財務(wù)部簡(jiǎn)潔年度總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的財務(wù)部簡(jiǎn)潔年度總結，歡迎大家分享。
財務(wù)部簡(jiǎn)潔年度總結1
在公司和各部門(mén)同事的支持與配合下，財務(wù)部以強烈的責任心，完成了財務(wù)各項日常工作，及時(shí)準確地為公司領(lǐng)導、有關(guān)政府部門(mén)提供財務(wù)數據。當然，在完成工作的同時(shí)也還存在很大一些不足。
下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作：
一、公司的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作
�。�1）、作為職能工作部門(mén)，合理控制成本費用，有效地發(fā)揮內部監督職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支，財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
�。�2）、20xx年度，財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下：
�、�、在借款、費用報銷(xiāo)、審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則、嚴格遵守公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
�、�、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決將不符合要求的票據攔下，找出原因，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
�、�、每月核算材料成本差異是財務(wù)部最為繁重。的工作，除了計算成本外，我們還要對應每張訂單BOM物料清單各材料的出庫及采購入庫庫存是否按訂單清耗，嚴格控制物料的超損耗，還要維護精誠系統的的正常操作運行。必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過(guò)努力，公司系統基本上還算是正常，但是還要不斷的探索做得更好，腳踏實(shí)地的工作。
�、�、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺帳登記工作，對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
�、�、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達的工作：公司的工商年檢、對統計局的年度申報等。及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
�、�、催收款項是財務(wù)部門(mén)最為重要的工作。雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。還要不斷加強業(yè)務(wù)能力，收回應收的貨款，加速公司的資金流入，給公司減少損失。
總之，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大，但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項工作。一年來(lái)，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供
了各項準確有效的財務(wù)數據，基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對財務(wù)部門(mén)的財務(wù)要求。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物管理方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理制度方面，未更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎管理工作比較薄弱；這些應是20xx年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。
作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，加強學(xué)習，以適應現代企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(cháng)。共同完成目標！
財務(wù)部簡(jiǎn)潔年度總結2
20xx年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
20xx年即將過(guò)去，先將一年來(lái)工作總結如下：
本人自出任財務(wù)部副主任以來(lái)，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規定及要求，認真抓好規范落實(shí)，強化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當好公司經(jīng)營(yíng)者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎工作幾十項，效果顯著(zhù)，受到公司和部門(mén)領(lǐng)導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門(mén)的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會(huì )前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì )報告及時(shí)提供了相應的數據。
春節后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì )后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)(含設備公司)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。
而后陸續對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠對完工項目及時(shí)、準確的經(jīng)營(yíng)成果評價(jià)奠定了基礎。
