仿真設計總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的仿真設計總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
仿真設計總結1
這個(gè)小學(xué)期，我們系組織了化工概念實(shí)習，在這短短兩周之間，我收獲很多。
1、謀而后定。
我們化工實(shí)習首先進(jìn)行了計劃，即第一個(gè)上午的課：老師告訴了我們化工概念實(shí)習該干什么。通過(guò)一個(gè)上午的計劃課，我們了解了這個(gè)小學(xué)期將要進(jìn)行的內容，使得我們對于學(xué)習有了一個(gè)大概的了解。這就像“謀而后定”一樣，需要先了解一件事，在計劃這件事，最后才實(shí)行這件事。我們平常的學(xué)習也需要這樣做，才不會(huì )在學(xué)習的過(guò)程中顯得匆忙，才能在紛繁的事件中做到有條不紊。
2、化工仿真先行。
我們的第一個(gè)學(xué)習內容是：化工仿真。通過(guò)在計算機上的操作，使我們對一些機器有了一個(gè)大概的了解。這充分說(shuō)明了新世紀是一個(gè)計算機的世紀，只有充分掌握了高新技術(shù)才能獲得高生產(chǎn)力，才能獲得高利益。
3、科技是第一生產(chǎn)力。
我們參觀(guān)了幾家工廠(chǎng)，我印象最深的不是我們的國企有多么的大，也不是一家工廠(chǎng)的利益有多高。我看見(jiàn)我們所驕傲的企業(yè)使用的幾乎全部是國外的設備，我們的企業(yè)除了會(huì )使用機器之外，根本不能制造這些機器。我們的企業(yè)就像一個(gè)打工仔，在他國的設備上造出了小產(chǎn)品再賣(mài)給我們，核心的技術(shù)核心的利益全部被外國公司占領(lǐng)。
科技是第一生產(chǎn)力。但是作為一個(gè)有尊嚴的中國人，我們還需要追求中國科技的生產(chǎn)力。這個(gè)偉大的任務(wù)將來(lái)一定會(huì )落到我們的頭上，我們需要認真努力學(xué)習科學(xué)文化知識，為將來(lái)的任務(wù)做好準備。
4、中國式發(fā)展的一些問(wèn)題。
在參觀(guān)工廠(chǎng)的過(guò)程中，我也發(fā)現了一些中國企業(yè)所面臨的問(wèn)題。
首先是無(wú)核心技術(shù)，例如燕京啤酒場(chǎng)的幾乎所有大型設備都來(lái)自于外國。然后是發(fā)展粗放，生產(chǎn)力低下，污染嚴重。北京作為首都，需要很多的污水處理廠(chǎng)才能平衡水資源的循環(huán)。
中國要想真正的追趕發(fā)達國家，除了積極學(xué)習他國先機技術(shù)，還需要形成自己的科學(xué)體系，不然中國只有永遠落后人家一步。
這就需要我們每一個(gè)立志于科研的青少年從小事做起，多思考，善于發(fā)現問(wèn)題，認真學(xué)習科學(xué)文化知識，和培養一顆愛(ài)國之心。
仿真設計總結2
一、實(shí)習單位基本情況與所從事崗位的職責
廣州市嘀嘀快租有限公司是一家主要以經(jīng)營(yíng)租賃，融資租賃，以及設備回收的金融企業(yè)。自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，公司已經(jīng)具備了規范化，標準化，系統化的管理水平。公司的產(chǎn)品在D區有很高的市場(chǎng)占有率，有傳統的廠(chǎng)房，生產(chǎn)線(xiàn)，卡車(chē)，倉庫等各種生產(chǎn)設備租賃業(yè)務(wù)。公司具備完善的組織結構，以與客戶(hù)和員工一起成長(cháng)，共創(chuàng )一流企業(yè)為宗旨的企業(yè)核心理念。公司在多年的發(fā)展中形成了以創(chuàng )新、共贏(yíng)、誠信為核心的企業(yè)文化。
本人在D1租賃公司擔任的是人力資源主管，主要是配合公司的戰略需要而做出相對應的決策，比如人力資源規劃，員工培訓，招聘、薪酬設計、績(jì)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等等。本人同時(shí)兼任行政助理及業(yè)務(wù)專(zhuān)員，包括租賃合同的制定、公司logo及廣告設計與投放、業(yè)務(wù)談判與合同簽訂、催繳客戶(hù)拖欠款項等。除了財務(wù)工作有專(zhuān)人負責外，其他所有工作均有涉及。
二、實(shí)習項目、實(shí)習內容、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
(一)實(shí)習項目
該仿真實(shí)習給學(xué)生提供了一個(gè)短期的模擬工作機會(huì )，其主要目的是讓學(xué)生們在相關(guān)的模擬職場(chǎng)中得到實(shí)際工作訓練，而不盡是單純的工作學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，學(xué)生可以在所學(xué)的相關(guān)領(lǐng)域中獲取一定的工作經(jīng)驗，進(jìn)而可以確定今后所感興趣的職業(yè)方向。提高同學(xué)們的實(shí)際動(dòng)手能力。
其次通過(guò)這次的仿真學(xué)習，讓我們了解到各種公司的緊密聯(lián)系程度，讓我們意識到各種專(zhuān)業(yè)知識是相關(guān)的，鼓勵激勵同學(xué)們廣泛學(xué)習。
