2022年關(guān)于工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的2022年關(guān)于工作總結，希望對大家有所幫助。
2022年關(guān)于工作總結1
一、兩個(gè)感謝
首先要感謝的是公司領(lǐng)導對我個(gè)人的信任，在工作上給予我最大的支持和鼓勵。還有各個(gè)部門(mén)對我工作積極的配合，這讓我在整個(gè)操作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞，
其次是感謝我的上司和公司的每一個(gè)同事把我當成您的朋友，以及在工作和生活上對我的關(guān)心照顧。在工作遇到困難和我的思路又不清楚的時(shí)候，會(huì )與我進(jìn)行良好的溝通，糾正我的思路，使我的業(yè)務(wù)工作能順利的進(jìn)行下去。當我們對某件事情的處理上執不同看法時(shí)，我們都會(huì )一起說(shuō)出我們的想法，一起討論，得出最佳可行性的解決方案，從而減少了我許多的工作失誤。
二、兩點(diǎn)不足
首先是為人的不足。沒(méi)有很好的處理好與同事之間的關(guān)系，給自身的工作帶來(lái)許多麻煩，學(xué)會(huì )尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容。如今我明白了一個(gè)道理，脾氣是可以控制的，而性格是可以改變的。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養，冷靜平和的對待已經(jīng)發(fā)生的事情。
其次是做事的不足。
1、對目前所掌握的客戶(hù)資料及對其以前的了解依賴(lài)性太強。
2、對客戶(hù)心態(tài)的判斷不夠
3、對客戶(hù)的售后服務(wù)不夠完善。
4、沒(méi)有定期的拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)解決實(shí)質(zhì)行的問(wèn)題。
5、對市場(chǎng)的分析不夠透徹和仔細
三、工作業(yè)績(jì)
我對業(yè)務(wù)員這項職業(yè)充滿(mǎn)熱愛(ài)，我努力嘗試認真的做好每單業(yè)務(wù)，跟好操作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，提高每個(gè)月的業(yè)績(jì)，回顧五個(gè)月來(lái)的工作實(shí)際情況，我的業(yè)績(jì)卻不容樂(lè )觀(guān)，出現這種結果的主要原因有三點(diǎn)：首先是想當然的對個(gè)人銷(xiāo)售能力的估計過(guò)高，自我期望值過(guò)高。其次是銷(xiāo)售手段單一，還是憑借以往的銷(xiāo)售經(jīng)驗和操作方式。再次就是個(gè)人主觀(guān)上沒(méi)有花更多的精力去分析客戶(hù)心理，使整個(gè)銷(xiāo)售工作總在一個(gè)圈子里轉圈，沒(méi)有找到更好的銷(xiāo)售出路。最后是思路太狹窄，打不開(kāi)更多更好的思路，業(yè)務(wù)過(guò)程極為平淡單一，感覺(jué)有力沒(méi)法使、沒(méi)處使，作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個(gè)細節，才能正確判斷客戶(hù)的真實(shí)情況，來(lái)更好的推銷(xiāo)產(chǎn)品。
展望20xx我已選擇了MINI寶貝公司的兩大品牌雅姿美特和婷妃，主要是市場(chǎng)的拓展，面對現在市場(chǎng)競爭的激烈，作為一名營(yíng)銷(xiāo)人員，我感覺(jué)到責任的重大和任務(wù)的艱巨，但是我相信再打的責任作為一個(gè)男人我們都是要扛起來(lái)的，作為20xx年兩大品牌的拓展做了如下的總結：
一、提升自身的素質(zhì)修養。包括外在和內在的修養。語(yǔ)言表達能力的加強，因為幽雅的談吐，翩翩的風(fēng)度，將會(huì )讓我的談判如魚(yú)得水，而給新客戶(hù)留下美好的印象，并將促成交易的成功。
二、相關(guān)資料的預備。一定要清楚我們公司的發(fā)展歷史，產(chǎn)業(yè)結構，產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)政策等。并帶齊所需的資料、名片、樣品。
三、具體的市場(chǎng)調研。孫子兵法曰：知己知彼，百戰不殆。下到陌生的市場(chǎng)我們必須了解當地孕嬰童店的分布
1、風(fēng)土人情，包括人口數量、經(jīng)濟水平、消費習慣。
2、市場(chǎng)狀況，主要是競品的價(jià)位、政策、促銷(xiāo)的手段、以及在該市場(chǎng)的銷(xiāo)量
3、客戶(hù)的狀況，包括客戶(hù)的習慣、愛(ài)好、家庭背景、政治關(guān)系、把握客戶(hù)資料，尋找目標客戶(hù)和潛在客戶(hù)。
四、列名單，洽談客戶(hù)。確定目標客戶(hù)后，先預先想好跟客戶(hù)談的內容，本產(chǎn)品的相關(guān)咨詢(xún)和后期市場(chǎng)運作模式，為客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)好未來(lái)的市場(chǎng)藍圖。再電話(huà)預約客戶(hù)來(lái)公司洽談或是上門(mén)洽談。
五、跟進(jìn)、簽約。在初步洽談后許多客戶(hù)是需要考察產(chǎn)品和考察市場(chǎng)，所以在這段時(shí)間我們必須要電話(huà)跟進(jìn)客戶(hù)，為客戶(hù)解決他的疑惑，
2022年關(guān)于工作總結2
XXX分會(huì )在公司工會(huì )正確領(lǐng)導和分廠(chǎng)黨支部大力支持下，圍繞公司工會(huì )中心工作，堅持以認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )精神為動(dòng)力，不斷強化維權工作，增強民主管理，加大分廠(chǎng)分會(huì )自身建設，充分發(fā)揮分會(huì )的自身優(yōu)勢，分會(huì )各項工作取得顯著(zhù)成績(jì)，現做如下匯報：
一、完善組織建設，加強民主管理。
1、年初，由于分會(huì )自身工作需要，經(jīng)研究決定對分會(huì )委員進(jìn)行了重新調整及分工，同時(shí)對分會(huì )小組按區域進(jìn)行了重新的劃分，并對會(huì )員信息進(jìn)行了更新，制作了會(huì )員花名冊。
2、積極引導職工入會(huì )。XXX分會(huì )積極宣傳企業(yè)正能量，加大引導職工加入工會(huì )力度，分廠(chǎng)職工入會(huì )率達100%，全年會(huì )費收繳率為100%。
3、組織召開(kāi)分廠(chǎng)職代會(huì )。4月份，分會(huì )組織召開(kāi)了職工代表及生產(chǎn)骨干大會(huì )，會(huì )議討論并通過(guò)了新的勞動(dòng)薪酬分配考核辦法。
二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)
1、按照公司20xx年度“雙創(chuàng )勞動(dòng)競賽”方案，分廠(chǎng)分會(huì )結合工作實(shí)際制定了本單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，并因地制宜的開(kāi)展競賽活動(dòng)。 2、4月初，分廠(chǎng)看到產(chǎn)品加工難度大，提出了工藝改進(jìn)方案，使該產(chǎn)品能按期完成加工任務(wù)并在公司創(chuàng )新立項評選中獲得二等獎，此項目的實(shí)施完成為企業(yè)大量降低了加工成本，為倡導職工提高降本增效意識起到了積極意義。
3、4月25日，分會(huì )與分廠(chǎng)團支部聯(lián)合組織開(kāi)展了“青年職工數控編程技能比賽”活動(dòng)。有100余名青年職工參加了此次比賽，部分職工
取得了較好的成績(jì)，本次活動(dòng)的開(kāi)展切實(shí)提高了青工技術(shù)水平，進(jìn)一步激發(fā)廣大青年職工“比技術(shù)、創(chuàng )一流”的工作熱情。
三、幫扶慰問(wèn)工作
1、春節前夕，分會(huì )根據公司工會(huì )要求，積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，對分廠(chǎng)22名特困戶(hù)職工進(jìn)行了幫扶看望，共計送去組織的慰問(wèn)款項達4200元。
2、根據公司工會(huì )醫療互助政策，分廠(chǎng)分會(huì )對職工進(jìn)行了積極的宣傳，并對職工辦理醫療互助進(jìn)行登記上報，同時(shí)為職工做好工傷、住院等報銷(xiāo)工作，共為8位因病住院職工申報了住院補助達1600元，為他們報銷(xiāo)醫療費用1038元，解決了他們一定的經(jīng)濟負擔。
3、對分廠(chǎng)職工關(guān)愛(ài)箱藥品及時(shí)進(jìn)行補充。分會(huì )生活委員定期對各處職工關(guān)愛(ài)箱進(jìn)行檢查，并及時(shí)申請補充藥品，真正發(fā)揮職工關(guān)愛(ài)箱作用。
4、積極做好送清涼工作。入夏以來(lái)，分會(huì )及時(shí)將風(fēng)油精、毛巾等物資發(fā)放給了分會(huì )里的每一位職工，隨著(zhù)氣溫的不斷攀升，分會(huì )持續開(kāi)展“夏日送清涼”活動(dòng)，為一線(xiàn)人員送去鹽汽水140件共計1680瓶，酸梅湯19桶，為職工的防暑降溫工作積極做好后勤保障。
四、組織開(kāi)展各項活動(dòng)
1、春節放假前夕，分會(huì )積極謀劃，組織開(kāi)展了“迎新春，定點(diǎn)投籃”比賽活動(dòng)。此次活動(dòng)在一派熱鬧非凡的氣氛下取得了圓滿(mǎn)成功，分會(huì )為參賽隊員及啦啦隊分別頒發(fā)了獎品和紀念獎。
2、3月份，分會(huì )聯(lián)合分廠(chǎng)團支部組織開(kāi)展了青年職工問(wèn)卷調查活動(dòng)，
通過(guò)此次活動(dòng)充分了解到了青年職工的真實(shí)想法，針對青年職工的訴求，分廠(chǎng)為青年職工搭建展示、交流的平臺，大家比技能、促交流、添活力，在分廠(chǎng)內營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍。