調查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務(wù)基礎工作及成本過(guò)程控制，檢查的項目共有13個(gè)。發(fā)現了一些問(wèn)題，對于容易解決的問(wèn)題皆作了現場(chǎng)指導并直接整改，對于難以解決的問(wèn)題給予了相應的指導意見(jiàn)，并限期整改、復查，一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
一直以來(lái)，做為一名普通的領(lǐng)導干部，我非常注重學(xué)習，時(shí)刻用學(xué)習來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針?lè )矫娴膶W(xué)習，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎;另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，學(xué)習制度、條例、規定，職責一系列專(zhuān)業(yè)知識，為保障公司實(shí)現的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習來(lái)堅定自己的政治信仰，通過(guò)努力工作來(lái)表現對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀員的風(fēng)范，永遠保持員的先進(jìn)性，是我的思想追求。
本人堅持原則，信守職責，在20xx年整個(gè)年度里，我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動(dòng)，并把“創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，永葆先進(jìn)性”的理念灌輸到自己的工作與學(xué)習的.實(shí)踐當中，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，用以作為自己精神食糧和工作動(dòng)力源泉的長(cháng)期機制。
雖然在有些方面作出了些許成績(jì)，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進(jìn)，體現出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現了工作作的不很扎實(shí)等等。都體現了一個(gè)公司中層管理者不應有的小錯誤，因而繼續加強學(xué)習是必要的，要始終保持學(xué)習的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻。
財務(wù)部簡(jiǎn)潔年度總結3
在日常會(huì )計工作中，財務(wù)部每天都會(huì )面臨很多事務(wù)：票據的審核、常規和不常規的賬務(wù)處理、各項資金的收付、各種會(huì )計憑證資料的整理，各種報表的分析編制等等。這些看似簡(jiǎn)單的工作，卻凝聚了我們財務(wù)部的全部熱情與精力，在這平凡的工作背后，我們?yōu)榇烁冻隽俗畲蟮呐�。下面就將財�?wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導和同仁一一匯報：
一、會(huì )計核算工作
眾所周知，會(huì )計核算是財務(wù)部最基礎也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。財務(wù)部對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，根據房地產(chǎn)項目核算的規范，與有關(guān)部門(mén)積極溝通，了解并結合本公司開(kāi)發(fā)項目的實(shí)際情況和進(jìn)展、根據合理納稅申報的要求、配合資金管理，對會(huì )計科目表進(jìn)行了合理的改進(jìn)，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的界定。以便于及時(shí)準確地計算出每個(gè)階段的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，能準確計算出土地增值稅的增值額，給合理避稅及納稅籌劃提供會(huì )計核算空間。
二、資金管理及日常業(yè)務(wù)工作
資金管理上，財務(wù)部重點(diǎn)加強了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況；建立了資金收付款體系，每月定期編制資金、負債、費用、往來(lái)明細報表及時(shí)向公司領(lǐng)導上報公司資金狀況，為公司領(lǐng)導進(jìn)行資金調度提供了依據；
在銷(xiāo)售與工程的合同支付發(fā)面，本部門(mén)專(zhuān)人專(zhuān)項負責審核合同的履行情況，制定了合同的付款管理規定，每一筆業(yè)務(wù)款項的支付都嚴格按照合同約定執行，確保每次付款的準確性。
在20xx年本部門(mén)配合銷(xiāo)售部進(jìn)行團購、內部認購、會(huì )費、會(huì )員升級四大項的收款工作。認真、細致的對每位業(yè)主、每個(gè)房源、每筆款項都進(jìn)行了登記，在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準確性；確保房源的銷(xiāo)控信息準確無(wú)誤。此項工作持續時(shí)間長(cháng)、工作量大，但我們財務(wù)人員客服了種種困難，加班加點(diǎn)，順利完成了此項任務(wù)。
三、銀企、稅企關(guān)系的協(xié)調，涉稅、納稅籌劃管理工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調控房地產(chǎn)經(jīng)濟，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)調控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻。所以財務(wù)部在董事會(huì )的支持下，加強與各大商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行溝通，了解和觸碰各商業(yè)銀行的底線(xiàn)，以配合公司做好資金籌劃工作。
由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。這要求財務(wù)部在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。在降低納稅支出的同時(shí)還要規避涉稅風(fēng)險。本部門(mén)與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導和專(zhuān)管員多次進(jìn)行良好溝通，使我們能及時(shí)了解各項稅收政策和制度。同時(shí)加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作�？梢宰屛覀冊趪叶愂辗ㄒ幍囊幎ㄏ逻M(jìn)行合理的納稅籌劃，減少納稅成本。
