供應鏈年終總結（通用14篇）

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的供應鏈年終總結，希望對大家有所幫助。

　　供應鏈年終總結 1

　　光陰荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，忙忙碌碌，感慨萬(wàn)千。尤其是公司去年x月份全面啟動(dòng)標準化建設以來(lái)，供應鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)行標準化管理”精神為契機；按照公司標準化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門(mén)的中心任務(wù)，認真組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責，完善和推行統一的管理標準，制定了先進(jìn)性、系統性、統一性、文化性的供應鏈管理工作標準化體系，進(jìn)一步樹(shù)立了標準化管理的新理念；深化、細化了供應鏈標準化管理工作，使我部門(mén)標準化建設工作邁上了一個(gè)新的高度。通過(guò)我部門(mén)全體同事認真扎實(shí)的推進(jìn)標準化建設工作，供應鏈管理部取得了一定的成績(jì)，現將我部門(mén)標準化工作情況總結如下：

　　一、工作回顧

　　1、依據公司《質(zhì)量管理手冊》和本部門(mén)標準化管理程序全面開(kāi)展內部工作 20xx年x月供應鏈管理部依據ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《采購控制程序》、《供應商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。

　　部門(mén)同事按照供應鏈工作內容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復雜的工作變得越來(lái)越明晰，工作起來(lái)自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標準化管理的成效可見(jiàn)一斑。

　　2、依據《供應商管理程序》對主要供應商進(jìn)行考核，全面提升供應商與我司的協(xié)作能力。

　　在供應商管理方面，現對我公司主要的53家供應商進(jìn)行月度、年中/終考核�？己酥饕獜馁|(zhì)量、價(jià)格、交付、開(kāi)發(fā)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，參與考核的部門(mén)涉及供應鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結果分成A到E五個(gè)等級。由于有了標準的、系統的，全面的考核辦法，考核結果基本上真實(shí)的反映了供應商與公司的協(xié)作能力，服務(wù)能力等等，間接的提高了我司對車(chē)廠(chǎng)和各4S店等客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量水平，同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營(yíng)委員會(huì )的戰略規劃和決策提供了真實(shí)的第一手的參考資料。

　　3、持續改進(jìn)本部門(mén)標準化管理程序。

　　無(wú)論是管理程序還是工作流程，總是能在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題。 供應鏈管理部本著(zhù)“持續改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改進(jìn)和完善著(zhù)本部門(mén)的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供應商管理程序》的5.4.1和5.4.2進(jìn)行了完善，使對供應商考核的內容更加全面和客觀(guān)，同時(shí)對《采購控制程序》的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月，對《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到精品工廠(chǎng)，使倉庫管理責任更加細化和直接，管理組織結構更加扁平化。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶(hù)交貨及時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。

　　4、招標會(huì )的成功舉辦

　　受東風(fēng)南方集團的委托，我公司9月底組織舉行了 “20xx年?yáng)|風(fēng)南方集團汽車(chē)維修設備、工具招標會(huì )”，本次招標會(huì )共有來(lái)自全國各地的38家投標供應商參加，產(chǎn)品涉及了10大類(lèi)設備和32種產(chǎn)品，公司的主要負責實(shí)施部門(mén)就是供應鏈管理部。我部門(mén)借鑒了去年公司自行織組招標會(huì )的成功經(jīng)驗，依照我公司標準化管理體系中的三級文件：《招標流程》，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的前期準備和歷時(shí)2天的招標大會(huì )，取得圓滿(mǎn)成功。成功舉辦的本次招標會(huì )是公司進(jìn)行標準化管理的.又一次成功的見(jiàn)證，也為今后我公司我部門(mén)組織類(lèi)似的大型會(huì )議提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　5、QC改善活動(dòng)

　　QC改善是公司每年舉辦的傳統活動(dòng)，活動(dòng)以各部門(mén)比賽方式進(jìn)行，并設有獎項，旨在激勵各部門(mén)各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節約化。供應鏈管理部為QC改善活動(dòng)準備了幾套方案，比如降低P32E地毯的包裝成本，降低毯坯的運輸成本，提高PDI毯坯的庫存周轉率，到目前為止因變更的長(cháng)途運輸P32E地毯的包裝方式節約了物流成本約2萬(wàn)元，毯坯的運輸也逐漸過(guò)度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫存周轉率”，目標是由現在平均周轉天數30天，降低到20天。我們想信這個(gè)目標一定能夠達到。

