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建筑工程公司上半年工作總結（精選15篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的建筑工程公司上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
建筑工程公司上半年工作總結 篇1
時(shí)光如梭，轉眼之間20xx年已經(jīng)走過(guò)半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團公司領(lǐng)導的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力幫助下，建筑公司始終堅持以市場(chǎng)發(fā)展方向為導向，緊緊跟隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀(guān)念，發(fā)揚“求實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新、奉獻”的精神，全體工作人員團結一心，上半年參與了幾個(gè)項目的招投標工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目，合計合同額達3900萬(wàn)元，另外正在聯(lián)系的有光明社區服務(wù)中心等工程，其中羊山新區鴻運鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達成意向并正在公告。建筑公司全體員工結合建筑公司本身的實(shí)際情況，做了如下的工作：
一、轉變思想，繼續積極穩妥的開(kāi)拓新的市場(chǎng)
為了保證公司經(jīng)濟增長(cháng)的持續性和連續性，建筑公司在做好現有工程的管理和對外加強業(yè)務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系兩項工作的同時(shí)，積極對外聯(lián)系新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。雖說(shuō)今年我市建筑市場(chǎng)在向好的方向發(fā)展，但是由于我公司自身條件的不足，我公司做為一個(gè)三級資質(zhì)的施工企業(yè)，市場(chǎng)選擇范圍相當狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動(dòng)自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的項目由于該公司資金一直沒(méi)有到位開(kāi)始建設，雖說(shuō)該公司已經(jīng)同意由我公司對該項目的部分標段進(jìn)行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續做好跟進(jìn)外，參考到我公司的實(shí)際能力和市場(chǎng)因素，爭取另外再聯(lián)系到12個(gè)項目。
二、積極推進(jìn)建造師的培訓和發(fā)展，增強公司軟件實(shí)力
我公司現有建造師10個(gè)，其中只有兩個(gè)是正式注冊的建造師，其余的都為原來(lái)項目經(jīng)理轉換過(guò)來(lái)的臨時(shí)建造師，而從明年開(kāi)始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對正式建造師的數量進(jìn)行要求，根據規定，我公司正式建造師離主管部門(mén)要求還有一定的差距，雖說(shuō)在我地區等個(gè)的建筑企業(yè)中都存在這這個(gè)問(wèn)題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現有項目經(jīng)理以及周?chē)J識并達到一定條件的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭取早日達到資質(zhì)要求的人數要求并參加相關(guān)主管部門(mén)組織的培訓和取證（特殊工種及造價(jià)員）進(jìn)一步完善建筑公司軟件的配置。
三、完善資料，積極做好企業(yè)安全評價(jià)考核工作和年度資質(zhì)年檢
今年4月，接市安檢站通知，進(jìn)入220xx年企業(yè)安全評價(jià)考核準備，11月份正式進(jìn)行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對去年資料進(jìn)行整理的基礎上，根據今年的實(shí)際情況進(jìn)行完善相關(guān)資料，爭取能按時(shí)完成公司整體企業(yè)安全評價(jià)和現有項目的安全評價(jià)工作，為我公司下一步的`安全管理工作打下良好的基礎。在今年4月同時(shí)開(kāi)始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核這項工作時(shí)，建筑公司基本達到全體參與，在很短的時(shí)間就完成整項工作，順利進(jìn)行了網(wǎng)報，在6月初就順利通過(guò)了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢。四、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽(yù)。為了進(jìn)一步鞏固和提高公司信譽(yù)，擴大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的指導思想，強化工程質(zhì)量意識，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動(dòng)和開(kāi)展好公司的各項工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)緊密地聯(lián)系起來(lái)，我們從制度上、組織上，技術(shù)上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責任人全面指導。具體執行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負責施工現場(chǎng)管理，責任到人，切實(shí)做到了宏觀(guān)指導正確，微觀(guān)執行得力的質(zhì)量管理新局面。同時(shí)，對違反操作規程施工的工序，堅決予以返工，并給予相應處罰，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來(lái)抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門(mén)全程跟蹤指導和監督，在發(fā)現安全隱患時(shí)，要敢于提出意見(jiàn)，并對出現問(wèn)題不進(jìn)行整改的項目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項目經(jīng)理簽字后方可繼續施工。建筑公司通過(guò)以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng )優(yōu)良”的新氣象。
半年來(lái)，建筑公司雖說(shuō)取得了一定的成績(jì)，但是離總公司的期望還相差很遠，離我們自己的要求和目標也相差很遠，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步完善員工個(gè)人及公司整體素質(zhì)，繼續擴大市場(chǎng)增加效益。
1、繼續響應主管部門(mén)的號召，組織相關(guān)人員參加主管部門(mén)組織的各項業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習，提高員工及公司整體的專(zhuān)業(yè)和服務(wù)素質(zhì)。
2、加強對內部項目經(jīng)理的管理，吸收外來(lái)項目經(jīng)理的加入，增加項目經(jīng)理人數。
3、繼續積極對外聯(lián)系項目，以擴大市場(chǎng)占有份額，增加經(jīng)濟效益收入。
4、加大對現有施工項目的管理，特別是安全管理。
總結成績(jì)查找不足，回顧220xx年已經(jīng)走過(guò)的工作歷程，我們對自己的工作有了更進(jìn)一步的認識。在下半年，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導下、在主管部門(mén)的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會(huì )抓住機遇，克服困難，努力促進(jìn)我公司經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，來(lái)開(kāi)拓我弘運更美好的未來(lái)。
建筑工程公司上半年工作總結 篇2
20xx年上半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開(kāi)工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10085萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號；工程質(zhì)量創(chuàng )XX市“金龍杯”獎1項；創(chuàng )XX市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。
4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。根據XX市第40號文件精神，結合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。
6摧進(jìn)了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時(shí)，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質(zhì)量認證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導小組和工作小組，利用多種形式開(kāi)展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，從而更好地規范工作行為。公司專(zhuān)門(mén)負責貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊，保證了貫標工作的順利開(kāi)展。
7、開(kāi)展了部門(mén)調研公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調研。這次活動(dòng)基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的'缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績(jì)，我們有如下深刻體會(huì )：
——必須堅持在市場(chǎng)競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中，不是被動(dòng)地應付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的長(cháng)處和不足，揚長(cháng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場(chǎng)份額。
