醫院財務(wù)上半年工作總結（精選9篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的醫院財務(wù)上半年工作總結（精選9篇），希望能夠幫助到大家。
醫院財務(wù)上半年工作總結 篇1
轉眼間半年又將過(guò)去。從1月底接手骨科醫院財務(wù)會(huì )計以來(lái)，迄今為止任職已有6個(gè)多月的時(shí)間，回首過(guò)去的6個(gè)多月，內心感慨萬(wàn)千。在此期間我所負責的的財務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會(huì )我表示衷心的感謝。
會(huì )計工作職責是對全院財務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監督。會(huì )計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來(lái)說(shuō)話(huà)。但我自任職以來(lái)，熱愛(ài)本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責�，F將七個(gè)多月來(lái)的工作情況匯報如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)
扎實(shí)搞好醫院財務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應有的作用，隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì )計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認真對1-4月份的賬務(wù)進(jìn)行了認真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。
我每月21號開(kāi)始對結帳出院病人逐個(gè)分項目分科室錄入匯總完成后打印出來(lái)交由各科護士長(cháng)、藥房、醫療股長(cháng)每人一份進(jìn)行核對，確認無(wú)誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財務(wù)報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務(wù)收支月報表，向院領(lǐng)導提交上月業(yè)務(wù)收入報表及收入匯總對比表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統計各科室收入和個(gè)人收入，根據醫院管理方案真實(shí)準確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導審批后按時(shí)兌現全院人員浮動(dòng)工資。
在做好以上工作的同時(shí)，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴格實(shí)行繳銷(xiāo)管理。對學(xué)生交來(lái)的學(xué)費按票及時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費。對每一個(gè)查詢(xún)學(xué)費的學(xué)生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時(shí)刻把自已的崗位作為醫院一個(gè)服務(wù)的窗口。財務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進(jìn)行認真審核，確保會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
二、工作中存在的不足之處
1.在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
2.開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神。
3.日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務(wù)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。
三、下半年的工作打算
1.繼續做好財務(wù)基礎及核算工作，同時(shí)加強財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強財務(wù)數據預測和分析工作，發(fā)現問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2.創(chuàng )新思路，加強財務(wù)管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務(wù)收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益最大化。
3.不斷加強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導管理決策提供切實(shí)可靠的財務(wù)依據，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應有的作用。
醫院財務(wù)上半年工作總結 篇2
回顧過(guò)去的半年，在醫院財務(wù)的工作崗位上，我們科室始終秉承著(zhù)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度，努力做好醫院財務(wù)崗位的工作，并時(shí)刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在院領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我們財務(wù)科工作人員積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習，認真圓滿(mǎn)地完成了醫院財務(wù)科所有工作任務(wù)，現將過(guò)去半年來(lái)醫院財務(wù)工作崗位上的學(xué)習、工作情況作簡(jiǎn)要總結如下：
一直以來(lái)，我們始終堅持正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、世界觀(guān)，并用以指導自己在醫院財務(wù)崗位上學(xué)習、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在醫院財務(wù)工作崗位，但我們時(shí)刻關(guān)注國際時(shí)事和國家最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽(yù)感。在自己的工作崗位上認真貫徹執行中央的路線(xiàn)、方針、政策，盡職盡責，在現有崗位上作出對國家力所能及的貢獻。能夠嚴格遵守醫院的各項規章制度，積極參與醫院組織的各項活動(dòng)。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。我們的財務(wù)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)、新方法，以提高醫院財務(wù)科崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習20xx年新制定的醫院會(huì )計制度以及相關(guān)法律法規知識，以此提高醫院財務(wù)科工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。
