管理崗年終總結（通用7篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，下面是小編為大家整理的管理崗年終總結（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
管理崗年終總結1
分公司20xx年開(kāi)門(mén)紅的啟動(dòng)正式宣告了20xx年各項工作接近尾聲。立足本職工作回顧20xx年走過(guò)每一個(gè)月份，每一次項目運作和取得的每一次成績(jì)都離不開(kāi)各級領(lǐng)導的精明決策，背后都傾注著(zhù)市公司和支公司領(lǐng)導敦敦教導和親切關(guān)懷，離不開(kāi)同事的大力支持和伙伴們的傾囊相助�，F將20xx年整體工作做如下總結匯報：
一、20xx年本職崗位具體工作思路
20xx年隊伍建設中，本人認真踐行公司關(guān)于隊伍建設“持續、有效、新增”的經(jīng)營(yíng)理念，至始至終把隊伍建設作為頭等大事來(lái)做，任何時(shí)候緊盯隊伍建設各項工作不放松，緊盯隊伍建設各項指標不放松。力爭使公司在每月考核時(shí)隊伍建設方面不丟分。正確處理“業(yè)務(wù)發(fā)展”和“隊伍建設”的關(guān)系，始終把“隊伍建設”和“業(yè)務(wù)發(fā)展”有效聯(lián)系起來(lái)，踐行以業(yè)務(wù)養隊伍以隊伍壯業(yè)務(wù)的做法。借助業(yè)務(wù)發(fā)展穩定現有隊伍，通過(guò)隊伍建設夯實(shí)基礎管理，有效提升了隊伍實(shí)力。
二、隊伍建設中開(kāi)展的具體工作
�。�1）正確看待和理性對待業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設，力爭實(shí)現隊伍、業(yè)務(wù)雙向發(fā)展。
業(yè)務(wù)發(fā)展是營(yíng)銷(xiāo)伙伴生存的基礎，不發(fā)展隊伍會(huì )慢慢“死“，但不發(fā)展業(yè)務(wù)會(huì )馬上“死“。多年來(lái)，很多伙伴已經(jīng)習慣了每天關(guān)注業(yè)務(wù)，很少或者根本不愿把精力放在隊伍建設上。更嚴重的是很多伙伴錯誤的看待隊伍建設，認為隊伍建設就是做增員，晉升當主管等，把隊伍建設的重要性停留在初級階段。根據這些固有的現狀，一方面本人緊隨每次業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展“見(jiàn)縫插針”尋找隊伍建設的每一個(gè)切入點(diǎn)，不斷地從主管收益，增員利益，戰投利益等方面循序漸進(jìn)引導伙伴關(guān)注隊伍建設、關(guān)注個(gè)人發(fā)展。另一方面通過(guò)基本法收入分析和意愿專(zhuān)題調動(dòng)等形式，一定程度上解決了營(yíng)銷(xiāo)伙伴業(yè)務(wù)發(fā)展的急切性和隊伍建設穩步性的關(guān)系。為營(yíng)銷(xiāo)伙伴提供了可行的方法緩解了營(yíng)銷(xiāo)伙伴業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設方面的壓力。
�。�2）踐行分公司個(gè)險渠道“七位一體”工作思路。
每周固定召開(kāi)一次增員招募，形式根據預約到會(huì )人數確定。通過(guò)常態(tài)增員運作模式固化了伙伴增員習慣，同時(shí)也為公司增員指標達成奠定了基礎。在新人育方面，通過(guò)開(kāi)辦揚帆營(yíng)、建立新人微信群、與主管電話(huà)溝通輔導事宜等方式時(shí)時(shí)關(guān)注新人業(yè)務(wù)發(fā)展和思想動(dòng)態(tài)。每月按時(shí)提取并打印下發(fā)基本法考核預警數據，以預警數據為追蹤工具展開(kāi)月均舉績(jì)追蹤、職級保衛、職級晉升等工作。每月按例進(jìn)行一次月收入分析，對伙伴比較關(guān)注的收入對比分析，基本法利益解析、戰投方案分析等進(jìn)行了詳細講解。通過(guò)月收入分析最大限度的調動(dòng)伙伴工作積極性并一定程度改變了伙伴一切靠公司投入的觀(guān)念和習慣。
�。�3）每季度按時(shí)召開(kāi)一次季發(fā)展輔導會(huì )，通過(guò)季發(fā)展輔導會(huì )一方面對當季度隊伍建設總體情況進(jìn)行總結分析，剖析主管利益，尋找增收點(diǎn)，另一方面通過(guò)利益驅動(dòng)、選拔面談等方式挖掘準主管。今年5—6月支公司開(kāi)辦初級主管育成營(yíng)一期，本人任營(yíng)長(cháng)并參與授課，參營(yíng)20人，截止目前晉升主管4人，營(yíng)內有13名伙伴累計增員28人。
�。�4）通過(guò)培訓類(lèi)的支持工具結合公司經(jīng)營(yíng)方針引導主管自主經(jīng)營(yíng)的意識和能力。
