造價(jià)管理人員工作總結（通用11篇）

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的造價(jià)管理人員工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　造價(jià)管理人員工作總結 1

　　作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

　　一、項目工作

　　1、工程質(zhì)量管理。

　　針對xxx項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。

　　2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。

　　3、班組的管理協(xié)調工作

　�。�1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

　�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

　�。�3）注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

　　4、安全管理工作

　　在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

　　5、與建設單位、監理單位的協(xié)調

　　作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

　　6、材料管理工作

　　本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。

　　7、技術(shù)管理

　　在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單x份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度x月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的.肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

　　二、新建工作

　　在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在20xx年xx月xx日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

　　三、出勤情況

　　今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。

　　四、思想情況

　　為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。

　　五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃

　　在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

　　為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：

　　1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。

　　4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。

　　以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂(lè )！

　　造價(jià)管理人員工作總結 2

　　自七月份進(jìn)入xxx股份有限公司以來(lái)，轉眼間試用期就悄然逝去，幾個(gè)月的試用期工作，使我深深的感受到能在本公司工作是我明智的選擇。

　　作為一名初進(jìn)公司的應屆畢業(yè)生，我深刻的認識到自己實(shí)際工作經(jīng)驗不足、現場(chǎng)實(shí)踐能力有待提高。進(jìn)入公司的第一天我就被公司團結協(xié)作的工作氛圍和積極向上的企業(yè)文化所吸引，樹(shù)立了自己的職業(yè)目標：致力于改善人類(lèi)的工作和居住環(huán)境。然后公司領(lǐng)導為我們應屆畢業(yè)生作出了詳細的試用期培訓計劃，到項目部后，從最基礎的`工種熟悉開(kāi)始，走進(jìn)施工現場(chǎng)，和工人一起工作，切身的體驗工人的工作環(huán)境、工作內容，去熟悉工序，了解材料和用工。感謝公司領(lǐng)導，特別是項目部的領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導。接著(zhù)公司提供了更為廣闊的舞臺輪崗，從倉管員開(kāi)始識別和管理現場(chǎng)材料;了解現場(chǎng)安全員的工作內容，學(xué)習現場(chǎng)安全生產(chǎn)知識和注意事項;逐漸熟悉施工員對班組用工的安排和協(xié)調;當然施工的時(shí)候也不能忘了及時(shí)的跟進(jìn)驗收歸檔的資料;作為實(shí)習生預算員，在領(lǐng)導(項目經(jīng)理)、師傅(預算員)及其他同事的幫助下，我從了解現場(chǎng)施工工藝開(kāi)始，熟悉定額，理解圖紙，跟進(jìn)變更，學(xué)習ExCEL，CAD和廣聯(lián)達預算軟件。發(fā)現并改正了自己在工作中存在的各種問(wèn)題，嚴格遵守公司及項目部的各項規章制度，樹(shù)立努力工作、勇?lián)�責任的觀(guān)念。

　　以上就是我對自己在試用期間的工作進(jìn)行的簡(jiǎn)單總結，在今后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事們學(xué)習，扎實(shí)工作，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻

　　造價(jià)管理人員工作總結 3

　　結束學(xué)生生涯，迎來(lái)了我的第一份工作，我很珍惜。來(lái)到預算部半年，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下我學(xué)到了很多東西。自己取得了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中較好完成領(lǐng)導安排的工作。

　　1、熟悉了解公司及項目部的規章制度

　　剛來(lái)到預算部，我能做的事情就相對很少。我就沉下心來(lái)看書(shū)，通過(guò)了土建造價(jià)員有審核的考試。不僅如此，也積極與辦公室同事相處，很快就融入了預算部這個(gè)大集體。

　　2、熟悉圖紙，了解預決算工作

　　我很幸運能夠來(lái)到預算部工作。不僅有良好的工作環(huán)境，也有非常好的領(lǐng)導和同事。雖然剛開(kāi)始進(jìn)入工作很困難，但我在廖部長(cháng)、鈡工等辦公室同事的幫助下很快走上工作崗位，盡自己的能力與職責做好自己的工作。對于軟件的熟悉度我還欠缺很多，但同事們給予我很多幫助，使我逐步能夠開(kāi)始操作軟件。

　　3、鞏固專(zhuān)業(yè)知識和算量技巧

　　我剛進(jìn)入工作，主要是熟悉工程圖紙�？床欢�的就向辦公室同事請教，同事們都耐心的教導我，告訴我如何識圖。我很積極主動(dòng)地學(xué)習，很快就了解了圖紙。隨著(zhù)識圖能力的不斷提高，我開(kāi)始參與一些簡(jiǎn)單的'工程量計算。20xx年10月，我參與了xxxxx工程結算室外工程排水管計算算。20xx年12月，我參與了xxxxx工程結算室外工程排水管計算。但是隨著(zhù)工作的進(jìn)行，我發(fā)現自己還是有很多問(wèn)題，第一是工作效率低，第二是細節把握不夠，有時(shí)會(huì )因為粗心大意而發(fā)生一些小錯誤，這些錯誤其實(shí)是可以避免的。當然，未來(lái)我也會(huì )監督自己改掉這些缺點(diǎn)。

　　4、服從領(lǐng)導，努力工作

　　總之，在部長(cháng)的領(lǐng)導下，預算部全體職員一定會(huì )努力完成全部任務(wù)。我很感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心與指導，讓我在這半年里經(jīng)歷很多成長(cháng)很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無(wú)論是在工作方面還是生活方面。我對這份工作也很熱愛(ài)，很榮幸能夠融入辦公室大家庭，也能逐步參與工程預決算工作。希望我們能更好地合作，為公司帶來(lái)更多的效益。

　　造價(jià)管理人員工作總結 4

　　1、認真編制了20xx年科研計劃，提出20xx年科技推廣計劃

　　根據工作安排，從xx年10月以來(lái)，共收到局有關(guān)處室、市局、學(xué)院等單位申請的科研項目45項，項目審查通過(guò)了三個(gè)階段，一是經(jīng)局內征求教授級高工和處領(lǐng)導意見(jiàn)，共提出38項；二是組織專(zhuān)家進(jìn)行評審，對項目研究的必要性、可行性、預期水平與效益三個(gè)方面進(jìn)行打分，并提出研究的總經(jīng)費和相關(guān)的問(wèn)題與建議。三是征求了科教處意見(jiàn)。

