發(fā)電公司上半年指標統計工作總結（通用5篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的發(fā)電公司上半年指標統計工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
發(fā)電公司上半年指標統計工作總結1
20xx年上半年，在集團公司的正確帶領(lǐng)下，堅持以以經(jīng)濟效益為中心，攻堅克難，奮力拼搏，扎實(shí)開(kāi)展各項工作�，F將上半年工作總結匯報如下：
一、生產(chǎn)指標完成情況
上半年共完成發(fā)電量22761萬(wàn)kWh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬(wàn)kWh，售電率為99.06%。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14493.11萬(wàn)元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬(wàn)元，完成計劃的82.3%。平均廠(chǎng)用電率為7.92%，平均發(fā)電標煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實(shí)現目標任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見(jiàn)，利用春節期間系統負荷需求較低的契機，電廠(chǎng)按比例摻配農林料進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的穩定性試驗，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。
二、工作亮點(diǎn)
1、春節期間屬于燃料收購淡季，整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺，供不應求。電廠(chǎng)在燃料庫存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600—800噸的三級料供應，合理進(jìn)行摻燒，保證機組的正常運行。
2、在機組停運檢修期間，組織協(xié)調湘粵檢修人員合理分工，在最短的時(shí)間內及時(shí)完成各項檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長(cháng)期穩定燃燒奠定基礎，最終完成集團發(fā)電量計劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過(guò)低無(wú)法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8—10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來(lái)水供應機組用水，保證一臺機組低負荷運行，挽回直接經(jīng)濟損失近200萬(wàn)元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠(chǎng)積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施，未因灰渣無(wú)法處理導致停爐停產(chǎn)。
三、不足之處及困難
1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴重影響了電廠(chǎng)正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠(chǎng)安全意識不強、制度管理不規范、執行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后，電廠(chǎng)除及時(shí)做好救治善后工作外，立即著(zhù)手進(jìn)行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規范等工作，并按“四不放過(guò)”原則對事故進(jìn)行了處理。今后電廠(chǎng)要深刻吸取教訓，時(shí)刻牢記安全責任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時(shí)刻強調，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足，未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數增多，對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當地還未找到合適的應急灰渣堆場(chǎng)；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
發(fā)電公司上半年指標統計工作總結2
20xx年，XXXX發(fā)電有限責任公司運行系統認真貫徹集團公司、中電國際各項管理要求，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)、挖潛增效、創(chuàng )新發(fā)展的原則，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，特別是通過(guò)認真執行標準化作業(yè)文件使新60萬(wàn)機組在3月16日圓滿(mǎn)、安全的完成168小時(shí)滿(mǎn)負荷試運行并移交生產(chǎn)工作。
