租賃工作總結（精選11篇）

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編精心整理的租賃工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　租賃工作總結 篇1

　　20xx年是租賃站強化管理、追求創(chuàng )新的一年。上半年以來(lái)，在分公司黨政領(lǐng)導的正確指引下，在各生產(chǎn)部門(mén)、各項目的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支持下，我租賃站成員以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以工具的保值增值為基本點(diǎn)，以增收節支、降低成本為著(zhù)力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，以高漲的熱情和積極的態(tài)度基本按要求完成了分公司對我站制定的各項工作指標，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面就租賃站半年來(lái)的基本工作情況向分公司領(lǐng)導做出匯報和總結：

　　一、上半年任務(wù)及指標完成情況：

　　20xx年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內人員縮減的情況下（現僅有管理人員4人，勞務(wù)人員4人。），仍然完成了分公司制定的任務(wù)指標，具體數據如下：

　　20xx年1~6月份對項目大型工具租賃收入為xxxxx元，對外協(xié)單位返租收入為xxxxx元，集裝箱、床架子租賃收入為xxxxx元，上半年租賃收入共計xxxxx元；對外租賃支出1~6月份共計xxxxx元；另項目直接對外租賃xxxxx元。

　　從上半年租賃站租賃收入上來(lái)看，我站基本完成了年初預定指標，特別是其中2月份春節原因，在工具租賃費停收1個(gè)月、僅收取5個(gè)月費用的情況下，仍然順利完成分公司下達任務(wù)，平均每月收入為xxxxx元。較20xx年同期有了明顯的增長(cháng)，工具閑置率則進(jìn)一步有所降低，為下半年工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、工具租賃市場(chǎng)現狀及采取的對策：

　　20xx年上半年工具供應工作質(zhì)量的提高和收入的增長(cháng)，得益于及時(shí)掌控與分析。工具供應的質(zhì)量和供應量保證直接關(guān)系到分公司各項目的生產(chǎn)建設工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經(jīng)常深入市場(chǎng)，認真監督工具質(zhì)量，與各外協(xié)單位協(xié)調使用量，良好地保證了項目的工具供應。在保證項目工具使用的前提下，我站還將部分在場(chǎng)閑置物資租賃給一直保持業(yè)務(wù)、有帳目拖欠的.外協(xié)單位，從而抵沖了部分以前對外發(fā)生的租賃費用，為分公司節約開(kāi)支的同時(shí)，也幫助我站完成了任務(wù)指標。

　　三、租賃站自身建設及成員管理：

　　今年年初，由于租賃站原場(chǎng)地租金上調的原因，我站更換了新的場(chǎng)地。在分公司各級領(lǐng)導的大力支持下，新址的建設工作得以順利進(jìn)行。各種場(chǎng)內工具的倒運工作有專(zhuān)人負責，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場(chǎng)工作，沒(méi)有一絲一毫的工具丟失現象。至今，新站場(chǎng)地建設基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統一標識，環(huán)境面貌較舊站有了明顯改觀(guān)，取得了領(lǐng)導的認可。

　　在成員管理方面，我租賃站充分加強團隊建設：一是轉變觀(guān)念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線(xiàn)做為租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單位及外協(xié)單位現場(chǎng)，了解工具使用情況，審核工具質(zhì)量，掌握使用時(shí)間等。各項目急需物資時(shí)，無(wú)論上班還是下班，都立即安排人員聯(lián)絡(luò )供應，決不影響項目的正常運行。二是健全制度，建立正規的管理機制。各項規章制度的建立和完善，特別是工具管理規定的建立和“流水帳——出門(mén)證”制度的落實(shí)，使工具供應工作進(jìn)入了正規的運轉狀態(tài)，不僅保證了工具的按時(shí)供應，同時(shí)也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關(guān)心和愛(ài)護。三是愛(ài)崗敬業(yè)，忘我奉獻。半年來(lái)，特別是人員重新定編定崗后，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實(shí)苦干。人員雖然比以前減少了，但責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新成績(jì)、邁上新臺階的根本所在。

　　四、貫徹分公司會(huì )議精神，把“增收節支”納入租賃站重要工作范圍：

　　增收節支是提高企業(yè)效益，增強市場(chǎng)競爭力的重要手段。自從分公司貫徹增收節支的要求后，我租賃站就根據分公司的會(huì )議精神制定出一系列增收節支的方案，明確了我站增收節支的重點(diǎn)環(huán)節和將要采取的主要措施。一是對項目退回的工具最大限度地進(jìn)行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與項目協(xié)作，及時(shí)地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閑置占用，有效地為分公司節約了資金。

　　五、存在的問(wèn)題：

　　由于下半年分公司生產(chǎn)任務(wù)的不確定性及工具配件漲價(jià)、人員等原因，新的問(wèn)題會(huì )不斷出現，我們在工作中會(huì )遇到以下問(wèn)題和困難：

　　1、主要生產(chǎn)任務(wù)集中在上半年的項目較多，現均已面臨竣工，自5月份以來(lái)，項目絕大部分工具已退回站內，造成下半年租賃站任務(wù)指標前景堪憂(yōu)。

　　2、各種工具配件價(jià)格均已上漲，先管理文件中規定的工具維修維護價(jià)格有些已不能適應市場(chǎng)、滿(mǎn)足成本，建議分公司有關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)對管理文件中工具維修價(jià)格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護及修復工作順利進(jìn)行。

　　3、租賃站管理、勞務(wù)人員面臨著(zhù)嚴峻的成員不足問(wèn)題，今明兩年，我站管理人員中即將有1人退休，勞務(wù)1人，值勤2人，且現值勤人員空缺1人，希望分公司領(lǐng)導能夠調配人員到我站，填補崗位空缺。

　　六、20xx年下半年工作設想：

　　20xx年上半年工作以結束，面臨下半年的新挑戰、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎上，加強管理，保證供應。進(jìn)一步加強各種工具的質(zhì)量監督，落實(shí)對內對外合同的簽訂，把握對外協(xié)單位的管理，在對外工作中建立分公司的信譽(yù)度，不給分公司添麻煩。

　　進(jìn)入下半年，我們將以提升整個(gè)供應團隊的素質(zhì)為奮斗目標之一，忠誠企業(yè)，樂(lè )于奉獻。在工作中以保障供應、增收節支為工作核心，在管理上下工夫，在創(chuàng )新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼搏，打造一個(gè)團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、爭先和富有朝氣的管理團隊，努力創(chuàng )造新的成績(jì)，為分公司的發(fā)展做出更大貢獻！

