2022車(chē)間上半年工作總結（精選13篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候認真地做好工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的2022車(chē)間上半年工作總結（精選13篇），歡迎大家分享。
車(chē)間上半年工作總結 篇1
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機，我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
四、班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車(chē)間xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
六、節能，做好節約成本的工作
浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節能的工作，
一、是要抓好用電，車(chē)間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。
二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。
1、目前刀具的損耗率一定要控制，車(chē)間使用的刀具損耗就要有所約束，誰(shuí)超標誰(shuí)受罰。
2、任何人在不履行出庫手續的前提下，不經(jīng)過(guò)主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法，就可以降低了刀具的損耗。
3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現象。
三、嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，有車(chē)間主管簽字審批，班組長(cháng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。
四、從細節抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶(hù)、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業(yè)管理
為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，及票據、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種文件有專(zhuān)人保管，統一領(lǐng)取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
1、應該繼續加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養,修養和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
九、xx年的工作方向
1、繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練習工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。
6、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，在xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
車(chē)間上半年工作總結 篇2
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來(lái)維持。班組長(cháng)作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責任心，認真貫徹落實(shí)公司的各項安全規章制度和安全操作規程。根據我公司特點(diǎn)，2022下半年將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作：
一、牢記安全管理職責
作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內的現場(chǎng)安全管理全面負責。帶頭并監督全班人員落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全規章制度和操作規程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
二、抓好班組團隊建設
加強和班組人員溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組安全活動(dòng)及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實(shí)處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，指導員工開(kāi)展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。
三、深入現場(chǎng)檢查
解決安全問(wèn)題，帶領(lǐng)指導并監督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
四、正確行使安全管理權
檢查現場(chǎng)作業(yè)現場(chǎng)安全環(huán)境和監督員工按操作規程規范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時(shí)，嚴格監督班組人員按照作業(yè)程序執行，并確保各項安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區域內的物品，并及時(shí)清掃現場(chǎng)保持現場(chǎng)衛生。做好交接，嚴格執行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。
車(chē)間上半年工作總結 篇3
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間2022年下半年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間202022年工作計劃。
一、認真學(xué)習會(huì )議精神
切實(shí)做好車(chē)間的各項工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育
我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習，敢于創(chuàng )新。