從今年3、4月份公司啟動(dòng)小說(shuō)會(huì )開(kāi)始，一方面本人不斷結合分公司隊伍研討成果對主管進(jìn)行引導，另一方面結合外省的先進(jìn)做法和部分主管進(jìn)行探討，力求使外省的先進(jìn)經(jīng)驗和本地的實(shí)際結合起來(lái)，讓伙伴們少走彎路盡快的提升自主經(jīng)營(yíng)能力。
�。�5）為公司隊伍建設做好后勤保障
除了隊伍常態(tài)工作外，本人還負責公司每期新人代資考報考，送訓、靠前輔導、陪考、伙伴入離司管理，業(yè)務(wù)轉移等工作。每一項工作都力求做到精致。讓伙伴放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，給自己不留遺憾。
�。�6）內外兼修，努力提升工作能力
20xx年本人多次參加了省、市公司各類(lèi)培訓和研討班，通過(guò)這些培訓增長(cháng)了業(yè)務(wù)知識，拓展了業(yè)務(wù)視野，同時(shí)啟迪了自己的思路。工作之余，本人也不忘加強自我學(xué)習，希望通過(guò)學(xué)習充實(shí)自己，給團隊、給伙伴帶來(lái)新知，帶來(lái)好的方法。
三、工作不足之處及下一步工作打算。
工作不足之處；
�。�1）創(chuàng )造性開(kāi)展工作能力不足。
在本職工作崗位上，不能適時(shí)的根據行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)結合本公司實(shí)際推出一些具有創(chuàng )新性的東西、不能將公司現有的工具經(jīng)過(guò)包裝或加工推出新作來(lái)調動(dòng)主管及伙伴眼球。
�。�2）工作上不能有效借助外力。
隊伍建設不是一兩個(gè)人可以做好的工作，需要全公司上下齊心協(xié)力共同完成。作為人力發(fā)展崗，本職崗位掌握的信息是最全面的，但沒(méi)有將這些信息大面積的和其他同仁進(jìn)行有效交流，一定程度上沒(méi)有最大限度的調動(dòng)全員聚焦隊伍建設。
�。�3）工作上存在對伙伴不夠耐心等極個(gè)別情況
公司里部分伙伴文化程度比較低，很多專(zhuān)業(yè)知識需要多次、反復帶領(lǐng)伙伴學(xué)習，針對部分伙伴臺下不認真聽(tīng)講、事后反復詢(xún)問(wèn)的情況有時(shí)表現出不耐煩現象。沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì )到營(yíng)銷(xiāo)伙伴是我們“衣食父母”的重要性。在以后工作中需要加強個(gè)人工作修養。
下一步工作打算；
�。�1）繼續落實(shí)個(gè)險渠道“持續有效新增”工作思路。
以“七位一體”工作思路為指引，增加隊伍實(shí)有人力，夯實(shí)隊伍基礎，提升隊伍質(zhì)態(tài)，提升隊伍專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。
�。�2）提高個(gè)人工作素養，提升個(gè)人工作質(zhì)量
繼續加強個(gè)人自我學(xué)習，增加崗位工作所需技能，為團隊為伙伴提供最前衛的發(fā)展思路和最有效的工作方法，讓個(gè)人工作保量的同時(shí)注重保質(zhì)。
�。�3）加強縱向和橫向工作聯(lián)系，使自己在工作上不盲動(dòng)不蠻動(dòng)。
在接下來(lái)工作中一方面加強與其他公司崗位人員交流學(xué)習，另一方面加強與本公司主管、精英和伙伴交流，努力把公司發(fā)展目標、業(yè)務(wù)一線(xiàn)實(shí)際、兄弟公司先進(jìn)做法三者有效結合起來(lái)，讓伙伴通過(guò)巧干獲利，讓主管通過(guò)收益堅定從業(yè)信心。
以上是我20xx年工作總結和下一步工作計劃，不妥之處敬請各位領(lǐng)導和伙伴批評指正。在新的一年里，本人會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加專(zhuān)業(yè)的工作姿態(tài)，更加專(zhuān)注的工作態(tài)度，做好公司、領(lǐng)導、伙伴交辦的事情，以更加優(yōu)異的成績(jì)回報公司。
管理崗年終總結2
20xx年在項目管理部領(lǐng)導的正確指導下，在公司各職能部門(mén)的配合支持下，我緊緊圍繞崗位職責，狠抓勞務(wù)分包合同評審管理工作，認真搜集、整理、上報生產(chǎn)派遣單，積極協(xié)助領(lǐng)導做好勞務(wù)分包工程招投標以及對勞務(wù)分包商、班組的考核工作，高效完成領(lǐng)導交付的各類(lèi)任務(wù)，較好地執行了“生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法”等制度，取得一定的工作成效。個(gè)人在工作上、學(xué)習上、思想上也取得長(cháng)足的進(jìn)步�，F將一年來(lái)的工作作如下匯報。