　　租賃工作總結 篇2

　　20xx年即將過(guò)去，在忙碌的工作中不覺(jué)到了年末，該好好梳理總結今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標，找出原因，使自己在來(lái)年工作中，學(xué)習中，思想中認識，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，不斷提高，認真落實(shí)總公司總體工作目標，在企業(yè)內部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)規模，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，站穩腳。

　　一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針;

　　今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司新的領(lǐng)導班子提出互利共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)合了幾家大規模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過(guò)周轉材料的外調以全力滿(mǎn)足公司重點(diǎn)工程及各項目部的需求，以確保公司的工程、項目的正常施工及順利竣工;今年公司外調周轉材料200多萬(wàn)噸，頂絲6000多套，在起重建筑機械設備中，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏(yíng)得了市場(chǎng)，得到公司各項目的認可，通過(guò)外來(lái)建筑機械掛靠不斷擴大市場(chǎng)，增強設備的周轉利用率，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求，公司將各項經(jīng)濟技術(shù)指標進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，明確責任、制定獎罰辦法。千斤重擔眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識，加強成本管理，通過(guò)一系列的努力，截止目前共完成租賃收入 萬(wàn)元，上交稅金 萬(wàn)元，上交總公司管理費 萬(wàn)元，資金站用費 工資、各項基金及福利 萬(wàn)元。在企業(yè)內部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴展經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，站穩腳，并能不斷發(fā)展。

　　二、公司在成本控制方面;

　　1、對周轉材料進(jìn)出場(chǎng)認真嚴格把關(guān)，對于周轉材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復利用，通過(guò)焊修對接將廢料修復成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復周轉使用，在鋼模板收料上制定了嚴格的標準，在收料過(guò)程中嚴格按照標準執行，公司領(lǐng)導為了降低修復成本，鋼模板修復所用的修復材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板，通過(guò)修復從而達到重復周轉使用。

　　2、在起重機械方面，公司領(lǐng)導嚴格要求員工每天應認真做到做好日常維護保養工作，以確保施工設備的正常運轉，在維護工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用于吊籃、龍門(mén)架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉利用率。

　　3、在員工工資方面，實(shí)行計件工資制。公司制定的周轉材料、機械設備檢查表，通過(guò)每月嚴格的檢查制定員工工資;此舉充分調動(dòng)了員工工作積極性。

　　三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓方面;

　　分公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動(dòng)合法權益，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續、快速、健康的發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問(wèn)題，若出現工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序，給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟損失，可謂是有 百害而無(wú)一利，所以安全生產(chǎn)意識必須引起大家的高度重視。

　　安全生產(chǎn)包括兩方面的內容：一是通過(guò)安全教育，技能培訓，嚴格操作規程來(lái)保證員工的人身安全;二是通過(guò)設備保障，事故預警系統來(lái)確保生產(chǎn)的安全;結合公司的實(shí)際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：

　　1、 統一思想，提高認識

　　安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應該明白如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì )給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。

　　2、 落實(shí)責任，緊密配合(安全生產(chǎn)，人人有責) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應對本班組的安全生產(chǎn)承擔管理責任，發(fā)現不安全因素及時(shí)排出，若有員工違反操作規程一定要嚴加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎勵，對于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當處罰。班出現工傷事故，班組領(lǐng)導人有不可推卸的管理責任，必須接受行政及經(jīng)濟處罰。

　　3、 發(fā)現問(wèn)題，持續改進(jìn)

　　對于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各種安全因素一定要分析原因，針對具體問(wèn)題提出可行方案，選擇最佳方案。

　　分公司通過(guò)冬季停工時(shí)間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習安全理論知識，安全操作規程，安全操作技能、勞動(dòng)保護知識、消防等知識;不斷加強員工的.安全意識，增強員工安全操作技能，使員工的安全意識警鐘長(cháng)鳴。

　　四、職工隊伍建設精神文明建設情況

　　20xx年分公司在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開(kāi)展工作，努力創(chuàng )新職工隊伍建設和精神文明建設工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競爭對手多，要想在市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足，只有樹(shù)立品牌意識，不斷更新觀(guān)念，服務(wù)好各顧客。分公司班子認真貫徹落實(shí)公司倡導的“領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮，力量在一線(xiàn)凝聚，干部在一線(xiàn)工作，組織在一線(xiàn)考察，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，經(jīng)驗在一線(xiàn)總結”的工作作風(fēng)。在職工隊伍的管理上，認真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并在各班組每季度開(kāi)展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競賽，在分公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍。針對分公司周轉材料、機械設備租賃工地多，分散，管理維修服務(wù)難度大，加之公司項目工程量大，工期緊，業(yè)主要求高的特點(diǎn)，為確保業(yè)主和各項目正常施工，保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。在維修、安裝服務(wù)中，做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個(gè)目標”的工作宗旨，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過(guò)開(kāi)展評選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動(dòng)，在構建和諧企業(yè)方面，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動(dòng)。到外縣工程慰問(wèn)塔吊司機，為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕。今年為提高職工的收入，我們從4月份起，對出勤每月滿(mǎn)26天的，在職工原有的工資基礎上增加200元全勤獎。

　　五、明年工作的目標

　　20xx年是不平凡的一年，在新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。面對成績(jì)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到在激烈的市場(chǎng)競爭中工作中還存在許多不足，龍其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀(guān)念的創(chuàng )新上，服務(wù)的理念上，還有潛力可挖。

　　20xx年即將過(guò)去，在新的一年里，有新的打算，一是通過(guò)鼓勵員工的集資購買(mǎi)一些周轉材料及新設備;二是通過(guò)外交途徑吸引有實(shí)力的大老板進(jìn)行資金的投入購買(mǎi)周轉材料及新的設備;三是通過(guò)合作“互利共嬴”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)揮我們的周轉材料、設備齊全、老客戶(hù)多的優(yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強員工的管理和教育，轉變思想觀(guān)念，變被動(dòng)為主動(dòng)，最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，最終贏(yíng)得客戶(hù)的信任和好評。