——必須堅持深化公司內部改革。由于長(cháng)期受集體體制的影響，公司內部還存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過(guò)推進(jìn)內部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場(chǎng)為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以適應市場(chǎng)變化，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。
在總結上半年所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結算環(huán)節多送審時(shí)間長(cháng)所牽制，再加上銀行借貸緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場(chǎng)競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(cháng)期的重要課題。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時(shí)不服從現場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項目部的穩定與發(fā)展缺乏信心。
針對以上問(wèn)題和不足，我們需要：
1、采取有力措施，加強資金催收
繼續做好對公司債權、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責任。對新建工程，各項目部要切實(shí)負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
2、推進(jìn)配套改革，強化競爭機制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。
3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規劃，有計劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
4、加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工
目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數項目部只著(zhù)眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學(xué)習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場(chǎng)中競爭力。
總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成年初提出來(lái)的08年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進(jìn)！
建筑工程公司上半年工作總結 篇3
xx年上半年xxx辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門(mén)的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團結協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實(shí)、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩步發(fā)展。上半年，我們始終堅持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。
一、加強材料采購管理，完善采購程序
�、�、在公司各部門(mén)的配合下在原來(lái)的基礎上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過(guò)去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，原創(chuàng )：今后要進(jìn)一步規范操作程序，切實(shí)為公司節約成本。
�、�、實(shí)行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統一到公司主管領(lǐng)導審核批準，再由采購人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)做到先請示后購買(mǎi)。材料采購工作，從計劃采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
�、�、從制度上加強管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識。
�、�、督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車(chē)輛的運行情況，做好車(chē)輛的維護和保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，不開(kāi)帶病車(chē)，并留有詳細記錄。合理安排出車(chē)時(shí)間，嚴格執行派車(chē)制度，確保上班時(shí)間不私自出車(chē)，嚴禁非駕駛員私自駕駛車(chē)輛。
三、加強人力資源管理，做好人員的'調配工作
�、�、xx年xxx項目開(kāi)工以來(lái)，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數據不完全統計為：xxx人，其中管理人員：xx人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計xxx人。
�、�、為提高公司管理水平、增強公司實(shí)力適應公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名，財務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。
�、�、做好工地人員統計，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。
提高后勤服務(wù)水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項目服務(wù)的思想，與各部門(mén)相互配合，協(xié)調發(fā)展。原創(chuàng )：具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導分憂(yōu)。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：
�、�、嚴格員工考勤制度通過(guò)對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據。
�、�、實(shí)行每周例會(huì )制度，總結上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強公司各部門(mén)的管理制度、獎懲辦法相關(guān)表格及對外行文格式的統一。
�、�、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門(mén)窗及電腦打印設備等，做到及時(shí)維修和保養。
�、�、密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力，在與各部門(mén)的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務(wù)，但問(wèn)題還是有的，主要表現在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車(chē)輛，對車(chē)輛保養不夠，對車(chē)輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問(wèn)題。
這就要求我們在下半年的工作中：
�、�、切實(shí)加強對安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監管。
�、�、材料采購進(jìn)一步規范操作程序，加強監管力度。
�、�、進(jìn)一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。
�、�、牢固樹(shù)立為公司為項目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
建筑工程公司上半年工作總結 篇4
一、明晰工作的成績(jì)，總結成功的經(jīng)驗
�。ㄒ唬┪募芾磉M(jìn)一步得到規范
1、對公司所發(fā)公文的管理工作。半年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，公司通過(guò)總經(jīng)辦累計發(fā)放紅頭文件42份，其中涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面內容�？偨�(jīng)辦在校稿時(shí)注意嚴把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規范化，對樹(shù)立良好的公司形象起到積極的作用。
2、對接收上級來(lái)文的管理工作。半年來(lái)，總經(jīng)辦累計接收辦理國家、省、市、區各部門(mén)及各兄弟單位來(lái)函累計183份。對于每份文件，總經(jīng)辦及時(shí)呈報公司領(lǐng)導，并按批示意見(jiàn)快速傳遞，及時(shí)催辦。
3、檔案管理工作日趨科學(xué)完善。去年年底開(kāi)始，公司加大了檔案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新購了檔案密集柜，滿(mǎn)足了企業(yè)檔案不斷增多的現實(shí)需要，今年又安裝了防盜窗，增設了檔案閱覽室，進(jìn)一步提高了檔案資料的存儲環(huán)境和管理環(huán)境，呂慶美同志已經(jīng)將所有檔案資料整理上架，檔案室呈現煥然一新的面貌。
�。ǘ﹥炔抗芾碜龅骄毣�、表格化、流程化
今年根據公司對管理精細化、表格化、流程化的整體要求，總經(jīng)辦對所轄范圍內的所有重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面、系統的修訂（流程、表格等）。完善了會(huì )議組織流程，制定了用車(chē)統計制度、租房補貼辦法、交通費和招待費使用標準，以期形成統一、規范和相對穩定的管理體系，通過(guò)對該體系的實(shí)施和不斷完善，達成公司管理工作的井然有序、協(xié)調高效的目的。
�。ㄈ┪拿嘏c宣傳水平得以有效提高
今年以來(lái)，《中機環(huán)建通訊》已成功推出2期。雖然只是季刊，但由于編輯人員少，專(zhuān)業(yè)水平有限，稿源相對缺乏，總經(jīng)辦人員是傾注了大量的心血才使《通訊》得以一點(diǎn)點(diǎn)成長(cháng)壯大。每一期我們都鼓勵廣大員工積極投稿，增加其可讀性，及時(shí)、全面報道企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、宣傳企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展前景，特別在第三期中，我們增加了蘇丹項目部的心聲。在接下來(lái)的半年里，我們將不斷提高編輯水平，逐漸擴大影響力，一如繼往地為搭建企業(yè)內部良好溝通和交流平臺做出努力。
