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2022年元月份的工作總結
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編精心整理的2022年元月份的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
元月份的工作總結1
元月份以來(lái)，在黨的衛生方針、政策指引下，在公司的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“預防為主”“患者第一”的指導思想和全心全意為患者服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)的宗旨，深入推進(jìn)6S管理，落實(shí)措施、加強管理，排查安全隱患，經(jīng)濟指標按時(shí)完成，具體情況匯總如下
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、營(yíng)業(yè)額：計劃3.7886萬(wàn)元實(shí)完成3.1800萬(wàn)元比計劃下降06086萬(wàn)元
2、營(yíng)業(yè)利潤：計劃1.61萬(wàn)元實(shí)完成1.35萬(wàn)元比計劃下降0.26萬(wàn)元
3、管理費用：計劃0.25萬(wàn)元實(shí)支出0.18萬(wàn)元
二、衛生防疫、季節病防治、環(huán)境治理工作
元月份是感冒和心腦血管病高發(fā)季節，利用廣播、黑板報等方式進(jìn)行了有效的宣傳，落實(shí)消殺計劃，在公司范圍內用來(lái)蘇水、84液進(jìn)行噴打消毒6次，重點(diǎn)部位加強2次，環(huán)境衛生區域管理，責任落實(shí)到班組、個(gè)人、每周進(jìn)行檢查評比，醫療垃圾、廢水有專(zhuān)人進(jìn)行處理、處置。
三、落實(shí)6S管理長(cháng)效機制
1、按照6S管理看板，每日進(jìn)行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，工作期間按照崗位操作、程序進(jìn)行，對工作現場(chǎng)檢查、整理、清掃。
2、每周一檢查各科室落實(shí)情況，下午組織1小時(shí)培訓學(xué)習，實(shí)行10天一總結一考核，對存在問(wèn)題及安全隱患及時(shí)匯總整改。
3、堅持執行崗前500秒訓導活動(dòng)，聲音宏亮，步調一致、行為規范、精神飽滿(mǎn)。
四、安全隱患排查。
按照公司要求，對醫院的安全隱患進(jìn)行排查，首先成立了安全隱患排查小組，院長(cháng)任組長(cháng)，副院長(cháng)任副組長(cháng)，各科室的組長(cháng)任成員，實(shí)行三天一排查，十天一匯總，做到排查有記錄，隱患有措施，排查情況匯總如下：
五、按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )、民主評議會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，檢查在工作中、生活上等方面存在的問(wèn)題，并制定相應的整改防范措施，公開(kāi)欄按時(shí)公開(kāi)與職工利益相關(guān)的出勤、收支等相關(guān)事項。
六、工傷病員管理，嚴格按照考勤、審批制度執行。
工傷保險、醫療保險正常運行。
七、醫療安全事故為零。
元月份雖然取得了一定的成績(jì)，但仍有不足之處如：
1、整體素質(zhì)提升緩慢，服務(wù)不熱情、文明用語(yǔ)少，積極主動(dòng)性不強。
2、醫療技術(shù)水平提升緩慢，設備利用率低。
3、6S管理執行不到為，組織紀律時(shí)有松懈，存在串崗、請銷(xiāo)假不嚴格等現象�？傊诮窈蟮墓ぷ髦形覀円欢ㄒ獜浹a不足，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新、實(shí)事求是、努力工作為全面完成各項任務(wù)而努力。
元月份的工作總結2
新年伊始，為了確保20xx年各項指標的順利完成，進(jìn)一步強化物資供應保障能力，供應科全體人員積極努力，圍繞 “轉變采購理念，提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的原則，圓滿(mǎn)地完成了元月份各項工作任務(wù)。
主要工作
1、積極行動(dòng)，為完成5000萬(wàn)元機修產(chǎn)值任務(wù)指標做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達各項指標的順利完成，進(jìn)一步強化物資供應保障能力，副總經(jīng)理xxx組織機電供應科相關(guān)人員召開(kāi)了“轉變采購理念、提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議要求供應科全體人員一定要積極行動(dòng)起來(lái)，加強同生產(chǎn)一線(xiàn)的密切溝通，提高服務(wù)水平，高質(zhì)量的保障常用物資、急需物資的及時(shí)供應。
2、認真做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視頻會(huì )議的調試工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開(kāi)了20xx年度安全暨工作會(huì )議，機電科組織相關(guān)人員認真對視頻會(huì )議相關(guān)設備進(jìn)行調試，保障了我公司各級人員對視頻會(huì )議的正常收聽(tīng)、收看。
3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線(xiàn)路進(jìn)行整改。
為了確�！皟晒潯逼陂g的安全用電及通信暢通工作，機電供應科組織110KV變電站與通信站人員，采用加班加點(diǎn)方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線(xiàn)路進(jìn)行了為期一周的集中性疏理整改，同時(shí)給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線(xiàn)開(kāi)關(guān)。通過(guò)本次整改，不僅使得架空線(xiàn)路的整體外觀(guān)得到了改善，而且大大提高了公用系統用電與通信保障的安全系數。
4、對公司在用的因特網(wǎng)進(jìn)行擴容改造。
自20xx年12月份，機電科就與中國移動(dòng)通信公司積極溝通，提前將我公司網(wǎng)絡(luò )帶寬由原來(lái)的4M調整為10M進(jìn)行試運行。通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際運行，帶寬調整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁(yè)卡澀現象，極大地提高了公司自動(dòng)化辦公效率。通過(guò)試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動(dòng)公司簽訂因特網(wǎng)擴容服務(wù)合同，進(jìn)一步促進(jìn)了辦公系統的高效運行。
工作中存在的`不足
1、工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作的前瞻性不夠，處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周全。
2、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。
安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的事情,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。在公司領(lǐng)導的正確指引下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的努力，元月份我部門(mén)安全生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進(jìn)一步加強的工作責任心，進(jìn)一步健全和完善安全規章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產(chǎn)工作朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。