　　新年有新氣象，由于我們的資產(chǎn)有限，要完成總公司下達的經(jīng)濟指標，困難比較大，但我們新的領(lǐng)導班子一定會(huì )戰勝困難，充分發(fā)揮團隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，認真總結經(jīng)驗、優(yōu)勢互補，再接再厲，確保公司20xx年保項工作的順利完成。

　　租賃工作總結 篇3

　　一年來(lái)，租賃分公司深入貫徹實(shí)業(yè)公司重點(diǎn)工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng )新管理為手段，結合集團對工程機械實(shí)行的“租用分離”原則，在創(chuàng )新租賃模式、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全運營(yíng)等方面狠下功夫，全力保障市級機關(guān)、企事業(yè)單位公務(wù)出行和集團在建項目需要�，F就本年度工作做以下總結。

　　一、抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升

　　為配合集團發(fā)展戰略目標，租賃分公司在對xx市區周邊工程機械設備租賃市場(chǎng)行情詢(xún)價(jià)工作和項目建設需要的基礎上，先后公開(kāi)組織了2次工程機械設備及工程車(chē)輛競選工作，為集團旗下各項目部提供工程機械設備，滿(mǎn)足其建設需要，助力集團主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。為規范集團旗下各項目用工，旗下人力資源公司與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院旗下全資子公司商談，已達成意向共同拓展集團旗下人力資源服務(wù)。通過(guò)積極拓展一系列新興業(yè)務(wù)，解決公司目前汽車(chē)租賃板塊瓶頸，努力提升企業(yè)競爭實(shí)力。

　　二、抓策略調整，實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益穩步提升

　　首先，根據去年跨轉任務(wù)和車(chē)改方案的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，對汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)采取穩步推進(jìn)的策略。公司認真落實(shí)集團部署，采取市場(chǎng)化運營(yíng)方式，始終擔負起xx的`重大使命，為xx單位出行做好車(chē)輛保障服務(wù)工作。根據機關(guān)事務(wù)管理局要求，對xx交回的xx輛車(chē)，我司協(xié)助機關(guān)事務(wù)管理局對車(chē)輛資料進(jìn)行移交，車(chē)輛也暫時(shí)停駛封存。根據xx指示，完成了對xx的整體移交工作。

　　三、抓責任落實(shí)，實(shí)現企業(yè)安全工作持續推進(jìn)

　　分公司認真完善“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的責任體系，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責任，組織員工特別是駕駛員、工程機械操作手進(jìn)行安全教育培訓xx次，對停車(chē)場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所不定期安全隱患排查xx次，新增辦公區域安全消防滅火設施x套，為機械操作人員購置安全帽xx頂、反光背心xx件，為稀漿封層車(chē)添置方實(shí)木用于阻攔和防止滑行，制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等x張，通過(guò)采取以上有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

　　四、抓風(fēng)險防控，實(shí)現企業(yè)健康穩定良性發(fā)展

　　在確定重要崗位和主要風(fēng)險點(diǎn)的基礎上，通過(guò)明確崗位職能職責，對重要崗位、重要環(huán)節廉潔風(fēng)險點(diǎn)制定相應防控措施，構建廉潔防控機制，對已有的相關(guān)工作制度，按照廉潔風(fēng)險防控要求進(jìn)一步補充和完善，對沒(méi)有建立的制度及時(shí)補充，從源頭上防治腐敗領(lǐng)域，切實(shí)做到風(fēng)險定到崗、制度建到崗、責任落到人。

　　租賃工作總結 篇4

　　20xx年上半年，租賃分公司深入貫徹實(shí)業(yè)公司重點(diǎn)工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng )新管理為手段，結合集團對工程機械實(shí)行的“租用分離”原則，在創(chuàng )新租賃模式、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全運營(yíng)等方面狠下功夫，全力保障市級機關(guān)、企事業(yè)單位公務(wù)出行和集團在建項目需要�，F就20xx年上半年工作做以下總結，并對下半年工作設想作以下匯報。

　　一、上半年工作

　　回顧上半年，租賃分公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過(guò)“四抓四實(shí)現”，今年1-5月份我們預計完成產(chǎn)值萬(wàn)元，租賃營(yíng)業(yè)收入實(shí)現萬(wàn)元，利潤為負萬(wàn)元，上交利稅萬(wàn)元，所有指標可控在控。

　　(一)抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升

　　為配合集團發(fā)展戰略目標，租賃分公司在對廣安市區周邊工程機械設備租賃市場(chǎng)行情詢(xún)價(jià)工作和項目建設需要的基礎上，先后公開(kāi)組織了2次工程機械設備及工程車(chē)輛競選工作，為集團旗下各項目部提供工程機械設備，滿(mǎn)足其建設需要，助力集團主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。今年以來(lái)，我們實(shí)現工程機械設備租賃營(yíng)業(yè)收入余萬(wàn)元。同時(shí)為規范集團旗下各項目用工，旗下人力資源公司與廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院旗下全資子公司商談，已達成意向共同拓展集團旗下人力資源服務(wù)。通過(guò)積極拓展一系列新興業(yè)務(wù)，解決公司目前汽車(chē)租賃板塊瓶頸，努力提升企業(yè)競爭實(shí)力。

　　(二)抓策略調整，實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益穩步提升

　　首先，根據去年跨轉任務(wù)和車(chē)改方案的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，對汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)采取穩步推進(jìn)的策略。公司認真落實(shí)市委、市政府和集團部署，采取市場(chǎng)化運營(yíng)方式，始終擔負起國企的重大使命，為市級機關(guān)公務(wù)及企事業(yè)單位出行做好車(chē)輛保障服務(wù)工作。上半年租賃車(chē)輛月均xxxx臺，臨時(shí)租車(chē)臺次xx，較上年同期基本持平。其次，根據機關(guān)事務(wù)管理局要求，對市屬?lài)�有企業(yè)，包括集團公司交回的36輛車(chē)，我司協(xié)助機關(guān)事務(wù)管理局對車(chē)輛資料進(jìn)行移交，車(chē)輛也暫時(shí)停駛封存。第三，根據市委市政府指示，完成了對市民廣場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)、收費亭、安保人員的整體移交工作。

　　(三)抓責任落實(shí)，實(shí)現企業(yè)安全工作持續推進(jìn)