�。ㄋ模┳ズ觅Y質(zhì)升級緊跟公司發(fā)展戰略
按照公司戰略發(fā)展要求和總經(jīng)辦職能劃分，今年將有五個(gè)重點(diǎn)工作是資質(zhì)方面的。其一是資質(zhì)年審，目前已經(jīng)將所需材料報上級機關(guān)，由于一級建造師數量的問(wèn)題（全市類(lèi)似情況企業(yè)數較多，市建設局正在與省廳協(xié)調），正在等待省年審意見(jiàn)。市政和裝飾裝潢升級的綜合資料已經(jīng)準備結束，業(yè)績(jì)資料正在進(jìn)行中，力爭七月份送申報材料。
�。ㄎ澹┢渌ぷ鳎�
�。�1）歷經(jīng)半年之久，通過(guò)深入、細致、艱辛工作，使辦公輔房的消防驗收合格。
�。�2）在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，外部同志的支持下，如期完成了大門(mén)前的電桿移位工作。
�。�3）根據上級和公司的要求，積極做好了5.19慈善日捐款和抗震救災捐款工作。
�。�4）積極組織鋼筋工參加“工人先鋒杯”技能競賽活動(dòng)。
�。�5）較好地完成了工會(huì )會(huì )員證的填寫(xiě)，區總工會(huì )加印及發(fā)放工作。
�。�6）較好地完成了辦會(huì )的各項工作。
�。�7）市外經(jīng)貿局要求的中國對外經(jīng)濟合作指南網(wǎng)站關(guān)于對外承包工程信息的月報工作。目前已上報五月和六月的信息。
�。�8）揚州市建筑市場(chǎng)信用管理系統的維護。上半年主要完成了企業(yè)信用等級的申報和前兩季度市區施工產(chǎn)值統計表的上報工作。
二、認清自身的不足，找準存在的差距
“千里之行，始于足下”，上半年，總經(jīng)辦積極發(fā)揮上情下達的樞紐與橋梁作用，進(jìn)一步提升了“辦文、辦會(huì )、辦事”能力，認真踐行新型民營(yíng)企業(yè)運行的要求，在領(lǐng)悟上級精神、貫徹公司決定、監督各部門(mén)執行、溝通協(xié)調企業(yè)內外工作等方面取得了較大的進(jìn)步。但同時(shí)我們更應看到自身的不足，充分認識到工作中存在的瓶頸之處�？偨Y起來(lái)，主要表現在如下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)辦人員的工作思路與公司的管理戰略要求有一定的差距，管理水平、協(xié)調能力還有待于進(jìn)一步提高，工作力度還需要繼續加大。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的標志性工程的編輯水平還有待于提高，稿源渠道有待進(jìn)一步拓寬。
�。ㄈ﹪@公司打造“執行年”，我們感到在某些工作上的`節奏與公司要求總慢半拍。尤其要說(shuō)明的是：今年年初在通過(guò)本系統申報企業(yè)信用等級時(shí)，由于我部門(mén)沒(méi)有緊密跟蹤申報工作和多方面原因，致使我公司差點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)行信用等級評定，給公司造成很壞影響。對此，我們做出深刻檢討，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事件。
三、做好規劃，安排好下年度工作
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，總經(jīng)辦全體工作人員將繼續發(fā)揚“敬業(yè)、創(chuàng )新、超越、奉獻”的企業(yè)精神，樹(shù)立“辦公室無(wú)小事，責任重于泰山”的服務(wù)意識，開(kāi)始新的征程。2008年，是企業(yè)深化內部改革打造執行力、拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵性一年�？偨�(jīng)辦作為企業(yè)運行的協(xié)調中心，面臨著(zhù)巨大挑戰。如何規范各種管理，提高管理水平，發(fā)揮總經(jīng)辦特殊的作用，將是下半年度工作的重點(diǎn)，總經(jīng)辦將著(zhù)力從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┛嗑殐裙�，不斷提高總經(jīng)辦人員的自我學(xué)習能力、工作能力和執行力，提高辦會(huì )、辦事、辦文能力。
�。ǘ└鶕旯ぷ髂繕�，八月上旬做好上報市政一級、裝飾裝潢一級資質(zhì)資料的申報工作（一級建造師數量許可）
�。ㄈ┳⒅匦麄�，辦刊水平，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面。
�。ㄋ模┥罨瘍炔扛母�，積極全面推行公司的績(jì)效考核制度，減少工作中的盲目性、隨意性。
�。ㄎ澹┓e極、慎重做好公司的各項申先工作，七月份做好省建筑業(yè)申先工作，十一月份做好市建筑業(yè)申先工作及公司其它有關(guān)申先工作。
�。檫m應公司快速發(fā)展的要求，圍繞企業(yè)文化建設修訂、完善相關(guān)制度。
以上是我們上半年所做工作的簡(jiǎn)單匯報和下半年主要工作的打算。當否敬請指正。
建筑工程公司上半年工作總結 篇5
一、主要工作目標完成情況
1、今年x月份總工辦完成了新時(shí)代商業(yè)街項目平、立、剖總評，并與設計院及時(shí)溝通完成了設計方面我方對設計技術(shù)要求及涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的會(huì )議。
2、x月份在工程部配合下總工辦完成了xx住宅、xx小區的園林綠化，及路面鋪裝的施工圖設計工作，以及配合工程部完成了xx家園小區的外線(xiàn)污水管道收尾的圖紙完善工作。
3、今年x月份xx市取消新時(shí)代商業(yè)街項目的規委會(huì )議，總工辦在x月份根據xx市城鄉規劃局的細節規定完成新時(shí)代商業(yè)街的規劃圖冊的修訂，直至x月x日新時(shí)代商業(yè)街項目的市長(cháng)簽字，審批完成。
4、x月份總工辦與工程項目現場(chǎng)相結合，在x總的支持下與工程部多次討論完成了新時(shí)代商業(yè)街項目的道路施工圖詳細方案。同時(shí)完成xx建設集團B區大門(mén)的效果圖及施工圖的詳細方案。
5、今年xx月份新時(shí)代商業(yè)街的項目圖冊審批下來(lái)之后，并與城鄉規劃局多次溝通定位圖內容、日照參數，及設計方面的尺寸及定位要求，與前期部的配合與幫助下，直至x月x日規劃局蓋章簽字，完成新時(shí)代商業(yè)街項目的定位圖審批的工作。
6、在x月份億合北區商業(yè)的規劃審批工作中，由于規劃指標更變，以及道路退讓的.指標。日照、層高、及規劃要求正在與規劃局、設計院充分溝通。設計備選方案已經(jīng)完成。
7、半年中工作也順利完成新時(shí)代商業(yè)街的售樓處內部布置方案、售樓處外立面的效果圖、以及領(lǐng)導交代的其他工作。
二、工作中取得的成績(jì)或經(jīng)驗
1、項目設計方面與設計院的充分溝通，通過(guò)一道道難題，使得我們的項目在設計方面得到性?xún)r(jià)比最高，在市場(chǎng)占有率做出貢獻。
2、項目審批方面與城鄉規劃局的充分溝通，使得我們的項目近早的、以辦事效率較高的完成項目的審批工作。
3、項目的收尾，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進(jìn)一步的完成的標準化，把一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題集中到圖紙上解決，避免以后的盲目施工。
三、工作中存在的不足
半年的工作中，總工辦在工作內容方面還存在這許多的不足之處例如：
1、在與設計院溝通方面，應及時(shí)發(fā)現圖紙，以及報批資料存在的設計上面細節問(wèn)題，敦促其設計專(zhuān)業(yè)改正。
2、在設計管理方面，應積極去配合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設計工作，配合好圖紙的細節問(wèn)題，及把握好施工圖設計的工作效率。
3、在設計管理方面，應積極去配合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設計工作，配合好圖紙的細節問(wèn)題，及把握好施圖設計的工作效率。
4、在規劃溝通方面，應把握細節方面，考慮周全。
四、針對工作不足提出的改進(jìn)措施
1、定位圖報批中，細節把握好，及詳細說(shuō)明，充分的了解不通過(guò)的原因。
2、施工圖催辦工作的，進(jìn)展與前期需要資料相掛鉤。以便工作的銜接自然，提高工作效率。
3、與設計院溝通中，施工圖技術(shù)指標，與技術(shù)節點(diǎn)的充分溝通，以便達到預期要求。
建筑工程公司上半年工作總結 篇6
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了工程的竣工資料和質(zhì)量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習。工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔。工程于20xx年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、質(zhì)量資料：
“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的`收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的`信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。
它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
安全資料：
及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
“標化”資料：
20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
預算的學(xué)習：
由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
建筑工程公司上半年工作總結 篇7
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了“xxx”工程的竣工資料和“xxx”質(zhì)量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！皒xx”工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的'收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔�！皒xxx”工程于20xx年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“xxx”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
安全資料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