　　6、標準化管理文化建設

　　為了使公司全體員工樹(shù)立標準化管理的理念，多方位，深層次的認識標準化管理，公司舉辦了“標準化管理征文”和“TS知識競賽”活動(dòng)。供應鏈管理部積極參與，在征文活動(dòng)和競賽活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績(jì)。

　　二、不足與改進(jìn)

　�、�、不足之處

　　雖然在標準化管理方面，供應鏈管理部取得了一定的成績(jì)，但是還存在著(zhù)很多亟待解決的問(wèn)題：

　　1、對標準化管理系統文件理解不夠透徹

　　標準化管理文件是一個(gè)系統的、復雜的文件系統，每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責略有不同，并不能從整體上完全理解其內涵，所以輸出的結果不一定是標準化管理工作所要求的結果。

　　2、對于標準化的程序文件和流程執行不夠徹底

　　新的事物總會(huì )被舊的觀(guān)念和習慣所阻撓。由于習慣了老的，傳統的工作的方式和方法，標準化工作在實(shí)際執行過(guò)程總是被打折，影響了標準化推進(jìn)的過(guò)程和質(zhì)量。

　　3、標準化管理觀(guān)念不強

　　標準化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時(shí)間內的所有行為和態(tài)度。由于標準化理念在同事們并沒(méi)有完全扎根，所以在實(shí)際工作中總會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。

　�、�、計劃改進(jìn)

　　1、定期對部門(mén)同事進(jìn)行標準化管理知識培訓。只有經(jīng)常學(xué)習標準化管理知識，才能真正的掌握并運用它。

　　2、建議標準化管理的執行結果與部門(mén)員工的KPI相掛鉤。

　　在日資企業(yè)佛山高木汽車(chē)部件有限公司的車(chē)間管理看板上有一個(gè)“總覺(jué)得什么地方不對勁”記錄本。這個(gè)記錄本就是記錄一線(xiàn)員工在實(shí)際工作中出現的一些導致工作不流暢或是產(chǎn)品有問(wèn)題的內容，發(fā)動(dòng)大家一起來(lái)分析原因，解決問(wèn)題。一線(xiàn)員工是最能夠發(fā)現問(wèn)題的，所以推進(jìn)標準化工作也是一樣，要在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題、分析原因，解決問(wèn)題，并與員工的KPI考核掛鉤。

　　3、嚴格《員工手冊》中對所有員工提出的各項要求

　　三、前景展望

　　“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果�！保ǖ卖斂苏Z(yǔ)）同樣標準化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標的。所以它是一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高公司素質(zhì)的一項基本建設工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續健康快速發(fā)展的基本條件。

　　通過(guò)公司持續不斷的推進(jìn)標準化工程建設，未來(lái)的幾年，我們公司必將會(huì )成為一個(gè)現代化、科學(xué)化、高效化、標準化的高素質(zhì)組織，同時(shí)供應鏈管理部這個(gè)公司核心的管理部門(mén)也將會(huì )出現一個(gè)管理高效，創(chuàng )新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊，供應鏈管理部決心以實(shí)際行動(dòng)來(lái)達到這樣一個(gè)另人向往的目標。

　　1、立刻行動(dòng)

　　把標準化管理的觀(guān)念永遠烙印在心里，馬上付諸于行動(dòng)。

　　2、夯實(shí)基礎

　　不折不扣的做好本職工作，使部門(mén)的每個(gè)員工都成為供應鏈管理專(zhuān)家。

　　3、精耕細作：

　　要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細。

　　4、創(chuàng )新途徑

　　在實(shí)際工作中總結經(jīng)驗、教訓，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　我們始終相信：通過(guò)公司持之以恒的建設標準化管理系統工程，公司的管理會(huì )打開(kāi)一個(gè)更新的局面，公司的業(yè)績(jì)更會(huì )突飛猛勁的發(fā)展！

　　供應鏈年終總結 2

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，xx，堅持，快樂(lè )”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報今年的工作情況：

　　一、如何開(kāi)展采購工作

　　主要工作流程：

　　1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

　�。�1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數量。對待特殊原材料系列（鵝肝、娃娃魚(yú)），專(zhuān)門(mén)安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò )資源從全國各地采購原材料及其它非食品類(lèi)材料x(chóng)x余次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類(lèi)原材料及非食品類(lèi)物品xx余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購xx余次，有力保障酒店正常運營(yíng)。