繼續落實(shí)安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，嚴抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設
根據總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養工作進(jìn)行期間，將明確班組的調配情況，根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
1、生產(chǎn)工具規范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲，在發(fā)現配件不足時(shí)，及時(shí)補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據，真實(shí)反映工作情況，避免總廠(chǎng)效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在2022下半年，我們將加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現下半年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現生產(chǎn)目標。
車(chē)間上半年工作總結 篇4
20xx年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念：5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等;
20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個(gè)省的觀(guān)念.建議推行八大浪費：
1、不良、修理的浪費。
2、加工的浪費。
3、動(dòng)作的浪費。
4、搬運的浪費。
5、庫存的浪費。
6、制造過(guò)多.過(guò)早的浪費。
7、等待的浪費。
8、管理的浪費。
其次產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。
嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上訂單和人員因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會(huì )更加美好。
車(chē)間上半年工作總結 篇5
桃紅又是一年春，隨著(zhù)20xx年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首20xx已漸行漸遠。在過(guò)去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jì)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè )，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過(guò)倶全，不妨在此贅述一二。
公司一貫的宗旨是以人為本.安全生產(chǎn),在這方面，每次開(kāi)例會(huì )時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執行并達到行之有效的結果。每天上班前著(zhù)重加強設備的保養工作，提高工作效率增加工作安全系數及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮。
去年本線(xiàn)員工較多，然而韓信點(diǎn)兵，多多亦善，對本班組的員工，我本著(zhù)人盡其才，物盡其用的宗旨，結合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性。使整條線(xiàn)的生產(chǎn)工作開(kāi)展得如火如荼，不亦樂(lè )夫。去年公司著(zhù)手6S現場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執行，把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。
公司領(lǐng)導一直告誡我們作為組長(cháng)要多與員工進(jìn)行心里疏導和溝通，對于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì )做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì )像兄長(cháng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì )照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點(diǎn)和錯誤時(shí)，我會(huì )虛心聆聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說(shuō)服力，因為古人云其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。
公司向來(lái)注重控制成夲，提倡節約，在物欲橫流的今天，開(kāi)源節流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀(guān)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費.廠(chǎng)房租金.員工的工資等等。細細算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì )敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。
去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長(cháng)我責無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì )不斷完善自己，爭取做得更好倉海橫流方顯英雄本色時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì )激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(cháng)和邱主任的英明領(lǐng)導下，我想我的工作會(huì )開(kāi)展得如魚(yú)得水，長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海在今后的工作過(guò)程中，我會(huì )不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(cháng)。