在醫院領(lǐng)導的正確引導下，我院正一步一個(gè)臺階的穩步向前發(fā)展，醫療技術(shù)的提高贏(yíng)得了越來(lái)越多患者的滿(mǎn)意和稱(chēng)贊，相應地也給我們帶來(lái)了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。在這一發(fā)展過(guò)程中，收費處同樣起著(zhù)舉足輕重的作用，假如我們有一個(gè)小小的失誤就有可能給醫院帶來(lái)負面影響。所以，作為收費員，我們在工作中吃苦耐勞，認真地遵守醫院收費處的各項規章制度；熟練掌握微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服好務(wù)；能夠熟練掌握各科室的醫用術(shù)語(yǔ)及其相關(guān)的收費項目。隨著(zhù)醫院管理的不斷規范，今年醫院采用了一套更加科學(xué)合理的收費程序，但由于我們已經(jīng)習慣了原來(lái)的模式，該程序剛一試用，就給我們收費員帶來(lái)了很大的困難，在這一過(guò)程中，我們收費員認真鉆研、刻苦學(xué)習，很快便熟悉了新程序的操作。
回顧這半年來(lái)財務(wù)科所做的工作：未了的歷史遺留事項、會(huì )計核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì )計核算體系的調整、會(huì )計人員的短缺、資金周轉壓力、大量資金結算業(yè)務(wù)。細致的績(jì)效考核和工資備案業(yè)務(wù)；繁雜的日常報銷(xiāo)工作、日常財務(wù)、會(huì )計監督工作；繁雜的分科室、分項目核算工作，財務(wù)預算、計劃執行情況的核算；各種財務(wù)票據的領(lǐng)取、規范化使用、票據核銷(xiāo)工作；財務(wù)規范的貫徹落實(shí)、運用；內部科室間工作的協(xié)調，外部財政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計等工作的協(xié)調；財務(wù)新知識的學(xué)習與實(shí)踐，上級部門(mén)隨時(shí)下達的各項工作任務(wù)等等，全體財務(wù)人員真是感慨萬(wàn)千。
我們始終牢記全院工作一盤(pán)棋，以醫院的年度工作目標為中心，通過(guò)群策群力，全體財務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量。在醫院財務(wù)人員較少、財務(wù)核算體系較大調整的情況下，財務(wù)科全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了既定的工作目標。
下一步工作計劃：
1、加強財務(wù)預算的管理，加強預算執行情況的分析與控制，加強財務(wù)核算與監督工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。
2、加強物資出入庫管理，做到賬賬、帳實(shí)相符。
3、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規范行為、改進(jìn)服務(wù)，處理好財務(wù)與各科室的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫院財務(wù)管理工作。
醫院財務(wù)上半年工作總結 篇3
瞬間已是xx年中時(shí)間，xx上半年醫院財務(wù)運行情況良好，預計本年度總收入達xx億元、總收支結余達xx萬(wàn)元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策影響以來(lái)，突破收支結余xx萬(wàn)元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接領(lǐng)導下，上半年較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好xx下半年度財務(wù)各項工作，現總結如下：
1、做好資金科學(xué)運行工作：
做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫療活動(dòng)日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放；
二是有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個(gè)月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫院獲取較好銀行利息，為醫院獲得更好的收益；
三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。
2、預算管理工作更趨于科學(xué)化：
根據市財政局編制度文件精神和醫院總體工作目標，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用�？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標。
3、完成起草完善綜合目標責任工作：
醫院綜合目標責任方案實(shí)施細則自實(shí)施以來(lái)已有3個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會(huì )決定對醫院綜合目標責任制實(shí)施細則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據院務(wù)委員會(huì )具體的要求，對開(kāi)始執行的《醫院綜合目標實(shí)施方案細則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務(wù)委員會(huì )研究后付諸實(shí)施。
4、按三甲醫院標準撰寫(xiě)財務(wù)報告：
根據浙江省醫院評審標準要求，撰寫(xiě)每季全面的財務(wù)與預算執行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領(lǐng)導參考。依據變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)行了專(zhuān)題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專(zhuān)題分析報告。提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導決策作為依據。所撰寫(xiě)的全面財務(wù)與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。
5、依據財政法規做好會(huì )計核算工作：
根據《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等法律法規和醫院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按上級主管部門(mén)規定的要求完成全年會(huì )計核算工作任務(wù)。根據財務(wù)科考核小組每季度考核結果看，使用會(huì )計科目正確率符合規定要求。