一、盡職盡責，狠抓勞務(wù)管理。
一年來(lái)，我按照“生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法”，認認真真執行兩級公司關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的管理規定，抓好勞務(wù)管理工作，為提高項目部管理水平貢獻了一份力量。
一是積極協(xié)助項目部領(lǐng)導做好工程分包和勞務(wù)分包招投工作。一年來(lái)，我參與了招標文件編制、招標文件評審、招標文件發(fā)放、開(kāi)標、評標、向中標人發(fā)出中標通知書(shū)、分包合同洽談、分包合同評審、分包合同簽訂等環(huán)節的工作，認真完成上級交付的任務(wù)，積極配合領(lǐng)導開(kāi)展各項工作。作為負責合同評審工作的業(yè)務(wù)主管，我堅持原則，一絲不茍，對于產(chǎn)生疑問(wèn)的地方，積極向有關(guān)部門(mén)和單位求證，確保勞務(wù)分包商的信息真實(shí)，身份合法，符合公司勞務(wù)招標制度的各項要求；對于提供虛假信息的分包商，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，嚴防不合條件分包商進(jìn)入勞務(wù)派遣環(huán)節。同時(shí)結合實(shí)際需要，積極向領(lǐng)導提出建議，適當在合同中增加一些條款，明確一些合同細節性的內容，進(jìn)一步規范分包商的行為，盡量減少和避免勞務(wù)糾紛。在上級領(lǐng)導的指導下，全年完成17個(gè)項目部、2個(gè)事業(yè)部的85個(gè)勞務(wù)合同評審工作，并及時(shí)將已簽分包合同的收集、存檔，保證資料的完整性，進(jìn)一步提高了檔案管理工作水平。
二是做好勞務(wù)分包商的考核工作。加強與各方的溝通，及時(shí)搜集、匯總有關(guān)勞務(wù)分包商及班組的信息，分別進(jìn)行了半年度和全年度考評。為保證考核結果的客觀(guān)性和公正性，我督促指導相關(guān)單位及時(shí)、如實(shí)填報“分包單位過(guò)程考核表”、“分包合同執行情況評價(jià)表”，全面評估分包單位和班組的履約能力、服務(wù)態(tài)度和配合意識，并及時(shí)發(fā)布合格分包單位名錄，公開(kāi)考評結果，讓項目部、勞務(wù)分包單位的能夠明確自身差距，同時(shí)監督他們及時(shí)整改不足，充分發(fā)揮考評工作的指導與督促功能。一年來(lái)，45個(gè)承包班組、40個(gè)承包單位的考核都比較到位。
三是做好日常監督協(xié)調工作。日常工作中加強了分包單位、承包班組的協(xié)調，積極指導他們開(kāi)展工作，及時(shí)提醒、糾正他們的一些不良行為，每季度發(fā)布一次合格分包單位名錄，做好監督工作。同時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調處理各類(lèi)糾紛，化解矛盾，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。一年來(lái)，參與處理較大糾紛起。
二、認真負責，堅決落實(shí)生產(chǎn)派遣單制度。
一年來(lái)，我嚴格執行《生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法》，每天收集各在建項目的所有生產(chǎn)派遣單，并對各類(lèi)生產(chǎn)派遣單進(jìn)行分類(lèi)、整理、匯總，做到了每周進(jìn)行一次評分，每月公布一次排名。在完成派遣單管理工作中，堅持嚴格加耐心的原則，對于不能及時(shí)上交派遣單的單位，隨時(shí)進(jìn)行督促，并耐心指導一些部門(mén)單位認真填報內容，確保信息真實(shí)、全面。同時(shí)，會(huì )同領(lǐng)導和周?chē)录哟罅爽F場(chǎng)核查力度，根據考核制度對各在建項目部進(jìn)行了嚴格考核，對生產(chǎn)派遣單制執行不力、弄虛作假的項目部作出了相應處罰。為做好這項工作，經(jīng)常自覺(jué)加班加點(diǎn)，整理材料，保證了該項制度全面落實(shí)到位。在執行派遣單制度方面，全年共計查處問(wèn)題起，警告或者處罰了個(gè)單位，表彰個(gè)單位，以獎優(yōu)罰劣的形式，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，起到了良好的教育與督促效果。
三、精心細致，高效完成上級各類(lèi)任務(wù)。