3、女工活動(dòng)�！叭恕眿D女節期間，分會(huì )組織女工開(kāi)展了集體跳繩活動(dòng)，分會(huì )根據比賽成績(jì)給職工們頒發(fā)了獎品，同時(shí)分會(huì )還積極組織分廠(chǎng)女工參加公司工會(huì )舉辦的慶“三八”系列活動(dòng)，并取得了優(yōu)秀的成績(jì)。
4、分會(huì )積極組織本單位職工參與羽毛球比賽、龍舟賽等大型活動(dòng)，參賽職工表現良好。
5、注重分廠(chǎng)職工之家建設活動(dòng)。從年初開(kāi)始，分廠(chǎng)分會(huì )就積極籌備職工之家建設。二季度里，分會(huì )對職工之家重新布局，將相關(guān)內容及時(shí)更新，并添置了掛圖及健身器材，提升了職工之家的硬件設施。
五、其他各項工作
1、分會(huì )認真落實(shí)合理化建議工作。 通過(guò)制定了合理化建議考核辦法保障了合理化工作順利開(kāi)展，每月收集到職工合理化建議60余條，積極倡導職工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策
2、分會(huì )領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)值班，積極服務(wù)于生產(chǎn)。
2022年關(guān)于工作總結3
按照《衛生局黨組、衛生局關(guān)于在衛生系統開(kāi)展干部作風(fēng)整頓建設的方案》，衛組[]號文件要求，疾控中心黨支部立即行動(dòng)，建班子，擬計劃，強措施，重落實(shí)，積極營(yíng)造學(xué)習氛圍，認真組織干部職工積極參加作風(fēng)整頓建設學(xué)習討論，引導和督促干部職工增強大局意識、參與意識、公仆意識、進(jìn)入整改角色，現已圓滿(mǎn)完成了第一階段學(xué)習討論任務(wù)，總結如下：
一、建班子，強措施、掀起學(xué)習高潮
為切實(shí)抓好作風(fēng)整頓建設工作，疾控中心一是成立了以中心支部書(shū)記、主任同志為組長(cháng)，副主任同志為副組長(cháng)，各科科長(cháng)為成員的作風(fēng)整頓建設領(lǐng)導小組；二是擬方案，抓學(xué)習，干部職工參學(xué)率達100%，做到每人一篇心得體會(huì )、一個(gè)筆記本，以科為單位專(zhuān)題發(fā)言；三是堅持了三個(gè)結合，即集中學(xué)習與自學(xué)相結合，中心發(fā)言與普遍討論相結合，學(xué)習討論與當前工作相結合的形式，做到了學(xué)習，工作兩手抓，兩不誤；四是以正反面典型事例和規定的文件精神為學(xué)習內容，提高學(xué)習質(zhì)量，主要學(xué)習了在中紀委第七次全會(huì )上的重要講話(huà)，中共中央《關(guān)于加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設的決定》和中共四川省委《關(guān)于深入貫徹同志重要講話(huà)精神，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設的意見(jiàn)》，《關(guān)于深刻吸取群體性的事件教訓大力加強干部隊伍作風(fēng)整頓建設的決定》以及縣委書(shū)記x黨代大會(huì )結束時(shí)的講話(huà)等必學(xué)科目。
二、抓學(xué)習、促工作，作風(fēng)整頓建設見(jiàn)實(shí)效
為了使全體干部職工明確整頓建設的指導思想、目標要求，疾控中心把學(xué)習教育討論放在當前工作的突出位置。一是抓學(xué)習質(zhì)量。為使學(xué)習階段見(jiàn)效果，對干部職工心得體會(huì )、學(xué)習筆記逐級審查，不合格或照抄照搬者要求限期整改。二是中心及各科科長(cháng)帶頭專(zhuān)題發(fā)言，引導職工結合自己思想、工作實(shí)際開(kāi)展認真討論。三是以科室為單位選派一名人員參加全中心組織的閉卷測試，優(yōu)勝者給予表彰；四是組織全中心職工以測試的方式重溫學(xué)習內容，加深對所學(xué)知識的理解；五是通過(guò)學(xué)習干部職工在工作中認真踐行“用心想事，用心謀事，用心干事”的風(fēng)氣濃了，工作效率和服務(wù)質(zhì)量高了。
三、下階段工作思路
為了確保查找問(wèn)題階段工作扎實(shí)有效，將采取以下幾項措施；一是通過(guò)談心交心、互查、、民主評議、問(wèn)卷調查等形式，查思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、公領(lǐng)導作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和干部生活作風(fēng)是否存在突出問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題根源。二是認真組織干部職工按照五查五整治要求，嚴格自我檢查。三是設立舉報箱，公布舉報電話(huà)暢通征求意見(jiàn)渠道；四是對干部個(gè)人的檢查材料要逐級審查，要求領(lǐng)導班子及副科級以上領(lǐng)導干部個(gè)人的檢查材料測評率不得低于80%。
2022年關(guān)于工作總結4
曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，作者把職場(chǎng)人員分為兩種類(lèi)型：做的和不做的；做的又分為兩種：認真做的和應付地做的；認真做的又分為兩種：做后總結的和做后沒(méi)有總結的。最后，世界上的職場(chǎng)人員就有了成功和失敗之分，前一類(lèi)成功了，后一類(lèi)失敗了。所以有人總結出“總結能力是職場(chǎng)成長(cháng)的跳板”，這話(huà)是很有道理的。
我們說(shuō)：目標就像大海中的導航燈，它指引我們工作的方向，不讓我們迷途、偏軌；而計劃就是我們?yōu)榱诉_到目標而量身定做的步驟與工作方法，它不斷地告訴我們離目標的距離、時(shí)間，是衡量我們完成目標的一個(gè)又一個(gè)的標桿。但我想問(wèn)問(wèn)在座的各位：是不是有了目標、有了計劃企業(yè)就能正常運作嗎？就能如期如愿的到達我們的目的地嗎？。。。。。（大家思考，并請人回答、解說(shuō)）
什么是戴明循環(huán)理論（提問(wèn)）？
戴明循環(huán)理論就是PDCA企業(yè)管理循環(huán)系統，企業(yè)管理其實(shí)是一個(gè)從Plan—Do—Check—Action，即：計劃—執行—檢查—行動(dòng)的一個(gè)循環(huán)不止的運作系統，對總結檢查的結果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化 ；失敗的教訓加以總結，未解決的問(wèn)題放到下一 個(gè)PDCA循環(huán)里。
也就是告訴我們，不論做什么事情我們首先要學(xué)會(huì )作計劃，然后按照計劃執行，在執行的過(guò)程中，我們要不段的去檢測、修正，再行動(dòng)，再檢測、再修正，再行動(dòng)，直至一個(gè)目標的完成，繼續制定新的目標、新的計劃，周而復始，往復循環(huán)，逐步提升企業(yè)的業(yè)績(jì)、擴大企業(yè)的規模，達到企業(yè)的長(cháng)短期規劃。。。。
我說(shuō)總結就是一個(gè)檢測、是一個(gè)評估，大家認可嗎？
什么是檢測，檢測就是對我們以前的工作好的方面認識，并繼續發(fā)揚；不足的方面也要認識，并在下次工作中不讓它再次產(chǎn)生。管理學(xué)上有一句話(huà)：企業(yè)在改革和發(fā)展中，要允許職員犯錯誤，沒(méi)有錯誤也就沒(méi)有發(fā)展（大家認可嗎？）。。。但是相同的錯誤不允許發(fā)生兩次。一個(gè)錯誤一而再、再而三的發(fā)生，說(shuō)明了一個(gè)人在工作中根本沒(méi)有研究錯誤發(fā)生的原因，沒(méi)有研究，當然也就無(wú)法規避，無(wú)法規避當然也就再次發(fā)生，試問(wèn)，一個(gè)企業(yè)如此經(jīng)營(yíng)能發(fā)展嗎？我想不用我說(shuō)，得到的結論肯定是：無(wú)法進(jìn)步，更別談改革和發(fā)展了。
2022年關(guān)于工作總結5
本人在部門(mén)領(lǐng)導和同事的指導幫忙下，已漸漸融入了這個(gè)大家庭。我作為一名前期報批報建專(zhuān)員，主要完成以下工作：
一、業(yè)務(wù)方面
1、順利補辦《工程竣工驗收合格證》。為完善會(huì )所竣工手續，開(kāi)始補辦相關(guān)手續，因為涉及部門(mén)較多，加上供給的資料必須貼合相關(guān)部門(mén)要求，項目發(fā)展部與工程部認真做好資料整理工作，多次與城建局、環(huán)保局、建管處和檔案館等部門(mén)協(xié)調溝通，經(jīng)過(guò)不懈努力，最終取得《工程竣工驗收合格證》，到達各項竣工資料齊備。
2、提前辦理完成四期預售證工作。為配合營(yíng)銷(xiāo)部分期推出預售房源，項目發(fā)展部一項重要工作是辦理xx樓預售證。根據房產(chǎn)局要求遞交申請資料后，幾乎每一天到房產(chǎn)局進(jìn)行督促和追蹤，進(jìn)取與房產(chǎn)處人員聯(lián)系溝通。在領(lǐng)導的協(xié)助下，最終發(fā)證。目前已完成xx套預售證辦理工作，確保了營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展。
3、協(xié)助領(lǐng)導辦理院后土地儲備準備工作。新項目是集團新開(kāi)工的重點(diǎn)項目，前期與xx等進(jìn)行了多次協(xié)調溝通，獲取地塊面積和地形地貌等信息，掌握院后村拆遷安置位置和戶(hù)數等，為明年的土地摘牌做好各項準備工作。
4、辦理三期土地證“兩證合一”。按照要求，土地證與房產(chǎn)證需“兩證合一”，經(jīng)過(guò)協(xié)調溝通和資料準備，現已完成網(wǎng)上注冊和備案工作。此外，還進(jìn)取協(xié)調xx等單位，正在辦理xx等事宜，為項目的配套施工做好前期準備工作。
二、企業(yè)文化方面
參加了xx集團運動(dòng)會(huì )，協(xié)助做好會(huì )務(wù)工作；參與了為xx地區捐助衣物；在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫忙下，已適應了新的工作環(huán)境，感覺(jué)我們這個(gè)大家庭年輕而充滿(mǎn)活力，工作高效務(wù)實(shí)。
三、工作經(jīng)驗和不足之處
1、工作經(jīng)驗。將負責的各類(lèi)前期資料建立目錄，方便查閱；統計集團各項目開(kāi)發(fā)數據匯總表，使各項目資料系統化，但該表仍需完善。