車(chē)間上半年工作總結 篇6
半年時(shí)間已然從手中溜走，總結半年工作，我也發(fā)現自己在工作中存在一些問(wèn)題，同樣也看到了自己的優(yōu)點(diǎn)，我相信自己能夠做好接下來(lái)的工作。爭取下半年取得更好成績(jì)，完成車(chē)間的任務(wù)。
上半年在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們每個(gè)人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領(lǐng)導安排的多項任務(wù)，并且獨立做好的自己的工作。沒(méi)有拖累車(chē)間的生產(chǎn)。我因為在公司時(shí)間長(cháng)，屬于老員工是車(chē)間組長(cháng)，還負責帶領(lǐng)新人工作，我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人，我負責指導他基礎工作并且解答他的疑難問(wèn)題，在工作中積極幫助新人，在半年內讓新人成為了我們車(chē)間的正式員工，給我們車(chē)間提供了一份力量。
每天生產(chǎn)中，我嚴格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，我負責的質(zhì)量方面工作，對每一個(gè)人工作都會(huì )進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現抽樣檢查中不符合規格的人一共有三個(gè)，經(jīng)過(guò)了我嚴格的規范指導，五月份期間，質(zhì)量得到了極大提升，每個(gè)人都重視質(zhì)量，這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升，保證了質(zhì)量的同時(shí)也保證了速度，加快了我們車(chē)間生產(chǎn)。
雖然在上半年中我們車(chē)間取得了不錯的成績(jì)，可是與其他車(chē)間相比，我們車(chē)間取得的成績(jì)并不是很好，這讓我知道我們車(chē)間依然有巨大的潛力可以挖掘，每個(gè)員工都沒(méi)有發(fā)揮出自己全部實(shí)力，在工作中雖然做的還行，依然還需要提升。平時(shí)工作缺乏壓力，沒(méi)有多少要求，這讓我們車(chē)間工作一直都在中上游徘徊，想要提高生產(chǎn)效率，需要加大對于員工的壓力，給每個(gè)員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰，從而提升車(chē)間效率。
在過(guò)去的工作發(fā)現，我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jì)，但是配合不夠，每個(gè)人的能力還有欠缺，所以在集體工作時(shí)會(huì )因為部分員工能力問(wèn)題，拉低了我們車(chē)間的生產(chǎn)能力，這非常不符合我們車(chē)間的發(fā)展，車(chē)間人員能力亟待提高。同時(shí)也需要加強自身的管理培訓能力。
我在管理方面也不夠熟練，因為我擔任車(chē)間組長(cháng)時(shí)間并不長(cháng)，是今年被領(lǐng)導提拔成為組長(cháng)，我需要學(xué)習的地方很多，對于管理生疏。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來(lái)該如何提高自身發(fā)展，做好個(gè)人工作。在下半年中我會(huì )積極吸取上半年的經(jīng)驗，同時(shí)向其他車(chē)間優(yōu)秀組長(cháng)學(xué)習，努力提升自己，不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長(cháng)。
下半年又是一個(gè)新的開(kāi)始，在上半年中沒(méi)有完成的目標可以在下半年中實(shí)現，我會(huì )帶領(lǐng)我們車(chē)間，根據領(lǐng)導的安排完成下半年工作，同時(shí)努力提升下半年的工作質(zhì)量，力圖拉近與其他車(chē)間的差距，同時(shí)我會(huì )給車(chē)間內的員工進(jìn)行能力培訓讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務(wù)。
車(chē)間上半年工作總結 篇7
在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一、安全工作
總結上半年的工作，各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車(chē)間加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)各班組長(cháng)及員工共同學(xué)習，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
車(chē)間上半年工作總結 篇8
這半年來(lái)的工作結束，生產(chǎn)工作是著(zhù)重抓的，這半年來(lái)大家都是非常努力，提高車(chē)間的產(chǎn)量，這半年來(lái)的產(chǎn)量也是做的不錯了，今年復工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依然是做的比較好，能夠有現在的產(chǎn)量也是非常不錯的，半年的工作到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我想這些都是非常有必要去做好的，對于車(chē)間各個(gè)方面的情況都應該有一個(gè)客觀(guān)認識，我們車(chē)間這半年來(lái)也是非常努力，所有員工都是把工作做的認真，在這個(gè)過(guò)程當中我們車(chē)間也出做出了一些合理的規劃，正在逐步的做好這些，對于這上半年來(lái)的工作我也總結一下。
這半年的工作當中，大家做的都是非常的不錯，有些事情是能夠處理的更好，這半年來(lái)我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯的，根據上面指示安排好工作，生產(chǎn)工作做的非常的不錯，在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，上半年的工作當中一直都非常穩定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來(lái)也進(jìn)步了非常多，我對自己能力也是有了一個(gè)非�？陀^(guān)的了解，不管是在未來(lái)什么階段，這半年來(lái)的經(jīng)驗都是非常寶貴的，車(chē)間的運作一切都是非常的正常，大家把工作做的非常的好，日常的工作當中能夠看出來(lái)變化，相比去年上半年日均產(chǎn)量是下降了很多，但是能夠做出這番成績(jì)也是不錯的，沒(méi)有跟預期差多遠。
