機加工車(chē)間年度總結范文（精選10篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的機加工車(chē)間年度總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機加工車(chē)間年度總結 1
歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx年，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過(guò)去的一年，我們機加工車(chē)間以飽滿(mǎn)的熱情認真對待每一天，團結協(xié)作、克服困難，以堅韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻著(zhù)。
古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過(guò)往的一年，我們肩挑責任與擔當，步履雖沉，卻漸行漸穩，當然，成績(jì)屬于過(guò)去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。
在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生較差，操作機床后清潔清掃意識薄弱，應加強現場(chǎng)管理，強化管理措施，安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，建議20xx年在計件制的基礎上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車(chē)間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的.方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應物質(zhì)獎勵。機制體制改善方面：優(yōu)化績(jì)效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎，對于達不到合格線(xiàn)的要適當處罰，對于合格率高的也需做出相應獎勵。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預防為主的方針，以達到零事故、零安全隱患的目的。
勞動(dòng)紀律方面：嚴格執行考勤相關(guān)制度規定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強勞保用品佩戴監督，對違規操作造成財產(chǎn)損失的也需給予相應處罰。
新的起點(diǎn)，我們機加工車(chē)間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機加工車(chē)間，祝大家金猴獻瑞財源廣，銀樹(shù)呈祥花果碩。
機加工車(chē)間年度總結 2
經(jīng)過(guò)三年的工作與學(xué)習，我完成了STEPⅠ-Ⅳ的所有課程。從一名剛走出學(xué)校，步入工作崗位的實(shí)習生，逐漸成長(cháng)成為一名油田維修班組的技術(shù)骨干。在這三年里，我的工作得到了領(lǐng)導及同事的認可，并且取得了一些不錯的成績(jì)。首先要感謝領(lǐng)導，提供這么好的工作氛圍，使我能夠快樂(lè )輕松的進(jìn)行工作，也要感謝我的幾位師傅，手把手教會(huì )了我設備維修的相關(guān)技能，讓我少走了很多的彎路。
還記得剛來(lái)時(shí)，沒(méi)有維修經(jīng)驗的我傻傻地看著(zhù)師傅維修設備，而自己只有拿工具的份，轉眼間現在已經(jīng)能夠帶隊開(kāi)展部門(mén)的各種維修作業(yè)，解決各類(lèi)設備故障，處理機械設備突發(fā)事件的能力。想想都是不可思議，居然有了這么長(cháng)足的進(jìn)步。其實(shí)這也在情理之中，因為在這三年的時(shí)間里，我對于本職工作認真負責，經(jīng)常研究設備原理與結構，并結合現場(chǎng)維修經(jīng)驗，在付出了無(wú)數的汗水與心血的條件下才能有今天的維修水平。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間設備維修經(jīng)驗的積累，對本職工作有了自己的一些見(jiàn)解，現在從設備管理與維修、人員技能培訓、人員工作態(tài)度三方面進(jìn)行總結與闡述。
一、設備管理與維修
作為海上采油平臺，如何在高鹽分高濕度的惡劣環(huán)境下保持設備高效穩定運轉是所有維修人員必須要面對的問(wèn)題。就我個(gè)人而言，我覺(jué)得設備運行的好壞，主要有三個(gè)方面決定：設計制造水平，操作合理正確，維修與保養。首先對于我們維修人員而言，現場(chǎng)所投用的設備在經(jīng)過(guò)驗收后幾乎都能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)使用，所以我們能夠重點(diǎn)投入的是設備維保，正確操作這兩方面，作為一名維修人員我將重點(diǎn)闡述設備的維保工作。
1.熟悉設備的原理、結構及性能特點(diǎn)，對自己部門(mén)設備的工作原理有充分的理解，要知道設備產(chǎn)生的每個(gè)警報或故障的原因及可能涉及到的部件。
