20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司第二工程部全體員工，認真學(xué)習集團公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞集團公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃。根據項目部的實(shí)際工作情況，現對20xx年度工作總結和20xx年度工作思路匯報如下：

　　一、20xx年度項目施工完成情況

　　1、土建施工主要部位完成情況：

　　(1）除了二線(xiàn)窯頭北面小部分道路沒(méi)有施工之外，其余土建施工部分全部結束。

　�。�2）明年施工主要計劃：攪拌站辦公樓、低堿水泥庫、廠(chǎng)外熟料堆棚施工、水泥制品廠(chǎng)、主要路道路地坪6萬(wàn)平方米左右施工。

　　2、機械安裝主要工作完成情況：

　�。�1）二線(xiàn)原料調配站除新增低堿庫未制作安裝外，已全部完成；

　�。�2）二線(xiàn)原料粉磨車(chē)間除生料磨干油潤滑、液壓管道、剛性葉輪外，已全部安裝完成；

　�。�3）二線(xiàn)窯尾大布袋收塵安裝至清氣室；

　�。�4）二線(xiàn)生料庫除南通升輝設備外，已全部安裝完成；

　�。�5）二線(xiàn)預熱器除管道噴霧裝置外，已全部完成；

　�。�6） 二線(xiàn)回轉窯除稀油站外，已全部安裝完成；

　�。�7）二線(xiàn)窯頭大布袋安裝完成、斜拉鏈鋼架安裝完成；

　�。�8）二線(xiàn)煤粉制備車(chē)間煤磨除干油潤滑外，已安裝完成；煤磨收塵已安裝完成；

　�。�9）二線(xiàn)熟料庫除網(wǎng)架工程外，已全部安裝完成；

　�。�10）水泥粉磨車(chē)間除輥壓機稀油站未到外，已全部安裝完成；

　�。�11）汽輪機發(fā)電房工藝非標閥門(mén)未安裝、窯尾余熱發(fā)電安裝完成、窯頭余熱發(fā)電除部分取樣管道未安裝；

　�。�12）廠(chǎng)外新增熟料輸送桁架安裝完成、廠(chǎng)外新增原煤輸送轉站2至地坑桁架安裝完成；

　�。�13）原煤堆場(chǎng)、鐵礦石、石灰石、粘土堆場(chǎng)防雨棚已全部安裝完成；

　�。�14）全廠(chǎng)皮帶機除皮帶未硫化、電機未安裝外，已全部安裝完成。

　　3、電儀部主要工作完成情況：

　�。�1）一期余熱發(fā)電并網(wǎng)發(fā)電；

　　(2)全廠(chǎng)路燈照明安裝完成；

　　(3)二期生產(chǎn)線(xiàn)低壓配電柜排列安裝完成；

　�。�4）二期生產(chǎn)線(xiàn)電纜橋架安裝完成；

　�。�5）二期生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間照明安裝完成；

　�。�6）二期生產(chǎn)線(xiàn)電纜敷設約60%。

　　二、20xx年工程項目管理所采取的措施

　　1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

　　在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和公司需求。根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

　　2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )精品工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為打造精品工程。所堅持的措施有：

　�。�1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保

　　每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專(zhuān)職質(zhì)量監督員，給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。

　�。�2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設專(zhuān)人把關(guān)，做好監控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　�。�3）嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng )優(yōu)的標準落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求，不出現二次反工及維修

　�。�4）層層管理，人人把關(guān)。始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個(gè)人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。另外，人員安排、質(zhì)量標準、工藝、施工注意的事項等對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達到創(chuàng )優(yōu)標準。

　　3、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項目工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，

　　不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持：

　�。�1）加強部位控制，落實(shí)計劃安排。自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。

　�。�2）加強施工組織計劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項目施工順利進(jìn)行，對現場(chǎng)的`材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

　�。�3）加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

　　4、嚴細成本管理，提高工程效益

　�。�1）工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，服從管理，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范要求施工隊伍。施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復研究，杜絕施工開(kāi)展后施工材料浪費，嚴格加強材料的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　�。�2）加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過(guò)程的失誤，又保證結算過(guò)程中無(wú)疏漏。