6、依據資金結算法規做好資金出納工作：
依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務(wù)科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。
7、完成全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作：
依據醫院分配方案完成全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。根據內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理目標要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議；
編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領(lǐng)導院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進(jìn)一步做好增收節支工作提供了翔實(shí)的信息。
醫院財務(wù)上半年工作總結 篇4
20xx年xx醫院財務(wù)工作注重學(xué)習和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫院財務(wù)管理由規范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎工作，努力增收節支，為醫院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。
一、進(jìn)一步明確了加強政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)技能學(xué)習對統一思想認識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財務(wù)科通過(guò)多種形式認真學(xué)習實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務(wù)人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。
二、明確了醫院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任，在有效執行預算的過(guò)程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫院資金營(yíng)運能力和抗風(fēng)險能力。
三、進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。20xx年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當調整,支出一起;統計,核算,收帳,調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節,給醫院財務(wù)工作打開(kāi)了一項新局面。
四、20xx年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時(shí)也是下一年度財力安排的重要依據。止于11月底，醫院醫療收入高達482446.50元；
藥品收入高達959586.40元；（其中西藥收入為540425.50；中草藥收入為32513.40元；疫苗收入為386647.50元；）。財政補助收入達130553.00元；其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元。醫療支出為770066.23元，（其中：工資福利支出為349077.00元；商品和服務(wù)支出為233453.73元；對個(gè)人和家庭的補助支出為85020.50元；其他資本性支出為102515.00元）。藥品支出為794543.12元，（其中工資福利支出為23677.00元；商品和服務(wù)支出為767566.12元；其他資本性支出為3300.00元）。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元。20xx年收支結余為320813.87元，20xx年1月至11月底收支結余為331249.49元，為20xx年的資金運轉體現了有力的保證。
五、積極調研論證、多方協(xié)調，做好醫院專(zhuān)項資金管理工作。在積極調研論證、多方協(xié)調的基礎上，醫院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費來(lái)源,是項目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過(guò)編報專(zhuān)項資金預算申請的財政專(zhuān)項資金，其來(lái)源主要有市財政局、市衛生局下達的醫療救助專(zhuān)項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉村基層醫院共建專(zhuān)項資金，其他部委下達的醫療專(zhuān)項資金和醫院根據發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉資金。為了加強醫院項目經(jīng)費管理，保證專(zhuān)項資金項目順利實(shí)施并使專(zhuān)項資金發(fā)揮最大效益，醫院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫院人才的技術(shù)培訓，吸引廣大參合農民來(lái)我院就診，止于20xx年12月17日住院總費用為874969.55元；自費費用為19098.84元；自費率為2.18%；合理費用為855870.71元；實(shí)際補償額為548062.25元；補償率為62.64%；出院人數為1511人；人均費用為579.07元；人均補償費用為362.71元；藥品總費用為170301.73元；藥品自費率為681.26元；診療總費用為90284.08元；診療自費費用為2060.48元；診療自費率為2.00%真正做到了專(zhuān)項資金的應用，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。
六、認真完成了20xx年醫院“收支兩條線(xiàn)”管理規定，實(shí)行“陽(yáng)光收費”。醫院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫院定了從規范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰略。依法理財是科學(xué)理財的核心和精髓，是黨風(fēng)廉政建設落到實(shí)處的重要保證。醫院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類(lèi)收費公開(kāi)透明，實(shí)現了“陽(yáng)光收費”。行政事業(yè)性收費繼續堅持按照國家政策由院財務(wù)科統一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。
