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供應員個(gè)人工作總結

時(shí)間:2022-06-29 16:15:25 總結 我要投稿

供應員個(gè)人工作總結(通用5篇)

  時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧?墒窃鯓訉(xiě)工作總結才能出彩呢?以下是小編收集整理的供應員個(gè)人工作總結(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

供應員個(gè)人工作總結(通用5篇)

  供應員個(gè)人工作總結1

  回顧近一年的工作,對照德能勤績(jì)四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自我的職責,F將主要狀況總結如下:

  一、工作小結

  我所在的部門(mén)是供應鏈部,首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,我們供應鏈部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),我作為供應鏈部的一員感到十分的開(kāi)心以及自豪,我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)潛力,同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通潛力。在專(zhuān)業(yè)方面,由于之前我所從事的工作都是和供應鏈有關(guān)的工作,也進(jìn)行了系統性的學(xué)習,個(gè)人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問(wèn)題,透過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決,所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩,不夠老練,在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,自我感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺,這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應進(jìn)行多多鍛煉,多多改善。

  二、下年的工作計劃

  不斷加強個(gè)人修養,自覺(jué)加強學(xué)習,努力提高工作水平,適應新形勢下本職工作的需要,揚長(cháng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,用心的配合好各部門(mén)的工作鏈接,在適應新的工作崗位之余,期望學(xué)習些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識,提高自我的業(yè)務(wù)潛力,樹(shù)立辦公室的良好形象。

  三、對公司的意見(jiàn)和推薦以及各種訴求

  請公司結合實(shí)際考量我們供應鏈部門(mén)的工作性質(zhì),每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結果能夠相等,這樣也會(huì )提高每一位職員的工作用心性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展。

  期望20xx年公司結合實(shí)際狀況重新制定我們供應鏈部的考核制度。

  供應員個(gè)人工作總結2

  光陰荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了;厥走^(guò)去的一年,忙忙碌碌,感慨萬(wàn)千。尤其是公司去年x月份全面啟動(dòng)標準化建設以來(lái),供應鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下,在全體同事的共同努力下,以公司確定的“全面進(jìn)行標準化管理”精神為契機;按照公司標準化管理的具體要求和總體部署,圍繞我部門(mén)的中心任務(wù),認真組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理各項文件精神;明確各崗位的工作職責,完善和推行統一的管理標準,制定了先進(jìn)性、系統性、統一性、文化性的供應鏈管理工作標準化體系,進(jìn)一步樹(shù)立了標準化管理的新理念;深化、細化了供應鏈標準化管理工作,使我部門(mén)標準化建設工作邁上了一個(gè)新的高度。通過(guò)我部門(mén)全體同事認真扎實(shí)的推進(jìn)標準化建設工作,供應鏈管理部取得了一定的成績(jì),現將我部門(mén)標準化工作情況總結如下:

  一、工作回顧

  1、依據公司《質(zhì)量管理手冊》和本部門(mén)標準化管理程序全面開(kāi)展內部工作20xx年x月供應鏈管理部依據ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《采購控制程序》、《供應商管理程序》、《物流管理程序》,三級文件12份,四級文件14份,梳理出4份烏龜圖。

  部門(mén)同事按照供應鏈工作內容的三大版板組織分工,各司其職。頭緒理清了,流程明朗了,以前看似復雜的工作變得越來(lái)越明晰,工作起來(lái)自然就輕松了,忙而不亂,工作效率有了很大的提高。公司推行標準化管理的成效可見(jiàn)一斑。

  2、依據《供應商管理程序》對主要供應商進(jìn)行考核,全面提升供應商與我司的協(xié)作能力。

  在供應商管理方面,現對我公司主要的53家供應商進(jìn)行月度、年中/終考核?己酥饕獜馁|(zhì)量、價(jià)格、交付、開(kāi)發(fā)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià),參與考核的部門(mén)涉及供應鏈管理部,品保部、技術(shù)中心,考核結果分成A到E五個(gè)等級。由于有了標準的、系統的,全面的考核辦法,考核結果基本上真實(shí)的反映了供應商與公司的協(xié)作能力,服務(wù)能力等等,間接的提高了我司對車(chē)廠(chǎng)和各4S店等客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量水平,同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營(yíng)委員會(huì )的戰略規劃和決策提供了真實(shí)的第一手的參考資料。

