企業(yè)2022年終的工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)2022年終的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)2022年終的工作總結1
我公司統計工作在上級統計部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹《統計法》，按規定及時(shí)準確統上報統計數據我們主要做了以幾個(gè)方面的工作：
1、全面加強統計工作，配齊統計人員。
公司在財務(wù)部門(mén)設立一名專(zhuān)職綜合計劃統計人員，負責組織全公司綜合計劃統計工作，側重做好工業(yè)生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、財務(wù)成本、安全生產(chǎn)等項綜合計劃統計工作。負責組織指導各車(chē)間、各科室的業(yè)務(wù)統計工作，統一管理各種統計報表資料，開(kāi)展統計調查、統計分析工作。機關(guān)各部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間配備兼職統計人員，兼職統計必須以統計工作為主兼做其他業(yè)務(wù)，全面完成部門(mén)和車(chē)間的統計工作。經(jīng)營(yíng)部門(mén)承擔著(zhù)從供方——企業(yè)——到顧客價(jià)值鏈(或稱(chēng)供應鏈)的管理業(yè)務(wù)，因此，配備了一名有專(zhuān)業(yè)能力和水平的專(zhuān)職或兼職計劃統計人員。按照國家統計法和統計報表制度的要求，建立健全各類(lèi)原始記錄、統計臺帳，按要求定期向公司綜合計劃統計上報統計報表資料，積極開(kāi)展統計分析統計工作。
2、建立健全統計信息網(wǎng)絡(luò )，確保數據及時(shí)上報。
積極組織指導各車(chē)間、各部門(mén)的統計業(yè)務(wù)工作，培訓指導各車(chē)間、各部門(mén)的統計人員。定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、質(zhì)量指標完成情況和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存情況進(jìn)行統計分析，開(kāi)展統計核算，實(shí)行統計監督，為公司領(lǐng)導指導工作提供依據。
1)車(chē)間統計：由質(zhì)檢人員兼任車(chē)間統計。主要負責產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的統計和產(chǎn)品質(zhì)量的核算;負責原材料、燃料、設備、動(dòng)力消耗的統計及單位生產(chǎn)成本、車(chē)間生產(chǎn)成本的核算;負責對工人出勤、勞動(dòng)工時(shí)、生產(chǎn)定額、設備定額完成情況的統計。
2)經(jīng)營(yíng)部門(mén)統計：負責公司或分公司原材料、燃料、設備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購、供應、調撥、庫存的統計、記錄和核算。主要負責全公司或分公司合同訂貨數量、金額、合同執行情況、貨款結算情況的統計與核算;負責公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額的統計與核算;負責營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)布數量、廣告發(fā)布費用的統計;負責建立產(chǎn)品用戶(hù)調查檔案和客戶(hù)檔案
3)質(zhì)量部門(mén)統計：負責公司產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、返修率、焊接合格率的統計與核算;負責公司質(zhì)量目標、質(zhì)量指標及趕超計劃執行情況的統計和記錄;負責原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗檢查情況的統計和記錄。
4)財務(wù)部門(mén)統計：主要負責產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、費用、稅金、利潤和利息的統計;負責公司企業(yè)資產(chǎn)、負債及營(yíng)業(yè)外收支情況的統計，負責公司質(zhì)量成本的核算和統計;
5)綜合管理部門(mén)統計：負責公司機關(guān)人員的勞動(dòng)工資統計和技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓方面的統計業(yè)務(wù)。
3、運用統計數據，為企業(yè)管理決策服務(wù)。
現代企業(yè)管理，如果沒(méi)有科學(xué)、完善的統計數據和統計記錄，那么要建立起客觀(guān)、公正的績(jì)效評價(jià)、考核體系，就是一句空話(huà)。因此，企業(yè)的各級領(lǐng)導要做好企業(yè)的管理工作，就應該從加強對統計工作的領(lǐng)導與支持入手，為統計人員提供必要的業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓機會(huì )與條件，保持統計人員的相對穩定性，以確保統計工作的連續性。各部門(mén)在調換統計人員時(shí)，必須事先提前一個(gè)月通知公司綜合計劃統計人員，辦理好統計業(yè)務(wù)銜接和交接手續。在統計年報期間內，原則上不準調換統計人員。
近年來(lái)，企業(yè)在認真做好統計工作的同時(shí)，充分利用統計數據，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節的管理，提高科學(xué)決策水平，為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮了一定的作用。以前，企業(yè)對統計工作的重要性認識不夠，統計上來(lái)的數據只是作為上報給統計部門(mén)使用，企業(yè)并沒(méi)有利用統計數據進(jìn)行分析，找出企業(yè)管理中的問(wèn)題，進(jìn)而加以改進(jìn)，浪費了已掌握的資源。在對企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進(jìn)行細致、科學(xué)的分析，不能通過(guò)數量分析來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢。這已經(jīng)成為導致企業(yè)管理混亂，費用失控，經(jīng)濟效益低下的關(guān)鍵所在，導致在管理措施上只治標、不治本，在經(jīng)營(yíng)上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使企業(yè)的管理水平長(cháng)期低下、粗放。因此，加強企業(yè)的統計工作，發(fā)揮統計分析的作用，成為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，完善經(jīng)濟核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現管理現代化的一項重要手段。
由于企業(yè)重視統計工作，統計數據準確性、及時(shí)性都達到了統計部門(mén)的要求，20xx年度被評為先進(jìn)單位，綜合報表統計員被評為先進(jìn)個(gè)人。
企業(yè)2022年終的工作總結2
時(shí)光飛快，歲月穿梭。轉眼20xx年已成為過(guò)去。在過(guò)去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下通過(guò)全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來(lái)的工作予以回顧和總結。
一、工作回顧
�。�1）安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結一直以來(lái)的經(jīng)驗教訓，在過(guò)去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開(kāi)例會(huì )，而且對所有員工在例會(huì )上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現身說(shuō)法等多種形式，并監督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患，使每個(gè)員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時(shí)加強了對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車(chē)間的生產(chǎn)有序運行，故而20xx年全年都沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車(chē)間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀(guān)、焊縫不達標等問(wèn)題，在每個(gè)禮拜的例會(huì )上都會(huì )進(jìn)行總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個(gè)班組每日對當日產(chǎn)品進(jìn)行報檢，并填寫(xiě)報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