七、進(jìn)一步推進(jìn)了醫院財務(wù)信息化建設工作，醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構建醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫院各級領(lǐng)導及時(shí)了解、掌握醫院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；提高工作效率。
八、進(jìn)一步探索了“統一領(lǐng)導、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。
醫院財務(wù)上半年工作總結 篇5
轉瞬已是20xx年7月，20xx年上半年醫院財務(wù)運行情況良好。會(huì )計工作職責是對全院財務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監督。會(huì )計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來(lái)說(shuō)話(huà)，但我們熱愛(ài)本職工作，立足自身崗位，勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責�，F將半年工作情況匯報如下：
一、做好資金科學(xué)運行工作
做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作，具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障日常醫療活動(dòng)正常運行，保障每月人員工資、績(jì)效的'按時(shí)發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛生材料、設備等應付款按計劃每季度按排一次付款，一方面以緩解醫院支付壓力，另一方面更好的發(fā)揮資金作用，把有限資金用在刀刃上。
二、完成《政府會(huì )計制度》的轉換工作
自20xx年1月1日起，全國公立醫院統一執行《政府會(huì )計制度》。實(shí)施《政府會(huì )計制度》，是我國醫院會(huì )計制度變革上的一件大事，完全不同于醫院以往執行的《醫院會(huì )計制度》，是全新的核算體系和核算方法。上半年我們完成了新舊制度的對接工作，順利的按新制度開(kāi)始進(jìn)行會(huì )計核算工作。
三、依據財經(jīng)法規做好會(huì )計核算工作
根據《政府會(huì )計制度》、《會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》等法律法規，進(jìn)行醫院的會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按時(shí)處理大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、以及會(huì )計報表上報等工作，同時(shí)還做好醫療業(yè)務(wù)科室價(jià)格管理、醫療成本監測、采購部門(mén)經(jīng)濟效益分析招標工作。在最平常最繁瑣的工作中，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活提供有力的支持和配合，滿(mǎn)足各部門(mén)對財務(wù)科的工作要求。
四、依據資金結算法規做好資金出納工作
依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，較好地完成上半年貨幣資金的收付出納工作。四個(gè)院區開(kāi)設門(mén)診收費窗口24個(gè)、住院收費窗口10個(gè)，完成上半年收費、醫保窗口報賬工作。所辦理資金收付手續符合規定的要求。
五、積極做好每月經(jīng)濟分析工作
上半年每月召開(kāi)經(jīng)濟運行營(yíng)分析會(huì )議，對醫院總體財務(wù)運行情況及科室全成本核算進(jìn)行階段性全面分析，看到成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為院領(lǐng)導和科室主任及時(shí)提供經(jīng)濟信息，保證了我院經(jīng)濟活動(dòng)有序順利開(kāi)展。
六、完成新型付費方式的開(kāi)通
一直以來(lái)我院信息系統僅支持患者現金和銀行卡支付兩種付費方式，已不適應社會(huì )發(fā)展，財務(wù)科積極與銀行協(xié)調，用最簡(jiǎn)單方法，在不投入一分資金的情況下，開(kāi)通患者支付寶、微信兩種新型的支付方式，極大的方便患者就醫。
七、完成預算下達工作
年初，我科將全年預算任務(wù)下發(fā)各臨床、醫技科室和各職能部門(mén)，進(jìn)一步完善財務(wù)公開(kāi)制度，對預算執行情況進(jìn)行監督，并在每月經(jīng)濟運行分析會(huì )上進(jìn)行反饋，促使各科室開(kāi)源節流，確保經(jīng)營(yíng)目標順利完成。為醫院加強對各項業(yè)務(wù)的管理、提高醫院效益提供及時(shí)有效的信息，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
八、強化財務(wù)監督，做到收支平衡
財務(wù)科以勤儉、節約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有統籌安排在，對大額資金支付堅持領(lǐng)導集體審批制度。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金，建立嚴格資金支付流程，做到先審后支、不審不支，支出必有源，全過(guò)程監督資金支付，提高財務(wù)管理，保證收支平衡。
醫院財務(wù)上半年工作總結 篇6
根據醫院的工作安排，上半年主要開(kāi)展的工作：
一、認真做好上一年決算
年度決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)醫院的財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時(shí)也是向銀行、財政、上級主管部門(mén)提供醫院一年來(lái)財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的月份里，財務(wù)科同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于x月xx日順利完成年終決算工作。本年度的財務(wù)報表內容包括醫院各項經(jīng)濟指標完成情況、費用開(kāi)支情況。全面反映了醫院的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構。為20xx年度的績(jì)效考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數據信息。財務(wù)科將根據醫院領(lǐng)導的管理思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數據。
二、多方協(xié)調及調整，科學(xué)編制20xx年財務(wù)預算
財務(wù)科在醫院主管院長(cháng)的指導參與下，根據年目標任務(wù)和醫院實(shí)際情況，幾經(jīng)討論修改，最終在x月中旬編制完成醫院20xx年財務(wù)預算，同時(shí)上報上級主管部門(mén)。
三、認真做好常規性財務(wù)工作
