開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結（通用19篇）

　　光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家收集的開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇1

　　回憶這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、辦公室的日常管理工作

　　辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過(guò)失，至今根本做到了事事有著(zhù)落。

　　1.理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件材料。

　　公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書(shū)、工程立項手續xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。

　　2.及時(shí)了解xx情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為xx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反應到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了xx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步安排交付工作。

　　3.積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司(x號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的開(kāi)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、開(kāi)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧〞開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。

　　4.認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度根底上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。

　　5.落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂(yōu);

　　6.切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準;

　　7.做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤效勞工作。董事會(huì )在xx召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。

　　二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比擬沉著(zhù)地處理日常工作中出現的.各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

　　在下半年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式開(kāi)展，奉獻自己應該奉獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)開(kāi)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)開(kāi)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門(mén)的支持能力、效勞水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇2

　　非常感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的時(shí)機，下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結報告。

　　自3月15日調到xx工作，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺(jué)這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細節問(wèn)題有一定缺陷、現場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過(guò)和xxx屢次溝通交流，確定了現場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。

　　一、主體、裝飾質(zhì)量目標

　　1、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

　　二、平安、技術(shù)目標

　　1、確定平安目標是：零死亡

　　2、技術(shù)、平安監督的覆蓋率100%

　　三、綜合管理體系運行情況

　　1、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位工程經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現場(chǎng)相互學(xué)習的時(shí)機。每周綜合檢查中表達出各施工單位現場(chǎng)平安、現場(chǎng)文明施工、分部(子分部)、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題;分項工程質(zhì)量?jì)?yōu)越的相互學(xué)習�，F場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì )出現同樣的問(wèn)題。

　　2、為使總承包工程經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強化宣傳，使各樓座總承包工程經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。

　　3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實(shí)施日常的平安、質(zhì)量、現場(chǎng)文明施工催促檢查。做好了現場(chǎng)文件資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場(chǎng)的監督管理，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包工程經(jīng)理反應的信息及公司內部的各項信息，組織、落實(shí)糾正預防措施的實(shí)施。

　　四、想到，更要做到

　　1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經(jīng)驗教訓并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì )議上領(lǐng)導講話(huà)要點(diǎn)的學(xué)習，更堅決我對這個(gè)看法的肯定。

　　2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠也達不到目標。每一個(gè)分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領(lǐng)導會(huì )議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。

　　五、質(zhì)量管理

　　1、抓好事前控制，嚴把過(guò)程控制關(guān)。

　　在整個(gè)過(guò)程中，我堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據設計文件編制了質(zhì)量控制規劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據標準要求進(jìn)行了現場(chǎng)質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了目標和要求，為了工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。

　　2、嚴把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

　　但凡進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復檢報告共68份，水泥出廠(chǎng)合格證、質(zhì)保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部到達合格要求。

　　3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制。

　　在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場(chǎng)對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確�；炷�土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督控制。

　　4、現場(chǎng)監督控制

　　在現場(chǎng)監督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養試塊6組，同條件養護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養試塊58組，同條件養護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均到達合格要求。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì )，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

　　5、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改;另一方面，通過(guò)檢查發(fā)現后通知施工單位整改。及時(shí)催促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現場(chǎng)綜合檢查資料�？偟恼f(shuō)，本工程通過(guò)嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內在的.質(zhì)量平安可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛生間、屋面發(fā)現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。

　　6、工程地基根底和主體結構的質(zhì)量情況

　　在條基根底施工過(guò)程中，現場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按標準要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統計的根底上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認合格。

　　7、主體結構的質(zhì)量情況

　　主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗收，從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項工程全部到達合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監理驗收，全部到達合格標準。

　　8、裝飾分部質(zhì)量情況

　　裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個(gè)檢驗批，一般抹灰分項有25個(gè)檢驗批，飾面磚分項為18個(gè)檢驗批，涂料涂飾分項各為6個(gè)檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收，全部到達合格標準。

　　9、質(zhì)量控制資料情況

　　本工程工程部根據分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實(shí)物質(zhì)量滿(mǎn)足設計圖紙和相關(guān)標準、標準的要求。觀(guān)感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測資料齊全。

　　六、心理動(dòng)態(tài)

　　感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的時(shí)機，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的開(kāi)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習、盡自己的努力為我們的大家庭奉獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

　　回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司的美好明天。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇3

　　20xx年對公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，部署了項目公司開(kāi)發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開(kāi)工，實(shí)現銷(xiāo)售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時(shí)間內實(shí)現了開(kāi)工，并在11月、12月連續開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，抓住了房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。

　　20xx年，前期部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)一定的不足。在歲末年初的時(shí)候，回顧一年的工作，總結經(jīng)驗，分析教訓，部署來(lái)年工作計劃，意義尤為重要。由于市場(chǎng)陷入低迷，項目上半年未開(kāi)工，但是前期工作一直按照計劃在進(jìn)行中。由于集團公司調整了項目的開(kāi)發(fā)策略，先開(kāi)D區，再開(kāi)E區，給前期部的工作帶來(lái)了極大的挑戰。

　　一、20xx工作回顧：

　　1、自20xx年1月份分別辦理了廣陽(yáng)苑E區0001號和0008號規證。

　　2、抓住北京市拉動(dòng)內需的機遇，申請整個(gè)項目進(jìn)入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時(shí)參加綠通項目會(huì )議，利用這個(gè)平臺，很好地推動(dòng)了項目前期工作的進(jìn)展。

　　3、自20xx年6月15日公司會(huì )議決定先開(kāi)D區再開(kāi)E區，前期部將D區的各項手續辦理作為重中之重，全力以赴。及時(shí)辦理了《建設工程規劃許可證》，在施工手續未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

　　4、迅速辦理了D區的人防、消防等手續，辦理了現場(chǎng)臨水、臨電的施工手續。

　　5、縮短施工、監理公開(kāi)招標的時(shí)間，協(xié)調各方關(guān)系，僅用一天半時(shí)間辦理了《施工許可證》，有力的推動(dòng)了項目后續手續的辦理。

　　6、為滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售的需要，前期部在辦理銷(xiāo)售手續時(shí)分外努力。提前做好了手續辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個(gè)月時(shí)間，為項目的順利銷(xiāo)售打下了堅實(shí)的基礎。

　　7、20xx年11月8日項目第一次開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售火爆，公司及時(shí)調整策略，準備12月6日第二次開(kāi)盤(pán)。前期部為配合公司銷(xiāo)售計劃，積極努力辦理銷(xiāo)售所需的各項手續，并按時(shí)完成，為12月6日的開(kāi)盤(pán)提供了保障。

　　8、積極與各市政部門(mén)接觸，辦理項目各市政接入手續。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會(huì )同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場(chǎng)，并配合公司領(lǐng)導與區領(lǐng)導組織專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，目前基本確定路由。

　　二、20xx年工作中存在的不足

　　1、應變能力有待加強：由于對項目開(kāi)發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調整了開(kāi)發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時(shí)候，花費了一段時(shí)間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。

　　2、需要進(jìn)一步加強與政府各有關(guān)部門(mén)的溝通：平時(shí)前期部一直致力于改善和維持與政府各部門(mén)及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門(mén)眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進(jìn)一步加強。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門(mén)的.關(guān)系比較融洽，但需要加強與市各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　3、需要進(jìn)一步加強公司各部門(mén)的協(xié)調：前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門(mén)廣，僅僅一個(gè)前期部是無(wú)法面面俱到的。這就需要公司各部門(mén)的通力合作。公司各部門(mén)對前期部的工作均十分支持，但由于專(zhuān)業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續時(shí)列出計劃，尤其是需要其他部門(mén)配合時(shí)，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續時(shí)節約時(shí)間。

　　三、20xx年設想及工作重點(diǎn)：

　　20xx年即將來(lái)臨，集團公司下達更重的任務(wù)，要求項目全面開(kāi)工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進(jìn)度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實(shí)現保駕護航。

　　1、加強培訓，不斷學(xué)習，提高個(gè)人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類(lèi)極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門(mén)，適應新形勢下的要求。這就要求我們20xx年要加強學(xué)習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在頭腦中樹(shù)立服務(wù)意識，我們應協(xié)調公司內外關(guān)系，只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

　　2、按照公司計劃做好前期部20xx年工作安排：

　�、�、配合公司的銷(xiāo)售計劃，安排每一步的工作。在公司銷(xiāo)售計劃確定后，及時(shí)編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實(shí)施，確保銷(xiāo)售的正常進(jìn)行。

　�、�、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續。及早進(jìn)行市政工程所需的報批手續，并及時(shí)辦理。

　�、�、盡快辦理E區的招標手續，并按公司的要求及時(shí)辦理《施工許可證》。D區《工程規劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監理招投標手續，并及時(shí)辦理《施工許可證》。

　�、�、做好項目各項驗收準備，提前落實(shí)，排好細致周密的計劃，確保20xx年10月份根據工程部單位工程驗收進(jìn)度，安排小區業(yè)主入住前的綜合驗收手續。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇4

　　歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年撲面而來(lái)，回顧一年來(lái)的工作，我部在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開(kāi)發(fā)部的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，開(kāi)發(fā)部要不斷學(xué)習，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新形勢的需要�，F就開(kāi)發(fā)部一年來(lái)的工作情況做以下總結：

　　一、重點(diǎn)工作

　　一是完成了臨江花園景江小區三期A(yíng)樓工程項目的所有前期手續，現正在辦理下步驗收各種手續。

　　二是雙安盛世項目前期工作，土地、規劃、規劃修改、施工圖設計、原規劃多層許可證的辦理，協(xié)助公司領(lǐng)導對大福源項目的引進(jìn)等項工作。

　　三是時(shí)代景城土地的取得、規劃的修改、配合市政府保障房建設、時(shí)代景城回遷區施工圖戶(hù)型的設計工作基本完成，規劃也基本完成等項工作。

　　四是宏光新天地項目已經(jīng)竣工，現正在驗收階段，由于存在著(zhù)商貿市場(chǎng)的宏關(guān)高空，使整個(gè)項目不能正常驗收，就有關(guān)事宜正在辦理過(guò)程中。

　　二、主要收獲

　　一是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考在工作中對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代的科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續辦理程序、方法。更加了解房地產(chǎn)新的形式，更好的為公司做好我部門(mén)應盡的職責。

　　二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取,決策，執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不段的學(xué)習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的'每一個(gè)階段都要謹慎思維,不能出現一點(diǎn)紕漏.

　　三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,在激烈的市場(chǎng)競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。

　　三、存在不足

　　第一，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我部都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高；

　　第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；

　　第三，自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

　　四、下步打算

　　在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我們應努力做到：加強學(xué)習，拓展知識面；努力學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解。加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。遵守公司內部規章制度、維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇5

　　20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jì)，完成了局部既定目標，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些珍貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

　　一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案

　　xx世紀綜合樓工程按照20xx年公司制定的目標方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前根本能夠完成公司制定的全年工作方案。20xx年7月21日工程被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地〞，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )“全國質(zhì)量五工地〞檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會(huì )上，綜合樓工程作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區一家受到通報表?yè)P的工程。同時(shí)20xx年xx世紀綜合樓工程在迎接全市創(chuàng )衛生文明城市，在全市、全區質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成績(jì)優(yōu)異，受到市、區各級領(lǐng)導的重視和肯定。

　　20xx年將是xx世紀綜合樓工程最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結合室內精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓工程竣工驗收。

　　高新區綜合效勞中心工程按照20xx年公司制定的目標方案為施工全部完成，工程在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設工程特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，局部材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按方案完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工根本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內精裝修施工根本完成，其余獨棟商務(wù)別墅根本完成至70%。

　　20xx年綜合效勞中心工程方案在節后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀(guān)、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

　　市南區延吉路“兩改〞工程，按照20xx年公司制定的目標方案為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工方案和施工安排。20xx年是本工程前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位缺乏及人防地下室人防設備機房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)屢次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題、2#地塊內發(fā)現貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移、電線(xiàn)桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改〞工程不能順利開(kāi)工。工程部本著(zhù)協(xié)調各方力量積極推進(jìn)工程進(jìn)展，先后屢次組織和市南區政府協(xié)調會(huì )，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專(zhuān)家評審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車(chē)輛沖洗機的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜，研究1#地塊單體設計和戶(hù)型設計等工作，做好了施工準備。

　　20xx年延吉路“兩改〞工程實(shí)現全面開(kāi)工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開(kāi)工之日起方案18個(gè)月完成此工程單體驗收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。

　　其他內容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽(tīng)取匯報等等;

　　二、較好工作方式總結

　　1、工程部人員較好分配

　　工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓工程配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區工程部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改〞工程部配備1人。

　　2、堅持工程部例會(huì )制度

　　每周三上午8：15的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)工程概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。

　　3、建立完善的工程管理制度和工程簡(jiǎn)報制度

　　一個(gè)工程建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓工程制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了工程質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。

　　4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

　　針對工程質(zhì)量和平安重要性，工程部每周二上午9：00對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及平安。工程部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，解決相關(guān)事宜，并針對屢次出現的質(zhì)量問(wèn)題，平安問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，到達了事半功倍的效果。

　　5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

　　針對監理規劃、實(shí)施細那么、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。

　　6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

　　要求監理單位對進(jìn)度糾偏做預警，根據關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位工程部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

　　7、設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保建設方利益

　　綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案屢次會(huì )同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評審時(shí)局部專(zhuān)家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節約幾十萬(wàn)的建筑本錢(qián)。

　　8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

　　隨著(zhù)施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，工程部有嚴格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，防止發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的'方式，也是工程部積極做為的表現。

　　9、針對工程發(fā)文公章統一管理

　　工程管理的指令暢通對工程建設非常重要。公司原定的招標采購中心、本錢(qián)管理部均能單獨發(fā)文工程部的方式不便于工程管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統一使用工程管理章，借鑒“三權分立而又統一協(xié)調管理〞方式，工程部根據施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。

　　10、工程部啟用“文件處理章〞

　　文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。

　　11、積極配合其他部門(mén)工作

　　針對招投標標書(shū)的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與本錢(qián)部溝通完畢后下達指令簽署意見(jiàn)等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。

　　三、工作中缺乏

　　1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

　　工程部局部工作還呈現較為急躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì )，商討會(huì )，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違標準的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進(jìn)展。

　　2、工程部工作方式還有待調整和提升

　　工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，對于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時(shí)間過(guò)長(cháng)，都將導致施工被動(dòng)。

　　3、工程部?jì)炔拷涣骱蜏贤ㄟ�不是很順暢

　　工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常珍貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動(dòng)。

　　4、簽證量多顯示控制力缺乏

　　簽證的發(fā)生是前期問(wèn)題發(fā)現缺乏，指令不及時(shí)。提前檢查設計文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

　　5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

　　工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會(huì )簽，意見(jiàn)審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在2022年實(shí)際運作效果不理想，屢次出現越級會(huì )簽，越級審核等等問(wèn)題。

　　6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對工程質(zhì)量管理

　　由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為工程質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的工程管理是一個(gè)統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問(wèn)題。

　　7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

　　一個(gè)方案的審核，一個(gè)設備的優(yōu)化，往往在建筑本錢(qián)和后期的運行本錢(qián)上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。應結合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，到達相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

　　四、工作中合理化建議

　　1、招標技術(shù)配合討論制度

　　工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問(wèn)題，特別是xx世紀綜合樓在2022年設計根本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤(pán)管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好根底。設備招投標前的碰頭會(huì )極為重要。

　　2、合同會(huì )簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度

　　很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì )簽避開(kāi)工程部，工程很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì )簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同本錢(qián)管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準確。

　　3、嚴格各部門(mén)工作職責、工作流程、工作接口

　　“責權利〞的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠�、預算、工程等各負其責的分管部門(mén)，然而在合同會(huì )簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作緩慢。招標采購中心的分包單位確認應及時(shí)通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎罰規定。

　　4、認真履行工程部管理制度

　　工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)平安文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為工程管理更加有序做好根本工作。

　　5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度

　　對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jì)效考評評定，公司績(jì)效考評全部以“A〞的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部?jì)炔客▓�，抄送公司總�?jīng)理辦公室，對屢次出現問(wèn)題或性質(zhì)嚴重的行為進(jìn)行經(jīng)濟處分，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

　　豎立良好的行為準那么，建立良好的工程管理隊伍，對于公司開(kāi)展極為有力。

　　6、嘗試網(wǎng)上會(huì )簽工作方式

　　充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì )簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習借鑒工作審核意見(jiàn)指導其他工作。

　　7、工程人員的組織學(xué)習和培訓機制建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短勢在必行。

　　20xx年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各工程統籌安排，克服困難，交一份滿(mǎn)意的答卷，創(chuàng )造新的輝煌。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇6

　　20XX年度是技術(shù)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，在信息化建設、信息安全保障、系統研發(fā)等項目中，與各部門(mén)緊密配合，順利完成了20XX年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責�，F將20XX年度的工作總結如下：

　　一、年度大事件

　　1、 海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執行；

　　2、 ERS系統前期自行開(kāi)發(fā)，后續工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數據遷移工作；

　　3、 MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中；

　　4、 配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持；

　　5、 海辰機房高溫預警解決方案；

　　6、 保障總部、分支機構網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復；

　　7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施；

　　8、 企業(yè)域名續費及備案工作；

　　9、 部門(mén)人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；

　　10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。

　　二、開(kāi)發(fā)組工作

　�。ㄒ唬〦RS系統開(kāi)發(fā)工作:

　　1. 發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商繼續修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。

　　2. 不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導匯報工作情況。

　　3. 分析ERS數據庫和MP數據庫，并整理數據庫中各個(gè)數據表的結構表。

　　4. 開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。

　　5. 分析ERS數據庫和MP數據庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日。

　�。ǘ�）遇到的問(wèn)題：

　　1. 在測試的過(guò)程中發(fā)現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。

　　2. 整理出的錯誤數據，在修訂后仍然還會(huì )存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。

　　3. 因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的.數據經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統中時(shí)，發(fā)現存在很多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個(gè)Excel中放10000條數據整理出來(lái)，通過(guò)程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。

　�。ㄈ�）經(jīng)驗積累:

　　1. 對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時(shí)候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。

　　2. 整理出來(lái)的數據，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進(jìn)行培訓，講解如何。

　　3. 需求分析能力有待提高，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問(wèn)題的辦法。

　　三、網(wǎng)絡(luò )組工作

　�。ㄒ唬┓�務(wù)器安全運維管理

　　1.服務(wù)器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統優(yōu)化；

　　2.服務(wù)器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復；

　　3.機房高溫預警解決方案，并實(shí)施；

　　4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請機器碼及序列號。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò )安全運維及系統運維

　　1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復；

　　2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪，流程、表單的修改；

　　3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作；

　　4.MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統搭建；

　　5.郵件系統管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時(shí)解決；

　　6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本；

　　7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續值夜班維護、服務(wù)器等設備；

　　8.驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)調整；

　　9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門(mén)工位調整，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)線(xiàn)路重新部署，保障正常有序辦公；

　　10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施；

　　11.其他電子設備的調試和維護。

　�。ㄈ�）電話(huà)、電話(huà)程控機維護

　　1.海辰、驛若電話(huà)程控機管理維護，電話(huà)終端維護；

　　2.解決驛若總機撥入撥出經(jīng)常占線(xiàn)問(wèn)題，將張總直撥加入程控機，開(kāi)通程控機端口，并咨詢(xún)網(wǎng)通關(guān)于開(kāi)通中繼線(xiàn)路的方法及相關(guān)費用；

　　3.驛若程控機來(lái)電錄音，解決來(lái)電轉接無(wú)聲音問(wèn)題。

　�。ㄋ模┯龅降膯�(wèn)題

　　1.盡心盡力去解決問(wèn)題，但有時(shí)得不到理解；

　　2.執行力仍需加強；

　　3.部門(mén)協(xié)作不到位。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)驗積累

　　與其他部門(mén)同事溝通能力有待提高，需提升部門(mén)單元工作能力，使每一個(gè)人的執行力，對工作規劃、執行、總結能力應加強。與其他部門(mén)同事溝通時(shí)應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。

