工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結（通用29篇）

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 1

　　20xx年，我局在上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和精心指導下，始終堅持“安全發(fā)展”理念和“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以“固本強基，標本兼治”為主題，以提高安全意識、落實(shí)安全生產(chǎn)責任、嚴格依法監管、加大執法檢查力度為手段，積極深入施工現場(chǎng)查隱患、堵漏洞，嚴格依照新《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規及《住房城鄉建設部辦公廳關(guān)于請按月報送工程質(zhì)量終身責任制落實(shí)情況的通知》、《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》的要求切實(shí)做好建設質(zhì)量安全各項管理工作，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢平穩，全年未發(fā)生質(zhì)量安全事故�，F將我局20xx年建設工程質(zhì)量安全工作總結如下：

　　一、工作概況

　　20xx年在監工程41項、建筑面積58.4萬(wàn)平方米，工程造價(jià)6.11億元，其中：本年新開(kāi)工工程20項，建筑面積18.78萬(wàn)平方米，造價(jià)1.6億元，本年竣工工程17項、建筑面積15.42萬(wàn)平方米，造價(jià)1.14億元，驗收合格率100%，其中市優(yōu)工程2項，省優(yōu)工程1項，全年無(wú)質(zhì)量安全事故。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┮幏督ㄖ�市場(chǎng)秩序，落實(shí)各方主體工程質(zhì)量安全責任。

　　為認真落實(shí)《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》，我局結合我縣實(shí)際情況制定了《xx縣工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》，根據方案內容，主要做了以下工作：

　　一是督查市場(chǎng)行為方面：建設單位是否依法履行法定建設程序，是否存在違法發(fā)包行為；施工總承包單位、專(zhuān)業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位是否存在轉包、違法分包、掛靠等行為；建設、勘察、設計、施工和監理等參建單位項目法定代表人授權書(shū)；以及項目負責人責任終身質(zhì)量承諾書(shū)簽訂情況、履職到崗情況。

　　二是督查工程質(zhì)量方面：在建工程參建質(zhì)量主體單位質(zhì)量保證體系建立情況，受檢各方執行有關(guān)法律法規和工程建設強制性標準的情況，地基基礎和主體結構等工程實(shí)體質(zhì)量情況；保障性安居工程推行“三個(gè)百分之百”的情況，工程監理工作情況等。

　　三是督查施工安全方面：貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號）和《江西省關(guān)于開(kāi)展危險性較大的分部分項工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（贛建安[20xx]9號）等工作情況，在建工程高大模板支撐、深基坑等重大風(fēng)險源安全管理情況，建筑施工起重機械備案登記和日常檢查情況，安全負責人到崗情況。

　�。ǘ�）認真組織開(kāi)展各項質(zhì)量安全執法檢查。

　　為規范我縣建筑市場(chǎng)秩序，確保建設工程質(zhì)量安全，我局積極廣泛地開(kāi)展了各項執法檢查活動(dòng)。進(jìn)行各項執法檢查(包括關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況專(zhuān)項整治活動(dòng)、重大危險源專(zhuān)項整治活動(dòng)、施工起重機械專(zhuān)項整治活動(dòng)、施工用電安全整治活動(dòng))11次，同時(shí)，還不定期對轄區內建筑工地進(jìn)行拉網(wǎng)式的質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患排查治理，并對檢查情況及時(shí)進(jìn)行處理。對現場(chǎng)查找出的隱患，能夠當場(chǎng)整改的立即整改；對于不能當場(chǎng)整改的，都當場(chǎng)下發(fā)了《整改通知單》共102份，其中停工整改通知書(shū)14份，提出整改意見(jiàn)889條。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強工程質(zhì)量終身責任制度的落實(shí)。

　　根據《住房城鄉建設部辦公廳關(guān)于請按月報送工程質(zhì)量終身責任制落實(shí)情況的通知》文件精神，我局對于新報監的工程要求其簽訂《法定代表人授權書(shū)》和《工程質(zhì)量終身責任承諾書(shū)》，之前報監未簽訂的要求其補簽，并且每個(gè)月我站定期向市站報送《xx縣工程質(zhì)量終身責任制度落實(shí)情況月報表》，使我縣建筑工程質(zhì)量終身責任制度進(jìn)一步得到落實(shí)。

　�。ㄋ模┐罅﹂_(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　　根據省、市、縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，結合我縣建筑施工生產(chǎn)安全實(shí)際情況，緊扣“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”主題，我局參與制定并下發(fā)了《xx縣20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并于6月上旬和下旬由領(lǐng)導帶隊對全縣所有在建工程進(jìn)行危險性較大工程專(zhuān)項施工方案檢查和上半年安全生產(chǎn)大檢查，特別針對建筑起重機械、深基坑、腳手架和高支模等危險性較大的分部分項工程。共檢查在建工程10個(gè)（其中只有三四個(gè)工地在施工），下發(fā)整改通知4份，其中停工整改1份，安全隱患19條。對發(fā)現的質(zhì)量安全隱患的，責令施工單位立即整改或限期整改，整改完成后我局進(jìn)行了復查，企業(yè)對我局下發(fā)的質(zhì)量安全隱患整改通知均能及時(shí)落實(shí)整改并回復，質(zhì)量安全隱患整改情況較好。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作。

　　按照省住房和城鄉建設廳《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號）及《xx市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案的通知》（宜市建安〔20xx〕17號）要求，結合我縣建筑施工安全生產(chǎn)實(shí)際，我局制定并下發(fā)了《xx縣開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》文件，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的總要求，嚴格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴厲追責的.“四個(gè)一律”執法措施，全面開(kāi)展大檢查、大排查，強化安全生產(chǎn)監管執法，保持“打非治違”高壓態(tài)勢，深化重點(diǎn)環(huán)節專(zhuān)項整治，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞，強化源頭治理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，為紀念抗日戰爭勝利xx周年活動(dòng)等創(chuàng )造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，為確保完成全年目標任務(wù)創(chuàng )造穩定的建筑安全生產(chǎn)環(huán)境。

　�。�六）實(shí)行質(zhì)量安全隱患曝光。

　　為提高我縣建筑質(zhì)量安全水平，增強我縣建筑企業(yè)和監理企業(yè)管理人員質(zhì)量意識和安全意識，確實(shí)抓好建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，每次的檢查都進(jìn)行檢查情況通報，下發(fā)給各施工企業(yè)和監理企業(yè)，同時(shí)編寫(xiě)了建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報，對不良行為進(jìn)行了記錄，并上報上級相關(guān)部門(mén)和下發(fā)給了各在在建工程項目部、施工企業(yè)和監理企業(yè)。

　�。ㄆ撸┘哟罅私ㄖ�工人工傷保險收繳力度。

　　按上級有關(guān)《開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查切實(shí)維護建筑工人工傷權益的緊急通知》的文件精神，我局積極配合縣社保局，根據在建工程剩余工程量收繳社�；�金30800.00元，切實(shí)維護了我縣建筑工人工傷權益，確保了社會(huì )的穩定。

　�。ò耍�實(shí)行教育培訓制度，提高監管水平。

　　20xx年我局共派出5人次到省、市參加專(zhuān)業(yè)知識培訓，及3次到省、市標準化工地進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)，增長(cháng)了知識，提高了監管水平，為我縣建筑工程質(zhì)量安全監督水平更上一層樓提供了保證，確保了我縣建設工程工程的質(zhì)量與安全。

　　雖然20xx年xx縣建設工程項目在本年中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量安全事故，但是仍然存在著(zhù)比較多得質(zhì)量安全隱患，所以我們的工作不能驕傲自滿(mǎn)，反而更要的警小慎微。在面對這些隱患，我局一定會(huì )加大監督管理力度，要求各有關(guān)責任方及時(shí)整改到位，堅決不放過(guò)。認真做好各項質(zhì)量安全生產(chǎn)監管工作，使我縣的建筑市場(chǎng)良好、健康的發(fā)展，工程上不發(fā)生質(zhì)量安全事故。

　　三、下一步工作打算

　　進(jìn)一步完善三項管理制度。一是建立書(shū)面承諾制度。工程項目開(kāi)工前，工程建設五方項目負責人必須簽署質(zhì)量終身責任承諾書(shū)；二是永久標牌制度。工程竣工后百分之百設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責任意識；三是信息檔案制度。建設單位要建立五方項目負責人質(zhì)量終身責任信息檔案，責任人的基本信息、責任承諾書(shū)、法定代表人授權書(shū)等要記錄在案。

　　進(jìn)一步落實(shí)建筑工程工傷保險制度。在辦理質(zhì)量安全監督手續時(shí)必須先辦理工傷保險，否則不予辦理。切實(shí)維護建筑工人工傷權益，確保社會(huì )穩定。

　　進(jìn)一步提高監管水平，創(chuàng )新監督方式，要改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式，采取隨機抽查、明察暗訪(fǎng)等方式，提高檢查的針對性和實(shí)效性，要采取差異化監督方式，充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，加大在線(xiàn)即時(shí)監督監測和非現場(chǎng)監管執法推進(jìn)力度。對涉及工程實(shí)體質(zhì)量的鋼筋、預拌混凝土等建材、重要分部分項工程的驗收和涉及工程安全重大風(fēng)險源要加大抽查、巡查的力度，做到全覆蓋，避免出現質(zhì)量監管漏洞。要加快完善工程質(zhì)量檢測制度，加強檢測機構的管理，加大對檢測過(guò)程的遠程監控和檢測數據的采集力度，重點(diǎn)依法嚴厲打擊出具虛假檢測報告的行為。

　　進(jìn)一步加強現場(chǎng)質(zhì)量安全隱患防治，明確職責分工，細化工作措施，逐級落實(shí)到相關(guān)在建工程項目部并簽訂責任狀，督促和指導創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工程，每半年召開(kāi)一次標準化示范工地現場(chǎng)會(huì )，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。按照法律法規和標準規范的要求，突出工作重點(diǎn)，排查潛在隱患，及時(shí)落實(shí)整改，將標準化創(chuàng )建活動(dòng)推向深入。

　　進(jìn)一步加強對重大危險源的監督管理。辦理質(zhì)量安全監督手續后，立即由監督員開(kāi)工前查看圖紙，了解重大危險源的種類(lèi)，督促施工單位做好前期準備工作，實(shí)施前做好監督檢查，嚴格把關(guān)，未達到方案要求的，一律責令停工整改。

　　加強見(jiàn)證取樣檢驗試驗工作的監督檢查，推行見(jiàn)證取樣計劃制度，在工程開(kāi)工一個(gè)月之內由施工單位提交經(jīng)監理審批的見(jiàn)證取樣計劃，監督員不定期進(jìn)行檢查。

　　嚴格垂直運輸機械安裝前的告知要求，在使用前必須提供完整的告知資料，否則嚴禁使用。

　　加強對廚房衛生間結構防水的監督檢查，要求防水上翻梁與樓板整體澆灌，檢查鋼筋時(shí)模板必須已安裝好。

　　加強對外墻粉刷抹灰材料質(zhì)量的監督檢查，嚴禁使用不合格材料。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 2

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干，千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階，現將20xx年一年的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、全年的工作任務(wù)完成情況

　　1、年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。

　　2、從3月中旬開(kāi)始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：

　　雙方明確A30、A29、A33區塊土方工程量，其中A30區塊為120000M3，A29和A33同為60000M3。

　　雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。

　　雙方明確土方平整單價(jià)為18元/M3。

　　最后雙方確定總價(jià)為350萬(wàn)元整(一次性包干)。

　　3、3月中旬，為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。

　　4、經(jīng)實(shí)測“之江建設局”提供的'市政標高與實(shí)際市政道路標高不符，規劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實(shí)際測量數據調整了總評。

　　5、擬定監理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

　　6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的政策和法規。

　　7、解決施工現場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。

　　8、7月中旬，由于A(yíng)30區塊場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現場(chǎng)土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節銜接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。

　　9、在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長(cháng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

　　10、12月初，進(jìn)入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件。

　　由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng)，放棄了節假日休息的機會(huì )，始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題。

　　二、明年的工作計劃

　　1、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺(jué)到學(xué)習的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習能力，才能擁有持續不斷的戰斗力和工作創(chuàng )新能力。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的知識面，加強對房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )和走向的了解，以及了解周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統籌規劃，對公司的各種情況做到心中有數。未來(lái)一年，我把學(xué)習繼續列為工作的一個(gè)重要計劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。

　　2、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量

　　“永恒”商務(wù)中心項目是市重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細化、科學(xué)化管理，認真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節，嚴格監督，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程。

　　3、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎工程

　　在明年，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節約公司資源，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎工程。

　　回顧這一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導的肯定，但這些成績(jì)的出現離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵和協(xié)助，離不開(kāi)工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績(jì)，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場(chǎng)管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jì)的總結只是讓我更客觀(guān)地面對實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績(jì)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，望領(lǐng)導及同事們批評指證。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 3

　　南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著(zhù)眼于質(zhì)量工作基礎建設，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎管理工作，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，加強過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，結合實(shí)際開(kāi)展項目質(zhì)量例會(huì )，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩步提高，現將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結如下：

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標完成情況

　　1、公司目標指標完成情況

　　建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書(shū)，實(shí)施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%。

　　2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況

　　對于正在施工的'加油站建設項目工程，嚴格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節通過(guò)率均達到100%。

　　3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個(gè)工程要求是工期緊，手續繁雜，程序比較多，甲方現場(chǎng)管理人員比較多，各個(gè)意見(jiàn)不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評。

　�。ǘ�）完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎工作

　　1、質(zhì)量管理標準工作的推進(jìn)工作

　　制定施工過(guò)程的技術(shù)管理標準，并制定檢查細則，確保了技術(shù)標準的貫徹實(shí)施。

　　2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統培訓計劃的制定與實(shí)施工作

　　公司加大對施工人員的現場(chǎng)培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對于差的當場(chǎng)提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續施工。

　　3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核

　　在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現場(chǎng)查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性，同時(shí)提高現場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現。

　�。ㄈ�）加強創(chuàng )優(yōu)管理工作

　　每月開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊伍的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全。

　�。ㄋ模┘訌姽こ舔炇展芾淼牧Χ�，保證竣工工程質(zhì)量

　　嚴格按照項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，溝通有關(guān)單位對項目設計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗收，對建設各個(gè)環(huán)節做出評價(jià)并最終形成竣工驗收鑒定書(shū)。

　�。ㄎ澹┫乱浑A段工作打算

　　一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。對現場(chǎng)、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。

　　二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，對于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 4

　　20xx年，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，按照省市交通主管部門(mén)的指示和要求，強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)健全與完善各項安全管理制度，更好的推動(dòng)建設生產(chǎn)安全狀況的持續穩定，在員工中牢固樹(shù)立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展。

　　一、健全安全生產(chǎn)管理體系

　　灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護等管理重點(diǎn)，在各監理部、項目部設置了專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，主要負責和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任；安全部門(mén)對勞動(dòng)保護、群眾監督等負責；各部門(mén)對所承擔的安全工作負部門(mén)責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

　　二、完善項目安全生產(chǎn)責任制

　　完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，各項目公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的'繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》；將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。

　　三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)

　　一年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止目前，工程未出現等級安全事故。

　　1、強化安全意識、明確安全責任

　　年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，灤海公路指揮部分別與項目監理公司、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。

　　2、加強安全檢查，完善安全制度

　　灤海公路指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

　　嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位的危險源。

　　建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。

　　3、加強設備設施的安全管理

　　落實(shí)設備設施管理制度，為滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。強調對各種施工機械及施工機具等的安全管理，要求各項目監理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設備的進(jìn)場(chǎng)報驗、登記、造冊等管理制度，對所有進(jìn)場(chǎng)設備設施等進(jìn)行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設備登記，實(shí)施特種作業(yè)設備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。

　　4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設

　　我們結合工程實(shí)際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節上有重點(diǎn)措施，建立防范機制、應急機制及長(cháng)效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛生、勞資糾紛管理等等。

　　5、加大應急救援體系建設

　　在應急救援方面，根據灤海公路項目工程實(shí)際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習、交流，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開(kāi)應急響應，提高了應急保障的目的。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應急救援演練。通過(guò)此次演練活動(dòng)，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法，項目全員的消防意識進(jìn)一步增強。同時(shí)，項目應急隊伍的應變能力、協(xié)調能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。

　　四、提升項目安全管理水平

　　今年以來(lái)，我們從工作形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設活動(dòng)中，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)。8月23日至24日，由灤海公路指揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓班。此次安全生產(chǎn)知識培訓班，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習討論，學(xué)習面達到100%。

　　1、大力提倡“現場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理

　　在施工現場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，要求項目部員工按程序、按標準進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，從而才能使現場(chǎng)管理的標準化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

　　2、資料的管理更加規范。

　　對于各項目部的資料檔案提出工作規范和要求，嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執行：

　�、侔踩�資料的編制整理須由專(zhuān)人管理并符合有關(guān)標準規范規定，與現場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結合，實(shí)行規范化收集管理；