作為項目部的合同管理人員，我不但負責勞務(wù)合同評審工作、生產(chǎn)派遣單管理工作，還負責信息化管理、協(xié)調各方、完成領(lǐng)導臨時(shí)交付的任務(wù)等各項工作，工作內容較為繁雜瑣碎，涉及的頭緒多，因此我充分發(fā)揚精心細致、一絲不茍的作風(fēng)，從細節做起，從小處入手，力求高效完成各項任務(wù)。一年來(lái)，每月上報工程報表，力求每一個(gè)數字、每個(gè)小數點(diǎn)、每張表格準確無(wú)誤，做到了及時(shí)、全面、精準，未出現任何漏報、錯報現象。在湖南住房和城鄉建設網(wǎng)錄入集團總部所有一、二級建造師的相關(guān)信息，約有300人；輸入中級職稱(chēng)干部員工相關(guān)個(gè)人信息，人數達到780人，工作量相當大，工作態(tài)度做到了不懼繁難，耐心細致，工作內容做到全面客觀(guān)，有效顯示了公司人才團隊的強大實(shí)力。仔仔細細編制勞務(wù)分包合格分包商臺帳，每季度按時(shí)更新上傳至OA系統，積極為信息化建設貢獻一份力量。圍繞部門(mén)中心工作，及時(shí)匯報個(gè)人工作情況和工作出現的難點(diǎn)問(wèn)題，積極向領(lǐng)導建言獻策，提出合理化建議。同時(shí)，對于領(lǐng)導交付的臨時(shí)性、應急性任務(wù)業(yè)盡心盡力完成，努力服務(wù)部門(mén)健康運行。
四、加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。
為適應項目管理新形勢的需要，我特別注重學(xué)習，堅持不懈地提升自身綜合素質(zhì)。
一是認真學(xué)習政治理論知識。積極參加單位組織的各類(lèi)學(xué)習培訓活動(dòng)。
二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識。結合崗位需要，業(yè)余時(shí)間學(xué)習了中華人民共和國勞動(dòng)法、合同法、社會(huì )保障法等相關(guān)法律法規，學(xué)習了公司的相關(guān)文件，進(jìn)一步開(kāi)闊了工作思路，提高了履職能力，為完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)的理論知識基礎。
一年雖然取得一些成績(jì)，但與周?chē)鷥?yōu)秀同志相比仍然存在一些差距：
一是工作中執行指令的時(shí)候多，貫徹落實(shí)上級政策的時(shí)候多，在合同評審、承包商考核、落實(shí)生產(chǎn)派遣單制度等方面，創(chuàng )新管理的點(diǎn)子少，向領(lǐng)導提出創(chuàng )新性的辦法不多，創(chuàng )新能力不強，一定程度上影響了工作成效；
二是由于忙于具體的事務(wù)，學(xué)習方面不夠深入，學(xué)到的有些理論知識沒(méi)有及時(shí)轉化為工作能力，成為指導具體工作的推動(dòng)力。
三是注重嚴格管理，但有時(shí)與合同分包商、兄弟部門(mén)的信息溝通不夠到位，對基層單位、業(yè)務(wù)單位、業(yè)務(wù)班組等服務(wù)還有不到位的地方，個(gè)別同志還不滿(mǎn)意。對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以解決。
xx年，我將緊緊圍繞崗位職責，發(fā)揚長(cháng)處，改進(jìn)不足，在繼續做好合同評審、承包商考核、生產(chǎn)派遣單管理等工作的基礎上，繼續加強學(xué)習，深入在建項目現場(chǎng)開(kāi)展調查研究，探索提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量的新途徑，努力提升工作效率，力爭為公司發(fā)展做出一份更大的貢獻。
管理崗年終總結3
在即將過(guò)去的20xx年，在各位領(lǐng)導的熱情關(guān)懷與正確領(lǐng)導下，在所有同事的無(wú)私幫助與大力支持下，加上個(gè)人的努力，較為圓滿(mǎn)地完成了單證崗位的各項工作。
入司近半年的時(shí)間里，在本部門(mén)領(lǐng)導的充分信任與關(guān)懷下，以及各位前輩、老師耐心細致的指導下。本人本著(zhù)對公司忠誠和對本職工作認真負責的態(tài)度，銳意進(jìn)取，虛心學(xué)習，以飽滿(mǎn)的熱情投入到瑣碎細致的工作中，在最短的時(shí)間內掌握單證管理工作必備的各項技能與要領(lǐng)，保質(zhì)保量完成單證管理的各項工作，對每一份單證的使用盡量做到無(wú)差錯管理要求。
此外還積極參與了中心支公司三類(lèi)憑證的整理工作；天水中心支公司從開(kāi)業(yè)以來(lái)的五險一金核對調整差異工作；以及協(xié)助2x12年會(huì )計檔案的歸檔移交工作；積極參與天水、武威中支的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)等。通過(guò)整理憑證，使自己熟悉了憑證的種類(lèi)，公司各類(lèi)業(yè)務(wù)內容，賬務(wù)處理流程及處理習慣，了解了常用的的會(huì )計科目，賬務(wù)結構等。經(jīng)過(guò)天水的社保核對，基本掌握了賬務(wù)核對的方式方法，鍛煉了自己的耐心與堅韌工作的意志。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的工作，培養了作為一個(gè)財務(wù)工作者應有的職業(yè)素養和良好的工作習慣。
