會(huì )計核算中心主任年度工作總結范文（精選5篇）

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的會(huì )計核算中心主任年度工作總結范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　會(huì )計核算中心主任年度工作總結1

　　今年，在州局財務(wù)科和縣局黨組的正確領(lǐng)導下，我們仍然堅持“統一核算、集中支付、細化預算、規范收支、全程監控”的工作方針，在各分局、各科室的支持配合下，通過(guò)會(huì )計核算中心全體同志的共同努力，加強了核算中心內部管理，完善了集中核算業(yè)務(wù)規程，強化了財務(wù)審核和監督，較好的完成了各項工作，實(shí)現了預期目標�，F將XX年年工作情況總結如下：

　　一、健全和發(fā)揮會(huì )計核算中心職能，不斷完善會(huì )計集中核算工作

　　按照2.0網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)軟件的要求，年初我們將系統財務(wù)與機關(guān)財務(wù)合并為一個(gè)帳套進(jìn)行核算，調整整合財務(wù)人員，完善了機構設置，合理配備了財務(wù)人員，集中辦理收支結算。按照州局財務(wù)科制定的量化考核評比標準及縣局執法責任制的要求，準確、及時(shí)報送各項財務(wù)報表及臨時(shí)性報表，為領(lǐng)導掌握資金運行狀況提供高質(zhì)量的服務(wù)。努力增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。一方面我們盡職盡責，熱情服務(wù)，減少環(huán)節，努力提高辦事效率；另一方面，我們努力搞好中心內部的廉潔自律，盡心盡力管好單位的資金。

　　通過(guò)集中核算提高了工作效率，節約了工作成本，規范了會(huì )計核算，遏制了單位大手大腳、鋪張浪費等現象，有利的促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。我們根據工作實(shí)際在原先的基礎上完善了操作性極強的業(yè)務(wù)流程及報帳憑證，如費用報銷(xiāo)單、報帳單、派車(chē)單、因公出差審批單、派餐單，這些憑證從格式設計到使用中的填寫(xiě)要求，形成了一套內部的業(yè)務(wù)規范。再次，通過(guò)參與州局抽調的內部審計，借鑒各兄弟縣市的先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步規范了財務(wù)管理。通過(guò)與辦公室及其他科室對制度的學(xué)習討論，發(fā)現在制度執行過(guò)程中、在具體業(yè)務(wù)執行過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，對這些問(wèn)題進(jìn)一步修訂完善逐一解決，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和核算中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、加強財務(wù)審核監督，規范財務(wù)收支管理，加大政府采購力度

　　在會(huì )計集中支付工作中我們堅持原則性和靈活性相結合，實(shí)現了從寬到嚴的突破，繼續把好財務(wù)審核關(guān)，堅持原則，敢于監督，從源頭上防止腐敗。我們的核算與監督，在一定程度上進(jìn)行事前、事中、事后監督。每筆重大的財務(wù)開(kāi)支，從事前的資金申報、事中的資金使用狀況以及事后的財務(wù)報帳，都置于我們會(huì )計核算中心的監督中，大大地減少了資金的浪費和不合理的開(kāi)支，從源頭上預防了腐敗，把違規違紀行為消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在對收入支出的管理上，實(shí)行雙向監管，分管機關(guān)的局長(cháng)管支出，收入由另外一副局長(cháng)管理。所有開(kāi)支都是集體研究決定。嚴格按預算細化收支。對取得的合法收入及時(shí)入帳，并實(shí)行票款分離，雙人操作，體現了監督管理的嚴肅性。對所有單筆超過(guò)500元的支出由稽核人員先審核，然后到監察室審核蓋章后報分管領(lǐng)導簽批方可報銷(xiāo)。按季對各項財務(wù)收支狀況以公告欄的形式進(jìn)行公示，隨時(shí)接受大家的監督。通過(guò)不斷加強財務(wù)監督，完善各項財務(wù)管理工作，進(jìn)一步規范了財務(wù)支出管理。

　　制定了政府采購制度及操作性極強的業(yè)務(wù)流程。對辦公用品和維修項目實(shí)行由辦公室、核算中心、監察室組成的集中采購小組集體詢(xún)價(jià)，貨比三家，實(shí)行定點(diǎn)采購。對大宗物的采購，由采購小組以詢(xún)價(jià)、合同、招投標的方式進(jìn)行集中采購。XX年年度，實(shí)現大宗物品集中采購2次，節約資金2.5萬(wàn)元。

