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建筑工程項目管理實(shí)訓總結范文（精選10篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的建筑工程項目管理實(shí)訓總結范文（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
建筑工程項目管理實(shí)訓總結1
一、材料方面
施工材料進(jìn)場(chǎng)后須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領(lǐng)取材料時(shí)，應持有由施工技術(shù)人員填寫(xiě)的材料領(lǐng)取計劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到相關(guān)圖紙核對無(wú)誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時(shí)應關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業(yè)時(shí)也燃燒著(zhù)，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現場(chǎng)扔下的焊條頭有兩、三公分長(cháng)的，也有五、六公分長(cháng)的，扔長(cháng)的就是浪費，焊工應注意，項目部也應加強這方面的控制。
工程要想降低成本，就得節約材料，人人把關(guān)，要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價(jià)比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時(shí)優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認真負起責任來(lái)，把好材料關(guān)，把工程成本降下來(lái)。
二、安全方面
冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團給我們每個(gè)項目派一名專(zhuān)職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來(lái)完成。施工技術(shù)人員分配施工項目時(shí)必須進(jìn)行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的`寫(xiě)下來(lái)，管理人員去現場(chǎng)檢查時(shí)如發(fā)現安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時(shí)要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來(lái)詳細研究達到萬(wàn)無(wú)一失，進(jìn)入施工制作現場(chǎng)和安裝現場(chǎng)的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現場(chǎng)的電焊機應該搭設防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專(zhuān)業(yè)的電工進(jìn)行處理。安全員要經(jīng)常到現場(chǎng)檢查，發(fā)現哪有安全隱患及違規行為應及時(shí)制止。不聽(tīng)勸告的可通知施工隊長(cháng)或者工程部長(cháng)進(jìn)行處理。嚴重的可進(jìn)行經(jīng)濟處罰。每周的全體安全大會(huì )須嚴格執行，并做好安全會(huì )議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要監督施工隊內部成立安全小組，每天上班前都進(jìn)行安全喊話(huà)�，F場(chǎng)用電設施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。
三、質(zhì)量方面
施工技術(shù)人員在施工隊使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時(shí)應該使用E506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內再使用。坡口按圖紙要求和規范執行。焊接時(shí)防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰(shuí)焊誰(shuí)負責”的原則。如發(fā)現施工隊在施工時(shí)出現質(zhì)量問(wèn)題，工程部應責令該隊整改，直至符合要求。出現施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節嚴重的工程部應責令其停止施工，甚至責令其退場(chǎng)。除平時(shí)注意工程質(zhì)量外，工程部應每周進(jìn)行1～2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將各隊的質(zhì)量分成等級，以流動(dòng)紅旗的形式進(jìn)行表?yè)P，在例會(huì )上將各隊的質(zhì)量進(jìn)行公布，做到獎懲分明。工程部應督促施工隊成立質(zhì)量安全技術(shù)組，對他們進(jìn)行培訓，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。
四、工程技術(shù)管理方面
項目應該對施工隊伍進(jìn)行考核，在哪施工過(guò)，干過(guò)什么項目。施工隊伍的好壞關(guān)系到項目工程質(zhì)量的好壞和進(jìn)度快慢，同時(shí)會(huì )影響項目部和公司的形象。項目部應根據施工隊伍的情況，合理分配施工任務(wù)，合理安排施工工序，不能無(wú)準備冒然施工，給施工造成安全、質(zhì)量隱患。
施工圖紙到達后，工程部應組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，把發(fā)現的問(wèn)題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標記出來(lái)，以便和設計院進(jìn)行會(huì )審。在問(wèn)題沒(méi)有解決前，工程技術(shù)部要通過(guò)各種途徑想辦法把問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)解決。圖紙問(wèn)題解決后，工程部應根據藍圖的技術(shù)要求及工程的進(jìn)度來(lái)計劃人力、機具用量，人員的到場(chǎng)時(shí)間，該單項工程的管理機構等，并應打印裝訂成正規文件，及時(shí)上報甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專(zhuān)業(yè)、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統一的格式（封皮上填寫(xiě)項目名稱(chēng)、分項工程名稱(chēng)、施工單位、圖紙號、編制人、審核人、日期等），材料計劃提出后上交甲方審批采購。材料到場(chǎng)后按規格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進(jìn)場(chǎng)。根據整個(gè)工程工期要求人力、物力、機具有一個(gè)整體的規劃，要對各專(zhuān)業(yè)施工隊進(jìn)行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進(jìn)度上控制好，還應從生活上進(jìn)行關(guān)心，要讓各個(gè)施工隊圍繞項目部。
我們的項目部就是一個(gè)團體，要團結一致，同心協(xié)力，有多大的困難都能戰勝，我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問(wèn)、多看，掌握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來(lái)你們都能成為項目經(jīng)理或有用的人才。
建筑工程項目管理實(shí)訓總結2
1．項目管理及其特點(diǎn)
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的時(shí)間和預算費用內，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實(shí)施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過(guò)程。
一定的約束條件是制定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實(shí)現。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點(diǎn)，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學(xué)性。只有用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對項目進(jìn)行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點(diǎn)：
�。�1）每個(gè)項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個(gè)項目都有其特定的目標，而項目管理的內容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個(gè)項目都有自己的管理程序和步驟。