首先，單證是貫穿保險公司經(jīng)營(yíng)全流程的重要載體，單證管理是否規范在很大程度上影響著(zhù)公司整體依法合規經(jīng)營(yíng)情況，可以說(shuō)單證管理是保險公司風(fēng)險防范的源頭，也是遏制非理性市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵環(huán)節，因此單證管理工作的重要性不言而喻。通過(guò)實(shí)際工作情況來(lái)看，由于單證種類(lèi)繁多，各類(lèi)單證數量龐大，單證的歸類(lèi)、分揀、整理、統計工作耗時(shí)較多；部分單證還需通過(guò)外部機構進(jìn)行流轉，對單證的實(shí)際管控存在一定難度；因此單證日常管理中必須要細致認真，以嚴謹的態(tài)度對待，嚴格把控單證流轉，特別對代理機構使用的單證要根據公司《單證管理辦法》要求嚴格落實(shí)，將單證管理存在的風(fēng)險降到最低。
管理崗年終總結4
本人于20xx年7月進(jìn)入華冶北京分公司以來(lái)，至今也有將近半年的時(shí)間了�；仡欉@半年的工作，在公司領(lǐng)導和各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等方面都取得了一定的成績(jì)，在這里表示感謝。當然為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加出色，總結經(jīng)驗，吸取教訓�，F將這段時(shí)間的工作總結如下：本人在完成了近4個(gè)月的預算員培訓后，被集團公司分配到北京公司這個(gè)大家庭中。出入公司，一切都是那么新鮮，領(lǐng)導的和藹可親、平易近人，同事的熱心幫助都給我留下了深刻的印象，慶幸能加入其中。我的工作崗位是預算員，這對我來(lái)說(shuō)既是個(gè)挑戰也是個(gè)展示自己的機會(huì )。開(kāi)始接觸預算，我就深知無(wú)論是對預算軟件的應用還是對現用定額的理解都與同事們相差甚遠，這都需要我盡自己最大的努力去熟悉、去學(xué)習、去追趕。
我的第一個(gè)也是至今擔任預算員崗位的工程是勝古北路4#樓該改建居住項目。未到項目時(shí)，我的主要工作是在機關(guān)進(jìn)行此項目的工程量計算工作。開(kāi)始時(shí)，一切都很陌生，運用廣聯(lián)達的鋼筋抽樣軟件時(shí)，連最基本的軸網(wǎng)建立都需要反復繪制幾遍才能完成。漸漸地，隨著(zhù)領(lǐng)導及同事不厭其煩的'講解，自己不斷地學(xué)習相關(guān)的資料，學(xué)習視頻，終于能完成其中的大部分操作，為以后順利的開(kāi)展工作打下基礎。
在機關(guān)的這段時(shí)間，我還認真學(xué)習公司的各項管理制度，以便以后正確的進(jìn)行崗位工作，減少不必要的錯誤。
在九月份時(shí)，我來(lái)到了勝古北路項目部。在現場(chǎng)的3個(gè)月里，使我認識到所學(xué)和實(shí)際的異同。一樣的相同的預算思路，我們都需要從現場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，以預算定額為基礎，以圖紙、簽證、方案為依據，合理靈活的進(jìn)行的預算工作。不同的是，地區的不同決定了預算書(shū)的差異。作為學(xué)習了三年河北定額的我來(lái)說(shuō)，固有思想的轉變無(wú)疑是巨大的，我們現在運用的定額是北京01定額，它與河北定額有著(zhù)相當的差異。比如：01定額中沒(méi)有了可競措施費中項目的單獨列項，而是直接包含在了人材機及其他費用中，有了工程水電費的子目，沒(méi)有了大型機械進(jìn)出場(chǎng)費用。在計算規則上也存在很多不同，比如土方量的計算增加了放坡土方增量的概念，平整場(chǎng)地是按首層建筑面積乘以1.4的系數計算等�；谌绱硕嗟牟煌c轉變，為了出色的完成自己的本職工作及領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，我努力收集學(xué)習相關(guān)資料，其中包括北京01定額說(shuō)明、北京01定額解釋、取費標準、05修繕定額說(shuō)明及解釋及其他工程中涉及到的只是等，盡快適應新的環(huán)境，投入到工作中。
