管理試用期工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的管理試用期工作總結，希望能夠幫助到大家。
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭 已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回 憶，也為我開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導和同事給予了我 工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川” 的胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè) 文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。 能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和 同事們的大力支持、信任和幫助下，我認真學(xué)習，嚴格履行崗位職責，比較圓滿(mǎn)地完成了試用期所安排的工作任務(wù)�，F將試用期的工作與感受總結如下，請領(lǐng)導 批評指正。
一、工作總結
1、思想上與公司保持一致 在進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心底接受公司，與 公司時(shí)刻保持一致， 積極上進(jìn)， 才能更快地、 更好地融入到新的公司中。 鑒于此， 本人自進(jìn)入公司以來(lái)，便加強了對公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規章制度學(xué)習，深 入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內涵。工作開(kāi)展中，堅持以“三統一”和“三 重原則”為指導，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對公司的態(tài)度、對工作的態(tài)度，踏 實(shí)而富有激情地開(kāi)展崗位各項工作。 2、不斷學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì) 當今社會(huì )是一個(gè)知識空前繁榮的社會(huì )，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社 會(huì )當中的公司也不斷進(jìn)行著(zhù)知識和信息的更新，要適應這樣的公司，也必須用更 強的學(xué)習能力來(lái)更新
自己的知識庫，適應社會(huì )、適應公司的發(fā)展。對于我來(lái)說(shuō)， 公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個(gè)更加 要求我不斷地學(xué)習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能 適應工作之需， 解決工作中的問(wèn)題。 進(jìn)公司以來(lái)， 在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的引導下， 我逐步學(xué)習本公司、本部門(mén)、本崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各項工 作制度、流程開(kāi)展工作。在堅持學(xué)習本崗位工作相關(guān)的知識之余，還積極參加各 項培訓學(xué)習活動(dòng)，獲取更豐富的知識，為我所用。試用期就是學(xué)習期，我抓住時(shí)機，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習，業(yè)務(wù)水平和理論素養 都得到了明顯的提高。 3、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作 崗位職責是開(kāi)展工作的基本要求規范，是工作權力和義務(wù)的統一，讓我明白 了自己應該做哪些事。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的支持幫助下 ，我很快 就熟悉了公司組織架構，了解了公司各部門(mén)主要職責及崗位分工，掌握了本崗位 工作的要求及技巧，并根據公司人力資源管理的限制，提出了自己開(kāi)展人力資源 管理工作的思路和計劃。 在招聘工作方面：通過(guò)對公司原有招聘制度與流程的學(xué)習，了解到目前的招 聘還存在較多的問(wèn)題，尚未形成規范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關(guān) 鍵崗位招聘成功率低等。要規范招聘模塊的管理工作，首要的任務(wù)是完善招聘制 度和流程，鑒于此，根據公司各部人力資源規劃和需求狀況，在同事的配合下， 優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合 情況；在熟悉當前招聘渠道的基礎上組織了招聘工作的實(shí)施，主要參加了 3 次現 場(chǎng)招聘和日常網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷
篩選，應聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓及 試用期員工工作跟進(jìn)。在規定的周期內完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù)。 培訓工作方面，因種種原因，目前公司還沒(méi)建立完成的制度與流程，培訓工作開(kāi)展也較少。
