公司醫務(wù)室上半年工作總結（通用5篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編整理的公司醫務(wù)室上半年工作總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
公司醫務(wù)室上半年工作總結1
一、醫療質(zhì)量管理
1、成立醫療質(zhì)量管理委員會(huì )，搭建組織架構，制定各科質(zhì)控標準逐步完善更新院科二級制度、職責、流程。召開(kāi)了3次質(zhì)量管理分析會(huì )議，并完成醫療質(zhì)量工作簡(jiǎn)報。
2醫務(wù)科運用查檢表每月對醫療核心制度、醫療文書(shū)質(zhì)量及相關(guān)規范要求進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋到科室，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
3醫療文書(shū)質(zhì)量管理：每月組織專(zhuān)家下科室對門(mén)診病歷、門(mén)診手術(shù)病歷、運行病歷、歸檔病歷進(jìn)行檢查并限定進(jìn)行整改。
4、截止上半年，醫務(wù)科共抽查門(mén)診手病歷70份，運行病歷77份，歸檔病歷58份，其中乙級病歷1份，丙級病歷1份。
5、截止上半年，共抽查處方9352張，其中不合處方22張。
6、在對各科室的監管過(guò)程中發(fā)現，醫生查房次數過(guò)少，交接班制度落實(shí)不到位，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，減少住院醫師出外勤，落實(shí)專(zhuān)科管床責任醫生，做到專(zhuān)科病人不交清不接班，避免漏交班。
7、加強醫療技術(shù)管理，根據《醫療技術(shù)臨床應用管理辦法》規定，實(shí)施手術(shù)分級管理制度。根據醫院的發(fā)展和醫師資質(zhì)，制定手術(shù)權限分級標準和手術(shù)準入并落實(shí)。
8、加強醫療質(zhì)量管理，防止醫療差錯事故的發(fā)生。加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，防范醫療糾紛。與部門(mén)分析投訴的原因，吸取教訓，制定整改措施。半年來(lái)接到醫療投訴7起，處理醫療糾紛1起，無(wú)醫療事故的發(fā)生，做到了投訴有登記，有記錄，有調查，有分析、有結果、有反饋和整改。
二、開(kāi)展醫療活動(dòng)
1、提高醫務(wù)人員應對突發(fā)事件應急能力，加強醫務(wù)人員急診救治意識，開(kāi)展了CPR及過(guò)敏性休克的培訓、演練和考核。
2、為保證醫療安全，實(shí)施院內院外會(huì )診制度，加強院內會(huì )診及各科室之間的會(huì )診和疑難病歷討論制度。
3、為了提高全員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，全院大力學(xué)習并推廣品管圈，并按計劃進(jìn)行。
4、每月組織醫技護溝通協(xié)調會(huì )，解決臨床科室的需求。
三、開(kāi)展醫療培訓，提高醫務(wù)人員素質(zhì)
1、制定20xx年醫師培訓計劃，并按計劃逐步完成。
2、今年上半年參加集團培訓6場(chǎng)，參加39人次。院內培訓8場(chǎng)，參加人次204，院外參會(huì )11次，參會(huì )人次15人次。
3、要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次，通過(guò)請進(jìn)來(lái)、送出去的方法進(jìn)行多種多樣的學(xué)習形式，增強了學(xué)習氛圍。選派各科業(yè)務(wù)人員參加各種各級學(xué)術(shù)年會(huì )，推進(jìn)醫務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。
4、6月對全院醫師、藥劑師、檢驗師進(jìn)行急救理論與操作考核，對于不合格的3人進(jìn)行補考。
四、改善流程，提高工作效率
1、制定本院常見(jiàn)手術(shù)病種診療規范和常用診療操作標準流程。
2、4月組織臨床科室對我院開(kāi)展的各病種手術(shù)收費標準及流程進(jìn)行梳理，討論臨床工作中存在的問(wèn)題。
3、制定外院參會(huì )學(xué)習流程并規范流程，嚴格執行審批制度。
4、調整外院手術(shù)醫師績(jì)效發(fā)放標準，規范統計上報流程，避免績(jì)效發(fā)放錯誤。
5、組織相關(guān)人員討論急診流程的擬定與執行方案，并下科抽查相關(guān)科室員工的掌握程度。
五、人才引進(jìn)和梯隊培養
1、眼表淚道專(zhuān)科帶頭人引進(jìn)，并成立專(zhuān)科，引進(jìn)。
2、屈光科樓主任的加入，便于我們更好的開(kāi)展臨床診療工作，使漢陽(yáng)院屈光水平上一個(gè)新的臺階。
3、屈光科驗光師的加入，讓我們能更好的為患者服務(wù)，減少患者樓上樓下跑，縮短就診時(shí)間。
4、屈光科培養自己科內的驗光師，并進(jìn)行梯隊培養。
六、新儀器、新設備的引進(jìn)
1、根據醫院發(fā)展和臨床科室的需求，參加了集團組織的醫療設備申請匯報。
2、5月底引進(jìn)新設備OPT激光治療儀，開(kāi)展新技術(shù)，推動(dòng)學(xué)科發(fā)展。