最后，仿真綜合實(shí)習通過(guò)構建模擬企業(yè)運作的仿真環(huán)境，讓同學(xué)在仿真實(shí)習中運用已經(jīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作，讓同學(xué)們將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識理論，方法和技能運用到實(shí)際工作中，提高學(xué)生在相關(guān)職場(chǎng)手中的知識與實(shí)際技能。
(二)實(shí)習內容
1、人力主管工作：
(1)收集公司成員信息，包括姓名、班級、手機號碼、郵箱、職位等，匯總完成后發(fā)送到人力資源中心進(jìn)行備份。
(2)根據公司實(shí)際需要設置崗位，并根據個(gè)人意愿安排崗位。嘀嘀快租公司架構為CEO一名，下設人力主管一名，財務(wù)主管一名，業(yè)務(wù)主管一名，共同完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
經(jīng)充分討論后，我們決定由姚擔任公司CEO，劉擔任人力主管，韋擔任業(yè)務(wù)主管，本人擔任人力資源主管。
(3)制定廣州市嘀嘀快租責任有限公司崗位職責表，明確各職位的工作及任務(wù)。
(4)制定本公司的人事制度、人員招聘與培訓制度、工資審核及晉升制度、人員的日常管理與績(jì)效考核方式等。
(5)在非經(jīng)營(yíng)時(shí)間，多次組織公司會(huì )議，對近期工作進(jìn)行總結并對未來(lái)的工作進(jìn)行充分討論和展望，力爭走在各家企業(yè)的前方。
(6)核算在職員工的工資，并按時(shí)繳納社保費用。
(7)開(kāi)展年度績(jì)效考核工作，對所有員工本年度的表現進(jìn)行總結，同時(shí)將相關(guān)考核結果上報給本區人才資源中心，做好人才儲備工作。
2、行政助理工作：
(1)協(xié)助CEO建立微信咨詢(xún)群，拓展我們的客戶(hù)群。據不完全統計，至少有10家企業(yè)是通過(guò)我們的微信咨詢(xún)群進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢(xún)及設備租賃，說(shuō)明微信咨詢(xún)群的作用是比較重要的。
(2)設計公司logo，并制作公司廣告，推廣公司業(yè)務(wù)。在畢博平臺上，我們通過(guò)外部機構通告，將我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)及聯(lián)系方式放置在最顯眼的地方，吸引了許多企業(yè)到我們租賃公司進(jìn)行咨詢(xún)，在業(yè)務(wù)推廣上起到了非常好的效果。
(3)根據我們的業(yè)務(wù)制定不同的合同范本，包括經(jīng)營(yíng)性租賃合同、融資性租賃合同、卡車(chē)租用合同等。不同的合同范本使得合同信息更加明確，同時(shí)方便合同金額的實(shí)時(shí)核算，也能更清晰地反映公司與客戶(hù)間的債務(wù)關(guān)系，使得交易更有保障。
(4)制定設備價(jià)格目錄，使租賃價(jià)格一目了然，更利于價(jià)格談判工作的進(jìn)行。
3、業(yè)務(wù)員工作：
由于公司業(yè)務(wù)增長(cháng)快速，在做好人力主管及行政助理工作的同時(shí)，我還對業(yè)務(wù)員工作進(jìn)行支援。在企業(yè)到我們公司進(jìn)行詢(xún)價(jià)時(shí)，我們及時(shí)做好客戶(hù)維護工作，同時(shí)根據交易數量的大小、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及租賃時(shí)間的長(cháng)短、對需要租賃的企業(yè)進(jìn)行等級評定并報出合理的交易價(jià)格。
由于仿真市場(chǎng)中生存制造廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)普遍不太理想，資金不足，因此盡管融資性租賃有其優(yōu)勢，但較長(cháng)的資金回收周期使很多企業(yè)望而卻步，大多數選擇經(jīng)營(yíng)性租賃。
在公司開(kāi)始經(jīng)營(yíng)初期，我們還積極到企業(yè)宣傳，聚集了不少忠實(shí)客戶(hù)，如廣東好
厲害的股份有限公司，廣州市菲雅克生產(chǎn)制造有限公司等，每年的交易額都非常大，是我們的重要客戶(hù)。除此以外，還成功與廣州市龍門(mén)鏢局物流有限責任公司、柯恩有限責任公司、格雷特電子股份有限公司、廣州能力技術(shù)股份有限公司、優(yōu)品樹(shù)有限責任公司等達成合作，租用我們公司的設備，包括廠(chǎng)房、倉庫、生產(chǎn)設備等。其中，廣東好厲害的股份有限公司還指定我們嘀嘀快租為合作伙伴，長(cháng)期租用我們的卡車(chē)，因此我們也給出優(yōu)惠，同意廣東好厲害的股份有限公司對我們公司的卡車(chē)有優(yōu)先租賃權，鑒于該公司良好的信譽(yù)經(jīng)營(yíng)狀況，我們公司允許其半年結算一次費用，雙方達成共贏(yíng)。
(三)存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
