技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇）1
在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情景下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫，為到達客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年負責品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部供給了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作主角進(jìn)行了轉換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高。
三、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率到達100%，尚未出現一齊因設備原因影響生產(chǎn)的事故。能夠說(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
四、人員管理方面
今年是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的情景下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作。在那里我得感激幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一齊人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，進(jìn)取與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇）2
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20_____年對于_____小區一期項目是非常重要的一年，工程項目部在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到_____小區一期項目的開(kāi)發(fā)工作中。
作為集團公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴記集團公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。
在項目部的共同努力下，截至今年_____月底，我們已先后完成了_____小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開(kāi)工建設。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則。
為了確保國慶節交房，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導的安排、部署，一切為國慶節交房具備條件，我們認真組織協(xié)調現場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì )同監理公司在現場(chǎng)力爭第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現場(chǎng)影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導，讓領(lǐng)導能有一個(gè)正確的決策，最終為國慶節交房創(chuàng )造了良好的條件。由于龍鋼小區的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行交房），所以工程質(zhì)量維修仍在持續，這也給部門(mén)的工作帶來(lái)了一定的管理困難。
_____小區二期工程（_____樓工程）由我主要負責現場(chǎng)管理工作，在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。20_____年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。
20_____年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
�、倮^續抓好_____小區工程項目管理工作：在20_____年的主要工作為基礎及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20_____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，將來(lái)把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇）3
今年上半年是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的半年。在公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理，在這些工作中既取得了成績(jì)，也看到了不足，現就上半年技術(shù)工作作以下總結。
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng )新，二是國外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解。
企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，對崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
三、存在的一些不足
在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行。沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。
為了適應公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在下半年里，技術(shù)部會(huì )做好自己的本職工作，為_(kāi)____公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗！
技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇）4
年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)職員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行治理；技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，＂當好家、理好財＂是我技術(shù)部門(mén)應盡的職責。在單位加強管理、規范經(jīng)濟行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進(jìn)步！現對本年度工作總結如下。
一、完善單位內部管理制度，責任明確分工
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做創(chuàng )先爭優(yōu)。
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，技術(shù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理職員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術(shù)職能部
作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到言傳身教，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項費用控制力度
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術(shù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，量化分析具體的技術(shù)數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的'技術(shù)信息支持。
總之，今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇）5
今年上半年，我還是認真堅持設備的日常維護、維修，確保拍攝、采集、編輯制作、信號接收、廣播電視發(fā)射、播出等設備的正常運轉，回顧起來(lái)主要做了以下幾方面的工作：
一、機房維護
在對機房設備維護、保養時(shí)我突然發(fā)現天線(xiàn)面板部分損壞，雖然當時(shí)查看，發(fā)射機參數一切正常，但如果雨季來(lái)臨，雨水就會(huì )順著(zhù)天線(xiàn)傾入饋管，造成天饋系統短路，因此，我就及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家，制定出既經(jīng)濟，又安全的維修方案，并聯(lián)系有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的高空作業(yè)人員，重新安裝了天線(xiàn)面板，消除了安全播出隱患。
我檢查發(fā)現，發(fā)射機在工作時(shí)，無(wú)輸出功率，無(wú)線(xiàn)接收到的信號，模糊不清，廠(chǎng)家要求將整機發(fā)回檢修，我通過(guò)仔細檢查后，把激勵器的工作參數告知廠(chǎng)家，后來(lái)廠(chǎng)家根據激勵器推動(dòng)電流參數，確定為只是激勵器損壞，于是只將激勵器送修，避免了整機送修的資源浪費，
接到機房值機人員反映，廣播設備時(shí)常出現報警后，我認真檢查廣播播出系統，發(fā)現廣播發(fā)射機功率偏低。通過(guò)查閱資料后，對廣播發(fā)射機做出技術(shù)調整，使廣播發(fā)射機的重新正常工作，出現高溫天氣后，機房人員反映，發(fā)射機機房制冷用的空調停機不工作，如果不立即檢修，就會(huì )使發(fā)射機在高溫環(huán)境工作，會(huì )導致發(fā)射機熱損壞，自己得知這一情況后，迅速聯(lián)系空調維修人員，對其進(jìn)行維修，從空調故障出現到排除，沒(méi)有超過(guò)三個(gè)小時(shí)。
二、采、編、播等設備的維護、維修