　　三、通過(guò)自查清理，進(jìn)一步完善“三代”手續費的管理

　　三月份，對我局的“三代”手續費進(jìn)行了一次全面徹底的自查清理，從收入到支付，制定了“三代”手續費申請單和“三代”手續費領(lǐng)款單，并按照計統提供的代征稅款明細清單和規定的比例，在各項手續真實(shí)、完整的情況下對上一年度的三代手續費進(jìn)行了全部支付。針對清理后存在的問(wèn)題我們及時(shí)進(jìn)行了整改，并在今后的“三代”手續費管理中逐步完善，及時(shí)兌現。

　　四、團結互助，盡心盡職，搞好資產(chǎn)清查工作

　　我們核算中心的工作人員雖然各自擔負的工作職責不一樣，但是互相之間卻配合默契，業(yè)務(wù)上不懂時(shí)，互相學(xué)習；工作中有問(wèn)題時(shí)，共同討論解決，充分體現了團結友愛(ài)、分工不分家的互助精神，形成了良好的工作氛圍，增強了會(huì )計核算中心的工作凝聚力。

　　會(huì )計核算中心主任年度工作總結2

　　20xx年在公司總部的領(lǐng)導下，在總經(jīng)理和各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在廣西分公司的全體同事的共同努力下，廣西分公司的門(mén)店和業(yè)務(wù)都取得了長(cháng)足的發(fā)展，財務(wù)工作也隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而更加規范和完善�，F就本人一年來(lái)的會(huì )計核算工作做個(gè)小結，以便總結經(jīng)驗，在新的會(huì )計年度里把會(huì )計工作做得更好，為公司的發(fā)展盡自己的力量。

　　1、日常會(huì )計核算工作。及時(shí)完成好廣西現已開(kāi)業(yè)的9間門(mén)店十天表的核算，確認門(mén)店的進(jìn)貨數據，核算門(mén)店銷(xiāo)售收入，銀行存款與銀聯(lián)卡數據的核對，及時(shí)確認門(mén)店銷(xiāo)售收入的準確，以保證公司資金的安全。核對門(mén)店之間商品的調撥，核對中藥提價(jià)降價(jià)，以確認門(mén)店實(shí)際的商品庫存。核對門(mén)店物資進(jìn)貨數，以確認門(mén)店經(jīng)營(yíng)費用的支出。核對門(mén)店贈品的贈予數據。在完成十天表的核算基礎上，及時(shí)匯總銷(xiāo)售數據，以便月終分析。

　　2、每旬報數。每旬匯總門(mén)店的銷(xiāo)售數據，按時(shí)報公司領(lǐng)導以便上級及時(shí)把握公司的經(jīng)營(yíng)情況，為決策作參考。

　　3、會(huì )員日及大型促銷(xiāo)活動(dòng)報數及分析總結。每周六督促參加活動(dòng)門(mén)店報數，匯總數據報公司領(lǐng)導。做好全年四次大型促銷(xiāo)活動(dòng)天天報數，及時(shí)了解活動(dòng)的促銷(xiāo)效果�；顒�(dòng)結束后按規定時(shí)間制成活動(dòng)分析表和活動(dòng)總結表，報公司領(lǐng)導，對活動(dòng)效果進(jìn)行評價(jià)，為經(jīng)營(yíng)策略作參考。

　　4、參加門(mén)店盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行分析，做出盤(pán)點(diǎn)處理方案。分別到新興、蝶山、蒼梧、平南、容縣、靈山、欽州等門(mén)店參加盤(pán)點(diǎn)和監督盤(pán)點(diǎn)。

　　5、報稅工作預備。為每月報稅做好基礎預備工作。

　　6、門(mén)店發(fā)票治理。新興、蝶山兩間門(mén)店發(fā)票的使用統計，到稅局交發(fā)票驗舊買(mǎi)新發(fā)票，為門(mén)店服務(wù)。

　　7、固定資產(chǎn)治理。編制廣西分公司各部門(mén)固定資產(chǎn)統計表，宿舍總物資登記統計。

　　8、完成月度會(huì )計憑證的錄入，為報表數據做基礎預備。做好年度銷(xiāo)售統計報表。

　　9、門(mén)店工衣的進(jìn)貨及領(lǐng)用核算。

　　10、支援新開(kāi)門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)。先后參加了平南店、容縣店開(kāi)業(yè)活動(dòng)的支援。深入了解公司經(jīng)營(yíng)文化，為公司的品牌形象作宣傳。

