造價(jià)個(gè)人工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的造價(jià)個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
造價(jià)個(gè)人工作總結1
來(lái)公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應公司的各種規章制度，能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資掌握部的一名工程造價(jià)人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資掌握部的工作重點(diǎn)，我認為這是一項實(shí)踐性很強的工作，光有豐富的理論閱歷是遠遠不夠的，要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的文化素養，還要具備劇烈的市場(chǎng)競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程本錢(qián)，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認為投資掌握要從以下幾方面入手：
一、“以人為本”是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的根底。
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的根底，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復修整不僅鋪張了資金，還會(huì )影響聲譽(yù)，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程工程的每一個(gè)施工的治理人員、施工人員以及效勞人員息息相關(guān)。要掌握施工質(zhì)量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素養。治理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標治理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的力量;施工人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的`法制觀(guān)念;提高人的素養，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)鼓勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
工程造價(jià)掌握涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如:前期規劃、施工治理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最快速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必需在工程造價(jià)掌握所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視以人為本，要強化鼓勵和約束機制。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、優(yōu)化工程設計是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
工作這幾年更加的熟悉到工程設計在整個(gè)投資掌握中的重要性，假如在設計階段不夠嚴謹，采納過(guò)于保守的設計，或者沒(méi)有采納新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
有資料分析，設計費一般只相當于建立王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍無(wú)視工程建立工程前期工作階段的造價(jià)掌握，而往往把掌握工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但究竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地掌握工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
三、技術(shù)與經(jīng)濟相結合，是降低工程造價(jià)的有效途徑。
有效地掌握工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息治理等多方面實(shí)行措施，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是掌握工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建立領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分別，施工人員不懂經(jīng)濟，又不太懂技術(shù)(包括我在內)，這樣就很難有效地掌握工程造價(jià)。為此，要盡快轉變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比擬、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理根底上的技術(shù)先進(jìn)，把掌握工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
四、做好工程招投標工作是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心。
新開(kāi)工建立工程應進(jìn)展招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程本錢(qián)。慎重選擇施工單位，由于施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建立單位掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建立業(yè)績(jì)、資信狀況和技術(shù)裝備等。資金缺乏的企業(yè)可能將工程款進(jìn)展設備的投入;負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建立單位合理的優(yōu)待。
五、竣工結算是有效掌握工程造價(jià)的關(guān)鍵。
掌握工程造價(jià)的最終一道關(guān)，是竣工結算。工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)治理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，根據甲乙雙方在施工合同中的商定，依據竣工圖結合隱藏簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)展審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。仔細核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必需精確。預算人員不但要嫻熟把握工程量的計算規章，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要把握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的精確性。此外，預算人員應當堅持到現場(chǎng)了解狀況，把握工程動(dòng)態(tài)，對特別材料進(jìn)展市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，把握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計價(jià)的精確性。在結算時(shí)，要求我們要有急躁、細致的工作方法，仔細核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作這幾年來(lái)的工作體會(huì )，我自身還有許多的欠缺，今后我在這些方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的力量，盡自己最大的努力為公司盡一份自己的力氣!