有計劃就必須要有執行，沒(méi)有執行的計劃就等于紙上談兵，因此人力資源部就秉承計劃與執行并重的理念，把劃定下來(lái)的計劃如實(shí)的執行，當然，如果有必要的話(huà)也可以做相對應的調整。公司的經(jīng)營(yíng)期是第八年和第九年，在整個(gè)過(guò)程當中，人力資源部門(mén)竭盡全力執行好各種計劃。對人員結構的調整與調配，對人工成本的控制等等協(xié)助公司做到資源的化配置，處理好公司之間的各種勞動(dòng)關(guān)系，使公司上下都處于一種和諧的關(guān)系環(huán)境之中，提高了公司的凝聚力和員工的忠誠度。作為人力主管，能夠較好地完成這部分工作。
但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也難免出現一些問(wèn)題：
1、在公司經(jīng)營(yíng)初期，由于準備時(shí)間不足，對業(yè)務(wù)不熟悉，在客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)無(wú)法全面透徹的回答，導致了部分客戶(hù)的流失。
2、機構人員配置不當，部分機構人員不足，常常需要加班工作，而有些機構則空閑人員非常多，無(wú)所事事。每個(gè)人都想著(zhù)少做一點(diǎn)，這樣容易形成一個(gè)松散的工作氛圍，不利于仿真市場(chǎng)工作的開(kāi)展。
3、畢博平臺外部機構的通告比較混亂，信息混雜，經(jīng)常錯過(guò)一些重要信息，以致不能及時(shí)上交相關(guān)資料，拖慢工作進(jìn)度。
4、業(yè)務(wù)規則不統一，如租賃公司卡車(chē)的租用條件與物流公司不一致，廠(chǎng)房位置影響企業(yè)的選擇等。容易使不同企業(yè)間進(jìn)行惡性競爭，同時(shí)也容易令企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生混亂。
三、實(shí)習感受與體會(huì )和意見(jiàn)與建議
這五個(gè)星期的仿真實(shí)習較之前兩次的ERP跟企業(yè)行為模擬相比，可以說(shuō)是更全面更真實(shí)，而前兩個(gè)學(xué)期所學(xué)也為這次全新的仿真實(shí)習打了基礎。這次是完全模擬現實(shí)的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，設立了工商局，物流公司，供應商，認證中心，人才交流中心，會(huì )計師事務(wù)所，信息中心，客戶(hù)，律師事務(wù)所，新聞中心，商業(yè)銀行，投資銀行，租賃公司，稅務(wù)局，稅務(wù)師事務(wù)所，財政局。作為一門(mén)實(shí)習的課程，能夠讓學(xué)生真正的了解企業(yè)與銀行，企業(yè)與工商局，企業(yè)與人才市場(chǎng)，企業(yè)與稅局，企業(yè)與金融公司等等的內在關(guān)系，其實(shí)這個(gè)不是直線(xiàn)關(guān)系，而是一種循環(huán)的關(guān)系，都是一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)都不能出現差錯，否則滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在這樣的一個(gè)實(shí)習過(guò)程中，讓我體會(huì )到了現實(shí)中業(yè)務(wù)的高度復雜性，同時(shí)也讓我深深的認識到知識掌握的不牢固性，在實(shí)踐中去完善自己的知識空白處，這樣的實(shí)習機會(huì )確實(shí)起到了至關(guān)重要的作用。
這次仿真實(shí)習讓不同專(zhuān)業(yè)的人相互交流，相互學(xué)習，對我而言實(shí)習的收獲是滿(mǎn)滿(mǎn)的，同時(shí)為以后在租賃公司工作打下了堅實(shí)的基礎，以下是我在實(shí)習過(guò)程中的感受與體會(huì )：
一個(gè)公司的成功離不開(kāi)團隊的合作，所以團隊精神在這里顯得尤為重要。我們小組有時(shí)候會(huì )因為一些小分歧而爭論，但是大家最終都能達到一致的決策，我覺(jué)得這是因為大家心中都有著(zhù)很強烈的團隊意識，顧大局，所以我很榮幸能夠在這樣和諧的團隊里工作，這給我的收獲是巨大的。
綜上所述，通過(guò)這次學(xué)習，我掌握了很多日后工作所需要的基本技能，檢驗了平時(shí)所學(xué)的基礎知識，衡量了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和水平，對租賃公司業(yè)務(wù)有了更深刻的理解，發(fā)覺(jué)了自身存在的不足和缺點(diǎn)。這對于我來(lái)說(shuō)是獲益匪淺的。雖然在真正的工作中我們不會(huì )如此的順利，但我相信，這次實(shí)習讓我獲得的經(jīng)驗，心得會(huì )促進(jìn)我們在以后的學(xué)習，工作中找到合理的方法和正確的方向。這次實(shí)習，是我不僅從個(gè)人能力，業(yè)務(wù)能力上有所提高，也使我深刻地體會(huì )到了認真工作，一絲不茍才能保證工作的質(zhì)量，也能避免出現誤差后反復復核的繁瑣，從而提高工作效率。最后感謝老師的辛勤付出和教導!
