供應員個(gè)人工作總結（通用5篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的供應員個(gè)人工作總結（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
供應員個(gè)人工作總結1
回顧近一年的工作，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責�，F將主要狀況總結如下：
一、工作小結
我所在的部門(mén)是供應鏈部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們供應鏈部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為供應鏈部的一員感到十分的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)潛力，同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通潛力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應鏈有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統性的學(xué)習，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，透過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自我感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應進(jìn)行多多鍛煉，多多改善。
二、下年的工作計劃
不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，期望學(xué)習些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，提高自我的業(yè)務(wù)潛力，樹(shù)立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見(jiàn)和推薦以及各種訴求
請公司結合實(shí)際考量我們供應鏈部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會(huì )提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
期望20xx年公司結合實(shí)際狀況重新制定我們供應鏈部的考核制度。
供應員個(gè)人工作總結2
光陰荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，忙忙碌碌，感慨萬(wàn)千。尤其是公司去年x月份全面啟動(dòng)標準化建設以來(lái)，供應鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)行標準化管理”精神為契機；按照公司標準化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門(mén)的中心任務(wù)，認真組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責，完善和推行統一的管理標準，制定了先進(jìn)性、系統性、統一性、文化性的供應鏈管理工作標準化體系，進(jìn)一步樹(shù)立了標準化管理的新理念；深化、細化了供應鏈標準化管理工作，使我部門(mén)標準化建設工作邁上了一個(gè)新的高度。通過(guò)我部門(mén)全體同事認真扎實(shí)的推進(jìn)標準化建設工作，供應鏈管理部取得了一定的成績(jì)，現將我部門(mén)標準化工作情況總結如下：
一、工作回顧
1、依據公司《質(zhì)量管理手冊》和本部門(mén)標準化管理程序全面開(kāi)展內部工作20xx年x月供應鏈管理部依據ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《采購控制程序》、《供應商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。
部門(mén)同事按照供應鏈工作內容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復雜的工作變得越來(lái)越明晰，工作起來(lái)自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標準化管理的成效可見(jiàn)一斑。
2、依據《供應商管理程序》對主要供應商進(jìn)行考核，全面提升供應商與我司的協(xié)作能力。
在供應商管理方面，現對我公司主要的53家供應商進(jìn)行月度、年中/終考核�？己酥饕獜馁|(zhì)量、價(jià)格、交付、開(kāi)發(fā)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，參與考核的部門(mén)涉及供應鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結果分成A到E五個(gè)等級。由于有了標準的、系統的，全面的考核辦法，考核結果基本上真實(shí)的反映了供應商與公司的協(xié)作能力，服務(wù)能力等等，間接的提高了我司對車(chē)廠(chǎng)和各4S店等客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量水平，同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營(yíng)委員會(huì )的戰略規劃和決策提供了真實(shí)的第一手的參考資料。
3、持續改進(jìn)本部門(mén)標準化管理程序。
無(wú)論是管理程序還是工作流程，總是能在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題。供應鏈管理部本著(zhù)“持續改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改進(jìn)和完善著(zhù)本部門(mén)的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供應商管理程序》的5.4.1和5.4.2進(jìn)行了完善，使對供應商考核的內容更加全面和客觀(guān)，同時(shí)對《采購控制程序》的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月，對《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到精品工廠(chǎng)，使倉庫管理責任更加細化和直接，管理組織結構更加扁平化。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶(hù)交貨及時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。
4、招標會(huì )的成功舉辦
