科技活動(dòng)的總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的科技活動(dòng)的總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

科技活動(dòng)的總結1

　　計劃

　　不知不覺(jué)，大一上學(xué)期飛逝而過(guò)，馬上就要迎來(lái)第二學(xué)期了，在大一上學(xué)期中，同學(xué)們漸漸熟悉起來(lái)，初來(lái)時(shí)的陌生感也漸漸消失，同學(xué)們的感情也在生活和學(xué)習中不斷加深，在同學(xué)們的共同努力下，我們班取得了不錯的成績(jì)。這給我們第二學(xué)期的工作的開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭，為了帶領(lǐng)我們班做得更好，我們繼續為下學(xué)期的到來(lái)做好工作準備。

　　一、工作目標

　　增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強集體凝聚力，加強全班同學(xué)之間的團結。

　　學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績(jì)更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活。

　　樹(shù)立班級形象、增強班級影響力、形成勤學(xué)好問(wèn)的學(xué)習風(fēng)氣。

　　盡量提高全班整體的學(xué)習成績(jì)。

　　二、工作計劃。

　�。ㄒ唬┮�有堅強的班集體核心。班委要一直團結，密切聯(lián)系同學(xué)，起模范帶頭作用，深受同學(xué)信任與擁護，有要對工作忠誠的責任感、對廣大同學(xué)高度負責的熱情和用于克服困難的精神，成為班級核心。

　�。ǘ�）要實(shí)行班務(wù)公開(kāi)制度。讓同學(xué)們知道班最近有什么活動(dòng)，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的正確意見(jiàn)，爭取使班級工作更上一層樓

　�。ㄈ�）要有共同奮斗的目標。共同的奮斗目標是班集體建設的方向，它反全班同學(xué)的共同愿望和要求。我班應把提高班級整體成績(jì)，爭取評為“優(yōu)秀班級”作為奮斗目標。

　�。ㄋ模┮�有濃厚的學(xué)習氣氛。班級成員學(xué)習目的明確，學(xué)習態(tài)度端正；遵守學(xué)習紀律，熱愛(ài)學(xué)習。發(fā)揚“團結、嚴肅、勤奮、創(chuàng )新”的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，爭取更上一層樓。

　�。ㄎ澹┰趧趧�(dòng)、文娛、體育等各方面，我們一定積極配合學(xué)校和院里的工作，認真完成學(xué)校和院里分配下來(lái)的各項任務(wù)。另外，我們也計劃開(kāi)展一些具有鮮明本班特色的活動(dòng)，具體的活動(dòng)內容可以按同學(xué)們的總體意愿以及當時(shí)的實(shí)際情況而定。

　　以上便是我們?yōu)榇笠幌聦W(xué)期制定的工作目標，這給我們的工作指了方向，我們將會(huì )盡我們最大的努力，好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，與同學(xué)們一起把我們班變得更好。

　　總結

　　經(jīng)過(guò)一年的相處和鍛煉，我覺(jué)得自己長(cháng)大了很多，這期間我對自己職務(wù)也有了很多的思考和感受，對于我們班，我覺(jué)得在各班委和同學(xué)們的共同努力下，也取得了不俗的成績(jì)。但是不可否認的是，這當中依然存在很多的不足，仍然還有很多需要改進(jìn)的地方�，F將本學(xué)期工作總結

　　一、本學(xué)期完成的主要工作

　　1、積極的配合學(xué)校、院里和輔導員的工作，認真努力的對待自己的工作，努力完成學(xué)校及院里的要求，加強對同學(xué)們的思想教育，培養同學(xué)們的良好道德品質(zhì)。

　　2、加強班級管理制度，培養同學(xué)們的團結互助精神，鼓勵同學(xué)們積極參加學(xué)校舉行的各種課外活動(dòng)。

　　3、努力創(chuàng )建優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，加強學(xué)習活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)同學(xué)們成績(jì)的鞏固和提高，營(yíng)造良好的班級學(xué)習氛圍。

　　4、定期召開(kāi)班委會(huì )，對即將開(kāi)展的工作和活動(dòng)進(jìn)行整體把握和分析，想出全面的計劃方案。同時(shí)，也對已經(jīng)做出的工作進(jìn)行總結和批評。這可以使各班委認識到自己的不足，并吸取教訓加以改正。