　　通過(guò)三個(gè)階段，提出了20xx年度的科研立項項目共32項，具體項目是地方道路隧道機電設施的現狀與研究、基于多種無(wú)線(xiàn)傳輸技術(shù)的機電設備監控系統構建方案研究、隧道支護留核心土環(huán)形開(kāi)挖工法適用性研究、水毀工程設計指南、預應力碳纖維在橋梁受彎構件加固中的應用研究、水毀數據資料的網(wǎng)絡(luò )化管理與監測研究等；并將項目上報科教處。

　　在科技推廣項目上，20xx年提出了瀝青熱再生技術(shù)（時(shí)代列車(chē)）推廣應用、瀝青纖維封層技術(shù)推廣應用、鋼管混凝土拱橋拱座及拱肋混凝土性能研究成果推廣應用3個(gè)項目作為xx年科技推廣項目，目前均已經(jīng)應用推廣。

　　2、全面推進(jìn)工程造價(jià)復核工作

　　一是建章立制，落實(shí)我局工程內部審價(jià)程序。在出臺《工程項目造價(jià)審查暫行辦法》的基礎上。20xx年以來(lái)進(jìn)一步規范工程項目造價(jià)審查工作程序、落實(shí)提高審查質(zhì)量、合理確定和有效控制工程造價(jià)的措施。效果主要體現在：促進(jìn)主辦處室經(jīng)辦人員對造價(jià)審查質(zhì)量的重視程度，工作更加細致認真，審查過(guò)程中差錯現象明顯減少；促進(jìn)了設計審查過(guò)程中方案經(jīng)濟技術(shù)比選和設計優(yōu)化；對造價(jià)復核中發(fā)現的部分大中修工程存在設計數量計算不準確、設計文本及造價(jià)文件編制質(zhì)量存在的問(wèn)題，向業(yè)務(wù)處室溝通反饋促進(jìn)了出臺《大中修工程設計指南》，提高了養護大中修工程設計文件質(zhì)量。

　　二是做好服務(wù)，共同提高技術(shù)人員水平

　　20xx年以來(lái)，我室加大對造價(jià)文件的編制和審核、定額的運用等造價(jià)審核工作的技術(shù)交流，通過(guò)座談形式對局工程審價(jià)中有關(guān)溝通機制、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行了討論，提出在審核工程概（預）算時(shí)應把握的原則、目前存在的問(wèn)題和難點(diǎn)等，統一工作流程，統一把關(guān)尺度。全面提高了局機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)處室技術(shù)人員對工程造價(jià)的審核質(zhì)量。并且我室還主動(dòng)做好服務(wù)工作，針對局業(yè)務(wù)處室日常工作較多，出差頻繁等實(shí)際現狀，有時(shí)對國家的'政策變動(dòng)信息和上級的技術(shù)政策文件不能及時(shí)了解和掌握，我們以總室名義書(shū)面函告各處室。如從20xx年1月1日起國家取消了概（預）算中的部分規費，我們將這一政策及時(shí)函告各處室，并提出統一時(shí)間點(diǎn)的建議。通過(guò)培訓和服務(wù)，不僅提高了全體技術(shù)人員對審價(jià)工作的認識和重視程度，進(jìn)一步理順了溝通協(xié)調的機制，同時(shí)也大大提高了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，受到了一致好評。

　　三是嚴格把關(guān)，確保工程造價(jià)復核質(zhì)量

　　對送核項目，審價(jià)小組工作人員在熟讀設計文件、理解設計意圖的基礎上，嚴格按照技術(shù)標準、規范和工程概（預）算辦法及相應的定額，認真復核計算每一個(gè)數據和材料單價(jià)，力爭做到實(shí)事求是、造價(jià)合理。對于在復核過(guò)程中，發(fā)現對設計意圖理解不一致，或有重大錯誤等情況時(shí)，主動(dòng)與經(jīng)辦處室溝通協(xié)商，認真分析理解設計思想，結合其它工程的實(shí)踐經(jīng)驗，提出修改完善的書(shū)面建議意見(jiàn)，供主辦處室參考，對不能取得與主辦處室一致意見(jiàn)的，提交局專(zhuān)題會(huì )議討論決定。同時(shí)為不耽誤項目的審批進(jìn)程，復核人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，確保項目復核工作在3個(gè)工作日內完成。截止20xx年10月末，復核新改建工程估算、概算及設計變更79項，復核大中修、水毀修復、橋梁改造等養護工程預算257項，復核路建設工程預算2項，提出造價(jià)復核意見(jiàn)1300多條，意見(jiàn)被各主辦處室采納率達到90％以上，復核建議涉及調整新改建項目概算達28000億元，養護工程預算4000多萬(wàn)元。

　　3、開(kāi)展科技調研和現場(chǎng)落實(shí)“雙服務(wù)”

　　根據局統一部署，迅速行動(dòng)開(kāi)展“雙服務(wù)”（“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”）專(zhuān)項行動(dòng)。2月10日―12日，由總工帶隊，奔赴服務(wù)基層點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)支持，在工地現場(chǎng)，服務(wù)組進(jìn)入隧道工作面，分析巖質(zhì)狀況，解析施工次序，優(yōu)化洞口施工方案，提出施工中還未排查的問(wèn)題，對中隔墻的連接和排水方案進(jìn)行會(huì )診，并在施工駐地辦公室對隧道設計、施工新技術(shù)向設計施工的技術(shù)人員進(jìn)行了深入淺出的講解；在軟基處理工地，服務(wù)組提出了降低路基，拋石處理等方案來(lái)補充優(yōu)化軟基處理。