造價(jià)個(gè)人工作總結2
本人進(jìn)入公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，個(gè)人在xxxx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了今年的工作目標�，F將有關(guān)xxxx年度個(gè)人工作狀況作如下總結：
一、年度工作狀況：
本人自進(jìn)入公司以來(lái)已完成多達幾十個(gè)工程的投標工作。在投標工作中，本人主要負責工程量統計、分析廠(chǎng)家設備材料報價(jià)、本錢(qián)分析、投標報價(jià)的編制、投標書(shū)的編制以及投標資料的預備到經(jīng)領(lǐng)導最終審核后標書(shū)裝訂成冊并封標。其中，在完成的投標工程已中標的工程有“合居臺臨時(shí)用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶(hù)表工程”、“萬(wàn)裝批發(fā)城增容工程及低壓改造工程”、“xx市看管所電量增容工程”、“龍江商住樓施工用電工程”、“卡地亞會(huì )所增容及二期施工用電工程”、“鑫苑名家二期供配電工程”、“易誠國際供配電工程”。
作為一個(gè)造價(jià)員，本著(zhù)熟識把握國家的法律法規及有關(guān)工程造價(jià)的治理規定，精通本專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，熟識工程圖紙，把握工程預算定額、清單標準及有關(guān)政策規定，為正確編制奠定根底。工程造價(jià)治理，不只是在前期的投標階段，身為造價(jià)人員更應當懂得全過(guò)程的`造價(jià)治理和本錢(qián)掌握。通過(guò)得到公司領(lǐng)導的認可和支持，在兼顧投標工作的同時(shí)還負責工程竣工資料和結算資料以及到工程竣工驗收后的工程結算工作。已完成的結算工程有“龍江商住樓施工用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶(hù)表工程”。
二、存在的缺乏以及改良措施
xxxx年馬上隨風(fēng)逝去，在取得收獲的同時(shí)，很多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：
1、由于工作量較大，要求的時(shí)間比擬緊，所以在工作中常�？紤]問(wèn)題不全面，消失了不少漏洞，給領(lǐng)導也添加了不少麻煩。我將在今后工作中努力克制弱點(diǎn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、在工作過(guò)程中，規劃性還有待優(yōu)化，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，在以后的工作過(guò)程中，我要仔細制訂工作規劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。
3、作為一個(gè)現代化人才，應當是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、展望xxxx
xxxx年已過(guò)去，雖然很辛苦，但收獲也不少。特殊是公司領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了典范。
總結過(guò)去，展望將來(lái)，xxxx年的工作任務(wù)更多，任務(wù)更重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。在以后的工作中，我將更加的努力工作，仔細執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新學(xué)問(wèn)、新閱歷，擅長(cháng)總結，也盼望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開(kāi)展奉獻自己的力氣。
造價(jià)個(gè)人工作總結3
歲首年末，轉瞬間xxxx年馬上過(guò)去，在領(lǐng)導的幫忙下，在大家的辛勤工作下，本年度中我們取得了比往年都要好的成績(jì)，下面我將從以下幾個(gè)方面對本年度的工作做以總結：
1、本年度的工作成績(jì)：
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共48項，其中已完成工程44項;建筑面積共計98萬(wàn)平米，投標總報價(jià)共計xx億元。其中，完成小型工程施工投標文件編制41項;園區工程6項，規劃投標3項;完成工程竣工結算1項。我部門(mén)年收入共計xx元，支出共計xxx元。
2、我部門(mén)，為保證各工程標的完成，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
�、俾鋵�(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)工程
依據我部門(mén)的實(shí)際狀況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門(mén)使各個(gè)工程都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務(wù)。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善治理流程，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推動(dòng)供應了保證。
�、诶眄樞诹鞒�，全面提高效勞質(zhì)量
在效勞上每月仔細分析客戶(hù)的建議和詢(xún)問(wèn)，組織查找效勞工作中存在的`問(wèn)題，依據實(shí)際狀況調整效勞流程。例如針對收費問(wèn)題，我們的收費標準只有詢(xún)問(wèn)公司的1/3，由于我們人員設備齊全，能更好更快的完成投標文件的編制任務(wù)，節約了大量的人力、物力，對于分公司來(lái)說(shuō)可以節約大局部開(kāi)支。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，在領(lǐng)導和個(gè)公司的支持下我們的效勞質(zhì)量有了很大的提高。
�、圩屑氈铝τ谌瞬排嘤�，努力建立一支執行力強的預算團隊
擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個(gè)特別重要的前提前提。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾遺忘要不斷的進(jìn)步。
在工作中，我們特別注意人才的培育，在領(lǐng)導的支持下，有閱歷的預算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造;年輕的預算員們也在不斷的加緊學(xué)習，向有閱歷的員工學(xué)習。為了幫忙年輕預算員的盡快的成長(cháng)，我們開(kāi)展了定期的爭論會(huì )，讓大家在一起談?wù)勯啔v與缺乏，大家相互借鑒，相互學(xué)習。
�、芗訌娭卫�，提高績(jì)效，努力提高執行力
為加強治理，充分調發(fā)動(dòng)工的工作積極性，我特別重視部門(mén)及員工的治理，通過(guò)治理工作的開(kāi)展，使我們對部門(mén)機構的設置、流程的建立有了新的熟悉，使治理人員和一般員工的工作力量都得到了較大的提高。
這一年來(lái)許多時(shí)候同志們都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個(gè)小時(shí)，每一份投標文件的編制，每一個(gè)工程的投標報價(jià)，都要經(jīng)過(guò)認真推敲，細心檢查。雖然我們的工作時(shí)常加班熬夜，任務(wù)重，時(shí)間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細致急躁，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書(shū)。在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才能。
這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了肯定的成績(jì)，但也存在一些缺乏，學(xué)習、效勞還不夠，與領(lǐng)導的要求比，還有肯定差距。
在今后的工作中，我們要不斷的總結閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就肯定會(huì )把預算工作做好，給公司帶來(lái)更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學(xué)習，不斷總結，提高自己的工作力量，從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的進(jìn)展。