2.要有一份詳細的自己所要維護的設備的資料，這些資料應包括設備機械維修手冊、使用說(shuō)明書(shū)、零備件手冊等。資料齊全，就能使自己在平時(shí)的維護工作中及故障處理時(shí)起到事半功倍的效果。
3.要改被動(dòng)維護為主動(dòng)維護，切實(shí)做好日常維護工作，充分根據設備點(diǎn)檢表、設備報警、設備環(huán)境等原因進(jìn)行觀(guān)察，及時(shí)發(fā)現隱患提前處理，做好預防性維護。
4.及時(shí)做好設備維修記錄，掌握設備的運轉工況，可以更加全面了解設備維保內容及方向，避免在維保過(guò)程中的遺留問(wèn)題長(cháng)期存在。
二、人員技能培訓
很多人認為機械的工作沒(méi)什么技術(shù)含量，就是掄大錘、拆螺栓、抹黃油這些簡(jiǎn)單的工作。其實(shí)機械工作是粗中有細，要體力也要腦力，看似簡(jiǎn)單卻更需要注重細節。比如在拆卸天然氣壓縮機活塞桿螺栓時(shí)，這就是一項體力活，因為需要用大錘大力敲擊專(zhuān)用扳手，把鎖緊螺母敲松。但是在扳手的周?chē)鞘诸^滑道（巴士合金），稍有不慎就會(huì )打到四周，也有敲擊打偏傷人的機率發(fā)生，對滑道產(chǎn)生的磕痕與凸起對會(huì )對十字頭體產(chǎn)生劃傷，直接影響活塞的運動(dòng)。然而如果用力小的話(huà)又打不開(kāi)鎖緊螺栓，無(wú)法拆除活塞。
此外機械部門(mén)的工作涉及范圍很廣，各種泵類(lèi)、壓縮機、吊機、空調與制冷管線(xiàn)配接等等都需要進(jìn)行熟悉，這就需要掌握更多的技能才能勝任維修工作，那么我們應該怎樣快速具備相應的知識與技能呢？
1.理論知識與實(shí)際維修雙管齊下，在油田上設備的維修內容并不是一成不變的，不同的設備不同的零部件出現的問(wèn)題也會(huì )有很大的差異，師傅也不可能把每一項工作都教一遍。那就是需要我們在掌握設備維修技能的同時(shí)也要積累相應的理論知識，把設備的結構原理吃透，這樣在出現沒(méi)有遇到過(guò)的故障時(shí)才能夠做出正確的分析與推斷，有效的解決設備故障。
2.充分利用具有高水平維修人員的資源優(yōu)勢，通過(guò)師帶徒，或者聯(lián)合作業(yè)的方式把他們的優(yōu)秀技能進(jìn)行吸收、學(xué)習，逐漸變成自己的能力。此外應了解其他油田的優(yōu)秀典型事例，加強學(xué)習和借鑒別人的經(jīng)驗，提高自己乃至部門(mén)整體的維修水平。
3.要有大型設備進(jìn)行維修總結的.良好習慣，通過(guò)總結可以加深對維修的認識與理解，分析本次作業(yè)的優(yōu)勢與不足，為開(kāi)展類(lèi)似的維修提供相應的經(jīng)驗，也可以為部門(mén)新員工提供鮮活的學(xué)習素材。
4.適當引入日�？己藱C制，通過(guò)設置工作考核指標，規定員工在一定時(shí)間內要求完成指定任務(wù)或維修作業(yè)，以此激勵維修人員維修技能提升。例如，員工A與B分別對外輸泵進(jìn)行維保，但是經(jīng)過(guò)了解發(fā)現，員工A維保作業(yè)進(jìn)行的全面徹底，并且針對目前的運行工況進(jìn)行適當調整，維保后的外輸泵整體運行良好，各項參數均合格，能夠保障長(cháng)時(shí)間運行。而員工B在馬馬虎虎，能省就省的維修標準下后運行時(shí)間才一周就出現震動(dòng)高的故障。
三、人員工作態(tài)度
在機械中級的崗位責任制中有兩條說(shuō)的很明確：
�。�1）根據技術(shù)要求，負責帶班修理油田大型設備和系統，如：發(fā)電機，吊機，空壓機等。
�。�2）負責領(lǐng)班檢修各類(lèi)設備，管線(xiàn)，負責監督管理和協(xié)調外來(lái)修理人員的工作。
在崗位責任制中多次提到了“負責”“帶班”等字眼，這字里行間無(wú)不體現出對中級的要求，我個(gè)人認為這主要有兩層意思，一是要具備相應的大修技術(shù)水平，監督或者指導相關(guān)的工作能力，另一個(gè)是要有責任心和模范帶頭意識。也就是說(shuō)，作為一名合格的中級工，不僅是學(xué)習了相關(guān)的知識，掌握了相關(guān)的技能，在工作態(tài)度上還要為人表率，有責任感有擔當，能夠主動(dòng)參與設備管理中去，在日常的工作中，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的把每一項的工作做得飽滿(mǎn)，充實(shí)。
這就是我對自身工作經(jīng)歷的一個(gè)總結，分別從設備管理與維修、人員技能培訓、人員工作態(tài)度進(jìn)行了闡述，這三個(gè)方面看似區別而來(lái)，卻又是相輔相成，對我三年的工作有了很好的指導意義。
機加工車(chē)間年度總結 3
我在xx物業(yè)公司快兩年了。到公司任倉庫管理員，時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
一、面對現實(shí)，接受挑戰
接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表。
每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的`連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，不良庫存下降基本至零!