　　四、部門(mén)管理、電子類(lèi)固定資產(chǎn)管理及其他工作：

　　1、電子固定資產(chǎn)日常更新；

　　2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》；

　　3、驗收、分類(lèi)、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；

　　it部門(mén)年度工作總結4篇it部門(mén)年度工作總結4篇

　　4、IT技術(shù)部每周會(huì )議紀要，日常工作匯報，工作中的問(wèn)題及下周工作計劃整理；

　　5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配；

　　6、閑置電腦合理分配利用；

　　7、編排電話(huà)分機表，按最新的部門(mén)分組，電話(huà)排查，對應對話(huà)使用；

　　8、部門(mén)內部人事變動(dòng)，員工招聘、篩選、面試工作。

　　五、20XX年工作計劃

　　1、ERS系統驗收，程序源碼了解，為今后系統修改或版本升級做準備；

　　2、MOSS系統詳細分析規劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對MOSS更細節了解；

　　3、海辰、驛若信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統的運維保障；

　　4、員工電腦的日常維護；

　　5、技術(shù)能力的學(xué)習提高；

　　6、部門(mén)人員溝通力、執行力、工作總結、規劃能力的培養；

　　7、增進(jìn)團隊凝聚力，協(xié)作能力。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇7

　　20xx益東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟樓年財政收入5100萬(wàn)元，占全街財政總收入的80%以上。此外，8棟建筑周?chē)�還形成了以建筑為服務(wù)對象的餐飲文化街(蔡娥路、車(chē)站路、洞庭街、岳飛街)卡拉OK一條街(黃興路)和休閑街(勝利街)也為一元地區的居民提供了商機和就業(yè)機會(huì )。僅8棟建筑的保安、工作、車(chē)輛管理人員就安置了230名下崗人員。

　　建筑經(jīng)濟是一種以商業(yè)建筑、功能板塊和區域為主要載體，體現集約化、高密度特征的經(jīng)濟形式。它伴隨著(zhù)城市化，是城市中心發(fā)展區域經(jīng)濟的新途徑。統計數據顯示，許多公司在高級商業(yè)建筑中產(chǎn)生的效益與城鄉結合部7。8平方公里內的經(jīng)濟效益相等。在建筑經(jīng)濟的發(fā)展中，上海已經(jīng)邁出了第一步，并取得了成功的經(jīng)驗。例如，在上海靜安區定居商業(yè)建筑的企業(yè)繳納的稅款占總稅收的40%以上，其中位于南京西路的嘉里商業(yè)中心僅半年就達到了1元。42億元，可見(jiàn)建筑經(jīng)濟所蘊含的巨大能量不容低估。實(shí)踐證明，建筑經(jīng)濟不僅僅是一個(gè)術(shù)語(yǔ)，它包括如何定位街道經(jīng)濟的發(fā)展方向，以及從街道企業(yè)到區域經(jīng)濟的轉變。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，中心城市已經(jīng)進(jìn)入建筑經(jīng)濟時(shí)代，立體商業(yè)街將成為街道經(jīng)濟的亮點(diǎn)。

　　回顧十五期間的前三年，在區委、區的領(lǐng)導下，按照的指導思想，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，依托社區，立足民營(yíng)，擴大財源，強化區域，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )和環(huán)境的可持續發(fā)展，不斷推進(jìn)社區經(jīng)濟的民營(yíng)化、股份化和集約化。為全面落實(shí)每年確定的任務(wù)，全街將壓力轉化為動(dòng)力

　　經(jīng)濟總量持續了穩定，快速增長(cháng)，全街完成規模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從20xx年的829萬(wàn)元到20xx年增至1412萬(wàn)元，實(shí)現國內生產(chǎn)總值從20xx年的796萬(wàn)元到20xx年增至10820萬(wàn)元，上交財政收入從20xx年的 1200萬(wàn)元至20xx年增至5100萬(wàn)元，各項指標均超額完成區下達的目標任務(wù)。

　　經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門(mén)，立足實(shí)際，不斷深化服務(wù)內涵，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄，從街辦到社區，工作對象變了，服務(wù)方式隨之改變。近年，我們瞄準市直機關(guān)，借用領(lǐng)導層的宏觀(guān)思路，進(jìn)一步密切工商、稅務(wù)等經(jīng)濟杠桿部門(mén)的聯(lián)系，多渠道、多途徑傳遞信息，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上給予關(guān)心，在政策上提供優(yōu)惠，在服務(wù)上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街。三年來(lái)，全街共引進(jìn)各類(lèi)企業(yè)達500戶(hù)以上，注冊資金超6400萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入達8000萬(wàn)元。

　　特色路、街經(jīng)濟日益顯現，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路、黃興路、車(chē)站路、洞庭街、勝利街布滿(mǎn)了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉OK、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來(lái)先后矗立的8幢寫(xiě)字樓又增添了美景，一元地區已逐漸成為文化、休閑娛樂(lè )的中心。

　　三年來(lái)，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，解放思想、大膽探索、努力實(shí)踐，為我街經(jīng)濟進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎，積累了經(jīng)驗，我們必須認真總結、在繼承的基礎上不斷創(chuàng )新，以推動(dòng)區域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。

　　一元街是一個(gè)具有悠久歷史的老城區，轄區地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn)，根據這一特點(diǎn)，研究發(fā)展高檔次商貿經(jīng)濟，新型的服務(wù)經(jīng)濟，新興的工業(yè)經(jīng)濟等，必須在現有的基礎上著(zhù)力構建區域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個(gè)磁場(chǎng)”，巨大的人流、物流、資金流、信息流，在這里匯聚活動(dòng)，形成顯著(zhù)的“財富效應”，我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個(gè)大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過(guò)程中，轉變抓引進(jìn)的觀(guān)念，思路和方法，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺，倡導“零收費”達到“引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批”樹(shù)立區域有限，發(fā)展無(wú)限的理念，主動(dòng)迎合當前形勢，發(fā)揮獨特的區位優(yōu)勢，以“樓宇經(jīng)濟”為中心，依托江灘，創(chuàng )建飲食文化、娛樂(lè )、休閑、旅游特色街，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充、相互促進(jìn)。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何“引得進(jìn)，留得住”確有文章可做，為讓企業(yè)安營(yíng)扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫，營(yíng)造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪(fǎng)，主動(dòng)服務(wù)，同時(shí)積極探索樓宇經(jīng)濟模式，把“引導、市場(chǎng)動(dòng)作、政企互動(dòng)”原則，通過(guò)有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來(lái)我區域注冊納稅。

　　同時(shí)要正確認識和分析一元地區形勢，把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，規避風(fēng)險，抓好落實(shí)。抓貫徹落實(shí)首先在于各級領(lǐng)導干部的工作能力，特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟知識、科學(xué)技術(shù)知識、法律知識和世貿組織的有關(guān)知識，潛心思考，刻苦鉆研，進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟工作，善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內在聯(lián)系及其發(fā)展方向，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力，提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時(shí)還要培養干部深入基層的作風(fēng)，通過(guò)接觸企業(yè)的方式來(lái)改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟社會(huì )事務(wù)的能力。具體地講，在新的一年的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

　　1、繼續圍繞全區經(jīng)濟一體化的要求及市“三區一帶”的經(jīng)濟發(fā)展總體布局，結合一元地區實(shí)際，堅持強化項目支撐，繼續對轄區內重大策劃和實(shí)施項目進(jìn)行統計、跟蹤，爭取從環(huán)境入手，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難，促進(jìn)快速健康發(fā)展。

　　2、千方百計抓引進(jìn)，通過(guò)關(guān)系，挖掘資源，加大服務(wù)力度，圍繞“一道、兩街、四條路、八幢樓”繪制一元地區美景�！耙坏馈奔囱亟�大道，為進(jìn)一步豐富休閑娛樂(lè )業(yè)的內涵，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )和外賓俱樂(lè )部，推進(jìn)旅游業(yè)在本區域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街，為提升一元地區文化品位和地區形象，營(yíng)造社區良好人居環(huán)境，借以促進(jìn)江岸地帶人流，物流，資金流，同時(shí)抓好現有商貿業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路，車(chē)站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場(chǎng)運作的現有基礎創(chuàng )辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展，通過(guò)職能，采取有效措施，為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者營(yíng)造出“放手，放膽，放開(kāi)，放心”的發(fā)展氛圍，求得區域總體實(shí)力的不斷增強�！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎�括：鑫源大廈，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫(xiě)字樓，牢固樹(shù)立“不求所有，但求所在，不求所管，但求發(fā)展”的區域經(jīng)濟觀(guān)念，積極拓展思路，打破所有制、行業(yè)、隸屬關(guān)系的限制，為實(shí)現區域資源，技術(shù)，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補，加大引進(jìn)，加大扶植，同時(shí)抓好動(dòng)態(tài)管理。

　　3、明確措施，確保經(jīng)濟發(fā)展新的突破。一是優(yōu)化環(huán)境，增強服務(wù)的主動(dòng)性。大力推廣“提前介入，主動(dòng)參與，無(wú)償服務(wù)”落實(shí)專(zhuān)門(mén)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)人員，對企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢，隨時(shí)聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，二是明確責任，形成合力。機關(guān)各職能部門(mén)，包括社區的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著(zhù)力點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)爭取稅務(wù)，工商，城建，規劃，土管，衛生，質(zhì)檢等部門(mén)的配合支持，把主要精力放在指導服務(wù)，信息溝通等具體工作上，出臺扶持政策，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項目制定優(yōu)惠政策，搞好共同開(kāi)發(fā)。三是堅持協(xié)調并進(jìn)，推動(dòng)全面發(fā)展。在加大引進(jìn)的同時(shí)，積極采取有效措施，扶植現有企業(yè)的發(fā)展，特別是那些潛力大，科技含金量高，市場(chǎng)競爭力強的企業(yè)，引導鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專(zhuān)利保護，對商貿服務(wù)企業(yè)單位，要幫助深化服務(wù)內涵，創(chuàng )新服務(wù)手段，不斷拓寬自身經(jīng)營(yíng)空間。

　　4、工作要求。一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。全街上下要從“富民強街、加快發(fā)展”、振興一元的戰略高度，切實(shí)提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識。各相關(guān)部門(mén)要克服畏難情緒，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的'重要舉措，形成一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓、責任落實(shí)到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障。二是摸清區域資產(chǎn)，形成編報制度。立即著(zhù)手對轄區內的樓宇、廠(chǎng)房等建筑進(jìn)行一次全面的調查摸底，徹底弄清所有商務(wù)樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎上，把對轄區內樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況調查作為一項日常工作，堅持動(dòng)態(tài)管理和統計，按時(shí)填報統計報表。

　　三是加快樓宇經(jīng)濟建設，構筑發(fā)展載體。堅持“支持一批、改造一批、建設一批”的工作方針，對環(huán)境、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇、廠(chǎng)房等建筑，督促實(shí)施硬件改造;對尚未開(kāi)工建設的樓宇和閑置土地，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求，高起點(diǎn)、高標準地做好規劃設計，為加快發(fā)展提供商機。四是加大招商力度，營(yíng)造良好環(huán)境。各部門(mén)要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的.核心，全方位、多渠道開(kāi)展招商工作。并指定專(zhuān)人為企業(yè)跟蹤服務(wù)。五是強化目標考核，落實(shí)獎懲措施。街工委、辦事處對各責任單位目標進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標完成情況進(jìn)行考核和獎懲。

　　總之，我們要充分利用中心區有利條件以商務(wù)樓為載體，致力引進(jìn)大公司、大集團總部，研發(fā)中心，加速信息、銷(xiāo)售、決策在中心區域的集聚，同時(shí)加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn)，增強高素質(zhì)要素供給的能力，進(jìn)一步提升和拓展中心城區服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導，科學(xué)規劃，合理定位，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用機構所在地大力發(fā)展科技中介市場(chǎng)，切實(shí)利用天時(shí)、地利、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階�！　》康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)年終總結光陰似箭，20xx年即將過(guò)去，回顧這整整一個(gè)念頭，生活、工作沒(méi)有太大的變化，平平淡淡的過(guò)了一年，有過(guò)開(kāi)心有過(guò)失落，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去很多可貴的東西，過(guò)去的永遠過(guò)去了，我不再去想它，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。

　　20XX年10月份，一次偶然的機會(huì )我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過(guò)整整一個(gè)月的培訓我成為了一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員。我非常熱愛(ài)這份工作，通過(guò)自己的努力取得較好的業(yè)績(jì)。領(lǐng)導和同事對我的照顧，我會(huì )好好學(xué)習，努力工作的。

　　20xx年12月1日XX盛大開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)再創(chuàng )呼市佳績(jì)。從前期的客戶(hù)積累到后期的銷(xiāo)售基本兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程都非常的順利。在接待客戶(hù)當中，自己的銷(xiāo)售能力有所提高，慢慢的對于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所新的認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶(hù)中，在對他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里，我也體會(huì )到了許多銷(xiāo)售心得。

　　誰(shuí)也不能否認，情緒是會(huì )傳遞的，當你以一顆樂(lè )觀(guān)的熱情的心去接待客戶(hù)時(shí)，客戶(hù)也會(huì )被你快樂(lè )的情緒所感染，如果你給客戶(hù)帶來(lái)的是抱怨，憂(yōu)郁和黑暗，那么客戶(hù)也會(huì )回應給你抱怨，憂(yōu)郁和黑暗。所以說(shuō)，情緒很重要，我們要學(xué)會(huì )控制自己的情緒，在接待當中，始終要保持熱情和良好的心態(tài)。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無(wú)論做什么事都要保持一顆積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，這樣才會(huì )事半功倍。

　　如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺(jué)得態(tài)度一切，當個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀(guān)念。積極、樂(lè )觀(guān)者將此歸結為個(gè)人能力、的不完善，他們樂(lè )意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀(guān)者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。

　　20XX年，我會(huì )給自己制定周詳的計劃，找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個(gè)永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實(shí)生活當中，兔子傾向于機會(huì )導向，烏龜總是堅持核心競爭力�，F實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會(huì )贏(yíng)過(guò)追逐機會(huì )的人。

　　人生有時(shí)候像爬山，當你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會(huì )就想、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結結實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達終點(diǎn)。如果靠的是機會(huì )，運氣總有用盡的一天。

　　凡事不是盡力而為而是全力以赴，所以這半年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。xx項目在承接20xx年工作完成良好的基礎上，得到公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門(mén)的密切配合使得xxxx年以來(lái)的工作進(jìn)展較順利，現將 xxxx年的工作情況匯報如下：

　　一、項目工程完成情況：

　　春節前1月20日完成主體框架封頂，春節后4月1日通過(guò)了主體驗收。截止到6月30日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內安裝相應的工程進(jìn)度(1#樓西單元精裝修部分除外)，目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝、外墻保溫、外墻涂料、內墻膩子等分項工程。施工總計劃是294天，(開(kāi)工至單體驗收)截止到6月30日已進(jìn)行了264天。

　　二、項目管理實(shí)施：

　　(一)、按照工程總承包模式進(jìn)行機構組合，并建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施設計、技術(shù)、質(zhì)量、施工的關(guān)聯(lián)性管理。既設計為技術(shù)、質(zhì)量、施工負責;技術(shù)以設計為基礎為質(zhì)量、施工服務(wù);質(zhì)量以設計、技術(shù)為前提以施工為目標;施工以設計、技術(shù)、質(zhì)量為目標。從根本上解決了設計、技術(shù)、質(zhì)量、施工相矛盾、相脫節的問(wèn)題;解決了相互扯皮的問(wèn)題，更有利于對工程進(jìn)度的總體控制。極大地壓縮了工程投資。減少了多環(huán)節帶來(lái)的費用支出;促進(jìn)了設計部門(mén)自覺(jué)主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設計;避免了對設計意圖不理解所造成的采購錯誤;杜絕與設計不符所造成的返工增量;一次投產(chǎn)，為企業(yè)減少了費用支出。

　　(二)、嚴格執行招標制度。通過(guò)材料、設備的招標，充分發(fā)揮招標的公正、公平、公開(kāi)等特性，既挑選最適合項目工程的材料、設備和保證了材料、設備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價(jià)節省資金。

　　(三)、安全質(zhì)量是同胞兄弟。建立以業(yè)主為監督、監理為主要監控、總包為主要負責、分包或班組為主要落實(shí)的一條線(xiàn)安全質(zhì)量管理體系。確定安全質(zhì)量管理目標既：安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗。規定安全質(zhì)量管理原則既：安全質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)以安全質(zhì)量為主;當安全質(zhì)量與造價(jià)發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量。以安全質(zhì)量為中心，在工程進(jìn)行當中認真分析人、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素，并拿出最好掌控辦法。嚴格遵循檢查出問(wèn)題→分析原因→制定多個(gè)針對性措施→選定最合理的執行并指定專(zhuān)人負責落實(shí)→得到整改完畢通知后檢查落實(shí)整改結果→檢查出問(wèn)題……的完整循環(huán)模式，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。我們項目至今未發(fā)生過(guò)較大質(zhì)量安全事故的事實(shí)證明這個(gè)過(guò)程非常有效。

　　(四)、根據公司批準的總的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)過(guò)仔細研究，認真分析，根據實(shí)際情況制定出階段進(jìn)度計劃(如1至6層砌體的進(jìn)度計劃或12層至7層抹灰的進(jìn)度計劃……諸如此類(lèi))，和時(shí)間進(jìn)度計劃(如ⅹ任務(wù)必須在ⅹ月ⅹ日前完成或7月底必須完成3至8層的混凝土施工……);但是兩者不能存在矛盾，因為相比總進(jìn)度計劃，不確定因素太多，而實(shí)際情況每時(shí)刻在變化，所以在過(guò)程當中只有及時(shí)靈活調整計劃才能最切合實(shí)際的去完成計劃。階段進(jìn)度計劃和時(shí)間進(jìn)度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實(shí)現的互補。

　　(五)、項目建設的實(shí)質(zhì)就是提高效益和降低造價(jià)，在滿(mǎn)足性能要求的前提下，與設計單位、監理、總包共同參與，優(yōu)化方案、改進(jìn)工藝、提升勞動(dòng)效率。通過(guò)嚴格控制技術(shù)、經(jīng)濟簽證程序及內容，確保不增加任何額外經(jīng)濟負擔。在領(lǐng)導的大力支持下還從相關(guān)手續辦理、檢測等方面為項目降耗節支。

　　(六)、文明施工顯示一個(gè)開(kāi)發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次。公寓項目東靠鞋業(yè)公司，南、北、西臨近主要交通干線(xiàn)，施工過(guò)程當中除了遵守主管部門(mén)有關(guān)規定外，還以人性化管理為主，既滿(mǎn)足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，在通過(guò)監管處檢查時(shí)得到主管部門(mén)領(lǐng)導的好評。

　　三、在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資既矛盾又具統一性的四個(gè)環(huán)節當中不能刻意去追求那一方面的完美。

　　如偏重進(jìn)度則質(zhì)量、安全隱患就相繼增多，由于設備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應增加;如偏重降低投資，材料供應、設備使用會(huì )影響進(jìn)度;這是矛盾的一面。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資任何一環(huán)節失控其他三個(gè)環(huán)節都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統一的一面�，F場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題有：

　　(一)、總包單位現場(chǎng)管理人員太過(guò)年輕化，技術(shù)和經(jīng)驗都存在缺陷，管理脫節，無(wú)疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下，先摸清情況，盡可能最大能力調動(dòng)監理的積極性使其充分發(fā)揮作用，通過(guò)檢查、開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、加大建設單位監督力度等手段禰補總包管理不到位和引導推動(dòng)總包自身管理逐漸完善。

　　(二)、部分材料供應失控;進(jìn)一步加強材料采購供應管理及與項目配合力度，(能否采取有效措施減輕材料部工作量)確保采購與供應不脫節。

　　(三)、實(shí)行總包管理是建設工程的必然趨勢，目前總承包項目管理還不夠規范，發(fā)展不平衡。我們開(kāi)展工程總承包時(shí)間短，管理模式都在探索之中，各分包、各企業(yè)的認識都存在差距。建議在合同管理和風(fēng)險管理方面加大研究力度。在總承包中必須落實(shí)總承包合同、分包合同、采購合同等問(wèn)題。

　　四、今后打算：

　　在目前房地產(chǎn)業(yè)出現拐角和降溫的不利形式下，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇8

　　歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年撲面而來(lái)，回顧一年來(lái)的工作，我部在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開(kāi)發(fā)部的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，開(kāi)發(fā)部要不斷學(xué)習，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新形勢的需要�，F就開(kāi)發(fā)部一年來(lái)的工作情況做以下總結：

　　一、重點(diǎn)工作

　　一是完成了臨江花園景江小區三期A(yíng)樓工程項目的所有前期手續，現正在辦理下步驗收各種手續。

　　二是雙安盛世項目前期工作，土地、規劃、規劃修改、施工圖設計、原規劃多層許可證的辦理，協(xié)助公司領(lǐng)導對大福源項目的引進(jìn)等項工作。

　　三是時(shí)代景城土地的取得、規劃的修改、配合市政府保障房建設、時(shí)代景城回遷區施工圖戶(hù)型的設計工作基本完成，規劃也基本完成等項工作。

　　四是宏光新天地項目已經(jīng)竣工，現正在驗收階段，由于存在著(zhù)商貿市場(chǎng)的宏關(guān)高空，使整個(gè)項目不能正常驗收，就有關(guān)事宜正在辦理過(guò)程中。

　　二、主要收獲

　　一是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考在工作中對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代的科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續辦理程序、方法。更加了解房地產(chǎn)新的.形式，更好的為公司做好我部門(mén)應盡的職責。

　　二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取,決策，執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不段的學(xué)習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的每一個(gè)階段都要謹慎思維,不能出現一點(diǎn)紕漏.