�。�2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風(fēng)險，其管理涉及人力、技術(shù)、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，必須實(shí)施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實(shí)施過(guò)程中應授予項目經(jīng)理較大的權力，以使其能及時(shí)處理項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
�。�3）應用現代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行項目管理�，F代項目的大多數屬于先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統工程，要使項目圓滿(mǎn)地完成，就必須綜合運用現代化管理方法和科學(xué)技術(shù)，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、價(jià)值工程、系統工程、目標管理、看板管理等等。
�。�4）項目管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為了保證項目目標的實(shí)現，在項目實(shí)施過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)控制的方法，階段性地檢查實(shí)際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實(shí)施結果逐步向最終目標逼近。
2．工程項目管理
工程項目管理是項目管理的一個(gè)重要分支，它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書(shū)、可行性研究、項目決策、設計、設備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗收等系統運動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見(jiàn)，工程項目管理是以工程項目目標控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。
工程項目的'質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著(zhù)矛盾的方面，又存在著(zhù)統一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關(guān)系，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。
�。�1）三大目標之間的對立關(guān)系。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長(cháng)的建設時(shí)間；如果要搶時(shí)間、爭進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成工程項目，勢必會(huì )增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會(huì )考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著(zhù)矛盾和對立的一面。
�。�2）三大目標之間的統一關(guān)系。在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快項目建設進(jìn)度，縮短工期，使項目盡早動(dòng)用，投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會(huì )造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目動(dòng)用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進(jìn)度計劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用。所有這一切都說(shuō)明，工程項目三大目標之間存在著(zhù)統一的一面。
建筑工程項目管理實(shí)訓總結3
星期天，我公司組織全體員工進(jìn)行了高績(jì)效團隊的建設與管理培訓，培訓雖然有些短暫，但是培訓幫助我獲得了一些適用的新知識，印正了某些觀(guān)念，并給予我一個(gè)很好的機會(huì )客觀(guān)的觀(guān)察自己以及自己的工作。下面就高績(jì)效團隊建設的一些體會(huì )和大家探討交流。
一條小魚(yú)，也許只能打敗蝦米，但一群小魚(yú)-----團結的小魚(yú)，可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量。團隊已是時(shí)代主題，現在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團隊為王的時(shí)代。請先忘記來(lái)自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業(yè)內部人與人之間不良的交往方式.團隊內部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力.和諧團隊是高績(jì)效的保證.一滴水，陽(yáng)光下很容易干涸，但是正是因為有億萬(wàn)滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力量。
一、團隊的建設和目標確立
高績(jì)效團隊建設實(shí)際運行過(guò)程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無(wú)從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無(wú)策更不能單純模仿，而是應該通過(guò)自己的觀(guān)察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應該很清楚知道現在應該干什么，下一步應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架搭好了，剩下的只需要認真分析、正確導向，發(fā)揮團隊積極性，提高執行力，即可達成績(jì)效目標。
第一，團隊核心成員要深入認識自我，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等，通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
第二、每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得目標成功即面臨外部的
挑戰又面臨機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風(fēng)險、提高迎接挑戰的能力。
第三，要以團隊的目標為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑。
第四，合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng)，團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決，以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除等都必須因勢利導。
第五，行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
二、提高素質(zhì)，強化學(xué)習
人員素質(zhì)的提高是完成績(jì)效目標的前提和保障。如果不加強學(xué)習，提高人員的整體素質(zhì)，內部就會(huì )出問(wèn)題，這個(gè)團隊就弱不禁風(fēng)，在激烈的市場(chǎng)競爭中自己先會(huì )垮掉。所以，必須要求團隊從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)要過(guò)硬，要不斷的強化學(xué)習，充實(shí)自我。只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習型團隊，才能在發(fā)展的社會(huì )創(chuàng )造出更多的"奇跡"。因此，應將團隊的學(xué)習作為一項重要內容列為企業(yè)日常議程。
一是團隊學(xué)習要有一個(gè)嚴格的'計劃。學(xué)習要與企業(yè)的發(fā)展、文化、建設等結合起來(lái)，學(xué)習計劃要長(cháng)期學(xué)習和短期學(xué)習并舉，使學(xué)習真正成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。每年度、每季度、每月、每周要學(xué)習什么、達到什么目標、誰(shuí)來(lái)組織等都要明確計劃。將學(xué)習變成一種日常工作，融入到團隊建設企業(yè)發(fā)展的挑戰又面臨機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風(fēng)險、提高迎接挑戰的能力。
第三，要以團隊的目標為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑。
第四，合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng)，團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決，以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除等都必須因勢利導。
