2022年管理評審總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的2022年管理評審總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

2022年管理評審總結1

　　自從公司質(zhì)量管理體系運行以來(lái)，辦公室認真履行了工作職責，各項工作均能適應標準的要求，我單位的工作權限得到了充分的體現。

　　辦公室作為公司文件資料管理的歸口部門(mén)，在總經(jīng)理和管理者代表領(lǐng)導下，我部門(mén)按照質(zhì)量管理體系規定的職能，努力做好職責范圍內的各項工作。對于在質(zhì)量管理體系內審活動(dòng)過(guò)程中制定的文件資料我部門(mén)按照公司統一規定進(jìn)行管理。由專(zhuān)人負責文件資料的修改、借閱均按《文件控制程序》的有關(guān)規定辦理。記錄由各部門(mén)負責人具體管理，辦公室定期派專(zhuān)人檢查，記錄的借閱、銷(xiāo)毀按規定程序辦理。公司質(zhì)量管理體系運行以來(lái)，各項工作進(jìn)展順利，質(zhì)量手冊、程序文件、操作規程、并得到有效的的實(shí)施，形成受控文件件，文件的發(fā)放和使用沒(méi)有發(fā)生擅自修改、丟失，確保了文件的完整和清晰。

　　在公司質(zhì)量管理體系運行過(guò)程中，共由生產(chǎn)部、辦公室等部門(mén)形成了種記錄，這些記錄內容準確、完整，記錄都有目錄和檢索�？偨�(jīng)理辦公室負責對這些記錄的標識、歸檔、保管、檢查、借閱等進(jìn)行了控制，并對各部門(mén)記錄使用、管理情況進(jìn)行了跟蹤檢查。

　　公司在7月10—11日組織了質(zhì)量管理體系內審審核工作，總經(jīng)理辦公室作為負責收集、整理、編印與管理評審有關(guān)的材料及糾正預防措施的跟蹤和驗證的負責單位，積極對審核的材料進(jìn)行收集、整理和編印。體系運行幾個(gè)月來(lái)，本部門(mén)對分解目標實(shí)施了考核，考核結果。文件管理、記錄管理、會(huì )議準備與安排等分解目標均達到100%。

　　總經(jīng)理辦公室根據本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的需要，認為各部室主管人員的管理能力、協(xié)調能力、工作能力需要進(jìn)一部加強，建議公司加強對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓教育，生產(chǎn)技術(shù)知識培訓教育，以提高員工安全意識和技能。

2022年管理評審總結2

　　為了不斷完善勝利分公司q管理體系與hse管理體系，保證分公司管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，為此勝利分公司認真組織員工貫徹學(xué)習q管理體系與hse管理體系的《管理手冊》、《作業(yè)文件》、《程序文件》、并進(jìn)行了深入的討論，讓員工更清醒地認識到q管理體系與hse管理體系的重要性和必要性�，F就分公司q管理體系與hse管理體系的運行情況匯報如下：

　　一、注重過(guò)程業(yè)績(jì)，關(guān)注相關(guān)方抱怨及顧客滿(mǎn)意度

　　為落實(shí)和實(shí)現公司制訂的“健康安全與環(huán)境方針、目標”和“質(zhì)量方針目標”，勝利分公司成立了領(lǐng)導小組，制定了《勝利分公司20xx年質(zhì)量目標分解與考核方案》、《勝利分公司安全生產(chǎn)考核細則》，并在每周生產(chǎn)會(huì )上堅持開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，增強了員工的安全意識，使大家充分認識到“安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質(zhì)量管理的熱情。通過(guò)開(kāi)展《我的崗位我擔責》活動(dòng)，員工明確了自己的崗位職責，落實(shí)了崗位責任，端正了的服務(wù)態(tài)度，增強了服務(wù)意識。自公司運行q管理體系與hse管理體系以來(lái)，勝利分公司始終遵循“pdca”的過(guò)程方法，在管理工作中循環(huán)運用，保證了各項工作計劃的有效落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)加大對各種事故隱患的整改力度，有效降低了事故的發(fā)生率，保證了考核、檢查和整改措施的落實(shí)，及時(shí)找出不合格及安全隱患的產(chǎn)生原因，制訂糾正預防措施，做到了防微杜漸，規范服務(wù)，為完成好全年工作任務(wù)打下了良好的基礎。

　　在推進(jìn)體系的過(guò)程中，分公司緊緊圍繞《質(zhì)量手冊》的“方針”和“目標”內容，開(kāi)展各項工作。始終堅持“持續改進(jìn)”的原則，不間斷評價(jià)現狀，積極采

　　納各項合理化建議，不斷識別改進(jìn)工作中的不足。對基本滿(mǎn)意業(yè)主反映的問(wèn)題進(jìn)行整改，促使服務(wù)質(zhì)量有很大程度的提高，一年來(lái)，分公司實(shí)現了零投訴，各項考核指標均達到或超過(guò)質(zhì)量管理手冊的考核目標和要求。