　　三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,在激烈的市場(chǎng)競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。

　　三、存在不足

　　第一，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我部都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高；

　　第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；

　　第三，自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

　　四、下步打算

　　在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我們應努力做到：加強學(xué)習，拓展知識面；努力學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解。加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。遵守公司內部規章制度、維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇9

　　隨著(zhù)時(shí)針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼20xx年已悄然走過(guò)，即將迎來(lái)20xx年，回顧過(guò)去的一年，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在兄弟部門(mén)的密切配合下，在部門(mén)同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務(wù)�，F將20xx年工作總結如下：

　　一、詳細學(xué)習總規，了解經(jīng)營(yíng)核心

　　入職后，公司領(lǐng)導先行組織認真對項目文字版策劃總規學(xué)習。并通過(guò)不定時(shí)的學(xué)習中討論，討論中學(xué)習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位于xx市xx鄉與xx鎮交界處，距xx市區約x公里，總投資x億元，屬全省第x次重大調度項目。公司重點(diǎn)利用xx特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養生資源；中國首創(chuàng )鹽泉養生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養身、養神、養心、養性，將給人們創(chuàng )造天堂般美麗、舒適的養生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個(gè)復合型養生旅游項目，國際一流的養生旅游度假基地。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開(kāi)發(fā)，做足鹽文化，打造出中國特色的鹽泉養生旅游度假區，成為xx旅游的新地標。

　　二、依據項目總規，細化產(chǎn)品設計

　　在充分理解總規前期文案策劃的基礎上，根據公司對項目分期分批建設的原則，在相關(guān)領(lǐng)導的指導下，對一期營(yíng)業(yè)配套項目進(jìn)行局部方案量化。依據總規對一期涉及的經(jīng)營(yíng)項目，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門(mén)通力配合下，順利完成一期(一階段)xx養生區、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營(yíng)業(yè)配套項目的工程設計任務(wù)書(shū)及最低運營(yíng)人力編制需求方案工作。

　　三、外出考察學(xué)習，完善產(chǎn)品設計

　　為了使產(chǎn)品在國內更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合外出考察學(xué)習。先后對xx、xx、xx等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點(diǎn)對同行業(yè)的xx死海和xx死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)行相應的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎上，并根據本項目的客源市場(chǎng)定位，以及區域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設計和產(chǎn)品特色作出有機的調整。以死海沐浴養生為主，水上娛樂(lè )互動(dòng)作夏季補充，溫泉養生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節的優(yōu)勢互補。在產(chǎn)品設計滿(mǎn)足客源市場(chǎng)需求的同時(shí)，融入溫泉的服務(wù)理念打造xx死海旅游新品牌。

　　四、接待各級領(lǐng)導，籌備項目開(kāi)基

　　項目自立項以來(lái)，受到省內各級單位及相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現場(chǎng)接待了xx省級政府副省長(cháng)xx、xx市委副書(shū)記xxx等省市領(lǐng)導的檢查指導，在聽(tīng)取公司對項目規劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評價(jià)。同時(shí)也就項目在籌備過(guò)程需政府協(xié)調的問(wèn)題，認真聽(tīng)取匯報并記錄備案，會(huì )后逐項及時(shí)排解和回復，對加快項目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團公司領(lǐng)導的正確指導及鼎力配合下，順利完成xxx《xx首創(chuàng )鹽溫泉養生度假旅游區開(kāi)基大典》前期策劃和現場(chǎng)接待方案。開(kāi)基大典的圓滿(mǎn)成功，在受到參會(huì )嘉賓贊揚的同時(shí)，也在xx爆發(fā)較大的社會(huì )影響力，為項目快速推進(jìn)奠定良好的基礎。

　　五、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集

　　根據項目一期(一階段)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)需求，為配合好項目工程設計階段性推進(jìn)需要，對相應的經(jīng)營(yíng)項目設備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )信息采集。信息采集主要針對設備的產(chǎn)地、品牌、規格、功率、特點(diǎn)等數據資料，以及使用說(shuō)明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據。同時(shí)也為制定設備設施使用保養流程，降低設備設施損耗，延長(cháng)設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。

　　六、收集人才信息，做好人力儲備

　　旅業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問(wèn)題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話(huà)約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡(jiǎn)歷收集儲備。再根據項目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過(guò)供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰則必勝”人才使用關(guān)。

　　七、協(xié)助一期修規，完成方案評審

　　依據集團項目開(kāi)發(fā)原則：一期集中開(kāi)發(fā)大眾型、人氣旺、投資省的項目，二期開(kāi)發(fā)個(gè)性化、投資大的項目，二期開(kāi)發(fā)時(shí)要能不影響一期正常經(jīng)營(yíng)的工作要求。部門(mén)積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規劃設計跟進(jìn)工作。在集團公司領(lǐng)導的鼎力支持及設計公司的通力配合下，順利完成一期營(yíng)業(yè)配套項目修建性詳規的報批，并通過(guò)項目相關(guān)專(zhuān)家評審通過(guò)。

　　八、積極參與活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍

　　高效有序的的工作效率，離不開(kāi)公司各部門(mén)的'相互協(xié)作，更需要一個(gè)快樂(lè )工作及生活的和諧氛圍。為了營(yíng)造良好的工作氛圍，部門(mén)積極參與公司組織的各項文娛活動(dòng)，如：五四青年節的卡拉OK比賽、中秋節的邀月晚會(huì )、光棍節的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng)。不但增進(jìn)了部門(mén)崗位之間的認識，拉近部門(mén)之間伙伴關(guān)系，同時(shí)也提升了整個(gè)團隊的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。

　　認真回顧、分析過(guò)去的一年，部門(mén)也存在以下不足：

　　1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng )新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過(guò)程中墨守陳規，產(chǎn)品設計方案依照傳統溫泉規劃布局，沒(méi)有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領(lǐng)導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩考察和學(xué)習國外書(shū)籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎上，使部門(mén)成員的產(chǎn)品思路豁然開(kāi)朗，共同達成“xx死�！表椖啃碌脑O計共識。

　　2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進(jìn)及重大活動(dòng)中，沒(méi)有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享，部門(mén)之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成績(jì)不是很明顯。如在開(kāi)基大典的過(guò)程中，集團公司委派精兵強將前來(lái)協(xié)助，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事，沒(méi)有針對大典進(jìn)度認真有效的溝通。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進(jìn)度。

　　總結過(guò)去的一年，是為新的一年工作順利展開(kāi)打下堅實(shí)的基礎。20xx年是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年，籌備專(zhuān)項實(shí)施推進(jìn)年。同時(shí)也肩負著(zhù)集團公司樟樹(shù)項目的品牌推廣和品牌塑造重任。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇10

　　又到了辭舊歲，迎新年的時(shí)候了，回望即將過(guò)去的20xx，展現在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時(shí)間這條巨大的畫(huà)面上，留下了是優(yōu)美的還是些許凌亂的印記，我們總能驕傲地說(shuō)，我們走過(guò)來(lái)。

　　20xx年是一個(gè)特殊的年份，金融危機席卷了全球各個(gè)經(jīng)濟體，在中國，制造業(yè)受到了不可估量的影響，在這種背景下，百麗提出了“節約成本”的口號，將成本開(kāi)銷(xiāo)，資源利用控制到最優(yōu)化，提升實(shí)力，迎接挑戰。

　　1、工作匯報與總結

　　資訊部在整個(gè)一年圍繞著(zhù)“節約成本”的宗旨，配合各個(gè)部門(mén)，本著(zhù)“服務(wù)公司”的理念，根據各個(gè)部門(mén)提出的需求，新開(kāi)發(fā)了質(zhì)量管理系統，數字化管理系統，各個(gè)事業(yè)部m3系統上線(xiàn)等，以及完善改進(jìn)已有的系統：消費管理系統，人事管理系統，集成管理系統等。借此契機，我有幸能參與其中相關(guān)系統的開(kāi)發(fā)。以下是我根據時(shí)間和子系統的分類(lèi)，匯報總結20xx年的工作情況。

　�。ㄐ耺3報表子系統）

　　m3系統的成功上線(xiàn)，絕對是對管理部提出的“節約成本”的理念的最好詮釋。企業(yè)發(fā)展部對整個(gè)流程的重新梳理，規范各個(gè)環(huán)節的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開(kāi)發(fā)實(shí)現功能都是這一宗旨的具體體現。我依然很清晰地記得xx年初，那時(shí)候我剛進(jìn)部門(mén)不久，因為m3系統的上線(xiàn)，整個(gè)部門(mén)如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，我看到是全體同事的齊心合力，協(xié)調合作。我印象深刻的是，那時(shí)在部門(mén)例會(huì )上直接分配報表開(kāi)發(fā)到個(gè)人，每人4—5個(gè)，雖然對m3取數不是很理解，但終究是在分析測試組的幫助引導下，完成了分配的報表。也實(shí)現了我也是部門(mén)的一份子，為部門(mén)出一份力的愿望。

　�。�集成管理系統）

　　集成管理子系統是對整個(gè)管理系統各個(gè)模塊全局的控制，在盧成的指導下，我得以完成編碼管理中編碼字段，規則，方案維護模塊的開(kāi)發(fā)，以及后續多語(yǔ)言維護模塊的開(kāi)發(fā)和dbmoto工具重啟模塊的開(kāi)發(fā)。

　�。ㄈ耸鹿芾硐到y）

　　在人事管理系統中，涉及不多，主要是前期為鍛煉提高能力而開(kāi)發(fā)的操作證打印模塊。

　�。ㄏ�費管理系統）

　　在隨后的任務(wù)分配上，我更多的精力是放在消費系統的熟悉和開(kāi)發(fā)上，消費系統設計到的業(yè)務(wù)雖不如人事系統那么復雜，但把業(yè)務(wù)來(lái)龍去脈理清，以及代碼的熟悉也頗需要時(shí)間。對各個(gè)模塊的作用以及代碼如何編寫(xiě)成了我前期的主要任務(wù)，主管也是想借此提高我的業(yè)務(wù)理解能力和編程能力�！澳サ恫徽`砍柴工”，只有把刀磨得鋒利了，砍起柴來(lái)才能做到游刃有余。期間也練習過(guò)開(kāi)發(fā)一些簡(jiǎn)單的消費報表，最初的消費卡自動(dòng)充值統計報表的開(kāi)發(fā)也確實(shí)夯實(shí)了業(yè)務(wù)的了解。在后續的工作中，對卡片管理中因為業(yè)務(wù)的需要增加了外來(lái)員工發(fā)卡，外來(lái)員工卡號轉換，離職退卡。設備管理中完成對消費機設備余額限制等的程序修改，以及黑名單自動(dòng)下載模塊的開(kāi)發(fā)。獎金收支平衡中增加每日卡余額的存儲過(guò)程用于結算每日卡余額以及充值退款補貼模塊（新）的修改。在查詢(xún)管理中，完成因增加外來(lái)員工和其他補貼類(lèi)型的報表的開(kāi)發(fā)和修改。

　�。〝底只�管理系統）

　　與m3系統系統晚一些啟動(dòng)的還有數字化管理系統，數字化管理系統對公司鞋類(lèi)開(kāi)發(fā)部的開(kāi)發(fā)效率以及設計理念上起到了革命性的作用，這年公司從國外買(mǎi)了一套專(zhuān)業(yè)的制鞋軟件，但是這套軟件自帶的材料數據庫根本無(wú)法滿(mǎn)足公司開(kāi)發(fā)部的'要求，公司決定由我們資訊部開(kāi)發(fā)一組完成數字化管理系統的開(kāi)發(fā)。我因而參與了數字化系統前期部分基礎模塊的開(kāi)發(fā)。在后續的需求提出后，完成了成品管理中成品設計信息關(guān)聯(lián)模塊的開(kāi)發(fā)，以及鞋楦管理中鞋楦設計工作表的開(kāi)發(fā)。

　�。ㄙ|(zhì)量管理系統）

　　質(zhì)量管理系統開(kāi)發(fā)需求的到來(lái)也加快了我的成長(cháng)，最先是產(chǎn)品制程這一部分：返工率維護，錄入模塊的開(kāi)發(fā)讓我初步地全新開(kāi)發(fā)自己的模塊。期間也著(zhù)實(shí)遇到不少困難，在同事和自己的努力下都一一解決，這一個(gè)過(guò)程對我來(lái)說(shuō)就是成長(cháng)鍛煉的過(guò)程。隨后面部返工率報表的開(kāi)發(fā)數量之多和取數之復雜也讓我學(xué)到了如何編寫(xiě)更好的優(yōu)化存儲過(guò)程。第二部分是實(shí)驗室抽檢：在其中和同組的成員聯(lián)合完成開(kāi)發(fā)皮料，絲帶，鋼勾心等材料的實(shí)驗室抽檢模塊的開(kāi)發(fā)。第三部分是原材料檢驗：這個(gè)項目是我和馮振才聯(lián)合開(kāi)發(fā)，征對不同材料類(lèi)型完成了檢驗模塊的開(kāi)發(fā)以及相關(guān)報表的開(kāi)發(fā)。

　　2、個(gè)人總結

　　這一年給我的東西我想用有形的和無(wú)形的兩部分概敘，有形的當然就是技術(shù)水平的長(cháng)進(jìn)，雖然其中肯定有很多的不足，但縱向對比20xx年，我得到了鍛煉，對于不足的部分，我希望在20xx年繼續努力加快彌補。無(wú)形的就是人性的成長(cháng)，在社會(huì )大學(xué)的摔打遠比在養老院式的大學(xué)校園更能讓人成長(cháng)，對社會(huì )的看法，對人際關(guān)系的看法，對價(jià)值的看法，不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著(zhù)這一切。社會(huì )的現實(shí)讓你更加學(xué)會(huì )提高，人際關(guān)系的復雜讓你更加學(xué)會(huì )斡旋，價(jià)值的體現讓你更加學(xué)會(huì )抉擇。

　　3、結語(yǔ)

　　在20xx年，有喜悅也有淚水。有輝煌也有遺憾，輝煌也好遺憾也罷，20xx已經(jīng)過(guò)去，在新的20xx年我堅信我們資訊部將團結一心面對更多的挑戰和機遇。作為資訊部的一份子，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于資訊部的輝煌。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇11

　　本部門(mén)主要承擔實(shí)業(yè)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò )工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識產(chǎn)權申報工作，下設影音組、監控組、開(kāi)發(fā)組和輔助組�，F就本部門(mén)一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　�。ㄒ唬�、主要工作情況

　　一、記錄儀項目：

　　1、開(kāi)發(fā)了新一代單DIN記錄儀BVR300型，本型號產(chǎn)品外形為標準DIN，適合不同車(chē)廠(chǎng)安裝及后加裝市場(chǎng)。在功能方面，該記錄儀在具備國標基本功能上增加了GPS全球定位、GIS地理信息定位以及CAN總線(xiàn)功能。該型號產(chǎn)品12月份已送公安部第三研究所檢測，在產(chǎn)品推出市場(chǎng)前將的到國家相關(guān)部門(mén)的認可。BVR300型記錄儀12月20日將首先推出50臺樣機用于銷(xiāo)售市場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)，到200X年1月份將開(kāi)始準備批量生產(chǎn)，全力推向市場(chǎng)。BVR300型記錄儀將是200X年份公司的主推產(chǎn)品。

　　2、改進(jìn)了公司第一代汽車(chē)行駛記錄儀BVR—02PD。完善及改進(jìn)穩定性能方面外還作出了以下幾個(gè)大的改進(jìn)：第

　　一、改進(jìn)了原主結構產(chǎn)品方案，成本上與原來(lái)主結構對比降低了80余元，在穩定性能上也得到了提高，另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后服務(wù)成本；第

　　二、改進(jìn)了原從結構產(chǎn)品，同樣的在原基礎上降低了成本30余元。

　　3、行車(chē)記錄儀解析軟件升級，應保定五公司的要求，在原解析軟件2。01版的基礎上增加了開(kāi)關(guān)量的處理，成為2。10版。并依據行車(chē)記錄儀國際行業(yè)標準重新開(kāi)發(fā)了中英文記錄儀解析軟件3。0版，滿(mǎn)足了出口車(chē)輛對行車(chē)記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進(jìn)入國外市場(chǎng)奠定基礎。

　　4、字符疊加處理系統的開(kāi)發(fā)，增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色，本項目已可以完全配套行車(chē)記錄儀使用，同時(shí)即可配合其它顯示產(chǎn)品實(shí)用。例如可在播放VCD或DVD的畫(huà)面上顯示一些警示用語(yǔ)和宣傳內容；在監控系統中，將行車(chē)記錄儀所采集的實(shí)時(shí)車(chē)速和時(shí)間疊加在監控信號上，便于客運公司的管理，增強了公司產(chǎn)品的實(shí)用性和兼容性。

　　5、在后加裝市場(chǎng)上，我們根據記錄儀現有的條件，針對使用機械式傳感器的車(chē)輛，通過(guò)加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實(shí)現，為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場(chǎng)得到了有力的推廣。

　　6、記錄儀項目相關(guān)技術(shù)支持等，生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，外協(xié)加工廠(chǎng)家培訓，車(chē)廠(chǎng)安裝事務(wù)聯(lián)系及安裝調試安排，售后故障情況分析及故障排除（個(gè)別為出差到車(chē)廠(chǎng)解決）。

　　二、倒車(chē)監視項目：

　　1、新開(kāi)發(fā)設計四分割型倒監產(chǎn)品，功能上增加了二分割和四分割畫(huà)面顯示功能。新開(kāi)發(fā)的樣機已提供給宇通技術(shù)部門(mén)確認、試裝。定型產(chǎn)品將在20XX。1月份試產(chǎn)。

　　2、6.4寸倒監產(chǎn)品設計，同時(shí)考慮車(chē)廠(chǎng)安裝及符合用戶(hù)要求。

　　3、吊裝倒監產(chǎn)品外殼模具升級改進(jìn)，使其符合用戶(hù)要求，重新將本型號產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

　　4、倒車(chē)監視項目技術(shù)支持，車(chē)廠(chǎng)技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調試溝通，售后故障情況分析，完善產(chǎn)品穩定性能。

　　三、多媒體項目：

　　1．多音源耳機系統：本產(chǎn)品所包括前端主機、終端接收機、MP3音源均已設計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調試2臺商務(wù)車(chē)系統，共64座。

　　2．液晶視聽(tīng)系統：本產(chǎn)品安裝方案已初步設計完成，主機及功能已定型，現主要考慮設計的是終端液晶電視的安裝方式。

　　四、5.5寸黑白電視機（小電視）：

　　1．在去年的基礎上繼續完善產(chǎn)品性能，配合車(chē)廠(chǎng)完善安裝方式。

　　2．設計DC24產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　3．設計帶倒車(chē)功能的電視機產(chǎn)品，本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產(chǎn)小批量樣機。