在實(shí)際工作中現場(chǎng)存在著(zhù)許多定額未提到的明確的東西，這也是我作為一個(gè)預算新手最頭疼的事情，經(jīng)驗的不足往往讓我對這類(lèi)事情束手無(wú)策。但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導經(jīng)理及同事的幫助，通過(guò)詢(xún)問(wèn)施工班組長(cháng)現場(chǎng)實(shí)際情況，比對相近定額，完成了水鉆拆除及外電防護的組價(jià)工作，還需上報甲方已驗證其可行性。
隨著(zhù)工作的開(kāi)展，通過(guò)對合同的熟悉與了解越發(fā)的認識到合同對工作的重要性。它對我們進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作有著(zhù)重要的指導作用，是我們對甲方、施工隊進(jìn)行預算書(shū)編著(zhù)、進(jìn)度款撥付、工程結算的重要依據。今后我將繼續加深對工程中所涉及各類(lèi)合同的理解，以便更好地完成工作。
回顧這段時(shí)間的工作，也認識到自身還存在著(zhù)很多不足之處。對許多施工技術(shù)不甚了解，對定額的運用不夠熟練，對定額的理解不夠透徹，對公司的規章制度還不太熟悉，有時(shí)工作效率不高，在與甲方及分包隊伍的接觸中還不夠成熟。早今后的工作中，我會(huì )努力改正自身的不足，揚長(cháng)避短，堅持"多聽(tīng)，多看，多想，多問(wèn)，多學(xué)"，更加出色的完成各項工作及任務(wù)，不辜負各級領(lǐng)導的信任，為公司建設貢獻出自己的一份力量。在此，再次感謝給予我無(wú)私幫助的領(lǐng)導及同事，我將以更加努力的工作回報你們。
以上為本人這段時(shí)間的從事預算員工作的階段總結，請領(lǐng)導審閱，如在工作上有不到之處，請領(lǐng)導批評指正，以便本人及時(shí)改正，從而更好地工作。
管理崗年終總結5
現將20xx年的工作總結如下：
一、資源管理中心建設工作
1、12月18日參加資源管理中心工作推進(jìn)會(huì )，會(huì )中進(jìn)一步明確要按照學(xué)校建立資源中心的目的推進(jìn)具體工作，只對公共空間的使用情況進(jìn)行監控，為領(lǐng)導決策提供數據依據。第一階段的任務(wù)范圍就是兩個(gè)校區的公共教室，實(shí)現門(mén)禁（刷臉、刷卡）、預約、使用統計的功能，并在PC和手機APP實(shí)現，實(shí)施中盡可能利用現有設備。
2、12月23日參加資源管理中心平臺建設溝通會(huì )，參會(huì )部門(mén)有資源管理中心、信息中心、發(fā)展規劃處、藝設院和軟件公司技術(shù)開(kāi)發(fā)人員。針對平臺開(kāi)發(fā)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)展開(kāi)討論。
�、匍T(mén)禁要采用較先進(jìn)的價(jià)格合理的硬件，能夠滿(mǎn)足3-5年的使用不被淘汰，同時(shí)考慮平臺軟件系統與硬件的銜接和整體建設周期問(wèn)題；相關(guān)數據做好與信息中心對接。
�、谄脚_的管理權限配置、管理模式設置要分層級，管辦分離，管理的具體方式與二級學(xué)院溝通。
領(lǐng)導明確近期工作部署:由軟件公司人員盡快提供管理系統的框架圖、流程圖，進(jìn)程框架要考慮時(shí)間截點(diǎn)，包含施工時(shí)間；并根據不同的門(mén)禁硬件做出項目報價(jià)；技術(shù)人員用10多天的周期搭建完成平臺PC端。
二、櫻花園校區公有房情況統計工作
1、對44個(gè)部門(mén)提交“公有房使用情況統計表”中21間沒(méi)有數據的房間、空間進(jìn)行測量統計，并將核實(shí)后的數據統計在合并表中；除后勤處外其他部門(mén)上報的房間面積統計完成。后勤處共上報167間房間，其中已核實(shí)20間辦公用房面積，剩余房間情況與房產(chǎn)崗、綜合崗溝通梳理后續工作安排。
2、完成櫻花園校區5號樓服裝綜合樓地下室A、B、C區的空間使用情況核算統計，落實(shí)每個(gè)房間的確切使用部門(mén)和使用面積，為下一步的公用房調配、搬遷工作夯實(shí)數據基礎。
3、根據櫻花園校區各部門(mén)上報“公有房使用情況統計表”中發(fā)現的同報、公用的教室、房間，聯(lián)系各上報院系落實(shí)具體的使用情況排查重復計算的數據。
三、下一階段工作計劃
1.對后勤處公用房使用情況進(jìn)行實(shí)地踏勘，首先將相對集中使用的空間如后勤樓、北門(mén)物業(yè)樓、衛生所、鍋爐房的面積統計出來(lái)后，交房產(chǎn)崗測量。
2.跟進(jìn)資源管理中心相關(guān)工作，配合協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展接下來(lái)的資源管理平臺相關(guān)數據梳理和公共教室門(mén)禁安裝。
管理崗年終總結6