　　二、注重精細服務(wù)，關(guān)注全方位管理

　　今年以來(lái)，分公司自下而上對每個(gè)崗位存在的危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行了識別并進(jìn)行了評價(jià)分析，制定了相應的措施。在抓好基礎工作的同時(shí)，將安全、健康與環(huán)境作為重點(diǎn)，小區物管站不斷完善小區消防設施設備臺帳，物管員轉變觀(guān)念態(tài)度，把過(guò)去的等待服務(wù)（居民直接來(lái)電或直接反映）變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，“進(jìn)百家、問(wèn)千戶(hù)”現已經(jīng)成了勝利分公司物管員的習慣，物管員在巡檢中發(fā)現樓道內堆放易燃物、停放摩托車(chē)等隱患問(wèn)題及時(shí)去居民家中協(xié)調解決問(wèn)題，將一個(gè)個(gè)隱患消除，深受小區居民好評，一年來(lái)，沒(méi)有一起因服務(wù)不到位物管員被投訴的現象發(fā)生。

　　年初，公司給勝利分公司下達了各種費用指標和89萬(wàn)元的收費任務(wù)。為能完成收費任務(wù)，勝利分公司成立了以經(jīng)理付進(jìn)友為組長(cháng)、副經(jīng)理張建新、宋學(xué)玲為副組長(cháng)的收費小組，制定了收費工作的具體目標和行動(dòng)計劃，把收費任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，挖潛增效，禁止人情戶(hù)和少收戶(hù)，并要求每個(gè)工作人員廉潔自律，在金錢(qián)面前不貪，不存任何私念，分公司財務(wù)室每周檢查核對一次，物管站所領(lǐng)的發(fā)票和交回的發(fā)票，各物管站長(cháng)每周一的生產(chǎn)會(huì )上都要詳細匯報收費進(jìn)度。不僅如此分公司還要求各辦公室及物管站的電腦要做到人走關(guān)機，使全體員工都從節約一度電、一方水、一張紙做起，降低成本，并對一些簡(jiǎn)單的桌椅維修盡可能地由單位工作人員及小區義工來(lái)完成，既可以達到節約維修資金的目的，又能確保小區公共設施的完好，做到一舉兩得。目前分公司已超額完成了公司下達的收費任務(wù)。

　　三、注重應急演練，關(guān)注預案適用性

　　為能更好的做好分公司安全生產(chǎn)和維護穩定工作，確保分公司有一個(gè)安全穩定的工作環(huán)境，在緊急情況下能迅速、便捷、有序地處置突發(fā)事件，分公司參照公司《應急處置預案》制定了相應的《應急處置預案》，同時(shí)根據公司hse管理要求，分公司舉行活動(dòng)、大型會(huì )議時(shí)分公司提前編寫(xiě)好適用的單項《應急預案》，發(fā)生異常情況可立即啟動(dòng)。

　　一年來(lái)勝利分公司積極開(kāi)展應急演練，有桌面推演和模擬實(shí)踐兩種，分別演練了火災逃生、中暑和突發(fā)事件等，自長(cháng)征南大門(mén)掉落傷人一事后，分公司對突發(fā)事件尤為重視，反復演練，通過(guò)演練發(fā)現分公司《應急處置預案》中突發(fā)事件的內容太少，不適用，于是分公司重新編寫(xiě)了一本《突發(fā)事件應急處置預案》覆蓋了高空墜物、物體打擊、交通事故、污水外溢等突發(fā)性事件。此預案已經(jīng)由公司物管科審批，分發(fā)至分公司各物管站學(xué)習。

　　四、q管理體系與hse管理體系兩次內審情況

　　09年分公司在hse體系運行過(guò)程中，或是有個(gè)別環(huán)節銜接不上，或是對標準條款理解不透，導致存在或多或少的不符合項，加之員工整體hse意識不強，現場(chǎng)監視和檢查力度不夠，所以在09年7月底內審時(shí)，開(kāi)出了16條不符合項，分公司領(lǐng)導立即召開(kāi)分公司hse領(lǐng)導小組會(huì )議，對分公司hse工作如何開(kāi)展和減少不符合項做了規劃。

　　現hse體系運行已有一年多了，分公司領(lǐng)導對其非常重視，定期在分公司范圍內組織學(xué)習，并對學(xué)習效果進(jìn)行驗證，成立考核辦公室，專(zhuān)項負責現場(chǎng)監視和檢查，制定完善的現場(chǎng)監視和檢查制度，在全力做好分公司月查、班組周查的基礎上利用專(zhuān)項檢查、臨時(shí)抽查等形式加強分公司日常安全生產(chǎn)的安全監督管理。今年先后組織開(kāi)展了消防安全設施及消防器材使用維護的專(zhuān)項檢查、相關(guān)方專(zhuān)項檢查等安全檢查工作，取得了較好的效果。