組織全院學(xué)習及以專(zhuān)家面對面的方式開(kāi)展《干眼健康大講堂》，促進(jìn)干眼患者對眼病的認知和艾格專(zhuān)家、新技術(shù)的了解。
七、技術(shù)與學(xué)科開(kāi)展情況
1、綜合眼�。阂頎铈廊庑率中g(shù)方式的開(kāi)展（免拆線(xiàn)縫合手術(shù)），手術(shù)時(shí)間短，術(shù)后疼痛輕，術(shù)后不用拆線(xiàn)。
2、屈光科：綠飛手術(shù)方式的廣泛推廣，進(jìn)一步優(yōu)化診療流程，為患者提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
八、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工
1、4月為老專(zhuān)家舉辦生日會(huì )，日常多與老專(zhuān)家溝通，及時(shí)主動(dòng)關(guān)心老專(zhuān)家的需求。
2、組織員工進(jìn)行健康體檢。
九、存在問(wèn)題
1、病歷書(shū)寫(xiě)存在不規范，病歷歸檔不及時(shí)。
2、由于住院醫師人數不足，三級查房落實(shí)不到位，與患者的溝通不足。
3、院、科級質(zhì)控落實(shí)存在不及時(shí)現象。
4、18項核心制度掌握得不夠熟練，具體體現在手術(shù)核查制度、交接班制度、危急值上報制度。
5、醫務(wù)人員急救能力不足，意識不強。部分員工對夜間急診的流程掌握不全。
6、醫護人員醫院感染控制和消毒隔離意識不強。保潔人員的院感意識不強，分區及用具分類(lèi)不明確。
7、新入職住院醫師的崗前培訓與帶教計劃不完善、不系統。
十、下半年工作計劃
1、加強醫政、醫教基礎工作管理，狠抓醫療安全、專(zhuān)科建設、手術(shù)安全等薄弱環(huán)節的管理。
2、繼續認真落實(shí)醫療工作的核心制度。
3、重點(diǎn)監控檢查內容：三級醫師查房、疑難病例及術(shù)前討論、手術(shù)安全核查及非計劃再手術(shù)、合理使用抗生素、病歷書(shū)寫(xiě)規范與病案管理、醫療活動(dòng)的知情告知、醫療糾紛和事故的預防與處理。
4、實(shí)施非計劃手術(shù)的監管：做到非計劃手術(shù)再手術(shù)有等級、有審批、有匯總、有分析，努力降低非計劃再手術(shù)率，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故，保證醫療安全。
5、注重新上崗人員的培訓，基礎考核。鼓勵在職醫務(wù)人員參加繼續教育，為他們多提高深造學(xué)習的機會(huì )，并鼓勵他們發(fā)表高質(zhì)量高級別的學(xué)術(shù)論文。
公司醫務(wù)室上半年工作總結2
在院長(cháng)的領(lǐng)導下，我們深入學(xué)習和貫徹《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《病歷書(shū)寫(xiě)規范》、《處方管理辦法》等法律法規，結合我院實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的有效措施，加大醫療質(zhì)量管理力度，注重醫務(wù)人員素質(zhì)培養和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，提高服務(wù)效率，有力促進(jìn)醫療、教學(xué)、科研工作，為醫院的改革和發(fā)展做出了一定的貢獻。
加強醫療質(zhì)量管理，根據醫院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫療質(zhì)量控制體系，制定醫療質(zhì)量持續改進(jìn)方案。加強對臨床科室、醫技科室、藥學(xué)部門(mén)的質(zhì)量管理、評價(jià)和監督工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)。建立健全醫療質(zhì)量、病案、藥事、感染、輸血等管理組織及其工作制度，明確職責，定期組織活動(dòng)，開(kāi)展工作，全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
認真抓好醫教工作。實(shí)行繼續教育學(xué)分制度，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習《衛生廳關(guān)于加強繼續醫學(xué)教育工作的若干意見(jiàn)》、《繼續醫學(xué)教育項目申報、認可辦法》、《繼續醫學(xué)教育學(xué)分授予與管理辦法》及《繼續醫學(xué)教育學(xué)分審驗管理辦法》等法規及知識，開(kāi)展自學(xué)、專(zhuān)題講座、大查房、崗位練兵等技能培訓，上半年組織了12次業(yè)務(wù)和法規學(xué)習，并安排1次筆試，使全院繼續教育普及率達到95%以上，通過(guò)學(xué)習使業(yè)務(wù)人員鞏固了基本知識、基本理論、基本技能，了解國內外醫療技術(shù)的新知識、新進(jìn)展，開(kāi)闊了眼界，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高。