在拍攝_____前，廣告部同志反映有兩部攝像機無(wú)視頻輸出，由于時(shí)間緊，送專(zhuān)業(yè)維修站已不可能，我利用以前維修設備時(shí)在專(zhuān)業(yè)維修店看到的維修過(guò)程，自己動(dòng)手，大膽拆解了攝像機，并將斷裂的線(xiàn)路，按照線(xiàn)路圖走向，重新找點(diǎn)焊接，使視頻信號正常輸出。確保了晚會(huì )拍攝的正常用機，欄目部反映，其非編出現黑屏，機器不工作，通過(guò)對設備的初步分析，我確定為硬件故障，利用拆除法，先后拆除了顯卡，內存、硬盤(pán)等，并重新做了系統，最終是故障得以排除。
還有五樓的非編也出現沒(méi)有監聽(tīng)聲音的故障，表面看是聲卡驅動(dòng)沒(méi)安上，但安上驅動(dòng)后故障依舊，只好一個(gè)硬件一個(gè)硬件檢測、排除，等修好后我記得也已經(jīng)十點(diǎn)以后了�？偩幨乙笤诰W(wǎng)上下載記者的新聞資料，以往只需在相關(guān)網(wǎng)站打開(kāi)下載鏈接就可以了，但今年上半年，網(wǎng)站將下載鏈接關(guān)閉了，如何下載成了一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)查找資料，我發(fā)現有一種實(shí)時(shí)錄像軟件可以解決下載的問(wèn)題，于是我不斷探索，把錄像軟件和常用的編輯軟件，刻錄軟件結合，和總編室同志一起完成了這一任務(wù)。
三、下半年打算
今年下半年，爭取完成調頻廣播的正常開(kāi)播，對辦公樓電力、通訊等線(xiàn)路的全面升級改造，送往網(wǎng)絡(luò )中心機房光纖設備的升級改造�，F場(chǎng)錄制設備的升級改造等工程。
技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇）6
20_____年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作
在過(guò)去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
二、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，衛生間漏水封高度不足，標高相差較大；衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；電線(xiàn)分色不清；開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大；避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；
不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
三、工作中尚存問(wèn)題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，缺乏相應地經(jīng)驗，工廠(chǎng)檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清；部分工程的監理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。
由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇）7
今年我來(lái)到了_____項目部擔任質(zhì)量部門(mén)主任。經(jīng)歷一年的時(shí)間，順利完成項目任務(wù)。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區別，現就_____項目部進(jìn)行日常管理工作總結如下：
一、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)作為項目部的質(zhì)量管理部門(mén)，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導一起研討，參與并制定了質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調動(dòng)全體員工的主人翁精神，在整個(gè)工程建設過(guò)程中，涌現出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。我部門(mén)人員每周定期到個(gè)施工隊伍，參與班組例會(huì )，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想；不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查；在現場(chǎng)檢查過(guò)程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規定控制現場(chǎng)施工質(zhì)量。
二、項目管理
在項目部的大力支持和幫助下，根據施工進(jìn)度的開(kāi)展，嚴格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查，檢查過(guò)程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專(zhuān)業(yè)也受限，項目部分專(zhuān)業(yè)設置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
部門(mén)積極和供應部門(mén)結合，嚴把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書(shū)不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在這樣的情況下，我部門(mén)和供應部門(mén)結合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監理確認，對于有疑問(wèn)的材料堅決要求在證明書(shū)進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監理委托檢測合格后再使用。
三、材料控制
在施工過(guò)程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對焊材發(fā)放嚴格控制，我在焊材庫將如何整個(gè)項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長(cháng)或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴格要求，如果沒(méi)有見(jiàn)焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權拒絕發(fā)放。
四、經(jīng)驗總結及建議
雖然在_____項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規范標準進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習，爭取在施工過(guò)程中做到一切施工有據可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無(wú)損檢測結果沒(méi)有按管線(xiàn)建立非常詳細地臺帳，造成在管線(xiàn)試壓期間焊口檢測結果不能及時(shí)提供，需要每天在試壓前加班統計管線(xiàn)焊口檢測是否已完成；在工程施工過(guò)程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足，造成施工過(guò)程中，許多施工內容需要靠班組的自覺(jué)性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度。
技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇）8
一、技術(shù)部門(mén)管理混亂。
1、沒(méi)有理解ISO9001質(zhì)量體系的內容和思想，沒(méi)有形成針對本部門(mén)有效的管理體系，方案設計完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì )審，對工藝的改動(dòng)存在很大的隨意性，對此沒(méi)有有效的約束，雖然公司對此作了規定，但是沒(méi)有按照規定執行，造成管理混亂，漏洞百出。
2、對技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。
3、辭職員工的交接問(wèn)題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內很難開(kāi)展工作，尤其是技術(shù)工作，專(zhuān)業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
二、工藝設計的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。
優(yōu)化設計的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益化�？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁](méi)有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規格的產(chǎn)品，有各種厚度，導致相同的產(chǎn)品互相不通用，浪費嚴重。這也是20_____年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品形成規�；�，標準化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益化，車(chē)間的工作也能夠有條不紊，井井有條。
三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進(jìn)。
今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20_____年有一定的提高，但時(shí)質(zhì)量缺陷反復出現，沒(méi)有出根本上解決問(wèn)題。這就要求我們在20_____年甚至以后的工作當中繼續加大對產(chǎn)品的持續改進(jìn)。
四、設備管理缺乏計劃性。
公司的設備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題，現在的問(wèn)題是等著(zhù)機器設備出現問(wèn)題才去維修。平時(shí)對設備缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒(méi)有做好設備管理。