轉眼間踏出校園步入社會(huì )已經(jīng)半年了，回顧這半年，首先，很慶幸能分到我們組，無(wú)論是工作和生活上，都給予了我很大的關(guān)懷和幫助，工作的時(shí)候節奏緊湊，業(yè)余的時(shí)候也相處融洽。其次，從開(kāi)始的門(mén)外漢到漸漸熟悉，對于自身來(lái)說(shuō)，是一個(gè)逐步成長(cháng)和進(jìn)步的過(guò)程。在這20xx年即將結束，新的工作階段就要開(kāi)始的時(shí)候，有很多事情需要坐下來(lái)認真的思考一下，需要很好的進(jìn)行總結和回顧。當然，我們不能僅僅沉浸在自身取得的進(jìn)步中，如何總結過(guò)去半年工作中的經(jīng)驗教訓，從而更好地開(kāi)始下一階段工作才是關(guān)鍵。
通過(guò)半年的工作學(xué)習，我對船務(wù)單證工作有了一定的了解，具體有以下幾個(gè)步驟：
一、業(yè)務(wù)員會(huì )定期把提供訂單信息，在每次安排工廠(chǎng)查貨的時(shí)候提供查貨的時(shí)間和信息。
二、根據訂單上的走貨時(shí)間，結合工廠(chǎng)查貨時(shí)間跟貨代聯(lián)系訂倉，送貨：
1、制作托書(shū)時(shí)要嚴格根據訂單上的REF#,UPC等信息，根據工廠(chǎng)提供的裝箱單嚴格制作，提供貨代準確的貨好時(shí)間讓貨代幫忙安排。
2、同時(shí)要開(kāi)始準備報關(guān)商檢資料，及時(shí)安排工廠(chǎng)做商檢，這些資料我們宜早不宜遲，要給工廠(chǎng)足夠的時(shí)間來(lái)做商檢。
3、按時(shí)向貨代索要進(jìn)倉通知，然后安排交待工廠(chǎng)按時(shí)送貨進(jìn)倉。
4、在貨送倉庫的同時(shí)，要提供給貨代準備的報關(guān)資料，可能這期間貨物件數，毛重有更改，我們要及時(shí)通知貨代更改數據，有時(shí)候事有緊急，我們可以提前寄一些空白單據以備不時(shí)只需。
三、貨送倉庫后的工作：
1、跟工廠(chǎng)確認是否貨到倉庫，同時(shí)索要最終裝箱單
2、根據最終裝箱單做清關(guān)文件，做清關(guān)文件的時(shí)候需要仔細認真，盡量減少犯錯的可能性。
3、有些客人可能會(huì )要求我們這邊提供一些原產(chǎn)地證，如FORMF,FORMR,CO…通過(guò)接觸，我了解到不同原產(chǎn)地證的效力是不一樣的。
4、船開(kāi)前，貨代會(huì )跟我們確認提單，確認提單是一件需要小心謹慎的步驟，因為這直接影響到客人的提貨，所以我們要注意：出運港，目的港，客人名稱(chēng)地址，通知人，發(fā)貨人，逐字核對，件數，毛重(不要顯示成了凈重)，體積，出運日期，根據不同客人的不同要求，顯示裝船指示上要求的內容
四、船開(kāi)后的工作:
1、由于我們是付款買(mǎi)單，所以我們要及時(shí)向貨代索要發(fā)票付款，拿到提單。
2、拿到提單后，提單要妥善保存，如果是T/T付款，出正本提單的話(huà)，在收到客人的付款后，及時(shí)給客人集體單。如果是信用證交單，在單據準備齊全后，盡快交單銀行。
五、按時(shí)收匯和給工廠(chǎng)安排付款：
1、一般T/T的，根據之前的條款按時(shí)核對是否收匯，如超期未收到貨款，要提醒客人安排付款。信用證的話(huà)，相對安全。
2、根據業(yè)務(wù)員提供的核價(jià)，給工廠(chǎng)做開(kāi)票資料，拿到工廠(chǎng)的發(fā)票后也要仔細核對，因為增值稅發(fā)票影響到核銷(xiāo)，上面的品名，數量要跟報關(guān)時(shí)一致。
3、及時(shí)給工廠(chǎng)安排付款。
到此，可能一整個(gè)工作才算完成。
而回顧半年來(lái)的工作，自己也有一些經(jīng)驗教訓，暫且不能稱(chēng)之為心得：
1、犯錯的最主要原因，還是不熟悉，一旦熟悉了要點(diǎn)和注意點(diǎn)，是很難犯錯的，所以盡快熟悉自己手頭上的工作是關(guān)鍵。
2、要有責任心。在實(shí)際工作中，有相當大的一部份工作不是靠能力來(lái)完成來(lái)做好的，而是靠對公司對部門(mén)對自己的一種強烈的責任心來(lái)完成來(lái)做好的。有責任心，不僅是對工作負責，對團體負責，更是對自己負責的一種體現。
3、團結，有良好的溝通。我們要認清我們是一個(gè)整體，跟工廠(chǎng)，客人，貨代要做好溝通。但是我們要注意，工廠(chǎng)和我們是一個(gè)整體，我們同屬于供貨商，我們要始終保持統一戰線(xiàn)。
4、進(jìn)一步加強向領(lǐng)導、向同事、向客戶(hù)學(xué)習的力度，不斷完善自己。學(xué)無(wú)止境，特別是對于我們年輕人，要時(shí)刻保持一顆謙虛上進(jìn)的心。
5、加強訂單，文件資料的整理，理順電腦和文件夾中的資料。
6、加強產(chǎn)品知識、外貿知識上的學(xué)習。
