開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責1
崗位職責:
1.編制周邊區域拓展項目(包含且不限于招拍掛、并購、城市更新、產(chǎn)業(yè)升級等)的戰略分析研究報告,為公司總體戰略提供有效支持;
2.建立和完善周邊區域項目投資拓展的制度與流程;
3.主持編制拓展項目的立項、可行性論證、項目評估;
4.在領(lǐng)導授權下開(kāi)展項目談判與實(shí)施工作;
5.主持制訂具體的投資工作計劃和工作方案;
6.主持進(jìn)行行業(yè)研究及投資項目的市場(chǎng)調研等前期工作;
7.配合領(lǐng)導建立、維護投資項目協(xié)調與外圍機構的關(guān)系;
8.配合領(lǐng)導建立、維護與各銀行、各金融機構的良好關(guān)系;
9.完成上級交辦的其他工作。
任職條件:
1、全日制統招本科及以上學(xué)歷;
2、房地產(chǎn)經(jīng)濟與管理、房地產(chǎn)投資分析、工民建、建筑學(xué)、土地管理、投資管理、經(jīng)濟、金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
3、5以上相關(guān)工作經(jīng)歷,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資管理相關(guān)工作經(jīng)驗。知名地產(chǎn)企業(yè),涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),在商業(yè)地產(chǎn),住宅地產(chǎn)有多個(gè)成功開(kāi)發(fā)項目。資源型和研究性都可。
開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責2
崗位職責：
1、與ui配合完成前臺頁(yè)面的界面制作、交互開(kāi)發(fā)、交互效果優(yōu)化；
2、與開(kāi)發(fā)工程師配合完成數據交互、動(dòng)態(tài)信息展現；
3、維護及優(yōu)化前端頁(yè)面性能，不斷提升網(wǎng)頁(yè)的用戶(hù)體驗。
任職要求：
1、精通或熟練css，html，h5，javascript，jquery，css+div，ajax，json，xml，dom；
2、具有良好的代碼風(fēng)格、接口設計與程序架構；
3、了解混合應用開(kāi)發(fā)的相關(guān)模式，有移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
4、熟練使用web前端主流框架兩個(gè)及以上（angularjs、react/preact、node、js、requireyjs、zeptojs、reactnative、vue、js、jquery mobile、bootstrap）；
5、有大型電子商務(wù)的web開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；
6、具有良好的溝通能力和團隊合作精神；
7、思路清晰，優(yōu)秀的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；
8、了解使用微信小程序開(kāi)發(fā)。
開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責3
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責及崗位職責
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責
部門(mén)工在公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責組織管理完成新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指導管理各子公司及作目標項目組的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，統一組織協(xié)調項目手續辦理的公共關(guān)系管理。
負責執行、監督管理經(jīng)集團批復后的黑龍江省英聯(lián)燃氣公司的市場(chǎng)計劃;負責監督、考核各項部門(mén)權目組、子公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃管理工作、市場(chǎng)回款工作;負責公共關(guān)系統一管理、省公司級政府限關(guān)系協(xié)調的工作。
部門(mén)工作職責負責程度工作標準
全責\部職責及目標數量、質(zhì)量、行為分\支持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理:
負責省公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標制定，負責分解指標
到子公司、項目組;負責配套費合同審核，負責配全責計劃指標編制合理性，執行監督質(zhì)量;套費合同執行審查，負責市場(chǎng)費用及提成獎勵審
核;負責市場(chǎng)宣傳指導工作。
前期開(kāi)發(fā)管理:對外部主要公共關(guān)系溝通的暢通性、有效貫徹集團公司的戰略布局，落實(shí)項目拓展計劃和制性及時(shí)性;取得項目的數量;對前期項目定中短期項目拓展計劃，提出并實(shí)施各項目拓展策全責的實(shí)施效果跟蹤;略，參與編制集團燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略;市場(chǎng)拓展及
對外部公共關(guān)系的建立和維護。行業(yè)及競爭環(huán)境研究的廣度和深度。公共關(guān)系管理:負責公共關(guān)系統一管理、省公司級建立、健全省公司公共關(guān)系管理檔案;部分政府關(guān)系協(xié)調的工作。負責省公司級政府關(guān)系協(xié)調、支持順暢。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