　　分公司認真貫徹落實(shí)公司安委會(huì )精神，完善“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的責任體系，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責任，組織員工特別是駕駛員、工程機械操作手進(jìn)行安全教育培訓10次，對停車(chē)場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所不定期安全隱患排查15次，新增辦公區域安全消防滅火設施7套，為機械操作人員購置安全帽30頂、反光背心15件，為稀漿封層車(chē)添置方實(shí)木用于阻攔和防止滑行，制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等3張，通過(guò)采取以上有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

　　(四)抓風(fēng)險防控，實(shí)現企業(yè)健康穩定良性發(fā)展

　　在確定重要崗位和主要風(fēng)險點(diǎn)的基礎上，通過(guò)明確崗位職能職責，對重要崗位、重要環(huán)節廉潔風(fēng)險點(diǎn)制定相應防控措施，構建廉潔防控機制，對已有的相關(guān)工作制度，按照廉潔風(fēng)險防控要求進(jìn)一步補充和完善，對沒(méi)有建立的制度及時(shí)補充，從源頭上防治腐敗領(lǐng)域，切實(shí)做到風(fēng)險定到崗、制度建到崗、責任落到人。

　　二、下半年工作

　　設想下半年，我們要通過(guò)推進(jìn)工程機械設備租賃業(yè)務(wù)，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。我們要在以下方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)租賃分公司各項工作邁上新的臺階。

　　(一)在增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。一要，結合集團整體部署和“大實(shí)業(yè)”板塊的`發(fā)展定位，突出企業(yè)特色，繼續有重點(diǎn)、有針對性地加大對集團各項目部工程機械設備承攬力度。堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和市場(chǎng)中的位置。下半年，我們在融資租賃設備時(shí)，主要針對回款能力好、使用頻率高、利潤高的設備上，為分公司經(jīng)營(yíng)穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。為更好地保障小平大道、港前大道項目建設，在工程機械設備基地選址上，擬選擇靠近前棗項目部土地用于工程機械存放、堆碼及維保。二要，利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓寬、擴大外部市場(chǎng)。大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)拓信息渠道，擴大信息儲備量，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和渠道，以此擴大企業(yè)的影響力，提高租賃率。

　　(二)在深化管理創(chuàng )新，提升管理理念時(shí)，有新的舉措。一是持續推進(jìn)基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進(jìn)行梳理，健全各項規章制度。二是加強招投標管理力度。租賃公司將嚴格執行廣安府發(fā)32、33號文件精神和集團相關(guān)規定，規范內部采購管理，力爭在完成工程機械設備租賃服務(wù)商年度招標工作。三是加強成本過(guò)程管控，重點(diǎn)加強車(chē)輛及工程機械設備維修成本控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，建立日常管理臺賬，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　(三)在推動(dòng)風(fēng)險防控，提高廉潔意識上，有新的舉措

　　分公司要充分認識加強廉潔風(fēng)險防控工作的重要性和緊迫性，把廉潔風(fēng)險工作與崗位職責結合起來(lái)，對內部的人、財、物管理進(jìn)行清理、規范，明確“關(guān)節點(diǎn)”，找準“薄弱點(diǎn)”，防范“風(fēng)險點(diǎn)”，綜合運用風(fēng)險提示、誡勉談話(huà)、責令糾錯等處置措施，做到早發(fā)現、早提醒、早糾正，及時(shí)化解廉潔風(fēng)險。

　　租賃工作總結 篇5

　　本年度，公司在上級的領(lǐng)導和管理下，把做好道路運輸源頭管理、維護市場(chǎng)秩序、嚴格落實(shí)職責、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )效益作為重點(diǎn)，認真開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)�，F將本年度工作總結如下。

　　一、堅決服從職能部門(mén)的管理，不折不扣完成行業(yè)工作任務(wù)

　　在企業(yè)指導思想上，根據上級下達給交通運輸企業(yè)的具體任務(wù)，發(fā)動(dòng)公司各從業(yè)人員，積極開(kāi)展和支持參與專(zhuān)項整治工作，加大力度，著(zhù)力解決公司在經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，創(chuàng )造了和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。

　　二、堅持依法治企，不斷完善公司內部管理

　　1、健全組織機構。成立機構，強化領(lǐng)導。為了加強對突發(fā)事件、各種創(chuàng )建活動(dòng)的領(lǐng)導，成立了各部門(mén)負責人為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組。下設辦公室和四個(gè)專(zhuān)門(mén)工作組，即宣傳教育組、現場(chǎng)檢查組、后勤保障組、檢查督促組，為各項工作順利展開(kāi)，提供了強有力的組織保障。同時(shí)也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責任感。

　　2、完善規章制度。經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善和發(fā)展，公司初步已建立起一套完善的規章制度，使公司的管理和運營(yíng)有了準繩和規范。目前，從文書(shū)、收發(fā)、會(huì )議、接待等后勤管理到車(chē)輛登記、交接、安檢、維修、客戶(hù)信息等業(yè)務(wù)管理，均形成了書(shū)面規范文件。該上墻的上墻，該向管理部門(mén)備案的已按規定交存。事實(shí)證明，管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。以公司的事故應急預案為例，自建立應急預案制度以來(lái)，通過(guò)實(shí)踐摸索和完善，有力地保證了運營(yíng)車(chē)輛的正常生產(chǎn)秩序，公司爭得了較大的效益，也贏(yíng)得了客戶(hù)的好評！

　　3、完善硬件設施。企業(yè)的發(fā)展除了調動(dòng)員工的主人翁

　　責任感和積極性之外，還應當不斷完善發(fā)展必要的硬件設施，引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。過(guò)去的一年中，公司采取多種措施、多渠道、多形式地進(jìn)行融資和尋找合作伙伴，一是將老化和陳舊的車(chē)輛進(jìn)行淘汰，換裝新型、環(huán)保、價(jià)格適中的新車(chē)型，既爭得了市場(chǎng)，又保證了客戶(hù)的安全，更提升公司的形象；二是培養公司自己的維護技師，同時(shí)和維修廠(chǎng)家建立了常年合作關(guān)系，采取入股分紅、盈虧共享的雙贏(yíng)模式，有力保證了公司車(chē)輛的完好率、安全率、出勤率；三是專(zhuān)項經(jīng)費保障，隨時(shí)保證有充裕的資金用于硬件設施的完善和購置。