　　11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　20xx年很快就要過(guò)去了，一年來(lái)的工作，是隨著(zhù)公司的發(fā)展而不斷有新的內容，門(mén)店數量從兩間到三間、四間、五間……到20xx年9月份是九間。工作在增加，要求有更高的工作效率，更有效的工作方法，這要求在工作中不斷創(chuàng )新和學(xué)習。工作中如時(shí)間緊，做到積極主動(dòng)，力爭按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)。一年中，工作完成較好，但在具體工作中也有失誤，在參加門(mén)店盤(pán)點(diǎn)時(shí)有監督不力，出現盤(pán)點(diǎn)表差錯。在今后的每項工作中都要引以為戒，更加重視細節，更加重視效率和效益，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻！

　　會(huì )計核算中心主任年度工作總結3

　　20xx年，公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導下、以公司整體工作思路為指導，完善預算治理體系；積極警備財務(wù)風(fēng)險；積極匆匆進(jìn)業(yè)財交融，創(chuàng )造治理效益，為分公司康健穩定持續成長(cháng)提供了堅實(shí)的財務(wù)保障，較好地完成了各項財務(wù)治理和核算工作。

　　一、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成環(huán)境

　　20xx年分公司預計完成新簽額xx億元，經(jīng)營(yíng)收入xx億元，利潤xx萬(wàn)元，實(shí)現晉升目標。

　　二、財務(wù)治理重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬�強化財務(wù)風(fēng)格扶植，提供優(yōu)質(zhì)辦事

　　1.以機關(guān)風(fēng)格扶植年為契機，全員討論，反思工作短板，提出風(fēng)格扶植改提高伐，落實(shí)首問(wèn)負責制。

　　2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)步報銷(xiāo)效率。

　　針對耐久以來(lái)員工反應強烈的報銷(xiāo)效率低的環(huán)境，簡(jiǎn)化了舷沉鞒蹋轉變付出方法，削減報銷(xiāo)款付出的中間環(huán)節，明確了事項處置懲罰時(shí)限，進(jìn)步了報銷(xiāo)效率。

　�。ǘ�）財務(wù)完善及宣貫

　　1．增強財務(wù)制度在分公司各下層單位的宣貫

　　以新修訂的境內、外差費治理法子為重點(diǎn)，梳理調劑了各項費用報銷(xiāo)流程、單子取得要求等與下層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開(kāi)展了對勘察、科研項目的專(zhuān)項培訓；面向中層干部及業(yè)務(wù)主干，開(kāi)展了資金治理、報銷(xiāo)、稅收等基礎制度宣講，匆匆使治理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)主干進(jìn)行了財務(wù)制度考試測評。

　　2．制度制修訂有序開(kāi)展

　　結合分公司治理需求及制度扶植規范化要求，本年完成25項財務(wù)制度的樹(shù)立、修定，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導財務(wù)治理工作的規范運行。

　�。ㄈ�）深化全面預算治理，完善治理體系

　　1．訂定下達年度預算目標

　　以年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為根據，組織編制了分公司總體出入預算目標及分項專(zhuān)項預算。將指標分化到各本錢(qián)節制職能部門(mén)，并將材料費、培訓費、工程項目治理費等專(zhuān)項費用由職能部門(mén)進(jìn)一步分化到各下層單位和項目組。

　　2．與項目治理部、節制部協(xié)同研究肯定了勘察設計項目預算、全本錢(qián)核算的治理試行法子，項目預算治理工作賡續深入。

　�。ㄋ模├^承深入開(kāi)展開(kāi)源撙節降本增效

　　1．向項目治理歷程要效益，從招投標、人員配置、進(jìn)度節制、變化治理、審計監督等多層面低落項目本錢(qián)，突出費用節制在項目治理中的核心位置。本年度通過(guò)項目人員配置、項目治理本錢(qián)管控、分包結算審計、三單月壯實(shí)施等多種方法，實(shí)現降本812萬(wàn)元。

　　2、嚴控非生產(chǎn)性費用

　　嚴控非生產(chǎn)性支出，治理費用、制造費用及五項費用在預算內執行，包管了公司下達稽核指標的實(shí)現。

　　針對黨內巡查、資金專(zhuān)項反省、內控測試中提出的業(yè)務(wù)接待費、會(huì )議費等問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)共同完善了治理制度，確保執行中事前審批，執行節制，指標標準不超。

