎn)足目前施工要求。根據項目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標》等一系列質(zhì)量管理規章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng )精品，持續改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng )建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標，實(shí)現了質(zhì)量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據。
�、�、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀，執行質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行工資與業(yè)績(jì)掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作。
�、�、認真細致地進(jìn)行技術(shù)交底。項目部對一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程除編制作業(yè)指導書(shū)外，并對隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，隊對工班，工班對每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個(gè)現場(chǎng)操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。
�、�、組織進(jìn)行各種工序工前培訓和開(kāi)辦各種技術(shù)培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓、隧道施工技術(shù)培訓、路基填筑技術(shù)培訓，強夯施工技術(shù)培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓。每次培訓參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場(chǎng)操作人員，且邀請監理針對一些質(zhì)量通病召開(kāi)預見(jiàn)性的專(zhuān)題會(huì )議。
�、�、加強現場(chǎng)控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序實(shí)行技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過(guò)程都有技術(shù)人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。
�、�、每月召開(kāi)一次質(zhì)量管理工作總結會(huì )議，項目技術(shù)、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負責人、現場(chǎng)施工管理人員參加，質(zhì)量監察負責人主持，項目相關(guān)領(lǐng)導參加。工程處結合現場(chǎng)實(shí)際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實(shí)施、控制要點(diǎn)，并對實(shí)施中的每道環(huán)節全程監控。做好從書(shū)面控制到現場(chǎng)過(guò)程的全方位指導。
�、�、嚴控報檢程序，尊重監理，嚴把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作。嚴格遵守每一環(huán)節每一工序必須報檢，資料填寫(xiě)及時(shí)、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格、簽字手續完善后才進(jìn)行。嚴把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。
4、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量
為確保施工的過(guò)程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：
(1)鋼筋焊接前，根據現場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在使用焊條或焊劑時(shí)，要求操作人員按說(shuō)明書(shū)要求確保干燥后進(jìn)行使用。
(2)混凝土工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監控。在施工過(guò)程中，做好降溫措施，定時(shí)進(jìn)行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作，加強成品的養護。
(3)箱梁澆筑過(guò)程及養護階段，安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量監控，對西三環(huán)主線(xiàn)橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線(xiàn)進(jìn)行測溫，通過(guò)記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數據，并進(jìn)行分析，為后續混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。
(4)對于箱梁預應力張拉施工前，質(zhì)監部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)，結合本標段箱梁施工的實(shí)際情況，總結以往類(lèi)似工程經(jīng)驗和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預應力張拉質(zhì)量交底。
(5)現場(chǎng)提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工人員進(jìn)行操作，同時(shí)做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過(guò)程中有專(zhuān)人做好現場(chǎng)張拉數據記錄，進(jìn)行整理分析，為后續施工提供經(jīng)驗。
(6)箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進(jìn)行預檢驗收,同時(shí)做好箱梁模板中線(xiàn)的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線(xiàn)和位置線(xiàn)，要求準確，并經(jīng)常校核。
