設備包機管理工作總結（通用10篇）

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的設備包機管理工作總結，歡迎大家分享。

　　設備包機管理工作總結 1

　　按照公司和分廠(chǎng)設備包機包區活動(dòng)要求，車(chē)間結合車(chē)間設備管理實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)設備包機包區活動(dòng)并取得進(jìn)展。

　　一、三個(gè)月來(lái)開(kāi)展的工作和效果

　　為使活動(dòng)取得實(shí)效，車(chē)間對設備、人員、標準等管理要素進(jìn)行認真梳理，制定了更加合理的包機包區方案、臺帳和臺歷，然后對班組人員進(jìn)行培訓，力求做到每位包機人都能清楚自己所承包的設備、檢查項目、檢查周期和應填寫(xiě)的記錄。

　　截止到6.11日，班組人員在包機工作中，共發(fā)現設備缺陷22項，重大隱患1項，已全部處理完畢；技術(shù)人員發(fā)現設備問(wèn)題38項，處理完36項，其余2項正在處理中。

　　二、好的做法和經(jīng)驗

　　1、細化臺帳，明確責任。我們在公司《電氣設備包機包區管理規定（試行）》中要求的7類(lèi)包機包區設備設施的'基礎上繼續細化和完善，共梳理出12類(lèi)18種設備設施進(jìn)行承包劃分。為了使包機包區設備設施劃分更加合理，責任更加明確清晰，因此充分征求了班組長(cháng)的意見(jiàn)，由班組上報包機人名單，車(chē)間匯總形成臺帳。同時(shí)做到該包到個(gè)人的就落實(shí)到人頭，不適合包到個(gè)人的就落實(shí)到班組，個(gè)人承包與班組協(xié)作相結合，工作完成得更好。包機的具體工作按照“誰(shuí)承包、誰(shuí)檢查、誰(shuí)維護”的原則執行，避免檢查、監測與維護保養脫節，處理問(wèn)題不及時(shí)，責任劃分不清。

　　2、簡(jiǎn)化臺歷，明確周期。結合《機動(dòng)設備管理規定》等制度，考慮原來(lái)的工作習慣，將包機工作周期化，除每班的巡檢以外，只有三種周期（頻次），即每周一次，每月一次和每月兩次，且日期都比較固定，容易記，容易用，避免了復雜多變的周期和時(shí)間易忘易廢的問(wèn)題發(fā)生。

　　三、遇到、存在的問(wèn)題和解決措施

　　1、在查物點(diǎn)數建立臺賬的過(guò)程中，為了做到無(wú)遺漏、無(wú)死角，我們下了決心，花了大力氣，最終形成了比較完善的包機包區臺賬。

　　2、在制定包機包區臺帳的過(guò)程中，某些設備究竟承包到人還是班組更合適，我們進(jìn)行了反復推敲，最終拿出了比較合適的方案。例如變壓器，最初想承包到個(gè)人，后來(lái)仔細研究了變壓器的日常工作及原來(lái)的規章制度，最終將變壓器承包給了班組。

　　設備包機管理工作總結 2

　　為貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于加強起重機安全管理的緊急通知》（建設函【20xx】15號）文件精神，認真吸取20xx年6月17日大慶油田工程建設有限責任公司在使用QUY—50A型液壓履帶式起重機進(jìn)行罐板吊裝作業(yè)過(guò)程中，造成機械傷害亡人事故的教訓，杜絕起重設備事故的發(fā)生。焊培中心立即組織人員對在用起重設備（一臺單梁行車(chē)）進(jìn)行安全檢查，檢查內容包括受力部件、液壓系統、鋼絲繩和緊急制動(dòng)系統，以及設備定期檢驗、維護保養情況等，并對檢查發(fā)現的問(wèn)題立即組織整改。具體情況如下：

　　一、檢查內容：

　　1、檢查設備的受力部件是否可靠；

　　2、檢查液壓系統是否有漏油現象，工作是否可靠；

　　3、檢查鋼絲繩、滑輪組、索道、吊鏈等有無(wú)損傷；

　　4、檢查制動(dòng)器的調整和閘帶的磨損情況；

　　5、檢查設備定期檢驗情況以及日常維護保養情況；

　　6、檢查設備操作人員是否按照《安全操作規程》操作；

　　二、檢查中出現的問(wèn)題：

　　1、單梁行車(chē)的`運轉記錄填寫(xiě)不夠完善；

　　2、單梁行車(chē)操作人員在操作中未佩戴安全帽進(jìn)行操作；

　　3、單梁行車(chē)在年檢過(guò)程中發(fā)現鋼絲繩發(fā)叉；

　　三、整改情況：

　　1、要求單梁行車(chē)操作人員認真填寫(xiě)設備運轉記錄；

　　2、對單梁行車(chē)操作人員未佩戴安全帽進(jìn)行操作的行為進(jìn)行了安全教育；

　　3、更換了單梁行車(chē)的鋼絲繩；

　　設備包機管理工作總結 3

　　20xx年我們已做好30%的設備保養檢修工作，對未完成的70%的設備加緊完成，對維護中所出現的問(wèn)題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會(huì )盡快落實(shí)完善。特別做好定期對操作工人的培訓，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。