　　三、牢記安全就是生產(chǎn)力的宗旨，防范安全事故發(fā)生

　　車(chē)容車(chē)貌、文明服務(wù)得到明顯的`改善。車(chē)輛整潔率達到90%以上，從業(yè)人員文明用語(yǔ)情況比過(guò)去有較大改善，市場(chǎng)滿(mǎn)意率大大提高，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動(dòng)窗口，增加了行業(yè)內部的自律。從業(yè)人員的文明服務(wù)意識有所提高。多種活動(dòng)的開(kāi)展改變了許多平時(shí)的陋習，特別是出租車(chē)行業(yè)開(kāi)展的知識競賽等活動(dòng)，對從業(yè)人員觸動(dòng)很大。公司對所有從業(yè)人員進(jìn)行了一次文明服務(wù)、文明行車(chē)知識培訓，許多從業(yè)人員把競賽知識運用到實(shí)際服務(wù)之中，使文明服務(wù)的意識，逐步成為自己的行為規范。

　　強化了公司安全管理，采取多種措施力保安全運行：形成主要領(lǐng)導人負總責，相關(guān)科室積極配合，從業(yè)人員重點(diǎn)參與，切實(shí)做好安全保障工作，確保旅游旺季特別是冬季道路運輸安全和順利進(jìn)行。嚴格按照國家技術(shù)規范核查車(chē)輛技術(shù)狀況。正常運營(yíng)的車(chē)輛，要在發(fā)車(chē)前嚴格審查車(chē)輛二級維護、年度審驗、證件有效期，防止超期經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力加強車(chē)輛的日常維護與保養；車(chē)輛要按照規定投保承運人責任險，防范保險超出有效范圍，切實(shí)按照行業(yè)規范予以經(jīng)營(yíng)。

　　回顧過(guò)去的一年，成績(jì)的取得，得益于領(lǐng)導重視、公司推動(dòng)，也得益于多措并舉、齊抓共管，對于來(lái)年和今后，公司應當在上級主管部門(mén)的管理之下，要做大做強汽車(chē)出租公司，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要繼續抓好從業(yè)人員的教育培訓，不斷增強文明服務(wù)的意識。要進(jìn)一步加大安全規范的執行力度，形成安全規范管理的長(cháng)效機制。

　　租賃工作總結 篇6

　　一、機械租賃設備情況:

　　1.設備方面：機械租賃公司截止現在擁有生產(chǎn)設備配套設施完備，工程機械設備狀況良好。

　　2.周轉材料方面：塔吊、施工升降電梯、頂管設備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設施齊全。

　　二、開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　我公司今年為保證租賃設備及材料完好租賃，為更好的服務(wù)許昌學(xué)院和襄縣大陳閘項目及解決實(shí)際存在的困難問(wèn)題，領(lǐng)導班子根據實(shí)際情況，制定相應的措施協(xié)調設備和周轉材料的租用，保證機械租賃設備正常發(fā)揮性能。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理方面所做工作

　　1、降低材料消耗，機械配件消耗實(shí)行交舊領(lǐng)新，費用材料使用通過(guò)預算后實(shí)行定額定量領(lǐng)用。

　　2、嚴格控制設備運行力求節能降耗，在節能方面今年主要加強設備保養以達到節能降耗的目的。

　　3、響應公司規定降低成本壓縮不必要開(kāi)支。

　　4、租賃業(yè)務(wù)方面，按照領(lǐng)導要求積極尋找新的項目盤(pán)活庫存積壓周轉材料。使用舊10.20.30.的`鋼管改制套頭，既方便工程使用，又達到“修廢利舊”的作用，大大降低的鋼管的報損率。

　　5、工程機械設備租賃方面做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關(guān)各機械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養。

　　四、安全生產(chǎn)工作

　　機械租賃公司為了切實(shí)搞好管理，抓好安全生產(chǎn)，公司制定了詳細的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓，持證上崗。機械設備租賃管理人員定時(shí)走動(dòng)管理，對租賃設備存在的隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，確保機械工作生產(chǎn)正常開(kāi)展。

　　五、機械租賃公司租賃目標情況

　　機械租賃公司在公司領(lǐng)導的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿(mǎn)完成公司20xx年的指標任務(wù)。

　　20xx工作計劃

　　1、精打細算搞節約，內部挖潛增效益，公司20xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的租賃團隊和施工團隊有一個(gè)好的工作制度與管理機制是安全工作的關(guān)鍵。

　　2、抓好生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設備檢修、租金跟蹤服務(wù)等各方面工作，確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù)。

　　3、20xx年我們機械租賃公司全體人員要努力通過(guò)合作“互利共蠃”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)揮我們的周轉材料，設備齊全，設備性能優(yōu)異，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，轉變思想觀(guān)念，充分發(fā)揮團隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)宗旨，認真總結經(jīng)驗，優(yōu)勢互補，再接再厲，確保20xx年的各項工作順利完成。

　　租賃工作總結 篇7

　　為全面完成xxxx年市委督查室、市政府督查室下達的《xxxx年區（市）縣目標績(jì)效考評體系》目標任務(wù)，根據區委目督辦《關(guān)于印發(fā)的通知》x省市級目標任務(wù)分解表》第xx項工作目標要求�，F將我鎮年度工作總結如下：

　　一、建立機構

　　配備x名兼職住房租賃工作人員，在便民中心開(kāi)設住房租賃業(yè)務(wù)辦事窗口，提供一站式服務(wù)。

　　二、建立了投訴處置機制

　　設立了住房租賃監督舉報電話(huà)，以便能及時(shí)受理和處理投訴，舉報等情況。

　　三、租賃市場(chǎng)監管

　　按照《x市x區規范整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)暨住房租賃市場(chǎng)專(zhuān)項整治實(shí)施方案》要求完成專(zhuān)項整治工作，發(fā)揮“網(wǎng)格員”的`作用，一是在村、社區開(kāi)展廣泛宣傳，要求轄區內租賃人員進(jìn)行備案。二是加強治安隱患的排查，確保租住房安全。三是與鎮綜治辦、派出所等部門(mén)信息互通，建立信息共享機制。

　　四、租賃登記備案工作完成情況

　　1.開(kāi)展房屋租賃登記備案工作。目前正在加強房屋備案宣傳工作，并向各村社區發(fā)放宣傳資料x(chóng)xx余份。

　　2.是截止xx月xx日前，姚渡鎮房屋登記備案數量為xx戶(hù)。x.是入社區、小區開(kāi)展專(zhuān)題宣傳十余次，同時(shí)對已備案的人員做好服務(wù)，及時(shí)更新備案登記。