  3、持續改進(jìn)本部門(mén)標準化管理程序。

  無(wú)論是管理程序還是工作流程,總是能在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題。供應鏈管理部本著(zhù)“持續改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神,也在不停的改進(jìn)和完善著(zhù)本部門(mén)的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供應商管理程序》的5.4.1和5.4.2進(jìn)行了完善,使對供應商考核的內容更加全面和客觀(guān),同時(shí)對《采購控制程序》的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月,對《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂,將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到精品工廠(chǎng),使倉庫管理責任更加細化和直接,管理組織結構更加扁平化。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件,在保證對客戶(hù)交貨及時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。

  4、招標會(huì )的成功舉辦

  受東風(fēng)南方集團的委托,我公司9月底組織舉行了“20xx年?yáng)|風(fēng)南方集團汽車(chē)維修設備、工具招標會(huì )”,本次招標會(huì )共有來(lái)自全國各地的38家投標供應商參加,產(chǎn)品涉及了10大類(lèi)設備和32種產(chǎn)品,公司的主要負責實(shí)施部門(mén)就是供應鏈管理部。我部門(mén)借鑒了去年公司自行織組招標會(huì )的成功經(jīng)驗,依照我公司標準化管理體系中的三級文件:《招標流程》,經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的前期準備和歷時(shí)2天的招標大會(huì ),取得圓滿(mǎn)成功。成功舉辦的本次招標會(huì )是公司進(jìn)行標準化管理的又一次成功的見(jiàn)證,也為今后我公司我部門(mén)組織類(lèi)似的大型會(huì )議提供了寶貴的經(jīng)驗。

  5、QC改善活動(dòng)

  QC改善是公司每年舉辦的傳統活動(dòng),活動(dòng)以各部門(mén)比賽方式進(jìn)行,并設有獎項,旨在激勵各部門(mén)各員工充分發(fā)揮聰明才智,在做好本職工作的前提下開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng )新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節約化。供應鏈管理部為QC改善活動(dòng)準備了幾套方案,比如降低P32E地毯的包裝成本,降低毯坯的運輸成本,提高PDI毯坯的庫存周轉率,到目前為止因變更的長(cháng)途運輸P32E地毯的包裝方式節約了物流成本約2萬(wàn)元,毯坯的運輸也逐漸過(guò)度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫存周轉率”,目標是由現在平均周轉天數30天,降低到20天。我們想信這個(gè)目標一定能夠達到。

  6、標準化管理文化建設

  為了使公司全體員工樹(shù)立標準化管理的理念,多方位,深層次的認識標準化管理,公司舉辦了“標準化管理征文”和“TS知識競賽”活動(dòng)。供應鏈管理部積極參與,在征文活動(dòng)和競賽活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績(jì)。

  二、不足與改進(jìn)

 、、不足之處

  雖然在標準化管理方面,供應鏈管理部取得了一定的成績(jì),但是還存在著(zhù)很多亟待解決的問(wèn)題:

  1、對標準化管理系統文件理解不夠透徹

  標準化管理文件是一個(gè)系統的、復雜的文件系統,每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的,由于同事們的工作職責略有不同,并不能從整體上完全理解其內涵,所以輸出的結果不一定是標準化管理工作所要求的結果。

  2、對于標準化的程序文件和流程執行不夠徹底

  新的'事物總會(huì )被舊的觀(guān)念和習慣所阻撓。由于習慣了老的,傳統的工作的方式和方法,標準化工作在實(shí)際執行過(guò)程總是被打折,影響了標準化推進(jìn)的過(guò)程和質(zhì)量。

  3、標準化管理觀(guān)念不強

  標準化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面,它涵蓋了工作時(shí)間內的所有行為和態(tài)度。由于標準化理念在同事們并沒(méi)有完全扎根,所以在實(shí)際工作中總會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。

 、、計劃改進(jìn)

  1、定期對部門(mén)同事進(jìn)行標準化管理知識培訓。只有經(jīng)常學(xué)習標準化管理知識,才能真正的掌握并運用它。

  2、建議標準化管理的執行結果與部門(mén)員工的KPI相掛鉤。

  在日資企業(yè)佛山高木汽車(chē)部件有限公司的車(chē)間管理看板上有一個(gè)“總覺(jué)得什么地方不對勁”記錄本。這個(gè)記錄本就是記錄一線(xiàn)員工在實(shí)際工作中出現的一些導致工作不流暢或是產(chǎn)品有問(wèn)題的內容,發(fā)動(dòng)大家一起來(lái)分析原因,解決問(wèn)題。一線(xiàn)員工是最能夠發(fā)現問(wèn)題的,所以推進(jìn)標準化工作也是一樣,要在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題、分析原因,解決問(wèn)題,并與員工的KPI考核掛鉤。