造價(jià)個(gè)人工作總結4
廣義上工程造價(jià)涵蓋建立工程造價(jià)(土建專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè))，大路工程造價(jià)，水運工程造價(jià)、鐵路工程造價(jià)，水利工程造價(jià)，電力工程造價(jià)，通信工程造價(jià)，航空航天工程造價(jià)等。
來(lái)公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應公司的各種規章制度，能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資掌握部的一名工程造價(jià)人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資掌握部的工作重點(diǎn)，我認為這是一項實(shí)踐性很強的工作，光有豐富的理論閱歷是遠遠不夠的，要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的文化素養，還要具備劇烈的市場(chǎng)競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程本錢(qián)，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認為投資掌握要從以下幾方面入手：
一、“以人為本”是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的根底。
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的根底，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復修整不僅鋪張了資金，還會(huì )影響聲譽(yù)，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程工程的每一個(gè)施工的`治理人員、施工人員以及效勞人員息息相關(guān)。要掌握施工質(zhì)量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素養。治理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標治理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的力量;施工人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;提高人的素養，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)鼓勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
工程造價(jià)掌握涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如:前期規劃、施工治理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最快速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必需在工程造價(jià)掌握所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視以人為本，要強化鼓勵和約束機制。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、優(yōu)化工程設計是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
工作這幾年更加的熟悉到工程設計在整個(gè)投資掌握中的重要性，假如在設計階段不夠嚴謹，采納過(guò)于保守的設計，或者沒(méi)有采納新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
有資料分析，設計費一般只相當于建立王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍無(wú)視工程建立工程前期工作階段的造價(jià)掌握，而往往把掌握工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但究竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地掌握工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
三、技術(shù)與經(jīng)濟相結合，是降低工程造價(jià)的有效途徑。
有效地掌握工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息治理等多方面實(shí)行措施，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是掌握工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建立領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分別，施工人員不懂經(jīng)濟，又不太懂技術(shù)(包括我在內)，這樣就很難有效地掌握工程造價(jià)。為此，要盡快轉變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比擬、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理根底上的技術(shù)先進(jìn)，把掌握工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
四、做好工程招投標工作是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心。
新開(kāi)工建立工程應進(jìn)展招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程本錢(qián)。慎重選擇施工單位，由于施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建立單位掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建立業(yè)績(jì)、資信狀況和技術(shù)裝備等。資金缺乏的企業(yè)可能將工程款進(jìn)展設備的投入;負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建立單位合理的優(yōu)待
五、竣工結算是有效掌握工程造價(jià)的關(guān)鍵。
掌握工程造價(jià)的最終一道關(guān)，是竣工結算。工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)治理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，根據甲乙雙方在施工合同中的商定，依據竣工圖結合隱藏簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)展審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。仔細核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必需精確。預算人員不但要嫻熟把握工程量的計算規章，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要把握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的精確性。此外，預算人員應當堅持到現場(chǎng)了解狀況，把握工程動(dòng)態(tài)，對特別材料進(jìn)展市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，把握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計價(jià)的精確性。在結算時(shí)，要求我們要有急躁、細致的工作方法，仔細核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作這幾年來(lái)的工作體會(huì )，我自身還有許多的欠缺，今后我在這些方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的力量，盡自己最大的努力為公司盡一份自己的力氣!