　�、诎踩�資料的編目齊全、內容真實(shí)、字跡清楚、填寫(xiě)及時(shí)、收集認真，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現狀，并保持可追逆性，及時(shí)上報安全工作總結、計劃和相關(guān)報表；

　�、郯踩�資料內的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標識的資料盒內；

　�、艹�按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便，查閱簡(jiǎn)單，一目了然。

　　五、深抓基礎安全教育

　　今年以來(lái)，各項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。

　　六、需改進(jìn)方面和存在的不足

　　盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jì)，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻。本著(zhù)“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；20xx年的安全工作重點(diǎn)：

　　1、繼續深化“平安工地活動(dòng)”的持續性發(fā)展，把“安全責任，重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。

　　2、施工現場(chǎng)從以下方面要監管到位：

　�、儆捎诰�(xiàn)路較長(cháng)，要點(diǎn)面結合安全監管到位；

　�、诤�洞施工基坑的安全管控

　�、垩鼐�(xiàn)的交通安全。

　　3、目前由于資金緊缺，工作面較小，公路施工已停工多日，目前春節將近，一定要重視職工和農民工的工資發(fā)放問(wèn)題，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生，維護公路施工的安全與穩定。

　　4、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。

　　5、目前進(jìn)入冬季，天寒地凍、惡劣天氣較多，不利于公路施工，要采取相應的措施，盡可能減少危害。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 5

　　福州路信交通建設監理有限公司泉三高速公路SMJ1總監辦，根據三明泉三高速公路公司明泉路工[20xx]16號文及福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案的要求，自20xx年3月起，我辦就開(kāi)始進(jìn)行工程質(zhì)量通病治理工作隊宣傳、動(dòng)員，組織實(shí)施工資，歷時(shí)10個(gè)月至20xx年12月結束，圓滿(mǎn)地完成了工程質(zhì)量通病治理工資，現將具體工作情況總結如下：

　　一、編制治理工作實(shí)施方案和實(shí)施細則，成立領(lǐng)導小組。

　　根據三明泉三高速公路有限公司《轉發(fā)省質(zhì)監站關(guān)于開(kāi)展全省公路工程質(zhì)量通病治理工作的通知》福建省交通質(zhì)監站《福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案》及我辦編制的《工程質(zhì)量通病、工藝通病、管理通病的預防措施》，結合相關(guān)的施工技術(shù)規范，福建省高指標準化施工指南等文件，編制了工程質(zhì)量通病治理工作方案、實(shí)施細則。并組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師結合監理經(jīng)驗進(jìn)行了學(xué)習、討論，確定了質(zhì)量通病治理工作方案和實(shí)施細則，并下發(fā)至各駐地監理組。工作方案明確了治理工作的目標、組織結構、管理制度及治理工作的相關(guān)管理措施、技術(shù)措施、獎罰措施等。

　　為了加強隊工程質(zhì)量通病治理工作的領(lǐng)導，總監辦成立了由總監理工程師為組長(cháng)，副總監理工程師，工程部，中心試驗室等為成員及各駐地監理組長(cháng)為治理工作的具體責任人的領(lǐng)導小組，使工程質(zhì)量通病治理工作的實(shí)施方案、細則能及時(shí)、全面、準確有效的開(kāi)展實(shí)施。

　　二、開(kāi)展分階段實(shí)施工程質(zhì)量通病治理工作。

　　對于工程質(zhì)量通病治理工作，主要分三各階段進(jìn)行實(shí)施：

　�、鍦蕚潆A段工作：

　　20xx年3～4月為工程質(zhì)量通病治理工作的準備階段。

　　1、編制實(shí)施細則：SMJ1總監辦工程部結合本監理合同段的特點(diǎn)，有針對性的制定切實(shí)可行的質(zhì)量通病治理實(shí)施方案和實(shí)施細則，明確質(zhì)量通病治理標準及措施，認真審查施工單位提交的質(zhì)量通病治理實(shí)施方案。

　　2、做好宣傳、動(dòng)員工作：3月召開(kāi)了工程質(zhì)量通病治理工作動(dòng)員會(huì )，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )將質(zhì)量通病整治的目的、重要性和具體的治理措施傳達到每一個(gè)監理人員，并將責任落實(shí)到具體的人員，制定了獎罰措施。同時(shí)下發(fā)工程質(zhì)量通病治理工作的通知。專(zhuān)門(mén)召開(kāi)由項目部工程技術(shù)負責人、總工、工程部長(cháng)參加的通病治理工作開(kāi)展動(dòng)員會(huì )，要求各項目部認真按三明泉三高速公路公司和福建省質(zhì)監站《福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案》的內容和精神認真組織編制各施工單位的質(zhì)量通病治理實(shí)施方案，各項目部也召開(kāi)了工程質(zhì)量通病治理工作的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )。

　　3、重點(diǎn)做好施工細節的質(zhì)量控制措施，明確重點(diǎn)預防和治理的工程質(zhì)量通病。要求各標項目部加大質(zhì)量通病治理工作的投入。

　　4、4月份對管轄的4各標段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面摸底檢查，對已完成的工程進(jìn)行認真的檢查總結，同時(shí)開(kāi)展了工程質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，針對存在的質(zhì)量通病制定了切實(shí)可行的整治措施。

　　5、SMJ1總監辦召集各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行采用結合工程施工現場(chǎng)實(shí)際工程照片及施工規范化的照片，按施工技術(shù)規范要求等進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量通病治理工作業(yè)務(wù)學(xué)習培訓。本次宣傳動(dòng)員活動(dòng)中共召開(kāi)動(dòng)員、培訓會(huì )13次，參加人員1026人次，共辦宣傳欄10期。簡(jiǎn)報1期。

　�、鎸�(shí)施階段的工作：

　　20xx年5月～11月為工程質(zhì)量通病治理工作的實(shí)施階段。主要以福建省公路工程治理通病治理工作方案，福州路信監理公司泉三高速SMJ1總監辦質(zhì)量通病治理工作監理實(shí)施方案及實(shí)施細則中的治理重點(diǎn)和措施，質(zhì)量通病治理重點(diǎn)做了以下工作：

　　1、橋梁工程質(zhì)量通病的治理工作。

　�、派喜拷Y構裂縫（紋）的防治：嚴格控制砼的配合比，嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制砼坍落度，砼澆筑程序，振搗工藝及砼的養護措施有效的消除了收縮裂縫（紋）。

　�、片F澆箱梁頂面平整度的防治措施。

　　砼澆筑前按設計圖紙的標高，標定箱梁頂面高程，注意箱梁頂面鋼筋保護層的厚度。砼澆筑完后進(jìn)行進(jìn)行二次收漿抹面到設計標高的同時(shí)，考慮頂面拱度的反拱高度，以確保箱梁頂面平整度，經(jīng)監控單位的測量監控結果顯示，懸澆梁頂面高程達到規范要求，收到了較顯著(zhù)的效果。

　�、侵ё�安裝質(zhì)量缺陷通病的防治：

　　在支座安裝時(shí)嚴格按設計圖紙要求進(jìn)行安裝。安裝時(shí)不要遺漏聚四氯乙烯滑板式支座相應的不銹鋼板，認真清除鋼板上的雜物，控制梁體底面和墩臺上的支座墊石標高及平整度。要求墊石頂面相對應的水平誤差不大于1mm，相鄰梁墩臺上墊石頂面相對水平誤差不大于3mm安裝中保證支座平整，避免造成局部承壓，防止支座在活載作用下會(huì )產(chǎn)生轉動(dòng)、滑移，甚至脫落。

　　安裝板式橡膠支座時(shí)做到：

　�、僦ё�在安裝前應全面檢查產(chǎn)品的合格證書(shū)中有關(guān)技術(shù)性能指標，對各項技術(shù)性能指標進(jìn)行復檢。

　�、谶x擇在氣溫相當于全年平均氣溫的季節時(shí)進(jìn)行安裝，計算并檢查支座的中心位置，當墩、臺兩端標高不同，順橋向有縱坡時(shí)，支座標高要符合設計要求。

　�、圻B續端板式橡膠支座和四氯橡膠支座的安裝都應嚴格按規范和設計要求進(jìn)行安裝操作，同時(shí)各監理工程師認真對照我辦擬定的質(zhì)量通病治理細則中的相關(guān)注意事項和技術(shù)要求進(jìn)行安裝檢查，以保證橡膠支座的安裝質(zhì)量，將質(zhì)量缺陷和通病消除于萌芽之中。

　　2、隧道工程質(zhì)量通病的治理工作。

　�、懦跗谥ёo、襯砌厚度不足的防治措施：

　　嚴格按光面爆破設計進(jìn)行光面爆破施工，同時(shí)測定掘進(jìn)端面和檢查光爆效果。初期支護嚴格按規范要求進(jìn)行施工作業(yè)，控制初噴厚度不小于設計值，要求鋼架與壁面之間的間隙應用砼充填密實(shí)，錨桿、鋼筋網(wǎng)的制作、安裝嚴格按照設計和規范要求進(jìn)行施工。對初支后的輪廓進(jìn)行檢測，確定支護的斷面形狀、尺寸，測量工作做到細致準確，中線(xiàn)、標高、斷面尺寸和凈空的大小均須符合規范要求，以確保二襯砼的`厚度。同時(shí)根據圍巖情況分段按設計要求施工，保證二襯厚度滿(mǎn)足設計要求。

　�、贫�襯與仰拱鋼筋安裝偏位的防止措施：

　　嚴格按設計圖紙檢查鋼筋的加工尺寸，由測量人員放樣、復測定位二襯與仰拱鋼筋位置。仰拱鋼筋重點(diǎn)控制與上部二襯鋼筋相接的預留位置的準確，曾設必要的定位筋，以確保鋼筋的定位準確。同時(shí)施工安裝時(shí)做到跟蹤監督檢查，發(fā)現偏位時(shí)及時(shí)糾正或進(jìn)行返工整改。

　　3、路基工程質(zhì)量通病的治理工作：

　�、鸥咛�、半填半挖路基不均勻沉降的防治措施，高填方路堤應嚴格按設計邊坡填筑，不得缺填�？刂泼繉犹钪�厚度，填料的最大粒徑不得超過(guò)壓實(shí)厚度的2/3，同時(shí)按規范要求嚴格控制壓實(shí)度。半挖半填的一側高填方基底為斜坡時(shí)，應按規定挖號橫向臺階，分層填筑壓實(shí)，使壓實(shí)度達到規定要求，同時(shí)認真做好高填方的路堤沉降觀(guān)測工作。

　�、啤叭�背”回填的防治措施：“三背”回填所用的填料，采用透水性材料，分層填筑，并嚴格控制含水量，分層松鋪厚度宜小于20cm，當采用小型夯具時(shí)，松鋪厚度不大于15cm，并充分壓（夯）實(shí)，壓實(shí)標準要求達到96％。

　�、菗鯄ζ鲋�工藝的防治措施：認真控制砌體的原材料，砌筑工藝嚴格按規范要求采用坐漿法砌筑，分層砌筑，砌體較長(cháng)時(shí)，采用分段分層砌筑，但兩相鄰的砌筑差一般不宜超過(guò)1.2m，分段位置盡量設在沉降縫或伸縮縫處，各段水平砌縫應一致。砌筑時(shí)必須立坡度支架或掛線(xiàn)，外面線(xiàn)順直整齊，逐層收坡，在砌筑過(guò)程中經(jīng)常校正坡度支架和桿線(xiàn)，以保證砌體結構尺寸符合設計要求。

　　4、加大對易出現工程質(zhì)量通病的部位和工程質(zhì)量檢查力度，充分發(fā)揮施工企業(yè)的自檢體系，加強了監理的監督檢查力度，提高完善工程質(zhì)量管理水平，同時(shí)大力推廣新技術(shù)，新工藝的應用，通過(guò)技術(shù)手段改革施工工藝，從根本上解決了工程質(zhì)量通病。

　　5、針對施工單位的質(zhì)量通病治理措施進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量通病的治理結果分段進(jìn)行總結評價(jià)。選取1個(gè)單位工程或分項工程作為質(zhì)量通病治理示范工程，在實(shí)施階段每季度分專(zhuān)業(yè)組織各合同段間互相觀(guān)摩、學(xué)習，共觀(guān)摩學(xué)習6次，1800多人次，同時(shí)要求每個(gè)月各標項目部組織各單位工程之間相互觀(guān)摩學(xué)習。

　　6、實(shí)行獎罰措施對工程質(zhì)量控制較好的專(zhuān)業(yè)監理工程師及現場(chǎng)監理員給予表?yè)P、獎勵，工程質(zhì)量控制較差的給予批評、處罰。

　�、缈偨Y階段的工作：

　　要求各駐地監理組提交工程質(zhì)量通病治理工作的總結，20xx年12月15日召開(kāi)工程質(zhì)量通病治理工作總結會(huì )，認真總結工程質(zhì)量通病治理工作的開(kāi)展情況及收效結果，不斷完善治理控制防止措施，提高了全體監理人員的質(zhì)量意識，對工程質(zhì)量通病有了前瞻性和預見(jiàn)性，為今后工程質(zhì)量的控制和防范打下了良好的根基。

　　三、工程質(zhì)量通病治理工作取得的成績(jì)：

　　經(jīng)過(guò)工程質(zhì)量通病治理活動(dòng)的開(kāi)展、實(shí)施、檢查及整改，收到了預期的效果，使橋梁的整體質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到100％，路基施工質(zhì)量更加規范化和標準化，防護砌體工程質(zhì)量有了明顯提高，隧道工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)質(zhì)量治理的開(kāi)展，經(jīng)各級部門(mén)的檢測，均達到規范及評定標準中的相關(guān)要求。

　　四、工程質(zhì)量通病治理的經(jīng)驗總結

　　通過(guò)工程質(zhì)量通病治理工作的開(kāi)展提高了所有參建監理人員的質(zhì)量意識和責任感，加強了各項工序的質(zhì)量控制水平，加強了過(guò)程監理，對工程質(zhì)量通病有了預見(jiàn)性，對易出現質(zhì)量通病的部位加大監控力度和檢測頻率及方法，將通病、隱患制止、消除于萌芽中，工程質(zhì)量通病的治理是工程質(zhì)量工作的一種方法，經(jīng)過(guò)認真開(kāi)展總結才能發(fā)現質(zhì)量通病隱患的原因，以避免在今后的工程施工中出現類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題，只有總結先進(jìn)的做法，如新工藝、新技術(shù)、新方法的采用，改進(jìn)施工工藝，加強質(zhì)量檢測工作，才能使工程質(zhì)量真正上一個(gè)新的臺階。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 6

　　建設單位的質(zhì)量管理

　　建設單位應將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包；所配備的項目領(lǐng)導班子要團結協(xié)作，團隊意識強，目標一致，能認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規，執行上級主管部門(mén)的有關(guān)規定，自覺(jué)維護國家利益，保護國家財產(chǎn)；依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購進(jìn)行招標。對勘查、設計部門(mén)出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續進(jìn)行檢查，未經(jīng)審查批準的，不得使用；建設工程經(jīng)驗收合格，方可交付使用；建設工程竣工驗收后，及時(shí)向建設行政主管部門(mén)移交建設項目檔案；并結合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。

　　監理單位的質(zhì)量管理

　　要在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎上，整合現有質(zhì)量安全監督力量，明確監理方的監理職責、監理規劃、按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實(shí)施監理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監理公司現場(chǎng)工程師簽定認可，未經(jīng)監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責任是否履行，發(fā)現違法違規，不履行質(zhì)量安全責任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。

　　施工單位的質(zhì)量管理

　　建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預期的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時(shí)，施工單位應當建立質(zhì)量責任制，根據工程項目的特點(diǎn)和規模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質(zhì)量目標就完成得好，就會(huì )創(chuàng )出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴格按照技術(shù)規范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點(diǎn)監督施工現場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對進(jìn)度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽(yù)有直接影響 ，項目是企業(yè)創(chuàng )建名牌工程，實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。

　　運用市場(chǎng)信譽(yù)管理質(zhì)量安全

　　要建立工程建設參與各方質(zhì)量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布；對質(zhì)量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光，或上網(wǎng)公示，或在交易中心屏幕上持續滾動(dòng)；要將質(zhì)量安全不良記錄及時(shí)反饋到企業(yè)資質(zhì)管理部門(mén)，作為企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、招投標和承攬業(yè)務(wù)的重要依據，真正實(shí)現質(zhì)量安全一票否決制。建立項目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制，超過(guò)分值，進(jìn)行強制培訓，降低項目經(jīng)理資格等級，直至取消項目經(jīng)理執業(yè)資格；通報批評和處罰企業(yè)時(shí)，同時(shí)批評和處罰項目經(jīng)理，并對項目經(jīng)理進(jìn)行罰款。

