設備科2021年工作總結
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的設備科2021年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備科工作總結1
轉眼之間20xx年上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據現場(chǎng)安裝施工的實(shí)際情況，我們對這半年的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，并提出改進(jìn)方法。
化工生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕等特點(diǎn)，所以在設備安裝上的要求也相對來(lái)說(shuō)比較高，它的材料繁多，結構也比較復雜，同時(shí)這些設備在安裝上有較高的要求和標準。
通過(guò)半年多的觀(guān)察和現場(chǎng)安裝師傅的學(xué)習，在安裝方面可以用五個(gè)字來(lái)概括總結，“平、準、潔、精、牢”。首先說(shuō)“平”，我們不管是安裝運轉設備或者是靜止設備，首先要保證它的平，越平越好，設備在運轉過(guò)程中也能安穩運行，才能保證化工生產(chǎn)的連續性運行�！皽省睂τ谶\轉設備尤其重要，設備的中心線(xiàn)，聯(lián)軸器的同心度對的越準越好，設備運轉起來(lái)才能輕松自如振動(dòng)越小。準了以后還要“潔”，我們安裝的任何設備都要保持干凈，特備是運轉設備的軸承、滑動(dòng)部分，機械密封以及結合面，一定要非常干凈，越干凈越好，這樣使設備在運行時(shí)減小磨損，延長(cháng)壽命。例如壓縮機在安裝時(shí)，它的滑道在安裝時(shí)，它的內部有鐵屑及比較硬的小物件時(shí)，就很可能劃傷磨損滑道和十字頭的接觸面，從而使它的使用壽命減短或產(chǎn)生一定的安全隱患�！熬笔侵赴惭b設備時(shí)要達到的精度，比如一臺離心風(fēng)機的軸承間隙，設計要求你達到百分之幾毫米，你就必須達到這個(gè)值，這個(gè)值大了，導致設備運轉時(shí)振動(dòng)超值，值小了，軸承因間隙過(guò)小可能導致燒壞�！袄巍辈还馨惭b什么設備都要牢靠，不得馬虎，避免安裝不牢固，設備松動(dòng)而發(fā)生事故。
在這多半年的工作中，我們還深刻認識到我們的不足，在安裝方面的業(yè)務(wù)知識還需要加強，在今后的工作中，我們還要加強對設備安裝的監督檢查工作，隨著(zhù)工期的越來(lái)越近，我們機動(dòng)科的重點(diǎn)工作方向是設備的“三查四定”、驗收和試運，在設備的單體試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)中，要及時(shí)的做好記錄及檔案，為以后的設備運行做好心里有底的準備，靜止設備在安裝過(guò)程中，安裝前應對基礎進(jìn)行仔細檢查，基礎的各項尺寸是否與設備相符，避免設備吊裝后發(fā)現不符而重新吊下造成返工。在靜止設備的試壓過(guò)程中，特別是壓力容器在試壓過(guò)程中出現的漏點(diǎn)，一定要做好記錄，在以后正常開(kāi)車(chē)以后的檢修中，要對這些曾經(jīng)修補過(guò)的部位做重點(diǎn)檢查。
我認為我們在安裝工作中，我們本著(zhù)認真負責、精益求精、不放過(guò)任何一個(gè)細節的工作態(tài)度，我們的工作一定能干好。
設備科工作總結2
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！眡xxx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的'年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科xxxx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。xxxx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx(附表1-1)
二、降低不良率：
2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、提高生產(chǎn)率：
四、員工流動(dòng)率：
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx(附表3-1)
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望2006年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
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