�。�3）提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足，生產(chǎn)一線(xiàn)員工情緒極不穩定的情況下、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專(zhuān)多能。在今年全年車(chē)間實(shí)行量化考核，一年以來(lái)，在車(chē)間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到公平、公正、透明。
二、節能降耗
1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車(chē)場(chǎng)兩個(gè)項目的圓管柱由于構件上面異形件較多且加工廠(chǎng)無(wú)排版軟件，導致下料班無(wú)法以最低損耗下料，所以以上兩個(gè)損耗高達10%；而xx項目花紋板來(lái)料規格為xx，實(shí)際用料踏步板規格為xx，余料為xx，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會(huì )出現多余構件（小件、異形件較多）這樣無(wú)疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒(méi)有太大問(wèn)題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒(méi)有很好的延續下去，所以在這方面還是存在一些問(wèn)題，例如：在xx項目格構柱中需采用xx的角鋼，而當時(shí)與xx項目角鋼同時(shí)進(jìn)廠(chǎng)，由于我們的疏忽沒(méi)有監督工人先領(lǐng)料后加工，所以導致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用，給加工廠(chǎng)及公司帶來(lái)名譽(yù)和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個(gè)班組及每個(gè)項目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴密的控制和計算，實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時(shí)對車(chē)間員工灌輸節能降耗意識，爭取讓車(chē)間每位員工都能在工作中自主自覺(jué)的形成節省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。
三、展望20xx
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車(chē)間一線(xiàn)人員控制在35-38人之間（不包括臨時(shí)用工），普通門(mén)式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實(shí)施。
2、注重崗位練兵，培養一支一專(zhuān)多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏(yíng)。
3、引入競爭機制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績(jì)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續20xx年全年零事故的目標。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識，在每個(gè)項目開(kāi)工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠(chǎng)合格率100%。
四、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┟鞔_責任、嚴格把關(guān)
應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現根據生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工（小件）。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購部門(mén)及時(shí)溝通，根據圖紙構件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。
�。ǘ┘訌姼鞑块T(mén)之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠(chǎng)里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合、配合落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠(chǎng)各部門(mén)如遇零活（割草、搬運等）在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門(mén)負責人在日報表簽字確認（做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián)）。
�。ㄈ┰黾訂T工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓，讓我們的員工有“以廠(chǎng)為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
企業(yè)2022年終的工作總結3
在這一年的工作中，我逐漸認識到自身存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，在年初的時(shí)候，針對20xx年存在的問(wèn)題，進(jìn)行了進(jìn)一步地總結和改善，因此在這一年的工作中，不管是工作效率還是工作質(zhì)量都有很大的進(jìn)步，當然這其中仍存在些許的不足，這也是自己日后需要改善的地方，就整體而言，今年的工作還是比較的充實(shí)，下面對各個(gè)方面進(jìn)行詳細的總結：
一、思想方面
在工作中我始終以公司的經(jīng)營(yíng)理念為核心，這也是自己在完成任務(wù)過(guò)程中的工作準則，時(shí)刻提醒自己，“只有思想不跑偏，工作才能有成效”，所以對于公司頒布的相關(guān)條例，自己也及時(shí)進(jìn)行分析學(xué)習，結合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的調整，這是一個(gè)與公司磨合的過(guò)程，也是督促自己成長(cháng)的過(guò)程。
二、工作方面
我時(shí)刻謹記《員工工作守則》，在工作的過(guò)程中時(shí)刻保持著(zhù)嚴謹的態(tài)度，對待每一次的任務(wù)都能做到一絲不茍，因為我知道如果以“敷衍了事”的態(tài)度對待自己的工作，那么最終的結果也一定不會(huì )好，如果是同事間的對接工作，那么這也給別人帶來(lái)了影響，作為一名職場(chǎng)人時(shí)刻提醒自己不為他人帶來(lái)麻煩，所以在今后的工作中，我也會(huì )謹記這一點(diǎn)。
三、個(gè)人工作情況
在今年的工作中，我的主要任務(wù)較去年來(lái)看，有一些結構上的調整，主要變化的是各個(gè)任務(wù)的比重，主要完成以下任務(wù)：
1、記錄組內人員任務(wù)對接的詳細情況。
2、完成上級交給的任務(wù)。
3、及時(shí)核對數據信息，并做好審核。
四、個(gè)人總結
在本年的工作中，有提高的部分，也存在一些方面的不足，比如在完成任務(wù)的過(guò)程中還需要再仔細一點(diǎn)，因此在明年的工作中，我一定會(huì )及時(shí)的提醒自己，而對于自己有進(jìn)步的地方我也會(huì )追求進(jìn)一步的提高，絕不局限于當下的狀況。
以上就是今年的年終總結，本年的工作即將要告一段落了，又是忙忙碌碌的一年，但是也確實(shí)很充實(shí)，看著(zhù)自己在不斷地成長(cháng)，這似乎也是一件值得開(kāi)心的事情，希望在明年的工作中，能夠有新的收獲，也希望公司能夠取得新的成就。
企業(yè)2022年終的工作總結4
一、奮力拼搏，各項指標穩步提升。
今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬(wàn)平方米，在建工程的施工面積達121萬(wàn)平方米，合同價(jià)總額達19億元，今年以來(lái)共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬(wàn)平方米。兩項工程被評為北京市結構長(cháng)城杯。