受東風(fēng)南方集團的委托，我公司9月底組織舉行了“20xx年?yáng)|風(fēng)南方集團汽車(chē)維修設備、工具招標會(huì )”，本次招標會(huì )共有來(lái)自全國各地的38家投標供應商參加，產(chǎn)品涉及了10大類(lèi)設備和32種產(chǎn)品，公司的主要負責實(shí)施部門(mén)就是供應鏈管理部。我部門(mén)借鑒了去年公司自行織組招標會(huì )的成功經(jīng)驗，依照我公司標準化管理體系中的三級文件：《招標流程》，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的前期準備和歷時(shí)2天的招標大會(huì )，取得圓滿(mǎn)成功。成功舉辦的本次招標會(huì )是公司進(jìn)行標準化管理的又一次成功的見(jiàn)證，也為今后我公司我部門(mén)組織類(lèi)似的大型會(huì )議提供了寶貴的經(jīng)驗。
5、QC改善活動(dòng)
QC改善是公司每年舉辦的傳統活動(dòng)，活動(dòng)以各部門(mén)比賽方式進(jìn)行，并設有獎項，旨在激勵各部門(mén)各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節約化。供應鏈管理部為QC改善活動(dòng)準備了幾套方案，比如降低P32E地毯的包裝成本，降低毯坯的運輸成本，提高PDI毯坯的庫存周轉率，到目前為止因變更的長(cháng)途運輸P32E地毯的包裝方式節約了物流成本約2萬(wàn)元，毯坯的運輸也逐漸過(guò)度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫存周轉率”，目標是由現在平均周轉天數30天，降低到20天。我們想信這個(gè)目標一定能夠達到。
6、標準化管理文化建設
為了使公司全體員工樹(shù)立標準化管理的理念，多方位，深層次的認識標準化管理，公司舉辦了“標準化管理征文”和“TS知識競賽”活動(dòng)。供應鏈管理部積極參與，在征文活動(dòng)和競賽活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績(jì)。
二、不足與改進(jìn)
�、�、不足之處
雖然在標準化管理方面，供應鏈管理部取得了一定的成績(jì)，但是還存在著(zhù)很多亟待解決的問(wèn)題：
1、對標準化管理系統文件理解不夠透徹
標準化管理文件是一個(gè)系統的、復雜的文件系統，每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責略有不同，并不能從整體上完全理解其內涵，所以輸出的結果不一定是標準化管理工作所要求的結果。
2、對于標準化的程序文件和流程執行不夠徹底
新的'事物總會(huì )被舊的觀(guān)念和習慣所阻撓。由于習慣了老的，傳統的工作的方式和方法，標準化工作在實(shí)際執行過(guò)程總是被打折，影響了標準化推進(jìn)的過(guò)程和質(zhì)量。
3、標準化管理觀(guān)念不強
標準化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時(shí)間內的所有行為和態(tài)度。由于標準化理念在同事們并沒(méi)有完全扎根，所以在實(shí)際工作中總會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。
�、�、計劃改進(jìn)
1、定期對部門(mén)同事進(jìn)行標準化管理知識培訓。只有經(jīng)常學(xué)習標準化管理知識，才能真正的掌握并運用它。
2、建議標準化管理的執行結果與部門(mén)員工的KPI相掛鉤。
在日資企業(yè)佛山高木汽車(chē)部件有限公司的車(chē)間管理看板上有一個(gè)“總覺(jué)得什么地方不對勁”記錄本。這個(gè)記錄本就是記錄一線(xiàn)員工在實(shí)際工作中出現的一些導致工作不流暢或是產(chǎn)品有問(wèn)題的內容，發(fā)動(dòng)大家一起來(lái)分析原因，解決問(wèn)題。一線(xiàn)員工是最能夠發(fā)現問(wèn)題的，所以推進(jìn)標準化工作也是一樣，要在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題、分析原因，解決問(wèn)題，并與員工的KPI考核掛鉤。
3、嚴格《員工手冊》中對所有員工提出的各項要求。
三、前景展望
“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果�！保ǖ卖斂苏Z(yǔ)）同樣標準化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標的。所以它是一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高公司素質(zhì)的一項基本建設工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續健康快速發(fā)展的基本條件。
通過(guò)公司持續不斷的推進(jìn)標準化工程建設，未來(lái)的幾年，我們公司必將會(huì )成為一個(gè)現代化、科學(xué)化、高效化、標準化的高素質(zhì)組織，同時(shí)供應鏈管理部這個(gè)公司核心的管理部門(mén)也將會(huì )出現一個(gè)管理高效，創(chuàng )新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊，供應鏈管理部決心以實(shí)際行動(dòng)來(lái)達到這樣一個(gè)另人向往的目標。
1、立刻行動(dòng)
把標準化管理的觀(guān)念永遠烙印在心里，馬上付諸于行動(dòng)。
2、夯實(shí)基礎
不折不扣的做好本職工作，使部門(mén)的每個(gè)員工都成為供應鏈管理專(zhuān)家。
3、精耕細作：
要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細。
4、創(chuàng )新途徑
在實(shí)際工作中總結經(jīng)驗、教訓，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。
我們始終相信：通過(guò)公司持之以恒的建設標準化管理系統工程，公司的管理會(huì )打開(kāi)一個(gè)更新的局面，公司的業(yè)績(jì)更會(huì )突飛猛勁的發(fā)展！
供應員個(gè)人工作總結3
在院校圖書(shū)館從工作已經(jīng)10年了，時(shí)光轉瞬即逝，20XX馬上就過(guò)去一半了，現針對上半年的工作做一份供應鏈管理半年工作總結：
傳統的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源，通過(guò)對企業(yè)內部現有的信息、物流和資金流進(jìn)行設計、規劃和控制，從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著(zhù)生產(chǎn)的社會(huì )化與專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調運作后，大大增強該供應鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現以最小的個(gè)別成本和轉換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢。
我校的圖書(shū)室建設可以說(shuō)是從無(wú)到有的過(guò)程，以前的圖書(shū)全部是堆放在幾個(gè)書(shū)柜里，書(shū)架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書(shū)室都沒(méi)有。自從接到上級精神，我校投入近萬(wàn)元，打造了10個(gè)標準的書(shū)架，一套辦公桌椅，一個(gè)目錄柜，10套閱覽桌（可坐40人）；購置了編目所必須的鐵書(shū)立、裝訂機、打碼機等等；另外還專(zhuān)門(mén)騰出一間教室做為師生閱覽室，騰出原會(huì )議室做藏書(shū)室。