　　5、安全與現場(chǎng)文明施工管理

　�。�1）人員方面：項目上目前配備專(zhuān)職安全1名，因為考慮到項目施工作業(yè)面廣而且作業(yè)班組分散等原因。在年初項目開(kāi)工之前，針對項目班組以上人員召開(kāi)會(huì )議，并明確規定管生產(chǎn)必須管安全，嚴格執行了項目部所有班組長(cháng)及以上管理人員，都是本項目的兼職安全員的規定。嚴格落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)責任制，會(huì )后針對所有班組長(cháng)及以上項目管理人員均簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生產(chǎn)氛圍。

　�。�2）措施方面：認真督促項目部全體員工，嚴格執行《安全生產(chǎn)法律法規》和《集團公司安全管理規章制度》；針對根據施工部位的特殊性，制定有針對性的安全交底，并嚴格落實(shí)下去；發(fā)現有違規、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，根據違章、違規的危險行為所造成的后果嚴重性，用通告形式對違班組進(jìn)行公示，性質(zhì)嚴重的給予相應的經(jīng)濟處罰警告。

　�。�3）會(huì )議組織方面：項目部每月組織一次全體員工安全生產(chǎn)總結會(huì )議，會(huì )議上根據項目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行分析和總結，對于本月施工中表現突出的班組給與表?yè)P和鼓勵，對于落后的班組給與分析原因和教導；另外，每月還會(huì )根據施工和安全活動(dòng)等特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全宣導會(huì )議。

　�。�4）安全生產(chǎn)活動(dòng)宣傳方面：自項目開(kāi)工以來(lái)，我們每年都會(huì )在六月份組織《全國安全生產(chǎn)月》活動(dòng)；活動(dòng)內容包括每年國家的安全生產(chǎn)主體思想和本項目施工實(shí)際情況進(jìn)行開(kāi)辦。另外，根據季節變化也會(huì )組織一些相應安全宣傳活動(dòng)，真正做到了以活動(dòng)促安全，以文化促

　　退二線(xiàn)人員工作總結5

　　為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，加強退二線(xiàn)領(lǐng)導干部隊伍建設，縣組織部、縣委黨校認真按照大規模培訓干部，大幅度提高素質(zhì)的要求，于6月22日6月25日首次組織了20xx年退二線(xiàn)領(lǐng)導干部培訓班。

　　一、基本情況

　　本期培訓班是我校首次針對退二線(xiàn)干部開(kāi)設，這一創(chuàng )舉，富有開(kāi)創(chuàng )性，極具針對性。全縣共83人退二線(xiàn)領(lǐng)導干部參加了本期培訓班。此次培訓過(guò)程中，學(xué)校安排了《生態(tài)文明建設》、《當前反腐敗斗爭的形勢》、《回顧與展望我縣工業(yè)發(fā)展》、《哲學(xué)與人生》、《保健養生》等課程，組織了一次就當前退二線(xiàn)領(lǐng)導干部管理問(wèn)題和如何發(fā)揮余熱問(wèn)題的學(xué)習討論和為期三天的外出考察活動(dòng)。此外，學(xué)員們還在培訓期間參加了為期半天的軍事訓練，鍛煉了意志，增強了組織性、紀律性。

　　二、本次培訓班的主要做法和收獲

　　一是領(lǐng)導高度重視，精心組織安排。今年是干部培訓教育工作中首次針對退二線(xiàn)領(lǐng)導干部開(kāi)設培訓班，縣委領(lǐng)導和組織部對這個(gè)班高度重視，并作為一項重要工作來(lái)抓。為此，縣委黨校進(jìn)行了充分醞釀，廣泛征求了縣領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后確定了辦班計劃和方案，并認真抓好落實(shí)�？h組織部部長(cháng)李建龍做動(dòng)員，并做中心發(fā)言，組織部副部長(cháng)潘立平及校常務(wù)副校長(cháng)黃時(shí)卿都在培訓班上作了中心發(fā)言。此外，組織部和黨校在日程安排、教師授課、外出考察等方面都作了周密細致的安排，確保了本次培訓班的順利舉辦。