仿真設計總結3
校內仿真實(shí)習終于到了。這次的仿真實(shí)習我們依然跟大三時(shí)那樣，模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，不同的是這一次的規模很大，參與的人也很多，學(xué)校的重視程度也很高。首先在參與人數上，由于這一次仿真實(shí)習是全校性的，因此幾乎所有的四學(xué)生都參加了，而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司，還有了供應商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認證中心等外部機構，最后就是老師扮演的政府角色。
生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場(chǎng)，而是分成了兩個(gè)地區，分別使用人民幣和美元，兩地生產(chǎn)制造商是國際市場(chǎng)關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數也從以前的8人擴大到現在的13人，這也給團隊之間成員的磨合加大了難度，因為人多是不太容易協(xié)調的，需要較好的溝通協(xié)調能力才能保證公司運作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習規則比以前多了很多，約束條件也很多，因此做計劃時(shí)要考慮的方面也會(huì )比較多�？偟膩�(lái)說(shuō)，這次的難度應該會(huì )比較大，花費的時(shí)間也會(huì )相對較多。
這一次的仿真實(shí)習，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商管理專(zhuān)業(yè)做CEO是一個(gè)不錯的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商管理專(zhuān)業(yè)的，如果做了CEO就沒(méi)有人熟悉生產(chǎn)方面的.業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過(guò)了一個(gè)CEO，對仿真實(shí)習的熱情也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而CEO就交給了專(zhuān)業(yè)比較尷尬，似乎沒(méi)有角色適合的國際商法專(zhuān)業(yè)的同學(xué)。不過(guò)這并不妨礙她成為一個(gè)好的CEO，因為她是第一次接觸仿真實(shí)習，熱情度高。有熱情的人總會(huì )把事情做得很好的。
在動(dòng)員大會(huì )時(shí)，老師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會(huì )比較混亂的，而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂，是因為大家都不太熟悉仿真實(shí)習的規則，對許多狀況都不太了解，不知道明確的信息。例如生產(chǎn)方面，因為不知道每年的訂單會(huì )有多少，因此生產(chǎn)排程就無(wú)法做。
理論上生產(chǎn)應該是按照市場(chǎng)部要求安排的，但是市場(chǎng)方面并沒(méi)有像預期那樣首先給我們訂單信息，第一張訂單也是第一季度末才給出，但是那時(shí)生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設備已經(jīng)遲了，第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了，因此想要生產(chǎn)方面與市場(chǎng)預測吻合幾乎是不可能的事。雖然情理上是應該以銷(xiāo)定產(chǎn)，但是銷(xiāo)售方面并沒(méi)有前瞻性，不能為生產(chǎn)提供有用信息，因此生產(chǎn)方面排程只能按照原有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行。
生產(chǎn)線(xiàn)變更方面，主要是按照公司的戰略制定的。在剛開(kāi)始的時(shí)候，公司是決定先研發(fā)生產(chǎn)P2，然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的發(fā)展方向。因此在業(yè)務(wù)開(kāi)始的時(shí)候，生產(chǎn)方面是按照研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一個(gè)B廠(chǎng)房，其他原有廠(chǎng)房和生產(chǎn)設備不變。
但是在第一季度已經(jīng)開(kāi)始的時(shí)候，公司高層突然改變了戰略方向，只研發(fā)生產(chǎn)P4，放棄了P2。因為P4與P2的研發(fā)條件并不相同，現有的生產(chǎn)設備不能滿(mǎn)足P4的研發(fā)，因此在第二季度開(kāi)始，我們就賣(mài)掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線(xiàn)，另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)和一條柔性裝配線(xiàn)。
不過(guò)在這里我們遇到了一個(gè)很大的問(wèn)題，也是這次仿真實(shí)習一個(gè)很大的漏洞。原來(lái)書(shū)本規則是要求所有設備和工人達到一定的等級才能保證P4的研發(fā)成功，我們根據這個(gè)規則作了很大的變動(dòng)，換了高級生產(chǎn)線(xiàn)，也換了高級的生產(chǎn)工人和管理人員。但是當我們一切都準備好的時(shí)候老師突然修改規則，說(shuō)只要裝配P4的設備和工人達到條件就可以了，并不需要平均水平達標。
我們?yōu)榱耸蛊骄竭_標投入了巨大的資金，而且當老師宣布規則改動(dòng)時(shí)我們已經(jīng)不能改會(huì )之前的投入了，因為租賃合同已經(jīng)簽訂了，工人也已經(jīng)更換了。跟后來(lái)研發(fā)P4的組相比，我們的成本就太高了，因為過(guò)高的設備等級、過(guò)高的工人技術(shù)水平、過(guò)高的設備租賃費都給了我們公司很大的壓力，生產(chǎn)成本也因此比其他組生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品高得多。因此我覺(jué)得這一點(diǎn)老師做得并不好，沒(méi)有及時(shí)調整好規則。