7、進(jìn)一步規范自己的工作流程，加強工作的計劃性。規范的工作流程可以大大減少出錯的幾率。在新的一年里要嚴格按照規范的流程操作訂單，避免一些低級性的錯誤出現，減少混亂，養成良好的工作習慣。增強自己工作的計劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現象的出現。
8、爭取更多的機會(huì )，發(fā)揮更大的作用，為部門(mén)各方面的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
9、總之，我要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力，抓住我們部門(mén)闊步大發(fā)展的大好機遇，努力工作，積極進(jìn)取，與部門(mén)同事團隊作戰，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們業(yè)務(wù)目標的完成和飛速發(fā)展作出自己應有的貢獻。
管理崗年終總結7
20xx年是我參加工作的第一年，從三月實(shí)習到七月入職再到年底總結，大半年的時(shí)間一晃就過(guò)去了。通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)了解學(xué)習，我對本職工作從開(kāi)始的陌生到漸漸熟悉。作為校友信息平臺管理崗，我的工作宗旨是充分開(kāi)發(fā)、整合、運用校友資源，提升學(xué)校形象，弘揚校風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)的快速發(fā)展；工作職能是維護運營(yíng)校友信息平臺、錄入整合校友信息、加強校友與母校間的聯(lián)系；工作思路是提升認識、健全機制、開(kāi)拓渠道、搭建平臺。
xx年的任務(wù)是圍繞學(xué)校及外聯(lián)處的工作計劃，做好為學(xué)校服務(wù)、為校友服務(wù)和為地方校友會(huì )服務(wù)的“三服務(wù)”工作；中心工作是運營(yíng)校友會(huì )官方微信公眾號及校友會(huì )網(wǎng)站，定期為校友們制作校友卡，整合錄入校友信息，籌備xx年校友值年返�；顒�(dòng)。
回顧xx年的工作，之中有歡聲有難處，有小成就也有不足。為了今后更好的工作，我將從一下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結。
一、新聞平臺的運營(yíng)
從三月工作開(kāi)始，負責校友會(huì )的微信公眾號和新聞網(wǎng)站的日常編輯工作。微信公眾號方面，我從當初只會(huì )發(fā)白底黑字的小白編輯到熟練運用各種模板效果，再到如今成立了微信團隊，定期發(fā)送原創(chuàng )文章、活動(dòng)推送及校友新聞等文章。截止目前，累計發(fā)出71篇微信推送。同時(shí)，定期更新校友會(huì )網(wǎng)站的新聞，如學(xué)校的要聞及榮譽(yù)，各地校友會(huì )動(dòng)態(tài)等。
二、校友信息平臺
校友信息錄入的工作一直在做，今年主要做了xx年3月及7月畢業(yè)生的信息錄入工作，和9月返�；顒�(dòng)中收集的老校友信息的更新工作，以及平時(shí)做校友卡時(shí)收集到的零散的校友信息。
為加強和校友間的聯(lián)系，我們建立了信息平臺，每天都會(huì )給當天過(guò)生日的校友發(fā)祝福短息，活動(dòng)前也會(huì )短信通知校友。
三、校友卡的制作
我們?yōu)樾Ｓ衙赓M制作校友卡，平均每周制作十余張，今年畢業(yè)季時(shí)，更是集中辦理了三千余張校友卡，并以學(xué)院為單位進(jìn)行派發(fā)。
四、值年返�；顒�(dòng)
參與籌備組織畢業(yè)30年、20年和10年的校友返�；顒�(dòng)。作為校友會(huì )辦公室年度重大活動(dòng)，值年返�；顒�(dòng)任務(wù)艱巨且復雜。其中，老照片收集，制作視頻，制作通訊錄、布置會(huì )場(chǎng)，制作PPT，接待捐贈等工作。并負責后期校友信息更新入庫。
五、校友活動(dòng)
日常積極組織各種活動(dòng)邀請校友參加，拉近校友關(guān)系，豐富校友業(yè)余生活。如健步走活動(dòng)，邀校友回母校賞銀杏葉的同時(shí)，通過(guò)組織小比賽、闖關(guān)集章、抽獎等形式贈送小禮物并頒獎等調動(dòng)校友積極性，增加趣味性。還組織了校友秋季攝影大賽，精心評選出十位獲獎?wù)卟㈩C發(fā)證書(shū)和精美禮品。
在這半年里，我成長(cháng)了很多。工作中有收獲也有不足，未來(lái)的工作中一定會(huì )以更加積極地態(tài)度和飽滿(mǎn)的面貌去迎接新的挑戰！
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