　�。ㄎ澹﹪揽噩F金流，保障生產(chǎn)必要

　　1.細化資金計劃治理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進(jìn)行管控。主動(dòng)操持，把控好資金月、周、日計劃，節制付出節點(diǎn)，計劃相符率節制在80%以上。

　　增強商業(yè)單子使用力度，匆匆使資金對于合規運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌付出1.2億元，延緩了現金流出，低落了資金占用本錢(qián)。通過(guò)公司解決布局性存款，增加資金效益。

　　通過(guò)資金治理的精細化，實(shí)現了優(yōu)越的資金收益。20xx年預計可取得利息收入約1000萬(wàn)元。

　　2.增強“兩金”壓控

　　清欠工作常態(tài)化，落實(shí)清欠職責，增強工程結算工作的督匆匆、和諧，匆匆進(jìn)工程項目實(shí)時(shí)結算。20xx年應收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應收款項總量節制在指標之內。

　　嚴格備用金治理，完善備用金治理制度，20xx年終決算實(shí)現“清零”。

　�。�六）稅收風(fēng)險治理有序進(jìn)行

　　積極介入工程項目總包、分包合同評審，對此中存在的稅收風(fēng)險進(jìn)行闡發(fā)、提出改動(dòng)建議，共同項目與業(yè)主進(jìn)行溝通，從源頭上警備風(fēng)險。

　　針對20xx年國家重大稅收治理機制、稅收政策的調劑，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)連接；對增值稅率、個(gè)人所得稅率調劑等政策變更，實(shí)時(shí)研究政策調劑對分公司業(yè)務(wù)的影響，宣布業(yè)務(wù)處置懲罰看護，組織稅收知識培訓，各項工作有序實(shí)施。

　�。ㄆ撸┳ズ幂o業(yè)財務(wù)治理

　　結合分公司辦公樓、車(chē)隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預算，梳理合同簽署及資金付出流程，包管項目在預算內執行，所需資金實(shí)時(shí)到位。

　�。ò耍┱J真開(kāi)展治理改進(jìn)及根基工作

　　20xx年財務(wù)部門(mén)開(kāi)展治理改進(jìn)項目4項，根基工作7項，查找治理短板，晉升了治理程度。

　　三、治理中存在的問(wèn)題

　　1.制度執行力不夠，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的連接還不到位，給規范治理帶來(lái)必然影響。

　　2.通過(guò)各項反省，發(fā)明我們在治理中還存在許多短板，必要進(jìn)一步改進(jìn)晉升。

　　四、20xx年重點(diǎn)工作假想

　�。ㄒ唬┙∪�制度體系，增強合規治理

　　1.結合各項表里部反省中提出的問(wèn)題，以團體公司、工程扶植公司下達制度為根據，持續更新完善分公司財務(wù)制度體系。

　　2.強化合規治理，在制度執行方面下功夫，樹(shù)立健全操作流程、模板，訂定實(shí)施細則，充分施展財務(wù)的監督職能，確保制度執行到位。

　　3.晉升管帳根基工作程度，以管帳根基工作規范、團體公司管帳手冊、管帳準則為根據，賡續規范核算行為，包管財務(wù)的實(shí)時(shí)、精確、完整。

　�。ǘ�）深入開(kāi)展全面預算治理

　　1.項目預算治理全面鋪開(kāi)

　　把新開(kāi)工勘察設計項目預算治理及完全本錢(qián)核看成為20xx年預算治理重點(diǎn)工作，完善治理制度及操作模板，積累治理經(jīng)驗，逐步推廣到全補垠、中型設計項目。完善工程總承包項目中設計本錢(qián)的確認方法，真正實(shí)現全部總承包項目的完全本錢(qián)核算，真實(shí)反應項目實(shí)際效益。

　　2.推進(jìn)預算治理信息化扶植

　　完善預算治理模塊在EPMS平臺上的扶植，完善預算闡發(fā)、預算稽核功能。

　�。ǘ�）持續開(kāi)展開(kāi)源撙節降本增效，立異治理方法

　　1.面對日趨嚴峻的內、外部市場(chǎng)形勢，積極開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)，實(shí)現新的效益增長(cháng)點(diǎn)。

