2021年設備部年終總結（精選8篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家整理的2021年設備部年終總結（精選8篇），歡迎大家分享。
設備部年終總結1
轉眼間20xx年就快結束，充滿(mǎn)希望的20xx就伴著(zhù)新年的伊始即將的來(lái)臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結：
一、這一年中的工作情況：
�、賰\部的貨運車(chē)廂進(jìn)行改造，把原先長(cháng)的車(chē)廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
�、谏a(chǎn)七線(xiàn)的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線(xiàn)拆除，裝車(chē)運到北京。
�、垡虬踩[患，一到六線(xiàn)集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。
�、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
�、莅惭b儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。
�、薨惭b二線(xiàn)新的光檢機和做光檢機打罐出來(lái)的輔助罐路。
在這一年里，我除了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線(xiàn)停機的大型檢修工作，為確保車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的按時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難按時(shí)完成。
二、思想認識：
在20xx這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的進(jìn)步。
三、安全方面：
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的，沒(méi)有考慮到細節。在以后的工作中，要認真學(xué)習條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處：
�、俟ぷ鹘�(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現問(wèn)題時(shí)，自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。
�、谟鍪虏荒艹林�(zhù)應對，思考問(wèn)題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習，彌補自身不足。
�、酃ぷ鬟M(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng )新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng )新表現得不夠。
�、苘�(chē)間生產(chǎn)設備利用率高，持續動(dòng)行時(shí)間長(cháng)，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設備的保養及潤滑沒(méi)有監督，跟蹤落實(shí)不到位。
五、來(lái)年計劃
�、賹⒗^續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執行公司、車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。
�、谂S護好車(chē)間所有的生產(chǎn)設備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。
�、酆侠戆才艡C修房，繼續推行“5S”，實(shí)現清潔生產(chǎn)，加強內部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。
�、苷J真學(xué)習周董20xx半年會(huì )上的講話(huà)精神：
A、轉變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng )新，思維的轉變，學(xué)會(huì )用新的方法做事。
B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著(zhù)一點(diǎn)，認真一點(diǎn)，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著(zhù)做事，從身邊的小事做起，從自我做起。
在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，在20xx年的工作中再造輝煌。
設備部年終總結2
在局領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)的法律法規和各項規章制度，及時(shí)反饋各種信息，竭誠為企業(yè)服務(wù)。他們在轉變觀(guān)念、理順和完善機械設備管理機制、細化全過(guò)程管理程序、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一些工作，取得了良好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要工作。如何進(jìn)一步規范管理，提高效率，創(chuàng )造效益，首先需要創(chuàng )新管理思維。結合“木桶理論”的三個(gè)方面分析：木桶的水量取決于最短的板子；這也取決于板之間間隙的大��；最后，還受到桶底大小的限制。在x年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是要注意各個(gè)項目之間的協(xié)調，各個(gè)部門(mén)之間相對薄弱的部分，不同崗位之間相對薄弱的崗位，每個(gè)崗位內部相對薄弱的個(gè)人。從而找出薄弱環(huán)節，強化薄弱環(huán)節，提高效率。另外，要重新理解長(cháng)板的新內涵。長(cháng)板的作用不是突出自己，而是用自己的行動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)團隊，讓團隊發(fā)揮效力。第二，讓我們加強各個(gè)項目、部門(mén)、崗位、崗位中相對弱勢的個(gè)體之間的互聯(lián)互通。只有緊密結合，才能成為統一的整體。漏水的水桶無(wú)論有多長(cháng)，都不能裝滿(mǎn)水。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，以及各種機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。要想進(jìn)一步擴大基地，必須增加新設備，堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另一方面是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
目前我公司在建的主要工程有兩個(gè)，使用的機械設備主要有攪拌船、起重機、浮吊、振動(dòng)樁錘、履帶式起重機、汽車(chē)起重機、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土運輸車(chē)等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)條件復雜、管理難度大的特點(diǎn)，我公司設備管理人員在結合“木桶理論”改進(jìn)管理思路的同時(shí)，不斷加強學(xué)習和總結經(jīng)驗，采取了一系列管理措施，提高了機械設備的管理水平。x公司機械管理的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解工程機械的結構、原理、性能和操作技能，還要具備工程機械快速故障診斷和維修的能力。公司各項目部多次組織維修人員學(xué)習，培訓考核飛行員，為提高操作人員的技術(shù)水平和能力，共舉辦六屆紅旗旗手模聯(lián)比賽。操作人員良好的技術(shù)水平可以大大提高施工機械的利用率和完好率，避免人為因素對施工機械造成的損壞，縮短施工機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
2、加強操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度、工作熱情和責任感對工程機械的性能有很大的影響。一名合格的操作人員應具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠定位自己，熱愛(ài)本職工作，服從領(lǐng)導的管理和分配，嚴格遵守公司的規章制度，認真執行施工機械的安全操作規程，安全工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年來(lái)，我公司對各種項目的操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項質(zhì)量培訓，持續了20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，及時(shí)糾正了存在的問(wèn)題和不足，有效提高了操作人員的工作積極性和主動(dòng)性。