　�。�2）非食品原材料（酒水、飲料類(lèi)）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營(yíng)運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進(jìn)一步的補充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

　　為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調查，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節約xx至xx元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

　　3、服務(wù)水平

　　現為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類(lèi)、酒水類(lèi)）供應商名列將近有xx家，潛在供應商有xx家；易耗品（工程裝飾類(lèi)、辦公用品類(lèi)）供應商名列近有xx家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎；

　　4、標準化

　　為了更好地配合酒店標準化工作的開(kāi)展，采購部在對上游供應鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開(kāi)好頭。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個(gè)階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學(xué)習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

　　2、對于暢銷(xiāo)的原材料上游供應鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調研，盡量保證源頭原材料的'穩定性（如土老母雞、野兔、野鴨）。

　　3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養生原料料系列，宏觀(guān)把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購途徑，做到及時(shí)補充原材料。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，降低成本。

　　2、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料。

　　3、自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

　　四、展望

　　這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，對我平時(shí)的指導和幫助，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。

　　供應鏈年終總結 3

　　20xx年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。

　　一、物流費用

　　物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。通過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來(lái)說(shuō)比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：

　　1、配送費用：隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量的增長(cháng)，物流費用的絕對值有所增長(cháng)，但是物流費用與銷(xiāo)售比整體有所下降。

　　2、倉儲費用：銷(xiāo)售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司對原材料的.需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷(xiāo)售額的比值十下降的。

　　二、物流配送

　　1、物流配送是銷(xiāo)售物流中的關(guān)鍵環(huán)節之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現。在第八年，我部門(mén)狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規定做到及時(shí)、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門(mén)從上到下都緊張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì )議，對上月出現的問(wèn)題及時(shí)總。第八年我部門(mén)的配送準時(shí)到達率xx%，運輸數據回傳及時(shí)率xx%、回單完備率xx%，貨物損失率為。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

　　2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：

　　a、客戶(hù)單據的簽收蓋章；

　　b、配送嚴重超時(shí)導致客戶(hù)銷(xiāo)售損失的彌補問(wèn)題。

　　三、倉庫管理

　　1、20xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來(lái)很大的不便。

　　2、第八年倉庫管理從兩方面著(zhù)手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門(mén)不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。為了加強庫存數據的管理，從x月份開(kāi)始，每月寶供必須做庫存分析。

　　四、信息系統管理

　　信息起到連接各物流環(huán)節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場(chǎng)信息等。運輸信息，僅指干線(xiàn)運輸，在20xx年，經(jīng)常與總部及xx物流公司電話(huà)聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷(xiāo)售，更有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。配送信息，xx物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問(wèn)題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求xx物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃。

　　五、20xx年目標

　　新的一年，我部門(mén)的工作目標如下：

　　目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉；

　　目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低采購成本；

　　目標3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運，控制物流成本；

　　目標4：不斷學(xué)習物流采購專(zhuān)業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓。

　　認真負責是每一個(gè)庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無(wú)旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì )發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數量過(guò)多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負擔。

　　采購成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤的增長(cháng)點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內容：一是適時(shí)適量保證供應；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最��；四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會(huì )從供應商管理入手，合理評估供應商商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。

　　物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計，其實(shí)物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目�！墩堎弳巍返奶顚�(xiě)勢在必行，請公司各部門(mén)給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細填寫(xiě)。避免到貨后在庫內存放時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響售后服務(wù)。

　　供應鏈年終總結 4

　　時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在xx合成纖維廠(chǎng)從事采購員工作20余年。過(guò)去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，認真地完成了采購任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導的贊賞，廠(chǎng)里的嘉獎，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。下面我就作一簡(jiǎn)單總結，上報各級領(lǐng)導同志。

　　1、優(yōu)化采購流程

　　采購流程是：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時(shí)認真執行工廠(chǎng)采購管理規定和實(shí)施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用；對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時(shí)。

　　2、降低采購成本

　　我了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長(cháng)途采購的原料提前安排采購計劃，及時(shí)購進(jìn)；而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

　　只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的.方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低工廠(chǎng)不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。