　　5、在平時(shí)，我們班委也注意同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現并解決問(wèn)題。比如有的同學(xué)在考察課上講話(huà)，認為考察課不重要，這時(shí)，我們的班委就對他們的行為進(jìn)行勸說(shuō)，使其認識到其行為對班級學(xué)風(fēng)、班集體榮譽(yù)的負面影響。 2。設立意見(jiàn)箱，收集同學(xué)們對班委會(huì )工作的意見(jiàn)和建議；建立了班級qq群，便于及時(shí)傳達各種信息。

　　二、本學(xué)期工作中的不足

　　1、班風(fēng)雖然大有改進(jìn)，但班上的個(gè)別同學(xué)學(xué)習的積極性還不夠，仍有遲到現象，上課也不太積極，仍有講話(huà)現象。部分學(xué)生的集體意識不夠強，有時(shí)不喜歡參加班級組織的活動(dòng)。

　　2、一些班干部的工作能力有待提高，在某些方面上，沒(méi)有起到一定的帶頭作用，組織能力有點(diǎn)弱，紀律性不強，團結向上的意識較弱，仍需進(jìn)一步培養。

　　但不管怎樣，我們班仍在不斷進(jìn)步，相信在經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習，我們班會(huì )實(shí)現質(zhì)的飛躍，會(huì )邁上一個(gè)新的臺階。

科技活動(dòng)的總結2

　　20xx年以來(lái)，在集團公司黨委和集團公司的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部室和各兄弟單位的大力支持下，xx公司按照集團四屆三次職代會(huì )安排部署，緊緊圍繞“發(fā)展、質(zhì)量、效益”三大主題，以油田“作風(fēng)再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng )新，打造一流上水平”和“從嚴管理年”活動(dòng)為抓手，科學(xué)謀劃發(fā)展思路，務(wù)實(shí)推進(jìn)發(fā)展舉措，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設任務(wù)，保持了安全、穩定、和諧的發(fā)展形勢，下面對公司20xx年上半年各項工作總結匯報如下：

　　一、上半年各項工作指標完成情況

　　上半年特別是二季度以來(lái)，公司上下統一思想、堅定信心，心往一處想、勁往一塊使，發(fā)揚xx人顧全大局、無(wú)私奉獻，團結拼搏、敢打必勝的優(yōu)良作風(fēng)，大打生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設進(jìn)攻仗，實(shí)現了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。

　　――生產(chǎn)指標完成情況：上半年共計完成新井工程xx口，老井恢復xxx口，基建、站類(lèi)工程運行23項，更換儲油罐、加熱爐、抽油機等設備xx臺，預制維修類(lèi)工程完成126項，焊接管線(xiàn)xx米；全年共完成臺班xx個(gè)，累計倒液xxx萬(wàn)噸；全年注汽鍋爐累計完成xx口井共計xxx噸注氣任務(wù)，完成酸化料配制xx口井xxxx立方，現場(chǎng)供料x(chóng)x井次xxxx噸,鹵水xx井次xxx方，酸化緩蝕劑xx噸、粘土穩定劑xxxx噸、鐵離子穩定劑xx噸，全年累計完成xx口井次的洗井、監測、計量任務(wù)；混凝土生產(chǎn)xx噸；為蒙古公司出口價(jià)值xxx萬(wàn)元xx車(chē)次物資；各類(lèi)成品油銷(xiāo)售供應xx噸，物探代儲加油xx噸。

　　――經(jīng)營(yíng)指標完成情況：上半年實(shí)現收入xxxxxx萬(wàn)元，完成年度預算收入的xx%，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元（不含德美源油、水成本）。

　　――安全環(huán)保指標完成情況：無(wú)重特大事故發(fā)生；新、改、擴建工程項目安全“三同時(shí)”執行率、單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率、特種設備注冊檢驗率、食品衛生合格率、商品混凝土質(zhì)量合格率均100%；未發(fā)生重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故；外排工業(yè)廢水達標率大于98%；危險廢棄物妥善處理處置率100%；防塵控制率95%，全面完成集團公司和xx公司下達的安全環(huán)保各項指標。