　　4、組織山區公路水毀防治技術(shù)培訓

　　4月份，在XX組織山區水毀防治技術(shù)培訓，全省系統80余名基層技術(shù)人員參加培訓。此次培訓通過(guò)重點(diǎn)講解我省山區河流水文特征、水毀的主要特征類(lèi)型、預防的主要措施、滑坡水破壞特性、水毀修復的主要技術(shù)手段以及水毀修復實(shí)例分析，旨在推廣近兩年來(lái)我局在山區水毀防治、小流域綜合治理和公路滑坡治理等方面的科研成果。

　　5．組織召開(kāi)全省公路科技管理工作座談會(huì )

　　8月11日，在XX組織召開(kāi)全省科技管理工作座談會(huì )，各市分管科技工作的領(lǐng)導、科技工作人員共30多名與會(huì )，會(huì )議交流近年來(lái)各地科技管理工作情況和科研項目完成情況，研討了科技研發(fā)、“四新”技術(shù)推廣應用等，以及科技管理工作如何與“建設打造五路”相結合的舉措。布置了20xx年全省公路科技項目申報工作，對各地提出的科技工作建議做了答復和梳理，會(huì )議對下一步的科技管理工作將會(huì )起到很好的推動(dòng)作用。

　　6、參加工程可行性、初步設計、養護工程設計審查

　　為有效掌握工程設計和造價(jià)，并配合有關(guān)處室，參加X(jué)X初步設計，XX工可設計等45項，大中修設計、危橋改造項目60項。

　　造價(jià)管理人員工作總結 5

　　從20xx年7月到現在公司已一年半多的時(shí)間，在杭州公司待了兩個(gè)月后，領(lǐng)導讓我來(lái)縉云公司學(xué)習造價(jià)，20xx年10月到縉云工作學(xué)習生活。由于領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程，公司制度，等各個(gè)方面都有了一些初步了解。

　　這一年半多我主要負責的35省道(k+320~k+930)人形走道工程、壺鎮鎮壺宅口工業(yè)用地清表工程、壺鎮鎮35省道與賢母西路連接線(xiàn)工程、縉云縣壺鎮聚賢路及市政配套工程、壺鎮鎮山河村（西山沿自然村）村莊整治配套工程等預算工作；前路鄉梅樹(shù)岙村墾造旱地項目、前村郵政支局營(yíng)業(yè)廳裝修工程、縉云縣20xx年校舍加固改造工程Ⅲ標段等工程的審計工作；壺鎮城西工業(yè)功能區市政配套工程、聚賢路及市政配套工程的概算審核工作。同時(shí)在樓淑飛工程師的帶領(lǐng)下完成了明鏡湖小區16號樓、縉云縣異地轉移舒洪安置小區58、59、60、61幢樓的預算工作，通過(guò)與同事的合作，既增加了同事之間的友誼，也增加了自己工作能力，增加了自己的業(yè)務(wù)熟悉能力，增加了同事之間的溝通。

　　工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的國家法律法規，定額，信息價(jià)為依據以及按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按照圖紙及合同規定全部完成工作，是否有露項。認真核實(shí)每一項工程變更是否真實(shí)施工，該增的增，該減的減，實(shí)事求是

　　因此結算審計時(shí)，要求要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，發(fā)現的問(wèn)題先筆記記起來(lái)，等到現場(chǎng)復核的時(shí)候，仔細的看現場(chǎng)，同事有什么問(wèn)題向施工方和業(yè)主提出，有他們解答。同時(shí)。為了保證工作中少出紕漏，我公司的制度中有復核制度，這樣很好的保證了我在工作中的錯誤。

　　態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這一年半的工作過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。漸漸的通過(guò)同事的幫助、領(lǐng)導的.關(guān)心和自己的努力，我的工作也步入正軌，工作也越來(lái)越順利。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的

　　職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。

　　學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

　　我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

　　造價(jià)管理人員工作總結 6

　　嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。xx建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。

　　xx公司xx項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性。

　　一、工程施工情況：

　　1、在建工程情況：

　　香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待。

　　2、工程管理情況

　　香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的.管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

　　二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

　　1、工程質(zhì)量：

　　香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等;我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

　　2、安全生產(chǎn)：

　　20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

　　3、文明施工：

　　工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但xx建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

　　三、工程施工碰到的問(wèn)題：

　　香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心;勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。

　　回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。

　　四、團結管理層班子：

　　在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。

　　回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責任心，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。

　　造價(jià)管理人員工作總結 7

　　20xx年7月，冥冥之中某種力量將我與沈北新區綜合服務(wù)中心聯(lián)系在了一起，從此，我開(kāi)始了生平的第一份工作，翻啟了生命中嶄新的一頁(yè)在這個(gè)充滿(mǎn)了活力和激情的團隊中，我不僅結識了很多新朋友，更增長(cháng)了知識和才干。

　　根據領(lǐng)導安排和工作需要，我在服務(wù)二局前期主要負責文字材料的整理和匯報，項目情況及“三個(gè)不低于”指標的統計，并向區發(fā)改局和區統計局上報情況；后期由于工作需要調入了項目管理科，除繼續負責文字材料編寫(xiě)外，還負責項目前置審核以及局內日常辦公室事務(wù)的管理半年來(lái)，在中心主任的領(lǐng)導下，在局長(cháng)的指導和關(guān)心下，在各位同事的真誠幫助和支持下，我始終堅持以扎實(shí)做好本職工作為重點(diǎn)，以努力創(chuàng )新、加強招商為核心，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，求真務(wù)實(shí)，努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)現將半年以來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、夯實(shí)基礎，努力做好本職工作

　　1、加強學(xué)習，提高工作能力和文稿質(zhì)量。為提高文字寫(xiě)作能力和文稿質(zhì)量，我平時(shí)經(jīng)常收集、積累與工作有關(guān)的文件資料，注重學(xué)習業(yè)務(wù)知識和公文寫(xiě)作知識，學(xué)習相關(guān)政策以及沈北新區發(fā)展的相關(guān)信息，在干中學(xué)，在學(xué)中干，盡可能多的了解全面情況，增強文稿的規范性和實(shí)用性目前，已經(jīng)較好地完成了雙季評材料、包裝項目簡(jiǎn)介、以及其他相關(guān)匯報材料的編寫(xiě)，獲得了局內同事的普遍認可。