　　完善建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)責程序及方法

　　可組建房地產(chǎn)工程質(zhì)量協(xié)會(huì )，作為政府部門(mén)與建筑工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋梁，增強企業(yè)在質(zhì)量領(lǐng)域的自律，宣傳問(wèn)責文化與理念，加強問(wèn)責的法制建設。

　　在實(shí)施問(wèn)責時(shí)就是要對每個(gè)階段建立量化的考核標準，實(shí)現對建筑工程建設全過(guò)程跟蹤、監督的.宏觀(guān)管理，加強對關(guān)鍵工序、重要節點(diǎn)施工過(guò)程的控制，加強建設工程項目質(zhì)量監督管理。把對建設工程參與各方主體行為的檢查、對監督竣工質(zhì)量驗收作為問(wèn)責的重點(diǎn)。政府部門(mén)從宏觀(guān)對工程質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，具體微觀(guān)管理由監理和相關(guān)責任部門(mén)來(lái)承擔。建立實(shí)施建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)責的法律法規，把問(wèn)責啟動(dòng)程序化、制度化，一旦企業(yè)有違法違規現象出現，在對事故進(jìn)行審核和確認后滿(mǎn)足問(wèn)責實(shí)施的條件，就要及時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責，對責任方嚴格責任，以督促其時(shí)刻重視工程質(zhì)量，嚴格按照規章和程序辦事。

　　建立質(zhì)量信用檔案和質(zhì)量終生負責制

　　由于建筑工程在市場(chǎng)中作為商品有其特殊性，其工程質(zhì)量的責任主體比較多，對工程質(zhì)量的檢測與評價(jià)有較強的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，往往在使用一段時(shí)間之后才能把一些隱蔽的潛在的質(zhì)量問(wèn)題暴露出來(lái)，而面對質(zhì)量問(wèn)題消費者往往難以找到責任人，責任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔了巨大的經(jīng)濟損失和精神壓力。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的要求不斷提高，市場(chǎng)不斷細分，往往一個(gè)大工程是由眾多的專(zhuān)業(yè)化公司分工、合作完成，而且一個(gè)工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責任人按各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量終身負責，將信用情況記入檔案作為以后承擔工程項目的依據，可以由成立的第三方誠信公司來(lái)專(zhuān)門(mén)負責，并認真履行工程維修條款。

　　結束語(yǔ)

　　目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著(zhù)相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(cháng)效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；進(jìn)一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺(jué)性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì )主義經(jīng)濟建設服務(wù)。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 7

　　我至20xx年7月16日正式畢業(yè)后，在檢測所工作，在這幾個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，由剛步入職場(chǎng)的懵懂與迷茫，逐漸開(kāi)始走向工作的正軌，各方面均取得了一定的進(jìn)步，學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)的技能知識與儀器的使用方法。

　　1、鋼筋探測儀的使用：我們通常用它來(lái)探測混凝土構件中鋼筋的位置，走向，保護層厚度，通過(guò)幾根鋼筋之間長(cháng)度之和與之間的間隙數量來(lái)估計一個(gè)構件中的鋼筋間距。鋼探儀探出鋼筋時(shí)會(huì )發(fā)出一聲“嘀”的響聲，此時(shí)，鋼探儀探頭中心所在的位置為鋼筋所在位置，屏幕右下角所顯示的數值為鋼筋保護層的厚度。當探頭遠離鋼筋位置約2cm時(shí)，也可能發(fā)出警報聲，此時(shí)多為誤差，需反復驗證。如測陽(yáng)臺懸挑板鋼筋布置時(shí)，不能直接探測，應先去除地面做法后開(kāi)始探測。

　　2、回彈法混凝土強度：回彈儀主要用來(lái)檢測混凝土，磚與砂漿的強度等級。不同構件的檢測使用的回彈儀類(lèi)型也是不同的。具有唯一性。測混凝土用回彈儀，使用前需先在標準鋼砧進(jìn)行率定，測混凝土回彈儀的率定值為80±2方可使用，與混凝土回彈檢測同時(shí)進(jìn)行的還有混凝度碳化深度檢測，首先在檢測構件上進(jìn)行打孔，直徑與孔深約10mm即可，用皮老虎將孔內灰塵吹掉，噴上1 %的酚酞酒精溶液，待孔內變色穩定后并出現明顯分界后，用碳化深度檢測尺進(jìn)行檢測，如顏色分界不明顯或無(wú)變色，則默認碳化深度大于6mm。檢測回來(lái)后將回彈數據與碳化數據輸入電腦進(jìn)行計算，得出構件的推定強度；如遇特殊狀況，則需對混凝土構件進(jìn)行鉆芯取樣，用芯樣抗壓強度結果對混凝土回彈數據進(jìn)行修正。通常，混凝土的回彈數據計算完畢后，由得出的混凝土強度的上下限值對比該混凝土構件的混凝土設計強度，得出混凝度強度等級是否與設計值相符。

　　3、回彈法測磚、砂漿強度：測磚用回彈儀與測砂漿用回彈儀使用前同樣需要在標準鋼砧上進(jìn)行率定，率定值同為74±2，不同是測磚用回彈儀檢測時(shí)，每個(gè)測點(diǎn)彈一次即可讀數，側砂漿用回彈儀每個(gè)測點(diǎn)需要側三次，只讀最后一次顯示結果。測量完畢后，同樣需要將數據錄入電腦進(jìn)行計算。通常，回彈法測磚砂漿強度時(shí)伴隨著(zhù)對該測量建筑的.測圖，用筆對該建筑物進(jìn)行戶(hù)型繪畫(huà)，并用測距儀測出該建筑各部件的詳細尺寸，包括門(mén)窗位置，開(kāi)洞大小，墻厚，跺距，層高與墻的位置等詳細信息。之后用天正建筑與CAD軟件將其繪制成圖，將圖紙與計算出的磚、砂漿強度推定等級等信息送往與公司合作的建筑設計院，讓設計人員代為計算該房屋的荷載、抗震等級等房屋詳細數據，最終推定該房屋的安全等級。

　　4、房屋大角垂直度偏差檢測：將經(jīng)緯儀固定好并調平后，將望遠鏡對準房屋（大角）的最高點(diǎn)，固定好角度，然后向下調整視點(diǎn)，最后用鋼直尺量出望遠鏡十字線(xiàn)對準的位置到相應墻角的距離，即該房屋的垂直度偏差。允許偏差不得超過(guò)該建筑總高的度千分之三。

　　5、建筑物沉降觀(guān)測：該建筑外設立兩個(gè)基準點(diǎn)BM1、BM2，在建筑四周的墻體上均勻布置至少6個(gè)觀(guān)測點(diǎn)，每個(gè)觀(guān)測點(diǎn)間距15米至30米為宜。沉降觀(guān)測的誤差對結果影響較大，應使用精密度很高的水準儀，以及背部具有圓形水平儀的觀(guān)測尺，測量時(shí)遵循“五定”原則，先測后視，再測前視，測量到所有觀(guān)測點(diǎn)與基準點(diǎn)，形成一個(gè)封閉的類(lèi)圓形。一般要求每一個(gè)月為一個(gè)觀(guān)測周期。通過(guò)歷次測量與第一次測量的結果比對，得出該建筑物的沉降情況。

　　6、手持式混凝土雷達的使用：混凝土雷達是以該設備輻射出電磁波，通過(guò)混凝土表面，接收從物體，如鋼筋、孔洞或其它具有和混凝土不同電性質(zhì)的物體反射的信號，以圖像的方式顯示混凝土內部橫斷面。因此，沿與被測物垂直的方向移動(dòng)雷達，物體(如鋼筋)的橫斷面將以相角圖的方式顯示出來(lái)。一般我們只在鋼探儀探測結果誤差較大的情況下，用混凝土雷達復核鋼筋的位置以及間距。在顯示屏幕的畫(huà)面現實(shí)上，一般保護層下第一個(gè)紅色的波浪線(xiàn)為鋼筋所在深度，每個(gè)波形的波峰位置為鋼筋所在的位置，通過(guò)顯示屏上每根鋼筋位置所對應的刻度，可以估算出該構件的鋼筋間距。實(shí)測時(shí)經(jīng)常會(huì )發(fā)現鋼筋位置的上方會(huì )出現一個(gè)不太明顯的小型波形，多為墊管，可以不計。

　　以上就是我這段時(shí)間內的知識總結。我所在的檢測鑒定室是一個(gè)充滿(mǎn)技術(shù)性的部門(mén)，我要認真學(xué)習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能與解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 8

　　20xx年是金新化工項目建設的關(guān)鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點(diǎn)火，主體裝置機械竣工，生產(chǎn)準備就緒”的奮斗目標。在即將過(guò)去的這一年里面，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞著(zhù)土建基礎澆筑、道路及廠(chǎng)坪整理，設備管道安裝、安裝，電氣儀表設備的安裝調試展開(kāi)質(zhì)量控制工作。工程部專(zhuān)職技術(shù)人員以“百年大計，質(zhì)量第一”為謹任�？朔�工作強度大，天氣惡劣等客觀(guān)不利條件，發(fā)揚勇于拼搏，敢打硬仗的作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成項目建設的質(zhì)量監督工作。

　　一、完善管理體系、落實(shí)管理責任

　　為提高公司的項目建設水平，加強項目建設人員的質(zhì)量管理觀(guān)念。工程質(zhì)量管理組調整了現場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系，建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會(huì )為質(zhì)量領(lǐng)導主體，以集團內部專(zhuān)家為重要技術(shù)支撐，以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機構，靜止設備管道專(zhuān)業(yè)、轉動(dòng)設備專(zhuān)業(yè)組、土建專(zhuān)業(yè)組、電氣專(zhuān)業(yè)組、儀表專(zhuān)業(yè)組等質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組為質(zhì)量管理主體，以監理單位、化工質(zhì)量監督總站為質(zhì)量監督機構的完善的質(zhì)量控制體系。

　　通過(guò)近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐，工程部項目建設質(zhì)量管理人員認真學(xué)習質(zhì)量控制體系，層層認真落實(shí)責任、明確目標任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個(gè)作業(yè)面，使得項目建設質(zhì)量得到了有效的控制。

　　二、加強質(zhì)量控制體現專(zhuān)題特色

　　工程部堅持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量，以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上，并通過(guò)公司制定一級結點(diǎn)計劃，施工單位根據公司的目標結點(diǎn)計劃，制定并提交二，三級施工計劃并報監理及工程部項目組審批，確認。工程部技術(shù)人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，并通過(guò)工作聯(lián)絡(luò )簽，設計變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監理單位及化工質(zhì)量監督總站代表每周聯(lián)合大檢查，全程參與質(zhì)量控制。

　　工程部通過(guò)摸索形成了召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )解決討論重大的質(zhì)量問(wèn)題的模式，通過(guò)與施工單位、監理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗和監理單位的管理經(jīng)驗。20xx年度以來(lái)共召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )5次，協(xié)商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問(wèn)題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設計代表，監理單位通過(guò)召開(kāi)事故專(zhuān)題分析專(zhuān)題會(huì )，通過(guò)設計代表提出多種堵漏方案，會(huì )上各方積極發(fā)言取得一致意見(jiàn)，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。

　　三、突出質(zhì)量控制重點(diǎn)凸顯質(zhì)量控制手段

　　針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組，監理單位齊抓共管，并對重點(diǎn)設備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監控。其中土建專(zhuān)業(yè)組年初就著(zhù)重就對造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀(guān)測，并測量造粒塔的垂直度誤差，通過(guò)觀(guān)測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內。隨著(zhù)項目建設的推進(jìn)土建專(zhuān)業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉移到大型裝置及設備的基礎灌漿、管廊鋼結構焊接、回填土質(zhì)量的監控上，在大型裝置灌漿的過(guò)程中要求施工單位通知監理及化工質(zhì)量監督總站旁站監督。灌漿后施工單位通知專(zhuān)業(yè)組及監理單位復檢，確認。通過(guò)這些措施從而確保大型設備機組的一，二次灌漿質(zhì)量。

　　靜設備管道專(zhuān)業(yè)組從源頭控制設備及管道的`質(zhì)量，重點(diǎn)從物資入場(chǎng)檢驗做文章，聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場(chǎng)設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據檢測的缺陷的程度選擇現場(chǎng)修復對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠(chǎng)退貨處理，有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區施工進(jìn)度，施工質(zhì)量每況愈下。靜設備管道專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)針對煤氣化界區內焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門(mén)法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長(cháng)逐一開(kāi)會(huì )協(xié)調溝通，管道靜設備專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)抽查，時(shí)時(shí)跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。

　　四、充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性

　　每周四工程質(zhì)量組召開(kāi)質(zhì)量周例會(huì )，重點(diǎn)針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問(wèn)題提交質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組討論，并由監理單位及質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數額。通過(guò)這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時(shí)也對項目建設中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20xx年度以來(lái)共獎勵8000元，罰款38300元。

　　五、苦練基本功提高項目管理水平

　　在項目建設質(zhì)量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監督力度。部門(mén)多次督促專(zhuān)職技術(shù)人員學(xué)習熟悉施工規范及標準等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開(kāi)部門(mén)內部的培訓達到700多人次，通過(guò)培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力，并通過(guò)師哥師姐面對面的傳授最快進(jìn)入項目質(zhì)量管理的角色中。

　　六、加強同監理的溝通落實(shí)專(zhuān)家意見(jiàn)

　　工程部專(zhuān)職技術(shù)人員平時(shí)積極同監理單位及質(zhì)監總站溝通，及時(shí)反饋施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。每周參與周四的質(zhì)量例會(huì )及周五的監理例會(huì )。質(zhì)監站在巡檢的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導，提出很多的建設性意見(jiàn)。隨著(zhù)項目建設的推進(jìn)，試開(kāi)車(chē)的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內部的專(zhuān)家參加“三查四定”活動(dòng)。通過(guò)交流管理經(jīng)驗，提高了工程部專(zhuān)職技術(shù)人員的管理水平。

　　七、認真落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)

　　9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量活動(dòng)月”的通知》，結合公司項目建設的實(shí)際，工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量，促進(jìn)度”的方針，努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動(dòng)月啟動(dòng)會(huì )議，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月方針的宣貫，明晰了施工質(zhì)量控制責任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動(dòng)月為契機，緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定質(zhì)量活動(dòng)月的措施。提交質(zhì)量控制總結，并完善質(zhì)量管理制度，通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)促進(jìn)項目建設又好又快的進(jìn)展。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 9

　　百年大計，質(zhì)量為本。我標段自08年年底進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，由于業(yè)主征地遲遲未交付，導致現場(chǎng)工作面無(wú)法打開(kāi)，只進(jìn)行了預制梁及少部分樁基施工。直至11月初，征地才陸續交付，工作面正逐漸展開(kāi)。即便如此，我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，由經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監控，同時(shí)經(jīng)理部試驗室負責進(jìn)行各種進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量能得到有效控制。

　　按照我公司“質(zhì)量重于泰山、用戶(hù)滿(mǎn)意至上、強化科學(xué)管理、力創(chuàng )工程精品”的質(zhì)量方針和“為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)、竣工工程優(yōu)良品率達到90%以上”的質(zhì)量目標，為本工程制定了以下的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施：

　　一、工程質(zhì)量目標：積極響應業(yè)主創(chuàng )優(yōu)目標，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　二、工程質(zhì)量指標：工程合格率100%，工程優(yōu)良率100％。

　　三、工程質(zhì)量控制措施：

　　1、建立質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，明確質(zhì)量責任制。

　　2、強化質(zhì)量宣傳教育，使質(zhì)量意識深入到各相關(guān)人員心中；做好技術(shù)培訓工作，經(jīng)理部定期進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量培訓，加強現場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平。

　　3、全面加強施工技術(shù)管理，大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，深入開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，今年我項目擬定出《提高預制箱梁外觀(guān)質(zhì)量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預制梁養護質(zhì)量》等QC小組攻關(guān)課題。

　　4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目，如xxx橋兩聯(lián)變截面連續梁及旋挖鉆施工，我部認真做好實(shí)施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到規定指標。

　　5、確保工程外觀(guān)質(zhì)量，砼工程做到內實(shí)外光，針對這一要求，項目部首先從模板方面把好質(zhì)量關(guān)，模板進(jìn)場(chǎng)后若不符合質(zhì)量要求，堅決不予使用，經(jīng)檢驗符合要求的模板方可使用，并要選用優(yōu)質(zhì)脫模劑，采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫；其次把好砼配比和拌和關(guān)，狠抓原材料的質(zhì)量，以保證砼質(zhì)量符合規范要求；第三把好砼澆注和振搗關(guān)，保證施工工藝符合規范要求，從而保證了砼外觀(guān)符合管理處要求。目前我部地面以上結構物剛開(kāi)始施工，主要以承臺、系梁施工為主，其外觀(guān)得到了監理工程師的認可。