1、財務(wù)科雖然人數不少，但分五個(gè)班組分散在三個(gè)不同區域，收費結算人員分四個(gè)班組，每天面臨繁忙的門(mén)診收費、住院結算、醫保農合結算兌付工作，科辦公室財務(wù)人員整天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核、記賬算賬工作。按時(shí)處理大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、以及會(huì )計報表網(wǎng)上直等工作。同時(shí)還要做好醫療業(yè)務(wù)科室價(jià)格管理，醫療成本監測，采購供應部門(mén)招標的工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)科能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)部的工作要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，深化了財務(wù)基礎工作，使得財務(wù)科成為醫院的經(jīng)濟信息庫。
四、開(kāi)展成本核算，加強了財務(wù)監督管理
1、財務(wù)科適時(shí)地進(jìn)行內部崗位調整，設立成本核算崗位，分科室進(jìn)行成本核算。細化了成本的責任單元和成本要素，規范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
2、年初，我科將全年預算任務(wù)下發(fā)各科室及部門(mén)、進(jìn)一步完善財務(wù)公開(kāi)制度，促使各單位及部門(mén)挖潛節支、確保經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。為醫院加強對各項業(yè)務(wù)的管理、提高醫院效益提供了及時(shí)有效的信息。
五、積極籌措資金，逐步實(shí)現資金高效管理
年初在20xx年工作計劃中，強調資金管理。上半年我科每月月底通過(guò)對資金運行分析，掌握資金結算規律，從經(jīng)濟活動(dòng)源頭著(zhù)手，做到“月計劃、周動(dòng)態(tài)、日平衡”。流動(dòng)資金以確保醫院醫療業(yè)務(wù)正常開(kāi)展為主要目的運作，保障醫院正常運轉資金需要，最大限度減少資金沉淀。利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金等負債資金進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現低資金成本運營(yíng)。
加強與銀行的交流，立了良好的銀企關(guān)系，在交流中，樹(shù)立醫院財務(wù)健全、管理規范的形象，從而爭取銀行對醫院發(fā)展建設的大力支持。通過(guò)努力，醫院從銀行取得了4.9億元貸款，解決了醫院新院建設資金。
六、對往來(lái)款項進(jìn)行多元化的財務(wù)管理
1、20xx年度對應付帳款的管理模式是在保證醫院各項業(yè)務(wù)支出、管理用費開(kāi)支的基礎上，每月按往來(lái)款項賬齡情況由財務(wù)提出付款計劃，醫院領(lǐng)導統一安排支付。這種管理模式充分體現了醫院財務(wù)高度集中管理，保證了醫院財務(wù)在資金運作中的純潔。
2、積極做好單位員工往來(lái)帳款的清理工作。主要是員工出差和辦事所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，我們采取積極措施加強管理和清算。
一是控制借款的資金額度；
二是控制借款占用時(shí)間；
三是及時(shí)對借款清理結算。由于采取有力措施，使院每位員工養成借款及時(shí)清賬的良好習慣。
3、加強與醫保、農合管理部門(mén)的溝通，爭取應收醫療費用盡快回籠。
七、自查自改，做好審計迎檢工作
按市政府安排，今年醫院將接受政府審計，我科針對以前年度所有憑證，賬務(wù)，費用開(kāi)支等問(wèn)題，進(jìn)行自查自改，工作量相當大，財務(wù)科在人手相當緊張的情況下，克服困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行整改。
八、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通，提高辦事效率
1、醫院在仁濟新村房產(chǎn)銷(xiāo)售中，涉稅工作相當復雜，財務(wù)科及時(shí)與稅務(wù)專(zhuān)管員進(jìn)行溝通，確保銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票順利開(kāi)出和房屋產(chǎn)權的順利辦理。
2、財務(wù)科在辦理各種稅務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，加強與所轄稅務(wù)部門(mén)的溝通，對稅務(wù)提出的問(wèn)題及要求，及時(shí)改進(jìn)，不斷提高稅務(wù)意識，爭取獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，提高辦事效率。
九、良好的團隊建設，分擔壓力，保質(zhì)保量完成工作
醫院業(yè)務(wù)不斷擴大，財務(wù)核算工作繁重，同時(shí)又兼管仁濟新村銷(xiāo)售工作，在任務(wù)重、人手少的情況下，財務(wù)科實(shí)行各崗位多元化。針對每個(gè)崗位，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使科室成員清晰的知道該怎樣開(kāi)展工作。
存在的問(wèn)題：
1、隨著(zhù)新財務(wù)會(huì )計制度實(shí)施，財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識略有欠缺，有時(shí)在業(yè)務(wù)處理上不夠準確。針對專(zhuān)業(yè)知識方面財務(wù)科應加強培訓：包括稅務(wù)知識、會(huì )計業(yè)務(wù)、新醫院財務(wù)、會(huì )計制度以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其是房產(chǎn)銷(xiāo)售涉稅業(yè)務(wù)、個(gè)人所得稅等，財務(wù)科應多加培訓。財務(wù)人員培養不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
2、由于部分科室業(yè)務(wù)處理不夠及時(shí)，致使部分醫用材料入庫手續不及時(shí)，相關(guān)數據、價(jià)格不能及時(shí)、準確的上報，成本費用不能及時(shí)掌握，造成成本核算不匹配。建議各部門(mén)各負其責，嚴格按照權責發(fā)生制原則，及時(shí)處理好各項業(yè)務(wù)，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準確性和及時(shí)性。
3、醫保、農合政策掌握不準，特別是市醫保結算政策沒(méi)有吃透，醫保欠費持續增長(cháng)，醫保資金回籠不順。
醫院財務(wù)上半年工作總結 篇7
20xx上半年醫院財務(wù)運行情況良好，財務(wù)科在醫院領(lǐng)導的正指導下，在醫院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算管理，加強會(huì )計基礎工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作�，F將全年工作總結如下：
一、主要指標完成情況