　　五、存在問(wèn)題及下一步打算

　　回顧半年以來(lái)的工作，雖然完成了任務(wù)目標，但是從實(shí)際工作情況來(lái)看，還存在一定薄弱環(huán)節和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強。

　　一是對房屋租賃備案管理宣傳力度不夠；二是與派出所等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和合作不夠；三是從事房屋租賃管理工作人員較少；四是租住人員主動(dòng)備案意識不強。

　　xxxx年工作打算：

　　1、完善房屋租賃管理機構，配備配齊人員、設備。

　　2、要加大房屋租賃備案管理宣傳力度，認真排查監督工作中矛盾糾紛的排查調解，提高管理的質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　租賃工作總結 篇8

　　2015年出租車(chē)隊在公司領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，車(chē)隊全體員工的共同努力下，結合集團公司開(kāi)展的“顧大局、保暢通、利民生”提升管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，及“夏季安全生產(chǎn)工作會(huì )議”，防恐防爆安全防范會(huì )議：，來(lái)開(kāi)展我車(chē)隊的管理工作，在大家齊心協(xié)力、努力配合下較好的完成了上半年工作任務(wù)，現將總結如下：

　　一、抓內強素質(zhì)外樹(shù)形象工作

　　車(chē)隊按照出租車(chē)管理處行業(yè)主管部門(mén)的要求,和有關(guān)文件精神，車(chē)隊狠抓內強素質(zhì)和外樹(shù)形象工作，改變從以往出租車(chē)公司重服務(wù)，輕管理現象。車(chē)隊加大對本公司出租車(chē)車(chē)輛和司機駕駛員的管理培訓，為加強和適應新形勢發(fā)展的需要，加強規范化管理力度，加強對本公司車(chē)輛的各項技術(shù)指標信息的統計，電子歸檔工作，加強了對本公司出租車(chē)車(chē)輛和車(chē)主,包括從業(yè)人員資料和個(gè)人信息管理，使管理工作更細致，更準確。

　　二、利用先進(jìn)手段，科學(xué)管理

　　按照行業(yè)主管部門(mén)的要求，每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報,本公司車(chē)輛燃油消耗數據，上網(wǎng)傳輸各種信息和數據，極大的提高了管理和辦公的效率，并在電腦上實(shí)現了GPS定位系統監控,了解出租車(chē)運行狀況，確保行車(chē)安全。

　　三、加強駕駛員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓

　　車(chē)隊按照公司的要求，出租車(chē)管理處的部署，對本車(chē)隊全體駕駛員，包括從業(yè)駕駛員,進(jìn)行了上崗培訓學(xué)習和考核，參學(xué)參考合格率達百分之百。車(chē)隊加強了對出租車(chē)駕駛員的安全生產(chǎn)、安全防火教育培訓，車(chē)隊組織全體駕駛員每月不少于一次培訓學(xué)習，通過(guò)學(xué)習交通法律法規，道路運輸管理條例、長(cháng)春市城市客運駕駛員誠信考核實(shí)施辦法,出租車(chē)服務(wù)條例考核細則等項內容，提高出租車(chē)駕駛員綜合素質(zhì)，提高安全意識，文明服務(wù)意識，努力打造旅游汽車(chē)出租車(chē)良好形象。

　　四、更換車(chē)輛、創(chuàng )造效益

　　四月份在安全處、技術(shù)處的配合下更換了23臺出租車(chē)，使出租車(chē)任務(wù)翻一番(元60元日租提升到115元)，為公司創(chuàng )造了更大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　五、響應政府改革，安撫從業(yè)人員

　　今年由于政府相關(guān)規定的改革，油補款項沒(méi)有如期發(fā)放到各個(gè)企業(yè)單位，引起部分出租司機的不滿(mǎn)情緒，造成了一定的不良社會(huì )影響。車(chē)隊為響應行管部門(mén)及集團公司的維穩指示精神，逐個(gè)對駕駛員進(jìn)行情況分析和心里疏導，確保出租車(chē)的正常營(yíng)運，保障春城百姓的正常出行。

　　六、幫助駕駛員完成年審工作

　　7月份辦理出租車(chē)年審，車(chē)隊做了大量準備的工作，提醒幫助駕駛員，需攜帶《城市出租汽車(chē)車(chē)輛運營(yíng)證》正本、《機動(dòng)車(chē)行駛證》、《道路運輸證》正副本，到指定地點(diǎn)辦理審驗。此次審驗，市客運辦明確規定，出租車(chē)司機在營(yíng)運時(shí)，須將《服務(wù)資格證》副證固定擺放在副駕駛位臵前方，副證正面的駕駛員信息必須朝車(chē)內擺放。審驗內容主要為，客運設備、車(chē)容車(chē)貌、駕駛員儀表三個(gè)方面。要求出租車(chē)待租顯示器齊全完好，頂燈無(wú)破損燈管正常，計價(jià)器完好并貼有審驗合格標志，GPS系統運行正常，備有有效滅火器。車(chē)身無(wú)破損，不得張貼各種貼畫(huà)和小廣告。市客運辦工作人員表示，審驗不合格出租車(chē)將限期整改，并按規定進(jìn)行補審(補審時(shí)間另行通知)。補審不合格或逾期一個(gè)月無(wú)故不參加審驗的，將按照《長(cháng)春市客運出租汽車(chē)管理辦法》的規定取消經(jīng)營(yíng)資格，同時(shí)，其所屬出租車(chē)公司也將受到年度質(zhì)量信譽(yù)考核成績(jì)減分的處罰，在車(chē)隊管理人員的共同幫助下，使全體駕駛員順利通過(guò)年審。

　　七、弘揚出租車(chē)正能量，好人好事層次不窮

　　2015年度車(chē)隊加大了宣傳報道力度，在公司綜合處的指導下，廣大駕駛員,文明規范經(jīng)營(yíng)，好人好事不斷涌現;例如吉AY2949-楊巍連續三年愛(ài)心送考，連續多次受到媒體表?yè)P報道;吉AY-2777邢世鵬拾到手提電腦，現金5500元，在雨中等候失主倆小時(shí)，找到失主婉拒酬金2000元;吉AY-2543劉啟富拾到1、3萬(wàn)現金，蘋(píng)果手機一部、照相機一部通過(guò)媒體找到失主婉拒酬金3000元;吉AZ—0886王建生拾到一個(gè)拉桿箱，內有現金3000元，照相機一部，耐克包一個(gè)及時(shí)尋找失主，吉Az-0889李寶興免費拉環(huán)衛工人上下班，社會(huì )獻愛(ài)心。另外還有許多司機拾金不昧的事跡，20xx年全年共有28件，公司收到表?yè)P電話(huà)15次，屢次受到公司及媒體嘉獎。