(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠(chǎng)內下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠(chǎng)內完成，采用平板車(chē)運輸至施工現場(chǎng)，采用塔吊或25T汽車(chē)吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。
(8)倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風(fēng)機及洗車(chē)用手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過(guò)預留的清掃孔排出。
三、取得的成績(jì)：
在總包部組織對全線(xiàn)的檢查中，我處不論從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面都得到一致好評，在多次履約考核和進(jìn)度考核中榮獲第一名。
本年二月授予“先進(jìn)單位”“先進(jìn)班組”稱(chēng)號
本年3月份履約考核進(jìn)度第1名
本年3月份履約考核第1名
河南省工程建設QC小組一等獎
本年5月份履約考核第1名
本年6月份履約考核進(jìn)度第1名
本年6月份履約考核第1名
本年9月份履約考核第1名
本年10月份履約考核第1名
本年11月份履約考核第1名
全年未出現任何大小安全、質(zhì)量事故，分項工程合格率達100%，優(yōu)良率達到了95%以上。環(huán)保方面得到當地政府及上級部門(mén)的肯定；在人才培養方面，鍛煉培養了一批施工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
四、下一年度計劃
本年，我們的.成績(jì)是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀(guān)念轉變較慢，對高質(zhì)量高標準要求不適應，不能?chē)栏癜礃藴室幏哆M(jìn)行施工過(guò)程控制，給質(zhì)量控制帶來(lái)很大難度，如：個(gè)別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀(guān)色澤不均等等；安全方面，節日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質(zhì)量保證問(wèn)題等等。面對這些問(wèn)題，我們需要引起高度重視，才不會(huì )因小失大，以致出現不堪設想的后果。
下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn)，從而實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：
1、高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術(shù)標準，進(jìn)行規范施工，特別是路基方面搞好位移觀(guān)測及沉降觀(guān)測工作，應按設計與規范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實(shí)，并做好施工記錄；砼、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時(shí)砂漿應飽滿(mǎn)，勾縫應美觀(guān)，泄水孔留設規范標準；搞好內業(yè)資料工作，填寫(xiě)應及時(shí)、準確，簽字手續完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，為切實(shí)保證工程質(zhì)量，確保5月底全線(xiàn)通車(chē)的目標，項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開(kāi)展：
2、繼續加強質(zhì)量管理體系建設，認真開(kāi)展質(zhì)量管理各項工作，保證項目質(zhì)量體系正常運行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。
3、實(shí)施全員、全過(guò)程、全范圍的質(zhì)量管理，開(kāi)展多種質(zhì)量管理活動(dòng)，制定獎懲制度，獎罰分明。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節及有關(guān)因素都有效的控制起來(lái)，并形成一個(gè)綜合的質(zhì)量體系。
4、完善自檢體系，嚴格執行“三檢制”，嚴把驗收關(guān)，加強質(zhì)量管理。施工過(guò)程中的檢查、檢測和驗收嚴格按有關(guān)程序進(jìn)行，實(shí)行層層管理、分級驗收制度。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 7
市建設工程質(zhì)量監督站xx年上半年以省廳對質(zhì)量監督考核為契機、以“質(zhì)量年”活動(dòng)為抓手，不斷加強監督站自身建設，進(jìn)一步改革完善監督管理模式，加強巡查力度，實(shí)行“差別化管理”，加強對建筑節能、村鎮建設、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩定推進(jìn)住宅工程竣工分戶(hù)驗收工作，積極開(kāi)展機關(guān)效能建設，切實(shí)提高質(zhì)量監督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了上半年各項工作任務(wù)�，F將具體情況匯報如下：
一、xx年上半年工作小結
�。ㄒ唬�、工作完成情況
1、xx年初召開(kāi)了xx年建設、監理、施工、質(zhì)監員等一系列年度座談會(huì )，總結了xx年工作、規劃了xx年質(zhì)量監督管理主要工作任務(wù)。
2、完成了xx年下半年“舜耕杯”評審，xx年全市共創(chuàng )“舜耕杯”獎工程30項。
3、召開(kāi)了村鎮工程質(zhì)量管理工作會(huì )議，加強村鎮工程管理水平，縮小城市差距，計劃xx年下半年出臺“xx市村鎮工程質(zhì)量管理辦法”。
4、全面落實(shí)了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實(shí)行竣工住宅工程分戶(hù)驗收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監督檢測管理協(xié)會(huì )會(huì )議、北京市分戶(hù)驗收觀(guān)摩會(huì )，并做了相應的匯報和總結。
6、參與建委、省廳組織的建筑節能檢查。