醫院醫療收入達xx元;藥品收入達xx元(其中西藥收入為xx元;中藥收入為xx元)。財政補助收入達xx元;其它收入達xx元。合計為xx元。
醫療支出為xx元，(其中：工資福利支出為xx元;商品和服務(wù)支出為xx元;其他資本性支出為xx元)。藥品支出為xx元，(其中工資福利支出為xx元;商品和服務(wù)支出為xx元;其他資本性支出為xx元)。其他支出為xx元。
住院總費用為x元;自費費用為x元;合理費用為x元;實(shí)際補償額為x元;出院人數為x人;人均費用為x元;人均補償費用為x元;藥品總費用為x元;診療總費用為x元;診療自費費用為x元。認真完成了2019年醫院“收支兩條線(xiàn)”管理規定，實(shí)行“陽(yáng)光收費”，較好的完成了醫院的各項目標。
二、年度基本工作回顧
(1)做好資金科學(xué)運行工作：
做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫療活動(dòng)日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放。
重視日常財務(wù)收支管理，分工細致，責任明確。會(huì )計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現金收付無(wú)差錯，日清月結;對院內財務(wù)實(shí)行有效管理，購入、使用、報廢的都有完整的手續;會(huì )計賬目清晰規范。確保了院內帳帳、賬物、帳實(shí)三相符。
(2)積極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導的要求進(jìn)行了工程物資清點(diǎn)。
財務(wù)科人員親自到現場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對。我現有設施、設備齊全，編報了工程物資清查報告。通過(guò)這次固定資產(chǎn)盤(pán)查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續。
積極配合會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎資料、工程決算工作進(jìn)行了較詳盡的審核、校對。
(3)依據資金結算法規做好資金出納工作：
依據醫院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì )計核算活動(dòng);完成了日常財務(wù)報銷(xiāo)、工資以及各項福利的發(fā)放。處理好日常會(huì )計事務(wù)等基礎工作。嚴格執行國家預算管理制度，合理使用資金。
(4)強化經(jīng)費監督，做到收支平衡。財務(wù)科對上年度經(jīng)費支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有了統籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：建立嚴格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;人員及公用經(jīng)費實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
(5)完成全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作：
依據醫院分配方案完成全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。
進(jìn)一步加強內部考核工作：依據醫院財務(wù)管理制度和考核職責，不定期對屬下各崗位職責進(jìn)行考核。使各崗位人員責任性更強、崗位職責落實(shí)更到位，醫院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財務(wù)內控管理工作又上了一個(gè)新臺階。
一年來(lái)，財務(wù)科的工作有成績(jì)也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴展，克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強財務(wù)管理為主的同時(shí)還要繼續基建財務(wù)工作，及時(shí)準確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內審與內控相結合，為更好的完成醫院的財務(wù)目標而努力。
醫院財務(wù)上半年工作總結 篇8
20xx上半年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)醫院財務(wù)部所做的工作，全體財務(wù)處人員真是感慨萬(wàn)千。
“只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財務(wù)人員正是牢牢記住了這一點(diǎn)，始終牢記全院工作一盤(pán)棋，以本部門(mén)的年度工作目標為中心，通過(guò)群策群力，全體財務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量。在院財務(wù)人員較少、財務(wù)人員和財務(wù)核算體系較大調整的情況下，財務(wù)處全體人員克服了工作中的種.種壓力與困難，在院領(lǐng)導和上級有關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)的關(guān)心、指導、幫助下，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標，并在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的充分肯定�，F院財務(wù)處總體工作總結如下，不足之處還望領(lǐng)導和相關(guān)人員在多多包涵的基礎上不吝指正。
一、財務(wù)會(huì )計核算方面
(一)精心設計會(huì )計核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財務(wù)會(huì )計信息，為領(lǐng)導決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導的肯定和贊揚“凡事預則立”
醫院全體財務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導和有關(guān)專(zhuān)家的指導、幫助下，總結了以前年度會(huì )計核算經(jīng)驗的基礎上，結合院的具體情況和年度財務(wù)工作目標，通過(guò)會(huì )議研討、日常交流、向專(zhuān)家請教、向兄弟單位學(xué)習和再實(shí)踐再總結等多種形式，事先根據學(xué)院發(fā)展目標對會(huì )計核算資料的要求，利用現代化的會(huì )計核算手段，精心組織、設計學(xué)院的會(huì )計核算體系和會(huì )計信息報告系統。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設置了分部門(mén)、分項目的財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導的決策，上級主管部門(mén)、財政、稅務(wù)監督，內部各部門(mén)控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完整、有用的財務(wù)信息。