　　3、嚴格采購質(zhì)量

　　我主要是通過(guò)競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時(shí)我選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣；購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題。

　　4、加強物品保管

　　采購單執行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

　　5、檢查工作缺點(diǎn)

　　眾所周知，采購部是工廠(chǎng)業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠(chǎng)整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，因此采購員崗位責任重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

　　多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：

　　1、在思想上觀(guān)念老舊，有時(shí)跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

　　2、在管理上力度不夠，有時(shí)執行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現象，這是在今后工作中必須加以克服的問(wèn)題。

　　3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領(lǐng)導和同事等問(wèn)題的關(guān)系。

　　4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。

　　5、設想努力方向。

　　今后的工作中，我要努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高；我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；并進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠(chǎng)的發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功！

　　供應鏈年終總結 5

　　20xx年，在局領(lǐng)導的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以竇鐵成同志“團結，敬業(yè)，進(jìn)取，創(chuàng )新，創(chuàng )優(yōu)”的五大精神為指導，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應”上下功夫，精心組織，精細管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了局、站領(lǐng)導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現將各項工作總結：

　　一、各項任務(wù)完成情況

　　首先是原材料儲備工作，全年共購進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬(wàn)九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的滿(mǎn)足了園區路、大蓮線(xiàn)、遷西縣外環(huán)路及鄉道站、公路站挖補維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實(shí)的基礎。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評。最后是節支創(chuàng )收工作，今年在局、站領(lǐng)導的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠(chǎng)節支創(chuàng )收工作表現優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲備大罐建成的基礎上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬(wàn)元；各種沙石原材料10萬(wàn)噸，節省資金300萬(wàn)元。二是通過(guò)對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買(mǎi)礦粉的費用50萬(wàn)多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節省購買(mǎi)軟件資金3萬(wàn)余元。這幾項全年為我廠(chǎng)共節省資金近800萬(wàn)元。

　　二、主要工作措施

　　第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應。

　　根據今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，任務(wù)分別下達各職能小組，責任到人，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購部和廠(chǎng)長(cháng)們研究對策，適時(shí)調整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終堅持早點(diǎn)開(kāi)機生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實(shí)保障。

　　第二、嚴守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠(chǎng)的工作中，“細節、細節、再細節；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)�！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開(kāi)始”�！百|(zhì)量是生命線(xiàn)；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的'理念已深入人心，形成共識。確實(shí)做到把瀝青拌和廠(chǎng)的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節控制，在開(kāi)工前我們召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，并與廠(chǎng)長(cháng)們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠(chǎng)長(cháng)下至班組長(cháng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質(zhì)量和試驗管理的規定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠(chǎng)控制力度，制定嚴格的環(huán)節把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質(zhì)量達到規定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　第三、保安全促生產(chǎn)

　　一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠(chǎng)的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠(chǎng)長(cháng)輪流帶隊值班，確保了場(chǎng)內人員、設備的安全。

　　二、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。

　　三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對于場(chǎng)內大型設備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設置專(zhuān)人看護，禁止非工作人員靠近。

　　四、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領(lǐng)導加持定期不定期對廠(chǎng)區進(jìn)行檢查督導，發(fā)現隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。

　　供應鏈年終總結 6

　　在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步�，F將個(gè)人工作總結陳述如下：

　　一、主要工作與成績(jì)

　　1、擔任采購b部采購員已有2年，在本部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員，學(xué)習并熟練操作金蝶軟件，同時(shí)深入車(chē)間，逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與采購專(zhuān)業(yè)不符合，并且對設備、五金知識比較欠缺，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)提問(wèn)，順利完成了兩年來(lái)的采購工作，同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

　　2、完成了既定的五金類(lèi)采購任務(wù)，兩年來(lái)公司每天都有不斷的采購單，根據車(chē)間的生產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設備、五金、配件及時(shí)購回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現象。

　　3、采購過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。

　　4、實(shí)施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開(kāi)發(fā)供應商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對供應商進(jìn)行評定和復評。所有合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。

　　5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　6、能夠完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門(mén)做好各項工作。

　　二、存在問(wèn)題與不足

　　在過(guò)去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。

　　1、有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識面不夠寬，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握；

　　2、應變能力不強，對一些工作協(xié)調和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高；

　　3、自身在日常工作中不夠細致認真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

　　三、總結

　　總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

　　了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的`。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