2、不足之處。報批細節不夠熟練。如辦理預售證開(kāi)具支票時(shí)，開(kāi)戶(hù)銀行沒(méi)有提前與房產(chǎn)處溝通，使用xx銀行的支票比信用社支票晚一天到帳；再如領(lǐng)取支票的時(shí)間應在房產(chǎn)局領(lǐng)導批準后適宜。在日后的工作中應加快學(xué)習前期手續辦理流程和取費標準，到達熟練掌握。協(xié)調本事仍需磨礪提高。報批報建工作經(jīng)常與相關(guān)部門(mén)接觸，對協(xié)調本事要求較高，平時(shí)首先要熟練掌握前期業(yè)務(wù)知識，并多向領(lǐng)導同事請教溝通，與相關(guān)部門(mén)溝通時(shí)注意方式方法，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗。
四、明年重點(diǎn)工作
新項目土地掛牌和前期手續報批報建工作；xx項目深入調研等前期工作；xx項目配套手續辦理。
項目發(fā)展部是集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的“開(kāi)路先鋒”，而報批報建是項目發(fā)展部的重點(diǎn)工作，本人將扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，加快學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，為領(lǐng)導及時(shí)供給政策分析和土地掛牌信息，為在建項目做好配套手續的服務(wù)工作。
2022年關(guān)于工作總結6
我局在市委、市政府領(lǐng)導下，在市檔案局指導下，認真貫徹市委辦政府辦目督辦《關(guān)于下達20xx年度檔案工作專(zhuān)項目標任務(wù)的通知》，依據國家《檔案法》切實(shí)抓好具體的檔案管理工作。在增強職工檔案管理意識、完善相關(guān)機制、加強檔案管理、擴大信息資源、廣泛為社會(huì )提供服務(wù)等方面取得了明顯成效�，F特對我局20xx年度檔案工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，宣傳到位，建立建全檔案管理機制
年初，我局向全體職工傳達了市委辦政府辦目督辦《關(guān)于下達20xx年度檔案工作專(zhuān)項目標任務(wù)的通知》工作的總體部署，對抓好今年檔案工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究和安排。一是成立了以黨組書(shū)記董紅橋同志為組長(cháng)、由各科室負責人、兼職檔案管理員參加的檔案管理工作領(lǐng)導小組，分派具備檔案管理資格的人員上崗從事該工作，各科室專(zhuān)設信息員一名。二是進(jìn)一步建立健全各類(lèi)規章制度：制定了《檔案管理員的職責》、《保密工作制度》、《檔案查閱利用制度》、《檔案接收制度》、《檔案保管制度》、《檔案整理制度》、《檔案登記制度》、《檔案資料征集制度》、《檔案鑒定工作制度》、《檔案檢查工作制度》、《檔案管理工作程序》、《檔案管理目標任務(wù)獎懲辦法》等一系列制度，并上墻公示，確保檔案管理工作向法制化、制度化、規范化方向推進(jìn)。三是聘請檔案工作的專(zhuān)家到我局作專(zhuān)題指導，講授檔案管理基本知識、重要意義和實(shí)施辦法，介紹當今國內外檔案管理的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)習《檔案法》等法律法規，從而，使我局全體職工增強了對歷史、信息的尊重意識，提高了檔案管理人員的工作能力。
二、狠抓落實(shí)，責任到位，切實(shí)做好檔案管理工作
我局的工作性質(zhì)和任務(wù)致使我局檔案資料具有專(zhuān)業(yè)性、連續性、高技術(shù)性、保密性等特點(diǎn)，從而，決定了我局檔案管理工作責任重大。為此，按照局檔案管理工作的統一部署，一是在機構與組織管理、基礎設施、業(yè)務(wù)建設、檔案信息化建設、檔案信息開(kāi)發(fā)利用六個(gè)方面確定目標任務(wù)，并向局領(lǐng)導、責任科室、個(gè)人層層分解，簽定目標責任書(shū)，真正做到任務(wù)、時(shí)間、人員三落實(shí)。二是嚴格按照檔案接收、鑒定、整理、保管、利用程序實(shí)施管理：
1、注重日常接收文件、資料和征集資料信息，凡已工作處理完備的文檔、圖紙、圖片、電子文檔、實(shí)物等檔案一個(gè)月內進(jìn)入局檔案室，局按程序處理檔案，并及時(shí)向市檔案館報送檔案；廣泛收集當代新政策、法律法規、理論學(xué)說(shuō)、高新科技等涉及規劃建設方面的文獻資料，擴大信息來(lái)源；
2、檔案入庫前，首先對其真實(shí)性、完整性、可用性、時(shí)限性和保密程度進(jìn)行分類(lèi)鑒定和處理，有利于對其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，而后，對檔案進(jìn)行整理、保管分類(lèi)、編號、登記，增強了檔案的保存價(jià)值和使用價(jià)值；
3、檔案入庫時(shí)，按規定的分類(lèi)庫柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱(chēng)、檔案存放位置、計算機管理總目錄協(xié)調一致，以便于清查、使用檔案；
4、檔案入庫后，切實(shí)加強對檔案的保管、保衛和保密工作，堅持每月清潔庫房一次、打蟲(chóng)一次，做好防火、防盜、防蟲(chóng)咬、防霉變等預防工作；堅持每半年對電子文檔載體和環(huán)境進(jìn)行檢測，及時(shí)檢查信息保存情況，做到防磁化、防輻射、防碰撞；局每半年對全局檔案工作實(shí)施全面檢查，特別是對檔案管理的制度落實(shí)、安全防護、正規化建設等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現隱患和問(wèn)題及時(shí)整改；
5、做好檔案資料的利用工作，一方面對未利用檔案進(jìn)行妥善保管和防護，另一方面對可利用檔案按照審批、登記、發(fā)出的程序向社會(huì )提供咨詢(xún)服務(wù)，產(chǎn)生較好的社會(huì )效應。20xx年度我局文書(shū)檔案共108卷，其中保管期限為永久的62卷、30年的24卷、10年的22卷；財務(wù)檔案22冊。
三、加強檔案硬件設施建設，確保檔案管理工作上檔升級
今年我局把檔案硬件設施建設作為重要工作之一抓緊抓好。一是在辦公經(jīng)費短缺的情況下，撥出專(zhuān)款設置檔案150余平方米，并實(shí)施改造、維護，增大了檔案容量；二是購置了鐵質(zhì)文件柜10個(gè)以及大批消防、防盜、防蟲(chóng)、刻錄機等設施和物品，提高了安全防范能力；三是按行政、業(yè)務(wù)、科技三大類(lèi)檔案設置1臺電腦作為總信息庫，并與全局30余臺電腦聯(lián)網(wǎng)，加強了內部信息聯(lián)系和共享，提高了工作效率；四是各科室文獻、資料的收發(fā)、登記、信息傳遞和電子文件的存放均實(shí)現了辦公自動(dòng)化，檔案管理的科技含量倍增，確保我局檔案管理工作上檔升級。
四、迎接上級檢查，爭創(chuàng )檔管先進(jìn)
我局結合本身工作需要組織對檔案管理工作實(shí)施全面檢查。
1、重溫學(xué)習了國家《檔案法》有關(guān)條款、保密守則和獎懲措施，做到檢查督促工作有法可依；
2、檢查檔案管理目標責任落實(shí)情況，將目標任務(wù)與獎懲措施掛鉤，任務(wù)完成者獎，未完成者罰；
3、督促各科室整理資料，并及時(shí)向局檔案室移交，以防檔案資料遺失或泄密；
4、實(shí)施全面清庫，按照進(jìn)檔、修復、續存、可用、銷(xiāo)毀、上繳幾個(gè)方面進(jìn)行檢查、分類(lèi)、整理庫存檔案，重新編寫(xiě)目錄，上機登記，做到對檔案件件有登記、有呵護、有掌握。通過(guò)全局職工的共同努力，我局被評為20xx年度全市檔案管理先進(jìn)單位。
今年，我局檔案管理工作取得了較大成績(jì)，但距上級要求還有差距，特別是在對檔案資料準確分類(lèi)、硬件設施等方面存在著(zhù)不足，有必要在今后的工作中加強提高。
2022年關(guān)于工作總結7
一：標題
以示例說(shuō)明情況：
20xx年個(gè)人年度工作總結(居中)
二：前言
此部分往往以概述下述三方面內容開(kāi)啟工作總結的主體內容：
1、本年度主要業(yè)績(jì)或者變化情況;
2、本年度工作基本情況概要;
3、本工作總結的目的、方法;
示例：
20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)的一年。
在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平�，F將本年度的工作總結匯報如下：
年終工作總結開(kāi)頭怎么寫(xiě)
三：主體：
主體是年度工作總結的核心部分。這部分主要包含內容有：(順序不分先后)
1、本年度所做具體工作介紹;
2、主要工作業(yè)績(jì)及工作中出現的重要問(wèn)題;
3、工作中的經(jīng)驗或者教訓等;
4、下年度工作計劃簡(jiǎn)單規劃及介紹;
5、其它。
四：結尾（亦可在主體部分自然結尾，此情況下無(wú)需刻意的結尾部分）
年終工作總結可以以這幾種方式結尾
1、提出今后努力方向
2、認識自己的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)
3、表明決心 、展望前景
更多年度工作總結結尾可參考：
年終工作總結結尾的寫(xiě)法(附范例)
附：個(gè)人年終工作總結范文
個(gè)人年度工作總結
20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值XX萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)XX%;完成銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元，比上年同期增XX%;實(shí)現利稅XX萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)XX%;工業(yè)增加值XX萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)XX%。并對年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制，半年工作總結《下半年工作總結的結尾》。