崗位名稱(chēng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位編號Yl-hr-025所在部門(mén)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部崗位定員1人直接上級分管副總工資等級直接下級市場(chǎng)部經(jīng)理、前期開(kāi)發(fā)主管、開(kāi)發(fā)專(zhuān)員職系所轄人員5人崗位分析日期20xx年4月18日本職:負責在公司范圍內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃、公司項目前期工作的管理、銷(xiāo)售合同簽訂、年度天然氣銷(xiāo)售和天然氣利用市場(chǎng)持續開(kāi)發(fā)
職責與工作任務(wù):
職責表述:協(xié)助分管副總經(jīng)理制定公司商務(wù)政策
職根據公司發(fā)展戰略～組織制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃～提交公司總經(jīng)理批準責工作參與公司重大市場(chǎng)問(wèn)題的決策～負責與管理公司項目前期工作一任務(wù)
關(guān)注能源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)～為公司重大商務(wù)決策提供信息支持職責表述:推動(dòng)用氣項目可研工作
根據總體可研編制計劃目標～協(xié)調本區域各用戶(hù)可研工作開(kāi)展職責工作監督本區域用戶(hù)聯(lián)絡(luò )、用戶(hù)可研工作信息交換情況二任務(wù)組織審核、修訂站線(xiàn)項目可研采用的市場(chǎng)數據參與總體項目可研國家審批工作職責表述:調查、研究用氣市場(chǎng)
組織調研、收集和整理本區域市場(chǎng)資料、掌握本區域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)～審定《市場(chǎng)動(dòng)態(tài)》職掌握本區域城市用氣和大工業(yè)用氣項目的用氣特點(diǎn)、用氣規律、用氣規模責工作把握電力市場(chǎng)改革動(dòng)向、評估黑龍江省電力市場(chǎng)中長(cháng)期供求平衡狀況、燃氣電廠(chǎng)市場(chǎng)競三任務(wù)爭綜合能力
評估用氣項目氣價(jià)承受能力、氣價(jià)支付能力～審定階段市場(chǎng)工作報告監督城市用氣項目工程進(jìn)度
職職責表述:組織制定市場(chǎng)開(kāi)拓工作計劃
責工作審定項目工作手冊四任務(wù)制定市場(chǎng)開(kāi)拓計劃大綱審定細分,周邊,市場(chǎng)調研、開(kāi)發(fā)計劃
審定本區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、推進(jìn)市場(chǎng)落實(shí)工作機制
指導、組織天燃氣知識,黑龍江省天燃氣項目重大意義、社會(huì )經(jīng)濟效益等的宣傳、廣告
活動(dòng)
指導、組織和召開(kāi)天燃氣項目產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、買(mǎi)賣(mài)特性、天然氣銷(xiāo)售合同知識、天然氣市場(chǎng)
發(fā)展規律等的專(zhuān)題培訓講座
審定市場(chǎng)推廣宣傳和廣告策劃工作大綱職責表述:開(kāi)展相關(guān)研究工作
組織本區域城市各類(lèi)用戶(hù)氣價(jià)承受能力研究、天然氣價(jià)格競爭力研究～審核研究報告職
責工作組織本區域用氣量風(fēng)險分析研究～審核研究報告五任務(wù)組織本區域燃氣電廠(chǎng)運行位置和競爭力研究
組織本區域天燃氣槽車(chē)運輸、衛星氣化站研究職責表述:推動(dòng)本區域燃氣公司業(yè)主確定
職推進(jìn)本區域各項燃氣政策的出臺～包括管道燃氣專(zhuān)營(yíng)權、天然氣利用鼓勵政策
責工作協(xié)調各用氣項目燃氣公司業(yè)主的確定六任務(wù)審核燃氣公司業(yè)主資信情況調查、評定報告審查用戶(hù)承擔“照付不議”合同義務(wù)能力～制定相應對策職責表述:組織天然氣銷(xiāo)售合同的談判和執行
開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責4
職責描述：
1、參與山西大數據應用項目的設計與開(kāi)發(fā)；
2、參與山西大數據應用項目的方案編寫(xiě)與客戶(hù)溝通；
3、針對系統的技術(shù)難關(guān)，能夠提出想法與思路并形成解決方案；
4、實(shí)現山西相關(guān)應用的算法設計與數據分析。
任職要求：
1、國家正規院校，計算機相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有電信行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先
2、了解數據倉庫相關(guān)概念和原理，能夠根據業(yè)務(wù)需求進(jìn)行數據提取、分析和建模；
3、熟悉hadoop相關(guān)的技術(shù)編程、熟練掌握oracle或db2數據庫的操作與編程；
4、掌握hive/python/shell/java/php等至少2種語(yǔ)言。
5、熟悉hadoop以及hadoop生態(tài)圈上的各種應用的幾種，如hbase、hive，或者分布式數據庫impala等。
7、擁有實(shí)際的hadoop的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。
開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責5
1.制定項目計劃,并根據各種變化修改項目計劃
2.實(shí)施項目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證過(guò)程,確�？蛻�(hù)的成本、進(jìn)度、績(jì)效和質(zhì)量目標.