　　管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。

　　供應鏈年終總結 7

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響酒店的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

　　2)參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。

　　3)參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)ERP系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。

　　4)參與盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

　　自己對產(chǎn)品的.不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。

　　20xx年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)這半年的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為酒店的員工，酒店的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和酒店一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的酒店奉獻一份力量！

　　供應鏈年終總結 8

　　我叫xxx，20xx年我在長(cháng)沙銀證從事采購工作，現將過(guò)去一年的工作匯報如下:

　　在20xx年，因為市場(chǎng)形勢劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長(cháng)，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰，一方面項目成本控制的嚴格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長(cháng)要求我們采購部在采購支付上要盡量延長(cháng)帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說(shuō)來(lái)，20xx年采購遭受了一定的困難和挑戰。但在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù)，按公司規定支付相關(guān)款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實(shí)施的同時(shí)，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度�，F將我的工作詳細匯報如下：

　　一、主要工作成績(jì)

　�。ㄒ唬�、采購部分

　　1、嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計330萬(wàn)元，保證了公司項目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機設備；健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設項目所需設備；華龍證券日常設備供應；湖南省農行小型機以及附屬設備；銀河證券西安集中交易所需設備；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設備供應等采購任務(wù)。

　　2、努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，完成新項目的設備采購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農行的小型機項目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設項目設計的。防雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

　　3、不斷拓寬采購渠道，征詢(xún)采購信息和最新設備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們根據公司的經(jīng)營(yíng)計劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評。

　　4、在項目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長(cháng)的`帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營(yíng)，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務(wù)比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰和鍛煉，通過(guò)我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

　　5、根據公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jì)，在20xx年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的一直好評。同時(shí)還參與長(cháng)沙交行的設備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功。

　�。ǘ�）協(xié)助公司完成的其它工作

　　在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是華龍證券的應收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款200萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款1000多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應收款指標。

　　二、工作中的缺點(diǎn)和不足

　　1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

　　2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴格控制采購供貨時(shí)間和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。

　　3、加強對客戶(hù)需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。

　　以上就是我20xx年主要完成的工作情況，有成績(jì)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機鼓勵下，我一定會(huì )努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　供應鏈年終總結 9

　　20xx年即將隨我們遠去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jì)。

　　20xx年，五鑫進(jìn)入設備安裝和調試階段，設備采購工作已經(jīng)基本完成，今年一年時(shí)間，我們的工作重心逐漸從設備采購轉移到配合安裝單位，以及基建部門(mén)采購安裝所需要的各種材料。接下來(lái)我將對這一年的匯報如下：

　　1、計劃材料詢(xún)價(jià)、比價(jià)，對廠(chǎng)家及產(chǎn)品嚴格把關(guān)

　　1）在工作中材料使用部門(mén)所報的材料計劃單，需要求廠(chǎng)家必須提供產(chǎn)品合格證書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)，能及時(shí)確保工程快速、安全、順利的完成。

　　2）在詢(xún)價(jià)及比價(jià)過(guò)程中，堅持維護公司成本，多詢(xún)、多問(wèn)、耐心與供應商洽談物料質(zhì)量與價(jià)格，盡可能的將費用降到最低，為公司節約成本。

　　2、合同

　　1）將需采購物品，及時(shí)落實(shí)型號規格，數量，材質(zhì)等，及時(shí)的發(fā)送給各供應商。

　　2）在詢(xún)價(jià)完成后，獨立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個(gè)相關(guān)部門(mén)。

　　3、到貨材料的入庫以及K3錄入

　　廠(chǎng)區設備安裝材料數量龐大，型號種類(lèi)繁多，我的一項重要工作便是對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收，這是一項需要耐心、細心、責任心的工作，我們要確保每一件進(jìn)場(chǎng)的設備完好無(wú)損，完整的入庫，以確保安裝的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，要把所到材料一項一項錄入K3系統，使賬目一目了然。