　　2、增強責任心，確保統計數據質(zhì)量的同時(shí)，協(xié)調好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系統計工作中源頭數據的質(zhì)量直接決定著(zhù)后續數據的質(zhì)量；而且統計得出的數據直接關(guān)系著(zhù)現代副城以及各鄉鎮街、開(kāi)發(fā)區項目指標的完成情況，因此，每個(gè)月統計項目情況，計算“三個(gè)不低于”指標的時(shí)候，我都倍加的認真謹慎同時(shí)，還充分利用了excel特有的函數計算功能，使其自動(dòng)生成數據，在確保數據準確性的同時(shí)也提高了工作效率，保證了向區發(fā)改局、區統計局上報的時(shí)效性和真實(shí)性。

　　3、開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現工作的規范性、高效性，服務(wù)的主動(dòng)性一是在統計工作中，充分利用技術(shù)手段改進(jìn)報表形式，并本著(zhù)規范化、統一化的標準，對其中不合理的地方進(jìn)行修改如：將多種表格中的各鄉鎮街順序統一排列，項目分類(lèi)更加精細化等同時(shí)，實(shí)現統計信息電子化管理，建立電子檔案，按月歸檔，便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項目簡(jiǎn)報》為了加強項目管理力度，實(shí)現工作的公開(kāi)化、透明化，調動(dòng)項目引進(jìn)單位的積極性，實(shí)行了每月以簡(jiǎn)報形式通報項目情況的措施日前，我已經(jīng)順利完成了《項目簡(jiǎn)報》第一期的編輯和印發(fā)工作。

　　4、積極學(xué)習項目前置審核知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為了盡快進(jìn)入項目管理科的新角色，提升服務(wù)水平，平時(shí)我努力地學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，查看相關(guān)資料，虛心向同事請教，并積極思考存在的問(wèn)題，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。

　　5、全心全意為大家服務(wù)，當好局內的管家接管局內日常辦公管理工作以來(lái)，及時(shí)詢(xún)問(wèn)、了解大家的需要，并為大家申領(lǐng)了所需的辦公用品，提醒大家及時(shí)填寫(xiě)了公務(wù)離崗單，始終切實(shí)地為大家著(zhù)想，誠摯主動(dòng)地為大家服務(wù)。

　　二、強力招商引資，確保項目指標的全面實(shí)現

　　在完成本職工作的同時(shí)，始終堅持以招商工作為核心，一切圍繞項目轉，積極收集和選擇招商信息同時(shí)，樹(shù)立招商協(xié)作意識，積極配合其他同事完成招商引資準備工作例如：我局與世界500強的CEME-公司聯(lián)系，外方要進(jìn)一步了解我方情況，為此，我局特別成立了項目小組，收集相關(guān)信息，我在積極參與的同時(shí)，還將信息匯總并最終整理完成了CEME-公司項目，得到了該公司代表的認可和好評。

　　三、維護團結，集體協(xié)作，增強工作合力

　　踏實(shí)工作，少說(shuō)多做，是我的工作原則；寬厚待人，注重團隊合作，是我的待人原則平時(shí)，除了在局內積極幫助同事以外，還積極配合兄弟局完成招商服務(wù)工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊的翻譯和校對工作二是為了做好在無(wú)錫的招商推介會(huì )，在不到一周的'時(shí)間里連續加班，不僅完成了招商會(huì )幻燈片沈北新區優(yōu)勢介紹部分的制作以及推介詞的修訂，而且配合三局完成了沈北新區宣傳片的制作工作，在無(wú)錫招商會(huì )上擴大了我區的影響，擴大了我區的影響。

　　回顧以往，在經(jīng)受鍛煉，增長(cháng)經(jīng)驗的同時(shí)我也深深感到還存在很多缺點(diǎn)和不足在以后的工作中，我會(huì )努力完善自我，以更加積極的工作態(tài)度，飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)為中心的發(fā)展做出更大的貢獻，請各位領(lǐng)導和同志監督指正。

　　造價(jià)管理人員工作總結 8

　　工程造價(jià)行業(yè)在當今這個(gè)競爭激烈的建筑市場(chǎng)中，扮演著(zhù)越來(lái)越重要的市場(chǎng)角色。在工程造價(jià)行業(yè)中如何求生存、謀求發(fā)展是擺在我們每個(gè)造價(jià)人員面前的一個(gè)重要課題。這個(gè)行業(yè)既要求我們具有豐富的造價(jià)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能，也要求我們具備強烈的競爭意識。在工作上，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。

　　畢業(yè)后從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我基本上積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成本職的日常工作。每一個(gè)項目部我都先認真熟悉當地的預算定額及計算規則，并同之前其他地方的定額和規則做比較，發(fā)現其中的不同之處，以提醒自己在以后的工作中應當注意什么，在認真計算工程量的基礎上努力為在建的工程做出最合理的造價(jià)，當然這也應是每位造價(jià)人員的宗旨。

　　在整個(gè)工作過(guò)程中，關(guān)鍵是對于細節的處理。工程上很多事情都是靈活多變的，這是一件很尋常的事情。而對于細節的處理，基本上我覺(jué)得就是兩個(gè)方面：第一是自身悟性，第二是自己不斷積累經(jīng)驗。踏踏實(shí)實(shí)工作，孰能生巧，悟性自然會(huì )逐漸提高。平時(shí)我覺(jué)得多和一些經(jīng)驗豐富的前輩交流，至少會(huì )避免一些不必要的彎路。自己在學(xué)習的時(shí)候盡量自己?jiǎn)为毺幚碚麄�(gè)工程，有問(wèn)題的犯錯的，當這些詢(xún)問(wèn)明白之后，都成為自己寶貴的經(jīng)驗。都能更好地對未來(lái)的工作中細節的把握和處理。

