安全管理員工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的安全管理員工作總結，希望對大家有所幫助。
安全管理員工作總結1
在這半年中，我部員工本著(zhù)“以人為本，以客為先”的宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了賣(mài)場(chǎng)的安全并通過(guò)日常的形象展示和服務(wù)贏(yíng)得顧客及領(lǐng)導的一致好評，在這半年里安管部的工作有得有失、有好有壞，現對上半年的工作進(jìn)行回顧：
一、以人為本，提高保安隊伍整體素質(zhì)
安管服務(wù)是一項特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此，安管部堅持“以人為本、以客為先”為服務(wù)理念，狠抓安管隊伍建設，不斷提高安管隊伍整體素質(zhì)。一是嚴把“進(jìn)人關(guān)”，在招聘人員方面，嚴格面試、按條件錄用，對新招收的安管員嚴格按照：崗前培訓、班長(cháng)帶班實(shí)習，實(shí)行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開(kāi)展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變能力。以增強安管員愛(ài)崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)心員工的衣食住行，大家來(lái)自全國各地，公司領(lǐng)導也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當作一件大事來(lái)抓，讓大家感受到大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保賣(mài)場(chǎng)安全。
二、規范管理，做好各項安全工作：
為了提高隊伍的整體素質(zhì)，將隊伍的規范管理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各防區的重點(diǎn)隱患部位要做到定人、定崗、定職責。定期組織部門(mén)培訓，由隊長(cháng)及分隊長(cháng)負責對各安管員進(jìn)行培訓，使安管員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務(wù)心中有數，行為有章可循，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。全體安管員工作認真負責，勤勤懇懇，受到了客戶(hù)和領(lǐng)導的一致好評。
三、加強教育讓員工樹(shù)立正確人生觀(guān)
“安貧樂(lè )道，在很多人眼中頗有不思進(jìn)取、碌碌無(wú)為的嫌疑。在市 場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的洪流中，每個(gè)人都有選擇自己人生、發(fā)展自己事業(yè)的權利，但每個(gè)人都不可能總把收入多少、職位高低，用來(lái)衡量一個(gè)人事業(yè)成功與否的標志”。在安管員在服務(wù)這個(gè)特殊的群體中，工作環(huán)境艱苦、任務(wù)重、工資低是不爭的事實(shí)。如何將這支隊伍打造成為政治合格、 業(yè)務(wù)過(guò)硬、用戶(hù)放心、社會(huì )滿(mǎn)意的優(yōu)秀服務(wù)團隊，加強思想教育極為重要。始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開(kāi)一次班務(wù)會(huì )，采取以會(huì )代訓的方式，向各級管理人員反復強調安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動(dòng)統一到公司的管理舉措、思路上來(lái)。同時(shí)，根據不同時(shí)期和工作特點(diǎn)，經(jīng)常開(kāi)展理想信念教育、職業(yè)道德教育及法律法規教育，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，正確對待個(gè)人得失，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，努力做好本職工作，
四、消防管理方面：
安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對賣(mài)場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴格的巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對所有安管人員進(jìn)行嚴格的消防培訓，要求安管員會(huì )使用消防器材、會(huì )報警、會(huì )自救、會(huì )撲滅初起火災。安管部結合實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰演練。通過(guò)演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實(shí)戰經(jīng)驗和理論水平。
五、突發(fā)事件應變處理：
針對安管工作的特殊性，結合實(shí)際情況，，制定了相應的應變突發(fā)事件預案，（包括：火災事故應急預案；停車(chē)場(chǎng)應急預案；發(fā)現可疑及偷盜份子應急預案；損壞公共設施應急預案等）。在工作中嚴格執行。