當然規則的變更不可能是公司混亂的主要原因，主要原因還是出現在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個(gè)極其重要的部分，因為銷(xiāo)售、人力、倉庫、采購都與生產(chǎn)部有著(zhù)直接的數據交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求計劃才會(huì )有倉庫的進(jìn)出庫計劃和采購部的原材料采購計劃;生產(chǎn)部做好了生產(chǎn)排程，安排好不同生產(chǎn)線(xiàn)的工人以后人力才能算出工人工資，才能做出招聘和解雇工人的計劃;生產(chǎn)做好產(chǎn)能預算后市場(chǎng)部才能決定接多大的訂單。
從這些方面看來(lái)，生產(chǎn)的確是處于一個(gè)較為核心的地位。不過(guò)第八年生產(chǎn)在溝通方面的確有所欠缺。首先在原材料采購上，我只給了倉庫一個(gè)物料需求計劃，但是卻沒(méi)有強調好所需的原材料和時(shí)間的重要性，也沒(méi)有了解到原材料市場(chǎng)上的供應狀況就匆匆定下來(lái)生產(chǎn)排程，最后致使生產(chǎn)方面因為原材料的不足而使生產(chǎn)線(xiàn)閑置，浪費極為嚴重。另外就是人力方面，由于第八年生產(chǎn)排程是根據公司戰略做的，因此變動(dòng)比較多，但是由于忘記了把變動(dòng)情況告訴人力資源部，致使他們過(guò)早招聘和更換員工，使得部分工人閑置時(shí)間長(cháng)達五個(gè)月，浪費了許多工人工資。
本次生產(chǎn)的任務(wù)重大，雖然有兩個(gè)人負責生產(chǎn)，但是曾經(jīng)做過(guò)生產(chǎn)的我無(wú)疑會(huì )是生產(chǎn)部的主要力量，畢竟我對生產(chǎn)比較熟悉。雖然另一個(gè)業(yè)務(wù)主管會(huì )主動(dòng)要求我分一部分任務(wù)給他，但是我這一點(diǎn)就做得很不好。因為根據以往經(jīng)驗生產(chǎn)都是一個(gè)人做的，如果兩個(gè)人做的話(huà)要解釋給另一個(gè)不太熟悉的人聽(tīng)會(huì )比較麻煩，因此許多重大的決策都是我一個(gè)人做，另外一些較為瑣碎的才交給業(yè)務(wù)主管做。最后下來(lái)我并沒(méi)有很好完成我的任務(wù)，而且還犯了不少錯。這一結果的確是出乎我的意料，可能是因為規則太多，我一時(shí)疏忽，也可能是業(yè)務(wù)過(guò)于繁多，忽略了一些問(wèn)題�？傊�，這一年生產(chǎn)做得并不好，我應該分更多任務(wù)給業(yè)務(wù)主管，話(huà)更多時(shí)間一起做生產(chǎn)決策。
以上是我校內仿真實(shí)習第八年的個(gè)人總結。第八年做得不是很好，但我相信通過(guò)總結教訓，第九年可以做得更好。
仿真設計總結4
繁忙的“20xx年”已經(jīng)過(guò)去，雖然這個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)只是一個(gè)模擬，但作為會(huì )計人員的我在這“短短的”一年里，在CEO和CFO領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，過(guò)得非常充實(shí)！在各位同事的協(xié)助下，我通過(guò)自己不懈的努力和對待工作認真負責的態(tài)度，較圓滿(mǎn)地完成了各項工作，同時(shí)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也得到了相應提高。為在20xx年的工作中更上一個(gè)臺階，我認真地對本年的學(xué)習和工作進(jìn)行了總結。
20xx年我主要負責收集各部門(mén)的財務(wù)原始憑證、編制會(huì )計憑證、記賬、編制資產(chǎn)負債表、利潤表以及現金流量表、計算財務(wù)指標，同時(shí)協(xié)助財務(wù)主管完成一些專(zhuān)項工作等。
�。ㄒ唬┦占鞑块T(mén)的財務(wù)原始憑證
根據新企業(yè)會(huì )計準則規定，收集原始憑證是賬務(wù)處理的依據，所以，我務(wù)必本著(zhù)“不多記，不少記”的原則收集與管理原始憑證，以確保本企業(yè)的發(fā)生業(yè)務(wù)都有單據或合同都作為依據。
�。ǘ┚幹茣�(huì )計憑證
根據原始憑證填寫(xiě)會(huì )計憑證，值得注意的是計提與發(fā)放工資的會(huì )計分錄編制，依據房改辦《關(guān)于報送20xx年住房公積金繳存基數有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，及時(shí)調整每位職工的住房公積金繳存基數。每月按時(shí)繳納職工住房公積金、準確計提各部門(mén)工資福利費，并填制相關(guān)憑證，但由于我們的模擬市場(chǎng)機制，只能按季度計提與發(fā)放。此外，對于外銷(xiāo)的稅務(wù)處理，也存在出口退稅的疑惑，只能按照稅務(wù)局計算的退稅金額進(jìn)行處理。
�。ㄈ┯涃~
今年是中心全面推行項目管理工作的第一年，在這項工作中我主要負責數據錄入，即對各部門(mén)發(fā)生的各項費用按照其所屬的項目及開(kāi)支類(lèi)別錄入到項目管理系統中。這是一項繁瑣而細致的工作，不僅每天都要錄數據，而且有些部門(mén)一筆業(yè)務(wù)分幾個(gè)項目和類(lèi)別，錄入時(shí)要特別注意，如果錄入錯了，可能會(huì )對該部門(mén)的產(chǎn)值完成情況有影響，因此我每天都認真登記每一筆業(yè)務(wù)，對有疑問(wèn)的項目及時(shí)與核算員聯(lián)系，做到每一筆數據都如實(shí)地反映到對應的項目中。每季末及時(shí)與各部門(mén)對賬，保證了每個(gè)季度各部門(mén)的費用支出正確無(wú)誤。
�。ㄋ模┚幹曝攧�(wù)報表