7、召開(kāi)了質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，2月份在“質(zhì)量年”活動(dòng)全面啟動(dòng)。
8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。
9、組織完成了一季度工程現場(chǎng)巡查，切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量年活動(dòng)。
10、辦理質(zhì)量監督手續40份，368個(gè)單位工程，建筑面積131萬(wàn)平方米�？傇靸r(jià)億元，收取質(zhì)量監督費萬(wàn)元。
11、監督竣工驗收48項工程，通過(guò)竣工驗收的合格率100%。
12、完成竣工備案40個(gè)單位工程，建筑面積萬(wàn)平方米。
13、發(fā)出《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》44份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。
14、進(jìn)行不良行為記錄5次。
15、受理質(zhì)量投訴3起，結案1起，其余正在處理。
16、備案監理合同31份265個(gè)單位工程，應監理的工程監理率100%；
17、完成了xx年度監理企業(yè)統計報表上報及優(yōu)秀總監的`申報工作；
18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。
二、積極開(kāi)展質(zhì)量監督站自身建設，加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(cháng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內人員集中學(xué)習各種規范和條文，另一方面積極參加盛部、委組織的各項培訓和交流會(huì )，以此來(lái)提高監督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、為了迎接省總站對我站的監督機構考核，我站認真學(xué)習了“省總站考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認真的準備工作，我站順利地通過(guò)了考核。
三、加大工程質(zhì)量監督隨即巡查，逐步提高監督執法力度
1、轉變質(zhì)量監督方式，將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查，同時(shí)采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監督。
2、在監督執法方面我站均取得了行政執法資格，下發(fā)44份《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》，對兩項工程進(jìn)行了現場(chǎng)取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書(shū)。
3、進(jìn)行5次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強質(zhì)量管理工作。
四、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作報告
為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執行將質(zhì)量監督登記交“xx市建委便民服務(wù)窗口”統一辦理，簡(jiǎn)化了辦事手續，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。
同時(shí)站內部實(shí)施了四項基本制度：
�。�1）首問(wèn)責任制；
�。�2）一次性告知制；
�。�3）服務(wù)承諾制；
�。�4）限時(shí)辦結制。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 8
一、工程概況
中鐵八局大瑞鐵路工程項目部第六分部施工里程DK58+480(阿克路隧道出口段)～D1K72+100段(大坡嶺隧道進(jìn)口段)，由我分部施工的該段工程全長(cháng)，施工產(chǎn)值約億元。其主要工程量：橋梁：座，隧道：13026m/4座，黃秀塘5#巖堆處理及橋隧過(guò)渡段。
二、上半年質(zhì)量情況
項目部始終將質(zhì)量、安全放在首要位置。建立健全項目分部、施工班組二級監督管理，建立健全了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目部完善了質(zhì)量管理制度，3月20日制定了《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》，從4月1日起執行，強化技術(shù)交底工作，加強施工工序管理，落實(shí)質(zhì)量控制。
我部在橋梁、隧道施工中應堅持標準，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制好各道工序的技術(shù)參數。20xx年上半年項目部完成施工產(chǎn)值1598萬(wàn)元，在上級領(lǐng)導的監督指導和全體員工的共同努力下，質(zhì)量管理取得了較好的成效，質(zhì)量形勢良好可控，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。但是在一些細小環(huán)節上還有待加強，使質(zhì)量管理再上一個(gè)臺階。
三、上半年質(zhì)量管理重點(diǎn)
上半年施工的單位工程有阿克路隧道出口、栗子園1#隧道、黃秀塘2#大橋、大坡嶺隧道進(jìn)口(黃秀塘1#大橋、栗子園中橋、栗子園2#隧道均未施工)。
監理工程師論壇
1、落實(shí)規范化施工，杜絕隧道關(guān)門(mén)塌方和大變形
吸取了去年大坡嶺隧道塌方的教訓，今年在隧道施工的初期支護上加大了檢查控制力度，嚴格按規范施工，杜絕了偷工減料的行為。在鋼架制作、鋼架安裝(鋼架間距、鋼架連接、鋼架落底)、錨桿施工、噴砼厚度等方面加強監控，確保按設計施工，對發(fā)現了有不按設計及規范要求施作的，按照《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》嚴懲不貸。
2、掌子面動(dòng)態(tài)管理，嚴防掌子面塌方
在每循環(huán)開(kāi)挖之前，由當班領(lǐng)工員和技術(shù)人員根據隧道圍巖情況，確定隧道開(kāi)挖進(jìn)尺，對圍巖較差地段，每循環(huán)進(jìn)尺控制在米(1榀鋼架)，并在一定程度上加密加長(cháng)超前小導管，從根本上解決了掌子面塌方的威脅。
3、前面超前預報、后面監控量測，信息反饋指導施工