六、施工現場(chǎng)消防管理：
商場(chǎng)內裝修現場(chǎng)隱患的排查也是一項非常重要的工作，我們對每個(gè)安管員都進(jìn)行培訓，告誡大家發(fā)現裝修現場(chǎng)有違規現象發(fā)生要堅決制止絕不姑息，在對裝修現場(chǎng)的檢查過(guò)程中要求眼要尖，能看到細微的問(wèn)題，看到問(wèn)題后要能果斷反應，做出處理。
七、停車(chē)場(chǎng)更新及管理：
對于公司新設立的自動(dòng)化停車(chē)收費系統，我們組織全員進(jìn)行操作培訓，確保人人會(huì )操作會(huì )使用，一般故障能處理，對于新設備的投入，大大解決了隊員因收費而來(lái)回跑的問(wèn)題，但是對隊員車(chē)輛指揮能力又有了較高的要求，部門(mén)重新修改了停車(chē)場(chǎng)管理制度，并對員工組織學(xué)習。
存在的問(wèn)題和整改措施：
1.保安隊伍不穩定，人員流動(dòng)頻繁
上半年保安隊伍人員大多年齡較大，處于退休在就業(yè)階段，因為長(cháng)時(shí)間在一個(gè)單位上班會(huì )養成這樣那樣的習慣，以及常年累積的一些不好的小毛病，針對這樣的問(wèn)題，我部門(mén)采取嚴格把好招聘關(guān)，不斷灌輸社會(huì )現實(shí)的壓力，使其用心留下，并認真工作。
2保安素質(zhì)層次不齊
保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，隊伍全方位管理力度不夠，對專(zhuān)業(yè)知識了解不透徹和專(zhuān)業(yè)技能不精，缺乏現場(chǎng)解決處理問(wèn)題的方式方法，缺乏自我約束意識，這些都有待于加強培訓，提高整體隊員的綜合素質(zhì)。
半年了，過(guò)去的半年是那么的艱辛我們都能度過(guò)，還有什么可 怕的呢！但我們會(huì )不斷總結上半年存在的不足，下半年及時(shí)整改， 各項安全管理工作必須規范化、標準化、制度化，從原來(lái)的不懂變 懂，從懂變精。只要把施工現場(chǎng)管理好，把對外開(kāi)放區域服務(wù)好、 把人員思想動(dòng)員好、把車(chē)輛指揮好、把考核獎懲制度落實(shí)好，把培 訓工作執行好等等。我們堅信20xx年的下半年，是我們的驕傲，是我們的一大突破，我部將會(huì )齊心協(xié)力，勇往直前，為公司的生命財 產(chǎn)安全保障到底。
安全管理員工作總結2
本人作為施工現場(chǎng)的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年上半年的工作，雖有一些成績(jì)，但也存在一些不足，現就本人上半年的工作做一下簡(jiǎn)要總結：
一、思想方面
在日常工作過(guò)程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時(shí)參加項目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項工作。在重大問(wèn)題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、工作方面
在充分貫徹落實(shí)上級部門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng )建工作為契機實(shí)施專(zhuān)項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧半年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內容：
1、加強組織領(lǐng)導，做好提前防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強；另一方項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及總公司對安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實(shí)增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據我們施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )”、“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項會(huì )議，并積極利用標語(yǔ)、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語(yǔ)及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的'能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。
3、開(kāi)展專(zhuān)項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。
今年以來(lái)，我們在加強日常監督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問(wèn)題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