年末，根據各項明細賬及總賬編制資產(chǎn)負債表、利潤表以及現金流量表，當遇到對某項科目的填列有不同見(jiàn)解時(shí)，財務(wù)人員會(huì )集中探討，找出正確的處理辦法，發(fā)現無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向指導老師提問(wèn)。通過(guò)這樣的探討研究，總賬我從中學(xué)到不少專(zhuān)業(yè)知識，并且使理論知識在實(shí)際工作中得到了較好的運用。通過(guò)這些賬務(wù)處理，使我在預算管理和財務(wù)決算工作方面到了很大的幫助。
�。ㄎ澹┯嬎阖攧�(wù)指標
通過(guò)計算財務(wù)指標，知道了本年度的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利情況及負債情況，并及時(shí)制定計劃對下一季度或年度進(jìn)行調整及優(yōu)化，以彌補目前的不足和發(fā)揚當前的優(yōu)勢。
回顧過(guò)去“一年”的工作，雖然在各方面都取得了一定的成績(jì)，但感到自己的專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)。明年我將按照中心的總體目標要求，積極主動(dòng)地加強學(xué)習來(lái)不斷提高自身素質(zhì)以適應不斷發(fā)展變化的新形式、新挑戰、新問(wèn)題。
仿真設計總結5
本人于仿真實(shí)習第二期擔任A區人才交流中心的職員并負責A區生產(chǎn)商AS01-AS08。經(jīng)過(guò)了一個(gè)季度的試運營(yíng)和第一年的正式運營(yíng)�；臼煜ち怂泄ぷ髁鞒�。在試運營(yíng)期間，所有企業(yè)都會(huì )犯的一個(gè)錯誤就是薪酬匯總表的個(gè)稅計算錯誤。這種錯誤一直延續到第一年的第二季度才從根本上改正過(guò)來(lái)并掌握計算法則且不再犯錯。
然而企業(yè)依然改不了的毛病就是拖延時(shí)間前來(lái)繳交招聘廣告費、培訓費、薪酬費用等等，尤其是季末交薪酬表時(shí)經(jīng)常踩點(diǎn)過(guò)來(lái)，導致不能在規定時(shí)間完成所有工作，而我們人才中心又不得不幫企業(yè)，導致工時(shí)被延長(cháng)，工作效率低，也影響公平性。在第一年的正式運營(yíng)之后，出現了一家企業(yè)差點(diǎn)被通報批評。
這個(gè)時(shí)候團隊真的很重要，因為人才中心是夾在中間的機構類(lèi)型，所以對于企業(yè)首次犯錯并且在尚未對于其他企業(yè)造成影響的情況下，我們應當是能給予機會(huì )便給予機會(huì )的，在這件事情上，是老師以及局長(cháng)提醒了我，讓我給了一次機會(huì )他們。這件事情讓我深深地體會(huì )到了人際關(guān)系處理能力的重要性以及團隊的互幫互助和友善提醒的重要性。
企業(yè)只要是在尚未造成大影響可能導致不公平結果的前提下，我們應該給予機會(huì )，暫時(shí)不通報批評的。
在這一年的仿真實(shí)習里，人才中心的職員扮演者和各企業(yè)的人事主管扮演者幾乎是同一個(gè)班的同學(xué)，都是熟人，所以比較考驗我們的人際關(guān)系處理能力以及團隊協(xié)作能力。短短的一年，基本熟悉了仿真實(shí)習的基本規則和工作流程、工作內容等等，對于往后就業(yè)上崗甚至處理其他事務(wù)都非常有用。
仿真設計總結6
一、公司狀況與職位描寫(xiě)
在企業(yè)仿真實(shí)驗中，來(lái)自財務(wù)、工商、信息等專(zhuān)業(yè)的同學(xué)形成了ERP小組，我們小組13人建立了一個(gè)生產(chǎn)制造公司，公司的名稱(chēng)叫迪普電子科技股份有限公司分為秘書(shū)處、財務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、采購部、物流倉儲部以及生存部七個(gè)部門(mén)，分別由一到兩個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)擔任部門(mén)主管。，很榮幸，我擔任了公司的物流主管，我的基本職責有以下：1、負責部門(mén)日常物流管理工作，包括：1、運輸、倉儲、車(chē)輛管理等;2、制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范進(jìn)行總結和完善;3、監督實(shí)施物流體系職責與管理標準;4、負責記錄出入庫業(yè)務(wù)，計算倉儲費用，控制送貨和倉儲成本。5、參與制定與控制部門(mén)物流運作預算;6、制定物流解決方案。
二、實(shí)習項目、實(shí)習內容、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施等方面的詳細內容
(一)實(shí)習項目：
1、設計和填寫(xiě)物流部所需的各項表格，不算自己要設計的表格，物流部就已經(jīng)有十幾種單據需要填寫(xiě)，所以任務(wù)相當繁重，除此以外，我們還必須設計好倉儲管理的出入口登記單據。
2、仿真企業(yè)實(shí)驗規則，實(shí)驗環(huán)境的認知，在仿真實(shí)習之前，我們隊仿真企業(yè)實(shí)驗的規則一無(wú)所知，所以實(shí)習項目的重要的一項就是要熟讀規則，了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況。
(二)實(shí)習內容：
這次仿真實(shí)習共兩年，我們從第八年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)公司，第九年末結束。仿真實(shí)習開(kāi)始時(shí)，由于對規則和業(yè)務(wù)的不熟悉，一切都進(jìn)行得非常的緩慢，我們根本不知道自己該做什么，該如何的開(kāi)展工作，所以在準備階段，我們最主要的任務(wù)就是熟讀規則，因為不懂得規則的話(huà)你是難以完成這次仿真實(shí)習的，除此以外，準備階段期間最重要的就是建立企業(yè)，安排職位與職責，經(jīng)過(guò)一系列的討論與商量，再根據各專(zhuān)業(yè)的能力與優(yōu)勢，所有的職位終于都安排到了合適的人選，而我因為是物流管理專(zhuān)業(yè)的所以成為了公司的物流主管。