所有隧道都進(jìn)行了TRT6000超前地質(zhì)預報、紅外線(xiàn)探水和掌子面地質(zhì)素描，根據預報結果選用超前水平鉆孔或加深炮孔再行驗證，從而進(jìn)行設計變更調整隧道支護參數，杜絕了掌子面塌方和隧道涌水突泥等隱患。在初期支護完成后進(jìn)行隧道收斂變形監控量測，并進(jìn)行回歸分析，作為確定前方支護參數和后續工序施工時(shí)間的依據。
4、防排水施工工藝改進(jìn)，杜絕隧道漏水
前期施工中出現過(guò)隧道施工縫滲漏水情況，對其進(jìn)行分析結果是防排水措施施作不到位，前期防水板用釘子釘后再補疤，破壞了防水板的整體性，止水帶用鐵絲捆綁，無(wú)法有效的.嵌入新舊混凝土之中，現在監理工程師論壇采用防水板與熱熔墊圈焊接，止水帶用鋼筋卡固定，有效起到防水的效果，在新工藝剛推廣時(shí)，由于操作工人的習慣，未徹底落實(shí)，安質(zhì)部加強監督檢查，對不按新工藝施工的班組進(jìn)行思想教育和重處重罰，使防排水施工工藝得到有效落實(shí)。
5、混凝土質(zhì)量控制，內實(shí)外美
鋼筋的規格、連接、安裝作為鋼筋施工的卡控重點(diǎn)，混凝土施工嚴格按配合比進(jìn)行，不得中途加水，加強振搗，模板打磨光滑后涂脫模劑，使混凝土內實(shí)外美。
6、加強原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗，從源頭控制質(zhì)量
加強工程材料采購與管理，工程材料是否滿(mǎn)足設計要求直接影響工程整體質(zhì)量，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、構(配)件、成品、半成品必須具有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及供方資質(zhì)，對大包的工程監理物資部門(mén)按規定指派專(zhuān)人進(jìn)行驗收并及時(shí)按業(yè)主、監理規定或要求進(jìn)行抽樣檢驗；現場(chǎng)檢驗狀態(tài)標識清楚，分類(lèi)堆碼整齊，并保管好已確定檢驗和試驗所需的記錄。
四、上半年質(zhì)量控制難點(diǎn)
1、鋼架安裝中垂直度控制有待加強。在上半年質(zhì)量檢查中，屢次發(fā)生鋼架安裝垂直度偏差較大的情況，嚴重影響隧道初支質(zhì)量，在下半年應作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
2、合理組織工序，嚴格控制隧道安全距離，特別是阿克路隧道出口，因安全距離超標被暫停掌子面施工兩次，在搶施工進(jìn)度，確保掌子面監理工程師論壇掘進(jìn)速度的同時(shí)，加快仰拱、二襯的及時(shí)跟進(jìn)，消除隧道關(guān)門(mén)塌方的隱患，確保施工安全。
五、下一步質(zhì)量管理的重點(diǎn)
對于上半年做的好的要繼續保持，對上半年控制不到位的，下半年要加強。
1、提高項目部和作業(yè)班組施工人員的質(zhì)量意識，統一標準，統一工藝，堅持樣板引路，整體推進(jìn)，確保開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)。堅持質(zhì)量就是效益，是項目部開(kāi)展整個(gè)工作的前提。
2、完善項目部質(zhì)量管理組織，夯實(shí)項目部和作業(yè)班組兩級質(zhì)量管理基礎，在施工管段內實(shí)行領(lǐng)技人員分工點(diǎn)負責，充分發(fā)揮兩級檢查制度在質(zhì)量管理中的作用，使每個(gè)環(huán)節在施工中處于受控狀態(tài)。
3、完善技術(shù)管理工作，加強以項目總工程師為首的技術(shù)系統管理，認真做好技術(shù)管理與技術(shù)服務(wù)，使創(chuàng )優(yōu)具有可靠的技術(shù)保障，確保施工生產(chǎn)在合同規定的技術(shù)要求和技術(shù)標準的控制下進(jìn)行。
4、做好施工現場(chǎng)施工原始資料、施工技術(shù)交底、施工日志等基礎性工作。并且及時(shí)收集和整理好各項檢驗批、變更等各項內業(yè)資料，并及時(shí)進(jìn)行簽認，以保證資料的完整性、及時(shí)性。
5、強化質(zhì)量檢查及獎懲制度：項目部安質(zhì)部隨時(shí)不定期檢查，并對檢查出的質(zhì)量缺陷或不合格品以書(shū)面形式交各單位工程負責人限期整改，并按《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 9
20xx年織納鐵路一分部在公司和局指揮部的領(lǐng)導下，質(zhì)量管理始終圍繞公司質(zhì)量管理工作目標，以落實(shí)公司質(zhì)量工作部署為中心，健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責，促進(jìn)質(zhì)量管理。施工現場(chǎng)以工序過(guò)程控制為重點(diǎn)，強化質(zhì)量監督檢查，切實(shí)保證工程質(zhì)量。由于項目部質(zhì)量制度完善，責任明確到人，施工過(guò)程中杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現了年度質(zhì)量管理目標和工期要求。
一、建立質(zhì)量保證體系
自項目部開(kāi)工以來(lái)，項目部成立了質(zhì)量管理組織機構。建立了以項目經(jīng)理為第一責任人，項目總工負責，安質(zhì)部、工程部監控，各施工負責人和施工作業(yè)隊實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
1、完善了項目質(zhì)量控制制度
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，項目部建立了各項質(zhì)量管理制度。圖紙會(huì )審制度、技術(shù)交底制度、原材料驗收檢驗制度、工程檢驗及試驗制度、技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、工程資料管理制度、質(zhì)量責任制度、工程數量管理與物資計劃制度、變更索賠制度、技術(shù)改進(jìn)與科技創(chuàng )新制度等
2、狠抓工程質(zhì)量1)責任到崗、到人
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)的質(zhì)量工作職責與責任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)控制，設置專(zhuān)人負責過(guò)程質(zhì)量控制。
(2)作業(yè)隊質(zhì)量管理
項目部制定了項目部質(zhì)量管理辦法細則及質(zhì)量獎罰條例，項目部組織施工作業(yè)人員進(jìn)行統一交底，使工程質(zhì)量管理獎罰有依有據。