二、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
20xx年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房?jì)r(jià)高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調控政策，北京市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉戰二三線(xiàn)城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，北京公司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的`質(zhì)量和有效的管理贏(yíng)得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑A2-7，A1-6等項目的基礎上，20xx年又將4.2萬(wàn)平方米的華僑城A1-5及地下車(chē)庫工程交于我們施工。二是通過(guò)多方努力積極開(kāi)拓新的合作單位，北京K2集團在北京分公司富有耐心和持續不斷的努力下，最終被真誠所打動(dòng)，北京分公司已承接了4.2萬(wàn)平方米的通州區楊莊鎮1+1項目和8萬(wàn)平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬(wàn)平方米項目。三是繼續加強聯(lián)營(yíng)單位的合作，完善聯(lián)營(yíng)機制。20xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項目部，并成功承接了20多萬(wàn)平方米懷柔區龍山項目，目前正在進(jìn)行先期開(kāi)工的4萬(wàn)多平米工程的施工。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎上，加大對北京市外圍市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源。在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險而有利可圖的情況下，看準對象，積極公關(guān)。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬(wàn)平方米的盛唐大廈、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區項目。通過(guò)上述努力，北京分公司實(shí)現了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標。
三、加大人才引進(jìn)培養力度，促進(jìn)工作水平快速提高。
20xx年初，北京分公司根據發(fā)展需要，通過(guò)總公司調配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過(guò)總公司統一分配了9名大學(xué)生，補充到施工一線(xiàn)。為使新進(jìn)人員能迅速適應北京分公司的管理要求，北京分公司根據北京市場(chǎng)等當地市場(chǎng)的管理特點(diǎn)對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛生、社會(huì )保障、崗位責職、員工權益等入職教育。在北京市場(chǎng)還根據北京市建委要求，對全體員工進(jìn)行了普法維權教育。北京分公司為提升在職員工工作能力，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進(jìn)行崗位培訓或繼續教育培訓，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。
為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規范用工管理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長(cháng)的用工管理領(lǐng)導工作小組，對各項目部定期不定期的開(kāi)展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì )同各項目部的勞動(dòng)力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權教育、周人員流動(dòng)情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩定做出了應有的貢獻。
四、加強財務(wù)管理，保障公司收益。
20xx年北京公司在公司財務(wù)部門(mén)的指導下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會(huì )部門(mén)參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。運用公司構建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升財務(wù)管理水平，節支增效，為北京分公司參與市場(chǎng)競爭奠定良好的管理基礎。
�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)內部控制制度
北京分公司根據公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規定，進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證財產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運轉，不斷提高經(jīng)濟效益。
�。ǘ┘訌娛┕ろ椖砍杀究刂�
北京公司為有效控制施工項目的成本費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時(shí)設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進(jìn)行獎罰。根據施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發(fā)生；嚴格控制材料的領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數據；對于周轉材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進(jìn)行核查，對材料款及租賃費用等支付情況進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，降低法律風(fēng)險，保障公司收益。
五、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽(yù)。
今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導各項目部樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監督項目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對項目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng)，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程，采取專(zhuān)項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀(guān)摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組，配合甲方、監理組建成的分戶(hù)驗收小組，對每個(gè)分項逐一核查，發(fā)現問(wèn)題分析原因并及時(shí)整改，在后續工程中盡量避免出現類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶(hù)驗收面積達60萬(wàn)平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì )評定的結構長(cháng)城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)的雙豐收。
六、狠抓安全管理，提高公司效益。
