設備維修個(gè)人年終總結（精選5篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的設備維修個(gè)人年終總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備維修個(gè)人年終總結1
二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組，各部門(mén)按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預算指標2。45億元，沖擊指標2。56億元；利潤預算指標586萬(wàn)元，沖擊指標677萬(wàn)元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門(mén)，也按照部門(mén)職責及公司制定的“十二五”發(fā)展目標迅速經(jīng)行調整，對重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)秩序平穩過(guò)渡提供了保障�，F將上半年的主要工作匯報如下：
一、建立健全各項規章制度。
如果說(shuō)效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責任、規范安全行為，我部門(mén)結合公司重組后的實(shí)際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，逐級制定安全生產(chǎn)職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。
二、全面落實(shí)安全職責。
建立健全安全責任體系，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人的肩上是我部門(mén)上半年的一項重點(diǎn)工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸到企業(yè)工作中的每個(gè)環(huán)節。
部門(mén)在今年年初的公司工作會(huì )上提出層層簽訂責任書(shū)，切實(shí)落實(shí)安全責任的要求，將安全責任和經(jīng)營(yíng)任務(wù)一同分解到每個(gè)部門(mén)。
由公司領(lǐng)導帶頭簽訂《交通安全責任書(shū)》。根據集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個(gè)車(chē)管部門(mén)，調度部門(mén)、車(chē)管干部，確保交通安全工作落實(shí)到位。
三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強公司全員安全意識。
按照集團安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求，我們結合公司實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求。借會(huì )議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開(kāi)展了消防安全教育，貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個(gè)能力”的建設標準，細致講述“四個(gè)能力”的具體內容，落實(shí)公司重點(diǎn)消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實(shí)職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務(wù)要求各部室認真落實(shí)，做好總結，提高職工安全生產(chǎn)的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩定運行。同時(shí)在京華沅和北京國際茶城兩個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)懸掛宣傳條幅4條，在市場(chǎng)宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶(hù)的安全意識，營(yíng)造安全月的活動(dòng)氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產(chǎn)月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，明確活動(dòng)目的、落實(shí)組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動(dòng)，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學(xué)習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂(lè )性與一體，達到了提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹(shù)立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀(guān)念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門(mén)成立了安全檢查小組，由公司安全主管領(lǐng)導安書(shū)春帶隊對公司兩大茶葉市場(chǎng)、南苑生產(chǎn)車(chē)間、和平里商城、調味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現安全問(wèn)題8件，隱患2件。根據安全問(wèn)題的實(shí)際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場(chǎng)內遮擋疏散標志、市場(chǎng)吊頂吊桿脫落等現象，要求立即整改；對空調機房?jì)却罱ㄟ`章值班室（簡(jiǎn)單口述：20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋，通過(guò)做大量的工作順利拆除）、機房照明無(wú)法達到夜間值班要求等現象進(jìn)行定期整改。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導，提出安全隱患考核及復查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩工作。
根據國內近期的維穩形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶(hù)的基本情況。向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況，加強領(lǐng)導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實(shí)維穩工作，保證公司整體工作的實(shí)施，杜絕影響穩定事件的發(fā)生。