建立現場(chǎng)驗收制，施工作業(yè)隊每月驗工計價(jià)前，均由項目總工牽頭，工程、安質(zhì)等部門(mén)對施工現場(chǎng)及現場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行綜合評定，對施工達不到驗收狀態(tài)的工程量暫緩計價(jià)，對質(zhì)量缺陷成品進(jìn)行不予計價(jià)，其中隧道計價(jià)按照局指下發(fā)文件精神，超過(guò)安全步距的按照計價(jià)數量的80%計量，有效的促進(jìn)了施工作業(yè)隊重視現場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工。
(3)實(shí)行對技術(shù)干部考核制
項目部總工牽頭，工程部每月對架子隊進(jìn)行考核，對現場(chǎng)質(zhì)量控制較好的現場(chǎng)技術(shù)管理人員給予獎勵并在月度評先評優(yōu)優(yōu)先考慮，對現場(chǎng)質(zhì)量較差作業(yè)點(diǎn)的管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰。
二、強化質(zhì)量管理制度落實(shí)
1、質(zhì)量檢查
項目部在周例會(huì )中通報本周施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制情況，分析當前工作中存在的薄弱環(huán)節，并對本周日常檢查中發(fā)現的安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行針對性點(diǎn)評及獎懲。
2、交底及工藝推廣
項目部施工質(zhì)量控制由項目總工領(lǐng)導，工程部主導，針對織納鐵路的特點(diǎn)，項目部工程部編制了路基、橋涵、隧道工程質(zhì)量通病防治手冊并下發(fā)至各個(gè)架子隊，同時(shí)組織架子隊成員、施工班組成員對通病防治手冊進(jìn)行學(xué)習，對上級檢查經(jīng)常出現的問(wèn)題，如隧道止水帶安裝不順直、仰拱開(kāi)挖深度不足、土工布及防水板掛設不規范的質(zhì)量缺陷，項目部工程部組織人員進(jìn)行專(zhuān)項施工工藝研討，確定合適的'施工工藝進(jìn)行全線(xiàn)隧道施工推廣。
4、嚴格執行質(zhì)量責任制，強化“三檢制”
實(shí)行質(zhì)量責任制，加強過(guò)程控制對各工序和分項工程進(jìn)行目標分解，落實(shí)責任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過(guò)程精品的要求。對所有操作的班組必須進(jìn)行“三檢”制，并加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。嚴格實(shí)行自檢、交接檢、質(zhì)檢部專(zhuān)檢的“三檢”制度，上一道工序驗收不合格，下一道工序不開(kāi)工，經(jīng)“三檢”合格后申請監理驗收。
三、質(zhì)量管理培訓
項目技術(shù)管理人員大部分為新分大學(xué)生，工程部技術(shù)力量薄弱，通過(guò)技術(shù)培訓，組織各架子隊進(jìn)行穿插觀(guān)摩交流，使技術(shù)管理人員迅速掌握各個(gè)施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)。
四、原材料質(zhì)量管理
1、建立完善的原材料、半成品、成品及設備等物資進(jìn)場(chǎng)檢驗、驗收制度。
2、材料進(jìn)場(chǎng)后，必須由項目部材料員、試驗室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。
3、使用的新材料、新產(chǎn)品必須是生產(chǎn)或研制單位的正式合格產(chǎn)品，并通過(guò)了技術(shù)鑒定，經(jīng)設計和業(yè)主認可。沒(méi)有質(zhì)量標準的新材料、新產(chǎn)品，或不能證明質(zhì)量達到合格的材料，不能用于工程實(shí)體。
4、材料驗收時(shí)應按合同的相應條款及技術(shù)、質(zhì)量要求進(jìn)行檢查，不符合規定要求的不予進(jìn)場(chǎng)。材料員必須對材料的名稱(chēng)、規格、數量和材料采購計劃對照核實(shí)，確認無(wú)誤后，依據法定計量單位，進(jìn)行檢尺量方、稱(chēng)重，以實(shí)收數量簽認。
5、物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。
五、積極開(kāi)展科技攻關(guān)
開(kāi)展施工技術(shù)總結、組織QC活動(dòng)、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)、學(xué)習和交流經(jīng)驗活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平，克服質(zhì)量通病。目前已完成“大體積砼溫度裂縫控制技術(shù)研究與實(shí)施”、“高坡田隧道瓦斯段施工技術(shù)探討”“隧道溶洞處理技術(shù)”“橋梁樁基礎溶洞處理技術(shù)”等科技創(chuàng )新技術(shù)成果的上報。
六、工程質(zhì)量資料管理
項目部嚴格執行管理手冊和程序文件的要求，做好施工過(guò)程控制的同時(shí)，各項內業(yè)資料做到規范、完整，在質(zhì)檢站檢查和成都局信譽(yù)評價(jià)檢查中均獲得好評。但日常質(zhì)檢資料及時(shí)性還有待進(jìn)一步加強。
七、下一步質(zhì)量管理重點(diǎn)
1、持續做好工序過(guò)程控制和考核
項目已經(jīng)有4座隧道貫通，年底還有6座隧道要持續貫通，因無(wú)砟軌道工期非常緊張，所有要做好過(guò)程控制，保障工程不因質(zhì)量問(wèn)題出現返工現象，影響工期。
2、積極開(kāi)展技術(shù)培訓
目前線(xiàn)下工程已經(jīng)基本接近尾聲，明年年初要迎來(lái)無(wú)砟軌道大干高潮，大部分技術(shù)干部還未接觸過(guò)無(wú)砟軌道技術(shù)，應做好無(wú)砟軌道的培訓工作。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 10
全面開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)工作，有利于提高工程質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。工程創(chuàng )優(yōu)工作是企業(yè)工作中的主要組成部分，建精品、創(chuàng )品牌是企業(yè)提高工程質(zhì)量，爭取市場(chǎng)份額，擴大經(jīng)營(yíng)的手段之一，也是最能體現企業(yè)施工水平和管理水平的活動(dòng)之一。工程創(chuàng )優(yōu)工作是一個(gè)系統、全面的工作，是以提高工程質(zhì)量、建筑精品工程為目的，不能是為了創(chuàng )優(yōu)而“創(chuàng )優(yōu)”。根據我公司的創(chuàng )優(yōu)經(jīng)歷，以創(chuàng )魯班獎為例，總結如下經(jīng)驗：