針對當前形勢以及20_____年出現的問(wèn)題，我認為20_____年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、繼續加強學(xué)習。
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學(xué)習，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
二、繼續實(shí)施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設，形成品牌建設。
不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節約成本，按照常規產(chǎn)品設計。明年的工作重點(diǎn)就是統一產(chǎn)品形象，設計方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應市場(chǎng)的能力。
三、要逐步形成技術(shù)會(huì )審制度。
工藝設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。
四、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監督作用，以防技術(shù)資料失密。
新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇）9
溫故而知新，前行回望更知曲直，_____年平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門(mén)在_____年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績(jì)效的工作，打下堅實(shí)的基礎。_____年技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據點(diǎn)各自為戰的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應用和運營(yíng)方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人�？此品�定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn)；而美工、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事；是以溝通不順?lè )e極受挫、事不順思不暢終致全無(wú)績(jì)效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤(pán)控制項目始末如工廠(chǎng)跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點(diǎn)及持久方針。
二、項目多頭并進(jìn)
_____年共開(kāi)展項目：A項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余）；B項目改版八次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)（投票、日志分類(lèi)、系統升級）耗時(shí)三個(gè)月有余；C項目改版三五次，耗時(shí)四月余；D項目全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余。這些項目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有_____項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jì)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機的多項目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過(guò)關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi)：設計數據類(lèi)別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設計數據類(lèi)別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認識，對可能出現的數據類(lèi)型缺乏預見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統不能如同行網(wǎng)站一樣運營(yíng)。其中技術(shù)部美工對市場(chǎng)缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序對系統數據設計和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排，導致多個(gè)項目均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。
懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類(lèi)別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術(shù)活的話(huà)，那表現數據就純粹是手工針線(xiàn)活，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。
技術(shù)部門(mén)年終總結（推薦10篇）10
當初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)題的精神，在操作上也沒(méi)有做安全確認，這導致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時(shí)也給領(lǐng)導、同事帶來(lái)很煩。領(lǐng)導及時(shí)對我說(shuō)服教育，讓我明白并養成了安全操作的意識和習慣。
從那以后，我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓，堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，培養自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守廠(chǎng)部各項，完成了自我崗位的各項職責，回顧這一年來(lái)的工作，我在車(chē)間領(lǐng)導、師傅及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。透過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在那里將自我的思想、工作學(xué)習狀況簡(jiǎn)要的總結如下：
一、我一向在加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻。
我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自我的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自我的本職工作。反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過(guò)程狀況務(wù)必熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的理論知識。我想自我的工作經(jīng)驗一方面是自我工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自我的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步！
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習。
一年來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴格要求自我，遵守車(chē)間的各項，力求時(shí)刻嚴格要求自我，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的制度，用心學(xué)習各種操作規程和方法，在思想覺(jué)悟和對崗位職責的認識上均得到了進(jìn)一步提高。透過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的職責心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻。
進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要持續生產(chǎn)的安全穩定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件，全體職工的用心參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實(shí)各級安全職責制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，個(gè)性每次總結安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改善。
四、缺點(diǎn)與不足我也很清楚自我還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自我總結可有以下幾點(diǎn)：
1、在工作過(guò)程中，細節上方處理的不夠好，不會(huì )造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。
回顧這一段時(shí)光的工作，我在自我的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫忙是分不開(kāi)的，在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足，我會(huì )努力改正，不斷完善自我，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自我的貢獻。
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