上半年是需要持續做到位的，我也是清楚的意識到了這半年的一個(gè)工作變化，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應該更加持續到位，生產(chǎn)工作對于車(chē)間講是首要工作，也是關(guān)于著(zhù)每個(gè)人，這上半年確實(shí)是有著(zhù)非常明顯的進(jìn)步，大家都是做的非常的不錯，我也是非常相信大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經(jīng)結束了，但是還是能夠看出來(lái)大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕，有些事情應該要繼續維持下去，這一點(diǎn)是非常有必要的，也要對下半年的工作有一個(gè)準備，我們車(chē)間一直以來(lái)都在積累這方面經(jīng)驗，雖然半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，但是我也是對這些非常的上心，對工作要保持好的態(tài)度，嚴格執行我們廠(chǎng)的工作方針，要嚴格落實(shí)好相關(guān)的措施，嚴格落實(shí)規章制度，要把車(chē)間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺(jué)到輕松，這樣才可以進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作。
車(chē)間上半年工作總結 篇9
20xx年上半年，整理車(chē)間工會(huì )工作在集團工會(huì )領(lǐng)導下，圍繞車(chē)間生產(chǎn)、服務(wù)職工與維護職工利益,圍繞職工思想教育、技能教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作為主線(xiàn)，深入落實(shí)每項工作的活動(dòng)安排及措施，最大程度上解決職工群體或個(gè)體之間亟待解決的問(wèn)題，預防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛，最大限度的調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，為車(chē)間生產(chǎn)提供了強有力的服務(wù)�，F將半年工會(huì )工作總結如下：
一、不斷提高基層工會(huì )職能人員的整體素質(zhì)和工作水平。
車(chē)間每月堅持一次工會(huì )主席例會(huì )，學(xué)習工會(huì )工作的基本流程和工作目標，探索基層工會(huì )基層工會(huì )主席的基本素養和工作要求，從思想上、理論上、業(yè)務(wù)上、工作態(tài)度上不斷強化工會(huì )主席的工作技能，要求工會(huì )主席對待職工問(wèn)題要熱心、耐心和細心，克服急躁、工作方法粗糙等不良現象，對職工提出的問(wèn)題要充分發(fā)揮工會(huì )主席的職能，做好職工個(gè)體和企業(yè)組織的橋梁紐帶作用，為協(xié)調好職工利益與企業(yè)利益、鼓勵職工投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。
二、做好扶貧幫困基金的募捐工作，體現企業(yè)工會(huì )組織的基本職能。
上半年，車(chē)間工會(huì )積極做好五環(huán)集團扶貧幫困基金募捐工作的宣傳動(dòng)員工作，參與扶貧幫困職工達517人，共接收捐款7576元。四月份，車(chē)間為青海玉樹(shù)地震災區捐款4938元，奉獻愛(ài)心人數達501人。車(chē)間工會(huì )建立困難職工檔案，每逢大型節假日，車(chē)間逐個(gè)進(jìn)行慰問(wèn)困難職工，及時(shí)對他們進(jìn)行幫扶、送溫暖，對生活特別困難的職工，同廠(chǎng)工會(huì )領(lǐng)導協(xié)商，通過(guò)扶貧幫困基金給予經(jīng)濟上的幫助，半年為23名困難職工給予困難補助，減免子女學(xué)費等，合計達6500元。
三、貫徹職代會(huì )精神，配合車(chē)間完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
職代會(huì )后，車(chē)間工會(huì )帶頭，深入到班組，把職代會(huì )的內容和精神傳達給每一個(gè)職工，并針對車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，推出一系列攻關(guān)措施、競賽活動(dòng)、練兵比武、職能人員培訓等工作項目，按照工作規劃，逐步進(jìn)行展開(kāi)、深化、推廣，使得由車(chē)間工會(huì )主導的小競賽、小比武、指標攻關(guān)、超產(chǎn)攻關(guān)，職能人員培訓等活動(dòng)，為貫徹職代會(huì )精神、落實(shí)節能減排、開(kāi)展雙增雙節以及節能增效等工作起到了重要作用，也為上半年車(chē)間各項工作任務(wù)的完成奠定了基礎。
四、加強基礎管理，強化班組建設。
上半年，驗布工段每班由原來(lái)3個(gè)小組合并為2個(gè)小組，修布班由原來(lái)4個(gè)小組合并為3個(gè)小組，為適應節約挖潛、減員提高工資收入，對合并后的班組長(cháng)、工長(cháng)進(jìn)行了崗位培訓，提高了素質(zhì)。積極開(kāi)展班組競賽、輪班攻關(guān)賽，上半年。開(kāi)展元月開(kāi)門(mén)紅競賽、3月單項競賽。有梭9088系列直出合格率≥91.5％，無(wú)梭JC100100908865″直出合格率≥99.9％。六~九月驗布穿條競賽、六月雙增雙節，對四項指標開(kāi)展攻關(guān)賽，修布工段每月開(kāi)展小組、輪班產(chǎn)量競賽活動(dòng)，每月講評競賽情況，有獎?dòng)辛P。
五、關(guān)心職工生活，穩定職工隊伍。
車(chē)間、輪班、小組對住院職工必訪(fǎng)，上半年對住院職工16人進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，對家中有大事的也及時(shí)家訪(fǎng)，特別是對住宿青工，高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈，保全隊對住宿門(mén)、窗、風(fēng)扇進(jìn)行了檢查、維修，給職工發(fā)放防暑降溫品，對五層重新安裝隔熱布，對全車(chē)間的風(fēng)扇進(jìn)行檢查、維修，新安裝更衣室風(fēng)扇5臺。夏季車(chē)間干部每天給一線(xiàn)職工送糖、茶水，并給每個(gè)輪班配備小藥箱，每季組織職工代表檢查車(chē)間現場(chǎng)安全防火隱患，每季對個(gè)輪班職工反映較多的問(wèn)題進(jìn)行調查研究、分析，及時(shí)調查、整改，以穩定職工隊伍。