在制度建設中，要求以科室為單位認真學(xué)習貫徹落實(shí)。尤其是核心制度的落實(shí)，如：首診負責制、三級醫師查房制度、會(huì )診制度、死亡病例討論制度、疑難病例討論制度、病歷書(shū)寫(xiě)規范等制度的落實(shí)，并對執行情況進(jìn)行督導檢查。
在梯隊建設和人才培養方面，醫務(wù)科積極配合院領(lǐng)導選拔年富力強、德才兼備的衛生技術(shù)人員8人到上級醫院進(jìn)修或短期學(xué)習培訓。
定期深入社區服務(wù)站，加強管理，督促檢查健康檔案及社區六大任務(wù)的完成情況，提高了診療水平和社區衛生服務(wù)管理水平，使初級衛生保健深入居民生活。
加強疾病控制，按照規定嚴格出生醫學(xué)證明的簽發(fā)、死亡證明的簽發(fā)、診斷證明的出具。網(wǎng)絡(luò )直報傳染病和死亡報告，為醫院的規范化管理做出了貢獻。
強化了醫院感染監控工作，完善制度的落實(shí)，對全院感染工作進(jìn)行監控，對抗菌藥物使用也實(shí)行監控管理，填補了醫院感染監控的空白。
上半年較好地完成了年初計劃及院領(lǐng)導安排的各項工作，在今后的工作中，我們將繼續保持良好的工作作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，全心全意為患者服務(wù)。
公司醫務(wù)室上半年工作總結3
上半年，醫務(wù)科在年初工作計劃的指引下逐項落實(shí)，各項工作已初見(jiàn)成效，現對上半年的工作作出總結：
一、醫療質(zhì)量管理
1、醫務(wù)科每季度對醫療核心制度、醫療文書(shū)質(zhì)量及相關(guān)規范要求進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋到科室，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并解決，由科主任落實(shí)執行，并做好記錄。
2、醫療文書(shū)質(zhì)量管理
�。�1）每季度對歸檔比管理進(jìn)行抽查，對問(wèn)題病歷的責任醫師下發(fā)反饋單，及時(shí)整改，復查情況良好，各醫師能認真改正。
�。�2）每季度下到科室，對現行病歷進(jìn)行檢查，現場(chǎng)整改。
�。�3）截止上半年，醫務(wù)科共抽查24份病歷，未發(fā)現丙級病歷。
3、在對各科室的監管過(guò)程中發(fā)現，各類(lèi)記錄未能及時(shí)進(jìn)行，特別是交接班記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，已對發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，復查情況良好。
二、抓好繼續醫學(xué)教育
1、為吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。上半年共選送2名醫護人員至省市先進(jìn)單位進(jìn)修學(xué)習，為我院帶來(lái)新理論、新技術(shù)、新方法。
2、上半年共進(jìn)行6次醫療“三基”學(xué)習，2次《臨床操作規范》理論學(xué)習。每季度進(jìn)行一次“三基”理論考試，每季度進(jìn)行一次臨床技能操作考試，對不合格的人員進(jìn)行處罰。
三、嚴防醫療事故確保醫療安全
1月，我院共組織學(xué)習有關(guān)醫療法律法規、制度條例等5次。嚴格執行醫療技術(shù)操作規范，按執業(yè)范圍開(kāi)展醫療活動(dòng)，對有損醫院形像的行為進(jìn)行從嚴從重處理。
上半年，我科在院領(lǐng)導的支持下，步步落實(shí)年初計劃，各項工作均取得較好的成績(jì)，并在下半年的工作中再接再厲，不斷彌補和改進(jìn)工作中的不足，爭取取得更大的成績(jì)，為構建和諧醫院貢獻力量。
公司醫務(wù)室上半年工作總結4
一學(xué)期來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導的理解、信任、支持和肯定下，在領(lǐng)導的熱心指導和幫助下，在全校師生的尊重和配合下，各項工作得以順利開(kāi)展、改善和加強，取得了較好的`成績(jì)。
一、積極主動(dòng)了解和熟悉業(yè)務(wù)。
工作中本著(zhù)奉獻為先，學(xué)習為先的原則，在思想上，時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，把愛(ài)工作、愛(ài)學(xué)習當作生活中最大的樂(lè )趣。
在工作上，為了提高自身各方面的素質(zhì)水平，使自己成為具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的新型的專(zhuān)業(yè)化水平的人，不斷地學(xué)習，不斷地豐富自己，讓自己不斷地發(fā)展，以適應社會(huì )的需要。積極參加了昌邑區教育局、防疫站組織的“校醫業(yè)務(wù)培訓”，通過(guò)學(xué)習對校醫業(yè)務(wù)知識有了更深的了解，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，抓住了“衛生”、“健康”、“講座”和“文書(shū)”等工作主線(xiàn)。傳染病流行期間通過(guò)參加區衛生防疫部門(mén)的各項培訓活動(dòng)，對傳染病防治工作有了更深的理解，并用以指導自己的工作，使我校傳染病的防治工作取得了好的成績(jì)（本學(xué)期幼兒園無(wú)一例傳染病，學(xué)校只有一例腮腺炎，因為發(fā)現得早、隔離及時(shí)，班級沒(méi)有其它病例發(fā)生）。在6月份安全工作大檢查中，校醫室的工作得到好評。