在上半年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整，施工現場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現場(chǎng)用電混亂，對施工現場(chǎng)的監管要求不嚴，標準不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從而埋下安全隱患，
2、在平時(shí)工作中，對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，對相關(guān)圖紙。文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。
3、工作細心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現錯漏。
4、下半年努力方向：希望安全管理更加人性化，在對工地的檢查中，不僅要發(fā)現不足，還要更多地發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對其進(jìn)行獎勵。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
安全管理員工作總結3
為切實(shí)履行公路安全責任，進(jìn)一步推進(jìn)我們票財的安全工作，我們緊緊圍繞我站20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，認真貫徹落實(shí)縣局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和要求，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤奮工作，確保了全年沒(méi)有安全責任事故發(fā)生。
一、端正思想，加強宣傳教育。安全無(wú)小事，20xx年我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)工作，以深化“平安交通”建設、安全管理基礎年”、創(chuàng )建“安全文明班”、“安全生產(chǎn)、綜合治理月”等活動(dòng)為載體，積極參加“夏季安全生產(chǎn)綜合治理百日競賽”、“迎亞洲藝術(shù)節等五大活動(dòng)百日競賽”等活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，牢固樹(shù)立“大交通”安全意識。
二、建立制度、加大檢查力度。針對以前年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化考核細則，嚴格考核，做到科學(xué)管理。加強監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各危險點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)。對各安全危險點(diǎn)進(jìn)行定期、不定期的檢查，并且記錄在案。加大對票證使用情況的檢查力度，除定期對票證保管使用人員的票證保管使用情況進(jìn)行檢查外，還不定期對現場(chǎng)的票證保管使用情況進(jìn)行檢查，確保沒(méi)有出售“回籠票”的情況發(fā)生。
三、落實(shí)措施，注重日常工作。財務(wù)部門(mén)是每個(gè)單位的重點(diǎn)要害部位，其安全保衛工作必須引起各級人員的高度重視，根據目前社會(huì )治安的現狀以及各單位尤其是各項目部的財務(wù)部門(mén)，一定要杜絕麻痹大意思想，加強和完善防范措施，確保本單位財務(wù)部門(mén)在各環(huán)節的安全。
為了加強安全管理工作，消除安全隱患，維護正常的工作秩序，保證國有資產(chǎn)安全，我們要求股室成員做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、辦公室安全管理
1、不許將火柴頭和煙頭扔到紙簍或隱蔽處，以防發(fā)生火災。
2、安排值日人員，在下班前負責檢查辦公室水、電器設備及窗戶(hù)是否關(guān)好，離開(kāi)時(shí)將防盜門(mén)鎖好。
3、下班離開(kāi)辦公室要開(kāi)啟報警器。
�。ǘ�、貨幣資金安全管理
1、各有關(guān)部門(mén)在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)中，要嚴格執行《貨幣資金管理暫行辦法》、《資金結算辦法（試行）》等相關(guān)規定，確保資金安全。
2、各有關(guān)部門(mén)的庫存現金不得突破最高庫存限額和隔夜庫存最高限額，超過(guò)庫存限額的現金及時(shí)存入開(kāi)戶(hù)銀行。
3、各有關(guān)部門(mén)一旦出現現金長(cháng)、短庫或存款對賬存在出入，要及時(shí)查找原因，并向主管領(lǐng)導報告，不得隱瞞不報。
�。ㄈ�、票據安全管理
1、各有關(guān)部門(mén)對收費票據的管理應嚴格執行《收費票據管理暫行辦法》�？瞻资召M票據應指定專(zhuān)人管理、妥善保管，防止發(fā)生票據丟失現象。
2、要嚴格控制收費票據發(fā)放量。對收費票據按需發(fā)放，及時(shí)回收票根。
3、各有關(guān)部門(mén)應當加強結算票據的管理，空白結算票據不得預先加蓋預留印鑒，防止空白票據的遺失和被盜用。
4．加強對票證的檢查力度，我們除定期對票證保管人員進(jìn)行票證的保管、使用情況檢查外，還不定期對現場(chǎng)收費人員等票證薄弱環(huán)節進(jìn)行抽查，杜絕出售回籠票等違規行為的發(fā)生。
�。ㄋ模�、印章安全管理