車(chē)間上半年工作總結 篇10
那你的工作到現在也錄下了帷幕，我也看到了我們車(chē)間的工作進(jìn)度跟收獲，感覺(jué)非常的感慨，這半年的時(shí)間以來(lái)，大家都非常的努力，把產(chǎn)量做上去，讓我們車(chē)間保持著(zhù)一個(gè)好的工作氣氛，這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂，工作上面也非常認真，做到了一個(gè)足夠多的氣勢，上半年的產(chǎn)量也達標了，但我們不會(huì )松懈，會(huì )按照這樣的進(jìn)度繼續的工作下去，爭取把全年的產(chǎn)量都達標，甚至超越，也非常的感激上級領(lǐng)導對我們的幫助，對我們的`關(guān)心，對于這半年的工作，也總結一下。
首先是在工作當中，大家都非常的積極，車(chē)間的工作是非�？菰�，但大家都團結一致，尋找工作當中的這個(gè)區，這一點(diǎn)是非常寶貴的，也是大家在紅色當中導致的一點(diǎn)撫慰，半年來(lái)大家都認真積極按時(shí)的完成，每天的產(chǎn)量，每天都積極樂(lè )觀(guān)，看到工作的時(shí)候都不會(huì )有什么急躁的，心里沒(méi)有什么不平衡，大家工作都是一樣，這樣才能夠保持好的狀態(tài)，其實(shí)這半年來(lái)我們車(chē)間發(fā)生了很多事情，但大家都度過(guò)了難關(guān)，相互之間都幫助一下，有困難就互相幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，非常的感慨，是因為大家團結一致，才有了現在的收獲，才有了現在產(chǎn)量上面的突破，雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結束了，但是我們的任務(wù)依然有很多，不能夠放松警惕，應該繼續的保持好狀態(tài)，為下半年而奮斗，我們有很多東西要去完成，這絕對不是說(shuō)說(shuō)而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車(chē)間員工，應該有著(zhù)這樣的心態(tài)。
上半年對我們來(lái)講是一個(gè)突破，對我們每個(gè)人都是一個(gè)挑戰，車(chē)間的工作雖然說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但還是要認真的，我們不能夠松懈，對自己要求要高一點(diǎn)，平時(shí)的工作說(shuō)有些枯燥，但大家都還是認真在做，有什么問(wèn)題都及時(shí)的向上級反饋，也向車(chē)間的老員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個(gè)硬道理，咱能夠克服更多的困難，我相信在接下來(lái)的工作當中就會(huì )得到足夠多的發(fā)揮，也能夠得到一個(gè)驗證，這是毋庸置疑的，也是，大家一直都在尋求的一個(gè)方向，我認為有很多東西都不是一時(shí)之間能夠做好的，但一定是通過(guò)時(shí)間的積累慢慢造就，對于這一點(diǎn)，我從來(lái)都不懷疑，我也堅信我能夠做好這份工作，做到認真不遲，疑不浮躁，感激半年來(lái)的工作經(jīng)歷也是這半年來(lái)讓我學(xué)會(huì )了很多道理，我們車(chē)間肯定會(huì )更加努力的，爭取達到全年的產(chǎn)量，突破每天的日產(chǎn)量指標，我很有信心，我也會(huì )更加用心努力。
車(chē)間上半年工作總結 篇11
半年來(lái)的工作我現在感覺(jué)非常的有意義，我們車(chē)間根據上級的指示，完成了這半年度的工作目標，相對于全年的工作目標而言又近了一步，過(guò)去的半年是充實(shí)的，也是付出了很多精力，做了一系列的調整，所以在工作方面才得到了一個(gè)落實(shí)，我相信這也是對工作的一個(gè)落實(shí)，這對我而言也是很有意義的，對于菏澤半年到來(lái)的工作也總結一番。
我對這份工作還是比較有信心的，我也認識到了自己各方面會(huì )有著(zhù)很大的提高的，這是我應該要有的態(tài)度，半年的時(shí)間雖然比較短暫，但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度，我本著(zhù)一個(gè)的好的方式去積累工作經(jīng)驗，這樣才能夠做的的更加認真一點(diǎn)，上半年的時(shí)間當中，我們也一直都在認真的規劃好，這是應該要堅持去做好的也是應該要有的態(tài)度，作為車(chē)間負責人，我會(huì )繼續去提高車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，把工作做的更好一點(diǎn)，這是非常重要的，也是接下來(lái)需要去認真做好的。
半年的時(shí)間，也不僅僅是要合理去規劃好，更加生產(chǎn)工作方面要維持一個(gè)好的方向，通過(guò)這半年工作也獲得了很多的進(jìn)步，這是我們應該要去做好的工作，這一點(diǎn)是非常有必要的，這半年的工作經(jīng)歷，我們車(chē)間確實(shí)還是做的比較認真的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是接下來(lái)應該要完善好的，車(chē)間這半年的工作經(jīng)歷，還是非常的充實(shí)的，我們車(chē)間本著(zhù)勞逸結合的工作方式，給一線(xiàn)員工足夠多的休息時(shí)間，這樣才能夠在工作的時(shí)候更加有效率，保證員工的休息時(shí)間，保證車(chē)間的安全，讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。
除了工作效率之外，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量，這是非常重要的，也是接下來(lái)應該要去做好的，生產(chǎn)工作是需要重視起來(lái)的，對于半年來(lái)的工作，這些都是需要細心的處理，產(chǎn)線(xiàn)上面每一個(gè)崗位都是經(jīng)過(guò)嚴格的培訓然后讓員工上崗，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的，對于這一點(diǎn)也是非常的關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是應該要認真去做好的半年的工作當中，確實(shí)還是應該要端正好的態(tài)度，結合這半年來(lái)的工作，我也對接下來(lái)半年的工作有一個(gè)規劃，我也應該做的更好一點(diǎn)，并且會(huì )持續發(fā)揮好自己的成績(jì)，做的更好一點(diǎn)，提高車(chē)間工作質(zhì)量，爭取下半年做的更好。