為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于20xx年安全管理要求，北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督管理，深化隱患排查治理，以規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制，落實(shí)安全責任。20xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；對發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到項目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。三是深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任。通過(guò)上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以?xún)�，取得了很好的社�?huì )效益。
七、來(lái)年的工作打算：
在20xx年我公司將根據北京市建設主管部門(mén)和省辦的相關(guān)規定，進(jìn)一步完善各項規章制度，虛心學(xué)習兄弟單位的長(cháng)處，不斷調整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，要苦練內功，全面提高分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場(chǎng)競爭中做到穩扎穩打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng )北京竣工長(cháng)城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng )三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬(wàn)平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。
總之，隨著(zhù)后金融危機的影響和北京市場(chǎng)的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部門(mén)的領(lǐng)導下，通過(guò)分公司全體員工的努力，我們將會(huì )完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。
企業(yè)2022年終的工作總結5
20xx年已經(jīng)結束，20xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務(wù)，自身在各方面也有所提升。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�，F將這一年的學(xué)習、工作情況等作如下匯報：
一、工作方面：
20xx年3月份我來(lái)到xx項目，主要從事計量、統計以及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，既然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、統計以及結算工作對我來(lái)說(shuō)是一項細致的工作，它的要求很?chē)栏�，它要求我必須認真、細致。要做到數據準確無(wú)誤，無(wú)誤的數據便于以后的查賬，所以，必須要認真，仔細無(wú)差錯。這就要求我們在做工作時(shí)必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來(lái)說(shuō)就是一種責任。
我們有義務(wù)盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習，從學(xué)習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問(wèn)題細化，在短時(shí)間內決定，就要當機立斷，設定具體時(shí)間安排工作，給自已制定嚴格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價(jià)等要保密。在這我也體驗了工作對我說(shuō)是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個(gè)學(xué)習的機會(huì )。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識。不足之處也存在很多問(wèn)題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。
二、思想方面：
一個(gè)人對自己的工作如果有的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說(shuō)，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應該義無(wú)反顧的投身其中，并體現自我的價(jià)值觀(guān)，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著(zhù)高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著(zhù)平凡的工作，卻做出了不平凡的成績(jì)�？上胫灰愀冻隽司蜁�(huì )有好的回報的。
在這一年的工作中，難免也出現一些不快樂(lè )的事情。我也曾為工作的壓力狹益過(guò)、郁悶過(guò)、焦慮過(guò)。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不會(huì )解決問(wèn)題的。不良情緒有時(shí)也曾影響過(guò)我的工作效率，只是適時(shí)調整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來(lái)面對工作中的困難與挑戰就可以了。我發(fā)現快樂(lè )的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。
從中我也認識到。工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價(jià)值目標，并進(jìn)行必要的心態(tài)調整，努力培養樂(lè )觀(guān)大度的良好性格，提高自己的抗干撓能力，有效轉移注意力，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉移、釋放、調整，消除緊張與疲勞。時(shí)刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂(lè )趣。
這一年自已也是以抱著(zhù)感激的心情迎接工作的考驗，我時(shí)常在想因為這份工作，我體現了自我的價(jià)值;因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來(lái)的時(shí)候，我會(huì )反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實(shí)的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著(zhù)。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿(mǎn)意，你就會(huì )快樂(lè )。
企業(yè)2022年終的工作總結6
作為人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
一、招聘新員工
根據實(shí)際需要，人事部有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作�；叵肫鸢肽昵暗那舐毥�(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
二、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結構重組，人事部結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過(guò)程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
三、歸檔人事檔案
我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來(lái)對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時(shí)將最新的信息復印并分發(fā)給公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。
四、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會(huì )保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對每個(gè)月的報表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項工作。社會(huì )保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
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