　　二、上半年工作回顧

　　回顧上半年各項工作，主要有以下經(jīng)驗做法：

　�。ㄒ唬﹫F結一心、攻堅克難，安全生產(chǎn)總體目標實(shí)現新提升。20xx上半年公司上下按照“科學(xué)運籌、創(chuàng )新管理”的工

　　作思路為指導，充分調動(dòng)各方面積極因素，前線(xiàn)后勤通力合作、攻堅克難，大打提質(zhì)提速提效進(jìn)攻仗，安全生產(chǎn)建設水平取得了新提升。生產(chǎn)建設方面：進(jìn)入20xx年以來(lái)，由于受惡劣氣候、生產(chǎn)任務(wù)增幅大、時(shí)間要求緊等因素影響，公司各條生產(chǎn)戰線(xiàn)一度陷入被動(dòng)，面對嚴峻形勢，公司黨委和xx公司審時(shí)度勢，科學(xué)決策，組織發(fā)起了“大干40天”的上產(chǎn)攻堅活動(dòng)，廣大干部員工團結一心，奮發(fā)大干，搶抓機遇加快生產(chǎn)，不僅扭轉了被動(dòng)局面，同時(shí)為半年各項目標實(shí)現“超過(guò)半”奠定了堅實(shí)基礎。安全環(huán)保方面：結合“從嚴管理年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相繼開(kāi)展，xx公司也通過(guò)推行“一分鐘應急處置程序”和創(chuàng )新開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )安全教育培訓”等方式，進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，加大了特殊時(shí)期、特殊設備、關(guān)鍵部位和直接作業(yè)環(huán)節的安全環(huán)保監督檢查力度，上半年組織廣大員工簽訂各類(lèi)安全承諾書(shū)共計1794份，

　　簽訂率100%；共監督檢查現場(chǎng)206個(gè)，共查出問(wèn)題167項，現已全部督促整改完成，同時(shí)針對雨季氣候特點(diǎn)，委托勝利油田技術(shù)檢測中心對公司重點(diǎn)要害部位防雷接地設施770處檢測點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)檢測。

　�。ǘ�）精細管理、量化考核，經(jīng)營(yíng)管理水平取得新成效。圍繞“作風(fēng)再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng )新，打造一流上水平”和“從嚴管理年”主題活動(dòng)，以及對集團公司管理會(huì )先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習推廣，公司進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴控成本支出，建立全方位的經(jīng)營(yíng)量化評價(jià)考核體系，逐步營(yíng)造了超前控制、全員參與、精細管理的濃厚氛圍。一是著(zhù)力強化全員精細管理理念，實(shí)現精細管理的超前控制。要實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤、成本目標控制，必須針對基礎工作、保障制度等目標層層細化，落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，讓每一個(gè)崗位和個(gè)人都有與自己責任和能力相適應的經(jīng)營(yíng)管理目標，所以，xx公司在堅持過(guò)去成本目標控制的基礎上，以“五個(gè)節約”活動(dòng)強化單項工作、單項措施、目標、責任的落實(shí)，并以單項工作績(jì)效的匯總評價(jià)效果作為個(gè)人、崗位、單位績(jì)效評價(jià)的依據，每周評價(jià)排名與崗位工資掛鉤，徹底消除了單一的成本目標對員工工作考核的片面性。使公司經(jīng)營(yíng)管理的各項工作全部實(shí)現長(cháng)、中、短期利益綜合考慮的日薪體，企業(yè)的各個(gè)員工、技術(shù)人員、管理者都能像干自己的事情一樣做好各項工作，像花自己的錢(qián)一樣控制成本，做到科學(xué)管理、精細管理，確保經(jīng)營(yíng)目標、整體效益的實(shí)現。二是著(zhù)力完善經(jīng)營(yíng)管理目標體系，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標穩步推進(jìn)。今年，我們結合管理會(huì )先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習和推廣，重新制定了xx公司管理目標特別是經(jīng)營(yíng)管理標準。公司先后制定管理標準20余項，這些標準以直接操作成本為管理目的，對降低各項成本所涉及到的各個(gè)環(huán)節，分別制定更為具體的單項目標，逐級細化，直至將責任落實(shí)到崗位和個(gè)人。截至目前，公司按照油田同