四、財務(wù)分析與風(fēng)險預警工作
財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，為了解企業(yè)過(guò)去、評價(jià)企業(yè)現狀、預測企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準確的信息或依據。
自公司成立以來(lái)至20xx年12月31日經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)分析見(jiàn)附件。
五、組織建設和制度流程管理工作
為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部重新設計了財務(wù)部的組織機構圖、工作流程和崗位說(shuō)明書(shū)。更加明確了各個(gè)崗位的職責，為保證財務(wù)工作計劃的有效實(shí)施和執行，財會(huì )部在今年實(shí)行了定期召開(kāi)財務(wù)部?jì)炔抗芾頃?huì )議制度。通過(guò)該內部會(huì )議使得各項財務(wù)工作在會(huì )議上進(jìn)行有效地溝通，及時(shí)解決當前存在的問(wèn)題。
六、學(xué)習培訓工作
�。�1）財務(wù)部全體員工參加一年一度的會(huì )計證網(wǎng)上后續教育學(xué)習，及時(shí)掌握最新的會(huì )計政策及會(huì )計變更事項。
�。�2）不斷進(jìn)行房地產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )計及納稅籌劃學(xué)習，通過(guò)學(xué)習的平臺，與房地產(chǎn)業(yè)國家級專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行面對面溝通與對話(huà)，積累更多的合理避稅經(jīng)驗，緊跟政策的步伐，讓財務(wù)部的工作做的更到位、更完善。
七、其他工作
在實(shí)際工作中，財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，本部門(mén)員工在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)會(huì )計工作。認真的審核每一份票據，做好每一筆憑證。積極和公司各部門(mén)溝通并配合他們的工作，確保公司會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮本部門(mén)應有的作用。
財務(wù)部簡(jiǎn)潔年度總結4
忙碌、緊張、有序的20xx年成為歷史，一年來(lái)財務(wù)部隨著(zhù)公司驕人的業(yè)績(jì)一塊成長(cháng)，取得了很多方面的成績(jì)，做好了帳目及報表，做好了部門(mén)核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來(lái)講主要在以下四大方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步：
一、規范的財務(wù)制度建設
財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內部控制的力度，健全、完善了內部財務(wù)規章制度。
1、內部控制：一個(gè)公司要穩定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實(shí)際情況脫節，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財務(wù)內部控制制度，對售后直銷(xiāo)的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規范；其次，財務(wù)部結合聯(lián)絡(luò )處工作的開(kāi)展還推出了一系列新的財務(wù)管理內部控制制度，確保公司內部正常有序的運轉。
2、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現對風(fēng)險的管理目前僅處在一個(gè)基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長(cháng)期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長(cháng)期庫存跌價(jià)準備，更是為各部門(mén)合理反映當期利潤提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內部實(shí)踐，財務(wù)現在具備一定的預防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應的能力。積極而穩妥的財務(wù)政策，規避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。
二、有效的核算、管理體系建設
進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算、管理體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會(huì )計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專(zhuān)人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿(mǎn)足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面|：
1、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系
�。�1）嚴格審核會(huì )計憑證原始附件。
認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。認真做好原始憑證的審核工作。要求本部門(mén)財務(wù)人員嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度及國家相關(guān)的法律法規辦事，嚴格履行財務(wù)手續。要求出納會(huì )計對手續不健全不完善的原始憑證及時(shí)補辦手續，對不符合財務(wù)手續的原始憑證堅決予以抵制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，始終堅持把問(wèn)題控制在事前。
�。�2）嚴格做好商場(chǎng)員工的工資發(fā)放、工資費用的分配、核算。