1、工作人員對分管的開(kāi)戶(hù)預留印鑒應妥善保管，使用時(shí)取出，下班時(shí)應放入保險柜。不得將分管印鑒長(cháng)時(shí)間放置在桌面上，不得由他人代管，以防止盜蓋、盜用。
�。ㄎ澹�、網(wǎng)絡(luò )安全管理
1、全體職工要樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )安全意識，正確使用財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統，上機操作的每個(gè)行為都要考慮到財務(wù)系統的安全，避免發(fā)生因操作不當損壞財務(wù)數據庫，造成整個(gè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統癱瘓。
2、每臺計算機均應設置賬務(wù)系統登錄密碼和屏保密碼，并每月更換一次。操作人員離開(kāi)工作位要退出賬務(wù)系統，長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公室或下班前一定要關(guān)閉電腦。
3、所有專(zhuān)用機不得隨意使用外來(lái)磁盤(pán)，以免感染計算機病毒，威脅財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )系統及財務(wù)數據。確實(shí)需要，則必須先殺除磁盤(pán)病毒（不論有無(wú)病毒），然后再使用。
4、發(fā)現計算機操作異常，如反復啟動(dòng)、死機、啟動(dòng)過(guò)程太慢等，應及時(shí)關(guān)機，與系統管理員聯(lián)系、處理。
除了平時(shí)嚴格按照制以上要求，完善“三鐵一器”（防盜門(mén)、保險柜、鐵柵欄和報警器）防范措施，保證不超儲現金，保證現金在取送和發(fā)放過(guò)程中的安全外，我們還積極配合站每月組織的安全例查。
四、尋找不足，積極參加安全培訓等活動(dòng)。在執行制度的同時(shí)，我們通過(guò)積極參加我站組織的安全生產(chǎn)知識的培訓、測試工作，以不斷提高我們的安全生產(chǎn)知識。平時(shí)我們注重參加站組織“安全與我同行”、“一封家書(shū)”等安全演講等活動(dòng)，力求通過(guò)這些活動(dòng)潛移默化中受到深刻的安全熏陶和教育。
活動(dòng)中，我們在站領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，安全隱患大大的降低，但我們清醒地看到安全生產(chǎn)工作中還存在的不足之處，我們在今后的工作中要更加嚴格管理，堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學(xué)規范管理，努力提高我們的安全管理水平，為我站的安全生產(chǎn)做出新貢獻。
安全管理員工作總結4
20xx年初領(lǐng)導要求質(zhì)量管理部應更加著(zhù)重精益工作的推進(jìn)，通過(guò)精益這把工具切實(shí)將部門(mén)所管試驗設備管理好、現場(chǎng)環(huán)境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿(mǎn)足現場(chǎng)使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經(jīng)過(guò)苦苦思考，并且與質(zhì)量管理部同事共同開(kāi)會(huì )商討措施，我們在保持20xx年度的基礎上，又進(jìn)行優(yōu)化，并且開(kāi)展了一些新的工作。
一、安全
1、 專(zhuān)項整改：
有計劃的按照公司安全月主題搞專(zhuān)項性檢查發(fā)現暴露現場(chǎng)的不合理問(wèn)題有效解決多項安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進(jìn)行鞏固。
整改范例：
2、安全班組建設：
在部門(mén)內部吃透安全班組文件精神，對安全班組建設所需要的各項文件進(jìn)行統計分類(lèi)，集中討論統一不同班組相同項目的設計樣式，填寫(xiě)時(shí)間頻次、書(shū)寫(xiě)要求等。共完成文件表格范本共計23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門(mén)內部審核兩次，七月三號完成最后一次部門(mén)級審核后，上報公司驗收。
3、 新進(jìn)員工管理：
本年度我部門(mén)嚴格按照公司要求，堅持對新進(jìn)廠(chǎng)、轉崗人員實(shí)施公司要求的三級安全培訓。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進(jìn)行了部門(mén)級、班組級安全培訓。
4、 安全應急預案演練
積極參加公司安排的各類(lèi)應急預案演練，并結合部門(mén)實(shí)際制作危險化品應急預案并實(shí)施演練
5、 安全培訓：
作為部門(mén)安全員個(gè)人感覺(jué)安全工作要做好，主要是兩個(gè)抓手，一手抓現場(chǎng)，現場(chǎng)環(huán)境、物料、設備、產(chǎn)品都要按照精益的要求，在需要的時(shí)間，滿(mǎn)足必要的量、不提前、不滯后、不過(guò)量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來(lái)就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項活動(dòng)內容與進(jìn)度，通過(guò)向公司報紙投稿，板報、培訓、會(huì )議強調等多種形式使其時(shí)刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過(guò)培訓、不斷的培訓讓員工知道正確的做法、注意的事項、可能造成的傷害、應急處理流程、完善各項操作規定并利用交流、提問(wèn)、考試等手段加深印象，加強學(xué)習的主動(dòng)性。