四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是領(lǐng)導親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!
工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!
機加工車(chē)間年度總結 4
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好，在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。 總結如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的`建設：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改進(jìn)的：
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。 20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
機加工車(chē)間年度總結 5
回顧這一年，大事件主要是搬車(chē)間。在XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提倡搬車(chē)間不影響生產(chǎn)。在短短一個(gè)星期內，通過(guò)車(chē)間全體員工共同努力，將XX臺設備和約XXX件零配件完好無(wú)損，安全、有序的移至新車(chē)間。通過(guò)這次事件，體現了機加團隊團結、精誠協(xié)作的精神。
一、生產(chǎn)安全。以人為本，是現階段黨中央的號召。
企業(yè)員工安全保障是勞動(dòng)法的重中之重。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益，嚴重的甚至影響到一個(gè)家庭三代人的生活�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。本年度無(wú)大工傷事故，小工傷事件4起。究其主要原因：?jiǎn)T工對小事件，小不合理操作，看不起，不重視。車(chē)間早會(huì )，天天講安全，強調安全，對屢教不改者，進(jìn)行了適當罰款。
二、生產(chǎn)完成率為100%，共完成XX套模具（不含配件）。
完成生產(chǎn)計劃是車(chē)間工作目的，也是全體員工奮斗的'目標。生產(chǎn)效率提高是車(chē)間管理工作的重點(diǎn)，生產(chǎn)流程化、規范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障。
三、零配件的質(zhì)量直接影響裝配速度和設備質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續發(fā)展的保障。本年度產(chǎn)品返修率3.2%（不含裝配返修），廢品率1.8%。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間采用產(chǎn)品全檢，檢驗員巡檢等制度，加強質(zhì)量監督。
20XX年總的來(lái)說(shuō)，我們做了大量的工作，但還存在以下問(wèn)題：
一、漏檢、焊接件死角未加工情況時(shí)有發(fā)生。
二、由于下單時(shí)多時(shí)少，階段性明顯，對生產(chǎn)安排造成很大壓力。
下單多時(shí)，車(chē)間現有設備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進(jìn)度。下單少時(shí)，帶料加工商干兩天歇兩天，迫使他們尋找其它出路，導致帶料加工商減少，對車(chē)間后續工作開(kāi)展造成很大困擾。
機加工車(chē)間年度總結 6
新的一年即將在面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首過(guò)去的一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、節能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長(cháng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。
機加工車(chē)間在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的關(guān)心支持下，走過(guò)了20xx年，回顧20xx年是機加工車(chē)間不平常的一年，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在20xx投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰，在各部門(mén)共同配合下，搶排泵電機從YBQ315-2000/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗性能方面還是比較不錯的，在20xx年上半年，我們在原有的基礎上又上升到YBQ3150-4500KW電機的樣機試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過(guò)程中也遇到不少困難，在各部門(mén)的共同努力下完善并制定了加工工藝。