按照領(lǐng)導安排，我主要職責是負責我局的資料管理和圖書(shū)倉儲工作，搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，多年來(lái)，自己能夠積極參加局機關(guān)，理論學(xué)習，除此之外，我還結合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)圖書(shū)倉儲和檔案管理方面的書(shū)籍，如供應鏈管理、現代物流管理與實(shí)踐、圖書(shū)倉儲物流手冊等書(shū)籍。在工作中還堅持向實(shí)踐學(xué)習，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎。
供應鏈管理半年工作總結最后，我將更加注意學(xué)習，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書(shū)倉儲事業(yè)作出新貢獻。
供應員個(gè)人工作總結4
回顧近一年的工作，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責�，F將主要狀況總結如下：
一、工作小結
我所在的部門(mén)是供應鏈部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們供應鏈部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為供應鏈部的一員感到十分的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)潛力，同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通潛力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應鏈有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統性的學(xué)習，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，透過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自我感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應進(jìn)行多多鍛煉，多多改善。
二、下年的工作計劃
不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，期望學(xué)習些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，提高自我的業(yè)務(wù)潛力，樹(shù)立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見(jiàn)和推薦以及各種訴求
請公司結合實(shí)際考量我們供應鏈部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會(huì )提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
期望20xx年公司結合實(shí)際狀況重新制定我們供應鏈部的考核制度。
供應員個(gè)人工作總結5
近年來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭，許多企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，把降低材料成本作為提升競爭力的一種手段。材料成本是成本的主要構成要素，自然是控制的重點(diǎn)。在控制成本的前提下，生產(chǎn)企業(yè)應如何進(jìn)行物資供應管理？我認為：要高度關(guān)注物資管理的三個(gè)重要環(huán)節：計劃管理環(huán)節、采購管理環(huán)節、儲備管理環(huán)節，并抓住各環(huán)節的重點(diǎn)，才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應。
一、計劃管理環(huán)節
計劃管理是物資供應工作的起點(diǎn)，也是材料成本的開(kāi)始。在這個(gè)環(huán)節，要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。
1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門(mén)在計劃期內為滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數量，是物資計劃編制的基礎。它是以企業(yè)各用料部門(mén)計劃期內提報的需用計劃為基礎、平衡現有庫存為條件，按每種物資具體規格確定的。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門(mén)需用量。
2、物資供應量。這是個(gè)非常重要的指標，關(guān)系到本計劃期應該要多少物資才能滿(mǎn)足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計算公式為：物資供應量=物資需要量—現有庫存量。
3、物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎上，結合企業(yè)回收復用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購量=物資供應量—企業(yè)回收復用—修舊利廢量—自制加工—積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為：物資采購量=∑各用料部門(mén)需用量—現有庫存儲備—企業(yè)回收復用—修舊利廢—自制加工—積壓改造量。
從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買(mǎi)多少，而是在先利用現有庫存量和企業(yè)內部可利用資源后，不足的部分才向市場(chǎng)購買(mǎi)。換言之，如果企業(yè)的庫存和內部可利用資源能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，就不會(huì )發(fā)生采購。計劃環(huán)節還把企業(yè)修舊利廢、回收復用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，減少了新材料的投入，減少了計劃期物資采購的數量，也減少了采購費用和倉儲費用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復記入投入期的成本，達到了降低成本的目的。
二、采購管理環(huán)節
采購是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購買(mǎi)物資以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資買(mǎi)價(jià)、采購費用等材料成本的構成要素。尤其是買(mǎi)價(jià)，占材料成本的比重很大，能導致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低買(mǎi)價(jià)是采購管理環(huán)節的重點(diǎn)。降低買(mǎi)價(jià)的方法一般有以下幾種。