6、面臨的問(wèn)題
質(zhì)量管理部在安全方面現階段主要的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面
6.1、人員意識關(guān)注度不夠。隨著(zhù)近半年來(lái)的安全生產(chǎn)工作的持續推進(jìn)，部門(mén)內部人員在思想上有所松懈，總覺(jué)得這么長(cháng)時(shí)間沒(méi)有出事以后也不會(huì )出事，有人覺(jué)得現場(chǎng)已經(jīng)取得了初步的改善效果，經(jīng)過(guò)了隱患點(diǎn)排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿(mǎn)。
6.2、安全員對現場(chǎng)如何發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力需要提高。眾所周知，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，現在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上，檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)一個(gè)樣嗎？白班一個(gè)樣，夜班一個(gè)樣嗎？生產(chǎn)任務(wù)均衡時(shí)一個(gè)樣，任務(wù)發(fā)生變化，面對當前新產(chǎn)品較多，生產(chǎn)任務(wù)加大設備人員不增加的基礎上還敢高枕無(wú)憂(yōu)嗎？等等。。。這些問(wèn)號都是今后工作中我需要關(guān)注的重點(diǎn)，所以提高自身的能力刻不容緩，
6.3、設備老化帶來(lái)的潛在安全風(fēng)險。質(zhì)量管理部現有設備22臺，全部超過(guò)設備保修期，最近半年來(lái)更是不斷發(fā)生設備出現主軸裂紋、箱體開(kāi)裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現象這些現象好在發(fā)現及時(shí)，采取變換實(shí)驗設備或有計劃停機維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設備故障。下部計劃，應加大環(huán)境溫度監測與記錄，設備點(diǎn)檢與三級保養規程的嚴格執行，對關(guān)鍵部位，采取目視化、“愚巧化”、管理是設備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化及時(shí)得到監測，并采取合理措施。
6.4、安全投入不足。取消部門(mén)經(jīng)費后，感到在購買(mǎi)改善所需要的物資時(shí)頗費周折，雖然在安全采購綠色通道建立后有所好轉，只是有時(shí)所做的小改善比如購買(mǎi)門(mén)窗小拉手，小門(mén)鼻等微小物資很難得到支持，而現場(chǎng)這些也很容易發(fā)生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒(méi)有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂(lè )觀(guān)實(shí)
驗中心空調風(fēng)道整體脫落，多處開(kāi)裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采用鐵皮風(fēng)道替代，計量室門(mén)口通道不暢，遺留的馬路臺階使運送量具的小車(chē)經(jīng)常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的情況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計算在內，也急需整改?
6.5、正激勵不足。對部門(mén)內部涌現的整改能手，最好一日安全員等獎勵不夠、激勵措施匱乏，難以調動(dòng)現場(chǎng)所有員工的積極性，如果能將現在的單純的精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合，效果預計會(huì )更好。
二、設備管理
1、保養與維修的定人定機。每臺設備都張貼有各自的負責人，維修和保養責任人明確，職責明確，改進(jìn)后未出現扯皮、推脫等現象發(fā)生。
2、 設備運行記錄。每月26號發(fā)給設備科的運行記錄，詳細填寫(xiě)了部門(mén)設備的運行時(shí)間、保養時(shí)間、故障時(shí)間、待機時(shí)間使設備得情況在設備科得到更好的管理與問(wèn)
題故障點(diǎn)發(fā)生原因的分析更科學(xué)。
3、 點(diǎn)檢表記錄審查：
每天早上9:30的設備巡檢，與點(diǎn)檢表的簽字確認，及時(shí)了解設備一天來(lái)的運行狀況，以及異�，F象分析，及時(shí)根據現場(chǎng)環(huán)境變化執行設備保養計劃比如換季油品更換、徑向機過(guò)濾棉更換、車(chē)床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?