生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，安排工作時(shí)應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
20xx年是不平凡的一年，在當前國家的整體經(jīng)濟形勢的影響下，公司應對當前形勢采取應對措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，認真執行工藝文件，減少不良品的發(fā)生，對公司來(lái)說(shuō)減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面；
1.根據零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。
2.人與設備的合理安排，做到人盡其才。
3.提高工人工作積極性，完善作業(yè)標準書(shū)。
4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面，定期公開(kāi)當月領(lǐng)用明細表，讓員工在工作中比效率比消耗。
工作中的不足；
在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠，還需進(jìn)一步加強學(xué)習，對安排的工作跟蹤落實(shí)不到位，計劃分解不夠詳細，還需提高自身的`工作能力和水平。
20xx年是集團實(shí)現新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著(zhù)諸多嚴峻的挑戰和機遇，我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。保持齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項工作做得更好。
毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
5.新的一年即將到來(lái)，20xx年的工作我們要繼續努力，努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好節能降耗，安全生產(chǎn)。
機加工車(chē)間年度總結 7
新的一年即將來(lái)臨，20XX年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20XX年之際，作為一名車(chē)間主任我對我在20XX年的工作有必要做一個(gè)總結，爭取明年好了點(diǎn)。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
b、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的.利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
c、向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
6、在gmp信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7、車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8、在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9、員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
機加工車(chē)間年度總結 8
回顧20xx年培訓工作，我們XX車(chē)間一直以貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是員工的最大福利，要把所有員工培訓一遍”的培訓精神，為推動(dòng)公司在以后更高、更長(cháng)遠的發(fā)展作出了積極貢獻。針對這一年開(kāi)展的培訓工作，做了以下培訓工作總結：
一、20xx年培訓完成情況
�。ㄒ唬�20xx年，共進(jìn)行培訓448課時(shí)，4144人次，完成年度培訓計劃的105%，分別安全培訓占60%，企業(yè)文化培訓占10%，技能培訓占10%，管理素質(zhì)提升15%，大學(xué)生輪崗培訓5%，規章制度與職業(yè)道德培訓占4%，外出技能培訓1%。
�。ǘ┡嘤栒n程主要集中為以下幾類(lèi)：
2.1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、安全培訓、管理素質(zhì)；
2.2、重點(diǎn)培訓：設備理論知識、實(shí)際操作能力、GPS操作；
2.3、新員工崗前理論知識、實(shí)操技能培訓；
2.4、電鏟司機前往內蒙古進(jìn)行電鏟實(shí)操學(xué)習；
2.5、公司大學(xué)生輪崗培訓。
二、培訓費用
20xx年XX車(chē)間培訓講師費用為11200.5元，費用大多集中在4—7月之間，因公司要求在4—7月之間每天都要進(jìn)行培訓。
三、針對培訓的主要做法：
�。ㄒ唬�、堅持推行有車(chē)間到班組再到班組成員階梯式培訓管理本車(chē)間一直采取從車(chē)間到班組，班組到個(gè)人的階梯式培訓方式，即使在一線(xiàn)進(jìn)行正常生產(chǎn)的員工，沒(méi)有得到相應培訓的人員，車(chē)間會(huì )將培訓資料印制成紙質(zhì)版下發(fā)至班組，再有班組各帶班負責人進(jìn)行下一步培訓，保證每個(gè)車(chē)間員工都能接受到培訓。