一．制度建設工作情況
20xx年，XXXX發(fā)電公司按照集團公司及中電國際制度建設的總體部署，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導，以標準化管理推進(jìn)年為契機，公司領(lǐng)導高度重視，認真組識，精心策劃，制度建設工作穩步推進(jìn)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。截止到5月末，公司共有規章制度231個(gè)，2012年XX發(fā)電公司共發(fā)布規章制度45個(gè)，其中制定新制度13個(gè)，修訂完善原有制度32個(gè)。公司燃運部修訂完善內部規章制度27個(gè)。通過(guò)制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系，充分滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，各項管理界面更加清晰、職責更加明確，流程更加科學(xué)，操作更加方便，也更加符合實(shí)際。由于有完善的制度體系做基礎，公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時(shí)查詢(xún)和學(xué)習規章制度，我們在公司的主頁(yè)中建立了“規章制度”網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄，并及時(shí)將新版規章制度上傳到網(wǎng)頁(yè)中，方便員工瀏覽。及時(shí)跟蹤中電國際最新發(fā)布的規章制度，并利用辦公協(xié)同軟件進(jìn)行轉發(fā)，方便員工學(xué)習。
公司燃料采購部修訂了《燃料采購管理實(shí)施細則》、《燃料采購計劃管理實(shí)施細則》、《燃料供應商評選制度》、《燃料管理實(shí)施細則》、《燃料管理信息系統運行管理辦法》、《燃料管理重大事項報告辦法》、《燃料結算管理辦法》、《燃料統計管理辦法》和《燃料供應預警及應急預案》九個(gè)制度。燃檢中心修訂了《入廠(chǎng)燃料采購、檢驗協(xié)調管理辦法（二版）》、《入廠(chǎng)煤雙重采樣、制樣、化驗管理制度（二版）》2個(gè)制度。這些制度的制定與修訂，使燃料管理更加規范。
二、作業(yè)規程梳理及標準化作業(yè)開(kāi)展情況
針對新設備、系統改造、過(guò)渡后投運，運行方式變化多特點(diǎn)，XX發(fā)電公司生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)補充編制并下發(fā)了熱機系統恢復卡405份、電氣操作票481份、設備啟停操作卡341份、設備巡回檢查卡26份、設備定期試驗卡74份等基礎性作業(yè)文件，下發(fā)臨時(shí)系統變更運行事故處理預案32份指導運行操作，使得運行作業(yè)更趨于標準化，也使得運行工作更規范、更安全。公司燃運部修訂了《燃料運行規程》、《燃料輕油系統運行規程》及《鐵路運輸規程》。修訂燃料運輸專(zhuān)業(yè)系統圖12份。修訂崗位工作標準55份。編制各專(zhuān)業(yè)巡檢路線(xiàn)圖11份，定置圖14份。公司水灰部結合實(shí)際設備狀況及運行經(jīng)驗，修編了脫硫、除灰除塵及電氣專(zhuān)業(yè)的巡檢卡、操作票及運行規程，運行人員按照標準化文件，規范執行巡檢制度、操作票制度，保證了#9機組順利通過(guò)168小時(shí)試運行及投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行。公司燃檢中心編制了《入廠(chǎng)煤機械采樣操作規程》、《新國標采樣作業(yè)指導書(shū)》、《新國標制樣作業(yè)指導書(shū)》等標準。
三．對標工作開(kāi)展情況
為確保成本對標目標的實(shí)現，XX發(fā)電公司從以下幾方面加強管理，通過(guò)切實(shí)有效的手段來(lái)實(shí)現節約壓降成本。
1.加強財務(wù)預算管理，使成本對標管理與預算管理有機結合。
2.做好煤炭采購，注重結構配比，使霍煤摻燒更經(jīng)濟。
3.加強現金流量管理。
4.嚴格控制大修費用。
5.積極籌措資金，保證公司各項資金需求。
發(fā)電公司上半年指標統計工作總結3
半年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)xx—x人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現將半年來(lái)的工作加以總結。
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以用心認真的心態(tài)對待工作。
特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程
自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、潛力包括協(xié)調潛力和處理事故潛力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有到達真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要用心主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的'基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、推薦