20xx年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著(zhù)新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車(chē)間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線(xiàn)管理干部的培養和儲備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線(xiàn)青工中選拔了五名車(chē)間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部，對我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀(guān)公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。
2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。
從我們原有的廠(chǎng)房面積和基本的一線(xiàn)人員數量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的，因此XX年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車(chē)間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以，租賃廠(chǎng)房不是長(cháng)久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準備，就是說(shuō)一旦土地扭轉工作短期不能實(shí)現，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(cháng)期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。
今年以來(lái)，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當地招收熟練的一線(xiàn)員工基本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線(xiàn)人員不足的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當地青年學(xué)徒培養為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。
3、強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。
(1)節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx 年，公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰，著(zhù)力于節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開(kāi)展勵行節約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵行節約領(lǐng)導小組”來(lái)全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車(chē)間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。
隨著(zhù)今年生產(chǎn)規模的擴大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節后我們調整了質(zhì)量管理機構的人員結構，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調整和充實(shí)了部門(mén)領(lǐng)導，制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來(lái)看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場(chǎng)安裝過(guò)程中，我們還要動(dòng)腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題，即在設計、采購、制造、安裝調試過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。但通過(guò)我們最近對幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節，即產(chǎn)品的銷(xiāo)售和合同評審過(guò)程。我們有些銷(xiāo)售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價(jià)銷(xiāo)售，導致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話(huà)說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門(mén)的重視。
(2)完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。XX年新制訂了設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規范，修訂了《過(guò)程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
(3)加強財務(wù)監督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷(xiāo)售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉。三是加大財務(wù)監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問(wèn)題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為公司攙回近萬(wàn)元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務(wù)部門(mén)審核和監督工作更大的支持。
2022年關(guān)于工作總結8
現在已經(jīng)是草長(cháng)鷹飛的三月了，到處洋溢著(zhù)春的氣息。冬去春來(lái)，我們是那么的充滿(mǎn)的激情與活力，冰雪帶去了20xx豐收的喜悅，迎春花帶來(lái)了20xx新的開(kāi)始，在這里，我們成長(cháng)；在這里，我們放歌；在這里，為夢(mèng)想，我們一起走過(guò)。
回想三月，有說(shuō)不完的開(kāi)心與悲傷，有開(kāi)心，有難過(guò)！有高興，也有失落！三月，讓我充滿(mǎn)了信心，對我來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)意義的一個(gè)月，這個(gè)月的開(kāi)始，和我在春節里面的計劃，心的征程就從這里開(kāi)始，回家的所見(jiàn)所聞，讓我想了好多好多，回想起來(lái)，我到這個(gè)月開(kāi)始，也是我參加工作后的一個(gè)春秋還多幾個(gè)月吧！不知不覺(jué)，在公司里面也有了很大的長(cháng)進(jìn)，不論是從見(jiàn)識，還是工作，還是生活，都讓我懂了好多！為了我的職業(yè)生涯，我不斷的學(xué)習，慢慢的積累。我的業(yè)務(wù)工作就在這個(gè)月開(kāi)始了，我也要好好體會(huì )下北漂的生活，因為，在這里，我已經(jīng)沒(méi)有了選擇，如果就這樣一直下去，我都自己覺(jué)得要瘋掉！因為這樣的上生活太安逸，我也想玩點(diǎn)刺激的！要么就堅強的活下去，要么就快點(diǎn)的消失掉！剛開(kāi)始的時(shí)候，每天的6：30起床是有點(diǎn)適應不了，可是，在我的心中，總是在提醒我，再不起床就要沒(méi)飯吃的，北漂的生活，就是要敢于吃別人吃不了的苦，對自己狠點(diǎn)，做別人做不了的事，這樣，就不會(huì )后悔，至少對于青春，我無(wú)怨無(wú)悔！這個(gè)月是我這輩子都不會(huì )忘記的！
這個(gè)月，讓我懂得了，社會(huì )的好多事情，也讓我明白了好多！好多事情真的不敢想象的！也讓人難以想象！俗話(huà)說(shuō)：商場(chǎng)如戰場(chǎng)！不是你死，就是我亡！做事情一定要做的周密。想事情一定要想的周全！不要車(chē)到山前必有路，那樣，等到事情發(fā)生的時(shí)候你已經(jīng)無(wú)能為力，根本就沒(méi)有選擇的余地，會(huì )輸的很慘！還有，遇見(jiàn)事情一定要想辦法化被動(dòng)為主動(dòng)，棋局總是在你的設定中，你就不怕別人怎么出招！都在你掌控之中，還怕出局嗎？這個(gè)月，主要就是跑客戶(hù)，不論新客戶(hù)還是老客戶(hù)，由于剛過(guò)完春節不久，客戶(hù)的信息還是不錯的！主要對有信息的進(jìn)行跟蹤，有些是因為客戶(hù)的資金問(wèn)題，有些是由于現貨問(wèn)題，導致一些信息的流失。剛開(kāi)始，由于和客戶(hù)的有效溝通，陸續的簽了一些合同，到后面由于交貨的問(wèn)題又陸續的推掉，呵呵，還好，我的心里承受能力還是不錯的，差點(diǎn)沒(méi)瘋掉！不過(guò)，我也從中間學(xué)到了好多，人與人之間的交往，有的人很有緣分，很容易認識！也很好相處！在拜訪(fǎng)客戶(hù)的同時(shí)，不斷的有客戶(hù)反映焊機的問(wèn)題，這對我來(lái)說(shuō)也是有很大的壓力，去幫客戶(hù)修吧，自己的技術(shù)又不夠硬，讓廠(chǎng)家去維修吧，總是推三阻四的！只怪自己的技術(shù)不夠強硬，否則，這都是小意思！回顧過(guò)去，展望未來(lái)，過(guò)去的不足繼續改進(jìn)。和人之間的相處繼續提高！多和有潛力的客戶(hù)溝通ing，為后面的發(fā)展做好鋪墊！
三月是我成長(cháng)的一月，既然邁出了第一步，就不怕后面的路遠！每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！
2022年關(guān)于工作總結9
緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年，過(guò)去的一年是進(jìn)入新世紀以來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。我們公司也同樣經(jīng)歷了嚴峻的考驗，作為一名銷(xiāo)售人員感受頗深，為更好的開(kāi)展明年的工作在此對過(guò)去一年工作做以下總結：
一、銷(xiāo)售及完成任務(wù)情況：
總回款2176.9萬(wàn)，完成任務(wù)比例：136.92%
其中普車(chē):114臺;數控車(chē):32臺;大車(chē)17臺;數控大車(chē):1臺;數控深孔、普通深孔、槍鉆共計：3臺；DZ106：1臺；重車(chē)：3臺。
我負責泰安萊蕪兩地區，泰安地區以新汶礦物局為支柱企業(yè)，萊蕪地區以萊鋼集團為支柱企業(yè)。20xx年的金融危機使新汶礦物局和萊鋼集團同樣受到嚴重沖擊，致使為之配套的下屬單位大量減產(chǎn)甚至停產(chǎn)倒閉，導致設備購買(mǎi)力大量減少，對我們機床銷(xiāo)售造成了嚴重影響，也使得市場(chǎng)競爭更加激烈，在這種嚴峻的形勢下，公司領(lǐng)導多次來(lái)片區實(shí)地走訪(fǎng)調研，指導我及時(shí)調整思路，制定銷(xiāo)售對策，使我對市場(chǎng)重新分析定位，信息少就跑用戶(hù)，信息小不放棄，在用戶(hù)中發(fā)現新用戶(hù)，在市場(chǎng)中挖掘新賣(mài)點(diǎn)，仍然遵循依靠代理公司，但不依賴(lài)代理公司的原則，在不損害我公司利譽(yù)的前提下，充分利用我公司的銷(xiāo)售政策激發(fā)代理公司的銷(xiāo)售積極性，針對泰安地區發(fā)揮我們對液壓行業(yè)的優(yōu)勢，銷(xiāo)售深孔鏜及新型鋪具，09年銷(xiāo)售一臺10米數控深孔鏜，一臺普通深孔鏜和一臺槍鉆，三個(gè)刀頭的新型鋪具已在泰安最大的油缸加工企業(yè)銳遲機械開(kāi)始使用；針對萊蕪汽配加工行業(yè)，銷(xiāo)售我們的數控車(chē)床，同進(jìn)也搶占汽配專(zhuān)機市場(chǎng)，已簽訂二臺減速器殼體專(zhuān)機和差速器殼體專(zhuān)機，這也是我公司開(kāi)始涉足的一個(gè)機床新領(lǐng)域。特別是針對近年來(lái)風(fēng)電加工行業(yè)的特點(diǎn)，加大力度對代理公司和用戶(hù)宣傳我們的產(chǎn)品：重車(chē)和重型深孔鏜，讓用戶(hù)從聽(tīng)說(shuō)到了解，從不信到相信，爭取和掌握每一個(gè)銷(xiāo)售機會(huì )與公司相互配合，搶奪已被齊重和青海牢固占領(lǐng)的重車(chē)市場(chǎng)。功夫不負有心人，在公司領(lǐng)導和售前售后的大力支持下，與代理公司通力合作，在萊鋼用戶(hù)與齊重已簽訂同并且已經(jīng)交了訂金的情況下，終于在20xx年成功銷(xiāo)售了我公司第一臺40T數控重車(chē)，這也是魯西北地區最大的一臺數控重車(chē)，隨后又在萊鋼相繼銷(xiāo)售了一臺DZ106重型深孔鏜和二臺20T重車(chē)，這二臺20T重車(chē)也是我們重機投產(chǎn)以來(lái)的處女作，它凝聚了公司各級領(lǐng)導和員工的汗水和心血，也為今后的重車(chē)銷(xiāo)售奠定了基礎。
回牟20xx年有艱辛有汗水也有喜悅，同時(shí)也存在缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，首先要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，虛心向技術(shù)人員、售后人員和老業(yè)務(wù)員學(xué)習，更多地掌握新老產(chǎn)品的性能與優(yōu)勢，提高銷(xiāo)售技能和自身素質(zhì)，了解企業(yè)文化，學(xué)習企業(yè)文化，利用企業(yè)文化，繼續發(fā)揚不怕吃苦的精神，在普利森為我們搭建的平臺上，努力工作，實(shí)現自身價(jià)值，用更好的業(yè)績(jì)回報我們的企業(yè)。
2022年關(guān)于工作總結10
20xx年，xx鎮按照縣委、縣政府的安排部署，團結協(xié)作、攻堅克難，推進(jìn)了全鎮經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展。預計xxxx年，地區生產(chǎn)總值（GDP）增幅xx%，超目標任務(wù)x.x個(gè)百分點(diǎn)；農業(yè)投資完成xxxxx萬(wàn)元，完成率xxx.xx%；三產(chǎn)增加值增幅xx.x%；規模工業(yè)增加值增幅xx%，超目標任務(wù)x個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資xxxxxx萬(wàn)元，完成率xxx%；服務(wù)業(yè)固投xxxxxx萬(wàn)元，完成率xxx%；工業(yè)投資xxxxx萬(wàn)元，完成率xxx.xx%；技改投資xxxxx萬(wàn)元，完成率xxx%；農民人均純收入全年增幅xx.x%，超目標任務(wù)x.x個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì )消費零售總額增幅xx.x%，完成率xxx%；地方稅收xxxx元，完成率xxx%。
一、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬﹫猿帧皟�(yōu)二強三”戰略，轉型發(fā)展取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。推動(dòng)企業(yè)轉型升級，全年新增xx自來(lái)水規模企業(yè)戶(hù)數x戶(hù)，新增花中加油站、天力加油站、x祥源x材有限公司、恒豐租賃限上規上企業(yè)總數x戶(hù)。積極應對經(jīng)濟下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷的影響，促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展，督促x希騰、x中暉、奧亞置業(yè)、川投置信、新鐵投、x菁陽(yáng)等x家企業(yè)開(kāi)工建設，加快推進(jìn)x晟湖投資有限公司所購土地因規劃調整后續處置工作。
�。ǘ┲�(zhù)力推進(jìn)項目決勝，城市功能不斷完善。加大xx個(gè)重點(diǎn)項目推進(jìn)，其中政府投資項目xx個(gè)，社會(huì )投資項目xx個(gè)，完成了麗景南路道路建設工程、xx鎮高鐵站前廣場(chǎng)美化工程、xx鎮花卉市場(chǎng)建設、東華村和長(cháng)樂(lè )村的污水末端收集工程等項目，總投資達x.x億元。加快小城市建設項目推進(jìn)，承擔特色示范鎮建設項目共xx項，白云廣場(chǎng)景觀(guān)提升工程、xx大道景觀(guān)提升工程、xx鎮趙支渠溝渠改造工程、xx鎮城區人行道鋪裝改造工程等已順利完工。白云廣場(chǎng)景觀(guān)提升工程預計xxxx年x月中旬竣工。
�。ㄈ┲�(zhù)力推進(jìn)環(huán)境治理，人居環(huán)境不斷改善。堅持“科學(xué)規劃、防治并舉、突出重點(diǎn)、分工負責、綜合治理”的原則，以揚塵污染、燃煤污染、垃圾和秸稈焚燒為治理重點(diǎn)，集中整治大氣污染突出問(wèn)題；加大在建工地揚塵治理力度，全年治理臟車(chē)xx輛，處罰亂傾亂倒垃圾車(chē)輛xx輛；同時(shí)強化面源污染管控，每月進(jìn)行巡查、記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。建立xx鎮社會(huì )綜合治理數據中心x+x+X體系，實(shí)時(shí)監控鎮域范圍內衛生、秩序管理情況。今年，已建好鎮數據中心和xx個(gè)村（社區）數據分中心；建好xxx個(gè)高清探頭，“進(jìn)村莊、進(jìn)社區、入街道”的網(wǎng)格化管理模式，對垃圾隨意丟棄、車(chē)輛亂停亂放等“臟、亂、差”現象進(jìn)行了實(shí)時(shí)監控，有效解決了衛生、秩序管理難問(wèn)題。
�。ㄋ模┲�(zhù)力加強社會(huì )管理，社會(huì )保持和諧穩定。持續開(kāi)展農民集中居住區自治管理，xxxx年榮源、華源小區“一家人”群眾工作室共收集居民建議訴求xxx件。運用現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，提升社會(huì )治理精細化水平，通過(guò)廣電建立智慧社區融合平臺，實(shí)現一鍵求助、一鍵學(xué)法、一鍵查看‘三務(wù)’公開(kāi)、一鍵觀(guān)察社區監控的功能；通過(guò)電信建立xx鎮網(wǎng)格化管理微信中心，實(shí)現政務(wù)信息發(fā)布、微信粉絲直接問(wèn)政、反映民生問(wèn)題的功能，極大的縮短了群眾與政府距離；通過(guò)利用網(wǎng)格化手持終端，及時(shí)收集處理反饋老百姓反映的各類(lèi)民生問(wèn)題及治安信息，全年共收集處理各類(lèi)問(wèn)題xxxxx條。建立流動(dòng)人口用工單位“一排一簿”制度以及流動(dòng)人口信息動(dòng)態(tài)管理、少數民族人口常態(tài)管理機制，鞏固“一標三實(shí)”工作成效，加強安全隱患排查，及時(shí)調處化解矛盾問(wèn)題。
�。ㄎ澹┲�(zhù)力保障和改善民生，公共服務(wù)水平不斷提升。堅持以“培訓就業(yè)、產(chǎn)業(yè)就業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)”為重點(diǎn)，促進(jìn)群眾創(chuàng )業(yè)就業(yè)增收。完善更新就業(yè)六本臺賬，靈活掌握轄區內就業(yè)情況；成功舉辦x期培訓班，累計培訓百余人；新增創(chuàng )業(yè)實(shí)體達到xxx戶(hù)，新增就業(yè)xxxx人，同時(shí)扶持x名有創(chuàng )業(yè)意愿的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。加強基本民生保障，全年辦理城鄉居民養老保險xxxx人，完成轄區內城鄉居民基本醫療保險參保xxxxx人，發(fā)放城鄉居民基本醫療保險卡xxxx余張。以殘疾人為服務(wù)中心，開(kāi)展“量體裁衣式”個(gè)性化服務(wù)。全年為殘疾人xxx名辦證，為xx名殘疾人實(shí)施“助明、助聽(tīng)、助行”三助工程。
二、工作思路