一個(gè)多月時(shí)間里，我主要完成了以下方面的工作： （1）強化對公 司培訓現狀的學(xué)習與了解，在對公司人員的培訓需求分析基礎上，擬定了公司的 培訓制度和流程。 （2）依據公司上年度末的培訓需求調查情況，擬定了公司年度 培訓計劃。 （3）日常培訓工作的組織安排方面，組織完成了 3、4 月份公司管理 干部的培訓，并對培訓做了效果評估。 （4）為豐富培訓資源，以開(kāi)展形式多樣的 培訓工作，與幾個(gè)外部培訓機構進(jìn)行了交流，建立了培訓資源網(wǎng)。 （5）結合公司 當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。 （6）協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培 訓工作任務(wù)。 績(jì)效管理方面：結合過(guò)去多年績(jì)效管理的經(jīng)驗，對公司現有的績(jì)效考核模式 提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績(jì)效考核方案中，定性的考核項過(guò)多，專(zhuān) 業(yè)主管的評分多，考核的客觀(guān)強不強，考評的時(shí)候對指標進(jìn)行量化，減少定性的 考核項；提高員工業(yè)績(jì)是考核的目的，那么業(yè)績(jì)指標權重建議加大；實(shí)行獎懲結 合的運用，讓員工更好的.接受；減低評分自我權重；實(shí)行績(jì)效面談；建立申訴機 制。目前公司尚未建立規范的績(jì)效考核執行辦法，結合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。 制度建設方面：要保證人力資源工作正常開(kāi)展，只有遵循健全的管理制度， 而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理 體系工作的契機，完成了
人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內容為人力資源 管理各模塊制度及工作流程。 同時(shí)， 正逐步開(kāi)展規范 部門(mén)職責和崗位說(shuō)明的工作。
4、不足之處和今后打算 自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作安排的各項任務(wù)，但還存在很 多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高；部門(mén)溝通能 力需要進(jìn)一步加強；關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規定的時(shí)間內招聘 到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓的方式還很單一，培訓過(guò)程中的細 節和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對培訓后的追蹤工作缺乏；勞動(dòng)關(guān) 系方面的工作尚未被重視起來(lái)。 等等， 這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
二、對企業(yè)文化的理解與感悟
對企業(yè)文化的理解與感悟 所謂企業(yè)文化，是一個(gè)公司擁有的共同的價(jià)值理念和行事方法。試用期間，我感 覺(jué)部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)員工間關(guān)系非常和諧，生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所 能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我 感受到公司是一個(gè)務(wù)實(shí)的、進(jìn)取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化。公司領(lǐng)導提 出的三個(gè)統一和三重原則，是我們企業(yè)文化的重要體現。 忠誠、感恩、敬業(yè)、堅韌、創(chuàng )新、進(jìn)取的文化理念，指引著(zhù)公司的每個(gè)人如 何履行自己的工作職責。對于它，我有這樣的理解：在開(kāi)展招聘工作時(shí)，部門(mén)領(lǐng) 導常常說(shuō)我們要用德才兼備之人，德為先，才為用。忠誠，是一個(gè)人最基本的品 德，只有具備這個(gè)素質(zhì)的人才能踏實(shí)地工作，也才能長(cháng)期穩定下來(lái)，最終才創(chuàng )造 價(jià)值，實(shí)現業(yè)績(jì)目標。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公
司給予了我們工 作、成長(cháng)的機會(huì )，每位員工要懂得如何去回報，那就是好好的工作，用自己的業(yè) 績(jì)去為公司服務(wù)。感恩客戶(hù)，現在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自 己的工作，這樣才能真正切切地把工作開(kāi)展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職 業(yè)，我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門(mén)的每一位員工，急人之所急，想 人之所想。在干一行，愛(ài)一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們全身心地 投入到喜愛(ài)的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡 的事，換句話(huà)說(shuō)，只有我們認真對待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能 把事情做到頭，做出結果。堅韌也是要求我們開(kāi)展工作時(shí)要做到日清日結，今日 事今日畢。創(chuàng )新是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，只有事事創(chuàng )新，時(shí)時(shí)創(chuàng )新，才能 將工作優(yōu)化；重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環(huán)節的 改進(jìn)， 提出新的方法，解決工作順利、高效地開(kāi)展中遇到的癥結。進(jìn)取，是一種 精神，這就要求我們不斷加強學(xué)習，經(jīng)濟進(jìn)去，不安于現狀，加強學(xué)習，努力提 升各方面的知識和技能，才能實(shí)現工作目標。 另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設，規范各部門(mén)工作的管理制度及流程；注 重員工培訓工作等，是有力推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要舉措，也是公司企業(yè)文化的 一種展示。