　　五、液晶顯示器

　　1、17寸固定液晶開(kāi)模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。

　　2、對于年終的BDL152D已經(jīng)定型，并且積極的確定第二供應商，降低成本。

　　3、高檔車(chē)的配套，松下DVD系統＋BDL152D古巴車(chē)配套方案等，已經(jīng)通過(guò)了客戶(hù)認可。

　　4、一些新車(chē)廠(chǎng)的產(chǎn)品配套，包括BDL175G

　�。�17寸，16：9）配套浙江中譽(yù)汽車(chē)。

　　5、電動(dòng)液晶控制板開(kāi)發(fā)。這個(gè)項目開(kāi)展得比較順利，目前已批量生產(chǎn)。

　　六、VCD、DVD系列

　　1、推出了新款VCD產(chǎn)品（BAV800系統），用于二級市場(chǎng)銷(xiāo)售

　　2、DVD產(chǎn)品的測試與支持工作（BAD800系統），并成功運用到宇通出口古巴車(chē)的項目

　　3、推出了DVD5.1聲道系統，它加大了公司產(chǎn)品結構的橫向發(fā)展，填補了公司在高檔商務(wù)車(chē)影音系統這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，使我們公司的產(chǎn)品種類(lèi)更加全面；其次、襄樊旅行車(chē)有限公司通過(guò)對本產(chǎn)品的使用，增強了對我們公司的信賴(lài)，也加強了雙方的合作，這樣，對于打開(kāi)我們公司其它型號產(chǎn)品在襄樊旅行車(chē)有限公司銷(xiāo)售大門(mén)的重要作用是不言而喻的；最后、通過(guò)與襄樊旅行車(chē)有限公司的合作，“BRAINY”品牌成功進(jìn)入襄樊——這一全國重要的汽車(chē)生產(chǎn)基地，這對公司的發(fā)展是具有里程碑式的意義的。

　　七、監控娛樂(lè )系統

　　1、新監控娛樂(lè )系統的開(kāi)發(fā)升級，改進(jìn)了原監控娛樂(lè )系統存在的不足，是新監控系統更具市場(chǎng)競爭力，對主機外形和內部安裝都作了較大調整，使之設計更人性化、合理化，同時(shí)對內部的用戶(hù)板、電源板和協(xié)議板硬件電路進(jìn)行了改進(jìn)，軟件進(jìn)行了升級，對系統處理軟件也進(jìn)行了升級。對數碼監控娛樂(lè )系統的改進(jìn)除了結構和電路方面，更為重要的是對其穩定性的加強，主要是抗震性能的提高，新開(kāi)發(fā)的硬盤(pán)系統采用2。5英寸筆記本硬盤(pán)，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說(shuō)是達到了理想的減震效果，現在的新數碼監控娛樂(lè )系統無(wú)論是從美觀(guān)上、操作上還是穩定性、功能上都有了一個(gè)大臺階的'提高，成為我公司力推的產(chǎn)品。

　　2、硬盤(pán)監控系統用戶(hù)板軟件的重新編寫(xiě)，并且增加了新功能。紅外乘客自動(dòng)計數系統功能確定及前期性能測試。

　　八、CAN總線(xiàn)。

　　這個(gè)項目是一個(gè)非常大的一個(gè)項目，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開(kāi)發(fā)的BIS CAN—RS232智能轉換器，使記錄儀具備了CAN接口功能。

　　九、知識產(chǎn)權

　　1、于6月順利通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)復審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)。

　　2、于7月通過(guò)《車(chē)載5.1聲道信號處理裝置》和《手動(dòng)折疊液晶的外殼折疊機構》兩實(shí)用新型的專(zhuān)利審查。

　　3、于11月份申報《車(chē)載多路監視裝置》實(shí)用新型專(zhuān)利，提交初審。

　　十、網(wǎng)絡(luò )工程優(yōu)化管理

　　針對公司服務(wù)器問(wèn)題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份服務(wù)器，保證了公司網(wǎng)絡(luò )的正常運轉。協(xié)助了組建VOIP電話(huà)降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設，預計在年底完成。

　　十一、內部管理

　　為了調動(dòng)技術(shù)人員改進(jìn)產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，與今年12月份對各項目的負責人的績(jì)效考核標準進(jìn)行改革，以原來(lái)績(jì)效考核制度為標準，追加了各負責產(chǎn)品銷(xiāo)售量的比例，即改革后的新績(jì)效分數計算方法為：

　　新績(jì)效分數=（實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)量/銷(xiāo)售計劃銷(xiāo)量）60%+原績(jì)效分數40%

　�。ǘ�）存在的問(wèn)題

　　1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃少，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行。

　　2、實(shí)驗和技術(shù)條件和實(shí)際的銷(xiāo)售需求時(shí)間矛盾，例如BDL370因技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決而不能按期交貨，白白損失銷(xiāo)售市場(chǎng)。

　　3、缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員和組織機構：各工作崗位的職責不夠細致，月考核不能作為工作提高的目標，欠缺明確的激勵計劃。項目管理的知識體系不完善。

　�。ㄈ�）改進(jìn)計劃：

　　1、制定經(jīng)過(guò)技術(shù)和銷(xiāo)售匯總的開(kāi)發(fā)計劃，作為開(kāi)發(fā)的主題計劃，占年度開(kāi)發(fā)工作的70%，另外的作為機動(dòng)性項目的時(shí)間。在一月份公司技術(shù)和銷(xiāo)售相對的空閑時(shí)間安排，年后開(kāi)始實(shí)施）

　　2、增加實(shí)驗和測試的技術(shù)條件設備，加強項目的風(fēng)險控制能力。同時(shí)保證項目的合理流程。

　　3、詳細確定崗位工作職責表（描述和工作標準），作為考核評獎崗位人員的基本依據。對于項目管理，調整現在方式為雙人項目制度的組合，即對同一個(gè)項目安排第一和第二負責人，共同維護項目和保證項目的連續性。月考核和年度評價(jià)按照項目的情況來(lái)處理，讓技術(shù)人員的工作和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)間接掛鉤，產(chǎn)生激勵效果。記錄引入管理軟件和資料管理流程，保證公司內部知識的共享和延續。

　　200X年12月29日

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇12

　　伴隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步整頓、鐵路建筑有形市場(chǎng)的社會(huì )化，我公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部于ＸＸＸＸ年4月1日正式成立。根據公司的安排，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要有兩大職能：一是，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與合同管理職能；另一是，經(jīng)營(yíng)管理與監理后的服務(wù)職能。依據這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監控并收集建筑市場(chǎng)的信息；及時(shí)了解顧客的需求和期望；組織投標及合同評審工作；合同管理；市場(chǎng)調查及開(kāi)發(fā)；監理服務(wù)滿(mǎn)意度調查；工程監理、咨詢(xún)項目合同價(jià)款的期望值與最終結果的統計分析，監理費的收取工作。

　　市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現隨機的想法，這樣就要求我們在工作中要腳踏實(shí)地，互相補充，建立相互制約的工作程序，不獨自決斷，共同研究。全部門(mén)三個(gè)人各有各的分工。無(wú)論信息的來(lái)源如何，每個(gè)人都提出自己的想法，然后收到一起，取長(cháng)補短，認為比較成熟的再向領(lǐng)導匯報，請公司領(lǐng)導決策。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學(xué)的分析，只憑經(jīng)驗和直覺(jué)決策，一般會(huì )出現盲目行為，所以我們對待每一個(gè)項目都很認真，拿到招標文件后，認真閱讀，分析顧客的要求，對照本公司的實(shí)際能力，看是否能滿(mǎn)足顧客的要求，科學(xué)分析，精確計算，既不夸大，也不盲目的壓縮，合理的配備資源，準確取費，力爭在每次投標中都能給業(yè)主留下好的印象，擴大公司的知名度。

　　信息的收集與跟蹤。市場(chǎng)工作離不開(kāi)信息，及時(shí)準確的獲取有價(jià)值的信息是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢(xún)，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價(jià)值的信息，全年在網(wǎng)上查詢(xún)工程項目信息38條，并進(jìn)行了科學(xué)的分析，時(shí)刻掌握鐵路建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，為公司在項目安排上提供了一定的基礎資料。在網(wǎng)上還查看到全國各地市及國務(wù)院專(zhuān)業(yè)部門(mén)關(guān)于監理業(yè)務(wù)方面的政策、條例、辦法等信息13條，為開(kāi)發(fā)工作積累了各方面的比照資料，工作總結范文使投標工作更具科學(xué)性，其次是與社會(huì )各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的建設主管部門(mén)外，如哈市各大學(xué)，員工的同學(xué)，朋友，親屬等。從不同的角度和部門(mén)獲取方方面面的信息，拓展市場(chǎng)的占有或參與面。吉林60萬(wàn)噸/年燃料乙醇工程的鐵道項目監理任務(wù)就是從員工的同學(xué)處獲取的信息，并中標，對全年監理目標的實(shí)現和完成，起到了很大的作用。

　　投標工作。在公司ＸＸＸＸ年工作會(huì )議上，總經(jīng)理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關(guān)，認真投標，不失時(shí)機地拿下重點(diǎn)工程”。當時(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場(chǎng)的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內部安排由經(jīng)理和經(jīng)理助理共同研究開(kāi)發(fā)，跟蹤項目；在公司的大力支持下，建立了信息網(wǎng)絡(luò )，項目臺帳，制定了計劃，有條不紊地開(kāi)展了監理項目的開(kāi)發(fā)工作，全年在路內投標5項（標段），中標2項（標段），合同監理報酬136.6萬(wàn)元，在路外投標3項（標段），中標2項（標段），合同監理報酬66.0萬(wàn)元。特別是路外兩個(gè)項目的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內的鐵道工程，為走出哈局開(kāi)辟了新的道路，積累了經(jīng)驗，也反映出了我們公司的實(shí)力。哈爾濱商業(yè)大學(xué)主校區教學(xué)樓工程，是我們到路外監理房建工程的第一件與鐵路無(wú)關(guān)的項目，如果能按計劃實(shí)現的話(huà)，拿回魯班獎，亦將填補我局建設史上的空白，必將為哈局的工程建設增光。

　　資金的回收及統計分析。王總在ＸＸＸＸ年初的工作報告中形象地指明了我們工作的三步曲，其中的一條就是“精打細算收回費用”，同時(shí)也指出全部活動(dòng)的結果要落實(shí)到增加和收回監理報酬，取得好的效益是公司最重要的工作。我們在每簽訂一份合同時(shí)，都認真科學(xué)的分析顧客的要求，詳算項目的工作量，不遺漏內容，依據有關(guān)規定力爭監理報酬的合法最大值。但合同的簽訂只是項目開(kāi)始的第一步，資金到帳才是根本：俗話(huà)說(shuō)，活好干，錢(qián)難要，所以說(shuō)資金的回收也是一個(gè)難題，全年清理重點(diǎn)項目的首次拔款5項，合計人民幣：23.9萬(wàn)元，其中齊鐵職大4.0萬(wàn)元，工業(yè)處齊房建辦2.5萬(wàn)元，吉林燃料乙醇15.0萬(wàn)元，哈商業(yè)大學(xué)5.9萬(wàn)元，省武警總隊1.5萬(wàn)元。特別是哈市二環(huán)路四座立交橋工程項目，當時(shí)我們在合同外多干了103.0萬(wàn)元監理報酬的工作，項目交工后我們既沒(méi)有合同也沒(méi)形成任何有效證據，通過(guò)各方的努力，最終得到二環(huán)指揮部承認99.0萬(wàn)元，有望在ＸＸＸＸ年初清回資金。

　　合同管理。合同的管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)法和其它法律，沒(méi)有這些知識就無(wú)法做好合同的管理工作。根據公司的安排本部門(mén)負責合同的簽訂及合同執行過(guò)程的跟蹤工作。我們在簽訂每一份較大合同時(shí)，都要匯同有關(guān)部門(mén)共同評審，充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權力和義務(wù)上不放過(guò)任何一個(gè)異點(diǎn)，拿出基本可行的合同草本請公司領(lǐng)導決策。在合同的執行中，經(jīng)常同項目部的總監聯(lián)系，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)也建立了比較科學(xué)的合同臺帳，已完合同及時(shí)歸檔。全年直接簽訂合同16項，合同金額超過(guò)300萬(wàn)元。監督審簽合同56項，合同金額400萬(wàn)元。

　　顧客滿(mǎn)意度的調查及分析。顧客就是上帝，對顧客需求的'識別和分析，也是開(kāi)發(fā)工作很重要的一部分。我們的承諾、我們的工作是否能得到顧客的認可，直接影響到公司的信譽(yù)及能力的表現。市場(chǎng)部在工管部的配合下，積極的與顧客聯(lián)系，采取不同的方式方法，及時(shí)準確的了解顧客的心理，為公司領(lǐng)導的決策提供了應有的信息，特別是在目前市場(chǎng)尚不完全規范，人的心理又不能正確認識監理工作的時(shí)期，顧客的意見(jiàn)往往是多變的，有時(shí)也是不切實(shí)際的，這就需要我們和顧客保持密切的聯(lián)系，準確分析，在不失雙方利益的前提下，盡最大努力滿(mǎn)足顧客的要求。全面地配合領(lǐng)導走訪(fǎng)重點(diǎn)顧客4家，走訪(fǎng)其它顧客8家，在工管部的配合下拿回顧客書(shū)面意見(jiàn)8份，在不同階段以不同形式爭求顧客意見(jiàn)30余家次。

　　除上述具體的工作以外，我們?yōu)楣�司在市�?chǎng)的拓展及擴大知名度方面也做了大量的宣傳工作；同時(shí)也經(jīng)�？偨Y分析一年來(lái)的經(jīng)驗和不足；為明年的工作定下了初步的目標和工作程序設想。通過(guò)近一年的工作我們認為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作還存在著(zhù)以下不足：一、識別顧客需求的片面性和隨機性；二、信息收集的單一性和盲目性；三、缺乏激勵的保守性。今后要加以改正。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇13

　　20xx年，對我來(lái)說(shuō)是特別不尋常的一年。在新的崗位上開(kāi)始了全新的工作�；仡櫷�昔，這一年的工作中，我邊學(xué)習邊思考，不僅對公司的現狀有了更加全面的了解和掌握，也對自己的工作有了全新的認識和總結�，F就20xx年重點(diǎn)工作情況總結如下：

　　1、收集整理煤電行業(yè)相關(guān)信息資料，完善公司投資電力行業(yè)前期審批材料。在信息高度發(fā)達，競爭日趨激烈的社會(huì )背景下，只有不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價(jià)值。為此，我都堅持收集圖書(shū)、報刊以及網(wǎng)絡(luò )上的各種關(guān)于煤電的相關(guān)信息，對當前煤電矛盾緣由進(jìn)行了分析，對國家出臺的相關(guān)政策信息進(jìn)行整理，并在此基礎上分析了我市電企行業(yè)現狀及發(fā)展問(wèn)題。此外，與出資公司聯(lián)系，完善了我公司投資的6個(gè)電力項目的前期審批材料，并進(jìn)行歸檔保存，使文件的管理更加有序。

　　2、認真學(xué)習公司新的規章制度，并按照投資管理制度對新上項目進(jìn)行逐級審批。規范系統的管理制度是公司發(fā)展的保障，在平日工作中認真閱讀、學(xué)習公司制定的各項規章制度，參與公司制度的修改討論會(huì )，了解制度制定的細節和原由，并且按照公司投資工作的流程，編寫(xiě)了有限公司項目和電力（）有限公司二期項目的初審報告和項目開(kāi)發(fā)建議書(shū)，并完成了公司內部審批。

　　3、謀劃天然氣加氣站項目。液化天然氣作為汽車(chē)動(dòng)力燃料具有能量密度大、運輸方便、排放物污染小、安全性能好、經(jīng)濟效益顯著(zhù)等優(yōu)點(diǎn)。為減少城市環(huán)境污染，建設低碳社會(huì )，我公司謀劃充分依托液化天然氣碼頭，在市內合理規劃、建設加氣站項目。為此，我對市區內的加氣站情況及現階段汽車(chē)的保有量狀況作了大量的市場(chǎng)調查，多次研究分析了建設加氣站的必要性和我公司建設加氣站網(wǎng)絡(luò )的理由、可行性及具體工作思路，并且草擬了報請市政府關(guān)于我公司申請控股建設我市加氣站網(wǎng)絡(luò )的請示。

　　4、配合專(zhuān)家小組，做好大宗散貨物流基地項目的前期調研。隨著(zhù)鐵路、煤碼頭和礦石碼頭項目的開(kāi)工建設，我市煤炭、礦石等大宗原料運輸通道的地位將會(huì )凸顯。為更好地利用鐵路資源，降低原材料的運輸成本，我公司著(zhù)手謀劃了大宗散貨物流基地項目，并委托大學(xué)專(zhuān)家組進(jìn)行市場(chǎng)調研和可行性分析。在項目前期調研階段首先協(xié)調組織召開(kāi)了由市發(fā)改委綜合處、貿易處、協(xié)作處、基礎產(chǎn)業(yè)處等領(lǐng)導參加的建設大宗散貨物流基地項目的討論會(huì )，聽(tīng)取了各位領(lǐng)導關(guān)于開(kāi)展項目政策性、方向性的指導意見(jiàn)，并且協(xié)調市發(fā)改委對重點(diǎn)拜訪(fǎng)企業(yè)下發(fā)通知，之后組織安排調研小組到各縣市區走訪(fǎng)了港口企業(yè)4家，電力企業(yè)5家，鋼鐵企業(yè)4家，物流企業(yè)2家及鐵路部門(mén)4家。通過(guò)深入的市場(chǎng)調查，對鋼鐵、煤炭、礦石等大宗貨品的供需狀況及流量流向有了系統的了解，并且掌握了大量數據材料，為下一步的工作打好了基礎。

　　5、配合完成機場(chǎng)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。按照國資委的要求，機場(chǎng)有限公司1.8億資產(chǎn)應過(guò)戶(hù)給機場(chǎng)管理有限公司。為了推進(jìn)該項工作順利進(jìn)行，我與公司投管部人員多次到機場(chǎng)公司，對固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一盤(pán)查，審核盤(pán)點(diǎn)表。待市審計局出具《審計報告》后，兩家公司再進(jìn)行資產(chǎn)交接。

　　6、配合公司領(lǐng)導推進(jìn)國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司資產(chǎn)拆遷補償的相關(guān)工作。國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司成立于1998年，由市政建設開(kāi)發(fā)總公司（現更名為基礎建設發(fā)展總公司）、協(xié)作公司（于20xx年劃歸到我公司）、交通局勞動(dòng)服務(wù)公司和實(shí)業(yè)中公司合資成立。公司成立后由于經(jīng)營(yíng)不善等原因被有關(guān)部門(mén)注銷(xiāo)，但該公司清算工作一直未能完成。管委會(huì )擬對國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行拆遷，并委托園林綠化管理局負責資產(chǎn)評估和拆遷有關(guān)事宜。為了保護各股東的利益，使拆遷工作順利展開(kāi)，我陪同公司領(lǐng)導多次到卡丁車(chē)場(chǎng)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，并召集另外三家股東召開(kāi)股東大會(huì )，共同商討公司清算及資產(chǎn)拆遷的相關(guān)事宜。

　　回顧一年來(lái)的工作，自己所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同志們的`支持和幫助，在取得成績(jì)的同時(shí)我也在不斷的總結、尋找自己的不足。我感覺(jué)投資開(kāi)發(fā)部是一個(gè)涉獵范圍比較廣的部門(mén)，不僅要具有很強的專(zhuān)業(yè)知識，而且要時(shí)刻關(guān)注國際國內經(jīng)濟的走勢和宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變化，還要掌握一定的法律法規知識。在工作中要不斷的研究法律法規及產(chǎn)業(yè)政策提出的背景、過(guò)程、動(dòng)因，分析政策的導向性，把國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與的實(shí)際規劃相結合，進(jìn)而去尋找適合我公司發(fā)展的項目。在新的一年里，我要再接再厲，更加自覺(jué)的加強學(xué)習，更加自覺(jué)的勤奮工作，把所學(xué)運用到行業(yè)研究及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，進(jìn)而不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平，努力在本職崗位上作出新的更大的貢獻！