  3、嚴格《員工手冊》中對所有員工提出的各項要求。

  三、前景展望

  “管理的精髓不在知而在行,它的考驗不在邏輯而在于成果!保ǖ卖斂苏Z(yǔ))同樣標準化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標的。所以它是一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高公司素質(zhì)的一項基本建設工程;是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續健康快速發(fā)展的基本條件。

  通過(guò)公司持續不斷的推進(jìn)標準化工程建設,未來(lái)的幾年,我們公司必將會(huì )成為一個(gè)現代化、科學(xué)化、高效化、標準化的高素質(zhì)組織,同時(shí)供應鏈管理部這個(gè)公司核心的管理部門(mén)也將會(huì )出現一個(gè)管理高效,創(chuàng )新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊,供應鏈管理部決心以實(shí)際行動(dòng)來(lái)達到這樣一個(gè)另人向往的目標。

  1、立刻行動(dòng)

  把標準化管理的觀(guān)念永遠烙印在心里,馬上付諸于行動(dòng)。

  2、夯實(shí)基礎

  不折不扣的做好本職工作,使部門(mén)的每個(gè)員工都成為供應鏈管理專(zhuān)家。

  3、精耕細作:

  要把自己所熟知的工作精益求精,在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細。

  4、創(chuàng )新途徑

  在實(shí)際工作中總結經(jīng)驗、教訓,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。

  我們始終相信:通過(guò)公司持之以恒的建設標準化管理系統工程,公司的管理會(huì )打開(kāi)一個(gè)更新的局面,公司的業(yè)績(jì)更會(huì )突飛猛勁的發(fā)展!

  供應員個(gè)人工作總結3

  在院校圖書(shū)館從工作已經(jīng)10年了,時(shí)光轉瞬即逝,20XX馬上就過(guò)去一半了,現針對上半年的工作做一份供應鏈管理半年工作總結:

  傳統的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源,通過(guò)對企業(yè)內部現有的信息、物流和資金流進(jìn)行設計、規劃和控制,從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著(zhù)生產(chǎn)的社會(huì )化與專(zhuān)業(yè)化,企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè),建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應鏈,充分利用一切可利用的資源來(lái)適應新的競爭環(huán)境,外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理,管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調運作后,大大增強該供應鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢,同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現以最小的個(gè)別成本和轉換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢。

  我校的圖書(shū)室建設可以說(shuō)是從無(wú)到有的過(guò)程,以前的圖書(shū)全部是堆放在幾個(gè)書(shū)柜里,書(shū)架、目錄柜、辦公桌,甚至連閱覽室和藏書(shū)室都沒(méi)有。自從接到上級精神,我校投入近萬(wàn)元,打造了10個(gè)標準的書(shū)架,一套辦公桌椅,一個(gè)目錄柜,10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書(shū)立、裝訂機、打碼機等等;另外還專(zhuān)門(mén)騰出一間教室做為師生閱覽室,騰出原會(huì )議室做藏書(shū)室。

  按照領(lǐng)導安排,我主要職責是負責我局的資料管理和圖書(shū)倉儲工作,搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中,我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷充實(shí)自己,多年來(lái),自己能夠積極參加局機關(guān),理論學(xué)習,除此之外,我還結合自己的業(yè)務(wù)工作,閱讀了有關(guān)圖書(shū)倉儲和檔案管理方面的書(shū)籍,如供應鏈管理、現代物流管理與實(shí)踐、圖書(shū)倉儲物流手冊等書(shū)籍。在工作中還堅持向實(shí)踐學(xué)習,向有經(jīng)驗的同志學(xué)習。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,提高了自身素質(zhì),為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎。

  供應鏈管理半年工作總結最后,我將更加注意學(xué)習,努力克服工作中遇到的困難,進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養,提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平,工作上新臺階,為圖書(shū)倉儲事業(yè)作出新貢獻。

  供應員個(gè)人工作總結4

  回顧近一年的工作,對照德能勤績(jì)四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自我的職責,F將主要狀況總結如下:

  一、工作小結

  我所在的部門(mén)是供應鏈部,首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,我們供應鏈部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),我作為供應鏈部的一員感到十分的開(kāi)心以及自豪,我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)潛力,同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通潛力。在專(zhuān)業(yè)方面,由于之前我所從事的工作都是和供應鏈有關(guān)的工作,也進(jìn)行了系統性的學(xué)習,個(gè)人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問(wèn)題,透過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決,所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩,不夠老練,在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,自我感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺,這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應進(jìn)行多多鍛煉,多多改善。