　　二是立足班級實(shí)際，注重培訓實(shí)效。就當前我縣縣情來(lái)看，全縣經(jīng)濟發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)入大發(fā)展階段，推進(jìn)兩區建設的任務(wù)十分艱巨，發(fā)展難題亟待破解，合力仍需進(jìn)一步增強。就退二線(xiàn)領(lǐng)導干部隊伍現狀特點(diǎn)來(lái)看，退二線(xiàn)領(lǐng)導干部都在領(lǐng)導崗位工作多年，其作為一線(xiàn)中堅力量長(cháng)期處于工作的最前沿，兼具指揮員和戰斗員雙重角色，政治敏銳性和組織協(xié)調能力強、業(yè)務(wù)水平高，綜合素質(zhì)好，善于發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題，大多數都具有一定的影響力。他們雖然已從領(lǐng)導崗位退下來(lái)，但是仍是干部隊伍中的寶貴資源。因此，退二線(xiàn)領(lǐng)導干部培訓班的舉辦，意義重大。但另一方面由于退二線(xiàn)領(lǐng)導干部大部分年齡處于5055歲，其身體狀況是保證其工作的革命之本，因此，在本期培訓安排上，學(xué)校堅持以人為本，根據學(xué)員的實(shí)際情況，從政治理論、縣情分析、保健養生等方面設置了課程，并組織了學(xué)員到上海世博會(huì )、周莊進(jìn)行考察學(xué)習，培訓工作扎實(shí)有效，達到預期效果，得到了組織部門(mén)和學(xué)員的.好評。

　　三是學(xué)員認識到位，提升綜合修養。學(xué)員一致認為，我校舉辦此次退二線(xiàn)領(lǐng)導干部培訓班意義重大，非常及時(shí)必要，不是走形式、走過(guò)場(chǎng)，按照培訓計劃認真組織實(shí)施，非常扎實(shí)有效。對提高理論修養和思想認識，關(guān)注身心健康，發(fā)揮積極的作用。從本次的學(xué)習內容看，重點(diǎn)就是生態(tài)文明建設、當前反腐敗斗爭形勢、回顧和展望我縣工業(yè)發(fā)展、哲學(xué)與人生、保健養生，這幾個(gè)方面對退二線(xiàn)領(lǐng)導干部從領(lǐng)導崗位退下來(lái)后如何適應新的環(huán)境，關(guān)注縣情，保證身心健康有深刻的指導意義。學(xué)員學(xué)習態(tài)度端正，集中學(xué)習認真聽(tīng)報告，做筆記，勤于思考。在討論中大家踴躍發(fā)言，結合部門(mén)鄉鎮的工作實(shí)際和個(gè)人的思想實(shí)際，談各自的想法和對各種問(wèn)題的看法，并都有發(fā)言提綱。通過(guò)本次培訓，對廣大領(lǐng)導干部提高政治理論修養，進(jìn)一步了解縣情，關(guān)注時(shí)事，注重身心健康有積極的作用，達到了學(xué)習理論，研討問(wèn)題，提高素質(zhì)和科學(xué)決策能力的目的。

　　四是學(xué)員集思廣益，搭建溝通橋梁。退二線(xiàn)領(lǐng)導干部培訓班的開(kāi)設開(kāi)創(chuàng )了我縣退二線(xiàn)領(lǐng)導干部培訓的先河，因此在辦班過(guò)程中，學(xué)校通過(guò)組織就當前退二線(xiàn)領(lǐng)導干部管理問(wèn)題和如何發(fā)揮余熱問(wèn)題的學(xué)習討論會(huì )，廣泛征求了廣大退二線(xiàn)領(lǐng)導干部的意見(jiàn)和建議，如在發(fā)揮余熱方面，學(xué)員建議根據縣委的要求和退二線(xiàn)領(lǐng)導干部的實(shí)際情況，建議組織智囊團、當時(shí)撰寫(xiě)、信訪(fǎng)專(zhuān)員、宣講員、協(xié)會(huì )指導員、干部考察隊、監督員等，因人制宜、因事制宜地安排工作任務(wù)，充分利用自身豐富的工作經(jīng)歷和人力資源為推進(jìn)我縣兩區建設發(fā)揮余熱作用。在組織管理方面，針對當前我縣在退二線(xiàn)領(lǐng)導干部組織管理上存在的經(jīng)濟、政治待遇不公，組織關(guān)心不夠，工作強度差異等問(wèn)題，提出了建立相關(guān)統一管理機制，確保退二線(xiàn)領(lǐng)導干部待遇公平等建議。通過(guò)討論，搭建了退二線(xiàn)領(lǐng)導干部與縣委領(lǐng)導和組織部門(mén)的溝通橋梁，為縣委領(lǐng)導和組織部門(mén)加強退二線(xiàn)領(lǐng)導干部管理破解了難題。

　　當然，在此次辦班過(guò)程中，也存在一些問(wèn)題，如課程設置還需合理安排、外出考察服務(wù)銜接問(wèn)題還需改善，等等，在今后的辦班過(guò)程中有待完善。