　　2.總結治理經(jīng)驗，樹(shù)立開(kāi)源撙節降本增效治理制度，進(jìn)一步明確治理職責。每年肯定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目，下任務(wù)定指標，推動(dòng)降本工作的賡續深入。在嚴控非生產(chǎn)性費用支出和項目治理本錢(qián)的根基上，向項目運行歷程管控要效益，通過(guò)工期節制、變化索賠等手段深度挖潛。

　�。ㄈ�）抓好現金流管控

　　1.強化“兩金”壓控，低落風(fēng)險

　　完善兩金壓控長(cháng)效機制，增強動(dòng)態(tài)監控、風(fēng)險預警和按期闡發(fā)，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，把兩金節制在預期目標之內。

　　通過(guò)兩金管控，匆匆進(jìn)項目結算開(kāi)展，警備結算和資金風(fēng)險。

　　2.增強資金運營(yíng)治理

　　在公司指導下，晉升資金計劃治理、商業(yè)單子治理程度；采納有效的資金運營(yíng)方法，進(jìn)步資金使用效益。

　　3.進(jìn)步資金管控力度

　　深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時(shí)，監控項目資金風(fēng)險，操持資金付出節點(diǎn)；探索重點(diǎn)項目的資金有償使用法子，匆匆進(jìn)項目現金流康健運行。

　�。ㄋ模┻m應共享辦事扶植，匆匆進(jìn)財務(wù)治理轉型

　　1.推動(dòng)財務(wù)共享實(shí)施

　　20xx年，公司計劃納入團體公司共享辦事試點(diǎn)，依照團體統一安排，將有部分業(yè)務(wù)轉由團體共享辦事中心處置懲罰。我們要提前籌備，做好標準化扶植的推廣利用，在分公司各層面進(jìn)行制度、流程的宣貫，規范業(yè)務(wù)行為，包管共享業(yè)務(wù)的順利對接。

　　2.匆匆進(jìn)財務(wù)轉型

　　共享辦事的實(shí)施，是財務(wù)治理體系的重大厘革，財務(wù)人員如何從日常核算中解放出來(lái)，改變看念，從治理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦事，深入業(yè)財交融，將是我們在新的一年必須面對和思考的問(wèn)題。我們要增強財務(wù)步隊的業(yè)務(wù)才能扶植，盡力研究新的治理方法，實(shí)現轉型。

　　會(huì )計核算中心主任年度工作總結4

　　xx年上半年以來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，通過(guò)各核算單位的通力配合，通過(guò)全體人員的共同努力，集中核算的區直機關(guān)行政事業(yè)單位達172家，實(shí)際核算包括各單位工會(huì )賬在內的336套賬，收支總額23.16億元，開(kāi)出的撥款通知書(shū)、轉賬支票、電匯單等共22，306張，拒付不規范票據1，057單(同比降低55%)，拒付金額13，362，032元(同比降低70%)，嚴把支出關(guān)，嚴肅了收支兩條線(xiàn)等相關(guān)財經(jīng)紀律，為區直行政事業(yè)單位財政性資金的安全運作提供了有效保障。

　　一、與xx年的賬務(wù)順利承接

　　(一)完成xx年度部門(mén)決算工作

　　xx年部門(mén)決算與以往相比變化較大，且時(shí)間緊，任務(wù)重，為保證部門(mén)決算的內容涵蓋單位的全部收支，數據真實(shí)，內容完整，我們克服了重重困難，及時(shí)、圓滿(mǎn)地完成了這項工作。

　　(二)應用新的會(huì )計科目、報表體系

　　今年財政正式啟動(dòng)了xx年新政府收支分類(lèi)工作，對我們行政事業(yè)單位財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，全新的“功能分類(lèi)”“經(jīng)濟分類(lèi)”等內容，對原有的.功能分類(lèi)和經(jīng)濟分類(lèi)進(jìn)行了重大調整。在應用過(guò)程中，我們采取學(xué)習與討論相結合的多種形式，讓主管會(huì )計對新的收支分類(lèi)科目有一個(gè)比較深層次的理解，較準確的掌握各科目核算的涵義，并明確了常用的會(huì )計做賬方法，規范了新科目的運用。(

　　(三)逐步取消手工輔助賬

　　一是取消財政專(zhuān)戶(hù)的手工賬。從今年起，取消各主管會(huì )計的財政專(zhuān)戶(hù)備查賬，改在各單位的基本賬戶(hù)科目中，在“應繳財政專(zhuān)戶(hù)款”下設明細科目，反映各核算單位上繳和財政返撥的情況，在基本賬務(wù)上就清楚地反映了每一筆財政專(zhuān)戶(hù)資金的收支情況。