三、人力資源管理工作思路和計劃
人力資源管理工作思路和計劃 結合本崗位職責及部門(mén)分工安排，我以后工作思路和計劃如下： 1、工作思路：結合公司目前人力資源管理工作現狀，擬定了今后人力資源 管
理工作開(kāi)展的思路：依據公司人力資源規劃和管理理念，以質(zhì)量管理體系建設 為契機，逐步對人力資源制度和流程進(jìn)行梳理、規范，并引入日常的人力資源工 作中，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)和修訂，加強專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，最終建立一套 健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化、規范化水平，降低 成本。人力資源管理工作是一項長(cháng)期的工作，不能急于求成，只能在推薦工作的 過(guò)程中逐步去規范、改進(jìn)，最終修訂完善。 2、 加強關(guān)鍵崗位人員的招聘力度， 對于行業(yè)緊缺型人才， 擬采用獵頭手段， 力爭完成急需人才的招聘；注意招聘環(huán)節設計勞動(dòng)糾紛的監管，如改進(jìn)應聘登記 表、明確崗位職責和任職要求、做好入職培訓記錄等；完善人力資源增補申報和 編制管理工作；及時(shí)更新招聘信息，收集、整理應聘簡(jiǎn)歷；完善各項招聘所涉及 資料、 檔案的管理； 持續關(guān)注細節， 把工作做深做細， 與相關(guān)部門(mén)做到充分溝通。 協(xié)助公司領(lǐng)導做好人力資源規劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲備、公司 人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進(jìn)等工作。 3、保質(zhì)保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反饋，改進(jìn)過(guò)去培訓 中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓，逐步提升管理干部的知識和技能；加強新入職員 工的培訓及跟進(jìn)工作；本月底完成 4 月 16 日公開(kāi)課的組織、總結工作。依托融 鼎恒科學(xué)院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全、內部培訓師隊伍的推行、內部培訓教材的編寫(xiě)等。另外，鑒于公司員工培訓意識薄弱的情況， 逐步引導員工建立經(jīng)常培訓、不斷學(xué)習的意識，使培訓成為一項長(cháng)效機制，為打 造創(chuàng )新型、學(xué)習型企業(yè)努力。 4、 結合績(jì)效管理修訂意見(jiàn)， 擬在 4 月第完成對公司現行績(jì)效考核進(jìn)行修訂。 配合質(zhì)量管理體系三階文件準備的同時(shí)， 逐步建立一套符合公司實(shí)際的績(jì)效執行 考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年 度后三季度績(jì)效管理工作的實(shí)施，加強績(jì)效反饋、績(jì)效 面談，讓績(jì)效管理真正達到預期目的。 5、重視勞動(dòng)關(guān)系管理，減少企業(yè)的用人風(fēng)險。從人員招聘進(jìn)入公司到辭職 離開(kāi)公司的各環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)。特別是勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì )保險購買(mǎi)兩方面風(fēng)險型 的避免。 6、結合質(zhì)量管理體系工作的推進(jìn)，完善人力資源管理制度和流程建設，完 善部門(mén)職責和崗位說(shuō)明書(shū)等方面的工作。 7、遵守公司規章制度和勞動(dòng)紀律，服從工作安排，全力配合領(lǐng)導和同事開(kāi) 展其他各項工作。 8、加強學(xué)習，虛心請教，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理技能和水平。達 成優(yōu)異的工作績(jì)效，力爭通過(guò) 5 月份的人力資源管理師考試和 11 月份的經(jīng)濟師 考試。 通過(guò)一個(gè)多月的工作與學(xué)習了解，盡管我對公司的戰略規劃與經(jīng)營(yíng)情況情 況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學(xué)習提高的地方，但已深深?lèi)?ài)上了這個(gè) 大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會(huì )。希望能與公司共成長(cháng)，虛心向領(lǐng)導與同 事學(xué)習，不斷提升自我，并結合自己過(guò)去的經(jīng)驗，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門(mén) 同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
【管理試用期工作總結】相關(guān)文章：
出納崗位試用期工作總結-試用期工作總結12-28
公司試用期的工作總結-試用期工作總結12-28
銷(xiāo)售顧問(wèn)試用期工作總結-試用期工作總結01-04
試用期期間員工工作總結-試用期工作總結01-11
行政部試用期工作總結-試用期工作總結12-21
人事文員試用期工作總結-試用期工作總結12-21