　　只有不斷的加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，工作以來(lái)，我除了做好本職工作外，還在工作之余認真學(xué)習造價(jià)各方面的知識，拓寬知識面。在職場(chǎng)上，需要自己主動(dòng)學(xué)習的意念，不比在學(xué)校，有老師督促，有老師指導。一開(kāi)始會(huì )比較迷茫，因為造價(jià)涵蓋的方方面面非常廣，很多方面很瑣碎、很細致，即使工作了兩三年，經(jīng)驗還是較為不足，更需要自己自學(xué)。所以平時(shí)有空的時(shí)候，我自己熟悉清單、定額各種計算規則，利用電腦和網(wǎng)絡(luò )，各種各樣的`論壇，把自己積累到的不懂得問(wèn)他到上面提問(wèn)，跟同行業(yè)的人員、前輩。由于時(shí)間有限，我領(lǐng)悟的東西不多，但我會(huì )繼續努力讓自己做的更好�？偨Y下工作中比較重要的三個(gè)方面。

　　關(guān)于識圖，看圖的好處就是為了熟悉工程項目，究竟工程量有沒(méi)有差錯，我們是要通過(guò)圖紙來(lái)考究的，如發(fā)現工程量有出入，可以通過(guò)聯(lián)系單的形式聯(lián)系甲方，或者在答疑中提出來(lái)。熟悉圖紙還對變更索賠和對下工程結算有很大的益處。熟悉圖紙對自己的工程素養有很大的益處。

　　關(guān)于工程的積累，算一個(gè)單價(jià)也好，算一整個(gè)工程造價(jià)也好，投標也好，施工做成本也好，需要長(cháng)時(shí)間經(jīng)常接觸，有針對性地記錄，一定能有所進(jìn)步。要多問(wèn)，不要怕做錯，總結錯誤的經(jīng)驗教訓，但不能一錯再錯。

　　關(guān)于廣聯(lián)達計量與計價(jià)軟件。造價(jià)也從手算過(guò)度到軟件技術(shù)的時(shí)代，自己在空閑時(shí)間通過(guò)觀(guān)看教程，加強動(dòng)手操作了廣聯(lián)達預算軟件。首先，不得不承認軟件在很工作上大大提高了工作效率。計算簡(jiǎn)單、準確、迅速。我們只要根據自己的要求，在使用軟件時(shí)將完整的原始數據錄入軟件，之后點(diǎn)擊匯總計算，不用多久，軟件就會(huì )羅列出所有的計算結果，比如材差表、直接費表、取費表、工料分析表等，整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單又迅速。由于計算全靠電腦，所以只要保證原始數據的正確性，那么計算結果也是絕對正確的。

　　自我總結目前存在的問(wèn)題：

　　理論和實(shí)踐上還存在很大的差距。工作經(jīng)驗不足，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )遇到理論和實(shí)踐不能很好的結合在一起的情況，這就需要我不斷加強理論學(xué)習，創(chuàng )新思路，提高工作效率。

　　人際溝通能力有待提高。在工作中處理人際關(guān)系方面比較薄弱，人際溝通能力不足，這極大的限制了個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，因此，我要克服這個(gè)缺點(diǎn)，積極的融入到工作中去，提高與人溝通的能力，提高自己的工作效率。

　　在過(guò)去的三年中我認真要求自己，在工作上勤勤懇懇，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導和同事的信任和支持，但也發(fā)現了自己的一些缺點(diǎn)，我想在以后的工作中我一定會(huì )揚長(cháng)避短，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面做好自己的工作，我將一如既往地不斷地學(xué)習，不斷地充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，這樣才能在這個(gè)知識更新?lián)Q代的社會(huì )里不至于落伍。

　　造價(jià)管理人員工作總結 9

　　一、建設工程造價(jià)管理內涵與意義

　　工程造價(jià)是指完成某項工程建設所消耗的全部費用，亦可表述為該建設項目有組織地完成固定資產(chǎn)的擴大再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)及流動(dòng)資金所需的一次性費用的總和。在投資活動(dòng)中所支付的全部費用的存在形式變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。所有的這些工程開(kāi)支的總和就是工程造價(jià)。在一定程度上，工程造價(jià)即為工程投資費用，建設項目工程造價(jià)等同于建設項目固定資產(chǎn)投資。

　　從工程造價(jià)管理的內容劃分，工程造價(jià)管理主要可以分為以下兩方面的內容，即確定工程造價(jià)以及施工過(guò)程中工程造價(jià)的管理。從工程項目建設的過(guò)程來(lái)看，它是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。就其本質(zhì)，工程造價(jià)是指建設一項工程所需要的預計開(kāi)支或者實(shí)際開(kāi)支的全部投資費用，即該建設項目有組織地進(jìn)行固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)以及流動(dòng)資金所需的一次性費用的總和。它不僅與工程內容息息相關(guān)，還與建設地區當地的經(jīng)濟發(fā)展速度、建設者的管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平、國家和當地政府的相關(guān)政策等存在著(zhù)密不可分的聯(lián)系。

　　從建設工程的投資者的角度來(lái)說(shuō)工程造價(jià)就是項目投資，是“實(shí)現”項目付出的價(jià)格；同時(shí)也是投資方在作為市場(chǎng)供給主體時(shí)“售出”項目時(shí)定價(jià)的基本。對于承包商來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是他們作為市場(chǎng)供給主體出售商品和勞務(wù)的價(jià)格的總和，或是特指范圍的工程造價(jià)，如建筑安裝工程造價(jià)。因此切實(shí)的加強建設工程造價(jià)管理尤為重要。

　　二、建設工程造價(jià)管理存在問(wèn)題

　　我國現階段使用的工程造價(jià)管理制度形成于上世紀50年代，并于80年代逐步地發(fā)展完善，但我國工程造價(jià)管理體制一直沿用早先的蘇聯(lián)模式，屬于計劃經(jīng)濟模式下的管理體制，早已不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。國際上多數發(fā)達國家對工程費用的控制一般為事前預測、事中控制。我國由于重實(shí)施、輕決策；先施工、后結算；輕經(jīng)濟、重技術(shù)等弊端，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷發(fā)展，尤其是加入WTO后，工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的矛盾也隨之暴露出來(lái)，并不斷的深化。

　　主要表現為以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)管理的全過(guò)程觀(guān)念尚未形成