“標化”資料：20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
預算的學(xué)習：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
建筑工程公司上半年工作總結 篇8
20xx年，建筑工程管理局團委在團縣委和局黨委的領(lǐng)導下，以黨的十七屆四中全會(huì )精神為指導，緊緊圍繞局黨委工作部署，結合共青團自身特點(diǎn)，以建管局的職能為抓手，通過(guò)組織相關(guān)建筑法律、法規宣傳活動(dòng)，積極參加局黨委組織的各類(lèi)建筑市場(chǎng)執法檢查，使團委服務(wù)于全縣的建筑業(yè)發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展開(kāi)展學(xué)習、競賽等活動(dòng)，提高青年團員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，
進(jìn)一步增強廣大青年的團員意識和責任意識。今年，主要做了以下幾方面的工作：
一、積極開(kāi)展思想和業(yè)務(wù)教育。
提高團員青年的整體素質(zhì)建筑工程管理局作為全縣建筑業(yè)的主管部門(mén)，局團員青年服務(wù)于建筑市場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、安全監督等崗位，團員素質(zhì)的好與差，直接關(guān)系到建筑市場(chǎng)的規范管理、關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全和文明施工，為此，局團委立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、守紀律”的隊伍，按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，會(huì )同建工職校，采取多種形式加強團員青年的思想教育、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高團員的.綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習，采取多種形式開(kāi)展政治教育
一是組織團員青年學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中全會(huì )精神。
二是利用“清明節”組織系統團員青年到烈士陵園悼念革民烈士，開(kāi)展共產(chǎn)主義理想和“八榮八恥”社會(huì )主義榮榮辱觀(guān)教育，使團員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
三是開(kāi)展職業(yè)道德教育、法制教育，培養團員的法制觀(guān)念、愛(ài)崗敬業(yè)。
四是積極參加團縣委組織的學(xué)習、培訓活動(dòng)。參加了團縣委組織的“學(xué)習踐行新時(shí)期寶應精神”專(zhuān)題培訓班，“國稅杯”“城市文明、你我同行”全縣青年電視演講比賽等。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓
根據局團員青年各自的崗位以及職能科室的相關(guān)職能，針對性的組織團員青年參加省、市建筑主管部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓、組織相關(guān)的培訓班。今年組織團員青年參加了省建設廳舉辦的“企業(yè)資質(zhì)電子化申報培訓班”、揚州市安全監督站舉辦的“安全監督員”培訓、局黨委和團（工）委組織舉辦了相關(guān)建設工程標準宣貫培訓班，“勞動(dòng)保護監督員培訓班”。通過(guò)培訓提高了廣大青年的工作能力和工作方法，對今后的生活、工作都起到了很好的啟示作用。
二、以活動(dòng)為載體加強團組織建設
一是積極參加團縣委組織的各項活動(dòng)；
二是系統團員3月5日雪雷鋒為民服務(wù)活動(dòng)；
三是利用“五四青年節”開(kāi)展文體活動(dòng)，如乒乓球、撲克、讀書(shū)等，不斷豐富團員青年的業(yè)余文化活動(dòng)，促進(jìn)團員青年身心健康；
四是組織團員參加慈善一日捐活動(dòng)，共向建筑施工、監理企業(yè)募得資金57500元上繳縣慈善總會(huì )；
五是把團委活動(dòng)和本職工作結合起來(lái)，利用局黨委開(kāi)展的建筑市場(chǎng)檢查的機會(huì )，組織團員青年對建筑施工、監理企業(yè)、民工進(jìn)行規范工程建設程序、確保工程質(zhì)量、安全、維護民工權益等方面的相關(guān)法律、法規的宣傳。
六是組織系統團員參加科技論文演講比賽、工程造價(jià)論文競賽，鼓勵青年加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。
三、工作中存在的問(wèn)題
通過(guò)一年積極的工作取得了一定成績(jì)，但也存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)：
一是工作主動(dòng)性還需要進(jìn)一步加強，創(chuàng )造性開(kāi)展工作和自主開(kāi)展活動(dòng)的能力不足。
二是工作機制需要進(jìn)一步完善。面對改制后的建筑工程管理局團員青年人數較少的狀況（局機關(guān)35周歲以下青年目前4人，28周歲以下的團員無(wú)一人）進(jìn)一步探索如何在新時(shí)期開(kāi)展團的工作。
四、下步工作計劃
一是做好團員青年的思想教育和業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習教育活動(dòng)。
二是立足于建筑工程局的建筑市場(chǎng)管理職能組織系舉辦“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)電子化申報”培訓班、“建筑法律、法規宣傳”活動(dòng)。
三是開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)一步增強團組織的凝聚力和向心力。
建筑工程公司上半年工作總結 篇9
時(shí)光流轉間，我到深圳市XXX建筑工程有限公司XXX三期項目擔任資料室主管一職，雖短短數月，但在此期間我收獲了很多，同時(shí)，這段時(shí)間也是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機遇并營(yíng)造了如此美好的工作、生活環(huán)境。
資料室的主要工作是對XXX三期項目施工技術(shù)資料及各分包單位資料的整體把控，協(xié)同資料員、試驗員及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)報驗及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發(fā)放及管理等工作。工作內容看似輕松，實(shí)則細碎繁瑣，需要資料員投入更多的細心及耐心。
自入職以來(lái)就迅速投入到緊張的工作中，雖工作節奏快且緊張，但工作氛圍很好，同事之間也很團結互助。新年伊始，回顧20xx，展望20xx，總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，為20xx年的工作更好地順利開(kāi)展�，F對本資料室在20xx年的工作進(jìn)行復盤(pán)總結并對20xx年的工作計劃做如下匯報，望領(lǐng)導不吝賜教提出寶貴意見(jiàn)及建議。
1、由于本工程前期尚未取得施工許可證便開(kāi)始施工（當然這也是所有工程的一個(gè)通�。�，已施工一個(gè)多月的工作量幾乎沒(méi)有產(chǎn)生任何一份資料，報建資料提交住建局也不齊全，需后補資料也不少，開(kāi)工報審資料也沒(méi)有，加上已施工部位的過(guò)程整體資料日期都得按施工許可證發(fā)證日期往后順延；在前期人手不足，且會(huì )議較多的情況下，通過(guò)資料室僅有的2名成員的不懈努力，短時(shí)間內大批量建立了各種臺賬，將過(guò)程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利通過(guò)。
2、關(guān)于送檢問(wèn)題，很早就通知監理要盡快辦好見(jiàn)證卡，但監理單位于20xx年12月11日才拿到見(jiàn)證卡，在此之前無(wú)法使用惠州市混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)監管系統錄入芯片，導致基坑支護樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎、冠梁有部分無(wú)錄芯片，報告已出，均為空白無(wú)芯片，試塊抗壓強度報告上均無(wú)體現見(jiàn)證單位及見(jiàn)證人等見(jiàn)證信息（委托單是有監理單位見(jiàn)證員簽字）。
3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯過(guò)齡期，采用M30凈漿試塊補送，試塊送檢報告日期與實(shí)際不符，曾與XXX檢測中心溝通過(guò)將日期往前改，一開(kāi)始說(shuō)可以改，后面又不同意修改。
4、邊坡噴射砼試塊，采用C20砼試塊因錯過(guò)齡期后沒(méi)送檢，曾與XXX檢測中心溝通不送試塊直接出報告，一開(kāi)始說(shuō)可以的，最后也是不同意；聯(lián)系XXX砼攪拌站取試塊補送檢，但是C20砼試塊數量不足，齡期也不夠、強度等級達不到，導致一直沒(méi)送檢。
5、一樁一檔資料經(jīng)手人多，責任心不強，依賴(lài)性大，導致滯后40天，其中7天監理拖延不簽字，11天未核對數量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已打印報監理（這幾天都在抓緊補齊中）。
6、錘擊混凝土預制樁施工記錄監理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監理未簽字。
7、多次現場(chǎng)管理人員強調施工現場(chǎng)錘擊樁原始施工記錄需每日及時(shí)提交到資料室，但經(jīng)常不及時(shí)提交，內容記錄不完善，多處內容漏填寫(xiě)，資料室多次提出后又經(jīng)常需要拿回去修改，影響了報驗進(jìn)度。
8、三軸資料嚴重滯后且不配合，多次催促無(wú)果，監理不認可原始記錄，施工記錄、匯總、檢驗批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒(méi)有。
9、資料報驗走流程較久，每道工序的資料需報給中交之后等待相關(guān)人員查閱完簽字后再報給監理，監理忙于現場(chǎng)，監理辦公室經(jīng)常沒(méi)人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個(gè)星期以后，跟蹤起來(lái)比較費勁，效率不高，每次檢查內業(yè)資料都會(huì )提到資料滯后，與現場(chǎng)進(jìn)度不同步。
10、5根試樁的施工記錄，其中有兩張設計單位不簽字，說(shuō)五根樁施工記錄標高不對，跟技術(shù)部、測量部核對過(guò)無(wú)誤，但設計院說(shuō)得按照他們要求修改，先行檢查時(shí)提到施工記錄的結論寫(xiě)的過(guò)于簡(jiǎn)單，不夠詳細，需重寫(xiě)意見(jiàn)。