　　行業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，先后逐步建成了一個(gè)“自上而下層層展開(kāi)、自下而上層層保證”的經(jīng)營(yíng)目標管理、量化考核的經(jīng)營(yíng)管理體系。三是著(zhù)力突出制度建設實(shí)效性，實(shí)現量化考核覆蓋全過(guò)程。全員經(jīng)營(yíng)管理，除建立起經(jīng)營(yíng)管理目標控制體系，還需要量化到經(jīng)營(yíng)管理覆蓋的全過(guò)程。層層建立規范的成本控制制度，對不利于成本控制的人和事進(jìn)行約束。從工程預結算、物資采購、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字結算程序等制定詳細的標準和程序，努力做到控制維護性成本從一人一事做起，從一點(diǎn)一滴做起，堅決杜絕影響成本控制因素的存在。通過(guò)建立小改小革、五個(gè)節約、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施給予獎勵，鼓勵員工開(kāi)展科技創(chuàng )新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。四是著(zhù)力推進(jìn)崗位量化考核，實(shí)現全員崗位職責具體化。有效地控制各項成本必須調動(dòng)全員參與管理的積極性，直接成本發(fā)生在基層員工身上，必須調動(dòng)基層員工承擔起應有的管理意識。實(shí)施全方位的經(jīng)營(yíng)量化評價(jià)考核，建立以績(jì)效評價(jià)結果為依據的收入分配競爭機制，使公司經(jīng)營(yíng)管理迸發(fā)出了源源不斷的活力。今年以來(lái)，我們以建立完善員工量化評價(jià)體系為切入口，以準確反映主觀(guān)努力效果和管理水平為目的，細化考核指標，營(yíng)造公平的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮了每一個(gè)責任主體的積極性和創(chuàng )造性，在各單位內部層層建立了科學(xué)的量化評價(jià)考核體系，使量化排名落后者能夠面對現實(shí)，找準差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣汰，爭優(yōu)創(chuàng )先的競爭機制。

　�。ㄈ�）引導教育、聚焦制度，從嚴管理年活動(dòng)取得實(shí)效。自集團公司活動(dòng)部署啟動(dòng)會(huì )后，xx公司按照第一階段活動(dòng)安排，緊密結合公司實(shí)際情況與年度目標工作，立即行動(dòng)，迅速在單位內部進(jìn)行宣貫學(xué)習，認真組織全員開(kāi)展從嚴管理座談會(huì )、大討論、制度完善的工作，確保從嚴管理年活動(dòng)更具實(shí)效性。一是抓好引導教育，充分認識從嚴

　　管理活動(dòng)的重要性和迫切性。從嚴管理不是沒(méi)有依據的“瞎嚴”，也不是管理者主觀(guān)隨意的“亂嚴”，立足實(shí)際，xx公司制定了切合公司實(shí)際的活動(dòng)方案和運行計劃。并通過(guò)啟動(dòng)儀式、領(lǐng)導下基層宣傳發(fā)動(dòng)、開(kāi)展大討論等形式明確從嚴管理年活動(dòng)的重大意義。從嚴管理落實(shí)在xx員工隊伍建設上就是嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。為讓活動(dòng)取得扎實(shí)效果，公司要求中層以上管理人員在參加完討論座談的基礎上提交座談?dòng)懻撔牡皿w會(huì )，截止目前我們共收集心得體會(huì )30余篇。二是聚焦制度建設，克服認識誤區，全力整改，爭創(chuàng )一流管理制度體系。從嚴管理，制度體系是基礎，落實(shí)執行是關(guān)鍵。從嚴管理首先要加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實(shí)基礎。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實(shí)施問(wèn)責追究。5月份，xx公司先后組織業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位，對勞動(dòng)紀律管理、薪酬工時(shí)考核、安全監督檢查、設備考核、生活后勤管理及黨建等30多項制度，進(jìn)行梳理、修訂。為解決制度上下不銜接、可操作性不強、考核不嚴、責任不清等問(wèn)題，我們采取集中討論修訂的辦法，強化各項制度的針對性、有效性、可操作性，確保修訂后的制度管用、好用、實(shí)用，對涉及員工切身利益的制度及時(shí)廣泛征求各個(gè)層面員工意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我們按照“人人從嚴、事事從嚴、處處從嚴”總體要求，先后組織了勞動(dòng)紀律、安全環(huán)保、設備管理等三個(gè)現場(chǎng)檢查小組，深入一線(xiàn)班組，查找勞動(dòng)紀律、安全質(zhì)量巡檢、現場(chǎng)規范、臺賬資料、設備管理等方面問(wèn)題37項。對照問(wèn)題，我們充分研究分析，制定整改措施，不斷提升班組基礎管理水平。