�。ǘ�、強化每個(gè)月培訓計劃有效落實(shí)
通過(guò)車(chē)間對于培訓工作的會(huì )議，車(chē)間詢(xún)問(wèn)各班組是否按照各班組培訓計劃有效的落實(shí)培訓工作，以及在培訓工作進(jìn)行過(guò)程中遇到什么需要解決的問(wèn)題，對未按計劃實(shí)施又未做出相應調整的班組作出批評，這樣既保證了培訓工作能按培訓計劃順利進(jìn)行，也更好的年度培訓計劃的進(jìn)行奠定良好的基礎。
�。ㄈ�、加強培訓需求調查和培訓組織實(shí)施
深入到一線(xiàn)各班組進(jìn)行培訓需求調查，并根據各班組在生產(chǎn)、技術(shù)、設備、轉崗培訓等方面提出的培訓需求劃分培訓重點(diǎn)，本車(chē)間主要開(kāi)展了技能提升、導師帶徒等形式的培訓，主要以“師傅帶徒弟”為主，各班組新進(jìn)“學(xué)員”直接參加設備的生產(chǎn)準備、設備操作、設備維護等各方面的學(xué)習，滿(mǎn)足公司日益加快的生產(chǎn)進(jìn)度奠定了良好的基礎。
�。ㄋ模�、突出構建公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化體系
一方面按照公司“安全活動(dòng)月”對照日常出現的安全事故案例，開(kāi)展了對車(chē)間全體員工安全與質(zhì)量意識教育、安全隱患的認定辦法、安全隱患的排查與治理、特別是集團公司員工獎懲暫行規定里面規定的各種與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規。綜合提高了車(chē)間各員工安全意識，有效避免各類(lèi)安全事故。另一方面按照公司工程質(zhì)量標準要求，對各班日常安全生產(chǎn)過(guò)程中做出了要求，開(kāi)展了鏟裝作業(yè)工程質(zhì)量標準、穿孔作業(yè)質(zhì)量標準、爆破工程質(zhì)量等與本車(chē)間相關(guān)的工程質(zhì)量標準要求，為了公司日后安全生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高起到了積極的推動(dòng)作用。
四、培訓工作存在的問(wèn)題
1、各班組成員目前面對培訓工作存在“參加一次培訓還加分，不去干嘛”，出現我們常說(shuō)的“打混”“混分數”的情形，這對培訓工作的進(jìn)行是一塊非常嚴重的絆腳石。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電這些都是需要20xx年去大力改善。
4、外出培訓次數太少，導致學(xué)習不到其它企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設備操作技能。
5、培訓器材的配置太少、再加上本車(chē)間無(wú)培訓室，導致培訓工作不能按時(shí)進(jìn)行，對培訓工作有一定的影響。
五、下一步工作思路及建議
�。ㄒ唬�、建立車(chē)間培訓獎罰機制
在車(chē)間內部營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，建議考慮將受培訓情況與職位晉升、績(jì)效考核制度掛鉤，提高車(chē)間成員學(xué)習主動(dòng)性。員工培訓是企業(yè)可持續發(fā)展不可缺少的組成部分，建立健全的培訓體系，提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現全面提升公司競爭力的宏偉目標是一項長(cháng)期工程，無(wú)論是車(chē)間領(lǐng)導還是每一位員工都是建設者，只有共同努力鋪好每一塊基石，才能使企業(yè)的競爭力不斷壯大。
�。ǘ�、加強培訓調查，開(kāi)展針對性較強的專(zhuān)項培訓深入進(jìn)行培訓需求調查，廣泛征求一線(xiàn)員工的意見(jiàn)，按照安全、工程質(zhì)量、技能提升、故障處理等方面制定相應的專(zhuān)項培訓計劃，然后對各種專(zhuān)項培訓進(jìn)行分解，例如：故障處理，可分解為液壓系統故障處理專(zhuān)項培訓、傳動(dòng)系統故障處理專(zhuān)項培訓、行走系統故障處理專(zhuān)項培訓、回轉系統故障處理專(zhuān)項培訓等等。讓車(chē)間員工有針對性的對于各個(gè)環(huán)節進(jìn)行系統的學(xué)習培訓，做到每個(gè)環(huán)節都學(xué)精的目的，進(jìn)一步提高培訓的效果。
�。ㄈ┙ㄗh減少培訓相關(guān)要求，做到精益求精
針對目前培訓工作相關(guān)要求，培訓事項要求過(guò)于復雜，這樣對培訓工作的進(jìn)行也是一種障礙。另外培訓分開(kāi)進(jìn)行，導致培訓工作過(guò)于零散，員工集中起來(lái)比較困難，建議集中幾天時(shí)間對車(chē)間員工進(jìn)行系統學(xué)習，減少培訓培訓次數，做到培訓工作落到實(shí)處、精益求精的目的.。
�。ㄋ模┙ㄗh公司建立培訓資源庫，進(jìn)一步豐富培訓資源。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要有大量涉及知識方面廣、對管理及技術(shù)有提升的培訓信息，建議公司建立培訓資源庫或培訓資源網(wǎng)。豐富我們日常培訓的內容，讓公司成員都愿意接受培訓，是培訓工作更好的進(jìn)行下去。
�。ㄎ澹┙ㄗh公司增加外出培訓的次數