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇14

　　我1998年畢業(yè)于燕山大學(xué)計算機系計算機專(zhuān)業(yè)，后就職于xx公司。從1998年至今的20xx年工作中，先后從事過(guò)SCADA系統安裝調試、上位機軟件設計及開(kāi)發(fā)、PLC程序設計及開(kāi)發(fā)、嵌入式系統應用設計及開(kāi)發(fā)、項目投標經(jīng)理等主要工作。在我的努力及同事的大力支持下，工作成績(jì)突出，得到了領(lǐng)導的信任、細心培養和提拔，使我真正成為了快樂(lè )的積極的工作者。面對工作，知之不比好之，好之不比樂(lè )之，樂(lè )入其中的忘我狀態(tài)是工作的最高境界。

　　多年的工作經(jīng)歷，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到了迅速提高，積累的豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對自動(dòng)化技術(shù)有了全新的認識，研發(fā)成果得到了應用實(shí)踐，并給公司創(chuàng )造了豐厚的利潤。

　　我的重點(diǎn)研究目標是：嵌入式技術(shù)在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的應用設計和開(kāi)發(fā)。嵌入式系統是計算機技術(shù)發(fā)展的一個(gè)分支，重點(diǎn)應用到低功耗、低散熱、低成本、小體積、高可靠穩定性能的場(chǎng)合，近十幾年的發(fā)展中，嵌入式技術(shù)在醫療、家用電器、移動(dòng)應用、工業(yè)控制等領(lǐng)域有了廣泛的應用，市場(chǎng)前景較為明朗。另外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將要得到應用和普及，據專(zhuān)家預測，物聯(lián)網(wǎng)的應用將有萬(wàn)億級的市場(chǎng)前景，嵌入式系統產(chǎn)品將為物聯(lián)添磚加瓦。我的論文《UKSE20xx嵌入式SCADA系統及其應用》描述了基于WINCE操作系統的智能控制器在石油儲罐管理上應用，并發(fā)表在《石油與裝備》雜志的20xx年6月的第014期上。該產(chǎn)品在20xx年在國內某大型煉化企業(yè)應用，運行至今效果良好。

　　當今是一個(gè)協(xié)作的社會(huì )，很難再有愛(ài)因斯坦式的個(gè)人英雄人物，要想有所成就，必須依靠一個(gè)團隊。因此，在公司領(lǐng)導的安排下，如何做好一個(gè)團隊的領(lǐng)導，如何做好業(yè)務(wù)管理，如何建設一支高效率團隊，也是我的工作重點(diǎn)之一。在管理上，我制作了一套日志系統軟件，方便了同事之間的協(xié)同工作，大大提高了工作效率，提高了管理水平;我還設計開(kāi)發(fā)了一套員工出差管理系統，詳細記錄了員工的差旅費和任務(wù)情況，有效的控制了差旅費，使得差旅費之間的'有了可比性;有效的記錄了項目或產(chǎn)品的施工、維護信息，方便了信息查詢(xún)以及日后的跟蹤維護。另外，本系統是完全按照ISO9000的標準表格設計的，方便生成9000記錄文檔。

　　總之，多年的工作，讓我掌握了不少專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，也發(fā)現了很多未知技術(shù)，我會(huì )繼續努力，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為現代化和諧社會(huì )貢獻力量�，F對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：

　　1.嵌入式SCADA系統在油庫罐區上的應用

　　UKSE20xx是在嵌入式控制器硬件平臺(PAC)基礎上，結合我國先進(jìn)儀器儀表公司對油庫SCADA系統的深刻理解及多年來(lái)積累的經(jīng)驗，自行研制開(kāi)發(fā)的一套嵌入式SCADA系統。該系統基于嵌入式硬件、WinCE4.2操作系統，實(shí)現了油庫監控管理、加油站監控管理功能，系統具有安裝、使用方便、性能穩定、可靠的特點(diǎn)。UKSE20xx是一套開(kāi)放系統，在油庫可以接入液位、溫度、高報、燃氣濃度檢測、手動(dòng)報警、泵閥工藝控制、流量信號等。在加油站可以接入液位信號、加油機工作狀態(tài)信號等。信號的種類(lèi)可以是：AI、AO、DI、DO、PI等等，而且均可擴展，類(lèi)似PLC的I/O結構方式，支持現場(chǎng)數據采集、控制方案組態(tài)，支持梯形圖編程、高級語(yǔ)言編程。

　　系統可以選配觸摸屏，也可以按照用戶(hù)的喜好任意配置顯示器、鍵盤(pán)、鼠標。

　　功能特點(diǎn)

　　(1)高穩定可靠性能：符合工業(yè)標準的嵌入式硬件平臺、微軟公司的實(shí)時(shí)性多任務(wù)操作系統WinCE4.2、功能專(zhuān)用的應用軟件保證了系統的穩定可靠性能，遠遠優(yōu)于工業(yè)控制計算機(IPC)、組態(tài)軟件組合系統的性能。穩定可靠性是UKSE20xx設計的第一要素;

　　(2)優(yōu)越的實(shí)時(shí)性能：Strong Arm 206MHzCPU、實(shí)時(shí)性多任務(wù)操作系統WinCE4.2保證了任務(wù)調度的實(shí)時(shí)性能，滿(mǎn)足工業(yè)自動(dòng)化控制實(shí)時(shí)性要求;

　　(3)開(kāi)放的I/O結構：類(lèi)似于PLC的I/O結構模式，可以滿(mǎn)足各種類(lèi)型信號的采集、處理、控制;

　　(4)強大的可編程功能：數據采集、處理與控制方案可以編程、組態(tài)，以滿(mǎn)足不同的應用方案需求;支持梯形圖編程、高級語(yǔ)言編程;

　　(5)強大的數據庫功能：支持本地SQL CE數據存儲，數據容量可以通過(guò)USB口擴展存儲空間，能夠保存各種歷史數據、日志文件;能夠連接到指定的SQL SERVER20xx數據庫服務(wù)器，并將數據提交到該服務(wù)器，實(shí)現了與高端管理系統的數據連接，比如ERP系統;

　　(6)支持MODBUS功能：提供MODUBUS SLAVE功能，方便與各種MODBUS MASTER進(jìn)行數據通訊，例如：各種組態(tài)軟件系統，方便系統的二次開(kāi)發(fā);

　　(7)強大的網(wǎng)絡(luò )功能：支持網(wǎng)絡(luò )功能，如：FTP功能、WEB SERVER功能;支持遠程維護，如：遠程軟件升級、組態(tài)更新等等。本功能實(shí)現了遠程IE瀏覽功能，只要UKSE20xx在網(wǎng)絡(luò )上，任何有權限的用戶(hù)都可以通過(guò)IE瀏覽器來(lái)查看現場(chǎng)數據，甚至企業(yè)領(lǐng)導在出差期間可以通過(guò)INTERNET來(lái)隨時(shí)查看數據。這是UKSE20xx最重要的特色之一，它提供了一種極為可靠的遠程數據瀏覽解決方案;

　　(8)有效的遠程維護功能：必要的時(shí)候，我公司的技術(shù)人員可以通過(guò)INTERNET網(wǎng)絡(luò )升級UKSE20xx中的程序，提供新的功能，或者診斷故障;所需要的條件是將UKSE20xx連接到網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )連接有多種方式：撥號上網(wǎng)、局域網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)關(guān)等等;所有的遠程功能都有嚴格的密碼認證，保證系統的安全性能。另外，通過(guò)UKSE20xx可以設置WEB、FTP、遠程桌面連接、TELNET 4項功能是否有效，以保證數據安全;

　　(9)方便靈活的人機界面：可以選配10.2寸觸摸屏，也可以自己根據實(shí)際情況配置任何具有VGA接口的顯示器、鍵盤(pán)、鼠標;

　　(10)多種安裝方式：支持控制柜嵌入安裝、操作臺安裝、臺面擺放。

　　油庫罐區數據采集控制管理功能

　　(1)油料庫存數據采集管理功能：

　　l液位數據采集功能：能夠采集雷達液位計等液位計儀表的數據，或者其他品牌智能液位計的數據。數據通訊可以是基于串行通訊的標準協(xié)議或者非標準協(xié)議，也可以直接采集模擬量信號(AI);

　　溫度數據采集功能：能夠采集溫度數據，數據信號種類(lèi)可以是串行通訊信號(RS232/485)、模擬量信號(AI)等等;

　　體積精確計算功能：能夠根據業(yè)主提供的罐容量表，計算當前油料體積;

　　參數精確計算功能：能夠根據石油計量表98國標(產(chǎn)品部分、原油部分、潤滑油部分)，計算油品的標準密度(需要輸入試驗密度、試驗溫度)VCF(體積修正系數)、重量，計算中包含了靜壓、溫度、浮盤(pán)重量、水位等因素的影響;

　　設置參數報警功能：可以設定參數的報警限值，包括高報、低報;

　　儲罐狀態(tài)顯示功能：可以根據當前的工藝狀態(tài)、液位變化情況精確判斷儲罐的狀態(tài)，可以是靜止、進(jìn)料、出料3種狀態(tài);

　　歷史數據記錄功能：包括整點(diǎn)庫存數據、報警記錄數據等等，方便以后的數據查詢(xún)報表、統計管理;

　　具有以下畫(huà)面顯示功能：

　　全貌參數顯示;

　　單罐參數顯示、設置;

　　流程圖顯示;

　　趨勢曲線(xiàn)顯示;

　　報警畫(huà)面顯示;

　　歷史數據查詢(xún)畫(huà)面。

　　(2)燃氣濃度數據采集報警控制管理功能：

　　l燃氣濃度數據采集功能：能夠采集燃氣濃度檢測儀表或者其他廠(chǎng)家的燃氣濃度檢測儀表的數據，數據信號種類(lèi)可以是串行通訊信號(RS232/485)、模擬量信號(AI)等等;

　　報警提示功能：報警狀態(tài)時(shí)提供聲光報警提示;

　　報警歷史數據記錄功能;

　　歷史數據查詢(xún)功能;

　　報警聯(lián)動(dòng)控制輸出功能。

　　(3)液位高報開(kāi)關(guān)信號采集功能：

　　可以采集液位高報信號、液位低報信號、手動(dòng)報警信號等開(kāi)關(guān)量信號(DI)，可以是干接點(diǎn)、濕接點(diǎn)觸點(diǎn)類(lèi)型;

　　報警提示功能：報警狀態(tài)時(shí)提供聲光報警提示;

　　報警歷史數據記錄功能;

　　歷史數據查詢(xún)功能;

　　報警聯(lián)動(dòng)控制輸出功能。

　　(4)其它數據信號采集、控制功能：

　　閥門(mén)回訊數據信號采集功能;

　　輸油泵開(kāi)關(guān)數據信號、電流信號采集功能;

　　消防安全數據信號采集功能，實(shí)現消防工藝自動(dòng)化控制管理功能;

　　流量數據信號采集功能，實(shí)現庫區油品中轉、交接計量功能;

　　罐壓力、管道壓力數據信號采集功能;

　　其它標準、非標準信號采集。

　　2.批量控制器產(chǎn)品的多種開(kāi)發(fā)思路的比較

　　批量控制器廣泛應用到流體介質(zhì)的灌裝過(guò)程，設定灌裝數量后，手動(dòng)啟動(dòng)灌裝，裝到設定值時(shí)候，可以自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)、泵設備，以實(shí)現灌裝過(guò)程自動(dòng)化，提高作業(yè)效率和作業(yè)安全。

　　早期的灌裝過(guò)程和計量是靠人工實(shí)現的，現場(chǎng)安裝有地磅，貿易交接以地磅為準，效率低下且不安全。我本人目睹過(guò)操作工被鶴管彈起摔傷事故�，F在這些問(wèn)題均可解決，基本實(shí)現了灌裝過(guò)程自動(dòng)化，在國內外已經(jīng)有了較為廣泛的應用，市場(chǎng)前景廣闊。

　　目前國內實(shí)現灌裝自動(dòng)化過(guò)程有以下幾種設計方案：

　　(1) PLC控制實(shí)現方案;

　　PLC方案又分為兩種：集中式和分布式。集中式的實(shí)現方案與一般的自動(dòng)化控制應用方案沒(méi)有什么區別，PLC及機柜放置到控制室，現場(chǎng)所有信號電纜接入到機柜，編寫(xiě)PLC程序實(shí)現灌裝控制邏輯，人機界面使用PC或者是觸摸屏;分布式的實(shí)現方案是將PLC放置到現場(chǎng)(室外)的控制箱內(有的需要防爆)，控制箱有的帶顯示屏和鍵盤(pán)，信號線(xiàn)接入到控制箱，控制箱通過(guò)總線(xiàn)接入到控制室的PC或者觸摸屏。兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，目前國內有很多廠(chǎng)家利用第二種方案。

　　使用PLC的好處是性能穩定可靠，控制邏輯易于實(shí)現，易于維護，產(chǎn)品供貨有保證;缺點(diǎn)是成本略高，不易在低溫下工作，產(chǎn)品體積較大，核心技術(shù)少;

　　(2)低級單片機(C51)實(shí)現方案;

　　單片機的發(fā)展已有幾十年的歷史了，性能和資源能夠充分滿(mǎn)足要求。單片機方案優(yōu)點(diǎn)是：價(jià)格低廉，擁有核心技術(shù)，體積小，功耗低;缺點(diǎn)是：開(kāi)發(fā)難度略高，開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，產(chǎn)品性能很難在短時(shí)間內有較佳表現。

　　(3)單板嵌入式(PC104)板卡實(shí)現方案;

　　PC104標準板卡是嵌入式技術(shù)典型代表產(chǎn)品。那什么是PC104呢?簡(jiǎn)單地講，PC/104是一種嵌入式的總線(xiàn)規范。PC/104是ISA標準的延伸。1992年P(guān)C/104作為基本文件被采納，叫做IEEE-P996.1兼容PC嵌入式模塊標準。PC/104是一種專(zhuān)門(mén)為嵌入式控制而定義的工業(yè)控制總線(xiàn)。IEEE-P996是ISA工業(yè)總線(xiàn)規范，IEEE協(xié)會(huì )將它定義IEEE-P996.1，PC/104實(shí)質(zhì)上就是一種緊湊型的IEEE-P996，其信號定義和PC/AT基本一致，但電氣和機械規范卻完全不同，是一種優(yōu)化的、小型、堆棧式結構的嵌入式控制系統。其小型化的尺寸(90x96mm)，極低的功耗(典型模塊為1-2瓦)和堆棧的總線(xiàn)形式(決定了其高可靠性)，受到了眾多廠(chǎng)商的歡迎，在嵌入式系統領(lǐng)域逐漸流行開(kāi)來(lái)。

　　嵌入式板卡集成了PLC的模塊化結構、單片機的低功耗特點(diǎn)，非常適合在產(chǎn)品上應用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠低于PLC的成本。多數板卡可以裝載DOS、wince、XPE操作系統，給開(kāi)發(fā)帶來(lái)極大方便。我這幾年，致力于嵌入式系統的應用設計和開(kāi)發(fā)，在批量控制器產(chǎn)品上的應用效果良好。

　　3.響應和諧社會(huì )發(fā)展需要，努力學(xué)習，奉獻社會(huì )

　　我是幸福的一代人，生長(cháng)在和平社會(huì )，享受和諧發(fā)展之美好，享受生活，享受人生。作為新世紀的大學(xué)生，作為社會(huì )發(fā)展接力中的一員，我的年齡段絕對是社會(huì )發(fā)展的中堅力量，社會(huì )發(fā)展為己任，我責無(wú)旁貸。

　　作為公司一名研發(fā)人員之一，深知“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的道理，沒(méi)有技術(shù)力量，就不會(huì )有好的產(chǎn)品，沒(méi)有好的產(chǎn)品就會(huì )削弱公司的競爭力。因此，根據研發(fā)需求，我在嵌入式技術(shù)上勤學(xué)苦練，為產(chǎn)品的快速研發(fā)和質(zhì)量做好準備。為此，參加了嵌入式系統開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓。相應公司的號召，學(xué)習“敬業(yè)就是硬道理”，提高自我主人公意思，深刻認識企業(yè)是大家我是小家，企業(yè)做強了，小家才有更多的收獲。在團隊中，努力做好帶頭人作用，在自我學(xué)習的同時(shí)，及時(shí)與同事溝通，提高團隊對公司文化的普遍認同感，提高團隊凝聚力。

　　我在工作中一直秉承奉獻社會(huì )的思想，努力盡職盡責、認認真真完成每一項，在我的某項目工作經(jīng)歷中，得到了中石油某銷(xiāo)售公司的書(shū)面表?yè)P，這是對我的工作認可。

　　鑒于工作的突出表現，獲得市先進(jìn)工作者稱(chēng)號。

　　以上是我近年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，有成績(jì)，也有不足之處，我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇15

　　一、任職概況和述職評估

　　本人自20xx年x月xx日入職xxx公司，同年10月份至今任職研發(fā)一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進(jìn)取，努力鉆研，吸取經(jīng)驗，在協(xié)調客戶(hù)關(guān)系，與內部溝通，項目方案策劃制作，技術(shù)文檔撰寫(xiě)與歸檔，活動(dòng)組織策劃，以及項目推廣運營(yíng)等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步，同時(shí)也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：

　�。ㄒ唬�、負責項目的啟動(dòng)、跟進(jìn)、管理，與客戶(hù)交流，協(xié)調合作關(guān)系。

　　目前我曾參與協(xié)調以及項目管理的主要項目有：中山移動(dòng)公司的業(yè)務(wù)應急系統、企信通、移動(dòng)家校通管理平臺，中山市國家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站，廣東增值稅防偽稅控服務(wù)器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協(xié)調移動(dòng)公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系，跟進(jìn)項目進(jìn)度，對需求文檔、技術(shù)文檔、合同方案等進(jìn)行擬稿撰寫(xiě)以及歸檔管理，協(xié)助項目驗收。其中，業(yè)務(wù)應急系統經(jīng)過(guò)一年多的程序開(kāi)發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級維護等過(guò)程，在今年11月份已經(jīng)順利通過(guò)了終驗，并拿到移動(dòng)公司的終驗合格報告，得到移動(dòng)公司市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門(mén)用戶(hù)的肯定和一致好評；企信通也在今年7月份通過(guò)了初驗，現進(jìn)入硬件升級階段，即將進(jìn)入終驗，移動(dòng)公司用戶(hù)反應良好；國稅網(wǎng)站也于今年9月份成功通過(guò)了驗收；另外，移動(dòng)家校通管理平臺也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

　�。ǘ�）、負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫(xiě)與策劃。

　　曾參與的投標項目有中山移動(dòng)公司的綜合應用管理平臺、移動(dòng)易繳費系統以及中共中山市委黨校市教師進(jìn)修學(xué)校遠程教育管理系統等，協(xié)助完成標書(shū)有綜合應用管理平臺商務(wù)標、廣東移動(dòng)家校通投標方案、繼續教育平臺投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、中山移動(dòng)家校通白皮書(shū)、綜合信息管理平臺白皮書(shū)、衛生保健系統需求分析、公安局網(wǎng)站方案、社保短信系統建設方案、中山市旅游局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有中山市中小學(xué)校綜合信息管理平臺、移動(dòng)家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等；其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們成功被評選為20xx年度入圍合作伙伴；在xxx的評標中排名第二。

　�。ㄈ�）、項目推廣與網(wǎng)站運營(yíng)。

　　從xx月份開(kāi)始，我開(kāi)始對電信寬帶家校通項目著(zhù)手開(kāi)展一系列的'工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內容規劃，合同的修訂，項目跟進(jìn)以及前期向3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行推廣工作。自xx月xx日試運行以來(lái)，電信寬帶家校通綠色郵箱系統目前已有2580個(gè)郵箱用戶(hù)，我負責安排了3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行培訓，希望通過(guò)培訓引起老師們對郵箱的關(guān)注，調動(dòng)他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶(hù)有700多個(gè)，師生反映良好。