　�。ㄋ模�為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)，和諧穩定環(huán)境實(shí)現鞏固提升。今年以來(lái)，我們結合“創(chuàng )先爭優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”主題活動(dòng)和黨

科技活動(dòng)的總結3

　　根據教育局要求，我校以以“攜手建設創(chuàng )新型國家”為主題，以“科技與文化融合，科技與生活同行”的活動(dòng)特色，在科技促進(jìn)文化創(chuàng )新發(fā)展、普及科學(xué)技術(shù)知識、豐富學(xué)生科學(xué)文化生活、充分發(fā)揮城鄉結對幫扶學(xué)校的作用四個(gè)方面為主要內容，認真開(kāi)展了各項科技活動(dòng)。在這次活動(dòng)中我校主要做了如下工作：

　　一、加強領(lǐng)導，加大宣傳力度

　　成立了以王素斌校長(cháng)為組長(cháng)，教導處、政教處為組員的科技活動(dòng)周領(lǐng)導小組。通過(guò)校園網(wǎng)、宣傳欄、黑板報、印發(fā)宣傳材料等多種形式，開(kāi)展好科技周宣傳工作；二是組織開(kāi)展校內科技周活動(dòng)。開(kāi)展師生科技創(chuàng )新作品展示活動(dòng)；開(kāi)展科普講座活動(dòng)；開(kāi)展社團（興趣小組）評比活動(dòng)；開(kāi)展中小學(xué)課業(yè)負擔調查活動(dòng)。三是積極參與社會(huì )各界科技周活動(dòng)。通過(guò)參與科技創(chuàng )新成果體驗活動(dòng)、參觀(guān)優(yōu)秀科技創(chuàng )新作品展等形式，讓學(xué)生理解創(chuàng )新、支持創(chuàng )新、參與創(chuàng )新。

　　二、結合學(xué)科教學(xué)開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)豐富，扎實(shí)開(kāi)展

　　1、舉辦科技活動(dòng)周開(kāi)幕式。我校舉辦了隆重的`科技活動(dòng)周開(kāi)幕式，對本次活動(dòng)的安排和要求作了具體的布置，分管領(lǐng)導、班主任分工明確，各負其責。各學(xué)科教師在教學(xué)中要全面促進(jìn)知識點(diǎn)與科學(xué)技術(shù)的有機結合，突出“節約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境、保障安全健康、促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )造”的科普內容。倡導建立資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )，促進(jìn)人與自然和諧相處的主題科普活動(dòng)。對學(xué)生講了科技活動(dòng)的重要性，激發(fā)了學(xué)生對科技的興趣，調動(dòng)了學(xué)生積極參與其中的積極性。

　　2、各年級組織出一期校園安全、減災防災專(zhuān)題黑板報。學(xué)校進(jìn)行了評比，安全健康的理念，逐步形成了科學(xué)、文明、健康的生活方式。

　　3、出科普板報、櫥窗、畫(huà)廊�？萍迹▽W(xué)生會(huì )主席工作總結）活動(dòng)周期間，我校組織各班出一期科普板報、畫(huà)廊，均選擇學(xué)生看得懂、感興趣、長(cháng)見(jiàn)識的科普內容。學(xué)校組織評比，評出一、二、三等獎若干名。

　　通過(guò)此次“科技活動(dòng)周”活動(dòng)，推動(dòng)了全校師生主動(dòng)投身于學(xué)校的各項科技活動(dòng)中去。讓我們更好地科學(xué)學(xué)習、科學(xué)生活、科學(xué)決策，科學(xué)地去做每一件事�？傊�，通過(guò)舉辦科技活動(dòng)周，使學(xué)生接觸實(shí)踐、接觸生活、接觸社會(huì )，參加各種形式的科技活動(dòng)，大大提升了學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)。校園里進(jìn)一步營(yíng)造了尊重科學(xué)、崇尚科學(xué)、相信科學(xué)、依靠科學(xué)的良好氛圍。