1、通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前，供應市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，供應商之間競爭激烈。一些供應商為了及時(shí)收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買(mǎi)者及時(shí)付款。如現金采購，優(yōu)惠采購金額的5%；10天內付款優(yōu)惠采購金額的3%；20天內付款優(yōu)惠采購金額的1%等。企業(yè)如采購資金充裕，采用及時(shí)付款的方式，能獲取價(jià)格折扣，降低材料買(mǎi)價(jià)。
2、通過(guò)批量采購獲取批量?jì)r(jià)差。企業(yè)采購的顯著(zhù)特點(diǎn)就是數大量多，供應商不會(huì )忽視這樣的大客戶(hù)，會(huì )在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次購買(mǎi)1000件，單價(jià)為10元/件；一次購買(mǎi)2000件，單價(jià)為8元/件；一次購買(mǎi)3000件，單價(jià)為6元/件等。企業(yè)的采購如果在量上能形成規模，則可以獲取批量?jì)r(jià)差，降低物資買(mǎi)價(jià)。
3、分析物資價(jià)格變動(dòng)規律，在價(jià)格回落時(shí)購買(mǎi)。企業(yè)用的許多物資，經(jīng)過(guò)分析，能找出一些價(jià)格變化規律，如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節性較強的商品，在銷(xiāo)售淡季購買(mǎi)，能節約不少采購資金。
4、大宗材料和設備，用招標采購或競爭性談判采購。這兩種采購方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應商之間引入競爭機制，通過(guò)供應商之間相互競價(jià)，使企業(yè)在采購中處于有利地位。
5、選擇信譽(yù)良好的供應商，與之簽訂長(cháng)期合同。與誠實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應商長(cháng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。
當然，降低買(mǎi)價(jià)的方法遠不止這些，任何可以降低買(mǎi)價(jià)的手段都是采購考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購人員運用自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗加以綜合判斷和靈活運用。
三、儲備管理環(huán)節
所謂儲備，是企業(yè)為避免或減少出現停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無(wú)節制地儲備。眾所周知，如果儲備過(guò)多，會(huì )增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理?yè)p耗。因此，在控制成本的前提下，儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數量上合理的最小化。
要做到數量上合理的最小化，我認為現在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。零庫存不是沒(méi)有庫存，而是庫存數量近似于“零”。作為一種先進(jìn)的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費現象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。實(shí)現零庫存的方法有很多，一般常用的方法有以下幾種。
1、變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式，以此達到零庫存。如有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資作為隔音墻、路障等儲備起來(lái)，以防萬(wàn)一。
2、由供應商委托就近的營(yíng)業(yè)倉庫或經(jīng)銷(xiāo)商存儲和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉庫或經(jīng)銷(xiāo)商是一種專(zhuān)業(yè)化程度比較高的實(shí)體，供應商委托這樣的實(shí)體儲存貨物，就是把所有權屬于自己的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理保管和發(fā)送貨物，企業(yè)則按照具體的使用數量和事先達成的價(jià)格向受托方支付相應的物料款項。采用這種方式，企業(yè)不必再過(guò)多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動(dòng)，在一定范圍內便可以實(shí)現零庫存和進(jìn)行無(wú)庫存式生產(chǎn)。
3、協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資，可以委托或者承包給供應商加工，不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。這樣，自己的庫存就相應的減少，甚至為零。
4、實(shí)行供應商配送方式。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有一定儲備的情況下，無(wú)論是生產(chǎn)物料還是成品的配送，都會(huì )影響企業(yè)的庫存量。因此，通過(guò)配送的方式，供應商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購的物品配送到，企業(yè)可以在物品運輸的途中實(shí)現儲存，從而實(shí)現零庫存。
5、出租倉庫或廠(chǎng)房?jì)鹊牟糠謭?chǎng)地給供應商作為倉庫。這種方式就是和供應商事前協(xié)商，把企業(yè)的場(chǎng)地出租給供應商，由供應商對企業(yè)所需的物資進(jìn)行儲備，企業(yè)用多少就領(lǐng)多少，事后供應商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結算。這樣，物資在未領(lǐng)用前，所有權屬于供應商，企業(yè)沒(méi)有實(shí)際的庫存。
6、代保管。這種方式很簡(jiǎn)單，就是供應商將物資以書(shū)面形式委托企業(yè)倉庫代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢(qián)，季度結算，料完款清。物資在用之前，所有權屬于供應商，雖然倉庫有物資的存在，但不體現在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫存。
通過(guò)以上方法，庫存物資數量實(shí)現了合理的最小化，也就達到了控制成本的目的。
物資管理工作是一件復雜繁瑣的工作，尤其在現在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點(diǎn)環(huán)節并把握該環(huán)節的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現企業(yè)控制材料成本的管理目標。
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