3、加強工程機械的維護。工程機械的維修質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎。工程機械在長(cháng)期使用過(guò)程中，機械內部零件磨損，間隙增大，協(xié)調性變化，破壞了工程機械的靜平衡和動(dòng)平衡，機械的工作穩定性、可靠性和工作效率顯著(zhù)降低，甚至對一些零部件造成永久性損壞。我公司建立了有效的管理機制，加強了施工機械維修管理，嚴格執行各項規章制度。根據近年來(lái)的工程機械、
的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備;在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的'經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險;場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。
公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備部年終總結3
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。
現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
20xx年設備管理主要工作如下：
1、對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2、編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備部年終總結4
20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎;進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在x年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為x年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
設備部年終總結5
設備部20xx年在公司領(lǐng)導及各部門(mén)支持下，全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責地做好了本職工作�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，設備部工作主要體現在一下主要方面：
一、設備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導下，首先，做到備用設備及時(shí)備用。機、電、儀人員對備用設備進(jìn)行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類(lèi)6臺；更換離心風(fēng)機2臺，技改三、車(chē)間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線(xiàn)針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬(wàn)多元。其次，堅持走節約和環(huán)保的路線(xiàn)，通過(guò)技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠(chǎng)技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周?chē)r作物損害；對三車(chē)間配料系統改造，改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節約用電20KW/h,維修成本5萬(wàn)元/年，設備制造安裝費用節約3萬(wàn)元/次；對BB肥車(chē)間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過(guò)橋與成品庫被車(chē)間堆包機進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車(chē)間攪拌鍋技改，降低了設備故障率，節約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設備部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬(wàn)余元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實(shí)現了三、四控制系統兼容，節約設計安裝費用2萬(wàn)余元；對四車(chē)間計量皮帶秤技改，節約費用1萬(wàn)余元，三、四車(chē)間新增監控一套，方便及時(shí)了解現場(chǎng)操作情況。第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養維護，做到設備以預防為主，維修為輔。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
一年來(lái)，部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個(gè)部門(mén)組織人員學(xué)習設備管理專(zhuān)業(yè)新知識，通過(guò)日常培訓和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習工藝流程和操作要點(diǎn)，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細的了解和分析，并根據自己的經(jīng)驗向分廠(chǎng)和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門(mén)的助手。
三、設備部日常工作
20xx年設備部是強化管理的一年，對部門(mén)工作細化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：
1）規范各類(lèi)設備管理報表的申報程序，嚴格執行公司各項管理制度。
2）協(xié)助各分廠(chǎng)設備技改工作，側重于三車(chē)間改造。
3）在設備臺帳管理方面，目前設計各類(lèi)工作報表和臺帳格式共24個(gè)，為下步公司設備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。
四、20xx年度設備部工作計劃
1）根據分廠(chǎng)的需求繼續走節約環(huán)保型道路，做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車(chē)間投料口的技改，新建成品庫電路設計與布線(xiàn)。
2）進(jìn)一步規范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。
3）做好全廠(chǎng)設備防腐及庫房維護工作。
4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在線(xiàn)運轉設備安全穩定運行，為圓滿(mǎn)完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實(shí)基礎。
總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來(lái)收獲，展望激情的20xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門(mén)支持和幫助下，設備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導交給的各項設備管理工作和配合好各部門(mén)工作。我們的公司明天會(huì )更加燦爛輝煌！
設備部年終總結6
一、工作完成情況
1、完善了設備臺賬的編寫(xiě)，對設備進(jìn)行分類(lèi)統計并編號。根據工藝和生產(chǎn)需要，增加了過(guò)硼車(chē)間與過(guò)鈣車(chē)間的設備并登記編號。
2、辦理了壓力容器使用證3份。各車(chē)間的特種設備運行良好。為確保特種設備正常運行，對特種設備定期進(jìn)行檢查保養。
3、工廠(chǎng)各車(chē)間根據生產(chǎn)需要新增的設備有：
�。�1）、PB小車(chē)間新增7套發(fā)應釜。
�。�2）、過(guò)鈣車(chē)間新增微粉機一臺。
4、正在動(dòng)工安裝的設備：
�。�1）、OBA車(chē)間現有設備的重裝與新增。
�。�2）、根據環(huán)保需要，過(guò)一車(chē)間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。