4、 問(wèn)題與不足。由于質(zhì)量管理部的設備具有技術(shù)含量高、維修專(zhuān)業(yè)性強、價(jià)格昂貴、不可替代、不能長(cháng)時(shí)間停機等特性，需要專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職維修人員維護，而現實(shí)是質(zhì)量管理部已經(jīng)連續三月沒(méi)有專(zhuān)職維修人員，僅靠車(chē)間人員和設備科的技術(shù)力量來(lái)支撐設備正常運轉和日常維修壓力很大。
三、精益生產(chǎn)
1、6S。精益生產(chǎn)的前提和基礎就是6S，6S活動(dòng)的成敗決定了精益的成敗，所以6S活動(dòng)是我工作的重中之重，每周堅持不要物區分，開(kāi)關(guān)電柜標識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標就是在現場(chǎng)用最低量的物料滿(mǎn)足現場(chǎng)需求，盡最大努力提升管理的技能，使工作起來(lái)高效、快捷。
2、TPM
2.1、三現地圖：我們在部門(mén)內部繪制了多份設備三現地圖，首要目的就是讓使用的人了解設備所要保養的項目，設備的基本構造，為了更好的了解設備、認識設備構造、以及污染源、發(fā)生源、危險源所在的位置，通過(guò)繪圖，一些設備上的零部件名稱(chēng)得到統一命名、不常用的開(kāi)關(guān)知道了確切用途。
安全管理員工作總結5
結合本人一年來(lái)安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線(xiàn)施工特點(diǎn)，談?wù)勛约旱囊恍└邢�，地鐵昌平線(xiàn)亮點(diǎn)主要如下：
一、現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
�。ㄒ唬┙ㄔO安全監察的大隊
高峰期時(shí)建立35人組成的安全監察的大隊，項目經(jīng)理親自擔任大隊長(cháng)，隊員配備對講機、袖標、日志薄、安全生產(chǎn)標準化手冊、專(zhuān)用安全帽并編號、200元安全津貼、工點(diǎn)建立安全責任牌（責任人姓名、照片、編號、電話(huà)），建立安全員檔案并定期組織考核培訓等。
�。ǘ⿲Ψ职犖榈陌踩芾�
勞務(wù)分包隊伍和專(zhuān)業(yè)分包隊伍應在企業(yè)評價(jià)確定的合格分包方中選用，進(jìn)入施工現場(chǎng)后查驗該分包隊伍的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、負責人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復印件；簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責任。
�。ㄈ⿲υO備租賃、使用的安全管理
1．一次備案：收集產(chǎn)權單位備案手續。
2．兩份檔案及兩份預案：安全技術(shù)檔案資料完整。
兩份檔案是指技術(shù)檔案（產(chǎn)權單位建立）和拆裝檔案（拆裝單位建立），具體內容包容如下：
技術(shù)檔案應當包括以下資料：
�。ㄒ唬┵忎N(xiāo)合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、特種設備制造監督檢驗、安裝使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)權單位工商注冊地的產(chǎn)權備案等原始資料；
�。ǘ┒ㄆ跈z驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保養記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運轉記錄等運行資料；
�。ㄈv次安裝驗收資料。
安裝檔案應當包括以下資料：
�。�1）安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書(shū)；
�。�2）安裝、拆卸工程專(zhuān)項施工；
�。�3）安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料；
�。�4）安裝工程驗收資料；
�。�5）安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
二份預案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案和使用單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
三張表：
一是報驗表。建筑起重機械安裝完畢后，組織出租、安裝、監理等有關(guān)單位進(jìn)行驗收，或者委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構進(jìn)行驗收。驗收前，由具有相應資質(zhì)的檢驗機構進(jìn)行檢驗。驗收后，填寫(xiě)相應的記錄，由相關(guān)責任人簽字。
二是報審表：拆裝單位于2個(gè)工作日前，將建筑起重機械安裝、拆卸工程專(zhuān)項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時(shí)間等材料報施工總承包單位和監理單位審核后，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)（目前主要是指塔式起重機、施工升降機、物料提升機）。