  二、下年的工作計劃

  不斷加強個(gè)人修養,自覺(jué)加強學(xué)習,努力提高工作水平,適應新形勢下本職工作的需要,揚長(cháng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,用心的配合好各部門(mén)的工作鏈接,在適應新的工作崗位之余,期望學(xué)習些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識,提高自我的業(yè)務(wù)潛力,樹(shù)立辦公室的良好形象。

  三、對公司的意見(jiàn)和推薦以及各種訴求

  請公司結合實(shí)際考量我們供應鏈部門(mén)的工作性質(zhì),每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結果能夠相等,這樣也會(huì )提高每一位職員的工作用心性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展。

  期望20xx年公司結合實(shí)際狀況重新制定我們供應鏈部的考核制度。

  供應員個(gè)人工作總結5

  近年來(lái),面對激烈的市場(chǎng)競爭,許多企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),把降低材料成本作為提升競爭力的一種手段。材料成本是成本的主要構成要素,自然是控制的重點(diǎn)。在控制成本的前提下,生產(chǎn)企業(yè)應如何進(jìn)行物資供應管理?我認為:要高度關(guān)注物資管理的三個(gè)重要環(huán)節:計劃管理環(huán)節、采購管理環(huán)節、儲備管理環(huán)節,并抓住各環(huán)節的重點(diǎn),才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應。

  一、計劃管理環(huán)節

  計劃管理是物資供應工作的起點(diǎn),也是材料成本的開(kāi)始。在這個(gè)環(huán)節,要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。

  1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門(mén)在計劃期內為滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數量,是物資計劃編制的基礎。它是以企業(yè)各用料部門(mén)計劃期內提報的需用計劃為基礎、平衡現有庫存為條件,按每種物資具體規格確定的。計算公式為:物資需要量=∑各用料部門(mén)需用量。

  2、物資供應量。這是個(gè)非常重要的指標,關(guān)系到本計劃期應該要多少物資才能滿(mǎn)足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計算公式為:物資供應量=物資需要量—現有庫存量。

  3、物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎上,結合企業(yè)回收復用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為:物資采購量=物資供應量—企業(yè)回收復用—修舊利廢量—自制加工—積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為:物資采購量=∑各用料部門(mén)需用量—現有庫存儲備—企業(yè)回收復用—修舊利廢—自制加工—積壓改造量。

  從上述公式我們不難看出,企業(yè)生產(chǎn)需要的物資,不是要多少就買(mǎi)多少,而是在先利用現有庫存量和企業(yè)內部可利用資源后,不足的部分才向市場(chǎng)購買(mǎi)。換言之,如果企業(yè)的庫存和內部可利用資源能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,就不會(huì )發(fā)生采購。計劃環(huán)節還把企業(yè)修舊利廢、回收復用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排,減少了新材料的投入,減少了計劃期物資采購的數量,也減少了采購費用和倉儲費用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗,進(jìn)入了消耗期的成本,再投入時(shí)不重復記入投入期的成本,達到了降低成本的目的。

  二、采購管理環(huán)節

  采購是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購買(mǎi)物資以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的一種手段,它涉及物資買(mǎi)價(jià)、采購費用等材料成本的構成要素。尤其是買(mǎi)價(jià),占材料成本的比重很大,能導致采購成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低買(mǎi)價(jià)是采購管理環(huán)節的重點(diǎn)。降低買(mǎi)價(jià)的方法一般有以下幾種。

  1、通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前,供應市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng),供應商之間競爭激烈。一些供應商為了及時(shí)收回貨款,往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買(mǎi)者及時(shí)付款。如現金采購,優(yōu)惠采購金額的5%;10天內付款優(yōu)惠采購金額的3%;20天內付款優(yōu)惠采購金額的1%等。企業(yè)如采購資金充裕,采用及時(shí)付款的方式,能獲取價(jià)格折扣,降低材料買(mǎi)價(jià)。

  2、通過(guò)批量采購獲取批量?jì)r(jià)差。企業(yè)采購的顯著(zhù)特點(diǎn)就是數大量多,供應商不會(huì )忽視這樣的大客戶(hù),會(huì )在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次購買(mǎi)1000件,單價(jià)為10元/件;一次購買(mǎi)2000件,單價(jià)為8元/件;一次購買(mǎi)3000件,單價(jià)為6元/件等。企業(yè)的采購如果在量上能形成規模,則可以獲取批量?jì)r(jià)差,降低物資買(mǎi)價(jià)。