　　在新的一年里對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行全面的存檔標識工作，對每臺設備維護定崗到每個(gè)責任人，在年前完成，為了更好的做好設備的維護，積極提高機

　　修人員的技術(shù)水平，保持與我司現有及以后新進(jìn)設備技術(shù)水平接軌，特別對新引進(jìn)的吸塑機和全自動(dòng)收卷機做好相關(guān)培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設備部趙阿健專(zhuān)門(mén)負責，落實(shí)對今后設備的維護并且有一個(gè)新的提升。做好對今后每一臺新設備的安裝和性能驗證。針對不同的設備，增加其維護要求，用表格形式具體體現且加以監督實(shí)施，并會(huì )同生產(chǎn)部考核每個(gè)責任人的的維修質(zhì)量。對于我司設備的'現狀，加快提升設備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng )可貼機的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認。及時(shí)了解行業(yè)中的動(dòng)態(tài)，幫助領(lǐng)導決策，為華聯(lián)的未來(lái)做出應有的貢獻。

　　建議在今后新設備新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技改項目上，召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購、貿易等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商討，做好定位，并明確分工，確立時(shí)間表。

　　設備包機管理工作總結 4

　　經(jīng)過(guò)這次公司組織的培訓學(xué)習，我在專(zhuān)業(yè)知識的理解和設備模塊情況的掌握等方面有了較大的提升。在我們正當畢業(yè)后踏入社會(huì )的時(shí)候，經(jīng)過(guò)了培訓使我們在專(zhuān)業(yè)的技能知識，職業(yè)素養上能夠成長(cháng)為適合公司，推動(dòng)公司快速向前發(fā)展的.人才。培訓使得我的心理完成了初入社會(huì )的的轉變，讓我做好了充分的思想準備來(lái)應對未來(lái)的困難和問(wèn)題。讓我學(xué)到了只有努力學(xué)習才能不斷使自己進(jìn)步和提升，同時(shí)還要將書(shū)本和現實(shí)聯(lián)系在一起。實(shí)踐出真知，不能只讀書(shū)不聯(lián)系實(shí)際，只有兩相應證，知識才會(huì )在心中扎下根，遇到實(shí)際問(wèn)題才能處理。

　　經(jīng)過(guò)學(xué)習我發(fā)現了自身還存在較多不足之處。比如在設備故障處理上不熟練，對設備模塊內部的結構和連接掌握不全面。在專(zhuān)業(yè)理論的認識掌握方面還有較多模糊不清的地方。自身的學(xué)習能力和動(dòng)手能力還有所欠缺和不足，在對設備操作的時(shí)候還是不能夠很好的將知識和實(shí)際設備聯(lián)系起來(lái)。

　　培訓學(xué)習是個(gè)提升自己的機會(huì )，公司將我們安排出來(lái)學(xué)習，給予了我們期望和責任。對于這次的培訓我有一些建議。在理論學(xué)習時(shí)，雖然有接觸到一臺服務(wù)器，但是不足以讓我們能夠對所有的設備有個(gè)初步具體的認識。希望在理論學(xué)習的時(shí)候能安排我們去相應的設備上根據實(shí)際相互參照，能夠更快的掌握住書(shū)本上的理論。在安排我們跟崗的時(shí)候能夠讓我們有更多的機會(huì )去操作機器設備，去掌握住設備模塊里面的情況和連接。

　　設備包機管理工作總結 5

　　轉眼間進(jìn)入公司也有三個(gè)月的時(shí)間了，這是我首次接觸設備管理的工作，所以有不少的感悟。

　　一、主要工作

　　每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　二、設備的保養、維修工作

　　1、重視保養，減少維修：按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　　2、對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)：要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　3、完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的`過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成績(jì)也有缺陷，我會(huì )在接下來(lái)的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力。

　　設備包機管理工作總結 6

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到設備管理部已經(jīng)兩個(gè)月了，這兩個(gè)月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結算工作，同時(shí)對ERP的操作也在逐步的學(xué)習中，對于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學(xué)習到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續加強學(xué)習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