　　4、與安裝單位及基建部門(mén)的.協(xié)調工作

　　工期的緊湊，導致許多安裝材料成為緊急采購項目，于是及時(shí)與安裝單位及基建部門(mén)負責人溝通和反饋購買(mǎi)情況也是我日常工作中重要的一項。

　　5、合同的執行、掛賬

　　負責給各供應商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會(huì )簽工作。

　　在這一年的工作當中，我學(xué)到了很多東西，回顧過(guò)去的工作，雖然也取得了一些成績(jì)，但仍然有很多不足之處：

　　1）只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽積極；

　　2）內勤工作做的不夠細致，相比之下，還有待改進(jìn)。

　　在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)自身的不足，爭取獲得更好的成績(jì)。

　　在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。

　　總之，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

　　最后祝愿公司所有領(lǐng)導，所有同事身體安康，新年快樂(lè )，工作順利！

　　供應鏈年終總結 10

　　時(shí)光如白駒過(guò)隙一樣轉瞬即逝，告別20xx年，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好處，一年中學(xué)到很多的東西，無(wú)論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶�，F將主要狀況總結如下：

　　一、加強理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)。

　　認真學(xué)習各種黨的思想、理論知識，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在思想上，認真學(xué)習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍；xx參加黨委組織的各種政治學(xué)習及教育活動(dòng)；在黨員及先進(jìn)同志們的幫忙下，思想不斷的提高。

　　我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的職責；時(shí)刻不忘領(lǐng)導對自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫忙，永遠懷有感激之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長(cháng)。必須要xx參與公司及車(chē)間的建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。

　　二、xx開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。

　　1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于車(chē)間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，采購工作一向處于忙碌之中。車(chē)間常規生產(chǎn)的品種有30余種，常用的原輔料就多達100多種，涉及的內外包材多達200多個(gè)規格，供應商就有90多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選取與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴格管理，有條不紊，一絲不茍。

　　另外，除車(chē)間的原輔料、包材、機物料的采購工作外，還負責公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作，雖然是領(lǐng)導交予的額外工作，但我都盡職盡責，不懈努力的完成。

　　2、千方百計，降低采購成本。

　　實(shí)話(huà)說(shuō)，采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，怎樣以最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年中我最滿(mǎn)意和值得驕傲的.是通過(guò)不斷努力為車(chē)間，為公司節約了很多采購資金，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持充分調研，貨比三家，事先收集超多的信息，調查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠(chǎng)家的資料等，在分析、權衡、綜合評價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎上與供應商議定最終的價(jià)格，最后到達質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。

　　3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。

　　以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白，與別人無(wú)關(guān)。其實(shí)則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要企業(yè)內部個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項全面工作，與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、質(zhì)保、倉儲等部門(mén)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷、錯綜復雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。

　　不禁想起師傅的一句話(huà)：“采購工作不是別人想象的那么簡(jiǎn)單，它是一門(mén)雜學(xué)，需要多方面的知識和經(jīng)驗，慢慢積累……”在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的專(zhuān)業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調潛力、分析與表達潛力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度。

　　供應鏈年終總結 11

　　回顧過(guò)去的20xx年度，對于采購部來(lái)說(shuō)是個(gè)相對動(dòng)蕩的一年，各種材料供應商都有要求漲價(jià)，部分材料的品質(zhì)不是很穩定，給生產(chǎn)部門(mén)帶來(lái)了一定的影響，在過(guò)去的一年當中，采購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需求。在20xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結：

　　一、采購量及金額

　　總的采購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元)其中：金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%，采購金額為2319833元占總采購金額的18%；富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%，采購金額為89217元占總采購金額的7%；

　　二、品質(zhì)方面

　　材料不良共退貨：278筆共計金額:83561元比20xx年增長(cháng)了80%；采購部年度工作總結其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點(diǎn)，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問(wèn)題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為1%

　　三、交期方面

　　大部分材料交期都很穩定，金利寶交期不是很穩定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達到4%。

　　四、單價(jià)方面

　　富洲整年單價(jià)上調2次，整體單價(jià)比去年增長(cháng)4%左右；金利寶整年單價(jià)上調2次，整體單價(jià)比去年增長(cháng)3%左右；其它供應商單價(jià)都有不同幅度的`增長(cháng)。

　　五、20xx年的工作規劃

　　采購物料的及時(shí)性在20xx年必須要有進(jìn)步，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

　　供應鏈年終總結 12

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，我的各項工作均已順利完成。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報。

　　在過(guò)去的一年里，我嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xxx萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)。

　　但在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，我將在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我的工作做以下總結：

　　一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的.前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

　　二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　三、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。

　　四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

　　五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

　　六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流。經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作�？傊�，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝！我們采購部是一個(gè)團體，今后必定會(huì )更加團結，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！