11、資料室每次簽發(fā)的圖紙變更，整改單及各種工程文件已多次在工作群里通知，各部室及各班組負責人都不及時(shí)簽收；開(kāi)出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會(huì )拒簽；項目部管理人員忙于現場(chǎng)可以理解，但不重視內業(yè)工作不帶頭做好文件簽收的典范，班組就更加不重視。資料室跟各部門(mén)各班組都掛鉤，如果都不配合，小問(wèn)題也會(huì )積累成大問(wèn)題，嚴重影響資料室后續工作的開(kāi)展，甚至耽誤項目相關(guān)資料報驗。
12、質(zhì)量整改單下發(fā)勞務(wù)班組累計18份，至今一份都沒(méi)回復，多次催促都說(shuō)好，過(guò)后又以現場(chǎng)忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒(méi)回復。
以上問(wèn)題資料室一直在努力與各部門(mén)各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級領(lǐng)導，但解決效果持續不明顯，懇請領(lǐng)導幫忙協(xié)調處理。
1、不足之處：全局意識不夠強，導致存在部分資料沒(méi)閉合。
資料室的工作經(jīng)常不被大家引起重視，項目部重心都放在生產(chǎn)進(jìn)度及施工安全方面上，內業(yè)進(jìn)展小問(wèn)題多，面對總包及各參加單位、各部室、各勞務(wù)班組的卡一卡，放一放，拖一拖，加上有些資料蓋章需要走流程，人手不足導致跟蹤起來(lái)比較吃力。一直鼓勵本室同事要自我積極調整，端正心態(tài)，目前基本能按時(shí)完成崗位相關(guān)工作及領(lǐng)導交辦的其它工作。
建議:新的'一年工作面較多，工程會(huì )議次數也不少，目前資料室人頭是有四個(gè)，實(shí)際上處于2帶2的狀態(tài)，主要原因還是人手不足，后續工作不好開(kāi)展。望領(lǐng)導能給予資料室增加熟手資料員1名，以便更好地完成資料工作。
2、工作方向：今后的工作中，我將繼續努力做好本職工作并嚴格要求資料室全體成員在不斷完善細化工作的同時(shí)，通過(guò)參加學(xué)習來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高各自的管理能力；進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫，堅持高標準、嚴要求，更加嚴格地遵守各項規章制度，重視工作中的每一個(gè)細節和每件小事，力爭使每項工作都不出紕漏，讓資料工作更上一層樓。
以上為20xx年的工作復盤(pán)總結及對20xx年的工作展望，對于本資料室工作上的不足之處，望領(lǐng)導提出批評指正。希望本資料室能與公司和項目共同進(jìn)步，順利完成本項目！
建筑工程公司上半年工作總結 篇10
20xx年即將過(guò)去，我進(jìn)入ｘｘ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在這半年的工作生活中，使我學(xué)到了很多東西，特別是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力。
需要特別指出的是在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，和公司各個(gè)部門(mén)之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中，和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了領(lǐng)導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，同時(shí)我也有自己的不足之處�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉公司各項規章制度
進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。
在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì )，總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監理列會(huì )，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
一、土方開(kāi)挖工程
完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開(kāi)挖工程。
二、樁基工程
20xx.12.13日 9#樓、21#樓樁基施工完成。 20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。
20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結束）。 樁基工程總工期計劃60日歷天，累計完成設計CFG樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動(dòng)力檢測。
三、主體結構工程
20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作，接洽項目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復核。
四、施工進(jìn)度控制管理方面
重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎及地下室完成、主體封頂等時(shí)間節點(diǎn)，嚴格執行施工進(jìn)度管理制度，在項目管理過(guò)程中主要做了以下工作：
1）保證施工人員數量的措施
在新建樓號開(kāi)工前，因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況，提前在工程監理例會(huì )中強調總工期目標、主要工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標，重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工各工種人員配置問(wèn)題，并督促施工單位及時(shí)補充人員。
2）關(guān)于進(jìn)度計劃的審核
工程開(kāi)工前，要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。
3）進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監理例會(huì )中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。
�。�4）工程質(zhì)量控制情況
9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開(kāi)工前做好各項預控和管理措施，防止出現較大的質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量管理上，必須遵循著(zhù)關(guān)注三個(gè)環(huán)節：質(zhì)量目標的`確立、質(zhì)量預控方案的確定，主體施工的過(guò)程控制，分部分項工作的驗收控制。
1）關(guān)于施工方管理意識的強化
因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念。培養、提高現場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
2）建立質(zhì)量信息管理辦法
根據影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量管理制度，現場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施，并及時(shí)記錄各種和影像資料，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制，嚴格管理監理單位在施工過(guò)程中的各項驗收措施。
3）質(zhì)量檢查應做好過(guò)程控制
督促各項目部堅持施工過(guò)程中的“三檢”制度，要求現場(chǎng)各級質(zhì)檢員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專(zhuān)題會(huì )議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。
同時(shí)建設投資方、房地產(chǎn)公司和監理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過(guò)各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規范質(zhì)量安全施工操作行為。
4）主體工程的過(guò)程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )因施工班組實(shí)力的優(yōu)良存在一定的偏差。在過(guò)程控制上，主要通過(guò)以下這幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現：
一、嚴格控制原材料質(zhì)量，嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產(chǎn)廠(chǎng)家給予選擇。
二、嚴格要求甲方各專(zhuān)業(yè)工程師和監理對進(jìn)場(chǎng)材料的監督和現場(chǎng)取樣送檢。
三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。
5）驗收控制措施：
1、要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
2、監理工程和工程技術(shù)部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
�。�5）安全與文明現場(chǎng)管理情況
1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行相關(guān)安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
2）科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
3）配合建設方、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動(dòng)，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現隱患及時(shí)整改處理。
4）時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進(jìn)步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領(lǐng)導學(xué)習請教，工作中的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、專(zhuān)業(yè)知識不全面 ;
2、 缺乏計劃性和前瞻性 ;
3、管理力度還需加強。
三、結語(yǔ)