　　大量研究表明：工程的初步設計階段，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的概率為75%—95%；技術(shù)設計階段，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的概率為35%—75%；施工圖設計階段，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的概率為25%—35%；而施工階段對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的概率僅為10%。由此可知，建設工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是項目施工前的決策和設計階段。而目前我國對于工程造價(jià)管理的理解只停留在預結算層面，這直接導致了我國對于工程造價(jià)管理缺乏系統而全面的定位，缺乏動(dòng)態(tài)的全過(guò)程全方位的管理。

　�。ǘ�）工程造價(jià)與市場(chǎng)一定程度上脫節，背離經(jīng)濟運行規律

　　一般情況下工程造價(jià)定額的確定是建立在各地大城市計價(jià)資料水平的基礎上，通過(guò)各省級行政主管部門(mén)單位按照相應的規范標準計算得來(lái)的，但對于中小城市此計價(jià)資料標準的反映并不準確甚至可以說(shuō)是并無(wú)反映，定額的制定不靈活而且不能完全、真實(shí)的反映各地水平。因此，由于工程造價(jià)定額的不全面、不統一而致使工程造價(jià)不能正確全面地反映市場(chǎng)上的價(jià)格變化。同時(shí)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷發(fā)展，建筑材料與設備的價(jià)格主要由市場(chǎng)決定，而且人工費、建筑成本等方面也不斷變化，盡管相關(guān)部門(mén)不斷的進(jìn)行相應調整，但調整產(chǎn)生的效果總是緩慢的，不能及時(shí)有效的跟上市場(chǎng)變動(dòng)的步伐，建筑工程項目難免因此發(fā)生收支不平衡。

　�。ㄈ�）工程造價(jià)與時(shí)代脫節，市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，造成市場(chǎng)競爭的不規范，影響了合理定價(jià)

　　隨著(zhù)政府的宏觀(guān)政策調控，公共建設的投資進(jìn)程不斷加快規模也在不斷擴大，但建筑施工隊伍更大程度的增加造成了“僧多肉少”的供求局面，使得本已十分激烈的市場(chǎng)競爭不斷升溫，為了承攬到工程個(gè)別施工企業(yè)故意壓低投標報價(jià)，對市場(chǎng)經(jīng)濟的正常運行造成了嚴重的擾亂。另一方面我國現階段經(jīng)濟體制正逐步由以計劃經(jīng)濟為主向以市場(chǎng)經(jīng)濟為主過(guò)渡，但在工程建設中計劃經(jīng)濟仍然在一定程度上約束著(zhù)工程計價(jià)的發(fā)展。尤其是定額的制定，強制性定額以及政府機構的強制命令性的政策與措施，雖然能夠保障市場(chǎng)穩定，但相應的也失去根據市場(chǎng)變化及時(shí)有效的確定價(jià)格的活動(dòng)空間，這必然導致工程造價(jià)管理環(huán)節缺乏競爭性，往往會(huì )造成建設工程項目造價(jià)失去應有的彈性，不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)變化的需求。

　�。ㄋ模┕こ绦U橫解體發(fā)包，行業(yè)壟斷尤為嚴重

　　由于現階段我國的市場(chǎng)經(jīng)濟還不夠完善，尤其在建筑工程市場(chǎng)方面更是缺乏規范有效的法制管理，某些建設單位在進(jìn)行工程項目發(fā)包時(shí)不是從項目整體利益出發(fā)，而是只考慮自身利益隨意肢解工程發(fā)包。更有甚者某些行業(yè)因壟斷嚴重，企業(yè)依靠特權進(jìn)行壟斷發(fā)包。這就造成在施工現場(chǎng)的總承包管理單位不能有效協(xié)調安排工程進(jìn)度以及對其他工程相關(guān)方的統一管理，使得造價(jià)管理乃至施工管理進(jìn)度不能按計劃及時(shí)進(jìn)行。建設工程的隨意解體發(fā)包和行業(yè)內的壟斷發(fā)包增加了項目工程中的中間環(huán)節，造成了不必要的'浪費，抬高了造價(jià)，影響了建筑工程市場(chǎng)的公平競爭。

　�。ㄎ澹┕こ淘靸r(jià)專(zhuān)業(yè)人才嚴重不足，從業(yè)人員能力水平偏低

　　目前我國從事建設工程造價(jià)管理的人員大約有100萬(wàn)，數量還在不斷的增加，但其中僅三分之一具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，并且一部分專(zhuān)業(yè)人員是從其他行業(yè)轉變而來(lái)，缺少相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識及工作經(jīng)驗，這就造成了從業(yè)人員在實(shí)際工作中缺少經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)整體水平較差的現象。

　　三、加強工程造價(jià)管理的應對措施

　　工程造價(jià)的制定是否合理是評定一個(gè)工程建設效益與質(zhì)量的評定指標之一�？茖W(xué)合理的確定并進(jìn)行工程造價(jià)管理，不但能夠有效的保障施工質(zhì)量，還能保證工程項目各方的利益與合法權利。通過(guò)研究分析國內外工程造價(jià)管理現狀，大多數發(fā)達國家對工程造價(jià)管理的現狀采用的策略一般是：事前預測、事中控制、事后調整，取得了明顯的效果。結合我國自身經(jīng)濟特點(diǎn)與市場(chǎng)現狀，筆者認為，對工程造價(jià)管理的加強應從如下幾點(diǎn)入手：

　�。ㄒ唬└母锕こ淘靸r(jià)管理體制，完善相應管理法規

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟必然會(huì )更加完善健全，為了能更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，我們應該對現有的工程造價(jià)管理體制進(jìn)一步調整，建立起多層次、立體化的適應性強的工程造價(jià)管理體系；其次，因為工程管理相關(guān)法律還需要進(jìn)一步完善，這也在一定程度上直接或間接的導致工程造價(jià)管理效果不佳，同時(shí)也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵原因之一，因此建立完善的法律法規是必要的。

　�。ǘ�）加強建設初期的造價(jià)管理工作

　　如前所述，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的階段多在建設初期，因此因此建設工程造價(jià)管理工作的中心應放在施工前的決策、設計以及招投標階段，在源頭上進(jìn)行管理。

　�。ㄈ�）學(xué)習國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，規范咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)