3.制定有效的項目決策過(guò)程
4.確保在項目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5.選擇一個(gè)能夠精確衡量項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jì)效的項目距陣
6.招聘和培訓必須的項目成員
7.確定項目的人員組織結構.
8.定期舉行項目評估(review)會(huì )議
9.有效管理項目資源
開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責6
一、財務(wù)部
1、財務(wù)制度建設
�。�1）負責組織制定公司財務(wù)管理辦法。
�。�2）負責組織制定公司的內部會(huì )計控制制度。
�。�3）負責組織制定公司的成本費用管理辦法。
�。�4）負責組織制定公司內部審計辦法。
�。�5）參與公司其他基本制度的制定。
2、會(huì )計核算
�。�1）組織建立完善公司財務(wù)核算體系。
�。�2）根據集團會(huì )計制度組織公司的會(huì )計核算工作。
�。�3）組織部門(mén)及時(shí)向上級單位及有關(guān)部門(mén)提交公司財務(wù)報告。
�。�4）負責組織公司財務(wù)報表分析。
3、資金管理
�。�1）擬定公司的年度資金預算并提交公司總經(jīng)室審批。
�。�2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。
�。�3）審核各分公司、項目部、職能部門(mén)的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。
�。�4）調度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。
4、預算及成本費用管理
�。�1）組織制定公司年度財務(wù)預算及五年規劃。
�。�2）復核各項目目標成本，并提交公司總經(jīng)理審批。
�。�3）根據公司財務(wù)管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門(mén)的各項費用。
�。�4）復核公司成本分析報告，并提出處理意見(jiàn)報公司總經(jīng)理。
�。�5）監督財務(wù)預算及項目目標成本的執行情況。
5、風(fēng)險管控
�。�1）參與公司所有經(jīng)濟合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會(huì )審工作。
�。�2）參與公司重大經(jīng)營(yíng)、投資項目決策。
�。�3）配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)，分析投標項目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
�。�4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險。
�。�5）提出風(fēng)險控制措施。
6、績(jì)效管理
�。�1）負責對下屬的考核、評價(jià)。
�。�2）負責部門(mén)內人員的獎懲、任用。
�。�3）負責對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓。
7、稽核會(huì )計
�。�1）審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相符，相關(guān)手續和憑據內容是否齊全。
�。�2）審核原始憑據要從合法性、真實(shí)性、手續是否完備、數字是否準確等方面進(jìn)行認真復核。
�。�3）取得憑據的時(shí)效不否符合規定，是否超過(guò)會(huì )計結算期及取得的票據是否超過(guò)稅局規定的使用日期及范圍。
�。�4）審核財務(wù)、成本、費用等計劃執行和完成情況，是否符合收支標準。草擬修改和完善的建議。對嚴重超計劃者要審核其合理性，否則不予認定。
�。�5）對稽核中發(fā)現的問(wèn)題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅決進(jìn)行更正、補救和重新取證；對于重大的有問(wèn)題的經(jīng)濟事項，要會(huì )同部門(mén)負責人、有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導妥善處理。
�。�6）審查各部門(mén)的內部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。
�。�7）在已稽核的`會(huì )計資料上蓋章，以示負責。并隨時(shí)做好稽核記錄。
�。�8）記賬憑證是否根據審核無(wú)誤的原始憑證填制的，是否內容齊全、填寫(xiě)規范。
�。�9）會(huì )計科目的運用及其對應關(guān)系是否正確（含明細科目及輔助核算）。
�。�10）所附原始憑證的張數和金額是否相符，借貸金額是否平衡。
�。�11）會(huì )計報表是否根據完整無(wú)誤的會(huì )計賬簿及有關(guān)資料編制，報表格式是否統一。
�。�12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。
�。�13）審核報表是否數字真實(shí)，計算準確，內容完整，說(shuō)明清楚。
�。�14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。