每月精心按排好資金，確保員工工資及時(shí)發(fā)放。商場(chǎng)員工工資的分配核算是一個(gè)復雜而繁鎖的過(guò)程，思想匯報專(zhuān)題為了減輕出納會(huì )計的工作量、提高工作效率，設計工資自動(dòng)結轉模塊，并由計算機信息部門(mén)維護到計算機系統，及時(shí)與人力資源部、物流管理部、資信部門(mén)之間的相互溝通，正確歸結分配工資費用，為商場(chǎng)利益不受損失提供了有力的保障。
2、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系
�。�1）確保收銀體系的正�；\行
收銀管理是商場(chǎng)管理工作中的重要環(huán)節之一，管理好與壞直接關(guān)系到商場(chǎng)的經(jīng)濟利益。因此，要求收銀主管按時(shí)制定收銀工作計劃，遵守收銀核算管理工作程序；嚴格督導收銀員按正確程序收銀、結算。商場(chǎng)經(jīng)常采取各種形式搞促銷(xiāo)，以回饋卡、專(zhuān)柜專(zhuān)用定額紙券、購物券、以及小禮品等回饋給顧客。在每次活動(dòng)實(shí)施之前，通知收銀主管及時(shí)將信息傳達到每位收銀員，回饋券等按規定范圍使用，從而大大減少了商場(chǎng)利益的流失。每日做好進(jìn)、銷(xiāo)、存日報表的核對工作，全面掌握進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，隨時(shí)接受上級領(lǐng)導的詢(xún)問(wèn)，及時(shí)反饋信息。
�。�2）保證結算體系的規范化運轉
本部門(mén)按照制定的與供應商結算貨款流程，每月在規定的時(shí)間內，根據系統自動(dòng)生成的結算單與物流部、供應商，對所結貨款核對無(wú)誤，簽字確認后方可付貨，保證了商場(chǎng)資金的安全使用，到目前為此以有164家供應商加盟并為供應商結算貨款740百元左右。
�。�3）強化材料物資、低值易耗品費用的分配核算盤(pán)點(diǎn)及固定資產(chǎn)的管理
每個(gè)月對各部門(mén)、自營(yíng)商品、聯(lián)營(yíng)商品材料物資的領(lǐng)用消耗進(jìn)行逐一核對并按照會(huì )計費用核算要求進(jìn)行分配核算，將固定資產(chǎn)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)產(chǎn)卡片，確保資產(chǎn)的使用去向；做好每月一次的自營(yíng)商品盤(pán)點(diǎn)，本商場(chǎng)基本上都在每月25日對自營(yíng)商品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，本部門(mén)全力以赴按排所有財務(wù)人員，分布四個(gè)樓層積極配合經(jīng)管中心、商品部做好自營(yíng)商品的監盤(pán)工作，對商品盤(pán)點(diǎn)損益作出處理。
�。�4）做好面值卡建卡與領(lǐng)用管理
為滿(mǎn)足團購部面值卡銷(xiāo)售需要，本部門(mén)根據市場(chǎng)需求制作定額面值卡，有時(shí)按照顧客的要求及時(shí)為顧客制作特殊面值卡，以保證面值卡的正常銷(xiāo)售。這期間共制作面值卡803.94萬(wàn)元，團購部領(lǐng)用435.83萬(wàn)元；為各種促銷(xiāo)活動(dòng)回饋卡充值279281元。
�。�5）抓好增值稅發(fā)票的開(kāi)據工作
根據顧客的要求，開(kāi)據發(fā)票，本部門(mén)為顧客換開(kāi)增值稅發(fā)票近800份，顧客必須憑收銀處機打小券所收的現金、信用卡以及團購部購面值卡機打小券方可換開(kāi)增值稅發(fā)票，這樣才能保證不重復開(kāi)票。
三、優(yōu)秀的財務(wù)團隊建設
提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。使本部門(mén)的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為錦宸百貨財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，做到賬務(wù)核算準確，合理，合法，為領(lǐng)導決策提供素材和依據。
四、良好的外圍單位合作聯(lián)系建設
1、重視與稅務(wù)系統各個(gè)環(huán)節、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò )，策略的維護與這些人員的長(cháng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門(mén)溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專(zhuān)管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進(jìn)行及開(kāi)展，努力營(yíng)造有利于公司運行發(fā)展的外部環(huán)境。
2、每月按時(shí)編制并報送錦宸商貿股份有份公司、泰州錦宸廣告傳媒有限公司上級主管部門(mén)所須的各項報表資料，按時(shí)納稅。
總而言之，財務(wù)部通過(guò)一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開(kāi)支，提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據。
展望公司發(fā)展的明天，新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再勵，更上一層樓。我們財務(wù)部和一線(xiàn)的戰友一樣躊躇滿(mǎn)志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據企業(yè)的整個(gè)運營(yíng)，用數據表達出來(lái)。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段，對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)核算的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。在今后的工作中，財務(wù)部全體人員刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，與商場(chǎng)全體員工一起共同努力，努力實(shí)現公司預定目標，當好家、理好財。為我們錦宸百貨美好的明天奮斗！
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