5、工廠(chǎng)所有計量器具編號統計，并按規定對需校檢計量器具進(jìn)行統計和聯(lián)系檢驗機構進(jìn)行校檢。
6、xx年度水電度月統計如下：
�。�1）、電度情況，1月份總用電量446940度；2月份總用電量690750度；3月份總用電量1114770度；4月份總用電量1080330度；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量1421280度；9月份總用電量108420xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開(kāi)設備管理工作例會(huì )，從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì )，通過(guò)設備管理工作例會(huì )，使公司相關(guān)部門(mén)了解設備運行狀況，存在問(wèn)題，共商解決辦法，加強了班組及機修車(chē)間的監管，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設備管理工作。二是創(chuàng )新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應用于設備巡視之中，通過(guò)招標議標，11月份進(jìn)行硬件調試，12月份在運行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開(kāi)展設備管理懇談制，自11月份開(kāi)始，設備、運行部門(mén)之間就設備管理、維修、保養工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對設備使用、保養、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設備管理工作。四是對全廠(chǎng)關(guān)鍵設備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設備，并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時(shí)保持了設備外協(xié)管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過(guò)管理思路的創(chuàng )新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運行班組、機修車(chē)間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開(kāi)展維修人員長(cháng)駐制，根據對預處理II班 72米吸泥機維修人員長(cháng)駐一年的試點(diǎn)，總結相關(guān)經(jīng)驗，全面開(kāi)展機修人員班組長(cháng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴大了機修專(zhuān)業(yè)人員隊伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車(chē)間的快速反應能力。五是開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累依據，對機修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統計。
通過(guò)對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造
一是全面深化在線(xiàn)儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在線(xiàn)儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線(xiàn)儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區域的在線(xiàn)儀表的管理要求，設置了專(zhuān)人進(jìn)行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線(xiàn)儀表的完好率。最后是強化在線(xiàn)儀表備品備件管理。根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發(fā)了電力系統命名及調度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對排查問(wèn)題進(jìn)行整改，3－4月份聯(lián)合運行部門(mén)對公司設備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開(kāi)展設備維修改造工作，20xx年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類(lèi)12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求，開(kāi)展設備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標提供保障。
四、設備管理前移，協(xié)助工程建設
20xx年，是污泥預處理工程建設的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔任工程技術(shù)組組長(cháng)及調試現場(chǎng)組長(cháng)，主要開(kāi)展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術(shù)標書(shū)編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現有經(jīng)驗，選用相關(guān)設備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設備的選型考察；三是嚴把標書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當放大設備功能余量，確保設備長(cháng)期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程, 與供貨廠(chǎng)家簽訂設備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設備制造督查制，啟用設備監造。通過(guò)以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開(kāi)展了調試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓，開(kāi)展了設備現場(chǎng)安裝的監管與技術(shù)指導，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。
設備部年終總結7
從事公司設備、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績(jì)得到公司領(lǐng)的認可。
一、工作內容
1、對工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，確保設施設備安全運行。
3、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以達到節能降耗的目的。
4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。
5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。
6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修設備時(shí)的安全規范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績(jì)
1、央空調
我公司共用2臺開(kāi)利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動(dòng)補水系統，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠(chǎng)家陸衛東后、他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統不穩定時(shí)就會(huì )發(fā)生爆裂、解決方案：
�。�1）要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統內永不會(huì )缺水這些問(wèn)題。
�。�2）要買(mǎi)4瓶制冷劑。
�。�3）要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠(chǎng)發(fā)貨，人工費3000、運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠(chǎng)家多次交涉，最終廠(chǎng)家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式，解決空調出現的所有問(wèn)題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