　　在今年7月hse內審中審核組共給分公司開(kāi)出了8個(gè)不符合項，與去年相比少了一半，11月q體系內審中審核組共給分公司開(kāi)出了2個(gè)不符合項，現如今hse體系管理和q體系管理已貫穿與分公司工作的每個(gè)環(huán)節，包含了方方面面，一年來(lái)按照管理標準，hse管理體系和q管理體系的.運行，促使工作管理起來(lái)更規范，服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量有了顯著(zhù)提高。

　　五、體系運行存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

　　在工作和生活中，危害環(huán)境因素無(wú)處不在，需要員工正確識別，班組積極開(kāi)展危害環(huán)境因素識別分析會(huì )，鼓勵員工填寫(xiě)act卡，上報分公司分析評價(jià)。

　　進(jìn)一步加強對內審員及班組長(cháng)的培訓，讓q管理體系與hse管理體系運行更加規范實(shí)用。

2022年管理評審總結3

　　自本公司20xx年10月30日正式實(shí)施iso9001：20xx質(zhì)量管理體系以來(lái)，嚴格按質(zhì)量管理體系文件的要求開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)，并取得了一定成效，在此，將行政部的管理評審材料作如下匯報：

　　一、工作業(yè)績(jì)

　　通過(guò)定期的教育培訓以及日常的工作指導等方式，所有員工均熟練掌握質(zhì)量方針及本崗位的工作職責，并能把質(zhì)量方針和目標所包含的具體要求落實(shí)到本部門(mén)的實(shí)際工作中去（附表）。

　　項目推行iso前推行iso后培訓iso知識無(wú)培訓培訓后，作業(yè)規范、職責、權限分明生產(chǎn)管理有培訓，效果不大組織生產(chǎn)、采購、物控、品質(zhì)、內審等培訓，效果顯著(zhù)。員工禮儀有培訓，效果不大員工素質(zhì)提高培訓合格率80%不格率合格率達100%（附件1：培訓分析表）人力資源管理人員40人增至47人（附件2：人員狀況統計表）設備設施有設備設施增加了電腦、投影機等一批先進(jìn)設備工作環(huán)境增大辦公區域，同時(shí)建有配套、倉庫等辦公室，質(zhì)量方針、目標不明確明確，并能運用到實(shí)際工作中去

　　二、存在的問(wèn)題

　　本公司20xx年2月26日進(jìn)行的首次內審工作中，本部門(mén)審查出兩項不合格項（附后表），針對不合格項，本部門(mén)及時(shí)做了原因分析，并采取了相應的糾正、預防措施。到目前為止，所有不符合項在規定時(shí)間內已糾正完畢，并在近期工作中未發(fā)現類(lèi)似不符合項。

　　不合格項原因分析糾正、預防措施目標達成

　　培訓效果未做分析人手不足增加人手培訓效果分析100%

　　5s檢查無(wú)記錄人手不足增加人手5s檢查及記錄100%

　　三、對公司管理改進(jìn)的建議；

　　1、資源管理：?jiǎn)T工應穿工作服；

　　2、管理職責：加強員工與員工、上級與下級的交流與溝通，樹(shù)立團隊精神。各部門(mén)負責人切實(shí)加強對本部門(mén)人員素質(zhì)的教育，包括技能方法的培訓，提高自身休養素質(zhì)，為本公司更好的服務(wù)、對社會(huì )作出更大的貢獻！

　　3、加強企業(yè)文化建設，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。

　　四、下一步工作計劃

　　1、培訓計劃，以年度培訓計劃為依據，對新進(jìn)廠(chǎng)員的工及在職員工進(jìn)行分批培訓，主要培訓內容有iso知識、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、員工手則、消防知識、安全知識、崗位技能等（附件3：20xx年度培訓計劃）。

　　2、環(huán)境及安全管理，繼續做好廠(chǎng)區、食堂、宿舍環(huán)境及安全管理工作；加強安全培訓工作。

　　3、健全各項規章制度，制做《員工手冊》。

　　五、資源需求

　　1、本部門(mén)人力資源不能滿(mǎn)足今后工作的需要，將需培訓主任1人，人事部文員1名，理由是：需要有懂人力資源管理及培訓的人才，加強員工培訓，使其勝任本職工作，也才能適應iso質(zhì)量管理體系的要求�，F行政部只有一名宿舍管理員，人員嚴重不足，這也是一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，望公司領(lǐng)導能夠給予解決。

　　2、相關(guān)設施也須添置，打卡鐘1臺，文件柜3個(gè)。

　　以上為行政部的管理評審材料全部?jì)热�，不盡之處，敬請批評指正。

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