公司的物流業(yè)務(wù)主要有運輸與倉儲兩方面，而物流部又只有我一個(gè)人，所以我身為迪普公司的物流主管，理所當然的全盤(pán)負責公司的運輸與倉儲業(yè)務(wù)。由于這次實(shí)習中有第三方物流公司，而外包運輸的費用遠遠低于自營(yíng)物流的費用，所以經(jīng)過(guò)討論后我們決定把運輸任務(wù)都外包給物流公司，我們運輸方面的主要任務(wù)是與物流公司緊密合作并監督運輸業(yè)務(wù)。
在我以前的ERP實(shí)驗的經(jīng)歷中，物流主管的任務(wù)應該是挺簡(jiǎn)單的，就是計算一下運輸，登記一下倉儲而已，再加上運輸是可以外包給第三方物流公司的，所以我相信自己能很輕松的勝任這個(gè)職位。但我還是遠遠低估這次仿真實(shí)習了，首先，這次仿真實(shí)習的仿真程度遠遠高于以前的企業(yè)
行為模擬，現在市場(chǎng)上不僅有生產(chǎn)公司、客戶(hù)，還有物流公司，還有工商局、律師事務(wù)所;其次，這次的實(shí)習的規模也是以前行為模擬所不能比的，超過(guò)1500的學(xué)生將組合在一起實(shí)習，所以復雜程度也是翻了倍，所以當最開(kāi)始我一個(gè)人負責物流部的所有業(yè)務(wù)時(shí)，再加上是新手，我有了無(wú)力的感覺(jué)，單單是與第三方物流公司談運輸合同、談業(yè)務(wù)、簽單，都花費了我上課的大量的時(shí)間，每天都要在實(shí)驗樓的兩個(gè)課室跑無(wú)數趟，所以，為了完成運輸的工作，我倉儲管理的工作又遠遠落下了，很多材料和成品的進(jìn)出庫我都來(lái)不及登記，使我不得不在下班后用很大的精力把倉儲業(yè)務(wù)補回來(lái)，但是仍然做得非常的辛苦，因為每一批原材料和成品放在倉庫里的時(shí)間各不相同，有的是放了5天，有的是放了20天，有的是放了一個(gè)月，因此在計算一個(gè)月倉儲費用時(shí)，都必須考慮到這些因素，所以每次算起來(lái)都相當的復雜。所以第八年摸著(zhù)石頭過(guò)河的一年，出現了很多麻煩，遇到了很多的困難，雖然很多麻煩都是自己的錯誤和失誤造成的，但是，雖然實(shí)習進(jìn)行得很辛苦，但我覺(jué)得相當的充實(shí)，每簽下一份運輸合同，每計算出一個(gè)月的倉儲費用，我都感到了大大的滿(mǎn)足感，也感受到了我的操作能力在大量的工作下不斷的得到了鍛煉，工作的效率也不斷的加快了，使我受益匪淺。
第八年時(shí)，我們公司生產(chǎn)P1和P2，原材料有M1。M2、M31、M32，在整一年里，公司共訂購了六批的原材料，共23542個(gè)，其中M19270個(gè)、M24501個(gè)、M312713個(gè)、M325424個(gè)，付給第三方物流公司運輸費用共536081、04元。我們還銷(xiāo)售了2773個(gè)成品，其中P1運輸了800個(gè)，P2運輸了1973個(gè)單位，付給第三方物流公司運輸費用共59450元。除此以外，我們還運輸了一條動(dòng)力設備用了120xx元，所以，在第八年中，我們公司總的運輸費用是1026945、29元。
第九年時(shí)，我們公司生產(chǎn)P1、P2和P4，原材料有M1、M2、M31、M32、M41、M42，在整一年里，公司共訂購了四批的原材料，共44100個(gè)，其中M19550個(gè)、M25450個(gè)、M318000個(gè)、M3216000個(gè)，付給第三方物流公司運輸費用共1093756、15元。我們還銷(xiāo)售了5367個(gè)成品，其中P2運輸了3930個(gè)，P4運輸了1437個(gè)，付給第三方物流公司運輸費用共184639、73元。所以，在第八年中，我們公司總的運輸費用是1153206、15元。
(三)存在問(wèn)題和改進(jìn)措施。在這次仿真實(shí)習中，經(jīng)歷了很多，也暴露了我的一些缺點(diǎn)。例如在第八年初的時(shí)候，由于與采購主管在溝通上出現了問(wèn)題，本來(lái)一批由原材料供應商運輸的貨物，而我又與物流公司簽訂了合同，但最后不得不取消了合同，并要支付了大筆的毀約金，這是個(gè)深刻的教訓。所以在以后的原材料運輸前，我都要確認這筆業(yè)務(wù)是不是真的要做，而不是輕易的輕率的簽訂合同。又例如在運輸與倉儲分配時(shí)間上，我暴露了先后不分的缺點(diǎn)，我在搞運輸業(yè)務(wù)的同時(shí)又想把倉儲業(yè)務(wù)搞好，最后兩邊都不討好，所以在第九年時(shí)，我一開(kāi)始時(shí)就把整年的運輸業(yè)務(wù)與物流公司談判好，這樣我就能有時(shí)間來(lái)處理更加復雜的倉儲業(yè)務(wù)。
三、實(shí)習期間的感受、體會(huì )、對實(shí)習的認識、實(shí)習收獲、意見(jiàn)與建議
(一)感受與體會(huì )：
在這次仿真實(shí)習中，我的感受是艱辛，每次來(lái)到課室后就要開(kāi)始一天的運營(yíng)，不是在電腦前面緊急的計算倉儲運輸費用就是和物流公司商量合同事宜，還真的沒(méi)有一刻可以停下來(lái)，不僅如此，下課的時(shí)候還必須把物流部的十幾種單據填好，還真是干的比牛還辛苦，一天下來(lái)，頭暈眼花，身心疲憊。但是，仿真實(shí)習經(jīng)歷的不僅僅是辛苦，俗話(huà)說(shuō)，吃得苦上苦，方為人上人，付出了多少，你也會(huì )收獲多少。這次仿真實(shí)習，讓我們這些空有知識理論而無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)子們以最貼近現實(shí)的形式模擬營(yíng)運企業(yè)，在實(shí)習中，你要學(xué)會(huì )與人談判，要學(xué)會(huì )閱讀合同和簽訂合同，要學(xué)會(huì )填寫(xiě)登記庫存的單據，這些都是我們平時(shí)在學(xué)習中所沒(méi)有的。
(二)收獲：
1)鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，并把理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)。以前的學(xué)習只是在書(shū)本上交我們如何如何做，而這次則讓我們實(shí)踐一下如何計算倉儲費用，如何填寫(xiě)各類(lèi)的單據。