元月份的工作總結3
一元復始，萬(wàn)象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，并節節攀升。
一、元月份工作重點(diǎn)。
�。ㄒ唬┓e極地配合公司與分廠(chǎng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個(gè)工作重點(diǎn)就是全面細致地開(kāi)展了本月安全生產(chǎn)活動(dòng)，內容如下：
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進(jìn)行了反習慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進(jìn)行了統一的匯總，一邊上報分廠(chǎng)，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，現已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線(xiàn)路粗細破皮帶的跑偏開(kāi)關(guān)與急停開(kāi)關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類(lèi)燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開(kāi)關(guān)1個(gè)，消除電氣類(lèi)缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、積極地消除設備缺陷，努力保證并提高設備完好率。
本月份我工段先后維護保養并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤(pán)，更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤(pán)；檢修發(fā)生器活門(mén)5次，更換4個(gè)膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠(chǎng)廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動(dòng)排查隱患，并提供我們的建議，為設備盡快修復提供了有力地幫助。
�。ǘ﹪栏駡绦辛斯镜母黜棸踩幊�，加強了工段一級的安全管理。
本月份我們借著(zhù)安全生產(chǎn)月的強勁東風(fēng)，嚴格執行種類(lèi)安全規程。在員工中樹(shù)立“時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動(dòng)不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火，票證齊全、監護到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí)，認真學(xué)習、廣泛討論、仔細總結，使的人人有收獲。開(kāi)展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒(méi)有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現事故，然后展開(kāi)應急救援演練，取的非常好的效果。
�。ㄈ﹩T工培訓工作常抓不懈。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間，學(xué)習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結合的培訓，并對新上崗與轉崗人員進(jìn)行授課與現場(chǎng)提問(wèn)，筆答與問(wèn)答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
�。ㄋ模⿲ξ夜ざ蔚母黝�(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表?yè)P與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。如各類(lèi)安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件類(lèi)文件、金泰簡(jiǎn)報、分廠(chǎng)通報文件等進(jìn)行了細致科學(xué)的歸類(lèi)與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規定也納入的規范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個(gè)有序化、規范化的基層組織機構的職責來(lái)展開(kāi)工作。
�。ㄎ澹┓e極推行現場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長(cháng)效機制去貫徹執行。
在生產(chǎn)平穩正常的情況下，我工段極力組織做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現場(chǎng)與設備衛生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現場(chǎng)與設備衛生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現象，工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規模的除垢清理與掏渣工作，現已初見(jiàn)成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅持著(zhù)實(shí)事求是的原則，向領(lǐng)導匯報我們的工作，雖然有成績(jì)，但也有不足。
1、氯氣管道結晶堵塞，導致降量?jì)尚r(shí)。
雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現象，但是都沒(méi)有引起一級的足夠重視，更沒(méi)有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來(lái)有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導提出才有所動(dòng)作�？梢�(jiàn)工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
三、二月份工作計劃。
1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車(chē)的監控，破碎粒度的監控；督促大成民工及時(shí)卸車(chē)，禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉暖后，個(gè)別管道化冰后的應急工作。經(jīng)過(guò)嚴冬考驗，個(gè)別管道可能有上凍現象還不被發(fā)現，天氣轉暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現象，工作將嚴密監視，加強巡檢，發(fā)現泄漏立即消缺。
3、繼續做好安全生產(chǎn)的各項工作。
4、加快班組建設的步伐。
5、一如既往地搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
6、努力完成分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù)。
7、加強對新員工的理論及實(shí)際操作的培訓，對轉崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓力度。
8、對動(dòng)設備的潤滑進(jìn)行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。
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