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
發(fā)電公司上半年指標統計工作總結4
上半年，在公司領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的關(guān)心指導下，發(fā)電二部按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部的安全工作計劃，以“安全生產(chǎn)年”為主線(xiàn)，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產(chǎn)規劃要求，逐步推行對標管理。認真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，加強了生產(chǎn)現場(chǎng)管理，進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)執行力建設。通過(guò)全體職工共同努力，較好地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，現將發(fā)電二部20XX年上半年主要安全工作總結如下：
一、安全工作總體情況
發(fā)電二部上半年共發(fā)生兩起設備障礙（其中設備一類(lèi)1次，設備二類(lèi)1次）；未發(fā)生設備事故；無(wú)誤操作事故；未發(fā)生責任性全廠(chǎng)停電事故；未發(fā)生垮壩及水淹廠(chǎng)房事故；未發(fā)生火災事故。截至6月31日實(shí)現連續安全生產(chǎn)336天，累計消除缺陷206項。
二、主要工作完成情況
1、車(chē)間成立了二級安全監督網(wǎng)，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責任書(shū)和“三不傷害”保證書(shū)，將全年的安全目標落實(shí)到了每一位員工，使每個(gè)職工明確了自己的安全職責和安全控制目標。
2、成立了發(fā)電二部防汛領(lǐng)導小組，落實(shí)了電站各部門(mén)人員的防汛職責及防汛要求。
3、成立了發(fā)電二部防火、治安領(lǐng)導小組，明確了電站義消隊員和防火重點(diǎn)部位，落實(shí)了各級人員的防火、治安職責。
4、開(kāi)展了安全管理制度和安全規程的學(xué)習考試活動(dòng)，使職工熟悉了安全制度，主動(dòng)減少了不安全行為。
5、開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和深化了“隱患排查治理”常態(tài)機制，在上級部門(mén)的指導下，學(xué)習借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步推行對標管理，夯實(shí)了安全管理基礎。
6、加強了預案管理，并組織職工學(xué)習和預演。特別是針對全站停電和防洪預案，重新進(jìn)行了修訂，使之更加符合實(shí)際和可操作性。
7、修訂了車(chē)間現場(chǎng)管理制度并裝訂成冊，頒發(fā)到每個(gè)班組，組織職工認真進(jìn)行了學(xué)習，嚴格值班勞動(dòng)紀律和交接班紀律，規范職工的行為，減少人的不安全行為。
8、加強安全工器具管理，建立了安全工器具試驗臺賬。
9、加強了生產(chǎn)現場(chǎng)安全標示規范建設工作，對損壞或缺失的安全標志已擬好計劃準備進(jìn)行補充。設計、制作、安裝了升壓站的安全圍欄，提高了安全裝置防護水平。
10、開(kāi)展了職工安全思想教育，班組堅持每周一次安全學(xué)習活動(dòng)，車(chē)間每月一次安全活動(dòng)分析會(huì )，對已經(jīng)發(fā)生的不安全情況立即進(jìn)行分析總結、對存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對即將進(jìn)行的大型工作中可能出現的不安全情況及早提出防范措施；認真分析了車(chē)間發(fā)生的“1.13”設備一類(lèi)障礙和“4.24”設備二類(lèi)障礙不安全情況，加強了反習慣性違章管理工作，要求廣大職工深刻吸取事件教訓，防止類(lèi)似事件發(fā)生。
11、結合電站的具體實(shí)際成功組織了“反事故演習”，要求每個(gè)參加演習的人員認真總結，提高了處理事故的應變能力。
12、認真開(kāi)展每月的安檢工作，在安檢中發(fā)現并處理了大量的缺陷。
13、認真開(kāi)展了元旦、春節、五一、端午等節日安全保障工作，成功組織開(kāi)展了各種專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，如春季安全大檢查、安全生產(chǎn)整頓月、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，迎峰度夏安全檢查，防洪防汛安全檢查等，宣貫了安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)現和整治了一大批設備隱患，有效地防止了可能發(fā)生的事故。