2、特種車(chē)庫卷簾門(mén)
我們公司特種車(chē)庫，是用來(lái)停放送餐車(chē)的，卷簾門(mén)因故障，卷簾門(mén)升不起來(lái)，影響餐車(chē)進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門(mén)面積大，門(mén)高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設施。需要在外面請專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)修理，但是專(zhuān)業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰，最終解決了卷簾門(mén)升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節約3000元。
3、工程遺留問(wèn)題
主要生產(chǎn)車(chē)間房頂滲水和特種車(chē)庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統
使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上，今年進(jìn)行了分工種制定
詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
設備部年終總結8
一、創(chuàng )新管理思路，提升管理水平
設備管理是一個(gè)較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節開(kāi)展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用：
一是組織召開(kāi)設備管理工作例會(huì )，從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì )，通過(guò)設備管理工作例會(huì )，使公司相關(guān)部門(mén)了解設備運行狀況，存在問(wèn)題，共商解決辦法，加強了班組及機修車(chē)間的監管，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設備管理工作。
二是創(chuàng )新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應用于設備巡視之中，通過(guò)招標議標，11月份進(jìn)行硬件調試，12月份在運行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。
三是定期開(kāi)展設備管理懇談制，自11月份開(kāi)始，設備、運行部門(mén)之間就設備管理、維修、保養工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對設備使用、保養、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設備管理工作。
四是對全廠(chǎng)關(guān)鍵設備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設備，并按要求確定了相關(guān)指標。
五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時(shí)保持了設備外協(xié)管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過(guò)管理思路的創(chuàng )新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運行班組、機修車(chē)間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措：
一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。
二是設備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。
三是開(kāi)展維修人員長(cháng)駐制，根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長(cháng)駐一年的試點(diǎn)，總結相關(guān)經(jīng)驗，全面開(kāi)展機修人員班組長(cháng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預防性維修工作。
四是根據公司規模擴大的現實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴大了機修專(zhuān)業(yè)人員隊伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車(chē)間的快速反應能力。
五是開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累依據，對機修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統計。
通過(guò)對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造
一是全面深化在線(xiàn)儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在線(xiàn)儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線(xiàn)儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區域的在線(xiàn)儀表的管理要求，設置了專(zhuān)人進(jìn)行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線(xiàn)儀表的完好率。最后是強化在線(xiàn)儀表備品備件管理。根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時(shí)維修提供硬件保證。
二是加強了電力系統管理，首先是印發(fā)了電力系統命名及調度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等。
三是開(kāi)展了全面排查，對排查問(wèn)題進(jìn)行整改，3—4月份聯(lián)合運行部門(mén)對公司設備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。
四是利用枯水季節，全面開(kāi)展設備維修改造工作，20xx年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類(lèi)12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開(kāi)展相關(guān)整改工作。
五是按照處理提標要求，開(kāi)展設備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標提供保障。
四、設備管理前移，協(xié)助工程建設
20xx年，是污泥預處理工程建設的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔任工程技術(shù)組組長(cháng)及調試現場(chǎng)組長(cháng)，主要開(kāi)展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術(shù)標書(shū)編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關(guān)。
一是充分利用現有經(jīng)驗，選用相關(guān)設備；
二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設備的選型考察；
三是嚴把標書(shū)技術(shù)關(guān)；
四是適當放大設備功能余量，確保設備長(cháng)期正常運行。
五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠(chǎng)家簽訂設備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設備制造督查制，啟用設備監造。通過(guò)以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。
在工程安裝調試階段，配合開(kāi)展了調試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓，開(kāi)展了設備現場(chǎng)安裝的監管與技術(shù)指導，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。
【2021年設備部年終總結（精選8篇）】相關(guān)文章：