六、認真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來(lái)臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場(chǎng)頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問(wèn)題，提出加大人員監控力度，發(fā)現問(wèn)題立即修理的方針（簡(jiǎn)單口述：20xx年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的`連帶破損，無(wú)法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預報，下雨安排專(zhuān)人對漏點(diǎn)進(jìn)行保護式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生），并聘請專(zhuān)業(yè)隊伍清理院內的51口地井，疏通市場(chǎng)內排水及149戶(hù)下水管線(xiàn)，定期清理天溝，準備好各類(lèi)防汛物資。對綠世緣市場(chǎng)及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進(jìn)行檢測。了解重點(diǎn)部位的防汛措施，并與南苑生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)防汛部位負責人進(jìn)行了交流，發(fā)現問(wèn)題立刻解決，保證國有資產(chǎn)安全度汛。
七、合理調配能源使用，達到運營(yíng)成本高效化、節約化。
針對京華沅茶葉市場(chǎng)中央空調蓄能形式無(wú)法滿(mǎn)足使用要求的情況，我們通過(guò)大量的計算提出了在電價(jià)相對較低的平段根據環(huán)境溫度適時(shí)開(kāi)啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬(wàn)元，但保證了7月市場(chǎng)的穩定提租；提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法，在安裝棉門(mén)簾的基礎上適當開(kāi)啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場(chǎng)照明，風(fēng)機等）區域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節約企業(yè)運營(yíng)成本的目的。
八、做實(shí)家委會(huì )工作。
除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經(jīng)過(guò)多次談判軟磨硬泡節約10萬(wàn)元交接費。（需完善）
九、規范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。
為了更好的對公司的維修、值班人員開(kāi)展指導、督促、考核及管理工作，我部門(mén)重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個(gè)市場(chǎng)不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規范、運轉穩定，保障大型設備的完好率。
十、團結協(xié)作、統一思想打造負責、高效的管理隊伍。
定期召開(kāi)部門(mén)、班組例會(huì )，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線(xiàn)職工灌輸，已達到思想上的統一。團結部門(mén)內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時(shí)安排的市場(chǎng)、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)交流、問(wèn)題探討、能力比拼等形式的學(xué)習，打造一線(xiàn)人員比、趕、幫的工作熱情，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平及效果。
設備維修個(gè)人年終總結2
20xx年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設備維修工作的通知”，接到通知后，我們機動(dòng)科于11月未起，認真組織，周密計劃，詳細安排，踏實(shí)工作，較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據通知要求，我們對本單位在用的所有車(chē)輛進(jìn)行了全面徹底的維修和維護保養。落實(shí)通知精神，進(jìn)一步結合我廠(chǎng)工作實(shí)際，從以下幾方面具體完成了工作：
一、領(lǐng)導牽頭，思路明確。
為配合此次維修工作，我廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)成立了相應的領(lǐng)導小組，由廠(chǎng)主管領(lǐng)導牽頭負責，組織財務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合，并召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議。展開(kāi)工作前，整理思路，明確分工，落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠(chǎng)家等一系列問(wèn)題。任務(wù)分配明確，責任落實(shí)到人，為維修工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
二、深入基層，摸清狀況。
領(lǐng)導小組首先派遣專(zhuān)人，深入各個(gè)基層了解情況。對設備的技術(shù)狀況，存在的問(wèn)題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理項目，修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標準。這對于維修工作計劃的制定，起到了不可或的作用。
三、嚴格把關(guān)，質(zhì)量第一。
在具體維修的過(guò)程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴格執行維修計劃，努力作到：時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗收上，不放
松任務(wù)細微環(huán)節。積極協(xié)調，以解決問(wèn)題，遇到需要動(dòng)力裝備處協(xié)調的問(wèn)題，我們及時(shí)上報，使之得以順利解決。
四、全面開(kāi)展，重點(diǎn)突出。
我廠(chǎng)主要對井下隊、修井隊的40部車(chē)進(jìn)行了維修保養工作安排，對其中6部車(chē)的發(fā)動(dòng)機進(jìn)行了三保，3部工程車(chē)的工程部分進(jìn)行了維修保養。特別對各單位的12t吊車(chē)、8t吊車(chē)、通井車(chē)、撈油車(chē)等專(zhuān)業(yè)設備車(chē)輛的各個(gè)部位進(jìn)行了全面、細致的檢查修理。值得說(shuō)明的是，長(cháng)江產(chǎn)的12t吊車(chē)，由于底盤(pán)、機器、閘箱均屬不同廠(chǎng)家產(chǎn)品組配，每次在施工運行中閘箱多次出現箱體裂縫等問(wèn)題，我們組織修理廠(chǎng)家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現在在磨合、試驗。本次冬季設備維修我廠(chǎng)在全面開(kāi)展一般性維修工作的基礎上，合理安排，即顧全大局，又重點(diǎn)突破。截止維修工作完成，我部檢查維修的車(chē)輛共8臺，按時(shí)完成了相關(guān)的維修任務(wù)。
五、挖掘潛力，定點(diǎn)修理。
在此次維修工作過(guò)程中，我廠(chǎng)充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動(dòng)手完成的任務(wù)，盡量不動(dòng)用修理廠(chǎng)。最大程度的打挖掘自身潛力，節約資金。必須外修的設備，全部在公司定點(diǎn)修理廠(chǎng)優(yōu)選幾家進(jìn)行修理。在質(zhì)量驗收方面，基本作到：該審扣的嚴格審扣，該拒付的堅決拒付。資金審核嚴謹，滴水不漏。
六、按時(shí)完成，通過(guò)驗收。