　　6、嚴格控制施工材料的質(zhì)量，并根據業(yè)主的要求選擇適用的材料。做好材料進(jìn)貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進(jìn)貨、檢驗、進(jìn)倉、登記、標識、使用等全過(guò)程中，都必須嚴格執行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。

　　7、加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制：

　�、�、加強工地試驗工作,確保各種實(shí)驗的`有效性和準確性。

　�、�、對于各類(lèi)測量?jì)x器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設備，按規定做好計量檢定工作，在使用過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現掌握可能出現的偏差、以保證計量結果的準確性。

　�、�、根據工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類(lèi)資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來(lái)信函等，在內容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時(shí)性和完整性。

　�、�、加強內部監察檢查，嚴格檢查制度。

　　由項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員來(lái)督促檢查工區的質(zhì)量工作，并做到嚴格把關(guān)，工區也配備了專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員。深入每個(gè)分項工程施工現場(chǎng)，狠抓各工序的日常準備工作，提前預測施工中可能出現的問(wèn)題，及時(shí)排除施工過(guò)程中的一切不利因素，保證工程項目的質(zhì)量和施工順利進(jìn)行，質(zhì)量管理從每道工序抓起，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量符合規范要求，并達到優(yōu)良標準。

　　4、工程質(zhì)量控制結果：

　　我項目工程項目包含了路基填挖方，6座匝道橋梁，一座主線(xiàn)橋，涉及面廣，質(zhì)量控制點(diǎn)較多。

　�、�、我項目橋梁共計有樁基1100余顆，全部為摩擦樁，樁徑～不等，如按圖紙設計，有相當部分樁基樁頂埋深較深，這樣，進(jìn)行后續承臺系梁施工時(shí)，將會(huì )導致基坑開(kāi)挖過(guò)大，質(zhì)量安全控制難度也隨之增大。鑒于此，我部向管理處提出變更樁長(cháng)，將大部分樁基樁頂提至接近地面，這樣，既降低了質(zhì)量安全控制難度，又增加了部分費用。

　�、�、我項目預制箱梁數量較多，型號也較多，在工期緊，任務(wù)重的情況下，控制好箱梁質(zhì)量將是能否順利完成施工任務(wù)的重要保障。為此，項目投入大量人力物力并制定出嚴格的施工工藝標準來(lái)保證箱梁的內在及外觀(guān)質(zhì)量。從預制場(chǎng)建設開(kāi)始，就嚴抓質(zhì)量，針對陜西黃土地質(zhì)，預制場(chǎng)場(chǎng)地硬化及臺座設置就考慮加強基底處理，防止出現場(chǎng)地下陷，臺座開(kāi)裂下沉的情況。初期箱梁施工，外觀(guān)總是存在一定的缺陷，為此，項目多次召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，針對出現的問(wèn)題逐一解決落實(shí)，最終大大提高了梁體的外觀(guān)質(zhì)量，得到了業(yè)主及監理單位的一致好評，并組織全線(xiàn)標段到我項目開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，將我項目工藝全線(xiàn)推廣。

　�、�、養護系統

　　混凝土的養護是混凝土成品強度形成的最主要的保障之一。我項目預制箱梁1014片，數量大，規格多，同時(shí)由于工期緊張，又必須加快預制梁的生產(chǎn)，這樣，就存在箱梁養生不及時(shí)、不到位的情況。

　　項目為了切實(shí)落實(shí)局及公司“積極推動(dòng)科技創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)創(chuàng )效水平”的精神，同時(shí)本著(zhù)“注重成本、精細管理，目標約束、激勵到位”的經(jīng)營(yíng)運作理念。經(jīng)過(guò)多方咨詢(xún)、學(xué)習，并結合多年的施工經(jīng)驗，建立了一套完整的、簡(jiǎn)單易行的、適合本標段的混凝土成品養護方法。

　　預制梁板養護一直是預制梁場(chǎng)施工中的薄弱環(huán)節。我部梁場(chǎng)預制箱梁養護最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養護方法。但由于使用人工養護存在養護不及時(shí)、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養護有死角、夜間無(wú)養護等多方面問(wèn)題，我部技術(shù)人員群策群力，克服諸多困難，投入了大量精力，經(jīng)過(guò)多次試驗，終于成功研發(fā)了一套高度自動(dòng)化的全天候自動(dòng)噴淋養護系統。

　　該系統很好的解決了養護當中存在的各種問(wèn)題，具有以下特點(diǎn)：

　�。�1）利用自動(dòng)控制系統自動(dòng)運行，始終保持噴淋2分鐘，間隔10分鐘，或者根據實(shí)際需要和天氣情況調整間隔和噴淋時(shí)間。解決了梁體養護當中干濕循環(huán)的問(wèn)題，使梁體始終保持濕潤。

　�。�2）修建蓄水池，形成梁場(chǎng)給、排水循環(huán)系統,解決了水源緊張問(wèn)題，并且能夠在雨天收集雨水，保證梁場(chǎng)的用水不間斷，體現了節能環(huán)保的理念。

　�。�3）采用了108米揚程多級泵，保證全場(chǎng)箱梁同時(shí)養護，水頭壓力充足，滿(mǎn)足噴淋的需要。

　�。�4）噴淋無(wú)死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側分別設置噴淋管道，共三道，保證了梁體養護無(wú)死角。

　�。�5）該裝置簡(jiǎn)單、耐用。出水眼間距15cm，直徑Ф~的，水流穩定，壓力均勻。制作人工掛鉤，控制噴水角度，噴水角度可任意調整。

　　整套系統能長(cháng)期運行，維護成本較低，正常運行后，全場(chǎng)只需2人即可完成所有養護任務(wù)，節省大量人工及施工用水。

　　此種方法有效的解決了以往梁體養生不夠及時(shí)、不能持續保證梁體表面濕潤的弊端，從而保證了砼的養生質(zhì)量。

　　當然，我部在現場(chǎng)質(zhì)量管理控制和自檢中也出現了一些問(wèn)題，但已按監理工程師和業(yè)主提出的要求及時(shí)進(jìn)行了整改，整改結果已得到了監理工程師和業(yè)主的認可。

　　總之，縱觀(guān)我部自開(kāi)工以來(lái)的工程質(zhì)量控制情況和自檢情況，取得的成績(jì)是顯著(zhù)的，進(jìn)步是有目共睹的。在今后的施工過(guò)程中，我們將一如既往地遵循合同條款，遵從監理程序，本著(zhù)認真負責的態(tài)度把好質(zhì)量關(guān)，堅決完成我們承諾的質(zhì)量目標。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 10

　　根據省住房和城鄉建設廳《廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于組織開(kāi)展20xx年"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的通知》（粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號）要求，圍繞"提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國"的主題，結合我市實(shí)際，我局將在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織開(kāi)展以下活動(dòng)：

　　一、開(kāi)展工程質(zhì)量系列宣傳

　　"質(zhì)量月"期間，全市住建系統要圍繞"提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國"的活動(dòng)主題，充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體等手段，以建設工程質(zhì)量法律、法規、技術(shù)規范標準等為主要內容，開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高建設各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營(yíng)造質(zhì)量強國的社會(huì )氛圍，使質(zhì)量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實(shí)效。

　　二、組織開(kāi)展工程質(zhì)量現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)

　　"質(zhì)量月"期間，我局將結合省住建廳的工程質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)召開(kāi)一至兩次工程質(zhì)量現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，組織各市（區）住房和城鄉建設行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監督站和部分建筑施工、監理企業(yè)人員現場(chǎng)觀(guān)摩。通過(guò)樹(shù)立學(xué)習標桿，加強學(xué)習交流，推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì )和市質(zhì)監站承辦。

　　三、組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，繼續推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理

　　"質(zhì)量月"期間，全市各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理示范工程創(chuàng )建活動(dòng)，與樣板觀(guān)摩活動(dòng)相結合，將工程常見(jiàn)問(wèn)題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)要了解掌握今年以來(lái)開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理情況，認真剖析問(wèn)題、難點(diǎn)，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，研究制定有力措施，重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)，我局將組織各市（區）開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，開(kāi)展對部分市（區）在建工程質(zhì)量終身制的"兩書(shū)一牌"落實(shí)情況的隨機抽查行動(dòng)。

　　四、開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員考核工作

　　根據《廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于對全省建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員進(jìn)行考核的通知》（粵建質(zhì)函〔20xx〕2405號）工作要求，我局將按照文件要求開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全監督機構及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市（區）監督機構及人員進(jìn)行考核。

　　五、開(kāi)展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專(zhuān)項檢查

　　根據我局《轉發(fā)廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于開(kāi)展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專(zhuān)項檢查的通知》（江建函〔20xx〕946）工作要求，我局將根據各部門(mén)按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況，于9月上旬重點(diǎn)檢查各級住房城鄉建設主管部門(mén)對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況。

　　六、開(kāi)展建材打假專(zhuān)項行動(dòng)執法檢查

　　按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》（江建〔20xx〕171號），深入開(kāi)展建材打假專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步鞏固我市建材打假專(zhuān)項行動(dòng)成果，確保我市工程質(zhì)量安全。

　　七、開(kāi)展預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監督檢查

　　為加強對預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監管，采取隨機抽查方式對我市轄區范圍內已申領(lǐng)預拌混凝土專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監督檢查，檢查內容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門(mén)監督檢查反饋意見(jiàn)的整改情況等，通過(guò)監督檢查，切實(shí)規范行業(yè)管理，確�；炷�土實(shí)體質(zhì)量。

　　9月份質(zhì)量月活動(dòng)馬上就要結束了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題——強化責任意識，落實(shí)三檢要求，組織學(xué)習了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規，學(xué)習質(zhì)量標準規范，學(xué)習下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點(diǎn)學(xué)習了公司《質(zhì)量管理條例》。根據現場(chǎng)的實(shí)際需要，針對現場(chǎng)發(fā)現的一些質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了兩次質(zhì)量會(huì )議。

　　兩次質(zhì)量會(huì )議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持，全體參戰職工參加。會(huì )議主要提出了目前現場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭，在會(huì )議上，現場(chǎng)的施工人員們對出現的.質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭解決方法各抒己見(jiàn)，討論非常熱烈，并且在會(huì )議上總結出了很多好的解決方法。使質(zhì)量月的活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。

　　在本質(zhì)量月活動(dòng)中，項目部組織各層施工人員學(xué)習各項質(zhì)量管理文件，增強了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認識，樹(shù)立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能夠始終保持穩定發(fā)展的關(guān)鍵�，F場(chǎng)施工質(zhì)量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)行管理。

　　首先，專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量會(huì )議，針對現場(chǎng)已發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和有質(zhì)量苗頭的問(wèn)題進(jìn)行討論分析解決。讓質(zhì)量觀(guān)深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當中具有質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓上一道工序出現的質(zhì)量問(wèn)題帶到下一道工序當中去。

　　其次，選擇性能優(yōu)良的`機具設備，盡量減少機具對工程質(zhì)量的影響，機器具嚴格按進(jìn)場(chǎng)計劃進(jìn)場(chǎng)，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現場(chǎng)保養制度，項目部成立機具檢修小組，進(jìn)行現場(chǎng)機器具的經(jīng)常性維修保養工作，所有機器具均進(jìn)行定期保養。計量器具嚴格檢審制度，未經(jīng)檢�；驒z校過(guò)期的計量器具嚴禁使用。

　　第三，健全項目經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗制度；危險品運輸、進(jìn)場(chǎng)、儲存、保管制度；現場(chǎng)材料管理制度。同時(shí)，將管理責任層層落實(shí)到人。嚴格執行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強化現場(chǎng)材標識管理。嚴格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進(jìn)行材料采購。認真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復試報告，加強資料管理。

　　第四，認真做好圖紙自審、會(huì )審，熟悉圖紙規范，做好技術(shù)準備。周密調研，科學(xué)合理編制施工組織設計、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃、施工方案、技術(shù)交底，執行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。

　　第五，根據施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。

　　總之；保證施工質(zhì)量，增強各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個(gè)人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才能夠在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 11

　　20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著(zhù)進(jìn)一步實(shí)現公司效益最大化，如何在深化執行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰略目標。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　質(zhì)量管理工作本著(zhù)“落實(shí)過(guò)程精品，強化崗位責任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導思想，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監督控制、創(chuàng )優(yōu)工程的預檢、各項目（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎工作標準化開(kāi)展，執行項目質(zhì)量管理例會(huì )制度。經(jīng)過(guò)公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力，項目部質(zhì)量管理整體水平穩步提高。

　　20xx年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級管理、分層負責、預控預防、服務(wù)監督”的指導思想開(kāi)展，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項安全管理工作�，F將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下

　�。ㄒ唬┲饕�年度質(zhì)量工作目標完成情況

　　1、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監理單位對工程的施工質(zhì)量滿(mǎn)意度為100%。

　　2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理工作完成情況：

　　1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節：

　　1.1施工準備控制，在各工程對象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

　　1.2施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監控行為。

　　1.3竣工驗收控制，它是批對于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標

　　工程的施工質(zhì)量應按照國家現行技術(shù)標準和技術(shù)規范進(jìn)行質(zhì)量評定。

　　3、建立健全質(zhì)量管理體系

　　施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

　　施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià)。

　　4、強化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量

　　以我們提出的質(zhì)量目標為依據，編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個(gè)分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

　　在目標計劃制定后，各施工現場(chǎng)管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(cháng)還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現類(lèi)似問(wèn)題。

　　5、過(guò)程質(zhì)量監督控制工作

　　施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。

　　施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來(lái)保證人員的素質(zhì)。

　　在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。

　　進(jìn)入現代的`施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng )造了有關(guān)利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場(chǎng)前必須對進(jìn)場(chǎng)機械進(jìn)行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養護、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

　　材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀(guān)質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內在及外觀(guān)質(zhì)量�！拔铩钡囊蛩厥亲罨�本的因素。為確�！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

　　“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務(wù)。

　　總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及項目管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 12

　　一、施工準備工作

　　1、技術(shù)準備

　　認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖。發(fā)現有不合理或有疑問(wèn)的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì )審的內容，并把會(huì )審記錄作為資料保存好。

　　組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓，使工人對各項技術(shù)操作規程、規范做到心中有數，在砌體施工時(shí)才能做到有的放矢，確保工程施工質(zhì)量符合規程、規范的要求。

　　2、材料準備

　　根據施工進(jìn)度計劃的要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、堆放場(chǎng)地所需面積和組織運輸等提供依據。

　　材料的`供應由項目部依據工程的進(jìn)度計劃和實(shí)際的工程進(jìn)度，按實(shí)提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料部進(jìn)行采購。材料采購在考核合格的供應商內進(jìn)行采購。及時(shí)向甲方代表和監理公司進(jìn)行報驗，并填寫(xiě)好《材料檢驗單》。

　　3、勞動(dòng)力組織和準備

　　建立工程項目領(lǐng)導機構和組織建立精干的施工班組，認真考慮各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的合理搭配，技術(shù)工與普通工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)搭配。

　　根據各施工階段中各分項工程的工程量，并結合施工圖預算中用工情況，合理安排各工種人員進(jìn)場(chǎng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，杜絕“窩工”現象的發(fā)生，保證工程施工進(jìn)度。

　　4、機具的準備

　　根據采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機械的類(lèi)型、數量的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并編制安裝工程使用機具的需用量計劃。

　　二、施工過(guò)程控制

　　2.1施工流程

　　放出墻體邊線(xiàn)、門(mén)窗洞口線(xiàn)，標出構造柱位置→報驗→拉接筋、構造柱打孔、清孔→報驗→墻拉筋及構造柱鋼筋定位、植筋→報驗→澆水潤濕砌筑部位結構基層→用水泥標磚砌筑墻底部（廚衛間部位在模板支設完畢后，現澆墻厚×300mm高C20砼翻邊）→構造柱鋼筋綁扎→墻體砌筑及墻拉筋綁扎，并按要求放置墻體拉接鋼筋，以及過(guò)梁鋼筋設置（過(guò)程中控制混凝土帶設置及圈梁設置）→構造柱、過(guò)梁模板支設→澆筑構造柱、過(guò)梁→構造柱、圈梁拆�！�清理墻面及室內落地灰以及室內作業(yè)雜物→報驗

　　2.2排磚原則

　　填充墻與結構混凝土柱、墻連接處，加氣塊沿墻高從上往下設置，改變從底向上排磚的傳統做法，此做法優(yōu)點(diǎn)是；優(yōu)化墻體排磚，在墻體頂部加氣塊不會(huì )因模數不合適要進(jìn)行切磚，節約了材料、減少作業(yè)時(shí)間、保證墻體頂部一批磚因切割影響觀(guān)感。