一、根據不同的工程，確定不同的創(chuàng )優(yōu)目標：
由于工程類(lèi)型和規模的不同，獎項的不同，對工程的要求也各不同。不同的工程，對應的規模要求也不相同。一般情況下，獎項越高，對工程的要求就越高。
首先，決定創(chuàng )優(yōu)目標的第一個(gè)條件就是工程規模，工程規模要符合獎項的要求才能符合申報條件。
其次，工程的設計也非常重要，就魯班獎而言，設計必須節能環(huán)保、新穎大方，工程施工難度大、技術(shù)含量高。
再次，工程施工過(guò)程中應用“四新”的數量也要滿(mǎn)足建設部推廣的“10項新技術(shù)”要求。特別是以來(lái)，創(chuàng )魯班獎工程的項目，必須取得省級新技術(shù)示范工地證書(shū)才能申報，否則不予受理。
二、 做好策劃工作
一個(gè)全面、細致、精準、高標準的策劃就是一個(gè)良好的開(kāi)端。從技術(shù)方案的準備到工程實(shí)體質(zhì)量的控制，從施工資料的收集整理到申報資料準備，從項目班子的配備到資金的落實(shí)都需要一個(gè)好的策劃。策劃主要注意的問(wèn)題是：
1、方案、技術(shù)交底：根據工程特點(diǎn)，全部、細致的做好所有方案和交底，不能缺項。方案和交底的內容齊全、切合實(shí)際、針對性強，論證、審批等簽字手續齊全。
2、人員的組成和分工：工程創(chuàng )優(yōu)是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的，為了確保整個(gè)過(guò)程順利實(shí)施并達到目標要求，完全有必要成立創(chuàng )優(yōu)小組，按照創(chuàng )優(yōu)目標的不同，確定人數的多少和技術(shù)力量的配備。以魯班獎為例，創(chuàng )優(yōu)小組一般包括現場(chǎng)組和資料組，無(wú)論現場(chǎng)組還是資料組，又分為土建、電氣、水暖三個(gè)小組。并制定小組的工作計劃、工作紀律，階段性目標等。
3、資金計劃，打造精品工程需要人力、物力的投入，根據創(chuàng )優(yōu)目標的不同，工程規模的不同，預留創(chuàng )優(yōu)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。工程創(chuàng )優(yōu)所發(fā)生的.費用，可以計入項目成本。
三、做好溝通工作
工程開(kāi)工前，與建設、監理、設計以及分包單位做好溝通，達成共識，同心協(xié)力，共創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，特別是分包單位，由于專(zhuān)業(yè)工種的限制，總包不一定有技術(shù)力量監控分包工程質(zhì)量，所以與分包單位在創(chuàng )優(yōu)目標、質(zhì)量要求方面的溝通至關(guān)重要。設計單位在相關(guān)資料的收集、整理、簽字、蓋章方面。如果圖紙會(huì )審、設計變更等資料的注冊章，出圖章等需要設計配合�，F場(chǎng)竣工驗收后，評優(yōu)檢查，設備的維護保養需要甲方和物業(yè)單位的配合等等，有了相關(guān)單位的全力配合，工程創(chuàng )優(yōu)工作才能得以順利進(jìn)行。
四、配好班子，成立小組配備一個(gè)強有力的項目班子，嚴格落實(shí)策劃：
過(guò)硬的管理班子，高水平的施工隊伍是精品工程的有力保障。工程開(kāi)工前，根據工程規模、特點(diǎn)，公司從所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部中，挑選精兵強將，組成一個(gè)精干高效、戰斗力強的項目領(lǐng)導班子。選擇技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的各專(zhuān)業(yè)能手，組成一支精銳強干的作業(yè)隊伍，從組織機構上加強保障。項目經(jīng)理部設立行政指揮組、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、測量放線(xiàn)組和材料檢驗組，這些職能組在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作。工程創(chuàng )優(yōu)小組成員并入項目組，參與項目的整個(gè)施工過(guò)程，并監控項目質(zhì)量是否達到優(yōu)質(zhì)工程的標準，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)匯報給相關(guān)領(lǐng)導，及時(shí)糾偏。
五、抓好過(guò)程落實(shí)
1、無(wú)論是哪一道工序，施工前要做樣板，必須落實(shí)好樣板引路，并從樣板施工的過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，確保在正式施工時(shí)一步到位。
2、施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都要做到高標準嚴要求，每個(gè)細節都做到精細施工，起點(diǎn)一定要高，絕不能降低了標準，該方的方、該圓的圓，該通線(xiàn)的一定要通線(xiàn)。特別是在屋面、地下室、公共走道等部位，更應該加強管理，不留任何遺憾。
3、施工中大量采用建設部推廣的“四新”技術(shù)，通過(guò)“四新”應用，提供質(zhì)量、節約資金。項目技術(shù)班子還要多開(kāi)展qc活動(dòng)，不僅質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，技術(shù)也要創(chuàng )新。
六、做好資料的收集和整理工作
無(wú)論是工程竣工驗收還是工程評優(yōu)，都離不開(kāi)查驗資料，要把資料的重要性提升到和工程質(zhì)量一樣重要的位置。為工程的竣工驗收，檔案已經(jīng)，優(yōu)質(zhì)工程申報和復查奠定堅實(shí)的基礎。作為總包單位，施工過(guò)程中，除了收集整理好總包自己的資料，還要督促分包單位的資料也要一并收集齊全，且必須統一標準，定期檢查驗收，發(fā)現偏差，及時(shí)糾正。收集文字資料的同時(shí)，還應該收集音像資料，特別是“四新”技術(shù)的應用方面，重點(diǎn)難點(diǎn)施工部位，工程亮點(diǎn)等均應保留照片或錄像資料。在材料的檢驗方面，室內建筑材料除了物理性能檢驗，還應該進(jìn)行放射性檢測。
七、dvd的基本要求