2)團隊合作精神得到提高。一個(gè)公司是由十幾個(gè)人組成的，我的工作必須與公司里的同事打交道，例如原材料運輸必須與采購主管溝通，成品運輸必須與市場(chǎng)總監協(xié)調，倉儲必須與生產(chǎn)主管聯(lián)系，沒(méi)人別人的協(xié)助，我就難以開(kāi)展工作，而在我在不斷磨礪中，鍛煉了人際交往的能力，與其他同事建立了深厚的友誼
3)提高了解決問(wèn)題的能力。在實(shí)習開(kāi)始的時(shí)候，我的工作遇到了很多的困難，如怎樣和物流公司談判、怎樣選擇物流公司、怎樣計算運輸費用和倉儲費用、怎樣設計表格做好出入庫的登記，這些事情，都需要我認真思考，想出解決問(wèn)題的方法，而經(jīng)過(guò)努力，這些困難都一個(gè)個(gè)的給我攻克了，所以在第九年中，我才能在如此短的時(shí)間內順利完成物流部的工作。
(三)意見(jiàn)與建議：
雖然這次實(shí)習非常的貼近現實(shí)，但我們也應該知道仿真始終是仿真，與現實(shí)還是有差距的。例如一個(gè)區域只有3家物流公司，很容易造成壟斷，價(jià)格虛高，如第三方物流公司統一提價(jià)20%我們都不得不接受。所以，在以后的仿真實(shí)習設置中，應該合理的分配生產(chǎn)制造公司與外部服務(wù)公司的數量，同時(shí)，當工商局發(fā)現有一些危害市場(chǎng)的行為，應該及時(shí)的制止并作出懲罰。
仿真設計總結7
一、公司簡(jiǎn)介概況
生產(chǎn)商A16衣衣布舍服裝有限責任公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)服裝的企業(yè)，公司成立于20xx年9月3日，注冊資本為1500萬(wàn)元人民幣。成立以來(lái)，本公司資產(chǎn)總額達1億7千萬(wàn)元人民幣，擁有4條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和8條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。公司主營(yíng)中檔產(chǎn)品P3、P4，高檔產(chǎn)品P6、P7，產(chǎn)品遍及海內外市場(chǎng)，海外市場(chǎng)包括：歐洲、美洲、亞洲。公司組織架構分為6個(gè)部門(mén)，其中包括行政部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部（如下圖）；高級管理人員共11人，其中包括CEO、行政秘書(shū)、CFO、會(huì )計主管、財務(wù)助理、生產(chǎn)主管、采購主管、物流主管、市場(chǎng)總監、人事主管。
二．崗位簡(jiǎn)介
1、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及營(yíng)銷(xiāo)費用、內部利潤指標等計劃；
2、組織研究、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規劃；
3、組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的各種規定、制度和內部機構設置；
4、組織編制每季度銷(xiāo)售合同簽訂，及檢查履行情況及指標完成情況；
5、組織編制每季度資金回收情況、資金需求預測情況；
6、負責協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系；
7、負責研究和擬定營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)的新項目的開(kāi)發(fā)；
8、組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶(hù)的反饋信息等；
9、負責組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；
10、組織開(kāi)展市場(chǎng)統計分析和預測工作。
三、實(shí)習概述
1.實(shí)習項目
實(shí)習是一項綜合性的、社會(huì )性的活動(dòng)，是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì )接軌的環(huán)節，是學(xué)校學(xué)習向社會(huì )工作轉型的一大模塊。企業(yè)運作仿真綜合實(shí)習（又名校內仿真綜合實(shí)習），就是通過(guò)構建仿真企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓實(shí)習的同學(xué)在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運作的仿真演練，熟悉企業(yè)的運作。而在ERP系統里面，E財經(jīng)是這個(gè)系統的一家傳媒公司。我們不僅以公司的身份參與到企業(yè)的運作過(guò)程中去，而且我們一個(gè)更重要的任務(wù)是用自己專(zhuān)業(yè)的新聞眼光來(lái)審視這個(gè)實(shí)習系統以及實(shí)習人員，包括指導老師的動(dòng)態(tài)，在變動(dòng)中發(fā)現新聞，挖掘價(jià)值，真正實(shí)現專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐的結合。
2.實(shí)習內容
在本次仿真實(shí)訓中，我們組是擔當生產(chǎn)商的角色。在整個(gè)模塊（如下圖）中，我們屬于生產(chǎn)者，我們的直接消費者是渠道商，即現實(shí)生活中的中間商、零售商之類(lèi)的，而最終的消費者是信息中心。實(shí)訓分為兩個(gè)組，即A組和B組，每組各有18家生產(chǎn)商，8家渠道商，外圍機構包括信息中心、銀行、海關(guān)和審計部門(mén)等。在眾多競爭者中，各個(gè)公司要在不違規的前提下用自己的方法去經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，讓它不斷擴大規模，甚至是上市，從而在立于不敗之地。
【仿真設計總結】相關(guān)文章：
仿真培訓總結04-29
物流仿真教學(xué)設計研究論文06-21
仿真實(shí)習總結01-05
仿真實(shí)訓總結02-16
變電站仿真系統設計論文04-19
虛擬仿真課程設計探討論文04-18