在這段時(shí)間里，自己能夠取得進(jìn)步和順利的完成各項工作任務(wù)，是和領(lǐng)導同事的關(guān)懷幫助分不開(kāi)的，展望未來(lái)，通過(guò)自我不斷學(xué)習，提升自己的綜合能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。
在20xx年的工作中能為ｘｘ地產(chǎn)做出更多的成績(jì)。
建筑工程公司上半年工作總結 篇11
1、概述基本情況
2、主體部分分層次介紹功能工作學(xué)習的主要做法效果取得的成績(jì)
3、存在的問(wèn)題不足（工作學(xué)習思想缺點(diǎn)）
4、今后努力方向
今年的七月份放假后，就加入了河南新豐建筑安裝公司，在焦作遠華府邸小區建筑工地上擔任技術(shù)員，在此工地上進(jìn)行了一個(gè)多月的工作。這是一個(gè)工作的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，是將科學(xué)的理論技術(shù)與實(shí)際工作生產(chǎn)相結合的過(guò)程，回顧這段時(shí)間的工作歷程，不僅僅是頂著(zhù)太陽(yáng)辛辛苦苦的工作，還有通過(guò)汗水換來(lái)的彌足珍貴經(jīng)驗與教訓。
遠華府邸二期工程共有四棟十一層住宅樓和兩座商鋪，來(lái)到工地時(shí)三號四號樓主體部分已經(jīng)結束，一號二號樓接近尾聲。我涉及到的工作有主體部分和二次結構。
初到工地，對眼前的工作有點(diǎn)陌生，就跟著(zhù)吳照軍和何飛等老技術(shù)員從頭做起。主體部分的工作包括測量放線(xiàn)、模板垂直度檢測、頂板高度控制、鋼筋綁扎檢測以及混凝土澆筑監督等。
當一層完工后緊接著(zhù)就是測量放線(xiàn)，利用經(jīng)緯儀把±0.0。
層的'控制線(xiàn)準確無(wú)誤的引到樓面，再根據各層施工平面圖放出相應軸線(xiàn)及墻、柱、梁、和各種洞口等的平面位置。首先是檢查各層的各個(gè)放線(xiàn)孔，清理孔上的雜物，保證能光線(xiàn)通過(guò)過(guò)放線(xiàn)孔，然后在底層控制點(diǎn)處架設經(jīng)緯儀，使儀器架設在控制點(diǎn)的正上方，在頂層的放線(xiàn)孔放上一面粘有白紙的玻璃，打開(kāi)經(jīng)緯儀，調試好儀器，打開(kāi)的紅外線(xiàn)，使其照射到玻璃上，用鉛筆標下紅外線(xiàn)照射點(diǎn)，打出四個(gè)點(diǎn)，連出正方形求出對角線(xiàn)交點(diǎn)。每層樓有三個(gè)放線(xiàn)孔，打出三個(gè)控制點(diǎn)，連成一條主控線(xiàn)。然后利用主控線(xiàn)排出各個(gè)墻柱的控制線(xiàn)和邊線(xiàn)。
其次是高程施工測量，通過(guò)鋼尺根據施工圖將樓層標高從零點(diǎn)引到相應位置，然后利用水準儀將此點(diǎn)引到此層的各個(gè)位子。樓得±0點(diǎn)標在墻體的一側，兩人配合拉尺子，一人拉尺子一段，零刻度對準±0標高線(xiàn)，另一人于頂層拉尺子另一端，標出樓層標高對應的高度，此點(diǎn)一般標記在墻邊的一根鋼筋上，然后架設水準儀，將樓層標高分散標記在各個(gè)部件上。模板檢測，模板的位置由控制線(xiàn)決定，首先檢測的是模板和控制線(xiàn)之間的距離，利用吊線(xiàn)法測量模板垂直度，測量模板上下方離吊線(xiàn)的距離，上下相通這表示模板垂直，由于施工需要，垂直誤差控制在一公分之內，合格模板用對號標記，不合格標出誤差，通知木工重新修正。頂板高度控制，利用水準儀將高度引到頂板的各個(gè)位子，利用這些點(diǎn)控制頂
板模板高度。鋼筋的檢測主要是根據配筋圖檢查鋼筋的標號、直徑、數量以及排列位置是否符合標準。澆注混凝土時(shí)主要控制頂板澆注的厚度。
基礎開(kāi)挖，大致分為三個(gè)步驟：場(chǎng)地平整、測量放線(xiàn)、土方開(kāi)挖。
建筑工程公司上半年工作總結 篇12
我有幸于20XX年4月7日，加入到廣東浩和這個(gè)大家庭。前五個(gè)月在珠島文體中心工程任職項目技術(shù)負責人，后四個(gè)月偶然機會(huì )調換崗位成為設計公司一員。工作期間，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受著(zhù)公司對員工無(wú)微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導嚴謹的工作作風(fēng)、對精致完美的不懈追求。無(wú)不在感動(dòng)著(zhù)我、感染著(zhù)我、鞭策著(zhù)我。
一、工作總結
1、熟悉浩和企業(yè)文化
在浩和經(jīng)歷的這段時(shí)間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類(lèi)的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為中國最受信賴(lài)的建筑企業(yè)六大核心理念：
正直為人，誠信做事。
努力工作，追求效率，保持工作樂(lè )趣鼓勵自動(dòng)自發(fā)，寬容誠實(shí)的錯誤。
為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，精心服務(wù)于社會(huì )。
同舟共濟，團結協(xié)作，建立高效團隊終身學(xué)習，持續改進(jìn)，永遠追求更高目標。
總經(jīng)理與管理者在實(shí)踐中，講道義、走正道、得正果，實(shí)行陽(yáng)光操作；工作必須認真、追求工作細致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會(huì )制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司處處展現出精細化的管理模式。
我對浩和企業(yè)文化的認識、認知、認同，不是來(lái)源于書(shū)本，而是來(lái)源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著(zhù)浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。
浩和在注重意細節、最求完美的基礎上，還有計劃、有針對性的組織培訓，對我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐，浩和的第一產(chǎn)品是培養的人才。浩和人真誠待人、嚴于律己，浩和人樂(lè )于分享、善于學(xué)習，浩和人在前進(jìn)中總結，總結、反思中大踏步前進(jìn)。
2、20XX年我主要完成了以下工作:
熟悉公司人事架構、SOP、KPI工作程序和方法，。積極參加公司組織的各類(lèi)培訓，勇于思考、及時(shí)總結。認真做好本職工作，時(shí)刻以公司的六大核心理念為準則。
參與珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報審任務(wù)；現場(chǎng)指導和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作；配合項目經(jīng)理完成和項目部有關(guān)的內部和外部環(huán)境各方面關(guān)系溝通協(xié)調的工作。在設計公司虛心向領(lǐng)導、同事請教，努力學(xué)好設計基本知識，也得到了大家非常熱情的指導和幫助。加強自身學(xué)習，參加建造師考試。
一直以來(lái)，我發(fā)現如果你的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事，請教、學(xué)習；如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標準，公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒(méi)有理由、沒(méi)有借口的。只能說(shuō)明自己不夠用心。這就是我的工作體會(huì )。
在此忠心感謝公司領(lǐng)導，感謝所有同事對我工作的關(guān)心和支持。
二、未來(lái)工作計劃
在接下來(lái)的日子里，我還需要繼續端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計劃。在做好本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)，把工作做到極致。
下階段工作重點(diǎn)：
1、報名考一，二級建造師。
2、學(xué)好結構設計有關(guān)的.專(zhuān)業(yè)知識，為設計公司即將迎來(lái)的春天付出自己的力量。
3、融入現在我們這個(gè)團隊和諧團結的氛圍，保持工作樂(lè )趣，為大家排憂(yōu)解難。
4、完成公司和部門(mén)交待的工作，積極參與企業(yè)有關(guān)的各項活動(dòng)。
三、感悟及展望
建筑行業(yè)正面臨著(zhù)發(fā)展的嚴冬，希望公司能做大做強。未來(lái)的工作必定充滿(mǎn)荊棘、充滿(mǎn)艱辛、充滿(mǎn)汗水，那么拿什么來(lái)支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一只和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。
生命對人來(lái)說(shuō)只有一次。人的一生應當這樣度過(guò)∶當回憶往事的時(shí)候，他不會(huì )因為虛度年華而悔恨，也不會(huì )因為碌碌無(wú)為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴?shí)踐、去戰斗。為了一個(gè)共同的目標：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學(xué)習成長(cháng)，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，多學(xué)多問(wèn)，全方面發(fā)展，才能為文體中心項目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰的準備，請公司領(lǐng)導和同事予以考察。
建筑工程公司上半年工作總結 篇13
20XX年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監理項目部將根據業(yè)主與監理單位簽訂的委托監理服務(wù)合同的要求，以全過(guò)程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監理服務(wù)，使監理工作完全達到委托監理服務(wù)合同和監理規范的各項要求，保證監理工作系統化、規范化、標準化和科學(xué)化的'同時(shí)，嚴格監督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現。即實(shí)現工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標。
一、質(zhì)量控制
1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監理過(guò)程中重點(diǎn)監督承包單位開(kāi)展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動(dòng)控制。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量。