年全體財務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財務(wù)工作目標，特別是我院規定每月日必須提供內部分部門(mén)、分項目年度經(jīng)費計劃執行情況統計信息的情況下，即使國家法定休息日沒(méi)有完整的休息過(guò)。全體財務(wù)人員就是為了實(shí)現一個(gè)共同的目標——準確、及時(shí)的提供財務(wù)核算信息。通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會(huì )計核算目標，每月按時(shí)、準確、完整的提供了財務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導的決策和有關(guān)部門(mén)的監督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財務(wù)會(huì )計核算信息。通過(guò)財務(wù)處全體人員的共同努力，院財務(wù)處的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的充分肯定。
(二)堅持會(huì )計創(chuàng )新，克服工作中的種.種壓力與困難
在會(huì )計人員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項，取得了階段性的工作成績(jì)由于學(xué)院的財務(wù)基礎工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達賬項、未完工程項目的結算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓業(yè)務(wù)單獨核算后遺留下來(lái)的大量的往來(lái)清算、資金結算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多。特別是近年來(lái)由于院開(kāi)辟新的辦學(xué)途徑，院采用新的核算體系，會(huì )計人員相對較少，會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)變動(dòng)較大等等，引起的學(xué)院財務(wù)工作壓力日易顯現。大量的歷史遺留事項需要我們在本來(lái)日常工作就比較緊的情況下利用加班加點(diǎn)的時(shí)間來(lái)完成，全體財務(wù)人員從來(lái)不計較個(gè)人得失，年清理了大量歷史遺留的未達賬項，清理了大量的未付工程款項等等。
為適應財政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護學(xué)院的整體利益，確保醫院的利益最大化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過(guò)程中，一項資產(chǎn)的購置支出不得兩次進(jìn)入成本。院財務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導與有關(guān)專(zhuān)家的指導、幫助下，按國家相關(guān)法律、法規的規定，將原來(lái)院統一按照事業(yè)單位會(huì )計制度的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算，即將院經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營(yíng)核算的模式，分次計提折舊的方式進(jìn)入成本，為院節省大量的資金流出，為院的發(fā)展提供了財務(wù)基礎。
二、財務(wù)會(huì )計監督方面
財務(wù)處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務(wù)規定對每一筆收支票據的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過(guò)現金限額的支出按國家相關(guān)規定嚴格控制現金的使用。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對。確保院資金的安全、完整。進(jìn)一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據的管理，采取專(zhuān)人負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內部印制的票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書(shū)面交待清楚。
醫院財務(wù)上半年工作總結 篇9
20xx年上半年，在上級行政主管部門(mén)及院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以創(chuàng )建二級甲等醫院為抓手，貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，狠抓醫療質(zhì)量、醫療服務(wù)、醫療安全。在專(zhuān)科建設、環(huán)境整治、設備投入、信息化建設等方面，取得了很大成績(jì)�，F總結如下：
一、主要工作量及經(jīng)濟運行情況
20xx年上半年總門(mén)急診人次16萬(wàn)人次，較上年增長(cháng)20.3%。其中門(mén)診xxx人次，急診xx人次，專(zhuān)家門(mén)診7713人次。出院人次4683人（詳見(jiàn)附件1），比20xx年多500人次。出院患者實(shí)際占用床日數39118床日，平均病床周轉次數21人次，平均住院天數8.75天，床位使用率80.88%，比上年同期上漲7.46%。手術(shù)人數1217人次，比20xx上半年同期增加6人次。
20xx年上半年實(shí)現收入xxxx萬(wàn)元，超額完成全年預算指標，比同期增長(cháng)12.6%。其中財政補助收入180萬(wàn)元，比上年247萬(wàn)元下降27.13%；醫療業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元，比去年同期4941.1萬(wàn)元上漲9.3%。醫療業(yè)務(wù)總收入中醫療收入3566.9萬(wàn)元，比上年同期上漲17.3%；藥品收入1835萬(wàn)元，比去年同期上漲15.9%；藥占比34%，比去年同期34.2%下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。其他收入73萬(wàn)元，比去年同期71.5萬(wàn)元上漲2.1%。
今年上半年共發(fā)生總支出xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元上漲18.1%�？傊С鲋嗅t療支出為5106.3萬(wàn)元，管理費用支出為730.1萬(wàn)元，其他支出26.4萬(wàn)元。1-6月份實(shí)現收支結余-314.7萬(wàn)元。
20xx年上半年醫院資產(chǎn)總額達xxxx萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)29687.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為10609.8萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率為77.1%。凈資產(chǎn)xx萬(wàn)元，