　　供應鏈年終總結 13

　　時(shí)光荏苒，新的年馬上就要結束了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。

　　回顧過(guò)去的一年現將工作學(xué)習情況總結如下：

　　一、有條不紊的做好廠(chǎng)內日常性采購

　　根據廠(chǎng)內生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續開(kāi)展采購計劃的制定。執行采購計劃時(shí)依據庫房現存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。定期跟蹤供應商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調整及時(shí)安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

　　認真仔細核對來(lái)廠(chǎng)物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質(zhì)監部門(mén)檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規格型號、數量、價(jià)格及結賬情況都應查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。

　　二、積極做好廠(chǎng)內各部門(mén)臨時(shí)性采購

　　各部門(mén)領(lǐng)導批示的請購單，按照請購單根據所請購產(chǎn)品的規格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )供應商篩選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購買(mǎi)。購買(mǎi)前做好充足的詢(xún)價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過(guò)縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠(chǎng)后需質(zhì)檢的'產(chǎn)品交由質(zhì)監部門(mén)進(jìn)行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

　　三、工作中存在的不足

　　物料出現不合格品時(shí)偶爾出現未能及時(shí)放入不合格品庫區，時(shí)間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

　　通過(guò)一年的學(xué)習工作，我在采購工作中，學(xué)習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來(lái)越好。

　　供應鏈年終總結 14

　　回顧即將過(guò)去的xx年，制冷車(chē)間在廠(chǎng)部領(lǐng)導，設備部領(lǐng)導的正確指導，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌，車(chē)間在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全體職工共同努力下圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問(wèn)題，現將今年以來(lái)的工作總結如下：

　　一、完善制度建設，夯實(shí)基礎

　　管理Xxx制冷車(chē)間剛剛組建就及時(shí)制定了車(chē)間的各項管理制度，以原來(lái)老廠(chǎng)的車(chē)間管理制度為基礎，依照廠(chǎng)級新的文件規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車(chē)間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車(chē)間管理規章制度。

　　二、加強教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)

　　制冷車(chē)間在廠(chǎng)設備部領(lǐng)導下展開(kāi)工作，對車(chē)間的安全教育，制冷專(zhuān)業(yè)培訓提出更高要求。車(chē)間依照要求，加強對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設備維修保養等方面的培訓工作。

　　1、安全教育培訓，消防知識。今年上半年，車(chē)間參加了xxx組織的消防演習，整個(gè)演習過(guò)程緊張有序。通過(guò)消防逃生演習，進(jìn)一步提高了車(chē)間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識。4月，車(chē)間還進(jìn)行了夜間氨泄漏應急處理演習，取得了良好的效果。使車(chē)間全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”意識，為今后車(chē)間的安全管理打下堅實(shí)基礎。

　　2、加強新員工的技能培訓。今年，許多新員工被分配到制冷車(chē)間工作。車(chē)間采用團隊領(lǐng)導、具體負責的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)知識進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。通過(guò)崗位的實(shí)際操作，新員工基本上可以勝任車(chē)間安排的崗位工作。

　　3、設備維護知識培訓。為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，讓車(chē)間全體員工更好地了解新設備的結構和原有，各運營(yíng)團隊負責人組織團隊對現場(chǎng)機組設備進(jìn)行維護培訓。

　　三、加強安全管理工作，強化員工安全意識

　　根據“安全生產(chǎn)、預防為主“的方針，車(chē)間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車(chē)間醒目的位置上。一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對車(chē)間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車(chē)間壞境因素，危險源的識別工作。如在車(chē)間外面的閥門(mén)處掛上“危險勿動(dòng)”等警示牌。車(chē)間定期對安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)、車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。

　　四、加強車(chē)間設備管理工作、確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　1、加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作；

　　一是機器設備維修保養現場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題并加以認真解決；

　　二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的`零部件進(jìn)行校正和維修，車(chē)間的機器設備管理各項工作夠取得較大進(jìn)步。

　　2、加強設備維保技術(shù)的提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：

　�。�1）進(jìn)一步加強機器設備的維修保養工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對設備穩定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

　�。�2）利用設備停機、停產(chǎn)時(shí)認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

　　五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境

　　制冷車(chē)間全體人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真做好每項工作。一是車(chē)間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開(kāi)工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車(chē)間創(chuàng )造良好的工作壞境。

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