4、嚴格控制過(guò)程施工質(zhì)量。
5、強化驗收控制。
二、進(jìn)度控制
在工程項目施工過(guò)程中，我監理部根據承包單位申報的周、月進(jìn)度計劃，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據；隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，對所存在的問(wèn)題協(xié)助其解決；堅持召開(kāi)每周工地例會(huì )制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計劃逐旬逐月調整，確保進(jìn)度計劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。
三、投資控制
對于投資控制，監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關(guān)各類(lèi)費用簽證，對各類(lèi)費用簽證做到實(shí)事求是。
四、安全管理
增強安全監理工作力度，做好安全監理的日常巡視工作，發(fā)現問(wèn)題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度，督促落實(shí)安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續堅持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監理工程師通知單，并跟蹤落實(shí)整改情況；
五、監理內部管理措施；
1、對監理人員進(jìn)行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節后每天將召開(kāi)班前碰頭會(huì )，匯總昨天的事項及存在的問(wèn)題，安排今天需落實(shí)的工作。
3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以提高監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識及監理的責任心。
4、加強對監理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時(shí)、準確、清晰、工整、齊全、規范，確保內業(yè)資料順利歸檔。
六、合理化建議
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時(shí)及時(shí)預埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節約資金。
2、建議盡快確定酒店運營(yíng)管理單位，確定酒店運營(yíng)管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性，確保工期目標和工程使用功能。
七、結束語(yǔ)
在來(lái)年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術(shù)研究中心工程建設項目的監理任務(wù)，為山東省調水工程技術(shù)研究中心做出應有的貢獻。
建筑工程公司上半年工作總結 篇14
一、引言
2012年已經(jīng)結束，回首一年多的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，在過(guò)去的一年多里，在項目部領(lǐng)導的支持和幫助下，各個(gè)部門(mén)共同配合下基本完成了所有的工作任務(wù)。在這一年多中有許多值得總結和反思的地方，現將自己的工作做一個(gè)總結，借以促進(jìn)和提高我在下一年的工作。
二、過(guò)去一年多工作回顧：
本人于2011年7月自甘肅農業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，分配到白鶴灘工程項目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程，工程量大、工期緊，在每一道工程施工時(shí)，我都積極配合項目部做好各項工作的模板、鋼筋、預留預埋等的驗收及資料整理，爭取按時(shí)完成每一個(gè)節點(diǎn)目標。在一年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，從剛開(kāi)始的識圖到現場(chǎng)的質(zhì)量控制，技術(shù)指導，編寫(xiě)施工方案或組織等，使我慢慢的把理論知識運用到了實(shí)踐。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)網(wǎng)絡(luò )、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在項目部領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。我在大學(xué)時(shí)主要學(xué)習的是結構方向，但在施工現場(chǎng)才發(fā)現我們要學(xué)習的方面很廣，建筑、結構、強弱電、給排水等全部要接觸、掌握，能看懂圖紙，指導工程施工。在一年多的`工作當中，通過(guò)不斷學(xué)習、實(shí)踐，自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及思想認識上都有了較大的提高，將自己的理論知識與實(shí)際相結合，不斷使自己走向成熟，更好的適應工作崗位。
三、過(guò)去一年多工作任務(wù)
在過(guò)去的一年多中，我項目部主要負責白鶴灘水電站的前期施工項目，主要合同有：白鶴灘水電站左岸臨時(shí)營(yíng)地建設工程；白鶴灘水電站一期建設工程；白鶴灘水電站民工營(yíng)地建安及市政工程；白鶴灘水電站污水處理廠(chǎng)建設工程施工；白鶴灘水電站海子溝渣場(chǎng)維護工程；白鶴灘水電站荒田渣場(chǎng)維護工程等。從2011年7月至2012年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導及現場(chǎng)旁站工作。房屋建筑是一個(gè)工作繁雜、零碎的工作，每一個(gè)分項或者分部的工程量不是很大，但是針對我們單體建筑物較多，且工作面較大的工程，驗收工作顯得緊張而凌亂，加之項目部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗不是很豐富，使得整個(gè)工作進(jìn)行期間時(shí)有困難，但在全公司上下人員的大力支持和配合下，工程還是按時(shí)完成，交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過(guò)程中，使我學(xué)會(huì )了不少東西。從看懂圖紙到現場(chǎng)驗收、技術(shù)指導、資料整理等，使我明白了施工的各個(gè)工序及所需資料。到后期項目部參加了幾次的工程招標，我參與了技術(shù)標的工程量計算及施工組織設計的編寫(xiě)，也使我掌握了廣聯(lián)達軟件的操作及一些輔助性軟件的使用，使我的實(shí)踐水平有了很大的提高。2012年10月至2013年3月主要從事海子溝渣場(chǎng)、荒田渣場(chǎng)的臨時(shí)防護工程及荒田的灌注樁工程。防護工程工作較為單一，但現場(chǎng)的技術(shù)指導及質(zhì)控工作一點(diǎn)都不得馬虎，鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現場(chǎng)嚴格把關(guān)、加強質(zhì)控。由于剛接觸這方面的工作，實(shí)際經(jīng)驗不足，為此，我們嚴格執行施工技術(shù)要求和施工規范及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度，對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，做好旁站記錄及施工日志，加強“多動(dòng)，多查，多問(wèn)”，以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。灌注樁工程施工過(guò)程中，技術(shù)辦在每一個(gè)樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號及箍筋間距等嚴格驗收，等所有驗收合格后才進(jìn)行樁孔混凝土澆筑，在澆筑過(guò)程中，我們及時(shí)做好旁站記錄及隱蔽驗收記錄。各項工作驗收控制中，我們始終堅持：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重加強二個(gè)層面的驗收：第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部位、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的部位采取了相應的驗收方式方法，等所有的驗收合格及資料整理完畢后進(jìn)行下一道施工。
四、過(guò)去一年多工作總結
生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是：會(huì )審施工圖紙，編寫(xiě)施工技術(shù)方案及施工計劃，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，現場(chǎng)技術(shù)指導及工程量管理等，這些都需要豐富的工作經(jīng)驗，而這些正是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所缺乏的，而技術(shù)辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無(wú)物，必須要符合實(shí)際，要能夠用于現場(chǎng)指導施工。為此，我們從三個(gè)方面來(lái)彌補這方面的不足。
1. 向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員，和他們討論如何施工以及可能遇到的問(wèn)題，然后查找資料，找出解決問(wèn)題的辦法。比如剛開(kāi)始時(shí)的水電施工圖紙，那是我的弱項，在施工時(shí)我不時(shí)向施工工人學(xué)習，琢磨，到現在的現場(chǎng)施工，我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙，指導施工。
2. 向兄弟單位學(xué)習，白鶴灘水電站目前參與單位多，各方面人才也多，我們就把他們已經(jīng)做過(guò)的相類(lèi)似的工程取過(guò)來(lái)，取其長(cháng)、棄其短，使之轉化為符合我們施工項目的施工技術(shù)。
3. 加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，學(xué)校里所學(xué)習的內容相對較為廣泛，多談的是一些方法和規律的東西，具體實(shí)例相對較少。因此，利用這些方法和規律，制定具體方案，將其轉化為能具體指導施工的技術(shù)方案，順利的完成各項工作任務(wù)。
五、收獲與不足
過(guò)去的一年多，在實(shí)際的施工中，我確實(shí)學(xué)到了不少東西，看懂圖紙、工程量計算、施工方案或施組的編寫(xiě)、工程簽證、資料整理到現場(chǎng)管理，從剛開(kāi)始的朦朧到現在的清晰，這是我從實(shí)踐中不斷學(xué)習、不斷積累的收獲，也使我能更好地做好這份工作。雖然我取得了一定的成績(jì)，學(xué)得了不少的東西，但還有許多不足之處，比如對工程量的計量方式、工程的驗收規范、工程軟件的掌握、復雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時(shí)間去學(xué)習和熟悉。