　�。ㄋ模�、項目合同的撰寫(xiě)、審批過(guò)程跟進(jìn)及歸檔整理。

　　負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)申請、軟件著(zhù)作權登記申請等行政申請的相關(guān)資料的撰寫(xiě)，合同的歸檔整理。

　�。ㄎ澹�、部門(mén)行政事務(wù)協(xié)調及管理，制定客觀(guān)合理有效的激勵政策。

　　制定相關(guān)政策協(xié)助部門(mén)協(xié)調內部同事之間的關(guān)系，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀(guān)合理地制定有效的激勵政策。

　�。�六）、協(xié)助副總經(jīng)理處理日常事務(wù)。

　�。ㄆ撸�、組織策劃部門(mén)活動(dòng)。

　　成功地策劃了幾個(gè)活動(dòng)元旦賀年聚餐，端午節歡樂(lè )谷旅游活動(dòng)，每周的乒乓球、羽毛球部門(mén)運動(dòng)等，成功地調動(dòng)了部門(mén)同事的積極性，提高部門(mén)士氣。

　　二、今后的設想和決心。

　　過(guò)去，我在xxx公司又走過(guò)了充實(shí)的一年，盡職盡責完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會(huì )有做得不夠完善的地方，但通過(guò)失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經(jīng)驗。

　　展望20xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉過(guò)程作為個(gè)人發(fā)展目標，努力推動(dòng)各項目的進(jìn)程，協(xié)調配合各項目的實(shí)施、推廣、運營(yíng)等工作，在保持以往的工作質(zhì)量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著(zhù)這個(gè)方向，我一直努力著(zhù)，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價(jià)值。

　　在此，我衷心感謝上級各領(lǐng)導給予我學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，以及對我工作的信任與支持！我會(huì )再接再厲，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇16

　　鉆探工程公司機械修理廠(chǎng)研發(fā)中心組建于20xx年x月，現有員工xx人，其中高級工程師xx人，工程師x人，助理工程師xx人，大學(xué)本科及以上學(xué)歷xx人，黨員x人，x人在鉆井生產(chǎn)一線(xiàn)從事過(guò)機械及電氣設備維護和管理工作。重點(diǎn)負責鉆井設備修理技術(shù)的研究、鉆井生產(chǎn)用野營(yíng)房、金屬制品、電氣產(chǎn)品及相關(guān)新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。完善現有鉆井設備修理技術(shù)及工藝，提高現有產(chǎn)品的可靠性及先進(jìn)性。開(kāi)展產(chǎn)品系列化設計，進(jìn)一步提高產(chǎn)品標準化水平。緊緊圍繞鉆井生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，開(kāi)展相應的配套產(chǎn)品的設計。另外負責全廠(chǎng)的計算機及網(wǎng)絡(luò )的維護。

　　現將研發(fā)中心20xx年技術(shù)工作總結如下：

　　一、20xx年技術(shù)指標、工程質(zhì)量指標完成情況。

　　20xx年開(kāi)發(fā)生產(chǎn)固控系統4套，20xx年計劃完成研制固控系統10套，實(shí)際完成13套，比20xx年增長(cháng)225%，創(chuàng )造利潤6000多萬(wàn)元，占我廠(chǎng)鉆井裝備制造總產(chǎn)值的70%以上。由于受到大慶油田鉆井數量下降的影響，20xx年研制鉆機兩套，20xx年只有一套，下降了50%。

　　二、20xx年研發(fā)中心科研攻關(guān)完成情況及取得的成果。

　　20xx年研發(fā)中心共承擔廠(chǎng)級科研項目x項，廠(chǎng)級調研項目x項，參與廠(chǎng)級項目9項，完成技術(shù)革新xx項，發(fā)表論文x篇，申請專(zhuān)利x項，獲得油田公司級技術(shù)革新獎x項。

　�。ㄒ唬�、廠(chǎng)級項目進(jìn)展情況

　　20xx年研發(fā)中心共承擔廠(chǎng)級項目9項，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)8項，研究類(lèi)項目1項，9項廠(chǎng)級項目分別是：

　　1、變頻設備維修技術(shù)研究。

　　變頻設備維修技術(shù)研究已完成現場(chǎng)調研、資料收集、試驗臺的搭建，副司鉆房的設計與制造已完成整體結構設計，房體設計，電路設計。

　　2、泡沫覆蓋廁所研制與應用。

　　已完成廠(chǎng)級項目泡沫覆蓋廁所研制與應用，已經(jīng)成功應用于原鉆井四公司前線(xiàn)指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　3、副司鉆房設計與制作。這個(gè)項目正在按計劃推進(jìn)中。

　　4、研制九套ZJ50固控系統。

　　20xx年x月，分別參加哈爾濱和青島兩次鉆探工程公司固控系統招標會(huì )，經(jīng)過(guò)多次和用戶(hù)就技術(shù)方案和價(jià)格進(jìn)行耐心細致地溝通，拿下全部十套ZJ50固控系統中的九套，取得了成功。并迅速投入到固控系統的設計工作，我們克服海外項目時(shí)間要求緊的難題，在設計上盡量做到精益求精，滿(mǎn)足的許多個(gè)性化需求，新的方案有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　�。�1）、固控系統新增緩沖罐、60米泥漿渡槽、人行過(guò)道和支架等新結構，這些結構首先要滿(mǎn)足使用要求，而且還要安裝和運輸方便。

　�。�2）、由于伊拉克靠近赤道，天氣炎熱，所以要求泥漿罐罐面上要安裝遮陽(yáng)棚，遮陽(yáng)棚要滿(mǎn)足安裝方便，運輸要有包裝支架，還要耐用。

　�。�3）、全新的泥漿循環(huán)流程結構，新方案要求在鉆機打叢式井通過(guò)液壓缸移動(dòng)時(shí)，固控系統不動(dòng)，通過(guò)緩沖罐和泥漿渡槽來(lái)實(shí)現泥漿回流，而且在緩沖罐上要有振動(dòng)篩、立式砂泵、計量泵等設備，因此，泥漿的循環(huán)流程將全部改變。

　�。�4）、根據用戶(hù)的獨特要求，我們迅速地投入設計中，加班加點(diǎn)，在大家的共同努力下，在1個(gè)月左右的時(shí)間里順利地完成了整套系統的設計工作，通過(guò)對首套固控系統運行之后，我們又對緩沖罐、泥漿渡槽及支架的結構進(jìn)行優(yōu)化或重新設計，優(yōu)化后的方案具有實(shí)用、安裝運輸方便等特點(diǎn)，受到了用戶(hù)的一致認可。目前已經(jīng)完成前六套ZJ50固控系統的生產(chǎn)工作，后三套ZJ50固控系統也正在進(jìn)行收尾工作。

　　5、完成鉆井二公司蘇丹項目?jì)商坠炭叵到y的研制工作。

　　由于終端用戶(hù)不同，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克ZJ50固控系統又有很大的差別，經(jīng)過(guò)多次技術(shù)溝通和價(jià)格談判，雙方終于達成共識。為了在時(shí)間上達到用戶(hù)要求，我們迅速投入到設計工作中，加班加點(diǎn)不到半個(gè)月時(shí)間就完成了設計工作，這兩套固控系統的生產(chǎn)任務(wù)現在已經(jīng)完成，正在進(jìn)行出廠(chǎng)準備工作。

　　6、完成鉆井四公司四套ZJ30固控系統的設計工作。

　　年初就完成了這四套系統的設計工作，目前已經(jīng)完成四套固控系統的生產(chǎn)工作。

　　7、固控系統防爆電路系統的設計研發(fā)工作。

　　固控系統防爆電路系統是今年科研項目，隨著(zhù)固控系統的進(jìn)行，這一項目已經(jīng)完成。

　　8、大激振力振動(dòng)篩的研制工作。

　　振動(dòng)篩一直是我們公司的主要產(chǎn)品之一，油田內市場(chǎng)潛力很大，我們要在現有技術(shù)基礎上，研制新型大激振力振動(dòng)篩來(lái)不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求，隨著(zhù)新型篩子研制成功，將實(shí)現把小產(chǎn)品做成大行業(yè)的目標。

　　9、不壓井作業(yè)設備的前期調研準備工作。

　　不壓井作業(yè)設備是修井機相配套的修井作業(yè)裝備，它使修井作業(yè)滿(mǎn)足安全環(huán)保要求，具有很好的市場(chǎng)前景，現在正在進(jìn)行前期的調研的準備工作，它的研制成功將為機械修理廠(chǎng)提供了一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　�。ǘ�）、調研項目進(jìn)展情況

　　20xx年研發(fā)中心共承擔調研項目3項，均是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)，現已完成3項。分別是：

　　1、變頻柜設計的研究。

　　2、組合液壓站設計的研究。

　　3、立式砂泵設計的研究。變頻柜設計的研究項目，通過(guò)對鉆井公司50多支鉆井隊進(jìn)行現場(chǎng)調研，掌握了當前大慶地區現有變頻柜的型號、參數設置及出現故障情況等，并對變頻柜進(jìn)行整體設計及可行性分析。組合液壓站設計的研究項目，通過(guò)對鉆井公司20支鉆井隊進(jìn)行實(shí)地調研及我廠(chǎng)鉆修一、二分廠(chǎng)現場(chǎng)拆裝測繪，掌握了當前組合液壓站的液壓原理，電控原理、元件型號及存在問(wèn)題，并對組合液壓站的設計進(jìn)行了可行性分析。立式砂泵設計的研究項目，通過(guò)對鉆井公司20多支鉆井隊進(jìn)行實(shí)地調研及現場(chǎng)測繪。掌握了當前大慶地區立式砂泵的種類(lèi)，結構及存在問(wèn)題等，并對立式砂泵進(jìn)行了整體設計和可行性分析。

　�。ㄈ�）、參與廠(chǎng)級項目進(jìn)展情況

　　20xx年研發(fā)中心共參與廠(chǎng)級項目4項，均是研究類(lèi)項目。分別是：

　　1、沃爾沃高壓油泵試驗技術(shù)的研究。

　　2、野營(yíng)房式八人間先進(jìn)性研究。

　　3、柴油發(fā)電機組性能測試技術(shù)的研究。

　　4、卡特3512系列柴油機修理技術(shù)的研究。其中野營(yíng)房式八人間先進(jìn)性研究，通過(guò)對野營(yíng)房保溫性的計算、標準化設計及配置的研究、環(huán)保性研究及低成本設計的研究，較好的解決了我廠(chǎng)野營(yíng)房成本居高不下的問(wèn)題。

　�。ㄋ模�、技術(shù)革新成果完成情況

　　20xx年研發(fā)中心根據鉆井現場(chǎng)存在問(wèn)題及我廠(chǎng)現有產(chǎn)品存在的問(wèn)題，有針對性的開(kāi)展了相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化設計及改造，先后完成10項技術(shù)革新，分別是：

　　1、F500泵傳動(dòng)方式改造。

　　2、水罐房電控系統改造。

　　3、ZJ15固控罐優(yōu)化設計。

　　4、新型電纜槽的設計制造。

　　5、野營(yíng)房?jì)?yōu)化設計。

　　6、xxxx軟件在機械設計中的應用。

　　7、鉆井大繩支架的設計。

　　8、變頻鉆機泥漿泵電機風(fēng)機風(fēng)道的改造。

　　9、鉆機起架滑輪的改造。

　　10、營(yíng)房套裝門(mén)改進(jìn)。其中xxxxx軟件在機械設計中的應用打破了我廠(chǎng)常規利用xxxxx繪圖軟件進(jìn)行機械設計的模式，較好的解決產(chǎn)品設計中三維實(shí)體造型，動(dòng)畫(huà)及效果圖等一系列問(wèn)題，得到了用戶(hù)的充分認可。

　�。ㄎ澹�、論文發(fā)表情況

　　20xx年研發(fā)中心共發(fā)表論文6篇，分別是：《油田鉆井廢棄泥漿隨鉆固化探討》和《柴油驅動(dòng)鉆機向電驅動(dòng)鉆機的改造》發(fā)表于《科協(xié)論壇》；《鉆機電控系統PROFIBUS—DP總線(xiàn)通訊故障樹(shù)分析》發(fā)表于《電氣傳動(dòng)自動(dòng)化》；《編碼器在石油鉆機電氣傳動(dòng)系統中的應用》發(fā)表于《管理觀(guān)察》；《管徑自適應式輪式管道機器人設計》發(fā)表于《石油礦場(chǎng)機械》�！毒幋a器在石油鉆機電氣傳動(dòng)系統中的應用》和《管徑自適應式輪式管道機器人設計》獲黑龍江省石油學(xué)會(huì )鉆井工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，優(yōu)秀論文，三等獎。

　�。�六）、獲獎情況

　　20xx年研發(fā)中心申請專(zhuān)利一項，油田公司技術(shù)革新成果一等獎一項。20xx年《重晶石粉加重循環(huán)裝置》申請國家實(shí)用新型專(zhuān)利，此專(zhuān)利于20xx年4月14日批準授權�！禯J—25型鉆機底座的改造》獲油田公司技術(shù)革新成果一等獎。

　　三、20xx年研發(fā)中心所做工作

　　20xx年研發(fā)中心全體人員通過(guò)不斷深入鉆井現場(chǎng)及基層單位，為用戶(hù)和基層單位提供了較好的技術(shù)服務(wù)。全年共完成各類(lèi)產(chǎn)品圖紙50套，圖紙1400張。其中野營(yíng)房35個(gè)品種，固控配套4個(gè)品種，其他產(chǎn)品設計有11個(gè)品種。累計維修維護計算機、打印機、計算機系統及網(wǎng)絡(luò )600臺次，制作網(wǎng)線(xiàn)100余根。上井調研及維修200余井次，幾乎走遍了大慶鉆探所有鉆井隊。

　�。ㄒ唬�、20xx年研發(fā)中心主要技術(shù)進(jìn)步。

　　1、交流變頻調速技術(shù)的成功應用。

　　近年來(lái)鉆井公司變頻鉆機數量不斷增多，而我廠(chǎng)在變頻調速技術(shù)上遠遠落后于鉆井公司變頻設備更新速度，使得我廠(chǎng)在進(jìn)行變頻設備配套及維修上處于不利地位。針對我廠(chǎng)在變頻調速技術(shù)這一瓶頸，我們通過(guò)查閱相關(guān)技術(shù)資料，深入現場(chǎng)研究，組織培訓學(xué)習及咨詢(xún)生產(chǎn)廠(chǎng)家等方式。掌握了變頻設備的配套技術(shù)及相關(guān)應用技術(shù)。并將該技術(shù)成功應用于鉆井研究院F500泥漿泵傳動(dòng)方式改造及ZJ15DB變頻鉆機設備維修上。該技術(shù)實(shí)現了F500泵的無(wú)級調速，遠程控制及網(wǎng)絡(luò )通訊，提高了F500泵的整體配套的安全性，穩定性及先進(jìn)性，為我廠(chǎng)今后進(jìn)行變頻設備配套及改造積累了經(jīng)驗。

　　2、xxxxx技術(shù)的推廣及應用。

　　針對傳統機械設計軟件AUTOCAD及xxxxx在進(jìn)行產(chǎn)品三維實(shí)體渲染及動(dòng)畫(huà)的局限性，我們開(kāi)展了xxxxx軟件三維實(shí)體建模、燈光渲染及動(dòng)畫(huà)等相關(guān)技術(shù)的研究。通過(guò)近三個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)，初步掌握了xxx_軟件在機械設計中的應用技術(shù)。并先后成功為鉆井研究院伊拉克泥漿站制作項目，鉆探工程公司應急房的制作項目，ZJ15固控系統優(yōu)化設計項目，環(huán)保廁所設計制作項目及其他新產(chǎn)品制作進(jìn)行了3D建模、燈光渲染及整體效果圖。其中為鉆井研究院泥漿站制作的3D效果圖，充分展示了泥漿站的整體布局，工藝流程及整體結構。得到了鉆井研究院及工程公司相關(guān)領(lǐng)導的充分認可。

　�。ǘ�）、20xx年研發(fā)中心主要科研成果進(jìn)展。

　　1、泡沫覆蓋廁所的推廣及應用。

　　為了改善鉆井前線(xiàn)生活條件和環(huán)保，我廠(chǎng)研制適用于北方氣候的環(huán)保廁所，初期泡沫覆蓋廁所存在內部換氣系統不合理、泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫性不好及泡沫覆蓋廁具加水不方便等技術(shù)問(wèn)題。結合以上問(wèn)題，我們對泡沫覆蓋廁所進(jìn)行如下改進(jìn)：

　�。�1）、廁所內部換氣系統的改進(jìn)。

　　前期廁所使用3個(gè)小功率壁掛換氣扇換氣，換氣扇安裝位置設計不合理，換氣效果不好。增大換氣扇功率到22W，增加單位時(shí)間的`換氣量；換氣扇安裝位置改換到窗戶(hù)對面的墻壁（即廁位上方），這樣打開(kāi)窗戶(hù)可以和換氣扇形成換氣通道，氣體流動(dòng)性改善，換氣效果更好，保持廁所內氣體清新。

　�。�2）、泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫設計。

　　前期泡沫覆蓋式廁所使用過(guò)程中出現過(guò)主排污管凍結現象。由于大慶冬季比較寒冷，最低氣溫達到—30℃，前期廁所主排污管口部與外界是直接接觸的，沒(méi)有保溫措施，致使人類(lèi)排泄物慢慢凍結在排污管口處，影響廁所正常使用。設計電熱帶纏繞排污管保溫措施，解決了排污管凍結問(wèn)題。

　�。�3）、廁所內部增加供水箱。

　　由于廁所本身要定期加水，還有廁所日常清潔衛生也需要水，鉆井前線(xiàn)一般廁所擺放位置離水源比較遠，給清潔衛生和給泡沫劑箱補水帶來(lái)不便。改進(jìn)設計廁所內增加儲水箱，只要定期給水箱加水就可以。

　�。�4）、廁所蹲便臺階下增設排污地漏。

　　前期廁所臺階下無(wú)排水設施，日常清理衛生時(shí)，臺階下存水如果清理的話(huà)必須要把廁具整體抬出極其不方便。臺階下方增加兩個(gè)地漏，有水流到臺階下可以排出，解決臺階下方存水問(wèn)題。

　�。�5）、改進(jìn)泡沫覆蓋廁具加水不方便的問(wèn)題。

　　泡沫機箱蓋改進(jìn)。泡沫劑箱蓋現在是用螺栓固定，當加水和觀(guān)察液位時(shí)都要拆卸螺栓也十分不方便。解決辦法把泡沫劑箱蓋增加兩個(gè)合葉不使用螺栓固定，這樣就方便開(kāi)關(guān)泡沫劑箱蓋。

　�。�6）、其他局部改進(jìn)。

　　防盜門(mén)鎖改進(jìn)。原廁所使用現用的防盜門(mén)，每次關(guān)上門(mén)之后必須拿鑰匙開(kāi)，廁所進(jìn)出人流比較大這樣很不方便，把門(mén)鎖換成壓把鎖就解決了這種情況。

　�。ㄈ�）、開(kāi)展的技術(shù)管理工作情況。

　　1、堅持走“以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)學(xué)研相結合”的道路。

　　堅持讓研發(fā)中心全體員工樹(shù)立“危機意識”，明白不創(chuàng )新則“亡”的道理，在廠(chǎng)領(lǐng)導的監督下，通過(guò)“制造”危機使他們時(shí)刻保持危機感，為廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新?tīng)I造一種氛圍，從而不斷煥發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng )新活力。

　　通過(guò)對研發(fā)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人員可以按課題需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合、合理配置。積極爭取創(chuàng )造培訓條件，每年根據需要選送人員外出學(xué)習培訓，同時(shí)大力支持員工在職學(xué)習提高。為研發(fā)人員營(yíng)造一種寬松的、相互支持并且富有情趣的氛圍。