　　20xx年，新的一年，在對現場(chǎng)外協(xié)單位施工管理時(shí)，做好對施工質(zhì)量控制和監督，把控施工質(zhì)量，做好對各工程項目的進(jìn)度控制，這里不只是施工進(jìn)度，在項目準備階段的進(jìn)度，招投標的進(jìn)度，合同履行的進(jìn)度，做到提前準備，充分準備，做事不拖沓，避免出現各階段各項目的扎堆現象，防止因為扎堆現象，造成后期工作的.延誤。在項目實(shí)施階段，嚴格按照合同進(jìn)行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。

　　自身方面，在工作的過(guò)程中，由于對其他部門(mén)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動(dòng)加強和其他部門(mén)和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過(guò)公司這個(gè)平臺，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，繼續加強對公司制度的學(xué)習，掌握公司制度，做好現場(chǎng)管理。另外多下現場(chǎng)，掌握各分公司各工程現場(chǎng)的具體情況，做好各分公司的工程管理。

　　設備包機管理工作總結 7

　　根據公司統一布署，20xx年8月27日起進(jìn)行設備大檢修，車(chē)間按生產(chǎn)處要求提前確定檢修項目、人員、時(shí)間進(jìn)度計劃，以確保大修工作的保質(zhì)保量完成。

　　為此車(chē)間各工段班組6在月就開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，以便為大修作好充分準備。7-8月車(chē)間分別多次專(zhuān)門(mén)召開(kāi)大修專(zhuān)題會(huì )，根據此次停車(chē)大修周期長(cháng)、項目多范圍廣、難度系數高、危險系數大的特點(diǎn)制定了各專(zhuān)門(mén)的方案，組織實(shí)施。并要全車(chē)間設備管理、維修人員要作好較長(cháng)周期高強度的檢修的思想準備。希望利用這次難得的機會(huì )將平時(shí)不能檢修的設備問(wèn)題給予消除處理，要求各檢修項目有序按進(jìn)度計劃鋪展開(kāi)。

　　俗話(huà)說(shuō)兵馬未動(dòng)糧草先行。為保質(zhì)保量使大修工作的順利進(jìn)行，車(chē)間在本著(zhù)節約的'前提下，精心編制大修材料計劃并提交審批，在生產(chǎn)處和供應部門(mén)及各級領(lǐng)導的大力支持、幫助下，各種大修材料得以及時(shí)到位，為制作件的放樣下料制作提前制作爭取了時(shí)間如：電除塵器至引風(fēng)機垂直煙道管更換的下料后的外協(xié)卷制、堿爐三個(gè)門(mén)的制作更換、消化器攪拌器下半軸及旋翼的更換制作等。

　　針對本次停車(chē)檢修特點(diǎn)，車(chē)間對檢修人員明確職責，全面抓好檢修管理，技術(shù)指導，安全環(huán)保檢查督促等各項工作，在停車(chē)前車(chē)間領(lǐng)導會(huì )同各主要負責人進(jìn)行細致周密的檢修準備，并對參與檢修的人員進(jìn)行了多次安全教育，使安全檢修、安全意識深入腦髓，對檢修危險系數高的項目，制定了專(zhuān)門(mén)的安全防范措施，并在整個(gè)過(guò)和中有人監護從而杜絕了安全事故的發(fā)生；在檢修過(guò)程中車(chē)間加強組織協(xié)調，按計劃有序的推進(jìn)各項工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。

　　設備包機管理工作總結 8

　　本人在工作中緊緊圍繞中心的要求，完成了各項工作任務(wù)，現將本人一年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守中心的規章制度

　　一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和中心的各項規章制度。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)內的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、保障全線(xiàn)設備、設施穩定運行

　　20xx年，是仁赤高速全線(xiàn)通車(chē)運營(yíng)的第五年，隨著(zhù)機電設備24小時(shí)制運行時(shí)間的推移，隨著(zhù)機電設備逐漸逐漸走向老化階段，隨著(zhù)信息科技的技術(shù)更新，使機電維護工作的難度逐步逐步加大。但是不論設備的老化，技術(shù)的更新，我們都保持積極向上，努力探索的理念去做好機電維護工作，在技術(shù)上遇到難題，主動(dòng)的與廠(chǎng)家溝通，廠(chǎng)家也很好的為我們解決難題。最終問(wèn)題得以有效的解決。

　　三、指導、督促隧道值守管理工作

　　完成隧道值守完成對隧道滅火器檢查工作，同時(shí)要求隧道值守人員加強對隧道設備設施的檢查工作。督促隧道值守完成了隧道消防泵的啟動(dòng)進(jìn)行消防用水管道加壓，保障隧道內消防處于正常狀態(tài)，以及對消防水池的蓄水量定期檢查。

　　四、保障發(fā)電機的正常運轉

　　隨著(zhù)冬季天氣的到來(lái)，為保證發(fā)電機的正常運營(yíng)以及延長(cháng)發(fā)電機的使用壽命，對發(fā)電機進(jìn)行了維護保養，更換機油、三濾、添加防凍液。