車(chē)間上半年工作總結 篇12
20xx年是焦化廠(chǎng)做大做強、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車(chē)間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設單位、設備廠(chǎng)家密切配合，完成了今年的基建、設備安裝調試任務(wù)，積極與公司有關(guān)部門(mén)及我廠(chǎng)其他車(chē)間溝通協(xié)調，為1焦爐的開(kāi)工試產(chǎn)做了充分的準備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠(chǎng)生產(chǎn)建設任務(wù)實(shí)現和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻，下面從以下幾個(gè)方面對全年的工作做以總結。
一、安全方面：
安全是企業(yè)一切工作的基礎。抓好安全管理，就必須做到“嚴、細、實(shí)”。體現在安全生產(chǎn)責任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。因此，我車(chē)間把安全教育作為一項長(cháng)期的基礎性工作，嚴格落實(shí)。
首先是車(chē)間大力加強全員職工的安全教育。學(xué)習好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習安全生產(chǎn)的技術(shù)規程、辦法，力爭做到熟習規程、掌握方法，在車(chē)間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實(shí)。
其次是開(kāi)展以工段、班組為基礎的豐富多彩的安全活動(dòng)。
�。�1）、為了加強班組安全管理，提高班組長(cháng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎，重點(diǎn)學(xué)習了如何開(kāi)展安全性評價(jià)、危險點(diǎn)分析預控措施，危險物品的管理等。通過(guò)學(xué)習、培訓、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監督人員的監督能力，然后以班組為基礎向全車(chē)間各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
�。�2）、車(chē)間組織各班組進(jìn)行安全知識考試，對考試不及格人員進(jìn)行補考，補考不及格者予以待崗，促進(jìn)員工學(xué)習規程，掌握規程；
�。�3）、定期組織學(xué)習“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及時(shí)吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；
�。�4）、積極主動(dòng)參與公司及廠(chǎng)部安全大檢查和安全月活動(dòng)，對車(chē)間所屬各設備進(jìn)行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問(wèn)題及時(shí)上報處理，規范施工現場(chǎng)管理；
�。�5）、認真組織員工學(xué)習公司、范文寫(xiě)作廠(chǎng)部下發(fā)的安全學(xué)習文件，做好職工安全思想工作，落實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)穩定和職工隊伍穩定，使安全思想和意識深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執行。
再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓，由車(chē)間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規范各崗位的安全職能。
通過(guò)安全教育學(xué)習和培訓，一方面培養了員工的良好習慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線(xiàn)。截止目前，未發(fā)生一起設備、工藝及人身事故。
二、精神文明方面：
車(chē)間通過(guò)開(kāi)會(huì )和談心等一些方式不定期的對員工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠(chǎng)黨委、工會(huì )對職工進(jìn)行“三德”教育，要求車(chē)間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會(huì )不良行為，在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車(chē)間還以出板報和寫(xiě)稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現出的個(gè)人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗和設備技改項目等，以此充分展現企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛(ài)崗的主人翁責任感。在此基礎上，我車(chē)間員工積極參與由公司和廠(chǎng)部組織舉辦的各種文化活動(dòng)，不僅取得了相當的成績(jì)，同時(shí)也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。
在現場(chǎng)文明生產(chǎn)中，車(chē)間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長(cháng)設備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設備隱患。做好現場(chǎng)衛生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設備事故的溫床！
三、員工培訓方面：
針對車(chē)間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實(shí)保