第五，行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
三、多方位溝通，確立互信
我認為團隊的領(lǐng)導與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習、共同發(fā)展、共同成長(cháng)，才能共同創(chuàng )造輝煌的事業(yè)。
第一，隨著(zhù)團隊的建設和發(fā)展，領(lǐng)導與成員的溝通顯得尤為重要。把情況了解上來(lái)，把影響施加下去，溝通的手段多種多樣，如：通過(guò)聊天、娛樂(lè )活動(dòng)等來(lái)了解團隊成員的性格，進(jìn)而因人而異，善加利用，通過(guò)合理的組合，減少沖突，增強合力。領(lǐng)導通過(guò)與員工溝通來(lái)激勵員工、確立互信，讓每個(gè)人看到自己能行，進(jìn)而使團隊成員更多地參與目標的決策過(guò)程，充分調動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng )造性。
第二，領(lǐng)導要做好服務(wù)，這是團隊建設的核心內容，要盡可能的把自己是領(lǐng)導，有權發(fā)號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼壓下去，更多地想的是對團隊的責任，目的是把工作做好，工作最終要整個(gè)團隊，而不是某個(gè)人來(lái)完成，要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng )造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。
第三，團隊成員之間的溝通和協(xié)調。成員之間由于價(jià)值觀(guān)、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒等各種情形。所以團隊成員之間要進(jìn)行充分溝通，進(jìn)一步調整彼此心態(tài)和準確的角色定位，把個(gè)人目標與工作目標結合起來(lái)，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
第四，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調。團隊成員與周?chē)h(huán)境之間也會(huì )產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統之間的不協(xié)調、對團隊采用的信息技術(shù)系統不熟悉等。所以團隊成員要積極主動(dòng)熟悉工作環(huán)境，學(xué)習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于目標的及時(shí)完成。
第五，團隊與其他團隊之間的溝通和協(xié)調。在工作過(guò)程中，團隊與其他團隊之間的關(guān)系，也會(huì )產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要團隊與其他團隊之間進(jìn)行很好的溝通協(xié)調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)程以及工作目標與工作關(guān)系人不斷達成共識，更好地促進(jìn)共同工作目標的實(shí)現。
四、充分發(fā)揮團隊凝聚力，引領(lǐng)團隊向前進(jìn)
第一，團隊凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團隊的凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共識 的價(jià)值觀(guān)，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來(lái)高團隊績(jì)效。
第二，團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽(yù)感及團隊的地位。團隊的榮譽(yù)感主要來(lái)源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標，以較高的工作目標引領(lǐng)團隊向前進(jìn)，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽(yù)感。同時(shí)，領(lǐng)導者要引導團隊成員個(gè)人目標與工作目標統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。
建筑工程項目管理實(shí)訓總結4
當前建筑市場(chǎng)低成本競爭俞演俞烈，很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程，上演著(zhù)轟轟烈烈的價(jià)格戰，低價(jià)中標成為施工單位一種無(wú)奈的選擇。在這種環(huán)境下，項目通過(guò)各種簽證創(chuàng )造盈利空間的機會(huì )越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價(jià)中標工程中贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間，達到低成本戰略目標。
第一、成本管理應貫穿于整個(gè)工程項目的全過(guò)程
1）、投標階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎
投標價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏(yíng)利的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標價(jià)格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過(guò)低價(jià)格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。同時(shí)，投標報價(jià)的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項目二次經(jīng)營(yíng)、變更等創(chuàng )造有利條件，制造空間。
2）、施工準備階段制定責任成本，優(yōu)化施組，加強成本控制計劃性
1．在項目開(kāi)工前根據實(shí)施性施組編制明細、具體的成本計劃，即確定目標責任成本，包括每一個(gè)分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細、詳實(shí)地搜集、分析工程項目所在地的市場(chǎng)行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。每個(gè)工程項目由于其結構、規模和施工環(huán)境、地理位各不相同，各工程成本項目之間總會(huì )存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標責任成本過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗確定一個(gè)目標成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到指導、控制作用。
2．優(yōu)化施工組織設計，提高工效。根據工程的性質(zhì)、規模和工藝特點(diǎn)，結合企業(yè)的實(shí)際情況，現有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動(dòng)能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
3．積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節約措施，對在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實(shí)踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的'施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。
3）、精細化管理，狠抓工程實(shí)施過(guò)程的成本管理
1．目標成本的細化及落實(shí)。如果項目經(jīng)理部只是簡(jiǎn)單的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據，而沒(méi)有根據項目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細分解，沒(méi)有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無(wú)法發(fā)揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì )有不同，只有隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調整，才會(huì )最大限度的提高經(jīng)
濟效益。項目經(jīng)理部對目標責任成本進(jìn)行細化時(shí)，首先應了解管理當初投標時(shí)的策略，對項目能夠創(chuàng )造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然后結合項目實(shí)際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配、人力資源調配等進(jìn)行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門(mén)、施工隊和班組，落實(shí)成本管理責任，這也是對各部門(mén)各責任人進(jìn)行考核、獎懲的依據。