今后我將繼續充實(shí)自己，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗教訓，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的工作能力更加適應現場(chǎng)的實(shí)踐工作，以年輕人的熱情及對工作負責任的態(tài)度，認真對待每項工作，使自己能更好地適應工作，更好地做好每項工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。
建筑工程公司上半年工作總結 篇15
20xx年上半年已悄然結束，在這半年里，在公司領(lǐng)導的正確指導和關(guān)懷下以及各部門(mén)的協(xié)調下，我們xx總隊項目部積極領(lǐng)會(huì )公司總體部署的工作精神，結合本項目部實(shí)際情況，嚴格管理，認真落實(shí)項目工作計劃，努力完成既定目標�，F將20xx年上半年工作情況總結如下：
一、上半年工作任務(wù)完成情況及取得的成績(jì)
xx總隊項目為干部住宅樓，20xx年的重點(diǎn)是主體工程施工。根據工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，我們分析原因，對薄弱環(huán)節制定切實(shí)可行的補救措施，在全體參建人員的共同努力下，我們克服困難，迎難而進(jìn)，上半年取得了一定的成績(jì)。
1、20xx年上半年主要工作記事：
1)7#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。
2)8#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。
3)9#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，7月x日主體施工到10層。
4)5#樓20xx年x月x日一層裙樓封頂，7月x日主體施工到6層。
5)車(chē)庫3區20xx年x月x日封頂。
2、20xx年上半年工程完成產(chǎn)值：
2#17樓主體完成建筑面積3216m，產(chǎn)值約96.32萬(wàn)元。
2#28樓主體完成建筑面積3682m，產(chǎn)值約110.28萬(wàn)元。
2#39樓主體完成建筑面積3081m，產(chǎn)值約92.28萬(wàn)元。
#245樓主體完成建筑面積1735m，產(chǎn)值約51.9萬(wàn)元。
25地下車(chē)庫3區完成建筑面積816m，產(chǎn)值約39.1萬(wàn)元。上半年總產(chǎn)值約390萬(wàn)元。
3、20xx年上半年工程質(zhì)量情況：
xx總隊項目上半年主要的施工任務(wù)是主體施工，針對分項工程的難易程度，我們對鋼筋、模板、砼工程實(shí)行嚴格的“三檢”制度，對存在的問(wèn)題開(kāi)專(zhuān)項質(zhì)量會(huì )議分析原因，并及時(shí)與總包、監理單位協(xié)商，意見(jiàn)達到一致后方可進(jìn)行下道工序，雖然勞務(wù)公司工人素質(zhì)較差，但在我們的嚴格要求下，質(zhì)量穩步提高。
4、20xx年上半年安全生產(chǎn)情況：
施工中，我堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將安全作為生產(chǎn)的第一要務(wù)。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護作為安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。堅持每周一次的安全教育來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，特別是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人管理，施工中定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
上半年施工期間。未發(fā)生任何安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
5、材料控制情況：
材料管理中，材料計劃我們遵循誰(shuí)負責誰(shuí)計劃的原則，由棟號工長(cháng)提報施工材料需用計劃。同時(shí)對租賃材料下發(fā)返還計劃。上半年施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況，我們嚴格審批材料計劃，用多少進(jìn)多少，使租賃材料沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工計劃，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的.施工內容和數量，并且及時(shí)與材料預算量進(jìn)行對比分析，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
上半年施工過(guò)程中，由于周轉材料較多，施工現場(chǎng)較小，我們及時(shí)對現場(chǎng)劃分區域進(jìn)行隔擋，盡量保證現場(chǎng)整齊潔凈，施工作業(yè)面要求工完場(chǎng)清，給工人提供了較好工作、生活、學(xué)習的環(huán)境。
二、幾點(diǎn)經(jīng)驗及建議：
1.安全方面
人常說(shuō)安全警鐘長(cháng)鳴，現在各行各業(yè)都把安全放在首位，對于建筑行業(yè)本身來(lái)說(shuō)，安全尤為重要，各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊，所以項目部高度重視，每次會(huì )議都會(huì )把安全作為第一位來(lái)講，給大家警鐘長(cháng)鳴，絕不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患，在現場(chǎng)以項目專(zhuān)職安全員為中心，各個(gè)管理人員也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。
由于xx總隊項目主體才開(kāi)始施工，對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，又針對分項施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底，且堅持現場(chǎng)旁站及時(shí)排除安全隱患，確保工程順利進(jìn)行，主體施工階段，項目部加強了臨邊洞口防護管理和挑架搭設施工，臨邊、洞口防護及時(shí)到位。機械施工管理，項目部積極督促租賃公司定期對機械進(jìn)行定期檢測、維護、保養保證施工機械施工安全。
2.質(zhì)量方面
質(zhì)量是保證一個(gè)合格工程的前提，也是一個(gè)合格工程的生命線(xiàn)，為此，項目部以技術(shù)總工為中心，全員抓質(zhì)量。
1、在現場(chǎng)施工中，嚴格按照圖紙及規范編制詳細的作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量標準來(lái)指導施工;
2、現場(chǎng)跟蹤作業(yè)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)到現場(chǎng)指導作業(yè)，以保證一次成型。
3、對質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議，拿事實(shí)說(shuō)話(huà)，要工人真正認識到問(wèn)題。出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。
3.進(jìn)度方面
在主體施工中，我們制定了相應的月、周進(jìn)度計劃，計劃與實(shí)際不符及時(shí)調整，哪個(gè)分項出現拖后工期現象，我們立即采取措施，制定階段性計劃補救，必要時(shí)召集各分項施工隊召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，及時(shí)總結進(jìn)度滯后原因，共同制定趕工期方案，同時(shí)也會(huì )依據實(shí)際情況邀請公司領(lǐng)導幫助協(xié)調，總體來(lái)說(shuō)上半年進(jìn)度計劃有所拖后，有以下原因：
1、勞動(dòng)力嚴重不足，且現場(chǎng)工人素質(zhì)太差。
2、勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差，沒(méi)有責任心，存在的問(wèn)題不能及時(shí)整改。
3、由于前期施工時(shí)對材料控制不嚴，標準層材料突然收口，在材料周轉方面難以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)，影響進(jìn)度。
4、勞務(wù)公司前期遺留工程較多且處理不及時(shí)，影響后面施工。
5、資金不能及時(shí)到位也是影響進(jìn)度的較大因素。
6、由于本項目采用勞務(wù)分包，項目部施工控制權受限，遇到問(wèn)題解決。難度較大。
4.項目部管理方面
項目部特別注重團隊力量，公司領(lǐng)導經(jīng)常提醒我們，大家是一個(gè)團體，一股繩，不論遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力，集體的力量是無(wú)窮的，每當遇到較大的技術(shù)困難時(shí)都會(huì )開(kāi)會(huì )研究，充分發(fā)揮大家的力量，使方案盡善盡美，其次提高整個(gè)集體業(yè)務(wù)素質(zhì)也是我們永遠不變的宗旨。
三、下半年計劃：
xx總隊項目上半年未按計劃完成，主體工期有所托后，但總體目標不能變，具體計劃如下：
1、7#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
2、9#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
3、8#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
4、5#樓20xx年x月x日前封頂。砌體抹灰全部完成。
四 、措施及建議
1、主體施工承包合同必須立即完善，否則工程承包內容不清，后期施工存在較大扯皮的問(wèn)題。
2、主體施工隊伍選取較盲目，施工隊伍素質(zhì)差，嚴重影響公司形象，在二期施工隊伍的選取上，一定要多方考察，確定合理單價(jià)承包，以免造成管理難度大，施工隊消極怠工的現象。
3、勞務(wù)費支付必須經(jīng)主管工長(cháng)及相關(guān)負責人簽字后支付，否則會(huì )影響工長(cháng)管理力度。
4、項目管理人員是項目的實(shí)施者，建議公司合理解決員工的工資及福利待遇，以保證管理體系的暢通性。
5、加大安全保護用品及安全設施設備的投入，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。
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