一個(gè)人應能利用別人的經(jīng)驗，以彌補個(gè)人直接經(jīng)驗的狹隘性；一個(gè)公司更應該這樣做，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設備操作技能。這樣管理人員的管理水平才能進(jìn)一步提高；員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著(zhù)地提升，為公司良好發(fā)展奠定良好的基礎。
機加工車(chē)間年度總結 9
即將結束，回想一年來(lái)的安全工作，車(chē)間在分公司領(lǐng)導和環(huán)安科的指導下，采取了一系列行之有效的措施，解決了許多安全方面的問(wèn)題，并取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)，全年未發(fā)生一起安全事故。為了吸取經(jīng)驗教訓，以便以后更好地展開(kāi)工作，以下對全年的安全工作做一個(gè)總結。
一. 完善安全環(huán)保管理制度，細化管理
依靠20xx年建立的安全體制，本年度以追求實(shí)效、貼近實(shí)際為目的進(jìn)一步細化安全管理，積極參與《熱電分公司安全生產(chǎn)管理規章制度操作規程》的編寫(xiě)工作，并按照其要求，從安全的角度完善各項工作流程，嚴格執行票證單管理制度，強化車(chē)間安全員和班組安全員職責，完善安全管理臺帳，并積極參與各類(lèi)安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，通報安全事故，普及安全知識，職工安全意識及安全知識有了大幅度的提高，平時(shí)也能夠按照安全的要求從事各類(lèi)工作。
二. 重視各類(lèi)現場(chǎng)安全隱患
是分公司的“現場(chǎng)安全隱患治理年”，車(chē)間積極排查各類(lèi)安全隱患。通過(guò)每周定期檢查、每天上崗檢查、節前檢查、綜合檢查等各類(lèi)形式，全年共查處安全隱患198條，處理190條，有力地保證了車(chē)間現場(chǎng)的安全，并提高了職工辨別安全隱患的意識。另外，對于柴油、潤滑油等�；�，嚴格按照相關(guān)的規章制度管理，加強日常檢查，及時(shí)消除跑冒滴漏。
三. 組織各類(lèi)學(xué)習、培訓、事故演練、安全競賽
全年以安全規章制度學(xué)習為主，輔以現場(chǎng)安全標準、安全事故、義務(wù)消防員培訓的學(xué)習，通過(guò)每周安全主題、板報、漫畫(huà)、書(shū)法等各種形式的活動(dòng)積極宣傳安全的重要性，組織了崗位安全職責考試和年度安全考試，通過(guò)率100%；開(kāi)展“雙零雙無(wú)”競賽活動(dòng)，給安全管理立了新的目標，并組織了班組的消防演練和地震演練，都達到了預定目的。
四. 強化外協(xié)施工管理
本年度外協(xié)施工較多，從5#、6#除塵系統改造、8#爐省煤器更換等大項目到普通的小項目，從票證單的辦理到現場(chǎng)的安全監督，車(chē)間都嚴格按照相關(guān)的制度管理，安排專(zhuān)人每天到現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，協(xié)助施工單位改正。
五. 重視停產(chǎn)檢修期間的安全管理
由于停產(chǎn)期間工作的`改變會(huì )引起職工安全意識的下降，為避免安全事故發(fā)生，車(chē)間嚴格按照有關(guān)部門(mén)下發(fā)的通知和相關(guān)的管理制度，從管理小組、教育、措施、物質(zhì)四個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，確保了停產(chǎn)的每一項工作都能安全有序規范進(jìn)行。
以上是對度鍋爐車(chē)間安全工作的一個(gè)總結，過(guò)去的一年，車(chē)間在安全方面的工作，付出了一些努力，取得了一些成績(jì)，存在著(zhù)一些不足，做好了一些準備。車(chē)間將延續今年創(chuàng )造的安全體系，在環(huán)安科的指導下更深入地開(kāi)展安全工作，爭取在安全體系和現場(chǎng)管理方面有新的突破。
機加工車(chē)間年度總結 10
20xx年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單U線(xiàn)20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就單U線(xiàn)今年的工作完成情況總結匯報如下：
主要完成的任務(wù)
1.通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的`權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提升但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提升，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提升班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故。
現在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組
【機加工車(chē)間年度總結】相關(guān)文章：
機加工車(chē)間主任年終總結06-16
機加工車(chē)間個(gè)人年終總結（通用10篇）12-14
機加工車(chē)間安全管理制度07-30