2．堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿(mǎn)足施工需要，以防工程成本出現人為失控。
3．把好項目勞務(wù)隊伍“準入”關(guān)，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現象，規避風(fēng)險，有效降低工費支出。
過(guò)去的經(jīng)驗教訓告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗。目前，隨著(zhù)項目法施工的進(jìn)一步實(shí)施，施工企業(yè)勢必要起用大量的勞務(wù)隊伍，有些勞務(wù)隊伍實(shí)力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實(shí)力、隊伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍，在項目策劃時(shí)，必須對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現良好的隊伍選擇。
只有操作層配備了擇優(yōu)篩選過(guò)的技術(shù)素質(zhì)高且工作穩定并作風(fēng)頑強敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，確定適中的勞務(wù)價(jià)
格，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理安排好作業(yè)面，做好工種之間、工序之間的銜接，鼓勵工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)單考核計量和結算，實(shí)行多勞多得的激勵措施，才能對人工成本進(jìn)行有效控制。
4．加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。
材料費在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。嚴格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
5．加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制
機械的使用應根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。
合理配項目管理機構，通過(guò)核定工資總額，實(shí)行定崗定編定員，一人多崗和一專(zhuān)多能，力求精干高效，減少管理費用支出。
大、小臨設施應優(yōu)化實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡(jiǎn)，節儉辦事。從嚴控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。
6、嚴格執行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個(gè)總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。
7、抓好項目簽證情況，作到簽證有效、及時(shí)，無(wú)遺漏，第一時(shí)間與業(yè)主、監理就工程變更、工作指令等形成書(shū)面確認文件。
8、做好成本分析工作，及時(shí)發(fā)現和糾正執行過(guò)程中的不利偏差。項目的成本管理部門(mén)要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時(shí)要按照責任預算考核要求，分析實(shí)際成本與預算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
項目應堅持召開(kāi)階段經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì )，通報各部門(mén)的成本目標完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營(yíng)成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。
4）、竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無(wú)法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時(shí)性有關(guān)。項目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗收，一方面會(huì )加大管理費用開(kāi)支，另一方面會(huì )影響工程尾款的結算和收取，再者會(huì )相應延長(cháng)保修期，增加保修費用，潛在的責任風(fēng)險也會(huì )加大。
第二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系起來(lái)
工程項目管理包含著(zhù)豐富的內容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。工程項目成本管理更是與質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理息息相關(guān)。1）、認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時(shí)發(fā)現并糾正施工過(guò)程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失，在工程施工過(guò)程中，企業(yè)要根據技術(shù)規范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會(huì )導致企業(yè)有形無(wú)形損失，在滿(mǎn)足技術(shù)規范的條件下，質(zhì)量的過(guò)剩，則意味著(zhù)成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。
2）、認真嚴格地按照JGJ59－99標準和安全生產(chǎn)操作規程組織施工，做好勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的各項工作，安全生產(chǎn)的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業(yè)應根據安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，加強檢查和監督，及時(shí)發(fā)現和解決事故隱患問(wèn)題，警鐘常鳴，常抓不懈，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。
3）、施工工期受到內外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。
第三、增強成全員成本控制意識，建立成本控制體系成本管理涉及項目組織中所有的部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，要教育和強化全員、全過(guò)程、全方位的成本控制意識、動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時(shí)，企業(yè)中每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。
建筑工程項目管理實(shí)訓總結5
從去年以來(lái)，我完整地參與了XXX項目的建設與管理工作，到現在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動(dòng)在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過(guò)的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發(fā)揚。
一、項目成功之處
1、項目進(jìn)度管理相對較好
本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒(méi)有出現嚴重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì )+月例會(huì )+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì )，主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現，同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會(huì )的形成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會(huì )和周例會(huì )之外，同時(shí)對項目團隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細化的進(jìn)度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實(shí)施的過(guò)程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應機制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設過(guò)程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統的優(yōu)化需求。項目團隊原來(lái)對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現之后也沒(méi)有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項目實(shí)施過(guò)程中，針對這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時(shí)間；當新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線(xiàn)之后，需要向需求提出人發(fā)送上線(xiàn)反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現了。