　　2.3拉結筋連接方式

　　填充墻與結構混凝土柱、墻連接處應按照排磚原則在主體施工時(shí)植筋，拉結筋沿墻高每隔500mm高度設置2φ6。

　　2.4構造柱

　　構造柱縱向鋼筋與樓板預埋鋼筋綁扎連接，與墻體的連接處應砌成馬牙槎，從每層柱腳開(kāi)始，先退后進(jìn)，馬牙槎上下皮錯開(kāi)寬度為100mm

　　三、砌體工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

　　1、所有墻體砌筑三線(xiàn)實(shí)心配磚（除衛生間素砼澆筑200mm外），砌筑完成后，對照各方確認的固化圖對所有墻肢、門(mén)洞及門(mén)垛、窗洞等尺寸進(jìn)行復核。門(mén)窗洞口的高寬必須含地平和抹灰厚度。

　　2、排磚至墻底鋪底灰厚超過(guò)2㎝時(shí)，應采取細石砼進(jìn)行鋪底砌筑。門(mén)洞控制尺寸嚴格按圖紙要求留設。

　　3、墻體砌筑前根據墻高采用“倒排法”確定砌塊匹數，采取由上至下原則，即先留足后塞口200㎜高度（預留高度允許誤差±10㎜），然后根據磚模數進(jìn)行排磚。后塞口斜磚逐塊敲緊擠實(shí)，斜砌角度控制在60°±10°。

　　4、墻體實(shí)心磚砌筑應采用一順一丁的砌法；空心磚采用順砌法，不應有通縫，搭砌長(cháng)度不應小于90mm。

　　5、墻體砌筑時(shí)灰縫不得超過(guò)8-12㎜，同時(shí)要求同一面墻上砌體灰縫厚度差（最大與最小之差）不得超過(guò)2㎜，以保證灰縫觀(guān)感上均勻一致。砌筑灰縫應橫平豎直，砂漿飽滿(mǎn)不低于90%，豎縫不得出現擠接密縫。

　　6、拉結筋間距設置應沿墻、柱500mm高植2Ф6鋼筋，伸入填充墻700mm（且大于或等于1/5墻長(cháng)），填充墻轉角處應設水平拉結筋。所有伸入填充墻或構造柱中的拉結筋端頭需做180度彎鉤。

　　7、砌體安裝留洞寬度超過(guò)300㎜以上時(shí)，洞口上部應設置過(guò)梁。消防箱、衛生間墻體洞口寬度小于600㎜應設置的鋼筋磚帶過(guò)梁，否則應采用預制過(guò)梁或現澆過(guò)梁。

　　8、所有門(mén)窗過(guò)梁安裝必須統一以標高1米線(xiàn)進(jìn)行控制，門(mén)窗洞口高度尺寸按建施圖尺寸要求進(jìn)行留設，過(guò)梁擱置處應采用細石砼座漿，擱置長(cháng)度不得小于250㎜。相鄰門(mén)洞間過(guò)梁交叉處要求現澆過(guò)梁，預制過(guò)梁不能確保擱置長(cháng)度。

　　9、墻頂后塞口斜砌須等墻體砌筑完成7天后再進(jìn)行，后塞口采用多孔配磚砌筑，斜砌角度應控制在60度，兩端可采用預制三角砼塊或切割實(shí)心磚進(jìn)行砌筑，斜砌灰縫厚度應寬窄一致，與墻體平砌要求相同。重點(diǎn)注意砌體砂漿飽滿(mǎn)度，特別是外墻后塞口砂漿飽滿(mǎn)度的控制，以防止外墻滲漏。

　　10、砌體構造柱按經(jīng)確認的構造柱平布置圖進(jìn)行留設。應先進(jìn)行構造柱鋼筋綁扎，再進(jìn)行墻體砌筑；構造柱“馬牙槎”應先退后進(jìn)，退進(jìn)尺寸按60㎜留設，位置應準確，端部須吊線(xiàn)砌筑。構造柱縱向鋼筋搭接長(cháng)度要滿(mǎn)足設計要求，搭接區域箍筋要進(jìn)行加密。

　　11、砌體構造柱模板安裝前，須清理干凈底腳砂灰，并按要求貼雙面膠堵縫,雙面膠須彈線(xiàn)粘貼,保證順直、界面清晰。

　　12、構造柱模板必須采用對拉螺桿拉接, 構造柱上端制作喇叭口，砼澆筑牛腿，模板拆除后將牛腿剔鑿。喇叭口模板安裝高度略高于梁下口1～2㎝，確保喇叭口混凝土澆筑密實(shí)。

　　13、管道井應等安裝完成后采取后砌，根據平面尺寸在后砌墻位置留設磚插頭及甩槎拉接鋼筋，待管道安裝、樓板吊補及管道口周邊防水處理完成后再進(jìn)行后砌墻體砌筑。

　　14、落地窗地臺或陽(yáng)臺邊梁等砼二次澆筑部位，其澆筑高度按經(jīng)甲方確認的平面圖示尺寸進(jìn)行澆筑；陽(yáng)臺邊梁二次澆筑時(shí)應同時(shí)埋設欄桿安裝預埋鐵件，保證埋設位置準確，建議后置埋件。

　　15、現澆過(guò)梁兩端均需植筋時(shí)應控制過(guò)梁底部鋼筋接頭位置不得留在梁跨中部，需錯頭在1/3跨邊，保證搭接長(cháng)度。

　　16、砌體線(xiàn)管、線(xiàn)盒安裝，根劇施工圖在砌體上標出線(xiàn)管、線(xiàn)盒敷設位置、尺寸。使用切割機按標示切出線(xiàn)槽，嚴禁使用人工剔打。在砌體上嚴禁開(kāi)水平槽，應采用45度斜槽。線(xiàn)管敷設彎曲半徑符合要求、盡量避免有直接、并固定牢靠。

　　17、后砌墻上安裝留洞必須在砌筑過(guò)程中進(jìn)行埋設，不得事后鑿洞。豎向線(xiàn)管可在墻上采用切割機切槽埋設，如多管埋設其切槽寬度應保證線(xiàn)管之間凈距不小于20㎜。水平方向線(xiàn)管禁止空心磚切槽。要求用細石混凝土填塞線(xiàn)盒周邊及線(xiàn)槽周邊，細石混凝土填塞密實(shí)后按要求掛鋼絲網(wǎng)防止抹灰裂縫。

　　18、墻體砌筑完畢、線(xiàn)管線(xiàn)盒安裝完成后，在主體結構驗收前，混凝土與砌體接縫兩側各150mm表層抹灰應加掛冷鍍鋅鋼絲網(wǎng)。采用專(zhuān)用鍍鋅墊片壓釘。 若不同材質(zhì)交接處存在高低錯臺不平整，則鋪網(wǎng)前應高剔低補后再釘鋼絲網(wǎng)，嚴禁在鋪釘鋼筋網(wǎng)過(guò)程中使用非鍍鋅墊片或鐵釘直接鋪釘。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 13

　　今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區基礎設施建設等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績(jì)。以下是上半年的工作總結。

　　一、強化領(lǐng)導，明確分工，建立責任機制

　　為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導力度，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管局長(cháng)任副組長(cháng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組”，負責對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導；明確了質(zhì)監站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書(shū)；根據建設工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點(diǎn)、有針對性和可操作性。

　　二、加強教育，強化培訓，樹(shù)立質(zhì)量第一思想

　　首先是加強對質(zhì)監站、檢測中心、安監站人員的學(xué)習和培訓，為打造一支過(guò)得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監督隊伍，采用了多種形式對監督人員進(jìn)行培訓。

　　一是送出去學(xué)。派監督員參加新標準、新規范培訓班多次；

　　二是內部組織學(xué)習。制定詳細的學(xué)習計劃，組織監督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監督人員重新認真學(xué)習規范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；

　　三是請其它站的專(zhuān)家來(lái)我局傳經(jīng)送寶。

　　其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術(shù)負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、監理單位總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師參加的培訓，重點(diǎn)學(xué)習新規范、新規定、工程質(zhì)量通病防治。

　　三、嚴格認真，狠抓建設工程質(zhì)量監督管理，確保建設工程質(zhì)量

　　落實(shí)質(zhì)量監督責任，強化質(zhì)量意識。對每一個(gè)建設工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng)，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。

　　全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程，采取專(zhuān)項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現場(chǎng)。在工程建設質(zhì)量監督過(guò)程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節、中間過(guò)程、產(chǎn)品結果的'質(zhì)量監督。抓好質(zhì)量趨勢分析。

　　按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過(guò)程中出現的不良數據和設備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細記錄并及時(shí)反饋。

　　下半年我們會(huì )進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎設施建設工程質(zhì)量的監督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 14

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞xx建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干，千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階，現將今年的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、全年的工作任務(wù)完成情況

　　年初開(kāi)始接觸xx，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習相關(guān)知識資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。經(jīng)實(shí)測道路標高不符，規劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實(shí)際測量數據調整了總評。擬定監理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

　　配合x(chóng)x申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的政策和法規。解決施工現場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。由于xx場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現場(chǎng)土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節銜接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長(cháng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

　　由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng)，放棄了節假日休息的機會(huì )，始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題。

　　二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的'擔子很重，也深深感覺(jué)到學(xué)習的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習能力，才能擁有持續不斷的戰斗力和工作創(chuàng )新能力。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的知識面，加強對房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )和走向的了解，以及了解周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統籌規劃，對公司的各種情況做到心中有數。未來(lái)一年，我把學(xué)習繼續列為工作的一個(gè)重要計劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。

　　三、力抓xx項目工程質(zhì)量

　　xx項目是重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細化、科學(xué)化管理，認真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節，嚴格監督，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為xx工程。

　　四、完成xx項目基礎工程

　　為了順利完成xx項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到xx多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節約公司資源，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎工程。

　　回顧這一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導的肯定，但這些成績(jì)的出現離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵和協(xié)助，離不開(kāi)工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績(jì)，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場(chǎng)管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jì)的總結只是讓我更客觀(guān)地面對實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績(jì)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 15

　　一年的工作就要接近尾聲，在今年工程的整體建設過(guò)程中，我深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將今年工程質(zhì)量方面的工作總結如下：

　　一、工期進(jìn)度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的.調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。

　　二、工程施工安全方面

　　現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識。

　　xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

　　三、工程施工質(zhì)量方面

　　百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水等，著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益。

　　與xx公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作，有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 16

　　南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著(zhù)眼于質(zhì)量工作基礎建設，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎管理工作，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，加強過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，結合實(shí)際開(kāi)展項目質(zhì)量例會(huì )，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩步提高，現將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結如下：

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標完成情況

　　1、公司目標指標完成情況

　　建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書(shū)，實(shí)施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%。

　　2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況

　　對于正在施工的加油站建設項目工程，嚴格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節通過(guò)率均達到100%。

　　3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個(gè)工程要求是工期緊，手續繁雜，程序比較多，甲方現場(chǎng)管理人員比較多，各個(gè)意見(jiàn)不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評。

　�。ǘ�）完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎工作

　　1、質(zhì)量管理標準工作的推進(jìn)工作

　　制定施工過(guò)程的技術(shù)管理標準，并制定檢查細則，確保了技術(shù)標準的貫徹實(shí)施。

　　2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統培訓計劃的制定與實(shí)施工作

　　公司加大對施工人員的'現場(chǎng)培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對于差的當場(chǎng)提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續施工。

　　3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核

　　在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現場(chǎng)查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性，同時(shí)提高現場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現。

　�。ㄈ�）加強創(chuàng )優(yōu)管理工作

　　每月開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊伍的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全。

　�。ㄋ模┘訌姽こ舔炇展芾淼牧Χ�，保證竣工工程質(zhì)量

　　嚴格按照項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，溝通有關(guān)單位對項目設計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗收，對建設各個(gè)環(huán)節做出評價(jià)并最終形成竣工驗收鑒定書(shū)。

　�。ㄎ澹┫乱浑A段工作打算

　　一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。對現場(chǎng)、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。

　　二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，對于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 17

　　20xx年x月份，我監理部受公司委派至長(cháng)城水郡項目開(kāi)展工程監理工作。半年來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。

　　一、在監工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：長(cháng)城水郡

　　2、工程類(lèi)別：框剪結構

　　3、工程地址：中意一路1068號

　　4、建設單位：xx發(fā)展公司

　　5、設計單位：xx有限公司設計

　　6、施工承包單位：xx有限公司

　　二、監理工作情況

　　在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：

　　1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年xx月xx日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年xx月xx日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。

　　3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。

　　4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

　　6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。

　　7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

　　在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。

　　以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　歷經(jīng)三個(gè)月緊張繁忙的時(shí)間，由我公司承建的XX在全體職工頑強拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項目部辦公室也在各部門(mén)的支持和配合下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎。

　　一、辦公室人員配備情況：

　　項目部高峰期辦公室現人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。

　　項目部現有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；XX項目現有人員9人。

　　工作總結：

　　在項目領(lǐng)導的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進(jìn)下，項目辦公室工作取得了較好的成績(jì)。

　　1、明確崗位職責，完善規章制度：

　　為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結合辦公室的工作實(shí)際情況，從抓制度建設入手，在項目領(lǐng)導指導下制定和完善了《項目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規章制度，并且及時(shí)予以文件形式下發(fā)落實(shí)，形成以制度管人、制度服人的.良好管理局面。

　　2、行政用車(chē)管理：

　　我項目高峰期車(chē)輛配備共計8輛，現有車(chē)輛共計5輛，辦公室加強對車(chē)輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準時(shí)出車(chē)，安全行車(chē)，三個(gè)月沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。

　　3、順利完成項目收發(fā)文管理：

　　加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進(jìn)行了檔案清理分內工作，并填寫(xiě)了檔案盒背脊、卷內目錄方便各部門(mén)查閱，同時(shí)認真對全項目各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來(lái)文及時(shí)送到相關(guān)領(lǐng)導批閱，并根據領(lǐng)導批示及時(shí)辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時(shí)高效的做好文檔管理制度，對以前和現在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門(mén)的文件及時(shí)收集、分類(lèi)、保存，及時(shí)通知各部門(mén)上交工作計劃，工作總結等。

　　4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動(dòng)性：

　　及時(shí)維護項目部的公共設施，及時(shí)對項目部損壞的公共施設進(jìn)行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應46人日常用餐，項目部員工平均每月會(huì )餐1次。目前為止未有一起食物中毒現象發(fā)生，項目大多數員工對食堂飯菜質(zhì)量評價(jià)較好。

　　5、做好人事、工資、檔案管理工作：

　　對到項目部報到的職工做好資料登記，并將人事調令統計完善后交予項目財務(wù)，以便財務(wù)清算工資，人事變動(dòng)及時(shí)上報公司人力資源部，檔案管理規范有序，有效促進(jìn)了我項目部整體工作質(zhì)量的提高。

　　6、積極主動(dòng)完成對外溝通協(xié)調工作：

　　項目進(jìn)場(chǎng)初期，辦公室主動(dòng)出擊、全面協(xié)調，用實(shí)際行動(dòng)及堅持不懈的跟進(jìn)，在協(xié)調地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會(huì )關(guān)系中，取得了較好的成績(jì)，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護航的作用。

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，還應看到存在的不足，目前還存在著(zhù)對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應付現象，學(xué)習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進(jìn)等諸多現象。

　　二、下一步的打算：

　　在接下來(lái)的工作中，辦公室工作應圍繞“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動(dòng)尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時(shí)，取長(cháng)補短、不斷完善，力爭走向新臺階。

　�。�1）辦公室將積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項工作。提高辦事效率及辦事水平；

　�。�2）增強工作的主動(dòng)性、不僅做好領(lǐng)導吩咐的事，并主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，果斷解決問(wèn)題。

　�。�3）要強化管理制度，健全管理制度，對項目《項目部管理制度》及《辦公室管理制度》進(jìn)行修訂、補充和完善。促進(jìn)機關(guān)管理工作的規范化、科學(xué)化。

　�。�4）做事情要嚴格按照制度辦事，提高辦事效率。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 18

　　本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高。并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　一、強化形象，提高自身素質(zhì)

　　為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的`項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

　　二、強化職能，做好服務(wù)工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。

　　一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)。工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程。

　　二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )。每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　1、入門(mén)階段

　　年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

　　2、試煉階段

　　在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

　　3、成長(cháng)階段

　　xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。

　　現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。

　　回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 19

　　今天非常榮幸的在公司年終總結大會(huì )上，代表X項目部向大家做工作匯報。

　　現將本項目部20xx年度工作情況及20xx年工作計劃匯總如下：

　　一、20xx年工作內容

　　該工程包括4棟18層（地下一層）住宅樓，總建筑面積為68378平方米。項目于20xx年10月11日正式開(kāi)工，目前各單體建筑的形象進(jìn)度分別為：13號樓已完成至結構六層；15號樓已完成至結構五層；16號樓和17號樓均已完成至結構四層。