二、堅持不懈、認真工作。
1、堅持每天進(jìn)行全校疾病晨檢和記錄。對傳染病患者，作晨檢記錄，疾控記錄，提出隔離要求，指導涉及班進(jìn)行消毒，并作好記錄。
2、本學(xué)期經(jīng)校醫室治療的傷病患者，有記載的60人次，其中外傷較多，有58人次，占96．67%；測量血壓2人次，均為教職員工。
3、積極開(kāi)展衛生保健宣傳教育活動(dòng)。結合我校具體情況，不失時(shí)機地做好各種傳染病的宣傳教育活動(dòng)，定期利用LED顯示屏宣傳傳染病及衛生小知識，做到勤說(shuō)，勤講、勤查，從而提高了同學(xué)們的防病意識。
4、五月份按照區教育局體衛藝科的安排，對全校學(xué)生的視力進(jìn)行了檢測 。近視率、新發(fā)率較上年基本持平。為了鞏固好，對此學(xué)校制定了眼操考核細則，加強了對眼操的檢查力度，并把它納入了教師的考核中。
5、關(guān)于傳染病患者的復學(xué)，對傳染病疑似患者或傳染病患者康復復學(xué)者，要求到具備條件的醫院確診并開(kāi)具具有縣級以上人民醫院加蓋印章的診斷書(shū)，書(shū)上明確注明是否仍具有傳染性
6、竭力做好隔離休學(xué)者及家屬的解釋工作，對不聽(tīng)勸阻的，認真做好記錄，并向上級作好匯報，保留因此導致疫情擴大造成后果而追訴的證據和權利。
本期發(fā)現傳染病學(xué)生1人次（腮腺炎）。按照要求做好工作（登記、給患者及家屬講清情況，提出隔離要求和用藥建議）后按規定進(jìn)行了休學(xué)隔離和治療；發(fā)現隔離率百分之百。發(fā)現病歷后及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導，疾控中心，教育局等相關(guān)部門(mén)匯報情況。
7、完成了一學(xué)期兩次的“健康教育”講座工作，并向昌邑區防疫站上傳了相關(guān)報道。
公司醫務(wù)室上半年工作總結5
在xx院長(cháng)領(lǐng)導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開(kāi)了醫院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng )建三級醫院的嘹亮號令，振奮了每位工作職員的心，醫技科醫務(wù)工作職員，與臨床科股室同道，遵照醫院宏觀(guān)戰略部署的目標，團結一致，服從命令，服從院部的指揮，結合三好一滿(mǎn)活動(dòng)平臺，全面落實(shí)執行三級醫院C標準的要求，加大工作力度，逐漸充實(shí)完善各種資料的配備和醫療核心制度的落實(shí)。
今年，醫院出臺工作績(jì)效鼓勵機制改革措施，推動(dòng)醫院醫療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒(méi)的成效，醫技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已到達預期目標，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾近天天在忙，病人檢查量已到達預期目標，但是，有小部份檢查室還達不到醫院預期要求，如病理，檢查人數往年減少670人，收進(jìn)減少14萬(wàn)6747元。因此，在下半年工作中，盡對不能松勁，要加倍努力，以三級醫院C標準細節的要求，使每位醫技工作職員，積極投進(jìn)，勇?lián)t院轉型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規范操縱流程，進(jìn)步質(zhì)量控制好評度，沿著(zhù)延續改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫技檢查工作重要任務(wù)�，F在，將半年來(lái)工作情況匯報以下：
一、醫德醫風(fēng)建設方面。
認真貫徹學(xué)習三好一滿(mǎn)意文件內容，醫技工作職員能夠建立一顆一切為病人服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念，逐漸完善醫技職員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、仔細和責任心以人為本思想理念，醫務(wù)職員在診療活動(dòng)中謝盡紅包，和諧了醫患及家屬關(guān)系，通過(guò)調查測評，沒(méi)有發(fā)現對工作20××年上半年工作總結職員不滿(mǎn)意反應現象。
二、科室管理。
執行院部制定院科管理制度，服從院部指揮，落實(shí)院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫院標準，逐漸完善整理醫技各項資料，加強勞動(dòng)紀律管理與監視，認真做好質(zhì)量管理，以延續改進(jìn)方向，提升醫技診斷質(zhì)量正確度。
1、基本情況；職員結構；
2、工作績(jì)效獎金分配方案；
醫師級；110分，主治級；130分，主任級按院部定數；
3、個(gè)人工作量數計算法；
CT診斷；一部位0.5分，掃描操縱1個(gè)部位0.3分，照片；1個(gè)部位0.2分，增強1人1.5分。