從需求的接收到最后上線(xiàn)后的反饋等環(huán)節
�。�2）上線(xiàn)機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線(xiàn)這一塊也沒(méi)有規范起來(lái)，以前項目團隊想上線(xiàn)就上線(xiàn)，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線(xiàn)流程，并向BOSS側接軌，制定了上線(xiàn)流程，每月允許上線(xiàn)兩次，上線(xiàn)之前需要提供需求、設計、測試、上線(xiàn)風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線(xiàn)申請至領(lǐng)導處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線(xiàn)，上線(xiàn)完之后需要提交上線(xiàn)跟蹤分析報告。
�。�3）溝通機制
建立了月例會(huì )、周例會(huì )制度，每次例會(huì )后以會(huì )議紀要的形式發(fā)出會(huì )議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據。之前項目團隊也會(huì )開(kāi)例會(huì )，但是會(huì )議達成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì )上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì )后沒(méi)有真正去做，會(huì )議成了一種形式。
�。�4）系統運營(yíng)報告制度
項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線(xiàn)之后就算完成了，不會(huì )去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營(yíng)情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統的合同由其它部門(mén)負責管理，我們部門(mén)主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒(méi)有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒(méi)有體現，最終導致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì )拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現了問(wèn)題。
�。�2）項目團隊成員沒(méi)有仔細核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對方是我公司的長(cháng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
�。�3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時(shí)沒(méi)有仔細地考慮好如何進(jìn)行考核，結果把非常通用的一個(gè)考核規則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來(lái)沒(méi)有依據，容易出現扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項目的需求相對比較分散，因此在實(shí)施項目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)等階段，有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設計、上線(xiàn)這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現，導致出現顧了當前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對原有功能模塊的.影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個(gè)項目的工作重點(diǎn)應該放在哪里；
這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設方案設計及匯報能力不足
本期項目的建設方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管提供一些指導和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。
4、需求文檔和設計文檔的規范性
需求文檔和設計文檔的規范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)我，不僅僅是這個(gè)項目，其它項目也存在相同的問(wèn)題，就當前我所參與過(guò)的項目來(lái)講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來(lái)表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？
5、應用推廣重視度不夠
建設一個(gè)系統的目的是什么？目的是希望系統能夠為公司帶來(lái)價(jià)值。那么如何體現價(jià)值？系統通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現公司收入的增長(cháng)的方式來(lái)體現價(jià)值。那么系統只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項目的建設過(guò)程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設系統而建系統，感覺(jué)最求的是完成建設任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
建筑工程項目管理實(shí)訓總結6
時(shí)光飛逝，轉眼之間過(guò)去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來(lái)回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
一、技術(shù)管理方面：
1、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
2、能夠耐心細致的.做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
二、質(zhì)量目標方面
1、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
三、建立項目核算制
對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。
工程項目管理半年工作總結中，通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中，我將繼續拼搏。
建筑工程項目管理實(shí)訓總結7
一、以隊伍建設為重點(diǎn)，加強了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過(guò)程中，通過(guò)集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時(shí)，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規范化。
在分包方使用過(guò)程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評價(jià)工作，xx年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作，客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。
二、推進(jìn)責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制
xx年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng )亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進(jìn)責任成本管理工作。
公司項管部及財務(wù)部等部門(mén)根據公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會(huì )活動(dòng)，確保責任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項目費用開(kāi)支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。