20xx年，新津國家中心城市現代衛星城建設全面拉開(kāi)，天府新區建設、周邊區縣輻射等多重機遇疊加，xx將認真落實(shí)縣委縣政府的安排部署，秉持一流的精神區位，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì )神抓落實(shí)，奮力實(shí)現新一輪發(fā)展良好開(kāi)局。
�。ㄒ唬﹪@轉型升級，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
培育現代商貿服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系，緊盯平湖進(jìn)口商品城、x雪中國等重大項目，力爭引進(jìn)落戶(hù)億元綜合性商貿服務(wù)業(yè)x個(gè)以上。跟蹤服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，加大鎮域內小微企業(yè)的規范管理，培育企業(yè)上規入庫。積極發(fā)展體驗農業(yè)，促成“三峽漁業(yè)”項目落戶(hù)xx，加快“自然風(fēng)”綜合農旅項目和花卉市場(chǎng)項目建設，繼續加大現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的招商力度，實(shí)現土地流轉xxxx畝以上。
�。ǘ┩怀鰟�(chuàng )新驅動(dòng)，加快改善發(fā)展環(huán)境
持續推進(jìn)行政管理體制改革，完善農村產(chǎn)權鎮、村交易站建設，建設全縣“放管服”示范區。充分激發(fā)市場(chǎng)活力，探索招引PPP（公私合營(yíng)）項目，引導社會(huì )力量參與小城市建設。創(chuàng )新城市管理，采取“數字化城管+市場(chǎng)化”管理手段，加大城鄉環(huán)境綜合治理力度，實(shí)現街面管理精細化，全面提升城市管理水平。
�。ㄈ┩晟乒δ芘涮�，加快提升城市品質(zhì)
著(zhù)眼完善城市內聯(lián)交通與外聯(lián)交通，推進(jìn)長(cháng)樂(lè )路、xx大道、青云路、紫云路、花金路等道路建設，完成白云大橋、麗景路改造，啟動(dòng)花河路、花雨?yáng)|路道路建設項目。著(zhù)眼配齊服務(wù)功能，加快引進(jìn)電影院、大型商場(chǎng)、酒店等，促進(jìn)川鐵投、澳亞以及閑置地塊投入建設，促進(jìn)萬(wàn)辰商業(yè)街建成投運，啟動(dòng)圖書(shū)館、體育場(chǎng)的招商建設營(yíng)運。按照建設“海綿城市”的要求，全面推進(jìn)白云大道和xx大道綠化改造、白云廣場(chǎng)景觀(guān)提升、城區路燈亮化、北大附中前門(mén)停車(chē)場(chǎng)建設等x個(gè)小城市提檔升級項目，全力創(chuàng )建全國特色小鎮。
�。ㄋ模⿵娀h(huán)境治理，加快美化城鄉面貌
著(zhù)力提升農村環(huán)境，加快美麗鄉村建設，推進(jìn)林盤(pán)整治、村道改造等項目建設，積極開(kāi)展省、市、縣“四好村”創(chuàng )建活動(dòng)；對群眾特別關(guān)注的長(cháng)樂(lè )村汪橋溝上段、串頭村x斗渠、串頭村羅實(shí)橋、共和村陳敗閘房等溝渠閘房進(jìn)行修繕改造。著(zhù)力治水興水，以“四改六治理”為抓手，針對河道破壞、面源污染等行為加大打擊力度，配合水務(wù)部門(mén)完成楊柳河水域整治工程。著(zhù)力改善空氣質(zhì)量，規范管理在建工地，強化揚塵治理；抓好秸稈禁燒和綜合利用，減少大氣污染物排放。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施精細管理，加快深化社會(huì )治理
著(zhù)力提高網(wǎng)格管理實(shí)效，以立體化防控體系建設和人網(wǎng)合一的網(wǎng)格管理為載體，持續推進(jìn)“xNxx”基層社會(huì )治理體系建設，促進(jìn)基層社會(huì )治理精準精細。嚴抓安全生產(chǎn)工作，健全完善安全網(wǎng)絡(luò )監管體系，常態(tài)化開(kāi)展各類(lèi)安全隱患專(zhuān)項整治行動(dòng)，努力實(shí)現安全生產(chǎn)“零事故”目標。堅持依法治理，加強基層法治宣傳和保障，深化信訪(fǎng)維穩“大排查”工作機制，將矛盾糾紛處早處小，化解在萌芽狀態(tài)，維護社會(huì )和諧穩定。
�。┩怀龉矂�(chuàng )共享，力爭民生提質(zhì)取得新突破
加強基本民生保障，實(shí)現城鄉居民養老保險參保率xx%以上，醫保參保率xx%以上；扎實(shí)做好扶貧解困工作，加強對困難群眾的幫扶力度。提升公共服務(wù)覆蓋面，推動(dòng)x所公立幼兒園及x所民辦幼兒園建成使用，力爭引進(jìn)x所專(zhuān)科醫院。做好創(chuàng )業(yè)就業(yè)工作。積極開(kāi)展校地合作，建設創(chuàng )業(yè)就業(yè)平臺，以失地農民為重點(diǎn)動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，力爭xxxx年新增創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)載體x個(gè)，創(chuàng )業(yè)實(shí)體xxx個(gè)以上，創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓xxxx人以上，新增就業(yè)人數xxx人以上，失地農民就業(yè)率達xx%以上。
2022年關(guān)于工作總結11
2月份，銷(xiāo)售公司依據20xx年公司安全工作思路及工作重點(diǎn)，圍繞“兩個(gè)確認制度的學(xué)習和應用，煤氣整治，吊裝作業(yè)專(zhuān)項治理”三項重點(diǎn)展開(kāi)安全工作，具體內容包括：
一、員工的安全知識培訓及考試。
2月份通過(guò)以考代培的方式共組織安全知識考試6次，共參加考試214人次，考試合格率99%�？荚噧热莅ǎ簝蓚�(gè)確認制度、煤氣相關(guān)知識、吊裝作業(yè)安全管理規定，公司20xx年安全工作思路及重點(diǎn)。目前為止員工安全知識考試試卷已經(jīng)增加到12套，每次考試都是以隨機的方式選擇試卷，同時(shí)對考試不合格人員進(jìn)行嚴肅考核，2月份共考核1人次，共計200元。
二、認真開(kāi)展“一對一，宣幫教”活動(dòng)。
為確保每一名員工都能熟練掌握和應用相關(guān)安全知識，提高對各項安全管理規定的認識，我們積極落實(shí)公司“一對一，宣幫教”活動(dòng)，由三位庫房主任對全體保管員進(jìn)行一對一，面對面的幫教，并要求車(chē)間主任和班長(cháng)利用班前、班后會(huì )或班中空閑時(shí)間抽測員工安全知識，2月份共抽測安全知識450人次(其中主任抽測60人次，班組長(cháng)抽測390人次)。絕大多數員工對安全應知應會(huì )的內容掌握比較熟練，達到了安全知識的全面覆蓋掌握。
三、安全會(huì )議及安全活動(dòng)的組織。
2月份共組織安全會(huì )議7次，組織反事故演練活動(dòng)1次。每周
二、周五組織召開(kāi)安全會(huì )，除白班當班人員外，要求零點(diǎn)班、四點(diǎn)班全部到場(chǎng)參加，會(huì )議主要強調公司安全生產(chǎn)各項規章制度，傳達公司最新安全工作動(dòng)態(tài)，強調勞動(dòng)紀律及保管員安全操作規程等。為了提高銷(xiāo)售公司庫房保管員隊伍的事故應急處理能力，于2月25日在二級庫組織了一次“反車(chē)輛傷害事故演練”，共有包括庫房主任在內的39人參加，本次演練組織到位，分工明確，報告程序符合要求，應急救援人員反應迅速，總體來(lái)講，此次演練過(guò)程緊張有序，有條不紊，收到了預期效果。
四、外來(lái)人員的管理。
外圍單位人員管理一直是銷(xiāo)售公司安全管理的一項重點(diǎn)內容，主要包括：板車(chē)倒運安全管理、外銷(xiāo)車(chē)輛及司乘人員管理，吊車(chē)作業(yè)的安全管理，裝卸工的安全管理。
1、板車(chē)倒運安全管理
目前型鋼庫存很大，為保證車(chē)間內正常生產(chǎn)入庫，我們加大了板車(chē)倒運量，為了確保板車(chē)倒運過(guò)程安全無(wú)事故，我們規定：倒運高度不得超過(guò)1.6米，寬度不得超出車(chē)板寬度，必須插好4根鋼絲繩，剎緊2道鋼絲繩方可離開(kāi)車(chē)間，不到指定卸車(chē)地點(diǎn)不得解開(kāi)鋼絲繩，拔下護欄。2月份共倒運型鋼15萬(wàn)噸，未出現任何安全事故。
2、外銷(xiāo)車(chē)輛及司乘人員管理
為保證外銷(xiāo)車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)裝運貨物過(guò)程安全無(wú)事故，我們對外銷(xiāo)車(chē)輛及司乘人員制定了詳細的安全管理措施：1、司乘人員進(jìn)廠(chǎng)裝運貨物及辦理出庫手續的過(guò)程中必須佩帶鋼化安全帽，穿好反光馬夾，必須行走安全通道，不得隨意穿行車(chē)間;2、車(chē)輛到達指定裝車(chē)地點(diǎn)后司機不得在駕駛室停留，需下車(chē)站在指定安全區域;3、所有外銷(xiāo)車(chē)輛不得隨意停放，需停放在指定停車(chē)位置。庫房保管員依據以上規定對司乘人員及進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行監督管理，2月份共糾正司機違章停車(chē)5次，提醒司乘人員正確佩戴安全帽12次，要求司機更換失效的反光馬夾4次。由于司乘人員不聽(tīng)從指揮，報車(chē)輛調度室處理1次。
3、吊車(chē)作業(yè)安全管理
由于目前型鋼庫存很大，2月份吊車(chē)作業(yè)量也隨之加大，作業(yè)范圍很廣，最多的時(shí)候外庫及山東跨地區同時(shí)5部吊車(chē)同時(shí)作業(yè)，為保證吊車(chē)作業(yè)過(guò)程安全無(wú)事故，我們對吊車(chē)作業(yè)進(jìn)行了嚴格的規定：1、要求吊車(chē)作業(yè)前必須嚴格按照標準填寫(xiě)好吊裝作業(yè)票;2、吊車(chē)作業(yè)前必須檢查好吊索具鋼絲繩是否有損壞現象;3、吊車(chē)作業(yè)前必須在作業(yè)范圍內拉好警戒線(xiàn)，掛好警示牌，防止無(wú)關(guān)人員誤入作業(yè)區域造成危險。2月份共使用吊車(chē)完成裝卸任務(wù) 3.7萬(wàn)噸，未出現任何安全事故。
4、裝卸工隊伍的安全管理。