dvd 匯報材料的重要性不低于工程實(shí)體質(zhì)量，五分鐘的dvd是工程全部信息的載體，畫(huà)面清晰，解說(shuō)詞精練，速度適宜，音樂(lè )聲柔和，能夠向評委非常清楚的展示工程質(zhì)量特色，讓評委給出客觀(guān)公正的評選。特別要提醒的是，dvd制作的版本不要太高也不要太低，太低沒(méi)有合適的設備播放，太高很多軟件（或）設備打不開(kāi)，無(wú)法播放，將對評優(yōu)工作造成非常不利的后果，送往北京的dvd一定要試播沒(méi)有問(wèn)題才可以往上送。其實(shí)魯班獎的創(chuàng )優(yōu)工作牽扯很多方面，如：前期策劃、過(guò)程控制、資料收集、逐級評優(yōu)和申報、現場(chǎng)檢查路線(xiàn)、專(zhuān)家組接待、匯報會(huì )和總結會(huì )的安排等等很多，一時(shí)也難總結完全，以上只是我參加創(chuàng )魯班獎過(guò)程中的部分體會(huì )，共同行參考。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 11
根據南昌理工學(xué)院團委關(guān)于創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的部署，結合南昌理工學(xué)院制定的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)方案，建筑工程學(xué)院組織全體團員認真學(xué)習了中央和省、學(xué)院相關(guān)的文件、精神和決定，并高度重視，廣泛動(dòng)員，精心組織，合理安排，有序推進(jìn)。一切工作服務(wù)于學(xué)院中心工作，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)真正落到實(shí)處�，F就建筑工程學(xué)院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展情況總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視
為貫徹上級有關(guān)創(chuàng )先爭優(yōu)工作精神，我院給予這項工作高度重視。在接到上級文件指示精神以后，我院領(lǐng)導班子，及時(shí)召開(kāi)班子成員會(huì )議，就我院開(kāi)展此項工作進(jìn)行了深入細致的研究、部署。經(jīng)研究，并成立了工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責此項工作。在此基礎上，我院創(chuàng )先爭優(yōu)工作領(lǐng)導小組，決定在全體團員中，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)：
一是把好學(xué)習關(guān)，20xx年9月15日召開(kāi)了團學(xué)干部培訓大會(huì )，通過(guò)組織團員干部學(xué)習上級有關(guān)文件精神，達到領(lǐng)會(huì )精神、抓住實(shí)質(zhì)、全面籌劃的目的；二是把好方案關(guān)，在學(xué)習上級文件要求下，我院組織有全體人員、普通教師參加的座談會(huì )，深入分析影響我校創(chuàng )先爭優(yōu)的不利因素，為制定實(shí)施方案打下堅實(shí)基礎。
三是把好活動(dòng)關(guān)。創(chuàng )建先進(jìn)團支部、爭做優(yōu)秀團員，關(guān)鍵在于扎實(shí)開(kāi)展各項工作，在活動(dòng)中提高團員干部的素質(zhì)，發(fā)揮團員干部的先鋒作用，做出讓學(xué)院全體老師摸得著(zhù)、看得見(jiàn)、學(xué)得會(huì )的實(shí)際行動(dòng)，為再創(chuàng )南理輝煌業(yè)績(jì)做出團員干部應有的.貢獻。
四是把好借鑒關(guān)。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我院創(chuàng )先爭優(yōu)工作，還要積極向友好單位學(xué)習，學(xué)習他們好的做法，體現出“它山之石，可以攻玉”的真正意義。
二、加強班子建設，推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)展
一是加強思想理論建設。班子成員每周開(kāi)展一次學(xué)習，交流學(xué)習心得。
二是加強思想作風(fēng)建設和制度建設。認真貫徹落實(shí)民主集中制。
三是加強科學(xué)管理，規范活動(dòng)行為。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，增加工作透明度。使學(xué)院的收入支出、人事安排、福利待遇、表彰評優(yōu)等工作，完全公開(kāi)，避免了干群之間易發(fā)、生的各種思想矛盾，保證了決策的正確性。
四是加強班主任隊伍建設。要求每個(gè)班主任對自己所負責班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及安全、衛生等進(jìn)行跟蹤監督管理，并做到班級情況每月匯報一次。充分發(fā)揮班主任在學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的骨干作用，對班主任的任職條件、工作職責、建設與管理制度等方面提出了明確的要求確保把日常工作作管理落到實(shí)處。
三、積極響應學(xué)院活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)
我院開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，全院干部職工充分認識到開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的重要意義，增強了工作的責任感和緊迫感。班子成員準確把握活動(dòng)的指導思想、總體要求和主要內容，保證了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的正確方向，確保了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)各項任務(wù)落到實(shí)處。為開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，并制定了我院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)時(shí)間表和實(shí)施細則，各班級按照院部的統一部署，制定各班級活動(dòng)時(shí)間表和實(shí)施細則，認真開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)增強大局意識、創(chuàng )新意識和責任意識，積極投入到創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，我院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)正進(jìn)一步推向深入。