　　2、通過(guò)“六個(gè)加強”，提高自主研發(fā)能力。

　�。�1）、加強研發(fā)中心建設，為自主研發(fā)打造創(chuàng )新平臺。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，高水平的研發(fā)中心成為了企業(yè)快速成長(cháng)的助推器。加強研發(fā)中心建設應注重三個(gè)方面：

　　a、立足于自主研發(fā)、創(chuàng )新。

　　b、建立數據庫，即技術(shù)與經(jīng)驗的積累。

　　c、注重對技術(shù)研發(fā)的管理。

　�。�2）、加強研發(fā)投入，為自主研發(fā)輸入動(dòng)力。

　�。�3）、加強研發(fā)人才隊伍建設，為自主研發(fā)提供人力資源。

　�。�4）、加強薄弱環(huán)節的研發(fā)，為自主研發(fā)提升整體研發(fā)能力。

　�。�5）、加強產(chǎn)、學(xué)、研相結合，提升自主創(chuàng )新能力。

　�。�6）、加強機械廠(chǎng)對自主研發(fā)的支持力度，為自主研發(fā)提供全方位的保障。

　　四、20xx年技術(shù)工作存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�、研發(fā)設計領(lǐng)域較為單一，達不到對全廠(chǎng)產(chǎn)品的有效覆蓋。

　�。ǘ�）、設計思路狹窄，創(chuàng )新能力不強，技術(shù)信息儲備不足。

　�。ㄈ�）、現場(chǎng)施工經(jīng)驗欠缺，不能很好地指導產(chǎn)品生產(chǎn)施工。

　�。ㄋ模�、在先進(jìn)技術(shù)的吸引和借用上有所欠缺，不能做到對設計的有力支持。

　�。ㄎ澹�、內外部調研考察力度不夠，市場(chǎng)洞察力不強。

　�。�六）、設計缺乏有效的計算，在材料選用上欠缺理論依據。

　　五、20xx年技術(shù)工作安排

　　20xx年研發(fā)中心將在變頻設備維修技術(shù)，鉆機修理技術(shù)，金屬結構設計及機械產(chǎn)品加工方面進(jìn)行公關(guān)。力爭完成13項新技術(shù)的研究，11項技術(shù)革新成果，并保證圖紙準確率95%以上，下發(fā)圖紙及時(shí)率100%。完成以上目標我們將從以下幾方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。

　�。ㄒ唬�、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

　　1、鉆井液固相控制系統優(yōu)化設計。

　　我們在鉆井液處理系統方面有著(zhù)多年綜合設計實(shí)力、豐富制造經(jīng)驗和完善的檢驗檢測規程，發(fā)展鉆井液處理系統不但可以節約成本、提高效益、增強綜合制造實(shí)力，還可以根據不同鉆井公司、井隊的使用要求量身定制適用的鉆井液處理系統，從而提高鉆探生產(chǎn)效率，并可以為井隊提供優(yōu)質(zhì)、快速高效的后勤保障服務(wù)，這些都是外部企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢。

　　因此我們決定將以前的固控系統的結構進(jìn)行全面細化，以便更好的滿(mǎn)足井隊鉆井需要。

　　2、伊拉克魯邁拉側鉆機項目配套野營(yíng)房設計。

　　該套營(yíng)房性能先進(jìn)、工作可靠、運移方便、運行經(jīng)濟、滿(mǎn)足HSE要求，適用于沙漠高溫干燥工作環(huán)境。營(yíng)房采用一撬三房結構，每撬含12個(gè)可調支撐，整套營(yíng)房具有良好的防沙保溫性能，突出人性化設計，整套營(yíng)房拆裝實(shí)現模塊化，供排水管線(xiàn)懸掛于主撬兩側翼，營(yíng)房入戶(hù)梯子可折疊，并懸掛于主撬兩端部，營(yíng)房和底撬采用螺栓固定，并有可調節絲杠做加強斜撐，營(yíng)房四角設置高度可調支腿，供排水、供電實(shí)現快速連接，營(yíng)房?jì)燃揖呔鶠榧t櫸木實(shí)木家具，住宿房?jì)刃l生間采用整體衛生間，安裝方便，使用便利，觀(guān)察窗采用防彈窗，具有良好的防彈性能。整套營(yíng)房的性能和制造質(zhì)量達到了同類(lèi)產(chǎn)品國際水平的要求。

　　3、開(kāi)展野外作業(yè)用環(huán)保衛生間研制。

　　通過(guò)對微生物降解環(huán)保廁所的研制及泡沫覆蓋式廁所的改進(jìn)與推廣，改善長(cháng)久以來(lái)鉆井前線(xiàn)廁所冬冷夏熱的問(wèn)題。該型廁所具有良好的推廣價(jià)值，有望成為我廠(chǎng)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　4、開(kāi)展野營(yíng)式八人間先進(jìn)性研究。

　　通過(guò)對八人間野營(yíng)房的保溫性，環(huán)保性，低成本性，節能性及舒適性進(jìn)行研究。進(jìn)一步規范野營(yíng)房標準，提升野營(yíng)房制作技術(shù)水平，減低野營(yíng)房制作成本，為我廠(chǎng)打造國內一流野營(yíng)房做好技術(shù)支撐。

　　5、開(kāi)展鉆井用變頻控制柜的研制工作。

　　通過(guò)對鉆井用泥漿泵變頻控制柜的變頻控制系統，電路主路，電路控制回路及變頻柜的工藝等進(jìn)行設計。滿(mǎn)足泥漿泵無(wú)級調速，遠程調速及數字給定的要求。研制成功后可用于鉆井設備配套及油改電項目。

　　6、開(kāi)發(fā)制造井口工具。

　　針對鉆井現場(chǎng)井口工具（卡瓦、安全卡瓦、吊卡）及提升短接、安全接頭、鉆具穩定器、滾輪補心的技術(shù)現狀，提出井口工具的優(yōu)化設計方案。結合大慶地區地質(zhì)情況對井口工具的整體結構，材料選擇及加工工藝的設計，并對生產(chǎn)出的井口工具進(jìn)行檢測。研制成功后將降低鉆探工程公司的鉆井工具采購費。

　　7、液力耦合器在電驅動(dòng)泥漿泵組中的應用。

　　通過(guò)對電驅動(dòng)泥漿泵組參數匹配計算及動(dòng)力傳動(dòng)比計算，完成液力耦合器、球籠式聯(lián)軸器及萬(wàn)向軸等連接部件的選型。并對泥漿泵、柴油機和液力耦合器底座進(jìn)行設計。實(shí)現電驅動(dòng)泥漿泵的無(wú)級調速功能，提高泥漿泵組的整體先進(jìn)性及穩定性。

　　8、鉆機井場(chǎng)防爆電路控制系統研制。

　　鉆機井場(chǎng)防爆電路控制系統是鉆機的重要部件之一。它為鉆機的電器設備提供動(dòng)力和控制，它的工況好壞直接影響到鉆機的正常運行和井場(chǎng)防火防爆的安全問(wèn)題。

　　作為大慶唯一一家的鉆機成套生產(chǎn)廠(chǎng)家，井場(chǎng)防爆電路的外購增加了鉆機的制造成本，有時(shí)也影響產(chǎn)品交付。

　　9、ZP205、ZP275轉盤(pán)系列化研究。

　　轉盤(pán)是石油鉆機的重要部件，在作業(yè)中涌來(lái)承托管柱重量，提供扭矩和轉速。目前大慶ZP175、ZP205、ZP275轉盤(pán)使用較多。

　　以前我們生產(chǎn)的轉盤(pán)為ZP175，類(lèi)型單一，通過(guò)研制新的接續產(chǎn)品后，轉盤(pán)成為系列化產(chǎn)品，能更好的滿(mǎn)足大慶油田鉆井生產(chǎn)的需要。

　　10、DFZ—1大激振全封閉振動(dòng)篩。

　　振動(dòng)篩作為固控系統的主要設備，在大慶油田使用量很大。最新開(kāi)發(fā)設計的DFZ—1大激振全封閉振動(dòng)篩通過(guò)采用優(yōu)化各系統結構，合理選定激振力更大的國產(chǎn)電機、配置新型里反饋系統、全封閉防飛濺系統以及泥漿分流系統等措施提高產(chǎn)品品質(zhì)、減低制造及維護成本，從而滿(mǎn)足各種復雜地層結構鉆進(jìn)過(guò)程對泥漿處理的技術(shù)要求，最大程度的保留泥漿中有效成分、減少對環(huán)境污染，達到降低鉆井成本和工人勞動(dòng)強度的目的。

　　11、泥漿專(zhuān)用攪拌器的研制。

　　泥漿攪拌器是石油鉆井液固相控制系統的一部分，主要為混和泥漿，使泥漿固相材料材料、鉆屑、泥砂在泥漿罐中不沉積在罐底，以便順利地通過(guò)凈化系統。

　　新研發(fā)的攪拌器結構尺寸小，質(zhì)量輕，傳動(dòng)效率高，產(chǎn)生熱量低，輸出扭矩大，噪音低，攪拌能力強，更好的滿(mǎn)足鉆井需求。

　　12、SB系列砂泵的研制。

　　砂泵是石油、天然氣鉆探固相控制系統配套設備，適用于輸送腐蝕性帶有懸浮顆粒的鉆井液。外購的砂泵常常存在運行一段時(shí)間后就漏漿的問(wèn)題，我們作為泥漿固控系統生產(chǎn)廠(chǎng)家，井隊對此提出能不能由我公司研制出密封性能好、保證長(cháng)期運行不泄露的砂泵。我們通過(guò)與井隊結合，并進(jìn)行了大量市場(chǎng)調研，利用現有的先進(jìn)技術(shù)，借鑒國內外同行業(yè)的先進(jìn)制造經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)研制了SB系列砂泵。

　　13、JC25液壓盤(pán)剎絞車(chē)的研制。

　　絞車(chē)作為鉆機的核心部件，其質(zhì)量和性能對鉆機整體性能起著(zhù)決定性作用。為了做強鉆機產(chǎn)業(yè)，同時(shí)作為大慶唯一一家的鉆機成套生產(chǎn)廠(chǎng)家，每年絞車(chē)的外購增加了鉆機的制造成本，很多時(shí)候由于絞車(chē)到位不及時(shí)而耽誤交付的工期，所以我們決定研制生產(chǎn)JC25液壓盤(pán)剎絞車(chē)，有利于保證鉆機成套的制造質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

　�。ǘ�）、20xx年研發(fā)中心科研攻關(guān)計劃。

　　1、科技攻關(guān)項目。

　　為了保證鉆井設備修理質(zhì)量，我們提出以下五項作為科技攻關(guān)項目，以延長(cháng)修復設備的使用壽命，保障鉆井生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　�。�1）、開(kāi)展柴油發(fā)電機組性能測試技術(shù)的研究。

　　通過(guò)對測試系統中電感電阻性負載柜及測試控制系統的研究，可以全面細致的表現出整個(gè)發(fā)電機組的運行狀況，填補了發(fā)電機組沒(méi)有峻修試驗設備這一空白，可以有效的控制發(fā)電機組返修的可能，可以把修理中的問(wèn)題最早發(fā)現、最快處理。

　�。�2）、開(kāi)展沃爾沃柴油機高壓油泵試驗技術(shù)的研究。

　　通過(guò)對沃爾沃（VOLVO）電控泵噴嘴的校驗數據研究及噴油泵校驗設備的選型與研究。打破我廠(chǎng)由于沒(méi)有沃爾沃泵噴嘴專(zhuān)用試驗臺，無(wú)法修理調試沃爾沃泵噴嘴，導致每年外協(xié)修理沃爾沃噴嘴的被動(dòng)局面。

　�。�3）、開(kāi)展卡特3512系列柴油機修理技術(shù)的研究。

　　通過(guò)制定卡特3512系列柴油機修理標準，卡特3512系列柴油機修理工藝及質(zhì)量控制點(diǎn)。并對3512電控系統的維修技術(shù)進(jìn)行研究。不斷提高我廠(chǎng)在CAT3512系列柴油機的修理質(zhì)量。

　�。�4）、開(kāi)展變頻設備維修技術(shù)研究。

　　通過(guò)對油田鉆井變頻器修理技術(shù)，石油鉆機PLC控制維修技術(shù)，石油鉆機HMI人機界面維修技術(shù)及變頻設備檢測技術(shù)的研究。填補我廠(chǎng)在變頻設備維修上的技術(shù)空白，減少鉆井公司變頻設備維修時(shí)間，為鉆井創(chuàng )造極為有利的條件。降低變頻設備維修儲備備件資金占用數額，并有效降低鉆探工程公司整體材料費，最終打破鉆井公司變頻設備故障維修依賴(lài)于生產(chǎn)廠(chǎng)家這一被動(dòng)局面。

　�。�5）、提高變頻電機修理質(zhì)量的研究。

　　針對我廠(chǎng)電機修理過(guò)程中電氣修理環(huán)節不能進(jìn)行精確控制及現有的粗放型修理模式的特點(diǎn)，開(kāi)展提高變頻電機修理質(zhì)量的研究。通過(guò)對變頻電機真空浸漆工藝和現有電機修理工藝的改進(jìn)，編制變頻電機修理工藝及修理技術(shù)標準，進(jìn)一步提高我廠(chǎng)電機修理的整體質(zhì)量。

　　2、研發(fā)中心的其他工作。

　�。�1）、網(wǎng)頁(yè)維護工作。

　　a、定期更新網(wǎng)頁(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )把廠(chǎng)領(lǐng)導的重要講話(huà)精神、廠(chǎng)里開(kāi)展的各項活動(dòng)安排、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等及時(shí)傳達出來(lái)，保障信息暢通。

　　b、通過(guò)網(wǎng)頁(yè)制做產(chǎn)品宣傳資料，將對我廠(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到推動(dòng)作用。

　�。�2）、做好全廠(chǎng)計算機管理、有限電視管理與維護、辦公自動(dòng)化設備維修、軟件開(kāi)發(fā)等工作。

　�。�3）、與用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)溝通，確定技術(shù)方案，并簽署技術(shù)協(xié)議。

　�。�4）、到生產(chǎn)一線(xiàn)的新產(chǎn)品現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，參與新產(chǎn)品質(zhì)量控制，不斷提高新產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代。

　�。�5）、做好技術(shù)資料、檔案管理工作。

　　六、存在問(wèn)題。

　�。ㄒ唬�、缺乏鉆探工程公司的支持，很多有前景，效益好的項目無(wú)法立為重點(diǎn)發(fā)展項目，直接影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，不利于企業(yè)的持續穩定發(fā)展。

　�。ǘ�）、由于用戶(hù)個(gè)性化需求，靈活性強，方案設計難度大，難以形成規�；�生產(chǎn)，直接影響生產(chǎn)工期。

　�。ㄈ�）、硬件配置薄弱。

　　1、部分研發(fā)設計人員辦公條件差，操作電腦陳舊，內存小，配置低，難以運行大型的設計、制圖及分析軟件。產(chǎn)品設計基本采用開(kāi)目CAD、CAPP、xxxx等計算機輔助設計軟件，缺乏UG、Pro—E、I—deas等三維設計軟件、StruCAD—3D有限元分析軟件等對關(guān)鍵部件（井架及底座、絞車(chē)等）的受力分析、震動(dòng)模態(tài)分析的能力。

　　2、缺少交通工具，以致于影響工作正常進(jìn)行，建議增加兩臺轎貨車(chē)以提高辦事效率。

　　3、設計人員隊伍年輕，經(jīng)驗少，需要到大專(zhuān)院�；蜚@井設備制造廠(chǎng)進(jìn)行考查培訓，以加快人材成長(cháng)速度。

　　20xx年將加強科研開(kāi)發(fā)隊伍建設，擴大科研力量，加快培養造就一批掌握前沿科技水平的技術(shù)專(zhuān)家，緊緊圍繞野營(yíng)房制作、固控系統研制、鉆機修理、電氣設備修理等核心技術(shù)，建立專(zhuān)職的項目團隊，提高新技術(shù)研發(fā)能力。要依托重大科研項目，加大學(xué)科帶頭人的培養力度，積極推進(jìn)創(chuàng )新團隊建設；進(jìn)一步健全科技人才激勵機制，激發(fā)科技人才隊伍的內在活力；加強企業(yè)研發(fā)機構與高等院校、科研機構的合作，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、代培人才、共建平臺等形式，加快科學(xué)技術(shù)成果的研發(fā)和推廣應用，為我廠(chǎng)持續健康發(fā)展，為保障鉆井生產(chǎn)，降低鉆井成本，提高鉆井綜合效益，做出我們的努力。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇17

　　我是xxx，現擔任中興恒和北斗衛星應用公司生產(chǎn)技術(shù)部測試主管，緊張的二零零九年即將過(guò)去了，回顧以往的工作，我在部門(mén)領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，充分發(fā)揮崗位職能，以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，按照公司發(fā)展要求并結合實(shí)際工作情況，較好地完成了自己的本職工作�，F就這段時(shí)間以來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、工作總結

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助以及配合各部門(mén)完成了上級下發(fā)的車(chē)載一體十套樣機從部件到整機的測試任務(wù)，并取得了相應的測試報告。為做好北斗機器的調試工作，我們對于每一套機器認真的調試和驗證，大大的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。工作上的不斷學(xué)習和鍛煉，虛心向領(lǐng)導、工程師和同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。

　�。ǘ�）積極協(xié)助辦公室應對9000資質(zhì)在北斗用戶(hù)機檢驗過(guò)程方面的認證考核，并對北斗測試過(guò)程檢驗中出現的問(wèn)題加以補充和改進(jìn)。在工作中，重點(diǎn)放在嚴謹、細致上，對問(wèn)題加以深思和改正，以最好的面容來(lái)接受上級考核。

　�。ㄈ�）積極參與到經(jīng)驗豐富的北斗研發(fā)技術(shù)人員當中探討并收集有關(guān)北斗的重要知識點(diǎn)，開(kāi)展了三次對新員工或初次接觸北斗的員工進(jìn)行了比較完整的北斗測試應用培訓。大家都在測試方面有了比較大的收獲。我們大家團結一起，一定能把北斗的產(chǎn)品做得更好，質(zhì)量做得更硬，希望把上級下發(fā)的任務(wù)圓滿(mǎn)快速完成。

　　二、工作中存在的問(wèn)題與建議

　�。ㄒ唬┽槍ξ也块T(mén)的測試工作上，需要采購兩件必備的儀器北斗一號模擬信號源{例如型號：XHMNY——Ⅱ}和矢量信號分析儀{例如型號：Agilent 89640A }。這樣才可以更準確的調試出北斗機器的指標性能，才可以提高北斗機器的產(chǎn)品質(zhì)量；我建議上級可以早日采購儀器，以免耽誤后續生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展。

　�。ǘ�）針對目前的樣機生產(chǎn)過(guò)程當中，一些部件采購的合同書(shū)下發(fā)比較慢，造成后續50套樣機生產(chǎn)任務(wù)的延遲；我建議是否可以提高采購合同簽訂的效率，這樣就更有利于各個(gè)項目的開(kāi)展工作。

　　三、工作中的不足與今后的努力方向

　　以往工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠熟練、技術(shù)學(xué)習上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　四、20xx年的'工作計劃

　�。ㄒ唬├^續完成北斗機器50套的生產(chǎn)任務(wù)以及上級下發(fā)的新任務(wù)。并更進(jìn)一步完善測試部門(mén)工作的流程，合理實(shí)行定時(shí)定量制，更好發(fā)揮我們每一個(gè)人的工作效率。并對測試過(guò)程中以往出現的問(wèn)題加以杜絕和改進(jìn)。希望20xx年度在各方各面有一個(gè)更大的提高，有一個(gè)更好的形態(tài)。

　　五、總述

　　總之，在過(guò)去工作中，我以最大的努力完成上級領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，盡職盡責地做好各項工作。團結部門(mén)所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。謝謝！

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇18

　　20xx年4月，到黃山龍恒置業(yè)有限公司任開(kāi)發(fā)部文員 ，單位收發(fā)文的轉發(fā)與登記；單位公章的管理；檔案管理；文字材料的打印和復��；完成單位領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)性工作。三個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導與同事的支持和幫助下，較好地履行了工作職責，完成了工作任務(wù)，現將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報。