　　八、車(chē)隊榮獲3A出租企業(yè)稱(chēng)號

　　行業(yè)管理部門(mén)嚴格依照交通運輸部去年出臺的《出租車(chē)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法》管理和考核出租企業(yè)和駕駛員，考核主要括對出租車(chē)企業(yè)和駕駛員的服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核，考核等級分優(yōu)良、合格、基本合格和不合格，分別用AAA級、AA級、A級和B級表示。如果降到B級，下一個(gè)經(jīng)營(yíng)權招投標時(shí)，將被排除在外。出租車(chē)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核內容包括：企業(yè)管理、安全運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)行為、運營(yíng)服務(wù)、社會(huì )責任等�？己藢�(shí)行計分制，基準分值為1000分，加分分值為100分。每年的.10月1日至次年的9月30日為一個(gè)考核周期�？己藢�(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，考核結果及獎罰結果定期公布。同時(shí)，在運行過(guò)程中，長(cháng)春市地方道路運輸管理局將逐步與公安部門(mén)實(shí)現刑事、治安、交通違章等信息共享。對服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核等級連續被評為AAA級的出租車(chē)企業(yè)在申請新增許可時(shí)，可優(yōu)先考慮，或在出租車(chē)許可服務(wù)質(zhì)量招投標時(shí)予以加分;對近三年服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核等級連續被評為AA級及以上的出租車(chē)企業(yè)，在申請許可延續經(jīng)營(yíng)時(shí)，在符合法定條件下，可優(yōu)先予以批準;對服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核等級連續兩年被評為A級的出租車(chē)企業(yè)，督促其加強內部管理。

　　經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，克服各種困難后，我公交旅游出租車(chē)隊在本市52家出租車(chē)企業(yè)中脫穎而出，在考核項目：遵守法規、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為、運營(yíng)服務(wù)等方面均獲得優(yōu)異的成績(jì)，與金大洲出租汽車(chē)公司、大眾出租汽車(chē)公司、華陽(yáng)出租汽車(chē)公司、元亨出租汽車(chē)公司一起榮獲“AAA級信譽(yù)出租車(chē)企業(yè)”!

　　九、車(chē)隊缺失

　　現如今，出租運營(yíng)許可證現已成為公司的經(jīng)濟命脈，固我公司計劃增加其相關(guān)手續，以此提高效益成果。望上級領(lǐng)導予以批準。

　　十、下半年規劃展望

　　總之在2015上半年年各項工作中,在車(chē)隊全體員工精誠團結、努力協(xié)作下，出租車(chē)安全行車(chē)、安全防火、優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作方面取得了一定的進(jìn)步，為長(cháng)春市交通運輸工作,做了一定的貢獻，但是我們還有很多不足之處，2015下半年年我們決心做到以下幾點(diǎn)：

　　一、把即將到期的15臺出租車(chē)變成自營(yíng)模式，使出租車(chē)任務(wù)翻一番，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。幫助駕駛員做好2015上半年車(chē)輛年審工作，提前做好各項準備工作，確保2015下半年車(chē)輛年審工作順利進(jìn)行。

　　二、教育出租車(chē)駕駛員文明服務(wù)，禮貌待客，狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)的現象，減少乘客投訴率，進(jìn)一步加強管理水平和服務(wù)質(zhì)量，力爭在各項工作中，走在全市出租車(chē)行業(yè)的前列，為旅游汽車(chē)出租公司和諧、繁榮、發(fā)展而努力。

　　三、繼續加強宣傳報道管理力度，加強駕駛員思想教育，宣傳好人好事，弘揚正能量，爭取超額完成公司下達的工作任務(wù)。

　　租賃工作總結 篇9

　　20XX年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求”的租賃服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司覺(jué)中，我在新的崗位上結束了一年的工作，現總結如下：在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安全第一”放在首位。嚴格執行，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

　　一、一年來(lái)的`工作表現

　　(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、和同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在工作上有所提高。負責文明安全開(kāi)車(chē)，剛入職的司機要接受路線(xiàn)和客戶(hù)要求的培訓。做到能和客戶(hù)的溝通，對客戶(hù)我們的要求是安全，準時(shí)，形象好。所以在工作盡可能要把車(chē)開(kāi)穩，把車(chē)輛做到干凈無(wú)異味，讓所有的客戶(hù)對我們留下最好的印象。

　　(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；堅持做到也同事溝通，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿(mǎn)完成。

　　(三)要求提高公司車(chē)輛亮香凈水準，協(xié)助領(lǐng)導完成相關(guān)行政工作，作為公司行政管理人員的我在最初階段還是有一點(diǎn)困難，在自身不斷努力和學(xué)習下有了不少提升和一套管理制度。要求公司司機，出車(chē)回來(lái)后首先要對自己車(chē)做好亮香凈，在檢查車(chē)況，車(chē)身，和是否要定期保養工作。我又在亮香凈這方面做了定期和不定期檢查，檢查結果是和月度獎金掛鉤，通過(guò)定期檢查，司機就會(huì )在日常工作中養成良好習慣，不定期抽查是檢查管理的一個(gè)手段，促進(jìn)和提升大家的動(dòng)力。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學(xué)習、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，

　　總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

　　租賃工作總結 篇10

　　我部根據區委區政府關(guān)于全力打造“一個(gè)中心，兩個(gè)基地”的工作方針，以及對物業(yè)辦工作考評指標和產(chǎn)業(yè)發(fā)展調整的新要求，在保證二部經(jīng)營(yíng)物業(yè)安全和經(jīng)營(yíng)收入的同時(shí)，進(jìn)一步為區政府財稅收入增長(cháng)和吸引總部型企業(yè)提供服務(wù)平臺。

