采購新員工年終總結范文

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的采購新員工年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年，采購部從財務(wù)部離職后，在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的指導和幫助下，采購部克服了人員少、工作量大的困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供強有力的后勤保障。一年來(lái)，該部門(mén)堅持“三店比較，管業(yè)務(wù)不管價(jià)格”的原則，以一線(xiàn)部門(mén)需求為中心，密切關(guān)注酒店日常經(jīng)營(yíng)管理，認真履行采購經(jīng)理職責，較好地完成了該部門(mén)委托的各項任務(wù)和職責�，F在我簡(jiǎn)要匯報一下我們部門(mén)過(guò)去一個(gè)季度的工作：

　　1、 主要工作和實(shí)踐

　　1.及時(shí)采購，確保正常有序的運營(yíng)和管理采購部作為酒店后勤保障的重要部門(mén)之一，在日常工作中堅持“做好采購工作，保障業(yè)務(wù)需求”的工作原則，樹(shù)立業(yè)務(wù)部門(mén)第一、酒店信譽(yù)和形象第一、注重質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工作意識，努力完成酒店交辦的各項工作任務(wù)。第一季度，該部門(mén)與財務(wù)部門(mén)分離后，兩次赴深廣評估采購高檔原材料，完成400多項采購任務(wù)，采購了600多項不同規模的物資，因業(yè)務(wù)部門(mén)的臨時(shí)需要，完成了50多項零星采購，這是一個(gè)強有力的保證；

　　2.貨比三家，確保購買(mǎi)的商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；為了最大限度地降低酒店運營(yíng)成本，實(shí)現質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，餐飲部在日常工作中堅持每周對餐飲部要求的原材料進(jìn)行市場(chǎng)調查和定價(jià)，及時(shí)調整價(jià)格波動(dòng)較大的原材料。同時(shí)，該部門(mén)嚴格按照酒店標準驗收所有倉儲材料，并做好質(zhì)量記錄，及時(shí)退回和更換不合格產(chǎn)品，有效降低酒店運營(yíng)成本其次，在餐飲部2套和9套沙發(fā)的抽樣和整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購中，該部門(mén)堅持橫向調查、兼顧業(yè)務(wù)而非價(jià)格的.原則，以確保購物產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；同時(shí)，堅持實(shí)行三店比較，特別是在餐飲原材料供應方面，實(shí)行兩條供應和相互競爭措施，確保一季度30多萬(wàn)元采購物資質(zhì)量穩定；

　　3.積極拓寬原材料供應新渠道為了開(kāi)發(fā)和引進(jìn)外地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供良好的業(yè)務(wù)保障，根據酒店整體工作安排，我部先后兩次走訪(fǎng)廣州、深圳中高檔原材料市場(chǎng)，引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜品的定期更換提供了有力保障，受到廣大消費者的高度贊揚

　　4.找到降低酒店運營(yíng)成本的方法。

　　2、現有缺陷

　　第一季度，在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，采購部完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在許多不足。與酒店、部門(mén)領(lǐng)導和一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定差距，需要進(jìn)一步完善。它主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　首先，在日常采購工作中，缺乏強有力的規劃，沒(méi)有對采購計劃進(jìn)行全面系統的安排，這有時(shí)會(huì )導致采購的混亂和混亂其次，第二行服務(wù)于第一行的意識需要進(jìn)一步提高第三，沒(méi)有足夠的渠道和思路來(lái)開(kāi)拓和引進(jìn)特色原料，無(wú)法為一線(xiàn)部門(mén)提供更多有用的信息和原料四是自身學(xué)習意識不強，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　3、 下一步方向第二季度，重點(diǎn)整改上季度工作中存在的問(wèn)題，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)的思想，積極溝通，認真調查，嚴格把關(guān)，努力做好采購保障和質(zhì)量監督工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序發(fā)展新采購員工年終總結II又一年過(guò)去了，時(shí)間總是悄然流逝。我真的很感謝公司給我提供了磨練自己的機會(huì )，感謝公司長(cháng)期以來(lái)對我的信任和培養！感恩的心，感恩的命運，讓我知道，花開(kāi)花落，我會(huì )珍惜它！一顆感恩的心，一顆感恩的心，讓她陪伴我一生，讓我堅強起來(lái)。新年已經(jīng)開(kāi)始�，F在我將報告我過(guò)去一年的工作經(jīng)驗眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整體銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節。因此，我感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，并將我置于如此重要的位置。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司所有領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購工作，我學(xué)到了很多道理，積累了一些過(guò)去從未有過(guò)的經(jīng)驗，理解了采購與優(yōu)秀采購的區別和差距。了解采購最基本的品質(zhì)是在良好職業(yè)道德的基礎上保持對企業(yè)的忠誠；在沒(méi)有個(gè)人偏見(jiàn)的情況下，在考慮所有因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持誠信是工作和行為的基礎；避免所有可能危及商業(yè)交易和與其有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他對象的供應商；不斷努力提高對采購流程的了解；在交易中采用并遵守良好的業(yè)務(wù)標準在這里，我想說(shuō)的是，作為一項采購，它不像往常那樣簡(jiǎn)單，打電話(huà)、簽訂合同和發(fā)送貨物。這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年，我們及時(shí)調整了心態(tài)和觀(guān)念，不僅改變了過(guò)去采購與銷(xiāo)售聯(lián)系不大的錯誤意識，還充分利用了供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，在采購中積極銷(xiāo)售。我們的采購部積極配合所有與銷(xiāo)售有關(guān)的事宜！，一切都基于銷(xiāo)售，在我們的幫助下。采購與銷(xiāo)售密不可分！因為我們是一個(gè)整體，唱著(zhù)同樣的歌，走著(zhù)同樣的路，跑著(zhù)同樣的目標在采購過(guò)程中，不僅要考慮價(jià)格因素，而且要最大程度地節約成本，并與三家商店進(jìn)行比較；我們還應該了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的運作情況，明確每個(gè)環(huán)節采購的不同特點(diǎn)、功能和意義。只要能降低成本，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究和探討方法。我非常感謝總經(jīng)理對采購方法的建議。由于他的嚴格要求，我們必須盡一切可能降低成本。同樣在他的英明領(lǐng)導下，我在發(fā)貨時(shí)也遵循了次數少的原則。當然，在不影響銷(xiāo)售的情況下，我應該充分利用

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