　　二是逐步取消項目輔助賬。運用新軟件對項目實(shí)現了“雙重復式支出核算”功能，對任何一筆項目經(jīng)費支出，可以進(jìn)行細化的功能核算、經(jīng)濟核算，可以直接在基本賬務(wù)上對每一筆收支可同時(shí)按財政撥款的項目和科目記賬，并反映每個(gè)會(huì )計期末的項目資金的結余情況，最大限度的滿(mǎn)足了核算單位和相關(guān)管理部門(mén)的需要。

　　二、注重統一規范，強化核算實(shí)效，完善監督職能

　　一是完善工資的統發(fā)工作。強化“工資直達”，防止各種變向的錢(qián)款濫發(fā)，達到加強工資及其福利性支出管理、控制和降低行政事業(yè)經(jīng)費支出的目的。目前全區72家單位，納入中心工資系統管理的有137家共計xx人(在職在編8650人，離退休1507人，臨聘和雇員1934人，長(cháng)休和其他人員58人)，上半年發(fā)放工資總額為54，530萬(wàn)元。區城管辦下屬的7家和區文化公園等4家核算單位約1387人(在職在編384人，離退休502人，臨聘501人)，采用單位自制工資表，報工資科留存1份并蓋“已存”章的方式進(jìn)行管理，上半年發(fā)放工資總額2492萬(wàn)元。

　　二是統一固定資產(chǎn)賬務(wù)管理，配合財政局資產(chǎn)清查，對盤(pán)盈盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，做好相應的賬務(wù)調整工作，減少?lài)�有資產(chǎn)的鋪張浪費。

　　三是強化基建、修繕賬務(wù)管理，目前2位會(huì )計師管理著(zhù)25個(gè)核算單位35套基建賬，上半年基建賬收支總額達3.28億元。拒付不合理的基建報賬共4筆46.4萬(wàn)元，拒付不合理的修繕賬務(wù)共2筆12.8萬(wàn)元。

　　四是統一內部稽核程序，統一培訓工作�；�核工作是我區會(huì )計集中核算的一個(gè)亮點(diǎn)，遵照《區行政事業(yè)單位會(huì )計核算中心會(huì )計稽核工作細則》(核[xx]5號)，以往在社保、銀行、財政局等機構中才存在的相關(guān)內設稽核或監督部門(mén)，在我區會(huì )計集中核算中較早引入，今年引來(lái)福田區等兄弟單位紛紛效仿。我們認真履行稽核職責，在事前、事中、事后的稽核工作中善于發(fā)現和解決問(wèn)題，明確要求所有工作人員“一把尺子量到底”，徹底杜絕核銷(xiāo)“人情帳”，促進(jìn)中心核算業(yè)務(wù)的更加規范和完善，配合審計工作實(shí)現“財政支出到哪里，績(jì)效追蹤就到哪里�！�

　　五是以制度說(shuō)話(huà)，按制度核算，在《工作制度匯編》的基礎上，完善了30萬(wàn)元以下工程項目管理制、工作人員量化考核制度等，更有利于加大對財政性資金的管理和監督力度，提高資金使用效益。

　　六是強化檔案管理。我們新建成了1個(gè)檔案室(b館)，已搬遷會(huì )計憑證、報表、賬薄等共3，102冊，為區審計局、法院、檢察院、教育部門(mén)和清產(chǎn)核資等提供了便利的查、借利用。

　　七是重視新軟件建設，快速搭建新軟件環(huán)境，根據業(yè)務(wù)特殊性自行研制方案，共同開(kāi)發(fā)，避免被動(dòng)，利用6個(gè)月時(shí)間順利完成了新舊軟件的更替，并依托遠程專(zhuān)線(xiàn)光纖，準備讓所有街道辦事處統一啟用新軟件進(jìn)行集中會(huì )計核算，完備了《使用責任書(shū)》等法律程序，所有區屬財務(wù)數據可以統一匯總，為政府當好家、理好財提供了必備的軟、硬件環(huán)境。

　　三、強化一支勤政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)會(huì )計隊伍

　　中心內設1室5科，現有干部職工53名，其中黨員28名，會(huì )計師25名，高級會(huì )計師有2名。按照特區干部好作風(fēng)建設的相關(guān)要求，今年以來(lái)尤其重視干部職工的作風(fēng)建設，認真貫徹反腐倡廉的相關(guān)制度和規定，樹(shù)造了打鐵自身硬的基本素質(zhì)，受到了區紀委重視與好評。