四、制定了相關(guān)的制度
為了使創(chuàng )先爭優(yōu)工作更加深入開(kāi)展，在團委建立的督導制度下，院部也制訂了相關(guān)的制度，爭取在廣大團員青年中營(yíng)造學(xué)習先進(jìn)，爭當先進(jìn)，超趕先進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)對院社團和班級進(jìn)行督導檢查，并對工作開(kāi)展較好的班級進(jìn)行鼓勵和肯定。對學(xué)生較少的班級給予幫助和指導。對工作開(kāi)展不力的班級及時(shí)進(jìn)行督促和改進(jìn)。
以上就是建筑工程學(xué)院創(chuàng )先爭優(yōu)工作的主要做法，下一階段的打算是：
1、組織院部各班級學(xué)習先進(jìn)報告會(huì )組織院內優(yōu)秀教師，優(yōu)秀學(xué)生，優(yōu)秀團干召開(kāi)學(xué)習先進(jìn)報告會(huì )，對自己如何做到優(yōu)秀，如何學(xué)習先進(jìn)，爭當先進(jìn)，趕超先進(jìn)進(jìn)行演講，以?xún)?yōu)異成績(jì)來(lái)鼓勵廣大團員。進(jìn)一步在建筑工程學(xué)院團員中形成良好風(fēng)尚。
2、繼續開(kāi)展團干、學(xué)干培訓會(huì )組織院部團學(xué)干部以培訓方式，增進(jìn)團學(xué)干部間團結協(xié)作，勇于開(kāi)拓，求真務(wù)實(shí)和自我約束的能力，爭做表率，爭當先進(jìn)。在廣大同學(xué)中做好模范帶頭作用，并自覺(jué)接受學(xué)院和同學(xué)們的監督。
3、積極配合和參與學(xué)院的各項工作學(xué)院為更好的營(yíng)造良好風(fēng)尚，準備開(kāi)展了一系列的活動(dòng)。例如：萬(wàn)名團員簽名活動(dòng)、第八屆“航天杯”大學(xué)生辯論賽、第三期青年馬克思主義培養工程大學(xué)生骨干培訓、第四屆“紅歌會(huì )”等作為學(xué)院一員，我們會(huì )鼓勵同學(xué)積極參加，以實(shí)際行動(dòng)參與到創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中去。爭取讓每位同學(xué)提高對學(xué)習先進(jìn)，爭當先進(jìn)，趕超先進(jìn)的意識。
4、開(kāi)展“組織創(chuàng )新”活動(dòng)加強基層組織班子、陣地、活動(dòng)、制度和保障的規范化建設，擴大組織覆蓋，強化組織功能，20xx年元旦前，通過(guò)推優(yōu)對預備黨員和入黨積極分子做了黨課培訓。
5、組織全院召開(kāi)“如何創(chuàng )先爭優(yōu)”的主題班會(huì )組織同學(xué)們認真展討論，對自身存在的不良行為習慣進(jìn)行了深入剖析，努力克服自身的缺點(diǎn)、糾正自身存在的不良行為習慣，用自己的心靈愛(ài)護班集體、愛(ài)護校園、尊敬老師、關(guān)愛(ài)同學(xué)，用自己的良好行為為校園爭光添彩，健康生活、勤奮學(xué)習、快樂(lè )成長(cháng)，做一名文明向上的大學(xué)生。
6、完善督導制度實(shí)行班主任到崗制，并成立了督察大隊。以扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)為載體全面創(chuàng )先爭優(yōu)。班子成員本著(zhù)對黨，對教育事業(yè)，對學(xué)生高度負責的精神，結合各自分管的工作，認真分析了工作中取得的成績(jì)和存在的不足，嚴肅認真的進(jìn)行總結和改進(jìn)，使創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)取得效果。
工程創(chuàng )優(yōu)總結 12
20xx年是我進(jìn)入xx公司工作的第二年，有20xx年的工作基礎，20xx年的我已有了一定的經(jīng)驗，擔任預算員的這一年半的時(shí)間里，我從計算圖紙工程量過(guò)程中熟悉定額，熟練計算規則，對自己是一種提高。在工作期間，我仍然虛心學(xué)習、請教，并認真完成領(lǐng)導安排的各項工作，積極配合同事，從德、能、勤、績(jì)、廉各方面提高自己的綜合素質(zhì)，讓自己逐步成為一個(gè)優(yōu)秀的預算工作人員。
一、在思想能力方面
積極響應公司號召，響應黨的號召，配合公司安排，積極參加公司組織的各項活動(dòng)，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)自己的工作，團結同事，樂(lè )于助人。
二、上班期間
在上班時(shí)間嚴格要求自己，做到不遲到、不早退，不做影響他人和自己的事，認真的完成自己的工作。
三、工作方面
嚴格要求自己，努力學(xué)習，虛心請教，認真并按時(shí)按量的完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)，通過(guò)不斷的學(xué)習提升自己。計算圖紙，結合x(chóng)x合同、建筑工程計算規則、福建省消耗量定額和標準圖集，完成工程量預算。
四、20xx年我主要的工作
1、是負責3KX-3DB和DU子項的預結算工作。截止20xx年07月DU廠(chǎng)房主體結構已經(jīng)施工完畢，預算書(shū)已上報工程公司審核已審核完畢。
2、20xx年3月在xx參與田灣3、4機組常規島投標工。
3、20xx年10-11月進(jìn)行xx核電項目部合同包進(jìn)行梳理，并形成相關(guān)的資料、
五、不足與改正
我作為一名預算員，首先要懂法守法，并要嚴格的要求自己，不僅工作要有積極認真負責的態(tài)度，還要有職業(yè)道德，因此我們在保證自己的合法權益的同時(shí)，絕不能收賄，要做一名合格優(yōu)秀廉潔的`造價(jià)工作人員！
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善和進(jìn)一步的完善，公司的管理模式，我總是積極適應，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強自己的工作責任感，及時(shí)做好自己的本職工作。
工程預算部是一個(gè)整體，我們作為其成員，我們有義務(wù)有責任將其發(fā)展的更好，同事之間應該多交流意見(jiàn)與建議，只有這樣我們才能更了解我們部門(mén)的工作和職能，同事之間團結互敬，工作才能積極有效的完成。
作為公司的一員，我希望公司能夠多提供一些培訓、學(xué)習的機會(huì )，讓我們學(xué)習更多知識，從而完善自己，提高自己，將工作做的更好！在不斷進(jìn)步的同時(shí)我的不足之處也顯現無(wú)疑，領(lǐng)導和同事的幫助讓我勇敢面對，并有信心去解決，我相信我會(huì )將一切問(wèn)題迎刃而解，更努力向上！
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