三是使用表：自建筑起重機械安裝驗收合格之日起30日內，將建筑起重機械安裝驗收資料、建筑起重機械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)辦理建筑起重機械使用登記。登記標志置于或者附著(zhù)于該設備的顯著(zhù)位置。
二、安全生產(chǎn)教育培訓
�。ㄒ唬┺r民工夜校
在施工現場(chǎng)掛牌設立“農民工夜�！�，夜校面積為100平米，夜校內有電視、錄像等必須的教學(xué)設備。每月定期組織開(kāi)展建筑專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位農民工培訓教育工作。對每一位農民工培訓的時(shí)間為每月、每人不少于2次（4個(gè)學(xué)時(shí)）。
培訓內容主要包括：國家、省市及有關(guān)部門(mén)制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規；建設工程施工現場(chǎng)安全管理相關(guān)標準規范、施工安全管理標準化相關(guān)文件；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛生等知識；典型事故和應急救援案例分析；《北京市建設工程施工現場(chǎng)作業(yè)人員安全知識手冊》、消防安全知識等。
�。ǘ⿲π氯雸�(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行三級教育
三級教育結束后，考試結束后，區建委將考試合格人員有關(guān)情況（姓名、身份證號、考試得分）整理匯總，將電子版和文本資料（加蓋安全科、站的公章）報至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審核后轉市建筑業(yè)管理服務(wù)中心，由其將培訓考試信息記入平安卡。
�。ㄈ┨胤N作業(yè)人員持證上崗
1.電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門(mén)頒發(fā)的資格證才能上崗操作。未按規定復審的證件作廢，并報監理審核備案，上面注明抄件人、原件存放地等。
2.特種作業(yè)人員名單并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，調出人員及時(shí)標明，其特種作業(yè)操作證及時(shí)撤出，確保與現場(chǎng)的實(shí)際操作人員相符合。
�。ㄋ模﹫猿职踩夹g(shù)交底等班前安全活動(dòng)及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面
三、安全專(zhuān)項方案組織專(zhuān)家論證
對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項施工方案，組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查后，才能組織施工。
四、施工現場(chǎng)重大危險源管理及風(fēng)險控制
存在危險源現場(chǎng)公示并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，搶險物資緊跟作業(yè)面，堅持監控量測及巡視。極高：作為重點(diǎn)的控制對象，制訂方案實(shí)施控制。
高：直至風(fēng)險降低后才能開(kāi)始工作。為降低風(fēng)險有時(shí)必須配備大量資源。當風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，采取應急措施。在方案和規章制制度中制訂控制辦法，并對其實(shí)施控制。
中：努力降低風(fēng)險，但仔細測定并限定預防成本，在規章制度內進(jìn)行預防和控制。
低：是指風(fēng)險減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監測來(lái)確�？刂拼胧┑靡跃S持。
五、安全檢查
主要檢查以下內容：查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導、查違章、查隱患、查記錄。大干期間實(shí)行領(lǐng)導夜間巡查制度。
安全檢查的形式：定期安全檢查，季節性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節假日安全檢查，專(zhuān)項安全檢查，群眾性安全檢查等。
檢查記錄的內容包括：對現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況的評價(jià)、發(fā)現的問(wèn)題、存在的事故隱患等，對檢查中發(fā)現的事故隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改及時(shí)簽發(fā)隱患整改通知書(shū)，建立登記、整改、復查記錄臺帳，制定整改和方案，按照定人、定時(shí)間、定措施、定經(jīng)費的原則進(jìn)行整改，落實(shí)整改責任人和監督人，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的防護措施，確保施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失。
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