鐵路貨運安全員總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的鐵路貨運安全員總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鐵路貨運安全員總結1
一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
作為車(chē)間安全員，圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，嚴格遵守和執行公司的各項安全規章制度，嚴抓車(chē)間生產(chǎn)安全，全年無(wú)一起安全生產(chǎn)事故，順利完成了本年度安全目標，簽訂《安全目標責任書(shū)》37份。
二、立足本職崗位，認真履行崗位職責
建立安全領(lǐng)導小組和義務(wù)消防隊組織機構。在日常巡查中，對車(chē)間重點(diǎn)防火部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現并整改隱患問(wèn)題點(diǎn)17處，對車(chē)間漏雨點(diǎn)發(fā)現并整改13處，對車(chē)間提出安全合理化建議11處。進(jìn)入雨季，循環(huán)線(xiàn)受場(chǎng)地制約，部分循環(huán)煙箱在露天地擺放，為了確保產(chǎn)品安全，車(chē)間安全員帶頭每天對露天處的循環(huán)煙箱進(jìn)行安全防護，并對車(chē)間提出將托盤(pán)增加至兩層，防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個(gè)自發(fā)的來(lái)到車(chē)間，對露天處循環(huán)煙箱進(jìn)行安全檢查，確保產(chǎn)品防護安全。
三、嚴抓教育培訓，強化職工安全意識
嚴抓員工的安全教育培訓，做到“無(wú)培訓，不上崗”。全年累計對車(chē)間職工開(kāi)展安全培訓4次，組織消防應急演練2次，應急演練計劃執行率100%；，觀(guān)看安全警示教育片3次，利用多種方式（班前會(huì )、微信群、宣傳欄等）開(kāi)展防火、防盜、防災害等各項安全教育，普及各類(lèi)安全知識，提高車(chē)間職工的安全意識。每逢節假日前都要在班前會(huì )上強調交通安全及消防安全知識，確保職工出行安全。
四、強化風(fēng)險管理，夯實(shí)安全基礎
全年共組織安全專(zhuān)項檢查36次，下發(fā)車(chē)間內部安全檢查通報36期，針對檢查出的51個(gè)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了全部整改，整改完成率100%。在“安全生產(chǎn)月”和消防安全宣傳周活動(dòng)中，個(gè)人共排查出安全隱患25處，整改完成率100%。每周對消防器材及防火標牌維護保養情況進(jìn)行檢查，確保安全設施、消防器材完好率100%。
鐵路貨運安全員總結2
一、領(lǐng)導重視，措施得當
項目領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的''安全管理領(lǐng)導小組，設立了專(zhuān)職的安全總監和獨立的安全管理部門(mén)——安全環(huán)保部，并且配備了專(zhuān)職安全員，具體負責、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。
項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監督管理體系，安全環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查、定期不定期的專(zhuān)項、綜合檢查，實(shí)現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實(shí)現。
二、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書(shū)
根據公司、分公司有關(guān)文件規定，項目部結合實(shí)際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程，目前項目部共有各項規章制度x項，各種安全操作規程x項。
為加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書(shū)，各主要施工點(diǎn)、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監控。
同時(shí)，根據安全生產(chǎn)計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預案并進(jìn)行了培訓演練。
三、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)xx的各項文件精神，響應總公司、分公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。
如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議，記錄在案。
通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
四、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。
項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。
工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
五、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，項目部專(zhuān)職安全員對場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。
做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。
項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
六、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )文明工程
項目部加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén)。
現場(chǎng)對噪音、揚塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現場(chǎng)衛生。
每月對現場(chǎng)以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。
八、建立信息管理系統，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制
按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統，設有專(zhuān)職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共輸入各種信息近xx條。
并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司、業(yè)主上報。
九、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平
工程自開(kāi)工以來(lái)，不但分局、總局和集團公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。
檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責任單位和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報上級有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
xx年已近尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項目安全工作取得了良好的成績(jì)：項目部安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開(kāi)工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿(mǎn)完成了各項目標，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎。
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