　　在我國的工程造價(jià)管理工作過(guò)程中引進(jìn)國外先進(jìn)的造價(jià)管理經(jīng)驗，尋求靈活的管理方式，嘗試市場(chǎng)經(jīng)濟體制運行以適應社會(huì )發(fā)展。咨詢(xún)行業(yè)應以“客觀(guān)、獨立、公正”的工作態(tài)度進(jìn)行中介咨詢(xún)，并接受政府與社會(huì )的監督管理，承擔相應的義務(wù)與責任。

　�。ㄋ模┨岣咴靸r(jià)管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　開(kāi)展行業(yè)崗前培訓、業(yè)務(wù)技能考核，提升從業(yè)人員的工作能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求管理人員持證上崗，同時(shí)加強對實(shí)踐經(jīng)驗的掌握，做到實(shí)踐經(jīng)驗與理論知識相結合。加強從業(yè)人員的法制意識與職業(yè)道德的教育，不斷提高工程造價(jià)管理團隊的整體素質(zhì)，配合相關(guān)部門(mén)共同搞好建設工程造價(jià)管理工作。

　　結語(yǔ)：

　　總之，建設工程造價(jià)管理的核心在于合理確定工程造價(jià)并在建設工程項目全壽命階段對其進(jìn)行有效合理的控制，以提高工程整體效益。對于普遍的工程造價(jià)管理工作,工作內容及控制手段遠不止前文所述，但是通過(guò)以上幾個(gè)方面的嚴格控制，就可以較好地控制建設工程造價(jià)，不斷提高工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的水平。隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，我們應當拓展思路，積極創(chuàng )造發(fā)展條件，主動(dòng)轉變工程管理觀(guān)念，努力為建設工程造價(jià)管理工作做出貢獻。

　　造價(jià)管理人員工作總結 10

　　一、回顧20xx年工作

　　20xx年即將過(guò)去，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來(lái)為蓬萊博展房地產(chǎn)公司的工程進(jìn)度付款、結算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。剛來(lái)博展幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。下面就我幾年來(lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì )。

　　一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎

　　工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

　　首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念；質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。

　　其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。

　　在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

　　工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的.人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。

　　二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提

　　工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。

　　強化設計關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。在技術(shù)設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

　　還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。

　　三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心

　　新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。

　　四、竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

　　工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。

　　為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。

　　控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算。凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。

　　以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為博展工程建設作出應有的貢獻！

　　二、20xx工作計劃

　�。�1）、在工程中心的領(lǐng)導下,全面負責蓬萊博展房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項目的工程進(jìn)度款、審核工作。負責組織合同造價(jià)部的員工認真熟悉圖紙、施工現場(chǎng)和施工現場(chǎng)方案。

　�。�2）、熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。

　�。�3）、及時(shí)掌握建筑工程標書(shū)編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標報價(jià)及相關(guān)信息，根據文件、圖紙等資料認真做好項目標書(shū)的審核工作。

　�。�4）、及時(shí)掌握國家、本市和造價(jià)部門(mén)的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據施工（或竣工）圖、圖紙會(huì )審、設計變更、現場(chǎng)簽證等有關(guān)資料，做好預、結算審核工作。

　�。�5）施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據。經(jīng)常性的結合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。

　�。�6）對預、結算編制中發(fā)生爭議的問(wèn)題，應及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)，并向領(lǐng)導匯報。

　�。�7）不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術(shù)豐富數字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據支持。

　�。�8）動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據工程進(jìn)度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進(jìn)行審核。

　�。�9）堅持做好各種數字資料的積累，根據不同時(shí)期施工工藝變化、市場(chǎng)物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導提供最佳開(kāi)發(fā)成本的參考數據。為本公司各個(gè)部門(mén)提供資料支持。

　　(10)初步審查節點(diǎn)進(jìn)度預算及材料調價(jià)差。初步審查承包方的施工預算及結算。

　�。�11）搞好公司已完工程的結算辦理，工程量計算準確無(wú)誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時(shí)與公司其它部門(mén)及現場(chǎng)工程部協(xié)調處理。材料價(jià)格的準確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。

　�。�12）現場(chǎng)收方工作，指導現場(chǎng)施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計算規則要給現場(chǎng)人員解釋說(shuō)明清楚，提高他們的計量水平。

　　三、員工自我建設

　　從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習，盡可能多的考取國家執業(yè)資格證書(shū)。

　　思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會(huì )與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作，拿不準關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導請示。專(zhuān)業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執業(yè)資格證書(shū)也是一個(gè)學(xué)習手段，可以使自己保持學(xué)習的心態(tài)，也是對自己執業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對公司資質(zhì)也有益處。

　　造價(jià)管理人員工作總結 11

　　20xx是我站不斷改進(jìn)管理作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，在“管理中完善服務(wù)，在服務(wù)中促進(jìn)管理”的一年。這一年里，我站把工作重點(diǎn)放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價(jià)管理職能作用，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻上。

　　在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達的20年度單位職能工作目標和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時(shí)，站里不是滿(mǎn)足于停留在原有的工作內容上，而是力求創(chuàng )新，不斷完善。

　　在管理上，主動(dòng)去探索適應建設市場(chǎng)發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務(wù)服務(wù)上，服從全局利益，積極為社會(huì )和基層企業(yè)多作貢獻;在加強文明建設上，重視開(kāi)展社區文明共建，努力塑造城建部門(mén)的新形象;較好地體現了“管理就是服務(wù)”這一工作指導思想，推動(dòng)了我站各項工作的順利開(kāi)展，使建設工程造價(jià)管理逐步進(jìn)入制度化、規范化的良性循環(huán)軌道。一年來(lái)，我站主要做了以下幾方面工作：

　　一、適應發(fā)展形勢，不斷探索造價(jià)管理新模式

　　建設市場(chǎng)新機制的不斷發(fā)展完善，對建設工程造價(jià)管理提出了新的要求。為了能適應工程建設新的運行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”，而是主動(dòng)出擊，在原有管理基礎上不斷探索，不斷加以改進(jìn)和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。