本著(zhù)“誰(shuí)發(fā)包，誰(shuí)主管”的原則，從20xx年1月份開(kāi)始，銷(xiāo)售公司將裝卸工納入班組標準化管理，要求裝卸工和保管員一樣參加班前，班后會(huì )，學(xué)習安全知識，組織裝卸工培訓“天車(chē)、吊車(chē)指揮標準化指令”等，較以前相比裝卸工的安全知識水平和安技素質(zhì)已經(jīng)有了較大提高。
五、班組安全管理標準化建設。
為加強管理，提高銷(xiāo)售公司班組安全標準化水平，我們積極學(xué)習其他單位優(yōu)秀車(chē)間班組的安全管理經(jīng)驗，嚴格遵守公司制定的九項班組安全管理標準，要求銷(xiāo)售公司庫房各班組嚴格執行上下班簽到制度、班前班后會(huì )制度，人員互保制度等，工作中認真遵守兩個(gè)確認制度及保管員操作規程。實(shí)現了全月安全生產(chǎn)零事故的既定目標。
六、下月工作重點(diǎn)。
1、確定3月份銷(xiāo)售公司安全工作目標為全月安全事故為零。
2、繼續加強安全知識，安全相關(guān)規章制度的培訓，學(xué)習和考試。
3、繼續加強外委單位及外來(lái)人員管理。
4、嚴格執行安全管理標準，提升銷(xiāo)售公司庫房安全管理標準化水平。
5、繼續加強車(chē)間主任與員工之間的“一對一，宣幫教”，努力提高庫房保管員的安全意識和安技素質(zhì)。
2022年關(guān)于工作總結12
首先非常感謝公司能夠給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，也能夠讓我自己在工作的過(guò)程之中取得學(xué)習和進(jìn)步。通過(guò)這一階段的學(xué)習，我的個(gè)人綜合素質(zhì)和才能都獲得了有效的提升。在工作方面，我能夠遵章守紀，團結同事物真求實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持一個(gè)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活之中我也能夠發(fā)揚艱苦樸素，勤儉耐勞的優(yōu)良傳統，做到勤勤懇懇做事，老老實(shí)實(shí)做人。剛來(lái)到公司的時(shí)候，我要嚴格按照我們公司新員工培訓的方法來(lái)要求自己，在任何時(shí)候都需要起到模范帶頭的作用。
在以后努力的時(shí)候也會(huì )隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行可以預料得到我們在未來(lái)的工作將會(huì )更加繁忙，對于員工的要求也會(huì )更高，我們需要掌握的知識也會(huì )更加的全面。所以我們必須要更加勤奮地努力工作，刻苦地學(xué)習，去提高自己的文化素質(zhì)和各項工作技能，為公司的發(fā)展做出自己應有的'貢獻。在過(guò)去的一年時(shí)間里面，我在公司領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導和幫助之下，我們工作的重點(diǎn)是在于公司的經(jīng)營(yíng)方針，宗旨和效益目標上面，緊緊圍繞這些重點(diǎn)開(kāi)展工作。
在緊張的工作之余，加強我們公司的團隊建設，爭取打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一名管理層的意愿要充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性以及工作積極性，要提高公司團隊的整體素質(zhì)。通過(guò)最近一段時(shí)間，我充分了認識到了自己既是一個(gè)管理者，也是一個(gè)執行者，如果想要帶好一個(gè)團隊的話(huà)，除了自己要有扎實(shí)的工作技能，熟悉工作業(yè)務(wù)，還需要負責具體的工作以及內容要以身作則，這樣才能夠在人員緊張的情況之下，讓大家都能夠主動(dòng)承擔工作。經(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的鍛煉，我也拋棄了自己一開(kāi)始幼稚的想法，現在已經(jīng)全身心的投入到工作之中。
2022年關(guān)于工作總結13
轉眼間，來(lái)公司已有半年多了。在這段時(shí)間里，雖然沒(méi)有什么成果，但也經(jīng)歷了一段考驗和磨礪，非常感謝公司給我這么一個(gè)鍛煉的平臺，使我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，逐漸的把自己學(xué)到的東西與實(shí)際結合，明白了日后自己工作的意義。
記得剛到公司，人事部的吳部長(cháng)就簡(jiǎn)單的介紹了公司的情況。然后把我們分配到景航新區，感覺(jué)自己很幸運，能在剛開(kāi)始建設的新區和公司一起成長(cháng)!來(lái)到公司上班，看到的同事都是同齡人，感受到了他們的活力和對工作的激情，對公司的發(fā)展前景更是看好!
9月，是我們炙誠公司值得紀念的!在試生產(chǎn)了多種產(chǎn)品后，終于得到了客戶(hù)的認可，大家期盼已久的訂單終于有了，我們開(kāi)始投入生產(chǎn)了。在準備生產(chǎn)的過(guò)程中，萬(wàn)總和徐廠(chǎng)長(cháng)總是給我們交代在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項，因為我們畢竟還沒(méi)有成批量的生產(chǎn)，以前也沒(méi)有相關(guān)鍛造的工作經(jīng)驗，那么熱的環(huán)境對我們這些人來(lái)說(shuō)是個(gè)嚴峻的考驗。在公司領(lǐng)導和我師父武工的安排下我們順利的完成了第一批產(chǎn)品。交貨的那一天我們的心情是無(wú)比的激動(dòng)的，我們工作熱情高漲!
隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們的工作越來(lái)越順利。缺少工作經(jīng)驗的我們也慢慢的麻痹，以為鍛造就是簡(jiǎn)單的打鐵，我們的工作就是把鐵放上去再拿下來(lái)那么簡(jiǎn)單。鍛件產(chǎn)品也慢慢的出現問(wèn)題。每次問(wèn)題的出現印象都是深刻的。
因為模具接觸鍛件時(shí)間長(cháng)，模具溫度也逐漸升高，導致模具倒角處塌陷，等到了第二天才發(fā)現鍛件不合格，不能達到發(fā)貨的要求，必須返修。那些鍛件都要重新打磨掉缺陷再重新加熱，花費大量的體力和增加了公司的成本。這次教訓讓我記憶猶新。明白在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要仔細認真，及時(shí)的發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，避免返修的事情發(fā)生。
20xx年11月26號，閥體模具因為溫度過(guò)低打開(kāi)裂，那還是因為經(jīng)驗不足原因。在天氣寒冷時(shí)，鍛打完一爐中途休息時(shí)一定要給模具采取保溫措施，冷卻模具時(shí)也應該用溫水冷卻。改進(jìn)鍛造方法，盡量減少錘子打擊次數，一火較難打成的盡量采取一火二鍛的方法進(jìn)行鍛打。模具裂成二半對公司損失很大，不緊因為模具很貴，而且對交貨帶來(lái)不便。
上天或許喜歡給我們這些剛畢業(yè)的人一個(gè)玩笑，成長(cháng)的過(guò)程是痛苦的。09年1月13號，在我們生產(chǎn)主體的時(shí)候，或許是回家心切，模具和�？](méi)有對照清楚就開(kāi)始生產(chǎn)，當發(fā)現毛坯料明顯過(guò)大時(shí)我們竟然還沒(méi)意識到，而是選擇了去改料，沒(méi)去對照�？＞�。當我們正準備慶祝09年圓滿(mǎn)結束時(shí)，徐廠(chǎng)長(cháng)去檢查鍛件，發(fā)現不對，說(shuō)是左右錯移，當師兄江部長(cháng)來(lái)檢查鍛件時(shí)，才發(fā)現竟然對不上圖紙尺寸。一個(gè)這么大的漏洞竟然在全公司幾十人眼皮下存在這么久，這是對我們全體人員的挑釁，給我們每個(gè)人一個(gè)天大的教訓。這對我也是一種莫大的恥辱，一個(gè)工藝員在班組沒(méi)有發(fā)揮自己應有的作用，讓這么嚴重的事情發(fā)生。這件事情的發(fā)生主要是因為模具到時(shí)沒(méi)有對照�？�，以往的習慣總以為拉來(lái)的模具都是對的。還有就是鍛件的首件三檢一定要做到位，不能只走形式，只為了快那么幾分鐘而不去檢查尺寸是否合格，鍛件檢查尺寸也要檢查全面。
年輕的工作隊伍成長(cháng)的過(guò)程是艱難的，對于我們這些剛走出校門(mén)沒(méi)有經(jīng)驗的人來(lái)說(shuō)，一切東西都是在摸索著(zhù)前進(jìn)，只要一不小心就會(huì )犯錯，幸好20xx也我們也算是圓滿(mǎn)結束。
除了在車(chē)間工作以外鍛造實(shí)習，自己在理論上也慢慢了解鍛造生產(chǎn)工藝過(guò)程、特點(diǎn)和應用。了解坯料加熱的目的和方法，常見(jiàn)加熱缺陷，碳鋼的鍛造溫度范圍，鍛件冷卻的方法;了解常見(jiàn)鍛造缺陷及其產(chǎn)生原因;掌握鍛造安全操作規程。并能對簡(jiǎn)單的鍛件進(jìn)行工藝分析。有空的時(shí)候也會(huì )看師父設計鍛件圖，自己也會(huì )把圖紙帶回宿舍模擬做工藝，只希望叫自己做工藝的時(shí)候能立即上手。
就是在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，公司領(lǐng)導也總是抓住機會(huì )，給我們進(jìn)行培訓，使得我們能夠更好的工作，了解更多的專(zhuān)業(yè)技能和先進(jìn)的設備。就是在領(lǐng)導和我們交流的過(guò)程中，也是鼓勵我們多學(xué)，讓我們在學(xué)習的過(guò)程中很是鼓舞。
2022年關(guān)于工作總結14
20xx年以來(lái)，我局以爭創(chuàng )市級教育工作先進(jìn)縣為目標，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，爭先進(jìn)位，攻堅克難，各項工作進(jìn)展順利，成效顯著(zhù)�，F將具體情況報告如下，并請列席會(huì )議的同志提出寶貴意見(jiàn)。
一、取得的成績(jì)
今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)上級決策部署，堅定不移地實(shí)施“科教興縣”和“人才強縣”戰略，圍繞“又好又快發(fā)展”目標，按照“普教抓均衡、職教抓擴張、統籌抓整合、全面抓提高、大縣變強縣”的總體思路，以“一比兩率”為抓手，務(wù)實(shí)進(jìn)取，創(chuàng )先爭優(yōu)，教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，勢頭強勁，主要表現在：