14、加強對防火防盜設施的定期和不定期檢查以及防止小動(dòng)物短路的工作。對滅火器材定期檢查，及時(shí)對電纜溝洞進(jìn)行封堵，采取堵鼠洞、斷鼠糧、投鼠藥等措施。
15、重視安全培訓，努力提升職工安全意識，強化了安全生產(chǎn)執行力。半年里既加強了規章制度、事故預想等常規培訓特別是新《安規》的學(xué)習，又針對集團公司，九龍公司和發(fā)電公司的不安全事件，特別是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報等進(jìn)行了深刻學(xué)習，切實(shí)汲取事故教訓，舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環(huán)節，高度重視防范人身傷害事故措施的落實(shí)到位，杜絕類(lèi)似事件重復發(fā)生，有效保證了安全生產(chǎn)。
16、上半年順利完成了3號機A修、其余機組C修、直流系統更換、全站設備高壓預試、保護年檢等大型生產(chǎn)工作，未發(fā)生不安全情況。
17、嚴格兩票管理，狠抓制度流程的執行，1~5月完成工作票140份，合格率100％；操作票：398份，合格率100％。
三、不安全情況分析
盡管在安全方面作了許多工作，但仍存在一定的漏洞，上半年發(fā)生了兩次設備障礙。
1、大站1月13日設備一類(lèi)障礙
1月13日12時(shí)19分，調度命令停3F，當機組轉速降到35%ne時(shí)，3F“剪斷銷(xiāo)折斷”信號23XJ動(dòng)作并伴有輕微響聲。檢查發(fā)現13號導葉花鏈螺絲落在水車(chē)室門(mén)口，14號剪斷銷(xiāo)折斷。16時(shí)05分更換完14號剪斷銷(xiāo)并將13號剪斷銷(xiāo)花鏈螺絲恢復后作導葉開(kāi)關(guān)試驗，開(kāi)導葉動(dòng)作正常，關(guān)導葉時(shí)15號剪斷銷(xiāo)折斷，更換了15號導葉剪斷銷(xiāo)后，開(kāi)關(guān)導葉均正常。技干將情況匯報了生技部，并要求值班員開(kāi)3F時(shí)就必須對機組剪斷銷(xiāo)進(jìn)行檢查。18時(shí)46分，調度命令開(kāi)3F，18時(shí)55分3F滿(mǎn)負荷運行。3F并網(wǎng)后,值班員巡視檢查中發(fā)現3F水車(chē)軸承油位在0位以下，立即將情況匯報了技干并進(jìn)行了加油處理，但油位上升很慢，同時(shí)發(fā)現水車(chē)甩油盒甩油嚴重。技干得到運行人員報告后立即趕到廠(chǎng)房，在查看缺陷后要求立即申請停機處理。經(jīng)調度同意19時(shí)01分停下3F,經(jīng)仔細檢查，發(fā)現甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋，并脫落了一塊，將此情況匯報了生技部和安監部。經(jīng)調度同意對3F小修進(jìn)行水車(chē)油盒故障處理。檢修公司于14日對3F水車(chē)甩油盒進(jìn)行了更換處理。17日17時(shí)53分，3F試驗正常后，交系統運行正常。
2、大站4月24日設備二類(lèi)障礙
24日13時(shí)29分，4F運行聲音不正常，負荷在6MW10MW之間擺動(dòng)，發(fā)電機故障光字牌亮，發(fā)電機轉子電壓表擺動(dòng)較大，無(wú)功及轉子電流表為零（顯示為零以下）。13時(shí)30分，匯報調度同意后立即停1F，檢查勵磁盤(pán)轉子電壓表燒壞，4F過(guò)負荷5XJ掉牌。13時(shí)34分將5F并列。進(jìn)一步檢查發(fā)現4F機組勵磁套工控機在線(xiàn)，在線(xiàn)紅燈亮，但套顯示是亂碼，未發(fā)現故障報警輸出。關(guān)閉套工控機電源后后報出了套工控機故障信號，重新投入套工控機電源后，套亂碼消除并能跟蹤套巡檢；發(fā)電機定子、轉子絕緣經(jīng)檢查無(wú)異常，電站將該現象匯報了公司生技部、安監部。經(jīng)檢查試驗無(wú)異常后，4F于25日14時(shí)50分交系統運行。
3、防范措施
�。�1）加強職工安全思想教育和崗位責任制教育，增強員工的愛(ài)崗敬業(yè)責任意識，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”工作作風(fēng)，保證安全生產(chǎn)。
�。�2）加強設備運行管理工作和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督管理工作，嚴糾各項習慣性違章行為。
�。�3）加強對設備的日常維護和管理，努力提高設備的健康水平。
�。�4）加強各項規章制度、“兩票”知識的學(xué)習和考試，使職工養成良好的作業(yè)習慣，防止誤操作。
�。�5）加強對生產(chǎn)實(shí)際設備技術(shù)知識的培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能，保證安全生產(chǎn)。
四、下半年安全生產(chǎn)要點(diǎn)：
1、繼續按照“安全生產(chǎn)年”實(shí)施方案，認真開(kāi)展活動(dòng)相關(guān)工作；
2、繼續深化“隱患排查治理”長(cháng)效機制，加強節日安全工作，加強秋檢等專(zhuān)項檢查工作，全面按“五查”的要求進(jìn)行檢查。