　　一年來(lái)，盡管各項工作取得了較為顯著(zhù)的'提高，但本人也發(fā)現自身還存在一些不足。主要表現在：與各收費站的溝通還有待加強，對存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高。

　　在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習，提高自己工作能力，提升技術(shù)水平，爭取把下一步的工作做得更好。

　　設備包機管理工作總結 9

　　根據省質(zhì)監局《關(guān)于切實(shí)加強汛期特種設備安全防范工作的通知》文件精神，以及省、州關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合轄區實(shí)際，我局全面深化特種設備安全風(fēng)險管控和隱患整治，切實(shí)加強汛期特種設備安全防范工作�，F將6月工作情況總結如下：

　　1、全面排查，突出檢查重點(diǎn)

　　針對鍋爐、電梯和液化氣充裝站等重點(diǎn)危險源，對各特種設備使用單位的設備備案登記、操作人員持證、設備定期檢驗、日常檢查維護、隱患整改治理和完善應急救援體系、應急救援準備等方面進(jìn)行了嚴格的檢查和督導。將氣瓶充裝、戶(hù)外作業(yè)、景區及周邊特種設備使用單位納入重點(diǎn)監督對象，進(jìn)行嚴格的監督檢查。

　　2、注重工作實(shí)效，確保整改到位

　　工作中，突出隱患整改的實(shí)效性，對當場(chǎng)不能整改的，責令限期整改，并提出整改期間應采取的防范措施，要求明確整改期限和責任人，限期整改。對于日常巡查記錄不完整、技術(shù)規范不清楚的單位、人員進(jìn)行現場(chǎng)指導。

　　3、廣泛宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍

　　結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳汛期特種設備安全，教育引導各特種設備使用單位和廣大群眾增強做好特種設備安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，全面普及特種設備安全知識，提高廣大群眾的自我防范意識。

　　本月，先后出動(dòng)執法人員16人次，對轄區內重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備的'特種設備使用單位進(jìn)行了監督檢查，排查安全隱患1項。通過(guò)檢查發(fā)現，存在的問(wèn)題主要是新增特種設備使用單位手續未辦理齊全、個(gè)別特種設備使用單位對設備和安全附件的檢驗不及時(shí)、作業(yè)人員無(wú)證上崗、未按安全技術(shù)規范要求進(jìn)行充裝等。安全管理制度不完善，缺少定期檢驗、安全技術(shù)檔案等相關(guān)內容。

　　設備包機管理工作總結 10

　　世界是美好的，但這美好不僅要個(gè)人能力，還要許多人的團結，俗話(huà)說(shuō)的好：“眾人拾柴火焰高”，這不正說(shuō)明了人生活在這世界上需要團結。最近的工作中就反應出了我們涂裝維修班組的團隊精神。

　　九月大多人會(huì )很躁動(dòng)，因為月底有三天小長(cháng)假（中秋），中秋結束后就是一個(gè)國慶長(cháng)假，可以好好去玩。我們涂裝維修班組的每個(gè)人都調整好心態(tài)，勤懇的忙著(zhù)手中的工作，并且樂(lè )在其中。

　　最近大家都忙于編寫(xiě)設備PM工單，還要跟進(jìn)設備熟悉、設備安裝進(jìn)度、設備安裝質(zhì)量問(wèn)題等工作。大家都知道涂裝的設備多，單輸送設備就分為9個(gè)區，還有工藝設備，如：前處理電泳，空調，烤爐等，所以編寫(xiě)設備PM工單肯定不是一個(gè)人能完成的，需要大家共同分擔。因此，涂裝維修團隊每個(gè)人都積極參與其中。

　　在涂裝設備經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們分工明確，仔細認真的去完成手中工作。編寫(xiě)過(guò)程中大家相互幫助，彼此交流，在評審中大家對設備不斷的加深認識，也使個(gè)人能力得到了提升。

　　在上周，我們結束了為期兩周的輸送程序的評審與程序講解，由工程師主導，查看現階段劍橋編寫(xiě)的程序，共發(fā)現55項編寫(xiě)程序異常內容，提出并匯總后反饋供應商。工程師講解程序內容，從每個(gè)設備到每個(gè)設備里面的`塊，從中學(xué)習程序編輯的方法，在講解中，有些有異議的，共同討論，當時(shí)解決不了，在會(huì )后查找資料，下次講解前，提前拿出來(lái)重新講解，達到有問(wèn)題能及時(shí)解決，共同進(jìn)步。

　　涂裝維修班組在今后的工作中，會(huì )繼續發(fā)揚團結互助的精神，相互提高技能水平，以高水平完成今后的維修工作。

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