　　二、20xx年各項工作完成情況

　　(一)工程質(zhì)量完成情況

　　本工程是公司20xx年的重點(diǎn)項目，質(zhì)量目標定為“優(yōu)質(zhì)結構”和“杯獎”。為此，公司制定了一系列預防措施和實(shí)施方案。為了確保這些目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自身的施工經(jīng)驗，結合工程特點(diǎn)，編制了項目部的質(zhì)量預防措施。自工程開(kāi)工以來(lái)，我們嚴格把控施工質(zhì)量，從基礎做起，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)。模板工程主要控制結構尺寸和支撐穩定性，確保設計尺寸的準確性和外觀(guān)質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)在于綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋的間距和位置�；炷�土工程則著(zhù)重于混凝土的澆筑和養護工作。在施工過(guò)程中，我們嚴格執行公司的預防措施，并堅持樣板引路的做法，同時(shí)組織管理人員參觀(guān)學(xué)習其他標段，取長(cháng)補短，提升了項目部人員的質(zhì)量意識。

　　(二)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

　　正式開(kāi)工后，根據公司的要求，項目部制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃及勞動(dòng)力計劃，并與各施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。在生產(chǎn)過(guò)程中，項目部通過(guò)制定月計劃和周計劃，對工程生產(chǎn)進(jìn)行控制管理。施工初期，由于木工班組對單體標準層的理解與項目部存在分歧，導致結構一層和結構二層的進(jìn)度未達到預期目標。為此，項目部召集相關(guān)人員，經(jīng)過(guò)努力，確保了節前進(jìn)度計劃的'順利完成。

　　(三)安全、設備管理施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，組織項目部按照XX區文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣艚Y構支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)。

(四)項目成本的控制

　　1)加強施工管理，提高施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，不管是垂直運輸還是水平運輸都能通暢，施工布局合理；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時(shí)間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合；加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

　　2)強化技術(shù)管理，提升工程質(zhì)量。制定并實(shí)施降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提升工程品質(zhì)，并采取各種預防返工的措施。

　　3)加強材料管理，節約材料費用�；�礎施工中，嚴格控制墊層及筏板厚度，節約混凝土150m3；主體施工中，嚴格控制樓板厚度、梁及剪力墻的寬度，節約混凝土50m3；箍筋及主筋錨固彎鉤長(cháng)度都控制在公司要求的標準之內；各單體地下室照明正式線(xiàn)全部到位，從而為公司節省了費用。

　　4)增強因施工圖紙變更和業(yè)主要求而增加的工程量，在導致我方施工成本上升時(shí)，必須有相應的成本補償措施。應及時(shí)做好現場(chǎng)簽證和工程量報價(jià)工作，以作為后期結算的依據，避免出現增加工程量卻不增加費用的情況。

　　(五)工作存在的不足

　　1、在13#樓地下室混凝土澆筑過(guò)程中，因振搗不充分導致多處出現蜂窩麻面現象。發(fā)現問(wèn)題后，我項目部立即召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，分析原因并提出整改措施。經(jīng)過(guò)整改，目前混凝土澆筑質(zhì)量已顯著(zhù)改善。

　　2、13#、15#房地下室和結構一層在拆模過(guò)程中，很多處陽(yáng)角因野蠻拆模而破壞；各單體懸挑部位未達到100%強度時(shí)，為了施工方便，拆除后沒(méi)有及時(shí)回撐。經(jīng)項目部與木工班組負責人的共同努力，基本上杜絕了此類(lèi)情況。

　　3、在鋼筋綁扎過(guò)程中，發(fā)現部分樓層梁底鋼筋未綁扎。經(jīng)過(guò)項目部與鋼筋工班組負責人的共同努力，已有效避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

　　(六)業(yè)主對三標的評價(jià)

　　施工整體質(zhì)量?jì)?yōu)良，各樓層現澆結構鋼筋規格、幾何尺寸、數量經(jīng)監理隱蔽驗收均一次通過(guò)。施工現場(chǎng)用電和機械設備均符合規范要求，場(chǎng)地整潔及生活區衛生狀況為西地塊所有標段中最佳。

　　以上得到的一些成績(jì)，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)的關(guān)心與支持幫助，感謝項目部全體同仁團結一致努力的工作，特別是楊工、戴工在開(kāi)工以來(lái)的認真刻苦的工作，如基礎階段的晚上彈線(xiàn)、澆混凝土時(shí)通宵值班等等，這種高度的責任心和敬業(yè)精神也是我需要學(xué)習的。

　　三、20xx年項目部工作計劃

　　(一)繼續抓好工程項目管理工作

　　工程在20xx年的主要工作包括主體結構建設和室內外磚墻砌筑及粉刷等。力爭6月底實(shí)現結構封頂，7月底完成主體驗收，12月底拆除外腳手架。盡管項目總工期較為寬松，項目部仍將嚴格把控施工進(jìn)度，合理調配人力資源，確保工程按計劃順利完成。

(二)進(jìn)一步加強施工管理

　　20xx年的工作中，外岡高層工程雖取得了一些成績(jì)，但仍有許多不足之處，需持續總結與完善。唯有回顧過(guò)往，方能更好地服務(wù)未來(lái)。新的一年里，要著(zhù)重做好三個(gè)方面管理工作：

　　1、人的管理

　　人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不可松懈，唯有全體管理人員緊密協(xié)作，各司其職，才能確保施工各個(gè)環(huán)節緊密相連，整體工作才能井然有序。

　　2、物的管理，也就是材料的管理

　　20xx年，將繼續在項目管理中作好提前統籌報料，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。

　　3、法的管理，也就是施工方法的研究和管理

　　在公司及規范各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　我們深信，在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在項目部的不懈努力下，力爭將外岡高層建成公司對外工程的樣板工程，樹(shù)立公司光輝形象。項目部將繼續發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在樹(shù)立我們項目部良好的形象，為我們項目部在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量！為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！愿學(xué)習公司的明天會(huì )更好！

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 20

　　一、工程概況

　　項目于20xx年xx月正式開(kāi)工。在建設單位、監理單位、設計單位的大力支持下，我們秉持“百年大計，質(zhì)量第一”“安全生產(chǎn)，預防為主”的理念，通過(guò)我公司項目團隊與各方的共同努力，現已按施工合同及設計文件要求完成了圍墻施工、五金油品油料庫的基礎及鋼結構主體施工、電修機修樓主體施工、北側宿舍樓四層主體施工、辦公樓基礎施工以及電石車(chē)間的土方開(kāi)挖等任務(wù)�，F將工程相關(guān)情況及施工組織管理作如下總結。

　　二、工程管理

　　在施工過(guò)程中，嚴格執行公司質(zhì)量管理手冊和程序文件。精心施工，解決常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。注重過(guò)程管理，控制影響工程質(zhì)量的各種因素，減少或消除質(zhì)量缺陷。嚴格進(jìn)行材料管理，認真完成材料報驗及材料、試件送檢工作。在施工管理方面制定了具體措施，確保工程管理得到有效實(shí)施。

　　項目部根據該工程的特點(diǎn)和公司對該項目的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理措施方面

　　1、為把好質(zhì)量關(guān)，本項目部成立了質(zhì)量管理體系�，F場(chǎng)設置了項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、專(zhuān)職測量放線(xiàn)員、施工員、班組長(cháng)的管理機構。對項目管理工作人員層層把關(guān)，分工到位，責任到位。對分包單位嚴格施工資質(zhì)審查，對班組人員先考核后上崗。

　　2、精心編制施工組織設計、施工方案及施工技術(shù)交底，并通過(guò)多次交底會(huì )，采用口頭與書(shū)面形式向操作人員進(jìn)行交底，使操作人員對即將執行的任務(wù)提前做到心中有數。在制定施工計劃時(shí)，注重合理調配人員與任務(wù)，避免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生沖突時(shí)，優(yōu)先保證質(zhì)量。

　　服從于質(zhì)量。

　　3、對現場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行詳細的工程技術(shù)交底，對工人進(jìn)行了每個(gè)部位、工序交接施工交底。

　　4、每個(gè)部位、每道工序施工前均經(jīng)過(guò)項目技術(shù)負責人和施工員的技術(shù)交底后才開(kāi)始施工。項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員堅持每天到施工現場(chǎng)指導施工操作及檢查工作，找出工程難點(diǎn)和常見(jiàn)的建筑質(zhì)量問(wèn)題。由于措施到位、層層把關(guān)，該工程在施工過(guò)程中有效避免了許多建筑質(zhì)量通病。

　　5、各項分期工程在施工中，項目部認真做好自檢、專(zhuān)檢、和交接檢工作，堅持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后，該項班組方可進(jìn)行下一道工序施工。

　　6、對于工序工程成品，分項工程成品，專(zhuān)業(yè)工程成品制定保護措施，在施工全過(guò)程中，采取了“護、包、蓋、封”的'措施。

　�。ǘ�）安全技術(shù)措施方面

　　1、工人進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)常開(kāi)展班組班前安全活動(dòng)，定期對施工人員進(jìn)行安全培訓和教育。

　　2、每天上班時(shí)均對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和部位交底。

　　3、特種工均持證上崗。

　　4、各種機械先檢后用，機械操作人員做到定機、定人、定崗位。由專(zhuān)人做好定期檢查、保養及維護工作。

　　5、所有施工通道口設置警示標志。各樓層邊設置1.2米高雙層圍欄,建筑外墻設置腳手架安全網(wǎng)。

　�。ㄈ�）文明施工措施方面

　　1、工地成立了文明施工管理小組，制定文明施工管理辦法，落實(shí)各層級人員職責，嚴格執行市有關(guān)文明施工規定。

　　2、工地大門(mén)口內側設置“五牌一圖”標牌。

　　3、施工現場(chǎng)辦公區周?chē)�連續設置2米高的圍墻，并設置宣傳標語(yǔ)。

　　4、施工現場(chǎng)的道路、鋼筋加工場(chǎng)及攪拌場(chǎng)地等區域均采用石粉和碎石進(jìn)行硬化處理。生活區則澆筑了混凝土地面。

　　5、建筑主體全部采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行立面全封閉，防止粉塵飛揚。

　　6、建筑垃圾、施工現場(chǎng)零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾工完場(chǎng)清。

　　三、工程資料

　　本項目配置了一名專(zhuān)職資料管理員，負責工程技術(shù)資料，另設一名專(zhuān)職送檢員，負責試件制作和材料送檢工作。經(jīng)核查，原材料送檢次數與數量均符合規定要求，并全部檢驗合格�；炷�土試件、砂漿試件送檢次數、數量、部位均符合規定要求，且全部檢驗合格。工程圖紙會(huì )審記錄資料齊全，工程定位、放線(xiàn)記錄符合設計及規范要求，資料完整。各分項工程驗收記錄符合規范要求，資料齊全，各分項工程隱蔽驗收記錄完整有效。

　　四、工程總結

　　在此施工期間，由于我項目部首次從南方長(cháng)途跋涉數千公里來(lái)到北方內蒙古進(jìn)行施工，面對這里獨特的氣候和各種條件帶來(lái)的限制與影響，我們只能從零開(kāi)始，逐步克服各種困難，并在施工過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗以適應環(huán)境。在這片陌生的土地上，各類(lèi)資源并不充裕，信息網(wǎng)絡(luò )也尚未完善，我方頂住壓力，如期完成了今年的預定目標。在整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生任何安全或質(zhì)量問(wèn)題。在質(zhì)量方面，我們嚴格遵循設計圖紙和施工驗收規范標準。盡管我們取得了一些成績(jì)，但仍未能完全達到公司要求。我公司決心通過(guò)明年的學(xué)習及已積累的經(jīng)驗，認真改進(jìn)不足之處。在施工項目中，我們將加強經(jīng)驗總結，加大施工管理力度，充分利用我公司的各方面資源，爭取為業(yè)主打造一個(gè)滿(mǎn)意的放心工程。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 21

　　一、XX年主要工作：

　　1、“凱晨世貿中心竣工長(cháng)城杯”創(chuàng )優(yōu)(XX年3月7日～XX年6月)：

　　負責通風(fēng)、空調、給排水、消防等專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位，依據“北京市竣工長(cháng)城杯”標準對工程實(shí)體及內業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。

　　XX年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長(cháng)城杯金獎”。

　　2、光華世貿中心(XX年6月～7月2日)

　　a.配合商務(wù)部門(mén)完成光華世貿中心d座通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作。

　　b.協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會(huì )議中心項目”通風(fēng)、空調專(zhuān)業(yè)初設圖紙的會(huì )審和空調水工程量的統計工作。

　　c.協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會(huì )議中心(機電部分)》的編制。

　　3、赤幾馬拉博國際會(huì )議中心(XX年7月3日到達赤幾)

　　a.協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調中建國際c板塊(采購部)及其它相關(guān)部門(mén)，依據赤幾公司及會(huì )議中心項目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。

　　b.協(xié)調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認。

　　c.鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。

　　d.協(xié)同中建國際qs板塊(成本、測算部)，完成《機電固定總價(jià)部分成本預算初稿》的編制。

　　e.協(xié)助會(huì )議中心項目商務(wù)部門(mén)完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運輸協(xié)調工作，并針對過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，對公司采購部門(mén)提出了具體的建議和要求(詳見(jiàn)附件1《對船運物資控制的幾點(diǎn)建議》)。

　　f.建立《機電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺賬》，并依據同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責。

　　g.組織機電各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同土建技術(shù)部門(mén)完成第1～4批精裝圖紙的會(huì )審工作，并形成《圖紙會(huì )審紀要》發(fā)相關(guān)單位。

　　h.組織機電各專(zhuān)業(yè)工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì )議中心b區管廊部位機電管線(xiàn)綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。

　　i.作為指導老師，編制了對實(shí)習職員楊恩培養計劃(詳附件2《實(shí)習職員楊恩培養計劃091120》)。

　　二、XX年工作心得體會(huì )：

　　1、召集會(huì )議

　　開(kāi)會(huì )之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì )上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著(zhù)才有勁。

　　2、技術(shù)工作

　　抱著(zhù)真正要解決問(wèn)題的心態(tài)，逐項一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

　　3、成本控制

　　貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng )造實(shí)現“陽(yáng)光下的利潤最大化”。

　　4、團結同事、努力營(yíng)造快樂(lè )、和諧的工作氛圍

　　首先學(xué)會(huì )讓自己快樂(lè )，然后用自己的.快樂(lè )影響周?chē)�的人，也一定讓別人也快樂(lè )，從而創(chuàng )造出快樂(lè )、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時(shí)，實(shí)現自我價(jià)值。

　　三、XX年工作展望：

　　XX年將是“馬拉博國際會(huì )議中心項目”機電工程真正進(jìn)入角色的一年，預計在7、8月份進(jìn)入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術(shù)方案的準備工作一定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規問(wèn)題提前準備，難點(diǎn)問(wèn)題則要群策群力，用創(chuàng )新思維來(lái)解決。

　　主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。

　　具體工作思路如下：

　　1、技術(shù)管理

　　a.結合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機電工程施工進(jìn)度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現問(wèn)題，提早想出解決辦法。

　　b.在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實(shí)，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

　　c.分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng )新。爭取在項目結束時(shí)，能過(guò)出2～3項技術(shù)方案(如《大型國際會(huì )議中心噪聲控制》、《大型國際會(huì )議中心大會(huì )議廳弱電系統的控制》等)，報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

　　2、成本控制

　　a.依據《機電項目成本預算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現成本控制。

　　b.將技術(shù)方案與成本控制有機的結合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會(huì )議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。

　　c.以工期保障為核心，以整體成本控制為主線(xiàn)。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。

　　3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作

　　對于上級領(lǐng)導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會(huì )，認真完成并總結經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 22

　　光陰荏苒，轉眼間20XX年已過(guò)去一半，冢子灣項目建設已有八個(gè)月之久，回顧上半年的工作歷程，先后經(jīng)歷了土方開(kāi)挖、管道安裝、支墩施工、沉井施工、彎頭焊接、溝槽回填等各個(gè)施工階段。項目部人員在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成相應的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，在思想上嚴格要求自己，積極配合公司的工作，參加公司組織的學(xué)習，不斷加強黨性修養，在作風(fēng)上艱苦樸素求真務(wù)實(shí)。靜心回想，也有很多不足之處，需總結歸納。

　　冢子灣備用水源建設工程作為重點(diǎn)民生工程，深受各方關(guān)注，所以在工程質(zhì)量、安全以及環(huán)保等方面都更加注重，項目部一直秉承著(zhù)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的宗旨。備用水源供水服務(wù)范圍主要為襄陽(yáng)市主城區和臨近的周邊鄉鎮，主要包括襄陽(yáng)市中心城區、東津新城、隆中、尹集鎮、牛首鎮等預計本工程20XX年服務(wù)人口為251.5萬(wàn)人。冢子灣備用水源工程建設規模50萬(wàn)m/d，建設內容包括取水工程及輸水工程。截至目前，整個(gè)項目已完成總工程量的90%，剩余為頂管以及拆遷協(xié)調難度大的區域，預計在今年年底投產(chǎn)使用。