證安全文明生產(chǎn)，車(chē)間進(jìn)一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長(cháng)處，車(chē)間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓計劃，并開(kāi)展各種形式的培訓活動(dòng)。每月定期安排一次工藝技能培訓課，在講課過(guò)程中堅持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從化產(chǎn)工藝到現場(chǎng)設備的結構原理、技術(shù)參數、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。
除此之外，車(chē)間還要求各班組根據本班實(shí)際情況由班長(cháng)對本班成員不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，車(chē)間隨時(shí)深入班組進(jìn)行現場(chǎng)考問(wèn)。另外，車(chē)間在每季度對各班組進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答考試。在此基礎之上，嚴格要求車(chē)間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長(cháng)，盡快掌握操作技能，成為車(chē)間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。
四、生產(chǎn)管理方面：
根據公司的指導思想和廠(chǎng)部降耗增效的要求，為了有效的控制車(chē)間生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車(chē)間集思廣益，組織班組長(cháng)深入討論提高經(jīng)濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴、從實(shí)入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹(shù)立成本意識和全局觀(guān)念，抓好安全文明生產(chǎn)和車(chē)間內部消耗。
�。ㄒ唬┰O備管理
1、車(chē)間全面實(shí)行了三級管理、三級控制，建立健全設備臺帳，并劃分設備區域以包機制形式落實(shí)到人。根據設備類(lèi)別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車(chē)間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進(jìn)行總結。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設備檢修工藝，并重點(diǎn)強調在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹(shù)立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識。
2、制定巡檢路線(xiàn)，加強了設備的日常點(diǎn)檢，并嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。
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1、本著(zhù)“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車(chē)間材料管理辦法》，嚴格把好備品備件管理，對于不合格品不得進(jìn)行入車(chē)間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問(wèn)題時(shí)務(wù)必及時(shí)反饋并做好詳細記錄，而對于一些認為無(wú)法使用的，需要經(jīng)過(guò)工段長(cháng)的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入員工績(jì)效考核，與工資掛鉤。
2、建立節電管理制度，并嚴格執行，對于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時(shí)方開(kāi)”，堅決杜絕“長(cháng)明燈、白晝燈”，以減少耗電。
車(chē)間上半年工作總結 篇13
回顧20XX年半年來(lái)的工作，首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；半年來(lái)我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠，但面對著(zhù)種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富�，F將我車(chē)間上半年工作匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
�、俑鼡Q新大車(chē)換行走輪4個(gè)；
�、谛Ｕf大車(chē)移門(mén)機構；
�、鄹鼡Q普焦和型焦出焦工藝流程；
�、苄蘩黼姍C12臺，其中18.5KW以上電機5臺；修理水泵5臺，其中22KW以上2臺；
�、萏幚砦鬯蝗f(wàn)兩千噸；
�、扌徒管�(chē)間切紙89噸；
�、呤毡夭莺�30條；
�、嗵幚碥壍懒芽p、斷口焦側10處、機側17處。
二、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了車(chē)間各崗位的安全責任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規程均已上墻。并嚴格要求車(chē)間工作人員執行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故的發(fā)生，有了規范性的約束及控制。做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。
三、加強設備維護，確保安全運行、平穩供電
車(chē)間每周巡查廠(chǎng)內重大設備運轉情況至少兩次，并記錄存檔。強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠(chǎng)面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展35KV變電站的預防性工作以及全廠(chǎng)管道安裝、維護、保養。今年上半年共發(fā)電兩次：
�、�4月12日春檢：早5：40、13：05，晚16：50、19：25；
�、�5月12日線(xiàn)路檢修：早6：01、14：30。
四、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤不獎懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
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