人力資源年終總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的人力資源年終總結，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年，在進(jìn)一步做好人力資源基礎工作的同時(shí)，加強人力資源管理和開(kāi)發(fā)；加強崗位人員設置、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設；不斷拓展人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外人力資源管理的最新理念和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新

　　1、人力資源基本信息物流教育：到20xx年，X-day公司擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，包括博士、碩士、本科生、大專(zhuān)人員

　　2、通過(guò)崗位分析和設置，做好崗位工作和人員配備為配合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核，加強人工成本控制，各所屬公司結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況，按照精干高效的原則設置固定崗位和人員。詳細信息如下：

　�。�、每個(gè)管理中心應根據里程、服務(wù)區域數量和業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi)

　�。�、服務(wù)區域根據交通流量、營(yíng)業(yè)額和其他指標進(jìn)行分類(lèi)

　　3、積極推進(jìn)人力資源管理體系建設公司基本建立了人力資源管理體系，形成了較為規范的人事管理，從整體上提高了公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)水平。根據公司管理體系總體要求，公司總部已完成《員工培訓辦法》、《人力資源管理暫行辦法》、《員工考勤管理暫行辦法》等人力資源管理與發(fā)展體系初稿的編制工作，勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理規定。

　　4、公司的人力資源開(kāi)發(fā)和培訓得到了極大的加強為不斷增強公司競爭力，提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展的.需要，公司總部起草了《人力資源開(kāi)發(fā)和培訓辦法》，并在培訓策劃和協(xié)調方面做了相應的工作。但是，公司整體層面的專(zhuān)項（知識普及）培訓和公司總部員工培訓需要加強認真組織和做好各項培訓工作。對新員工進(jìn)行入職培訓，在服務(wù)區內舉辦三期新員工培訓，每期天宮無(wú)人參加。為中層管理人員舉辦培訓課程。參加培訓的人員。服務(wù)區負責人的知識和技能培訓持續了近x個(gè)月。培訓分為兩個(gè)階段

　　5、激發(fā)員工的潛力和工作熱情公司通過(guò)對員工的日�？己撕湍甓瓤己�，將考核結果與員工的工資、工作崗位調整、培訓發(fā)展、休假等掛鉤，建立上下、進(jìn)出企業(yè)的自我約束用人機制，為實(shí)現公司各崗位人才的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和合理利用，建立一支高素質(zhì)、能干、高效的員工隊伍特別是根據用工機制和相關(guān)績(jì)效考核管理制度，行業(yè)將考核結果與浮動(dòng)工資和年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成了員工追求卓越的局面

　　6、以信息化建設為動(dòng)力，加強人力資源管理技術(shù)創(chuàng )新根據集團信息化建設總體部署，充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才和信息技術(shù)優(yōu)勢，提高信息化建設的貢獻率，特別是人力資源管理中的關(guān)鍵管理手段。我們要求各所屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統對人力資源管理信息系統進(jìn)行總體規劃，完成公司決策報告控制系統的電子信息化建設，人力資源統計信息系統和員工信息數據

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