3、進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”，加強安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位管理，全面完成“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)目標和任務(wù)。
4、加強安全制度培訓學(xué)習。
5、繼續加強兩票的規范，加強開(kāi)票、辦票、操作等每個(gè)環(huán)節的監督。
6、促成兩措計劃的盡快完成。
7、加強每月安檢工作，注意安檢情況的反饋。
8、加強安全執行力建設，在職工中強化令行禁止的觀(guān)念�？傊�，發(fā)電二部較好地完成了上半年的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，車(chē)間安全管理工作有所提高，但仍存在諸多不足。雖然這樣，發(fā)電二部全體管理人員有信心帶領(lǐng)職工埋頭苦干，全面完成年度三項責任制目標。
發(fā)電公司上半年指標統計工作總結5
20xx年上半年干熄焦發(fā)電站全體員工本著(zhù)“保生產(chǎn)穩定，促指標進(jìn)步”的工作理念，立足于設備“零故障”運行管理，把提高電站職工的技能水平與培養自主管理思想作為首要工作。開(kāi)展多項技術(shù)培訓工作，針對一些典型事故，組織多次反事故演習，保證在事故發(fā)生后能迅速控制其發(fā)展，保持事故在處理時(shí)不擴大，提高運行崗位人員的應變能力；通過(guò)事故應急模擬演習，達到促進(jìn)職工掌握和提高事故狀態(tài)下的操作、匯報、聯(lián)系等處理問(wèn)題的實(shí)戰能力。
電站檢修人員的工作也由過(guò)去的“等活干”轉變?yōu)楝F在的“主動(dòng)點(diǎn)檢、提前防范、預檢預修”，并且破除小團體思想淡化工種概念積極參與TRT等外部檢修消缺，形成了良好的工作氛圍。
上半年站所緊緊圍繞設備“零故障”運行管理和“反違章、查隱患”開(kāi)展各項工作，干熄焦電站上半年完成隱患排查設備80余項，消除設備缺陷20余項，干熄焦電站20xx年1-5月共啟停機6次，完成發(fā)電產(chǎn)量9582.9萬(wàn)KWh，完成上半年生產(chǎn)計劃的104.35%，超產(chǎn)計劃399.169萬(wàn)KWh。截至20xx年6月30日實(shí)現安全生產(chǎn)1297天，較好的完成了公司下發(fā)的生產(chǎn)和安全目標。
雖然干熄焦電站安全生產(chǎn)工作較之20xx年有了一定進(jìn)步，但也暴露出很多工作上的不足之處。
1、干熄焦電站匯杰員工共12人，占全站運行人員總數的67%，而新入廠(chǎng)剛滿(mǎn)一年的匯杰9人，匯杰人員的技術(shù)能力無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要是干熄焦電站如今面臨的最大難題。
2、上半年在標準化作業(yè)“兩票”規范管理工作雖然取得了很大進(jìn)步，但從細化管理角度來(lái)看，站所在監督兩票的執行過(guò)程中，只浮于票面上的檢查，對工作票的安全措施的落實(shí)方面還存在問(wèn)題，運行人員對操作票的作業(yè)前分析還沒(méi)有加以重視。
3、站所的基礎管理方面雖然小有進(jìn)步，但比起其他站所還有很大的差距，其一、因崗位人的思想意識被動(dòng)，沒(méi)有居安思危的主動(dòng)意識，還存在“等、靠、要”的惰性思想；其二、站所的工作缺乏對工作計劃的靈活性，在因受到外界因素影響一些工作不得不延期進(jìn)行，工作進(jìn)度緩慢。
4、設備方面
�、�20xx年年底因外圍系統故障造，成干熄焦電站全停事件的發(fā)生，停機后#1機組因直流屏電壓低直流油泵無(wú)法正常啟動(dòng)導致機組在正常運行中在潤滑油溫42℃時(shí)#2瓦軸承溫度超過(guò)85℃，軸承溫度超上限運行；
�、�#1機組循環(huán)水塔因坐落在焦化區域水中有焦爐逸散物造成#1機長(cháng)周期運行致使凝汽器內部結垢嚴重，影響機組發(fā)電負荷的問(wèn)題；
�、�#2機組DDV閥閥芯位臵經(jīng)常超過(guò)額定閥芯位臵65%±5范圍內運行，直接威脅著(zhù)#2機組的安全穩定運行。
總結20xx年上半年出現的不足，在下半年的工作中要著(zhù)重踏實(shí)的做好以下工作：
1、針對干圍繞干熄焦電站崗位人員的技能需求，有針對性的對站內的匯杰員工進(jìn)行專(zhuān)項技能培訓，力爭按作業(yè)區制定的崗位晉級計劃完成人員的拿崗培訓工作。且針對一些典型事故，繼續組織反事故演習活動(dòng)培養職工的居安思危的意識。
2、嚴格貫徹標準化作業(yè)的方針，抓好每項作業(yè)的分析，對于“兩票”的靜態(tài)檢查指導，轉為動(dòng)態(tài)跟蹤確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的準確性。
3、站所的基礎管理方面嚴格按年初制定的計劃推進(jìn)，每次的工作計劃制定備用計劃。破除因客觀(guān)因素影響基礎管理推進(jìn)工作，充分利用好“包保聯(lián)動(dòng)”制度充分發(fā)揚每一名員工的使命感和責任感。
4、切實(shí)的抓好7-8月份#5.2機停機檢修工作，確保設備隱患“零缺陷”運行。
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