同時(shí)，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時(shí)上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對公司的責任成本報表內容和格式進(jìn)一步完善，使報表內容更豐富，為領(lǐng)導決策提供更具價(jià)值的信息。
三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據集團公司的有關(guān)規定，在合同管理工作中總結經(jīng)驗，結合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時(shí)，要求必須嚴格執行合同簽訂的會(huì )簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。
通過(guò)增強項目合同管理人員的'法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現項目效益化
項目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過(guò)與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關(guān)政策，合同調價(jià)、調差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價(jià)、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經(jīng)營(yíng)工作。
同時(shí)，要求了項目部領(lǐng)導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監理有關(guān)文件，調查了解施工現場(chǎng)實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續，做到有理有據及時(shí)變更索賠。
同時(shí)，公司與項目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機制，發(fā)生變更、調價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導組織了項目部人員對二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。
五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平
完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實(shí)際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發(fā)執行，使項目管理認證活動(dòng)的認證合格率達到100%。
同時(shí)加大對項目工作的檢查指導力度，重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過(guò)項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關(guān)于合同、驗工計價(jià)、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價(jià)現場(chǎng)聯(lián)合驗工及會(huì )簽手續履行情況，年度計劃的執行情況等。
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公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認真貫徹執行合同法及相關(guān)法律法規，堅持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護雙方當事人的合法權益，x年合同管理工作情況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責，設專(zhuān)職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒(méi)有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學(xué)習，宣傳培訓工作
x年在公司領(lǐng)導重視和帶動(dòng)下堅持不懈的學(xué)習合同法及相關(guān)法律法規的學(xué)習，在全公司范圍內形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，強調遵守合同的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀(guān)念
公司號召各部門(mén)加強信用責任意識和信用義務(wù)觀(guān)念，多次xx各級員工學(xué)習《合同法》，熟悉國家有關(guān)法律、法規，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專(zhuān)人出版報墻報，強調遵守合同的`重要性;通過(guò)會(huì )議宣傳依法xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。
四、加強合同管理，認真履行合同
公司在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準確地提供統計數據和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現一筆合同糾紛。
在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監管部門(mén)的監督管理，遵紀守法、誠實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規行為和不良記錄。
通過(guò)加強合同管理，維護自身合法權益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅持誠信服務(wù)，依法代理，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用的原則做好每項業(yè)務(wù)，x年，我們成功的履行了x等合同，業(yè)務(wù)涉及省內各城市區及x縣區，影響廣泛，受到業(yè)內人士一致好評，深受x的信任。x年我公司共簽訂各類(lèi)合同xx份，涉及項目投資額近xx億元，合同履約率達xx%。
公司的管理者深知：以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實(shí)信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是x公司向前發(fā)展的主旋律。
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20XX年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現就20XX年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、組織與管理
我是于20XX年2月初調來(lái)。.。項目部工作的，當時(shí)正值春節期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習和培訓。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì )，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬(wàn)水精神，并對20XX年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。
三、經(jīng)營(yíng)與管理
實(shí)現效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的不一樣，施工任務(wù)的.壓力及合同單價(jià)低，20XX年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20XX年的各項工作而努力奮斗。
建筑工程項目管理實(shí)訓總結10
在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、2019年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金x億元。
2、為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的`資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于2019年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自2019年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
2019年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
四、加強部門(mén)間的合作，保證項目的順利進(jìn)展
1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。
2、針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復。
3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì )，如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )等，為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
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