1、20xx年中高考再創(chuàng )輝煌。
2、加強硬件建設，辦學(xué)條件進(jìn)一步優(yōu)化。
3、布局調整和標準化學(xué)校成績(jì)顯著(zhù)。強力推進(jìn)《定興縣中小學(xué)布局調整暨標準化學(xué)校建設實(shí)施方案》的落實(shí)，目前，全縣已撤并中小學(xué)10所，創(chuàng )建標準化學(xué)校8所，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，提高了辦學(xué)效益。
4、加強干部教師隊伍建設，積極穩妥地推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)�？�(jì)效工資改革。為進(jìn)一步加強教師隊伍管理，鞏固清理在編不在崗工作成果，制發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強教職工隊伍管理的意見(jiàn)》，通過(guò)狠抓各項制度的落實(shí)，教師隊伍管理水平不斷提高。20xx年義務(wù)教育階段績(jì)效工資已經(jīng)發(fā)放，支教工作基本完成，隊伍建設得到進(jìn)一步加強。
5、職業(yè)教育取得新突破，對接京津工作顯成效。
6、學(xué)校安全工作水平得到極大提升。一是落實(shí)責任，健全機構，層層簽訂學(xué)校安全目標責任書(shū)，形成了“一把手親自抓、分管領(lǐng)導負責抓、工作人員具體抓”的工作格局。二是進(jìn)一步健全安全工作監管網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行局領(lǐng)導包片、股長(cháng)包鄉校的安全穩定責任制。三是開(kāi)展安全隱患排查。重點(diǎn)對學(xué)校門(mén)衛、交通、衛生、設施、應急體系建設等情況進(jìn)行安全隱患排查，強化學(xué)�！叭馈苯ㄔO，投資60余萬(wàn)元，安裝監控探頭335個(gè)，提高了學(xué)校的安全防范水平，確保了廣大師生的安全。
7、多措并舉，深入開(kāi)展普法宣傳教育，教育系統繼續保持穩定發(fā)展的良好態(tài)勢。一是采取多種形式加強對青少年學(xué)生法制宣傳教育；積極開(kāi)展課外法制宣傳教育，使學(xué)生在社會(huì )實(shí)踐和活動(dòng)中受到法律知識教育。二是深入推進(jìn)依法治校工作，加強對干部教師的法制教育，加強信訪(fǎng)案件調查工作，加大對亂收費、商業(yè)賄賂和小金庫的查處力度，進(jìn)一步提高了依法行政、依法治校水平。三是進(jìn)一步完善信訪(fǎng)接待制度，全力做好信訪(fǎng)人員的排查穩控工作，沒(méi)有發(fā)生集體訪(fǎng)和越級訪(fǎng)現象。
8、貧困生救助工作，讓百姓得到了實(shí)惠。一是補助義務(wù)教育階段貧困寄宿生生活費93.29萬(wàn)元，涉及學(xué)生2488人。二是中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校發(fā)放助學(xué)金23.54萬(wàn)元，涉及學(xué)生284人。三是
9、加強機關(guān)效能建設，政風(fēng)行風(fēng)得到明顯改善。組織開(kāi)展了“深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設”、“解放思想、自我加壓、激情創(chuàng )業(yè)”與“爭先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)；進(jìn)一步健全完善了機關(guān)工作制度，加強了機關(guān)政風(fēng)建設和行政效能建設，召開(kāi)了全縣教育干部大會(huì )；落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，開(kāi)展了慶祝建黨89周年慶�；顒�(dòng)。通過(guò)以上舉措，機關(guān)工作人員的紀律性明顯增強，責任意識、大局意識明顯提高，進(jìn)一步激發(fā)了工作人員的積極性和創(chuàng )造性，機關(guān)效能明顯提高，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展，樹(shù)立了教育干部的良好形象。
二、存在的問(wèn)題
一是由于資金投入不足，造成教育資源配置不均衡，教育發(fā)展還不能滿(mǎn)足人民群眾享受優(yōu)質(zhì)教育的需要。二是由于部分鄉鎮百姓對布局調整政策還不夠理解，致使一些鄉鎮布局調整工作不能順利實(shí)施，工作任務(wù)依然艱巨。三是教師隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
今后，教育局將繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅定信心，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，加快發(fā)展，促進(jìn)全縣教育事業(yè)健康、持續、均衡發(fā)展，為縣域經(jīng)濟騰飛和社會(huì )各項事業(yè)進(jìn)步提供強有力的人才支持和智力保障。
以上報告不妥之處，請批評指正。
2022年關(guān)于工作總結15
一個(gè)學(xué)期的教學(xué)工作即將結束。在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期里，數學(xué)教研組全體教師堅持學(xué)習教育教學(xué)理論，積極參與各種教學(xué)研究活動(dòng)，探索新的課堂教學(xué)模式，認真學(xué)習先進(jìn)的教育教學(xué)理論和新課程標準，不斷完善和改進(jìn)教學(xué)方法，為提高我校數學(xué)教學(xué)質(zhì)量做出了一定的貢獻。以下是這學(xué)期數學(xué)教學(xué)和研究工作的總結：
一、堅持理論學(xué)習，促進(jìn)教師素質(zhì)提高
隨著(zhù)教育理念的不斷更新和發(fā)展，我們深刻認識到，教師不學(xué)習，教研活動(dòng)就會(huì )成為“無(wú)根之木，無(wú)源之水”。所以這學(xué)期根據實(shí)際情況，立足校本，有計劃、有步驟的校本培訓，措施得力，目標明確，形式多樣。要求教師深入學(xué)習《新課程標準》和《數學(xué)教學(xué)理念》，組織教師研究討論教學(xué)中的教學(xué)熱點(diǎn)和冷問(wèn)題，讓教師更新教學(xué)觀(guān)念，了解新的教學(xué)策略，組織教師運用新的方法組織課堂教學(xué)，在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)，讓教師從經(jīng)驗型向專(zhuān)業(yè)型、科研型轉變。
教師將新課程標準的理念滲透到教學(xué)中，注重培養學(xué)生的合作交流意識和實(shí)踐創(chuàng )新能力，尊重學(xué)生的需求，培養學(xué)生的自學(xué)能力。教師以新的理念指導教學(xué)工作，牢固樹(shù)立學(xué)生是學(xué)習的主人，平等寬容地對待學(xué)生，在交流中實(shí)現師生共同發(fā)展，努力建立師生互動(dòng)關(guān)系。
二、積極參與和開(kāi)展教研活動(dòng)
在學(xué)期初的教研活動(dòng)計劃中，我們提到，為了改革課堂結構和教學(xué)方法，提高教師的課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)效率，我們應該開(kāi)展“聽(tīng)、評、說(shuō)緊跟一課”的教學(xué)工作。并把這項工作作為一項重要的教學(xué)和科研活動(dòng)。
這群老師能?chē)栏駡绦姓n程政策，認真執行教學(xué)計劃。落實(shí)備課、聽(tīng)課、布置批改作業(yè)、測試評估、課后輔導等具體要求。并加強教學(xué)過(guò)程的常規性。這學(xué)期教研組七位老師每人開(kāi)了一節課。每堂公開(kāi)課，老師都可以認真研究教材，寫(xiě)出設計意圖和詳細的教案。教研組特別注重課堂評價(jià)和反思。每位老師開(kāi)始上課后，教研組要在小組內開(kāi)展認真的班級評價(jià)活動(dòng)。大家暢所欲言，以負責任的態(tài)度認真評論。組內老師取長(cháng)補短，取長(cháng)補短，真正共享優(yōu)質(zhì)資源。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期，我們發(fā)現教師的課堂教學(xué)能力有了很大的提高。
在認真把握教學(xué)套路，大面積提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，我們數學(xué)組的每一位老師都能把最好的培養和差的彌補做好，堅持不放棄每一個(gè)后進(jìn)生，以良好的心態(tài)去接受他們。他們更加關(guān)心和熱愛(ài)，相信每個(gè)學(xué)生都能學(xué)到自己適合的知識，從而在學(xué)習中取得進(jìn)步，提高學(xué)生的整體水平。
加強教師網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓，有效改變教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習方式，加強信息技術(shù)與課程整合，進(jìn)一步提高教師信息意識和現代技術(shù)應用水平。這學(xué)期我們所有老師的公開(kāi)課都有多媒體輔助，大部分老師都可以自己制作課件，熟練操作
教育改革和教學(xué)研究是教育發(fā)展的永恒主題�？傊�，從一個(gè)學(xué)期開(kāi)始，數學(xué)組的老師就注重自身素質(zhì)的提高，總是對自己提出高標準的嚴格要求，在教育教學(xué)上取得了一定的成績(jì)。但我們也深深知道，這些成績(jì)是在各級領(lǐng)導的關(guān)心和學(xué)校其他學(xué)科老師的大力支持與配合下取得的。我們也知道我們的工作還需要改進(jìn)。我們將在未來(lái)的教學(xué)工作中大膽探索，不斷創(chuàng )新，讓我們的教學(xué)和科研工作上一層樓。
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