　　冢子灣備用xx有限公司建設工程分公司牽頭和襄陽(yáng)路橋、襄陽(yáng)市政組成聯(lián)合體投標。一冶建工主要施工范圍為K15+470至K21+584終點(diǎn)，所處位置環(huán)境影響因素最多，施工難度大。在去年項目部的督促及各方的努力下，解決了很多征遷問(wèn)題，遺留的部分問(wèn)題上半年在不斷跟進(jìn)，積極協(xié)調，截至目前剩余受影響無(wú)法施工部位為：K19+350城鎮供水管道需加固處理，已與相關(guān)單位取得聯(lián)系，正在協(xié)商解決方案中。K20+000-K20+600受五水廠(chǎng)、二汽管線(xiàn)影響，甲方組織征地完畢，待其管道轉遷后即可施工。K21+543尾段接現狀管道等待設計最新施工圖紙。居民區頂管甲方未簽安全協(xié)議，正在催促解決，簽訂完成即可開(kāi)始頂管頂進(jìn)。

　　一工區施工范圍KA15+360-K16+500、K17+620-K18+500。在去年加班加點(diǎn)推進(jìn)現場(chǎng)進(jìn)度以及積極解決各種協(xié)調問(wèn)題的情況下，一工區今年剩余的施工任務(wù)主要以鄧城大道頂管為主。實(shí)體進(jìn)度：鋼板樁支護200m；溝槽開(kāi)挖基底處理700m；管道安裝670m；90度大支墩及兩個(gè)小型支墩澆筑；轉角彎頭制作焊接5個(gè)；鄧城大道接收井第三層混凝土澆筑及下沉；鄧城大道始發(fā)井拆遷完成后清表、刃腳鋼筋模板施工、第一節井壁鋼筋模板施工及下沉、第二節井壁鋼筋模板施工中；回填復耕1450m。另外K18+323處小樹(shù)林及墳墓轉遷完成，K16+400和K18+010兩處線(xiàn)桿轉遷完成。根據現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，鄧城大道頂管預計在七月下旬開(kāi)始頂管頂進(jìn)工作，各類(lèi)閥門(mén)已進(jìn)場(chǎng)，準備安裝。

　　二工區施工范圍K16+500--K17+620，施工區域內難度小，工作面好，且在去年的不懈努力下，二工區今年剩余的施工任務(wù)相對較少。由于閥門(mén)進(jìn)場(chǎng)與預計時(shí)間相差較大，導致至目前，二工區還剩閥門(mén)安裝未完成，其余施工任務(wù)在項目部的督促與分包單位的自行努力下均已完成。實(shí)體進(jìn)度：溝槽開(kāi)挖基地處理360m；管道安裝354m；K16+920 90°轉角大支墩及1個(gè)小型支墩砼澆筑；轉角彎頭安裝焊接4個(gè)，合攏段焊接1個(gè)；產(chǎn)業(yè)三路人行道面磚恢復500m；溝槽回填360m；復耕1150m。另外在項目部人員的配合下，完成了K17+500處變壓器轉遷，通村道路破除及修復60m。二工區目前正在進(jìn)行閥門(mén)安裝施工，依舊作為最先開(kāi)始此項施工的隊伍，為其他工區提供寶貴的經(jīng)驗。

　　三工區施工范圍K18+500--K19+900，施工范圍內管線(xiàn)部分跨越規劃河流，按照圖紙要求將進(jìn)行11m深基坑開(kāi)挖，且地質(zhì)復雜，施工難度極大，今年在此段開(kāi)挖至馬道處時(shí)，在16口降水井24小時(shí)連續降水近一個(gè)月的情況下，水位下降并不明顯，造成了很大的施工困難。項目部積極與設計聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)是否可以設計變更，經(jīng)過(guò)各方了解，最終決定此處可不考慮規劃河流，目前待下穿河道處新圖出具即可施工。實(shí)體進(jìn)度：溝槽開(kāi)挖及基底處理380m；管道安裝360m；下穿河道開(kāi)挖至2m處120m；降水井降水28天；3個(gè)小型支墩及90度大支墩砼澆筑；彎頭安裝焊接4個(gè)；通村道路恢復73m；回填復耕1100m。

　　四工區施工范圍K19+900--K21+564，施工范圍內穿066縣道及兩處頂管施工，由于066縣道車(chē)流量大，施工部署困難，且與各部門(mén)溝通協(xié)調有難度，致使此段到現在還未施工，目前項目部在積極跟進(jìn)。居民區頂管由于當地村民阻工，要簽訂安全協(xié)議，目前此段還未施工，項目部幫助與甲方溝通，頂管協(xié)議事宜現已落定，預計居民區頂管7月上旬開(kāi)始施工。實(shí)體進(jìn)度：土方開(kāi)挖480m；基底處理及管道安裝354m；鋼板樁施工100m；水泥攪拌樁完成400根；高壓旋噴樁完成108根；居民區接收井第二節井壁下沉；回填復耕400m。四工區由于地理位置復雜，高壓電線(xiàn)、地下管線(xiàn)、居民區等不利因素導致施工極其困難，截至目前，需協(xié)調解決及征遷的問(wèn)題有居民區安全協(xié)議簽訂導致頂管無(wú)法施工、066縣道破除、五水廠(chǎng)、二汽管線(xiàn)交叉。項目部、分包單位、代建辦及甲方共同在為此努力。

　　工程部在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極完成業(yè)主安排的工作，不僅取得了建設單位的認可，而且在分包管理方面，在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的工作效率換得各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行現場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的動(dòng)態(tài)管理�；仡櫳习肽�，調概、設計變更、與閥門(mén)廠(chǎng)家溝通、征遷等工作都盡心盡力，可以說(shuō)工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。

　　在工作中，要想有一個(gè)好的結果，計劃是必不可少的一環(huán)，通過(guò)工作計劃，能讓工作更有條理性還能對工作進(jìn)行全局的管理，可以更好的應對工作中遇到的問(wèn)題，對提升工作效率有很大提升。通過(guò)上半年總結的經(jīng)驗，改善不足，項目部人員通過(guò)寫(xiě)個(gè)人總結的方式來(lái)回顧上半年的工作情況。根據上半年項目遇到的困難，包括解決過(guò)程中總結的經(jīng)驗，工程部制定了20XX年下半年的項目進(jìn)度計劃，旨在保質(zhì)保量且在規定工期完成施工任務(wù)，為公司盡可能創(chuàng )造收益以及培養青年人才。工程部對20XX年下半年的工作作以下安排。

　　1、積極參加公司組織的黨史教育活動(dòng)，黨史為青年人堅定了理想信念，指引了行進(jìn)方向，“一個(gè)時(shí)代的精神是青年代表的精神，一個(gè)時(shí)代的性格是青春代表的性格�！鼻嗄甑膬r(jià)值取向，決定了公司未來(lái)的走向，在思想上武裝員工，不被利益蒙蔽了雙眼，誤入歧途。

　　2、項目部?jì)炔慷ㄆ诮M織學(xué)習，青年員工輪流自行準備學(xué)習內容，每月15號和30號進(jìn)行兩次講課，在準備過(guò)程中督促自己學(xué)習，這樣既能學(xué)到東西，又能鍛煉員工的表達能力。其他員工也能學(xué)到別人覺(jué)得重要的東西，互相取長(cháng)補短。

　　3、項目部領(lǐng)導以身作則，帶領(lǐng)員工端正工作態(tài)度，每個(gè)人把自己份內的事情做好，整個(gè)項目才會(huì )進(jìn)入良性循環(huán)，有一個(gè)良好的工作氛圍，員工才會(huì )有干勁。打造一個(gè)積極向上的團隊，為公司提高收益，實(shí)現自身價(jià)值。

　　通過(guò)上半年的經(jīng)驗，冢子灣項目成本管理不嚴謹，包括企業(yè)管理費和工程直接費，比如混凝土供應有分包直接聯(lián)系商混站，項目部不知情的現象；報銷(xiāo)費用過(guò)多等，下半年應總結經(jīng)驗教訓，即制定成本管理措施如下：

　　(1)建立完善的組織機構。項目部應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經(jīng)理為第一責任人，由工程技術(shù)、物資結構、質(zhì)量管理、合同管理等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導組成的成本管理領(lǐng)導小組，主要負責項目經(jīng)理部的成本管理指導和考核，進(jìn)行項目經(jīng)濟活動(dòng)分析，制定成本目標及其實(shí)現的途徑與對策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。

　　(2)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個(gè)成本控制量化責任體系，在這個(gè)體系中按內部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任權限及相互關(guān)系。實(shí)施有效的激勵措施和懲戒措施，通過(guò)職責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風(fēng)險。

　�。�1）材料費用控制:材料費用的控制就是采用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費的材料成本實(shí)施控制，以節約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。由干材料費用在產(chǎn)品成本中占有較大的.比重，其耗費的高低對產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強對生產(chǎn)過(guò)程中材料費用的控制，節約材料消耗，是成本控制工作中一個(gè)十分重要的方面，對于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的項目采購成本兩個(gè)因素決定，因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個(gè)方面入手:第一，控制材料消耗量�？刂撇牧舷�耗量是節約材料費用的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，項目部要對分包材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當的方法進(jìn)行控制。第二，降低材料采購成本�？刂撇牧喜少�、降低采購成本，也是節約產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中材料費用的一個(gè)重要方面。為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構成要素進(jìn)行考察分別采取不同的措施加以控制。具體內容包括:建立嚴格的采購制度;建立供應商檔案和準入制度:建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系:建立材料的標準采購價(jià)格，對采購人員根據工作業(yè)績(jì)進(jìn)行獎懲。

　　1、質(zhì)量管理：項目部質(zhì)檢站加強現場(chǎng)質(zhì)量巡查，要求嚴格按圖紙及相應規范施工。每月召開(kāi)月度質(zhì)量例會(huì )，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。交代下月施工內容中質(zhì)量重點(diǎn)，提醒分包單位施工注意事項。

　　2、安全管理：項目部安監站每天進(jìn)行現場(chǎng)安全隱患排查工作，對現場(chǎng)安全問(wèn)題及時(shí)督促整改并做好記錄。公司每月下發(fā)的安全通報、文件、規程以及學(xué)習資料，積極組織項目部及分包管理人員學(xué)習，并結合實(shí)際情況總結經(jīng)驗教訓，總結上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。制定下月安全工作重點(diǎn)，對查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。對現場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育，并組織考試。

　　3、進(jìn)度管理：根據項目進(jìn)展情況，制定下半年施工進(jìn)度計劃并細化，分解到每周，明確關(guān)鍵節點(diǎn)，以關(guān)鍵線(xiàn)路為主要線(xiàn)索。施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況干變萬(wàn)化，項目部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一日發(fā)現進(jìn)度滯后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響。每周組織分包召開(kāi)工程例會(huì )，對各工區上周完成情況進(jìn)行通報，并對下周的工作任務(wù)進(jìn)行安排。

　　冢子灣備用水源建設工程涉及頂管、沉井的施工，不管是對于自身的施工經(jīng)驗，還是員工要面臨的考證，都是屬于比較難得的學(xué)習機會(huì )。項目部人員要端正學(xué)習態(tài)度，在現場(chǎng)施工前，多查閱相關(guān)資料，加強頂管施工工藝的探索學(xué)習，對每一步工序有一個(gè)初步了解，待開(kāi)始施工時(shí)，結合現場(chǎng)實(shí)際，爭取研究出新的施工工藝或者技術(shù)。

　　冢子灣項目涉及超概問(wèn)題，由于前期簽回的超概資料作廢，現在需重新編制超概支撐資料，此事涉及項目盈虧，屬于重點(diǎn)工作內容。項目部將通知分包單位，共同加班加點(diǎn)補齊資料，對超出工程量?jì)热葸M(jìn)行詳細說(shuō)明，并附上充分的影像資料，集中討論修改，確認無(wú)誤后及時(shí)找監理單位、設計單位、代建單位以及建設單位進(jìn)行簽字蓋章確認，確保公司利益。

　　在20XX年下半年的工作中，項目部將總結上半年的工作經(jīng)驗和教訓，在今后的項目管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好施工現場(chǎng)管理，確保各個(gè)工序都能高質(zhì)量的完成，公司利益得到有效保障。另一方面我們也要加強員工的培養，加強對規范、施工工藝的學(xué)習，進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將我們團隊的整體水平更上一個(gè)新的臺階，為公司人才儲備創(chuàng )造條件。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 23

　　本工程從去年開(kāi)始正式進(jìn)行施工，歷時(shí)兩年多的時(shí)間，在經(jīng)過(guò)監理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿(mǎn)完成了本工程的項目建設工作，現就本項目的工作情況做如下工作總結：

　　一、本工程情況說(shuō)明

　　本工程名稱(chēng)是：xx有限公司2萬(wàn)噸/年特種炭黑項目，xx有限公司是xx有限公司下屬公司，建設地址為黑貓廠(chǎng)區內，主要工程內容是建設兩條特種炭黑生產(chǎn)線(xiàn)、綜合樓，油罐區建設三個(gè)單位工程。去年經(jīng)過(guò)一年的建設，本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線(xiàn)和綜合樓的建設工作，今年三月份開(kāi)工后，主要是以1#特碳生產(chǎn)線(xiàn)及油罐區建設為主。由于去年1#生產(chǎn)線(xiàn)已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區建設為中心。經(jīng)過(guò)各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產(chǎn)線(xiàn)已完工并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車(chē)，現已投入使用，各設備運行正常，9月底油罐區所有工程已完成施工，現在正在進(jìn)行投料前準備。

　　由甲方集團公司領(lǐng)導決定，對2#生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現已將現場(chǎng)部分相關(guān)設備及土建基礎拆除完成，計劃10月底改造設備進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行安裝，11月底安裝完畢進(jìn)行試車(chē)。

　　二、質(zhì)量控制情況總結

　　今年三月工程開(kāi)工，監理人員進(jìn)入現場(chǎng)后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監理部人員首先對去年完工工程保護情況進(jìn)行檢查，確保已完工工程的質(zhì)量安全性，發(fā)現損壞部位及時(shí)進(jìn)行修復或更換，此后監理人員及時(shí)對主要工程施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握油罐區工程的整套工藝流程，依據監理規范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進(jìn)場(chǎng)情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查，按規范要求需復檢的材料均在監理單位和建設單位的見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫(xiě)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗收單，然后用于本工程。

　　加強事中巡視、檢查，在工程施工過(guò)程中，監理人員加大現場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)以監理工程師通知單或監理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。對于重要工序的施工由監理人員全過(guò)程旁站，并做好旁站記錄，旁站過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)其整改情況，對于隱蔽工序，監理人員要求施工單位進(jìn)行停工檢查，檢查合格后方可進(jìn)行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實(shí)性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監理人員及甲方負責人共同參與驗收，對工序驗收中發(fā)現的問(wèn)題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的`質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內業(yè)資料的及時(shí)、完整。通過(guò)從點(diǎn)及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。

　　三、安全監理工作總結

　　施工過(guò)程中，監理人員始終樹(shù)立“安全第一，預防為主”的觀(guān)念，在監理過(guò)程中，項目監理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關(guān)安全規范，制定本項目安全要點(diǎn)，加強現場(chǎng)安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細致觀(guān)查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認真監督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關(guān)人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時(shí)向施工單位下達監理工作通知單，責令其限期整改，并及時(shí)落實(shí)整改結果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場(chǎng)的三級安全教育，特殊工種的專(zhuān)門(mén)教育等；監督施工單位建立健全安全管理體制，根據現場(chǎng)各工序，各專(zhuān)業(yè)，各作業(yè)區域的施工環(huán)境對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并編制安全技術(shù)交底記錄，交底人及被交底人必須簽認；督促施工單位及時(shí)辦理各項施工作業(yè)票據，高危作業(yè)必須有專(zhuān)人進(jìn)行看護，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過(guò)程中沒(méi)有出現安全事故，工程進(jìn)展順利。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監督下，該工程已按合同要求順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監理工作取得了一定的成績(jì)，但是還存在許多不足，監理部將認真總結一年來(lái)的工作經(jīng)驗，去偽存真，為今后更好的監理工作積累經(jīng)驗，也為今后能更好的服務(wù)公司，服務(wù)建設單位奠定基礎。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 24

　　全市內審機構緊密?chē)�繞本部門(mén)、本單位的中心工作，以促進(jìn)加強單位內部管理和控制、提高經(jīng)濟效益和反腐倡廉為重點(diǎn)，積極進(jìn)行工作重點(diǎn)“轉型”，認真開(kāi)展審計工作。