　　1、XX商務(wù)中心寫(xiě)字樓租賃價(jià)格及租賃面積穩步增長(cháng)。

　　今年1-10月，我部挽留了XX商務(wù)中心 16家老客戶(hù)，特別是丹馬士、泛亞班拿、中興銀控、印度銀行、渣打銀行等納稅大戶(hù)及有影響力的企業(yè)，為全年租賃任務(wù)的完成打下堅實(shí)基礎。1-10月，續租老客戶(hù)16 家，續租面積 11976.70平方米；新增 4 家新客戶(hù)，新租面積 798.36平方米；退租8家，退租面積 2845.22平方米。

　　2、今年，為加快城市更新工作力度，我部積極協(xié)調華潤置地公司，落實(shí)其承租XX商務(wù)中心寫(xiě)字樓及商鋪12632.21㎡物業(yè)的各項工作。目前，該項目已進(jìn)展到合同簽訂階段，預計11月底完成。

　　3、根據區委區政府的指示精神,支持區屬單位工作用房。

　　4、接收博隆大廈8206.35㎡，博興大廈4097.77㎡，進(jìn)元大廈接收40336㎡（另約4萬(wàn)平方米正在做接管準備工作）。

　　5、完善規章制度。

　　6、協(xié)助企業(yè)完成了部分基礎設施的整治工作。

　　年初，都市名園的`品村店出現漏水導致排煙系統因多年積構排煙不暢險發(fā)生意外及科創(chuàng )中心雨水倒灌。接到兩家租戶(hù)的報告后，我部馬上派出工作人員到現場(chǎng)實(shí)地勘察，并與管理處一同查找問(wèn)題原因�；貋�(lái)后及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報情況，拿出整治方案。并配合有關(guān)部門(mén)及企業(yè)完成這項整治工作。

　　7、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。我部認真落實(shí)“一崗雙責”制，定期或不定期的對在管物業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)是餐飲娛樂(lè )企業(yè)的廚房、應急照明系統、消防報警系統、滅火器的配置及期限，逃生通道及指示標志等，并根據檢查情況，及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，同時(shí)，向相關(guān)部門(mén)要求協(xié)查及處罰企業(yè)落實(shí)整改工作。堅持“安全第一、預防為主”的原則，確實(shí)使安全生產(chǎn)責任制度化、分工網(wǎng)格化、檢查教育常態(tài)化。

　　XX商務(wù)中心全年組織了消防疏散演習、消防知識安全培訓和滅火器實(shí)操訓練。結合XX商務(wù)中心高層建筑的自身特點(diǎn)，提高租戶(hù)單元人員自防自救的滅火處理能力，熟練掌握大廈的逃生路線(xiàn)及消防器材的使用方法。

　　租賃工作總結 篇11

　　時(shí)光如流星劃過(guò)，轉瞬即逝。到機械公司工作已有一段時(shí)間，那時(shí)對本公司工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉，并在領(lǐng)導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖技術(shù)性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實(shí)以備后用�，F將我公司工作做如下總結：

　　一、主要工作總結：

　　1.明確目標，理清思路，干好本職。因公司面臨二次轉型，現已將主營(yíng)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作部署到多式聯(lián)運物流園鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，這項工作對與我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰，在從未涉及的領(lǐng)域內邊學(xué)習邊開(kāi)展工作。針對日常工作難點(diǎn)及任務(wù)分析，我制定了一系列的工作思路及工作計劃。在平日工作里我能做到盡職盡責、踏實(shí)工作、少說(shuō)多做是我一向堅持的工作信念，也是我堅守的職業(yè)道德底線(xiàn)。堅持工作到位不越位、服從不盲從，講大局、講服從、講團結，堅持用新的理念指導業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水準。

　　2、遵循原則，學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在這段時(shí)間里，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，對于從未接觸過(guò)的，我會(huì )向有工作經(jīng)驗的集團公司領(lǐng)導、同事們和鐵路段、的領(lǐng)導請教，虛心向他們學(xué)習，找出工作中的不足與漏洞，以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運專(zhuān)用線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)知識、管理方法與規范制度，我購買(mǎi)了相關(guān)書(shū)籍，查閱了相關(guān)資料，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力，加強工作責任感，及時(shí)做好領(lǐng)導交給我的各項工作。

　　3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時(shí)，我們必須核對各發(fā)貨人的單據，并核實(shí)單據上每項內容與所發(fā)實(shí)物一一對應，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點(diǎn)、型號、數量明確。以便派吊車(chē)時(shí)有明確目標，裝卸貨時(shí)才會(huì )井然有序，也要明確告知客戶(hù)要裝卸貨物的具體情況，以便客戶(hù)心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續是否齊全，若各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶(hù)安全離開(kāi)。做到讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

　　二、經(jīng)驗教訓：

　　1.要對每天的工作進(jìn)行歸納總結。這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫，對每天的工作感覺(jué)很混亂，于是我每天寫(xiě)日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結。對已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個(gè)細節，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

　　2.學(xué)會(huì )多聽(tīng)，多問(wèn)、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì )換位思考。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì )的大家庭里，要想時(shí)刻過(guò)的'開(kāi)心快樂(lè )，就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏(yíng)。

　　3.加強安全意識，并隨時(shí)保持園區衛生清潔，給自己創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在物流園區工作，首先要做好貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況，注意貨物銷(xiāo)售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。

　　4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。

　　三、明年主要工作計劃：

　　目前，專(zhuān)用線(xiàn)已簽訂5家2022年共用單位，并且年發(fā)、到貨量均在10-20萬(wàn)噸，這樣既保證專(zhuān)用線(xiàn)正常運轉，也為渦陽(yáng)縣鐵路貨場(chǎng)緩解部分卸貨壓力。且專(zhuān)用線(xiàn)明年也會(huì )建立以“貨場(chǎng)化標準”為龍頭的正規化管理體系，建立以市場(chǎng)為導向的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。專(zhuān)用線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)思路，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，不斷在建立完善現代企業(yè)管理制度的前提下，把專(zhuān)用線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)也用在現代企業(yè)管理的模式進(jìn)行管理，逐步實(shí)現與鐵路國有企業(yè)的接軌，不斷開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)用線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的新局面�；仡欉^(guò)去，是為了更好地面對未來(lái)。在這段時(shí)間的工作中，我得到不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過(guò)去的不足，我將會(huì )不懈努力爭取做到更好，我會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明。為適應企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認真學(xué)習公司的各項管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

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