　　1、配合省站完成了今年新計價(jià)依據的編修工作。

　　今年，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計價(jià)依據(20版)的編制工作，分工負責建筑、安裝和費用定額三項內容的修編。其中一人留在省站長(cháng)達一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20年定額的定稿工作，為配合我省新計價(jià)依據的出臺，發(fā)揮了積極的作用。

　　2、建立完善了我市建設工作造價(jià)專(zhuān)家庫，定期組織召開(kāi)工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì )。

　　為了加強建設工程造價(jià)管理，進(jìn)一步提高我市建設工程造價(jià)業(yè)務(wù)理論水平，促進(jìn)建設工程造價(jià)各項工作的順利開(kāi)展，我站在全省率先推行《建設工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì )制度》。

　　年初，站里組織我市各建設工程造價(jià)咨詢(xún)機構推選具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設工程造價(jià)專(zhuān)家庫，并定期組織召開(kāi)工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì )。

　　站里全年共組織召開(kāi)了5期工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì )。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)家研討會(huì )活動(dòng)，針對我市建設工程造價(jià)工作中出現的新問(wèn)題，確定研討課題，組織到會(huì )專(zhuān)家開(kāi)展討論調研，并提出可行的實(shí)施意見(jiàn)和措施。這項工作得到了省站的肯定，并準備在全省各地市加以推廣。

　　3、加強和完善工程造價(jià)規范化管理。

　　為了使管理工作適應工程建設發(fā)展的新要求，保證建設市場(chǎng)的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪(fǎng)調研作為探索適應建設市場(chǎng)發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來(lái)抓。站里多次由領(lǐng)導帶隊組織業(yè)務(wù)人員深入基層，到建設企業(yè)、咨詢(xún)機構和建筑材料供應點(diǎn)進(jìn)行走訪(fǎng)摸底，調查研究。把握建設市場(chǎng)發(fā)展新趨勢，了解實(shí)際管理中存在的問(wèn)題和漏洞，查找存在問(wèn)題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施，改進(jìn)和加強工程造價(jià)規范化管理。

　　1)提出了適應我市工程建設發(fā)展新趨勢的《市建設工程造價(jià)管理暫行規定》和《市建設工程工程量清單計價(jià)暫行辦法》。

　　我站根據建設部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細化，經(jīng)過(guò)反復調查，征求意見(jiàn)，幾經(jīng)修改，針對以往工作中出現的新問(wèn)題和未予明確的事項，分別對計價(jià)依據、工程合同價(jià)和工程竣工結算的管理內容、辦事程序、工作要求和違規處罰辦法等事項;對工程量清單計價(jià)具體應如何實(shí)際操作，投標報價(jià)應由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關(guān)規則，均作出了明確的規定，以利大家在實(shí)際工作中便于操作，有據可行。目前，上述兩個(gè)實(shí)施辦法正上報審批，經(jīng)審議通過(guò)后即可出臺實(shí)施。

　　2)我站參與了市局對《建設工程招標投標辦法(討論稿)》的修改工作。

　　對如何規范工程招投標程序，合理確定和控制建設造價(jià)，充分發(fā)揮造價(jià)管理服務(wù)職能等問(wèn)題作了認真深入地調查，反復進(jìn)行醞釀?dòng)懻�。明確指出造價(jià)管理工作在招投標全過(guò)程中，包括設計、招標文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個(gè)環(huán)節所起到的重要指導監督作用。

　　同時(shí)，對我站應該從哪些方面為招投標做好前期指導，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出了不少積極的建議，盡量使招投標雙方少走彎路，促進(jìn)招標文件、標底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標、合同簽訂直至工程結算各環(huán)節出現造價(jià)失控和發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

　　3)11月份，我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預算價(jià)格動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》精神，上報了《關(guān)于工程合同簽訂應預防建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對合同履行造成影響的報告》。

　　對工程合同工期內材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)如何作出合理的調整提出實(shí)施意見(jiàn)，其目的是在市場(chǎng)建材價(jià)格上漲幅度較大時(shí)，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場(chǎng)建材價(jià)格下降幅度較大時(shí)，業(yè)主也不至于因合同定價(jià)造成大的損失。

　　二、樹(shù)立全局觀(guān)念，積極為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時(shí)，以大局利益為重，按照市局和上級部門(mén)的.要求，主動(dòng)承擔了大量臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，充分發(fā)揮造價(jià)管理在工程建設中的重要作用，積極為社會(huì )提供業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標任務(wù)。

　　我站自20年6月24日以來(lái)，克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，業(yè)務(wù)人員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，至年底已按時(shí)完成工程項目標底審核共計41項。所審核項目的標底總造價(jià)為萬(wàn)元，經(jīng)審核后核定標底造價(jià)總額為萬(wàn)元。審核中核增造價(jià)額為萬(wàn)元，核減造價(jià)額為萬(wàn)元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項目標底總造價(jià)減少了萬(wàn)元，在審標中，我站始終把保證審標質(zhì)量放在首位，以認真負責的態(tài)度，按有關(guān)規定把好審核關(guān)，努力做到該用的錢(qián)不短缺，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不受影響;而不該用的錢(qián)一分也不浪費，促使招標工程造價(jià)能逐步走向合理公平。

　　上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬(wàn)元，取得了良好的收效。目前，等政府投資項目也都要求我站幫助審標，造價(jià)管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認可。

　　2、按時(shí)完成上級交辦的多項臨時(shí)業(yè)務(wù)任務(wù)。

　　按照市局要求，完成了市政公用工程施工現場(chǎng)彩鋼板圍檔定額測定，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價(jià)格信息調查等多項業(yè)務(wù)任務(wù)，并提出了具體的實(shí)施意見(jiàn)。還受市局委派圓滿(mǎn)解決了春節前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調解處理工作。

　　3、積極有效地開(kāi)展外商引資活動(dòng)。

　　我站積極響應市政府共同營(yíng)造良好投資環(huán)境，開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)富民”活動(dòng)的號召，完成市局下達我站的招商引資任務(wù)指標。站領(lǐng)導與外商經(jīng)過(guò)多次洽談協(xié)商，引入資金100萬(wàn)元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫院”，為振興經(jīng)濟做點(diǎn)實(shí)事。

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