  3、分析物資價(jià)格變動(dòng)規律,在價(jià)格回落時(shí)購買(mǎi)。企業(yè)用的許多物資,經(jīng)過(guò)分析,能找出一些價(jià)格變化規律,如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節性較強的商品,在銷(xiāo)售淡季購買(mǎi),能節約不少采購資金。

  4、大宗材料和設備,用招標采購或競爭性談判采購。這兩種采購方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應商之間引入競爭機制,通過(guò)供應商之間相互競價(jià),使企業(yè)在采購中處于有利地位。

  5、選擇信譽(yù)良好的供應商,與之簽訂長(cháng)期合同。與誠實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應商長(cháng)期合作,不僅能保證供貨質(zhì)量,還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

  當然,降低買(mǎi)價(jià)的方法遠不止這些,任何可以降低買(mǎi)價(jià)的手段都是采購考慮的對象,但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應該優(yōu)先采用,何種方法更好,則需要采購人員運用自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗加以綜合判斷和靈活運用。

  三、儲備管理環(huán)節

  所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。

  為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,企業(yè)儲備一定的物資是必要的,但不可因為其必要而無(wú)節制地儲備。眾所周知,如果儲備過(guò)多,會(huì )增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理?yè)p耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數量上合理的最小化。

  要做到數量上合理的最小化,我認為現在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。零庫存不是沒(méi)有庫存,而是庫存數量近似于“零”。作為一種先進(jìn)的庫存管理理論,它可以解決庫存管理中的部分浪費現象,降低庫存管理成本,減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用,解決庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。實(shí)現零庫存的方法有很多,一般常用的方法有以下幾種。

  1、變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式,以此達到零庫存。如有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資作為隔音墻、路障等儲備起來(lái),以防萬(wàn)一。

  2、由供應商委托就近的營(yíng)業(yè)倉庫或經(jīng)銷(xiāo)商存儲和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉庫或經(jīng)銷(xiāo)商是一種專(zhuān)業(yè)化程度比較高的實(shí)體,供應商委托這樣的實(shí)體儲存貨物,就是把所有權屬于自己的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉庫中,由后者代理保管和發(fā)送貨物,企業(yè)則按照具體的使用數量和事先達成的價(jià)格向受托方支付相應的物料款項。采用這種方式,企業(yè)不必再過(guò)多地儲備物資,甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動(dòng),在一定范圍內便可以實(shí)現零庫存和進(jìn)行無(wú)庫存式生產(chǎn)。

  3、協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資,可以委托或者承包給供應商加工,不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。這樣,自己的庫存就相應的減少,甚至為零。

  4、實(shí)行供應商配送方式。一般來(lái)說(shuō),在沒(méi)有一定儲備的情況下,無(wú)論是生產(chǎn)物料還是成品的配送,都會(huì )影響企業(yè)的庫存量。因此,通過(guò)配送的方式,供應商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購的物品配送到,企業(yè)可以在物品運輸的途中實(shí)現儲存,從而實(shí)現零庫存。

  5、出租倉庫或廠(chǎng)房?jì)鹊牟糠謭?chǎng)地給供應商作為倉庫。這種方式就是和供應商事前協(xié)商,把企業(yè)的場(chǎng)地出租給供應商,由供應商對企業(yè)所需的物資進(jìn)行儲備,企業(yè)用多少就領(lǐng)多少,事后供應商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結算。這樣,物資在未領(lǐng)用前,所有權屬于供應商,企業(yè)沒(méi)有實(shí)際的庫存。

  6、代保管。這種方式很簡(jiǎn)單,就是供應商將物資以書(shū)面形式委托企業(yè)倉庫代為保管,企業(yè)用多少料就付多少錢(qián),季度結算,料完款清。物資在用之前,所有權屬于供應商,雖然倉庫有物資的存在,但不體現在企業(yè)的存貨賬上,這也是一種零庫存。

  通過(guò)以上方法,庫存物資數量實(shí)現了合理的最小化,也就達到了控制成本的目的。

  物資管理工作是一件復雜繁瑣的工作,尤其在現在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點(diǎn)環(huán)節并把握該環(huán)節的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現企業(yè)控制材料成本的管理目標。

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