�。�15）相關(guān)責任人的簽字和蓋章是否齊全。
�。�16）部門(mén)負責人交辦的其他工作
8、總賬報表
�。�1）負責公司日常報銷(xiāo)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；
�。�2）負責分攤各種費用；
�。�3）按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費。
�。�4）按時(shí)編制、報送公司快報、會(huì )計報表及會(huì )計報表附注。
�。�5）按時(shí)編制管理會(huì )計報表及附注。
�。�6）編制年度預算報表。
�。�7）部門(mén)負責人交辦的其他工作
9、資金管理
�。�1）審核各部門(mén)資金收支計劃。
�。�2）按周編制資金使用計劃，報部門(mén)經(jīng)理審核。
�。�3）按月統計分析資金流量。
�。�4）分析公司各部門(mén)資金占用情況，提出資金管理方案建議；
�。�5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預算。
�。�6）草擬公司年度資金籌措方案。
�。�7）領(lǐng)取銀行對賬單，按月編制銀行余額調節表。
�。�8）做好庫存現金的盤(pán)點(diǎn)工作并做好盤(pán)點(diǎn)記錄。
10、其他
完成公司領(lǐng)導交辦或其他部門(mén)臨時(shí)需要協(xié)助的工作。
二、人力資源部
1．人力資源管理制度建設
�。�1）制定企業(yè)人力資源戰略規劃
�。�2）編制員工手冊，建立員工日常管理規范
�。�3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調、監督人事制度和流程的落實(shí)
2．企業(yè)組織結構設計與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
�。�1）企業(yè)組織結構設計
�。�2）編制各部門(mén)職責與各崗位的職位說(shuō)明書(shū)
3．人員招聘管理
�。�1）根據企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃
�。�2）招聘渠道的拓展與維護
�。�3）招聘過(guò)程中的人才測評與人員甄選
�。�4）人員招聘工作的具體實(shí)施
�。�5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制
4．員工培訓與開(kāi)發(fā)
�。�1）制訂企業(yè)年度培訓計劃與培訓大綱
�。�2）外部培訓講師的聯(lián)系與內部講師的管理
�。�3）培訓課程的開(kāi)發(fā)與管理
�。�4）員工培訓的組織與過(guò)程管理，進(jìn)行培訓效果的評估
�。�5）管理員工因公外出培訓、學(xué)歷教育和繼續教育工作
5．員工績(jì)效管理
�。�1）員工日�？己�
�。�2）設計企業(yè)績(jì)效考核方案并組織實(shí)施
�。�3）企業(yè)績(jì)效成果的評估與管理
6．員工薪酬管理
�。�1）企業(yè)薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據
�。�2）制定企業(yè)人力成本預算并監督其執行情況
�。�3）企業(yè)薪酬體系的設計
�。�4）員工薪資福利的調整與獎勵實(shí)施
7．勞動(dòng)關(guān)系管理
�。�1）定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，建立良好的溝通渠道
�。�2）協(xié)調有關(guān)政府部門(mén)、保險監管部門(mén)及業(yè)內企業(yè)的關(guān)系
�。�3）企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理
�。�4）員工離職與勞動(dòng)糾紛處理
8．人事管理信息系統管理
�。�1）人事信息的錄入、更新
�。�2）提供各類(lèi)人力資源統計數據與分析表單
�。�3）人事管理信息系統的使用與日常維護在人事管理信息系統建設方面有給予協(xié)作的職責
9、其他
完成公司領(lǐng)導交辦或其他部門(mén)臨時(shí)需要協(xié)助的工作。
三、行政部門(mén)
1、日常行政事務(wù)處理：
�。�1）接聽(tīng)電話(huà)接待來(lái)訪(fǎng)：接聽(tīng)電話(huà)要使用文明用語(yǔ)，語(yǔ)言應親切簡(jiǎn)練、禮
貌、和氣，公話(huà)嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來(lái)訪(fǎng)者要使用文明用語(yǔ)，熱情接待，要認真傾聽(tīng)來(lái)訪(fǎng)者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應做好相應的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。
�。�2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應將文件內容傳達到應周知的相關(guān)部門(mén)和人員，并督導落實(shí)。文件制發(fā)后，應先分類(lèi)整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內部綜合類(lèi)檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統一領(lǐng)導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會(huì )對檔案的有效利用。