　　一是積極開(kāi)展內控制度評審和制度建設工作。

　　全市內部審計機構利用對本單位、本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程以及內控制度執行中的重要環(huán)節和關(guān)鍵點(diǎn)比較熟悉的優(yōu)勢，共開(kāi)展了206項內控制度執行情況的評審工作。其中合肥供電公司組織開(kāi)展了對市公司的固定資產(chǎn)管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉鎮供電所管理實(shí)施了內控評價(jià)。按照內控評價(jià)體系指標進(jìn)行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著(zhù)比較大的風(fēng)險，提出了加強管理的6條意見(jiàn)，并專(zhuān)題向公司領(lǐng)導提交了綜合審計報告。市公安局為進(jìn)一步規范建設工程竣工決算審計費收取標準，制定了《關(guān)于調整建設項目竣工決算審計費收取標準的規定》(合公通[]18號文件)，強化了內部建設項目的資金、竣工決算的審計監督和管理，提高了建設項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農村商業(yè)銀行按照《合肥科技農村商業(yè)銀行審計檢查實(shí)施辦法》、《合肥科技農村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責及內部操作流程》等制度加強內部管理并優(yōu)化操作流程，進(jìn)一步明確任務(wù)分工，界定每個(gè)環(huán)節崗位責任，讓稽核人員各履其職、各負其責，促進(jìn)了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市第二人民醫院按照xxx頒布的《衛生系統內部審計規定》，成立了獨立的內審室，配備了兩名專(zhuān)職內審人員，加強了對醫療收費、一次性耗材收費等工作的監督檢查，制定了《二院內審工作職責(細則)》等制度，使內審工作有法可依、有章可循，成效顯著(zhù)。

　　二是突出建設項目審計。

　　為了節約建設資金，全市各內審機構都針對本單位的建設熱點(diǎn)，積極地開(kāi)展建設項目審計。據不完全統計，到12月底，內審機構已審計建設項目5906個(gè)。合肥電信分公司審計部繼續嚴把審計質(zhì)量關(guān)，嚴格按照省公司的'要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額萬(wàn)元，審減萬(wàn)元。建筑安裝工程66項，送審金額萬(wàn)元，審減萬(wàn)元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠(chǎng)基建及零星維修送審工程233個(gè)，送審金額萬(wàn)元，審減額萬(wàn)元,審減率15%;合肥市建設投資控股(集團)有限公司接審項目121個(gè)，涉及工程86項，送審金額萬(wàn)元，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實(shí)施工程竣工決算審計68項，送審金額萬(wàn)元，審減額萬(wàn)元，審減率。通過(guò)對基建工程項目的審計，有效地防止了建設工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質(zhì)量，節約了建設資金，發(fā)揮了內部審計監督與服務(wù)的功能。

　　三是繼續完善財務(wù)收支審計。

　　全市內審機構加強了對財務(wù)收支真實(shí)性和合法性的檢查監督，累計完成財務(wù)收支審計214項，促進(jìn)了各單位財務(wù)管理工作的規范化。合肥新站試驗區財政局對政府采購環(huán)節，注意嚴格把關(guān)，極力提升采購資金節約效率，強化對政府采購的監管。截至10月份，全區自行采購預算億元，實(shí)際支付億元，節約資金273萬(wàn)元，資金節約率高達。廬陽(yáng)區大楊鎮對鎮吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個(gè)村居1-6月份財務(wù)收支情況進(jìn)行了審計。市公路局對所屬11個(gè)單位財務(wù)收支進(jìn)行了全面審計,審計面為100%,通過(guò)審計，發(fā)現問(wèn)題36個(gè)，提出審計意見(jiàn)38條，所審項目均下發(fā)了審計意見(jiàn)書(shū)，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

　　四是大力開(kāi)展經(jīng)濟責任審計

　　據統計，全市內審機構已對196個(gè)縣以下領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員開(kāi)展了經(jīng)濟責任審計。通過(guò)審計，強化了領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責任意識、自我約束意識，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設。如市郵政局以財務(wù)收支審計為基礎、經(jīng)濟責任審計為重點(diǎn)，實(shí)施了對蜀山區局局長(cháng)、包河區局局長(cháng)的任中經(jīng)濟責任審計，努力做到三個(gè)結合，即經(jīng)濟責任審計與財務(wù)收支審計相結合;經(jīng)濟責任審計與廉政工作相結合;經(jīng)濟責任審計與職業(yè)素質(zhì)相結合。市建委、市民政局、市教育局、市衛生局、市園林局、瑤海區、廬陽(yáng)區大楊鎮、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區教育局等單位，也積極開(kāi)展經(jīng)濟責任審計，切實(shí)使經(jīng)濟責任審計成為正確評價(jià)被審計人員任期經(jīng)濟責任、人事部門(mén)考核任用干部、紀檢xxx門(mén)抓黨風(fēng)廉政建設的重要依據。

　　五是加強合同管理工作。

　　安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠(chǎng)審計部為了維護企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權益，嚴格按照合同法規定，對企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進(jìn)行認真審核、嚴格把關(guān)，全年共審核審簽經(jīng)濟合同342份，金額達萬(wàn)元，無(wú)違約合同發(fā)生，很好的規避了合同風(fēng)險。安徽氯堿法規審計部截至11月底共審核集團、錦邦等5個(gè)公司的合同1742份，合同進(jìn)展報告259份。xx有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規范合同的訂立、審查，從維護公司利益角度出發(fā)，修改不合法不合規之處，避免潛在風(fēng)險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風(fēng)險控制職能。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 25

　　忙碌緊張的20xx年度即將過(guò)去，新的一年又將開(kāi)始。20xx年也是全省治渭工程關(guān)門(mén)之年，我監理部正在監理的任陳至太西鐵路橋堤頂道路及綠化工程任務(wù)緊、時(shí)間緊。為做好新的一年、新的項目的監理工作，在總結過(guò)去工作的基礎上，對新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結如下：

　　一、年度工作完成情況

　　本年度，按照公司安排，本監理部共實(shí)施開(kāi)展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續建收尾工作及新開(kāi)的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂道路工程(1標、2標)監理工作任務(wù)。截止目前，已圓滿(mǎn)完成了年度安排的四座橋梁工程目標任務(wù)，新開(kāi)的堤頂路面工程已順利展開(kāi)�，F將該五項監理工作完成情況予以匯報：

　�、倭愫訕颍簶蜷L(cháng)240m設計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺)，鉆孔灌注樁基礎，樁徑為1.8m，樁長(cháng)分別為49m和40m，上部采用預應力現澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡(jiǎn)支后連續，橋面景觀(guān)為獨立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20xx年6月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

　�、诹_夫河橋：橋長(cháng)140m，橋寬22m，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線(xiàn)夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長(cháng)為50m和60m。主橋墩設計為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結構形式，箱梁中心高度為2.4m。20xx年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

　�、哿�葉河橋：橋長(cháng)83m，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長(cháng)分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20xx年7月全部完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

　�、苡鱿珊訕颍簶蛄涸O計長(cháng)度90m(1xx10m+4xx20m)，橋寬22.5m。橋上部采用先張法預應力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎。橋梁上部景觀(guān)工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側接頭橫跨背河側接頭，主體結構落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20xx年9月全面完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

　�、莸添數缆罚何己尤�線(xiàn)整治工程西安市臨潼區任陳控導至太西鐵路橋段左岸堤頂道路工程是渭河加固工程的一部分，樁號為K0+000-K8+615.460，全長(cháng)8.615KM，隸屬西安市臨潼區。堤頂道路從堤頂臨水側至背水側包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車(chē)道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20xx年12月15日已完成清表2.0KM，完成全線(xiàn)測量工作，其余各項工作順利開(kāi)展。

　　四座橋梁竣工日期為20xx年4月30日.截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過(guò)了完工驗收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監站領(lǐng)導的好評。

　　臨潼堤頂道路工程于20xx年9月簽訂監理合同，監理部人員接到工作任務(wù)后，開(kāi)始緊張繁忙的監理工作。前期籌備組建監理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作。20xx年10月監理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復測，復核工程量，完善前期遺留的工程問(wèn)題。20xx年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行清表測量工作，為工程后期施工監理工作做好一切準備。

　　二、今后工作打算和設想

　　工程自開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主方的大力支持，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個(gè)工程項目都取得了一定成績(jì)。通過(guò)多次上級領(lǐng)導工程大檢中，無(wú)論是內業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領(lǐng)導的表?yè)P，給公司樹(shù)立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專(zhuān)業(yè)監理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著(zhù)干的局面。創(chuàng )新了監理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專(zhuān)業(yè)團隊精神，打消了業(yè)主對公司監理人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。

　　1、肩挑重擔不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術(shù)難度較大，結構形式設計復雜。在理念上超前，構思上新穎，把實(shí)體工程和景觀(guān)工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設計復雜，有預應力預制裝配式箱梁和預應力現澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預應力施工難度大，技術(shù)要求高。景觀(guān)工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預埋件要求精度高，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗缺乏，項目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導者。公司根據這一情況，積極科學(xué)組建項目監理部，合理配備監理人員，招賢納才，配備橋梁工程專(zhuān)業(yè)監理人員，在技術(shù)力量上充實(shí)監理隊伍，通過(guò)實(shí)際監理工作開(kāi)展，為公司培養了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負眾望。

　　堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問(wèn)題導致路面施工很難開(kāi)展，渭南分公司及監理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問(wèn)題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行。

　　2、“三勤，三統一”方式進(jìn)行溝通，取得各方的信任：對業(yè)主要勤溝通，對上級領(lǐng)導要勤匯報，對工程要勤了解，這樣才能統一認識，統一看法，統一指揮。

　　工程剛一開(kāi)始，首先組織監理人員，從設計圖紙入手，查漏補缺，對檢查出的問(wèn)題反映給業(yè)主，特別是重大問(wèn)題以聯(lián)系單形式上報業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時(shí)，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過(guò)程中發(fā)現設計與實(shí)際地質(zhì)情況不符，鉆機施工無(wú)進(jìn)尺，還出現塌孔問(wèn)題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進(jìn)行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆，直達設計底高度，解決了成孔難和坍塌問(wèn)題。

　　3、監理人員工作靠自覺(jué)、監理內業(yè)資料靠積累。

　　監理工作千頭萬(wàn)緒，監理人員來(lái)自四面八方。持證情況不一，在監理內部工作安排上，分專(zhuān)業(yè)定崗，知仁善任，充分調動(dòng)監理人員積極性，在監理任務(wù)分配上，責任明確，有分有合，發(fā)揚團隊精神，對上級部門(mén)安排的工作積極認真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實(shí)際問(wèn)題要群商共議、各抒已見(jiàn)。對監理人員工作上多給予指導，有安排、有檢查，對現場(chǎng)監理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監現場(chǎng)指導檢查，當場(chǎng)練兵，讓每個(gè)人都把存在問(wèn)題搞清楚，這樣才有說(shuō)服力。在工程質(zhì)量檢查上，對監理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;

　　二是技術(shù)問(wèn)題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對施工安全隱患不能放過(guò)。對監理內業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當日資料當日完，做到日清月結;二是統一用表、不懂就問(wèn);三是簽字認真、結論準確;四是簡(jiǎn)明扼要、一語(yǔ)道破。由于對監理人員的平時(shí)要求，在去年省水利廳內業(yè)資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過(guò)程中給予了表?yè)P。

　　4、保證施工安全是監理的天職，保證施工質(zhì)量是監理的'義務(wù)。

　　施工安全重于泰山。監理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí)，把施工安全列為頭等大事來(lái)抓，二者并舉。保證堤頂道路監理部安全用電問(wèn)題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。

　　在工程質(zhì)量方面，監理人員一馬當先，狠抓嚴管，充分發(fā)揮項目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍。在平時(shí)的監理工作中把對工程質(zhì)量的監督檢查放在施工過(guò)程當中，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)糾正，不做事后諸葛亮，對施工存在的問(wèn)題不瞞上欺下，有事說(shuō)事，用實(shí)事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過(guò)正嚴律己，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監督擺在監理工作的核心地位，堅持進(jìn)度，服從質(zhì)量，安全的原則，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，抓核心，按照“監理的重點(diǎn)是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬后炮”，“依嚴格監理，廉潔自律，科學(xué)公正，求真務(wù)實(shí)”的監理原則。促進(jìn)監理工作規范化、科學(xué)化、程序化、標準化目標的實(shí)現。

　　總之，監理工作是一項綜合性面廣，技術(shù)性強的工作，時(shí)刻牢記國家法律、規程，獨立、公平、公正、誠信、科學(xué)的原則。對待業(yè)主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問(wèn)題要依法律法規，真正做到工程監理為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資保駕護航。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 26

　　20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xx集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

　　任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患�！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

　　資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。

　　“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

　　安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。

　　為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的'生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn)，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線(xiàn)電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板。為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對用電設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

　　工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實(shí)字當頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏(yíng)邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè )。與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì )冒出來(lái)，熱情讓我戰勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項目以來(lái)，的體會(huì )，也是我的改變，就是調和。易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。

　　但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著(zhù)合作的向往和共事的目標而來(lái)。合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強調配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設底線(xiàn)的。這個(gè)過(guò)程，就需要調和，調動(dòng)一切因素去獲得有益的結局。

　　現在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 27

　　由云xx水房地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)的xx縣xx山水鑫村工程于20xx年4月27日實(shí)行公開(kāi)招、投標，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建筑面積13068.64O，幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟�？蚧旖Y構，建筑物總高度11.6米。投標中標價(jià)為1074.44萬(wàn)元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過(guò)一年多的艱辛施工，在建設、監理、地方監管部門(mén)的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗收。雖然xx山水鑫村項目工程已圓滿(mǎn)完成，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：

　　1、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

　　2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時(shí)回復，對投資和進(jìn)度控制不利。

　　3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時(shí)間較長(cháng)，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離xx較遠，作業(yè)班組來(lái)回成本大，人工費偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。

　　4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

　　5、該工程在投標時(shí)，由于時(shí)間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價(jià)1074.44萬(wàn)元中標。施工時(shí)，施工單位對該項目施工圖進(jìn)行了認真的核算，發(fā)現造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬(wàn)元。工程造價(jià)差額達117萬(wàn)元。

　　6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià)，仍按投標價(jià)執行，導致實(shí)際超出預算達30萬(wàn)元，加大了工程成本費。

　　7、根據xx州建設局當地工程質(zhì)監站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預算中的`定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬(wàn)元的成本。

　　現對在該項目工程管理過(guò)程中總結的經(jīng)驗和發(fā)現的問(wèn)題匯報如下：

　　該項目在實(shí)施過(guò)程中除了在施工中因各種特殊和復雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問(wèn)題：現澆板混凝土開(kāi)裂，一、原因：xx街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會(huì )造成板開(kāi)裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過(guò)大也會(huì )造成板開(kāi)裂，混凝土澆筑完后，沒(méi)有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時(shí)，對它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養護，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規范及要求進(jìn)行控制。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 28

　　xx大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。

　　20xx年工作總結

　　1.工程進(jìn)度完成情況：

　　從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結

　　從12月5日xx集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。?

　　3、施工質(zhì)量控制總結

　　為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的`保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

　�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

　�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

　�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　工程項目創(chuàng )優(yōu)工作總結 29

　　一、項目概況。

　　本項目是一項新型混合材料研發(fā)項目，旨在研究開(kāi)發(fā)一種具有高性能和可持續性的新型混合材料，以滿(mǎn)足市場(chǎng)上對高品質(zhì)建筑材料的需求。項目周期為12個(gè)月，實(shí)際工期為10個(gè)月，項目總投資為500萬(wàn)元。

　　二、項目成果。

　　在項目的研發(fā)過(guò)程中，我們取得了一系列較為顯著(zhù)的成果：

　　1.開(kāi)發(fā)出了一種新型混合材料，該材料具有高強度、高韌性和優(yōu)異的耐久性，能夠滿(mǎn)足高品質(zhì)建筑材料的需求。

　　2.成功應用新型混合材料于多個(gè)項目中，取得了良好的效果。

　　3.研發(fā)團隊積極參加行業(yè)會(huì )議和展覽，向同行業(yè)人士展示了新型混合材料的優(yōu)勢和應用價(jià)值，贏(yíng)得了廣泛贊譽(yù)。

　　4.研發(fā)團隊所開(kāi)發(fā)的.新型混合材料成功取得了多項專(zhuān)利。

　　三、項目收益。

　　1. 本項目成功研發(fā)出了一種新型混合材料，該材料具有廣泛的應用前景，可為企業(yè)帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)空間。

　　2. 通過(guò)本項目的成功實(shí)施，提高了企業(yè)的技術(shù)水平和市場(chǎng)競爭力。

　　3. 通過(guò)參加行業(yè)會(huì )議和展覽，進(jìn)一步提升了企業(yè)在行業(yè)內的地位與影響力。

　　四、項目總結。

　　本項目的成功實(shí)施離不開(kāi)研發(fā)團隊的勤奮工作和對項目的全面規劃和科學(xué)管理。同時(shí)，項目中也存在一些問(wèn)題和不足之處，例如在項目初期對市場(chǎng)調研不夠充分，導致在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現了一些困難和挑戰。在今后的工作中，我們需要進(jìn)一步總結經(jīng)驗教訓，不斷完善項目管理流程，以確保項目的高效、順利實(shí)施。

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