依據通知要求，冬季設備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿(mǎn)結束。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗收。
此次冬季設備維修工作的順利完成，是我廠(chǎng)工作人員辛勤努力的結果，更與各級領(lǐng)導、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開(kāi)的。我單位在接到通知后，認真組織部署，力求把各項工作落到實(shí)處。冬季設備維修是必須要的，也是必須的，它是設備保養工作中至關(guān)重要的一環(huán)，也是設備技術(shù)性能恢復的有力保證。作好此次維修工作意義重大。
設備維修個(gè)人年終總結3
在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里制定的設備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結。
一、遵守原則，進(jìn)行整改
本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召，利用維修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費用，同時(shí)尋找設備維修中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)。
二、記錄參數，提供數據
雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時(shí)間長(cháng)。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。
五、維修工作中的反思
設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。
今后需要重點(diǎn)整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
設備維修個(gè)人年終總結4
時(shí)間流逝，轉眼間20xx年即將過(guò)去�；仡櫼荒陙�(lái)走過(guò)的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導下、在與維修分廠(chǎng)電氣車(chē)間的緊密配合下，電氣專(zhuān)業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的維修維護工作。一年來(lái)各項維修工作都能做到合理安排，有條不紊的開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設備損壞事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)零事故的目標�，F將具體工作總結如下。
一、遵章守紀，按規操作
每周進(jìn)行兩次不少于1小時(shí)的安全學(xué)習活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性。進(jìn)一步加強安全知識的宣傳普及。進(jìn)一步反省了自己、統一了思想、規范了作業(yè)行為，對如何預防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來(lái)的安全工作來(lái)之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習慣繼續延續下去。
二、精心組織、嚴把質(zhì)量關(guān)
通過(guò)對問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現與處理，沒(méi)有影響蒸發(fā)系統的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成維修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時(shí)，我們對今后更好的做好維修維護工作也充滿(mǎn)了信心。通過(guò)對電機的保養，可以及時(shí)發(fā)現一些平時(shí)巡檢發(fā)現不了的問(wèn)題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設備損壞。通過(guò)對保養后的電機進(jìn)行觀(guān)察，發(fā)現運行穩定性大大提高，能夠很好的滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
三、眾志成城、渡過(guò)難關(guān)
由于執行兩班倒制度，導致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數和實(shí)力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒(méi)有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過(guò)了最艱難的時(shí)刻。后來(lái)，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過(guò)最短的時(shí)間來(lái)培養一支技術(shù)過(guò)硬的維修隊伍。
四、需要加強和改進(jìn)的方面
繼續加強班組管理水平，不定期開(kāi)展班組交流會(huì )，了解班內成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹(shù)立服務(wù)意識、憂(yōu)患意識、全局意識。組織全體電氣人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習培訓，提高自身水平，讓每個(gè)人都能獨當一面。進(jìn)一步提高維修質(zhì)量，嚴把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓xx維修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地。
成績(jì)是屬于過(guò)去的，要想把維修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來(lái)的一年里，我們會(huì )繼續總結經(jīng)驗，面向未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng )新，在今后的工作中我們會(huì )以更高的標準來(lái)要求自己。
設備維修個(gè)人年終總結5
20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的'各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標。以下為今年的設備維修工作總結。
一、設備維修工作概況
縱觀(guān)設備部全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
二、降低成本，保養設備
對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理制定設備保養，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
三、員工培養與隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
四、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
針對今年設備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
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