�。�3）例會(huì )組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。與會(huì )人員均應將手機設置為會(huì )議狀態(tài)。
�。�4）車(chē)輛使用及管理：提高汽車(chē)使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車(chē)，公司領(lǐng)導人員在市內參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，派車(chē)接送；到外地出差，送到火車(chē)站或機場(chǎng)。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠等必需用車(chē)的情況時(shí)可酌情批準派車(chē)。公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車(chē)。
�。�5）日常制度監管：在現有的管理模式中，加大行政督導的執行力度，有效地實(shí)施行政制度及監管，及時(shí)調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
2、行政管理工作：
�。�1）制度建立與完善：根據公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現狀的規章制度，知會(huì )各部門(mén)及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規范性。
�。�2）部門(mén)溝通與人員協(xié)調：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準確理解公司領(lǐng)導意圖、做好上情下達的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。
�。�3）績(jì)效考核：全面了解，評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工�？己嗽瓌t是通過(guò)考核全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機會(huì )參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)�？己四康�、考核對象、考核時(shí)間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合�？己丝刹扇∩霞壴u議、
同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶(hù)評議等。
3、外部溝通
�。�1）政府職能部門(mén)溝通：作為公司與政府部門(mén)溝通的窗口，我們應以熱忱態(tài)度與政府部門(mén)建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。
�。�2）合作伙伴（客戶(hù)）溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。
�。�3）注重禮尚往來(lái)：節日禮品、賀卡等，在重要的節日（如圣誕節、新年、春節、或重要合作伙伴[客戶(hù)]的公司紀念日等），應在征求總經(jīng)理意見(jiàn)之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護與合作伙伴（客戶(hù)）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒經(jīng)理并根據經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶(hù)）建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。
4、企業(yè)文化建設：
�。�1）核心價(jià)值觀(guān)
�。�2）企業(yè)精神
�。�3）企業(yè)道德
�。�4）經(jīng)營(yíng)理念
�。�5）企業(yè)VI設計（章程、簡(jiǎn)介、統一標識）
�。�6）公司大事記
�。�7）員工行為準則/員工手冊
�。�8）員工活動(dòng)組織
�。�9）節日福利物資組織與發(fā)放
5、外聯(lián)工作
�。�1）證照年檢及資質(zhì)審核
�。�2）外部事務(wù)辦理
6、行政后勤工作
�。�1）物資采購
�。�2）物資管理及發(fā)放
�。�3）管理成本控制
7、突發(fā)事務(wù)處理及其他
【開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責】相關(guān)文章：
開(kāi)發(fā)部門(mén)總結12-12
前期開(kāi)發(fā)崗位職責11-18
游戲開(kāi)發(fā)崗位職責07-02
開(kāi)發(fā)選址崗位職責07-19
java開(kāi)發(fā)崗位職責10-12
開(kāi)發(fā)前端崗位職責09-05
開(kāi)發(fā)部門(mén)年終總結【精選】03-25
游戲開(kāi)發(fā)師崗位職責09-11