值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，B超工作績(jì)效量化到人。
通過(guò)個(gè)人工作量計算，體現多勞多得，進(jìn)步工作效力。
三、科室專(zhuān)業(yè)資源整合。
今年，彩超B超職員整合，啟動(dòng)人力資源專(zhuān)業(yè)調和共同發(fā)展空間，固然目前還未到達人人會(huì )熟練把握彩超操縱診斷技術(shù)，對今后有計劃性范圍擴大打下良好基礎。
四、進(jìn)步勞動(dòng)紀律自覺(jué)性。
勞動(dòng)紀律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團隊的工作力度最最少的素質(zhì)表現，是科室發(fā)展基本動(dòng)力，也是確保各項工作正常展開(kāi)的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動(dòng)紀律、是進(jìn)步進(jìn)步工作效力的主要內在因素。3月在姜醫院長(cháng)指令監視下，醫技科集中***，紀律強化練習，勞動(dòng)紀律準時(shí)度，提升到98%——100%，工作積極性進(jìn)步，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經(jīng)常工作延長(cháng)超出放工時(shí)間，特別是CT，彩超，B超等檢查室。
但是，職員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作職員崗位責任理解不透徹，缺少高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫院不可容忍現象，是醫療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個(gè)題目，醫技科召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，當事人作了深進(jìn)檢討，教育了所工作職員，會(huì )議，再三夸大醫技工作職員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。�？唇窈蟛辉俪霈F類(lèi)似這類(lèi)現象。
五、強化培訓，提升醫療質(zhì)量。
1、依法執業(yè)，崗前培訓
遵法律法規章程，牢固把握衛生法律法規原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業(yè)的自覺(jué)性。
2、嚴抓醫療質(zhì)量，培訓技術(shù)職員
醫技科始終把醫療質(zhì)量放在重要位置來(lái)抓，采取多種情勢，全面展開(kāi)業(yè)務(wù)技術(shù)職員培訓，努力提升醫務(wù)職員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平�？浯筢t務(wù)職員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫技職員專(zhuān)業(yè)知識診斷水平門(mén)路型發(fā)展，到達三級醫院要求。
積極參加院部組織專(zhuān)業(yè)理論三基培訓與考試，不斷進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴格落實(shí)醫療核心制度，完善醫療技術(shù)管理檔案，
六、弄好優(yōu)良服務(wù)，塑造醫院醫技新形象。
抓好以病人為中心，創(chuàng )優(yōu)良服務(wù)，改變醫技過(guò)往對病人檢查出現推委，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現人性化服務(wù)思想，塑造提升醫院以病人為中心白衣戰士光輝形象和名譽(yù)。
七、經(jīng)濟指標完成情況。
八、存在題目。
上放工交接內容不完善，得過(guò)請過(guò)，工作日志統計沒(méi)有按日按月按年規范性存檔，雜亂無(wú)章。偷收漏收現象依然存在。
遵守勞動(dòng)紀律自覺(jué)性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律疏松，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象，針對存在題目，下半年工作，要加大力度對勞動(dòng)紀律監管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體***團隊莊重新篇章。
上半年來(lái)，我們固然在醫療質(zhì)量的延續改，服務(wù)態(tài)度提升和管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導同一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強化執行力，更新觀(guān)念，進(jìn)步熟悉，展開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新，加強醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全，創(chuàng )效益，推動(dòng)醫院共創(chuàng )三級做出新的貢獻！
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