　　一是中心領(lǐng)導班子能夠以身作則，嚴守財經(jīng)法規制度，扎實(shí)工作，帶動(dòng)整個(gè)中心廉潔勤勞好風(fēng)氣，無(wú)任何信訪(fǎng)舉報、失職、瀆職等行政過(guò)錯行為。

　　二是按照“特區黨員好干部作風(fēng)建設”活動(dòng)的要求，擬定活動(dòng)方案，組織安排干部職工認真學(xué)習，參加公務(wù)員1+6文件知識測試、無(wú)償獻血活動(dòng)、直屬機關(guān)羽毛球比賽等活動(dòng)，收效顯著(zhù)。

　　三是嚴格要求大家。以格式化、規范化、量化考核等方式，嚴格責任考核，建立和明確了“一人一崗一關(guān)口”的目標責任體系，身體力行，支持陽(yáng)光工程行動(dòng)。

　　四是堅持“規范第一，服務(wù)至上，效率保障”的工作宗旨，倡導“軟服務(wù)”，軟化矛盾，用心服務(wù)，加強與各核算單位之間聯(lián)系，協(xié)調解決核算單位的實(shí)際問(wèn)題，爭取到核算單位的理解和支持。

　　五是強化會(huì )計核算培訓，力求打造一支業(yè)務(wù)精干的會(huì )計核算隊伍。上半共組織了4次合計400多人次的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓，業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提高。

　　六是積極開(kāi)展駐(掛)點(diǎn)社區工作，努力為掛點(diǎn)社區辦實(shí)事、好事，支援駐(掛)點(diǎn)的蓮塘街道辦兩個(gè)社區共計3萬(wàn)元社區建設資金，受到了社區干事和群眾的一致好評。

　　會(huì )計核算中心主任年度工作總結5

　　20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jì)效管理年”號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。今年的工作分兩個(gè)方面：

　　一、在計劃財務(wù)部的工作

　　20xx年1月-8月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：

　　1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執行《會(huì )計法》，加強財務(wù)基礎工作，嚴格按照《中國聯(lián)通專(zhuān)業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會(huì )計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規的規定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度的要求。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉。

　　2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專(zhuān)項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。

　　3、今年，是我公司實(shí)行全面預算管理及績(jì)效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門(mén)對收入、成本制定并下達了相關(guān)預算。在以后的工作中，根據預算，嚴格控制各項成本、費用，為績(jì)效考核小組提供及時(shí)、準確的財務(wù)數據。

　　4、四月，根據省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專(zhuān)戶(hù)管理的規定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時(shí)制定了順德分公司運營(yíng)資金的管理流程。

　　5、樹(shù)立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問(wèn)題總是進(jìn)行快速反應、解決。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運營(yíng)資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導意見(jiàn)，為此，跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

　　6、正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時(shí)到稅局開(kāi)具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　　二、在核算室的工作

　　20xx年x月-xx月，我在擔任核算室主任。從會(huì )計核算人員轉為基層管理者，我很快地調整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

　　1、首先在短時(shí)間內熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結算、分銷(xiāo)結算、備用金報銷(xiāo)、發(fā)票管理等流程；加強對營(yíng)業(yè)收入款項的有效監控，加快資金的回收；加強對營(yíng)業(yè)廳及分銷(xiāo)商執行公司營(yíng)銷(xiāo)政策、財務(wù)制度的監督。

　　2、每月編制資金預算，嚴把部門(mén)費用報銷(xiāo)的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費用控制。定期對成本費用的構成作統計分析，向部門(mén)經(jīng)理及各有關(guān)部門(mén)提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

　　3、在人員偏緊的情況下，培訓核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數據的準確錄入，月底即自動(dòng)生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

　　4、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　　5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作，如運營(yíng)資金的預算、傭金的計提、用戶(hù)話(huà)費托收數據的傳送、營(yíng)業(yè)報表的匯總編制及會(huì )計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開(kāi)展工作也帶來(lái)很大幫助。

　　6、深入經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，全面了解營(yíng)業(yè)廳、各專(zhuān)業(yè)室及各分銷(xiāo)商的運作，轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問(wèn)題及時(shí)給予解決。

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