科技活動(dòng)的總結4

　　各位同事、各位戰友，各位精英、各位高管:

　　xx年在誠惶誠恐中到來(lái)，半年時(shí)間，國際國內經(jīng)歷了許多自然災害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩妥的安排了青海玉樹(shù)地震及洪水等其它災害的問(wèn)題；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大。我們公司也平穩的走過(guò)了xx年大半年，其間取得了許多成績(jì)，也得到了許多經(jīng)驗教訓，今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開(kāi)半年工作會(huì )議，也是我們公司開(kāi)始發(fā)展的表現，下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。

　　首先談公司方面所取的成績(jì)：

　　一、公司逐漸制度化，由創(chuàng )業(yè)階段向發(fā)展階段擴展

　　xx年，公司首先是財務(wù)制度上的完善，規范了公司財務(wù)開(kāi)支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險，盡量規避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門(mén)，制定了采購和月結算制度，合約部門(mén)，制定了統一的內部簽證、結算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項目交底；員工實(shí)行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。

　　二、新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。

　　xx年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節奏及項目要求的、也有帶著(zhù)情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開(kāi)始閃閃發(fā)光的，（無(wú)錫蔣工、蘇州馬工），大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn)，這一方面是公司對社會(huì )的貢獻，另一方面說(shuō)明人才儲備是公司的一個(gè)戰略，誠然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔當起培養和引導他們的責任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專(zhuān)業(yè)負責人選用專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)才專(zhuān)用，人人盡其用。

　　三、勞務(wù)分包逐漸走專(zhuān)業(yè)化。

　　長(cháng)風(fēng)一號樓、無(wú)錫古運河項目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。

　　四、公司文化開(kāi)始形成

　　xx年公司開(kāi)始對員工體檢、專(zhuān)業(yè)培訓等活動(dòng)，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。

　　再次談xx年上半年所存在的問(wèn)題：

　　1材料部門(mén)：

　　材料是占項目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門(mén)在各項目材料采購價(jià)格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善，迫切改善。項目管理上，計劃與使用脫節，現場(chǎng)控制力度不夠，收料程序需加強監控，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購不及時(shí)，庫管制度上急需加強。

　　2合約部門(mén)：

　　合同交底要及時(shí)及全面，勞務(wù)及分包簽證及結算不購及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。

　　3工程部門(mén)：

　　野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時(shí)管理人員沒(méi)有預控性，加之責任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長(cháng)風(fēng)項目存在過(guò)，龍湖項目出現了，成本意思比較差，重復施工、無(wú)用施工現象任然不少。去年的半年會(huì )上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、擺正位置；強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很?chē)乐氐膯?wèn)題，從上到下沒(méi)有責任心，工程進(jìn)度是隨機和隨便的，沒(méi)有施工節點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查、沒(méi)有上下班制度，在想當然中過(guò)和尚日子。根本控制和協(xié)調不了勞務(wù)和分包，被人牽著(zhù)鼻子走，這表明除了能力外更能說(shuō)明的是承擔不起責任，沒(méi)有踏下心來(lái)把事情做好，同事們，公司把項目委托給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒(méi)有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒(méi)有理由不管好啊，承擔起責任來(lái)，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來(lái)自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現出來(lái)，有些項目還有處處打小算盤(pán)，盤(pán)算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時(shí)也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說(shuō)我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。

　　最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔媱潱?/strong>

　　1、8月份完善各項目的材料結算制度，采購200-300萬(wàn)的周轉材料。召開(kāi)xx年新近員工培訓會(huì )。對各項目安全檢查

　　2、9月份安排其它項目管理人員體檢、召開(kāi)材料部門(mén)、合約部門(mén)培訓會(huì )。建立起材料采購信息平臺。

　　3、10月份召開(kāi)項目負責人及部門(mén)高管培訓會(huì )

　　各位高管，我以上的講話(huà)，不是針對某個(gè)人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。

科技活動(dòng)的總結5