造價(jià)個(gè)人工作總結5
經(jīng)過(guò)近2年的工作，我對今年的工作布滿(mǎn)信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程治理方法進(jìn)展自我闡述，首先作為一個(gè)工程經(jīng)理，確定自己的地位，工程經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的表達者，對工程進(jìn)展綜合的動(dòng)態(tài)的治理，工程經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)展三掌握、二治理、一協(xié)調。
三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對本錢(qián)的掌握。
二治理：合同的治理與信息的治理。
一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提根底上，對工程的動(dòng)態(tài)治理進(jìn)展說(shuō)明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個(gè)階段：
(一)投標簽約階段
(二)施工預備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結算階段
(五)售后效勞階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
一、首先施工前預備階段：
1、對我方投標書(shū)進(jìn)展透解性分析。
2、對我方所施工工程進(jìn)展透徹了解。
3、建立規劃大綱：包括(1)工期規劃的制定(2)施工治理制度的制定(3)安全治理制度的制定。
4、對施工工程設備進(jìn)展技術(shù)交底，施工工序進(jìn)展排列。
5、對所施工工程進(jìn)展工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)展預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進(jìn)展調整。
7、對施工所用的材料進(jìn)展匯總，以及到達施工現常
二、施工階段
施工階段就是對工程實(shí)施詳細治理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)展全方位動(dòng)態(tài)的治理。
施工進(jìn)度的掌握：對以前的施工進(jìn)度規劃進(jìn)展討論調整以及實(shí)施施工規劃。
施工進(jìn)度掌握方法主要是規劃、掌握、協(xié)調。
1、規劃是指在施工工程實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)展施工，確定施工工程總進(jìn)度掌握目標和分進(jìn)度掌握目標，并編制其進(jìn)度規劃。
2、掌握是指在施工工程實(shí)施的.全過(guò)程中，進(jìn)展施工實(shí)際進(jìn)度與施工規劃進(jìn)度的比擬，消失偏差準時(shí)實(shí)行措施調整。
3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。
影響施工工程進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以到達我施工單位工程順當進(jìn)展。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴厲、仔細的態(tài)度，使工人對設備的根底學(xué)問(wèn)把握程度到達100%。對各施工環(huán)節嫻熟把握。
4、施工組織治理不利：在施工之前編制好施工規劃，主要對施工挨次進(jìn)展反復推敲。對施工治理制度進(jìn)展制定。
5、意外大事的消失：當突發(fā)大事消失的時(shí)候，是避開(kāi)不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持仔細的態(tài)度。
作為工程經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對工期進(jìn)展動(dòng)態(tài)的掌握以保證工期。
三、質(zhì)量的掌握
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量掌握。
(一)事前質(zhì)量掌握
事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進(jìn)展的質(zhì)量掌握，其掌握重點(diǎn)是做好施工前預備工作，且施工預備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
事前質(zhì)量掌握的內容：
1、技術(shù)預備：熟識和審查工程的施工圖紙，把握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制工程施工組織設計。
2、物質(zhì)預備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預備。
3、織組預備：包括施工工程組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)展入場(chǎng)教育。
4、施工現場(chǎng)預備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)展，編制工程質(zhì)量治理制度。
(二)事中質(zhì)量掌握
事中質(zhì)量掌握是指在施工過(guò)程進(jìn)展的質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握的策略是全面掌握施工過(guò)程其詳細措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì )審有記錄。
5、設計變更有手續。
6、質(zhì)量處理有復查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
(三)事后質(zhì)量掌握
事后質(zhì)量掌握是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。
1、組織調試運行。
2、預備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工工程質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對參加施工人員的主要掌握。
2、材料，材料的掌握是指對原材料、設備以及附件的掌握。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，治理臺帳，進(jìn)展收、發(fā)、儲各環(huán)節的技術(shù)治理，避開(kāi)混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的掌握包括施工機械設備、工具的掌握，正確使用、治理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最正確使用狀態(tài)。
4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的掌握。主要應切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程治理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為工程經(jīng)理應依據影響質(zhì)量的
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