二、各項醫療業(yè)務(wù)指標完成情況
1、門(mén)急診工作：
今年上半年門(mén)急診人次較去年同期有一定增加，門(mén)急診共16萬(wàn)人次，漲幅為25.4%，其中內科各專(zhuān)科門(mén)診診療人次均有不同程度的增幅，尤其是神經(jīng)內科達到620.6%。急診科較去年同期漲幅55.2%。外科門(mén)診人次均較去年同期下降。學(xué)府分部門(mén)診人次均為降幅（詳見(jiàn)附件2）。
2、醫技科室工作
重點(diǎn)是加強醫技人員技術(shù)培訓及服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，注重檢測結果的符合率及準確率的監測，不斷增設新項目以滿(mǎn)足臨床需要（詳見(jiàn)附件3）。
�。�1）功能科：彩超檢查上半年完成20630人次，較去年同期增幅23.8%。
�。�2）放射科：完成CT檢查xxxx人次，較去年同期增幅14.5%，DR攝片17435人次，較去年同期增幅16.2%。
�。�3）胃腸鏡：完成胃鏡檢查xx人次，較去年同期增加2人，腸鏡檢查206人次，較去年同期漲幅為9.6%。
�。�4）檢驗科今年上半年完成工作量xx例，較去年同期增幅達43.7%。病理科標本量今年完成xxx例，較去年同期增幅較大。
3、手術(shù)與分娩：
上半年手術(shù)人數xxxx人，分娩人數xxx人；其中婦科手術(shù)人數138人，普外科手術(shù)人數319人次，骨科手術(shù)人數223人。
4、出院情況：
20xx年上半年出院人數為xxxx人，出院人次相比去年同期漲幅為12.0%，全院總床位使用率80.9%，平均住院日數8.4天。其中外科出院人次相比去年同期減少了5人次，其中普外科收治人次較去年同期下降4.0%。骨科出院人次較去年同期下降21.4%。內科系統住院病區二級學(xué)科建設基本成熟，各二級專(zhuān)科病人均基本都能做到專(zhuān)科收治；產(chǎn)科、骨科、普外科出院人次明顯下降（詳見(jiàn)附件4）。
5、病歷與處方質(zhì)控情況
上半年醫務(wù)科抽查在院門(mén)診病歷xxx份，不合格病歷24份，合格率87.3%,距離90%的達標要求還有差距。門(mén)診處方每份必查，共查xxx張，其中不合格處方670份，合格率99.5%。1-6月份院級質(zhì)控抽查現運行住院病歷74份，歸檔病歷共826份，其中中度缺陷（乙級）病歷17份，無(wú)重度缺陷病歷，手術(shù)前后診斷符合率92.7%。無(wú)菌手術(shù)甲級愈合率99.2%.危重病人住院搶救次數16次，成功13次，搶救成功率81.3 %，其中重癥醫學(xué)科14次，搶救成功率85.7%。病案及時(shí)歸檔率為100%。
上半年醫療質(zhì)量指標除抗菌藥物使用未能全部達標、床位使用率、門(mén)診處方合格率、搶救成功率，其全均能達標。
三、上半年所做的重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)二期工程建設
醫院成立了基建辦公室，負責協(xié)調二期工程各項工作。目前為止，醫院二期工程大樓主體已經(jīng)竣工，改擴建工程如外科大樓內裝飾、電梯、暖通工程招標已完成，土建已基本完成，其它相關(guān)特種配套設備正在進(jìn)行招標委托。
�。ǘ╅_(kāi)展等級醫院創(chuàng )建工作
在去年二乙復評的基礎上，今年的工作重點(diǎn)更加明確，將等級醫院評審中的要求融入到日常管理工作中去，不斷提高醫院質(zhì)量的持續改進(jìn)。年初明確各部門(mén)創(chuàng )建目標，簽訂了本年度工作責任書(shū)，落實(shí)各部門(mén)達標等次占比要求。上半年進(jìn)行了等級醫院創(chuàng )建系列知識的培訓，特別對質(zhì)量管理工具的概念和運用進(jìn)行了強化訓練，完善了醫院相關(guān)工作制度、崗位職責和相關(guān)應急預案。深入臨床督查，上半年來(lái)已完成對藥劑科、檢驗科、輸血科、急診科、ICU的現場(chǎng)查看，并將督查通報發(fā)到相關(guān)部門(mén)和科室，進(jìn)行質(zhì)量管理的持續改進(jìn)。對照《江蘇省二級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》，進(jìn)行了上半年全院創(chuàng )建的自評摸底工作，將核心條款自評結果統計匯總分發(fā)到各部門(mén)，進(jìn)行對標找差，組織整改。與達標A/B/C等次嚴重不足的部門(mén)與科室進(jìn)行了溝通，了解原因，要求整改達標，有困難盡早提交分管領(lǐng)導協(xié)調，計劃在年底前完成首輪達標工作。
�。ㄈ┘訌娽t院服務(wù)，提高病人滿(mǎn)意度。
1、醫院成立了客服部，負責院內病人首訴的接待，導醫臺、轉診、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、體檢中心工作。
�。�1）做好病人投訴登記接待和處理工作�？头恐饕撠熒习肽晏幚硗对V糾紛共xx起，其中高發(fā)科室依次為檢驗科7起，門(mén)診部7起，四病區5起，經(jīng)濟損失共達xxx元。其中院辦主要負責12345政府熱線(xiàn)、12320市衛生信息平臺、0511、鎮江論壇以及市長(cháng)信箱等投訴處理。黨辦主要負責
院級群眾來(lái)訪(fǎng)投訴。醫教科負責醫療糾紛的處理和醫療質(zhì)量方面的投訴處理。部門(mén)間相互協(xié)作，對病人的每次投訴認真對待，及時(shí)登記及時(shí)處理上報，化解了矛盾，維護了醫院聲譽(yù)。
�。�2）為更好做好健康體檢服務(wù)工作，我院升級了體檢軟件系統。上半年共完成各種體檢xx人次，其中政府組織的團檢：如高考體檢、全區中知、副科級干部體檢、機關(guān)及企業(yè)女職工體檢。
�。�3）客服部積極配合區衛生局基婦科，婦保所開(kāi)展全區婦女“兩癌”篩查工作。醫院抽調了多名醫護人員下鄉，完成了對上黨、榮炳、辛豐、谷陽(yáng)、世業(yè)、宜城、高橋、上會(huì )等鄉鎮的“兩癌”篩查工作。
�。�4）20xx年1—6月份全區共轉出病人xx人次，與去年同期比，多轉出病人268人次，主要是政策因素，如大病及其化療病人流失較多。
2、優(yōu)化就診流程，改善就診環(huán)境。今年上半年對門(mén)診格局進(jìn)行了較大的調整改造。檢驗科從門(mén)診一樓搬遷至門(mén)診二樓，以方便在二樓診室就診后能較短距離至檢驗科進(jìn)行檢驗；功能科搬至門(mén)診二樓原體檢中心處，布局上成為了獨立的檢查中心，真正實(shí)現了有效分診，改善了患者等候環(huán)境，化化了檢查秩序，中、西藥房搬至原一樓檢驗科處，可實(shí)現電子叫號取藥。我院健康管理中心搬至行政樓二樓，明顯提升了我院健康管理中心的形象。
3、實(shí)現分層掛號。為方便病人，縮短掛號收費排隊等候時(shí)間，在門(mén)診二樓增加了掛號收費窗口。
4、提供多種形式預約診療服務(wù)。提供現場(chǎng)預約、電話(huà)預約、總服務(wù)臺預約等措施方便病人就診各專(zhuān)家、專(zhuān)科，并與部分專(zhuān)家做好溝通工作，切實(shí)把工作做細做實(shí)。為病人提供切實(shí)可行的方便。
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