　　一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

　　堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線(xiàn)，努力把知識用到工作實(shí)踐當中，豐富閱歷，擴展視野，使自己盡快地適應工作并成為優(yōu)秀的工作者。積極參加公司的集體活動(dòng)，認真習規定的學(xué)學(xué)習內容和篇目，堅持每周寫(xiě)工作總結，認真記錄每天的工作內容，使自己的素質(zhì)有了很大的提高，為自己開(kāi)展各項工作提供了強大的動(dòng)力支持。同時(shí)。正視自己的不足并積極補正，重點(diǎn)加強了電腦操作、傳真機和復印機的使用，來(lái)訪(fǎng)人員的接待等方面的訓練，為更好完成本職工作打下了堅實(shí)基礎。

　　二、 恪盡職守，認真做好本職工作

　　三個(gè)月來(lái)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是堅持完成領(lǐng)導辦公室的衛生清潔和物品管理工作。一如既往，堅持不懈，除極特殊原因外（時(shí)間變更、氣候原因），基本完成了工作任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù)、工作。完成領(lǐng)導每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復印，有關(guān)人員的`來(lái)訪(fǎng)，集體活動(dòng)的安排和布置等。三是檔案的管理。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時(shí)，也發(fā)現了自己的不足，如打字速度慢、做事過(guò)于拘謹等，我已經(jīng)努力克服并已初見(jiàn)效果，希望領(lǐng)導和同志們審查。

　　三、 嚴于律己，不斷加強作風(fēng)建設

　　嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律 ；思想積極向上，努力維護公司形象，以嚴格標準要求自己，努力使自己從學(xué)生向工作者轉變。同時(shí)，要積極學(xué)習領(lǐng)導為人處事的方法，以領(lǐng)導為榜樣，做一個(gè)既能為領(lǐng)導服務(wù)解憂(yōu)的同事，又能為龍恒創(chuàng )造價(jià)值的辦公室文員。

　　總之，三個(gè)月來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少差距，工作經(jīng)驗尚淺。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，本著(zhù)對工作對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

　　一、進(jìn)一步起強化學(xué)習意識。在提高能力上下功夫，把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習，勤于思考的良好習慣。在工作中善于總結，不斷進(jìn)步。根據形勢的發(fā)展和工作的需要，完善自己，展現自己。遇到困難不低頭，不逞一時(shí)之勇，用行動(dòng)證明自己的信心和能力，要知道：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。

　　二、進(jìn)一步強化職責意識。在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上下功夫，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠，也不庸人自擾，

　　三、進(jìn)一步端正工作態(tài)度。保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，不以物喜，不以己悲，不因一時(shí)得意而忘乎所以，也不因一時(shí)失意而妄自菲薄，保持一顆平常的心，微笑面對每一天；胸裝謹慎的意識，外飾積極的作風(fēng)，工作生活樂(lè )觀(guān)謹慎，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠懇。謹記：態(tài)度決定一切。

　　言必行，在今后的工作中，我一定加倍努力，爭取創(chuàng )造佳績(jì)。三個(gè)月的工作生活，我已經(jīng)基本適應了這里的一切，并且深深地愛(ài)上這份工作，希望領(lǐng)導布置新的任務(wù)，我一定不負眾望，如有差錯，望領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　我仍然想說(shuō)那句話(huà)：一是感謝領(lǐng)導對我的賞識，二是感謝領(lǐng)導對我的栽培，希望領(lǐng)導和同志們給予更多的機會(huì )，當然，我不會(huì )錯過(guò)任何一個(gè)，更要爭取每一個(gè)。謝謝。

　　開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作總結 篇19

　　我xxxx年畢業(yè)于燕山大學(xué)計算機系計算機專(zhuān)業(yè)，后就職于xxxxxxx公司。從xxx年至今的xx年工作中，先后從事過(guò)SCADA系統安裝調試、上位機軟件設計及開(kāi)發(fā)、PLC程序設計及開(kāi)發(fā)、嵌入式系統應用設計及開(kāi)發(fā)、項目投標經(jīng)理等主要工作。在我的努力及同事的大力支持下，工作成績(jì)突出，得到了領(lǐng)導的信任、細心培養和提拔，使我真正成為了快樂(lè )的積極的工作者。面對工作，知之不比好之，好之不比樂(lè )之，樂(lè )入其中的忘我狀態(tài)是工作的最高境界。

　　多年的工作經(jīng)歷，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到了迅速提高，積累的豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對自動(dòng)化技術(shù)有了全新的認識，研發(fā)成果得到了應用實(shí)踐，并給公司創(chuàng )造了豐厚的利潤。

　　我的重點(diǎn)研究目標是：嵌入式技術(shù)在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的應用設計和開(kāi)發(fā)。嵌入式系統是計算機技術(shù)發(fā)展的一個(gè)分支，重點(diǎn)應用到低功耗、低散熱、低成本、小體積、高可靠穩定性能的場(chǎng)合，近十幾年的發(fā)展中，嵌入式技術(shù)在醫療、家用電器、移動(dòng)應用、工業(yè)控制等領(lǐng)域有了廣泛的應用，市場(chǎng)前景較為明朗。另外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將要得到應用和普及，據專(zhuān)家預測，物聯(lián)網(wǎng)的應用將有萬(wàn)億級的市場(chǎng)前景，嵌入式系統產(chǎn)品將為物聯(lián)添磚加瓦。我的論文《UKSE2000嵌入式SCADA系統及其應用》描述了基于WINCE操作系統的智能控制器在石油儲罐管理上應用，并發(fā)表在《石油與裝備》雜志的20xx年x月的第xxx期上。該產(chǎn)品在20xx年在國內某大型煉化企業(yè)應用，運行至今效果良好。

　　當今是一個(gè)協(xié)作的社會(huì )，很難再有愛(ài)因斯坦式的個(gè)人英雄人物，要想有所成就，必須依靠一個(gè)團隊。因此，在公司領(lǐng)導的安排下，如何做好一個(gè)團隊的領(lǐng)導，如何做好業(yè)務(wù)管理，如何建設一支高效率團隊，也是我的工作重點(diǎn)之一。在管理上，我制作了一套日志系統軟件，方便了同事之間的協(xié)同工作，大大提高了工作效率，提高了管理水平；我還設計開(kāi)發(fā)了一套員工出差管理系統，詳細記錄了員工的差旅費和任務(wù)情況，有效的控制了差旅費，使得差旅費之間的有了可比性；有效的記錄了項目或產(chǎn)品的施工、維護信息，方便了信息查詢(xún)以及日后的跟蹤維護。另外，本系統是完全按照ISO9000的標準表格設計的，方便生成9000記錄文檔。

　　總之，多年的工作，讓我掌握了不少專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，也發(fā)現了很多未知技術(shù)，我會(huì )繼續努力，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為現代化和諧社會(huì )貢獻力量�，F對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：

　　一、嵌入式SCADA系統在油庫罐區上的應用。

　　UKSE2000是在嵌入式控制器硬件平臺（PAC）基礎上，結合我國先進(jìn)儀器儀表公司對油庫SCADA系統的深刻理解及多年來(lái)積累的經(jīng)驗，自行研制開(kāi)發(fā)的一套嵌入式SCADA系統。該系統基于嵌入式硬件、WinCE4.2操作系統，實(shí)現了油庫監控管理、加油站監控管理功能，系統具有安裝、使用方便、性能穩定、可靠的特點(diǎn)。UKSE2000是一套開(kāi)放系統，在油庫可以接入液位、溫度、高報、燃氣濃度檢測、手動(dòng)報警、泵閥工藝控制、流量信號等。在加油站可以接入液位信號、加油機工作狀態(tài)信號等。信號的種類(lèi)可以是：AI、AO、DI、DO、PI等等，而且均可擴展，類(lèi)似PLC的I/O結構方式，支持現場(chǎng)數據采集、控制方案組態(tài)，支持梯形圖編程、高級語(yǔ)言編程。

　　系統可以選配觸摸屏，也可以按照用戶(hù)的喜好任意配置顯示器、鍵盤(pán)、鼠標。

　　功能特點(diǎn)：高穩定可靠性能。符合工業(yè)標準的嵌入式硬件平臺、微軟公司的實(shí)時(shí)性多任務(wù)操作系統WinCE4。

　　二、功能專(zhuān)用的應用軟件保證了系統的穩定可靠性能，遠遠優(yōu)于工業(yè)控制計算機（IPC）、組態(tài)軟件組合系統的性能。穩定可靠性是UKSE2000設計的第一要素。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)越的實(shí)時(shí)性能：Strong Arm 206MHzCPU、實(shí)時(shí)性多任務(wù)操作系統WinCE4。

　�。ǘ�）、保證了任務(wù)調度的實(shí)時(shí)性能，滿(mǎn)足工業(yè)自動(dòng)化控制實(shí)時(shí)性要求。

　�。ㄈ�）開(kāi)放的I/O結構：類(lèi)似于PLC的I/O結構模式，可以滿(mǎn)足各種類(lèi)型信號的采集、處理、控制。

　�。ㄋ模�強大的可編程功能：數據采集、處理與控制方案可以編程、組態(tài)，以滿(mǎn)足不同的應用方案需求；支持梯形圖編程、高級語(yǔ)言編程。

　�。ㄎ澹�強大的數據庫功能：支持本地SQL CE數據存儲，數據容量可以通過(guò)USB口擴展存儲空間，能夠保存各種歷史數據、日志文件；能夠連接到指定的SQL SERVER2000數據庫服務(wù)器，并將數據提交到該服務(wù)器，實(shí)現了與高端管理系統的數據連接，比如ERP系統。

　�。�六）支持MODBUS功能：提供MODUBUS SLAVE功能，方便與各種MODBUS MASTER進(jìn)行數據通訊，例如：各種組態(tài)軟件系統，方便系統的二次開(kāi)發(fā)。

　�。ㄆ撸�強大的網(wǎng)絡(luò )功能：支持網(wǎng)絡(luò )功能，如：FTP功能、WEB SERVER功能；支持遠程維護，如：遠程軟件升級、組態(tài)更新等等。本功能實(shí)現了遠程IE瀏覽功能，只要UKSE2000在網(wǎng)絡(luò )上，任何有權限的用戶(hù)都可以通過(guò)IE瀏覽器來(lái)查看現場(chǎng)數據，甚至企業(yè)領(lǐng)導在出差期間可以通過(guò)INTERNET來(lái)隨時(shí)查看數據。這是UKSE2000最重要的特色之一，它提供了一種極為可靠的遠程數據瀏覽解決方案。

　�。ò耍┯行У倪h程維護功能：必要的時(shí)候，我公司的技術(shù)人員可以通過(guò)INTERNET網(wǎng)絡(luò )升級UKSE2000中的程序，提供新的功能，或者診斷故障；所需要的條件是將UKSE2000連接到網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )連接有多種方式：撥號上網(wǎng)、局域網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)關(guān)等等；所有的遠程功能都有嚴格的密碼認證，保證系統的安全性能。另外，通過(guò)UKSE2000可以設置WEB、FTP、遠程桌面連接、TELNET 4項功能是否有效，以保證數據安全。

　�。ň牛┓奖沆`活的人機界面：可以選配10.2寸觸摸屏，也可以自己根據實(shí)際情況配置任何具有VGA接口的顯示器、鍵盤(pán)、鼠標。

　�。ㄊ�）多種安裝方式：支持控制柜嵌入安裝、操作臺安裝、臺面擺放。

　　三、油庫罐區數據采集控制管理功能

　�。ㄒ唬┯土蠋齑鏀祿�采集管理功能：

　　1、液位數據采集功能：能夠采集雷達液位計等液位計儀表的數據，或者其他品牌智能液位計的數據。數據通訊可以是基于串行通訊的標準協(xié)議或者非標準協(xié)議，也可以直接采集模擬量信號（AI）。

　　2、溫度數據采集功能：能夠采集溫度數據，數據信號種類(lèi)可以是串行通訊信號（RS232/485）、模擬量信號（AI）等等。

　　3、體積精確計算功能：能夠根據業(yè)主提供的罐容量表，計算當前油料體積。

　　4、參數精確計算功能：能夠根據石油計量表98國標（產(chǎn)品部分、原油部分、潤滑油部分），計算油品的標準密度（需要輸入試驗密度、試驗溫度）VCF（體積修正系數）、重量，計算中包含了靜壓、溫度、浮盤(pán)重量、水位等因素的影響。

　　5、設置參數報警功能：可以設定參數的報警限值，包括高報、低報。

　　6、儲罐狀態(tài)顯示功能：可以根據當前的工藝狀態(tài)、液位變化情況精確判斷儲罐的狀態(tài)，可以是靜止、進(jìn)料、出料3種狀態(tài)。

　　7、歷史數據記錄功能：包括整點(diǎn)庫存數據、報警記錄數據等等，方便以后的數據查詢(xún)報表、統計管理。

　　具有以下畫(huà)面顯示功能：

　　a、全貌參數顯示。

　　b、單罐參數顯示、設置。

　　c、流程圖顯示。

　　d、趨勢曲線(xiàn)顯示。

　　e、報警畫(huà)面顯示。

　　f、歷史數據查詢(xún)畫(huà)面。

　�。ǘ�）燃氣濃度數據采集報警控制管理功能：

　　燃氣濃度數據采集功能：能夠采集燃氣濃度檢測儀表或者其他廠(chǎng)家的燃氣濃度檢測儀表的數據，數據信號種類(lèi)可以是串行通訊信號（RS232/485）、模擬量信號（AI）等等。

　�。ㄈ�）液位高報開(kāi)關(guān)信號采集功能：

　　1、可以采集液位高報信號、液位低報信號、手動(dòng)報警信號等開(kāi)關(guān)量信號（DI），可以是干接點(diǎn)、濕接點(diǎn)觸點(diǎn)類(lèi)型。

　　2、報警提示功能：報警狀態(tài)時(shí)提供聲光報警提示。

　　3、報警歷史數據記錄功能。

　　4、歷史數據查詢(xún)功能。

　　5、報警聯(lián)動(dòng)控制輸出功能。

　�。ㄋ模┢渌鼣祿�信號采集、控制功能：

　　1、閥門(mén)回訊數據信號采集功能。

　　2、輸油泵開(kāi)關(guān)數據信號、電流信號采集功能。

　　3、消防安全數據信號采集功能，實(shí)現消防工藝自動(dòng)化控制管理功能。

　　3、流量數據信號采集功能，實(shí)現庫區油品中轉、交接計量功能。

　　4、罐壓力、管道壓力數據信號采集功能。

　　5、其它標準、非標準信號采集。

　　四、批量控制器產(chǎn)品的多種開(kāi)發(fā)思路的比較。

　　批量控制器廣泛應用到流體介質(zhì)的灌裝過(guò)程，設定灌裝數量后，手動(dòng)啟動(dòng)灌裝，裝到設定值時(shí)候，可以自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)、泵設備，以實(shí)現灌裝過(guò)程自動(dòng)化，提高作業(yè)效率和作業(yè)安全。

　　早期的灌裝過(guò)程和計量是靠人工實(shí)現的'，現場(chǎng)安裝有地磅，貿易交接以地磅為準，效率低下且不安全。我本人目睹過(guò)操作工被鶴管彈起摔傷事故�，F在這些問(wèn)題均可解決，基本實(shí)現了灌裝過(guò)程自動(dòng)化，在國內外已經(jīng)有了較為廣泛的應用，市場(chǎng)前景廣闊。

　　目前國內實(shí)現灌裝自動(dòng)化過(guò)程有以下幾種設計方案：

　�。ㄒ唬㏄LC控制實(shí)現方案。

　　PLC方案又分為兩種：集中式和分布式。集中式的實(shí)現方案與一般的自動(dòng)化控制應用方案沒(méi)有什么區別，PLC及機柜放置到控制室，現場(chǎng)所有信號電纜接入到機柜，編寫(xiě)PLC程序實(shí)現灌裝控制邏輯，人機界面使用PC或者是觸摸屏；分布式的實(shí)現方案是將PLC放置到現場(chǎng)（室外）的控制箱內（有的需要防爆），控制箱有的帶顯示屏和鍵盤(pán)，信號線(xiàn)接入到控制箱，控制箱通過(guò)總線(xiàn)接入到控制室的PC或者觸摸屏。兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，目前國內有很多廠(chǎng)家利用第二種方案。

　　使用PLC的好處是性能穩定可靠，控制邏輯易于實(shí)現，易于維護，產(chǎn)品供貨有保證；缺點(diǎn)是成本略高，不易在低溫下工作，產(chǎn)品體積較大，核心技術(shù)少。

　�。ǘ�）低級單片機（C51）實(shí)現方案。

　　單片機的發(fā)展已有幾十年的歷史了，性能和資源能夠充分滿(mǎn)足要求。單片機方案優(yōu)點(diǎn)是：價(jià)格低廉，擁有核心技術(shù)，體積小，功耗低；缺點(diǎn)是：開(kāi)發(fā)難度略高，開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，產(chǎn)品性能很難在短時(shí)間內有較佳表現。

　�。ㄈ�）單板嵌入式（PC104）板卡實(shí)現方案。

　　PC104標準板卡是嵌入式技術(shù)典型代表產(chǎn)品。那什么是PC104呢？簡(jiǎn)單地講，PC/104是一種嵌入式的總線(xiàn)規范。PC/104是ISA標準的延伸。1992年P(guān)C/104作為基本文件被采納，叫做IEEE—P996。兼容PC嵌入式模塊標準。PC/104是一種專(zhuān)門(mén)為嵌入式控制而定義的工業(yè)控制總線(xiàn)。IEEE—P996是ISA工業(yè)總線(xiàn)規范，IEEE協(xié)會(huì )將它定義IEEE—P996。PC/104實(shí)質(zhì)上就是一種緊湊型的IEEE—P996，其信號定義和PC/AT基本一致，但電氣和機械規范卻完全不同，是一種優(yōu)化的、小型、堆棧式結構的嵌入式控制系統。其小型化的尺寸（xxxxmm），極低的功耗（典型模塊為1—2瓦）和堆棧的總線(xiàn)形式（決定了其高可靠性），受到了眾多廠(chǎng)商的歡迎，在嵌入式系統領(lǐng)域逐漸流行開(kāi)來(lái)。

　　嵌入式板卡集成了PLC的模塊化結構、單片機的低功耗特點(diǎn)，非常適合在產(chǎn)品上應用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠低于PLC的成本。多數板卡可以裝載DOS、wince、xxx操作系統，給開(kāi)發(fā)帶來(lái)極大方便。我這幾年，致力于嵌入式系統的應用設計和開(kāi)發(fā)，在批量控制器產(chǎn)品上的應用效果良好。

　　五、響應和諧社會(huì )發(fā)展需要，努力學(xué)習，奉獻社會(huì )。

　　我是幸福的一代人，生長(cháng)在和平社會(huì )，享受和諧發(fā)展之美好，享受生活，享受人生。作為新世紀的大學(xué)生，作為社會(huì )發(fā)展接力中的一員，我的年齡段絕對是社會(huì )發(fā)展的中堅力量，社會(huì )發(fā)展為己任，我責無(wú)旁貸。

　　作為公司一名研發(fā)人員之一，深知“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的道理，沒(méi)有技術(shù)力量，就不會(huì )有好的產(chǎn)品，沒(méi)有好的產(chǎn)品就會(huì )削弱公司的競爭力。因此，根據研發(fā)需求，我在嵌入式技術(shù)上勤學(xué)苦練，為產(chǎn)品的快速研發(fā)和質(zhì)量做好準備。為此，參加了嵌入式系統開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓。相應公司的號召，學(xué)習“敬業(yè)就是硬道理”，提高自我主人公意思，深刻認識企業(yè)是大家我是小家，企業(yè)做強了，小家才有更多的收獲。在團隊中，努力做好帶頭人作用，在自我學(xué)習的同時(shí)，及時(shí)與同事溝通，提高團隊對公司文化的普遍認同感，提高團隊凝聚力。

　　我在工作中一直秉承奉獻社會(huì )的思想，努力盡職盡責、認認真真完成每一項，在我的某項目工作經(jīng)歷中，得到了中石油某銷(xiāo)售公司的書(shū)面表?yè)P，這是對我的工作認可。

　　鑒于工作的突出表現，獲得市先進(jìn)工作者稱(chēng)號。

　　以上是我近年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，有成績(jì)，也有不足之處，我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

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