設備采購崗位個(gè)人年終總結
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的設備采購崗位個(gè)人年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備采購崗位個(gè)人年終總結1
20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近快4個(gè)月了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，這幾個(gè)月各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
一：通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是公司內能夠創(chuàng )造收益的部門(mén)，作為一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)
一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量，數量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)就是三項責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。
1.向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商。
2.買(mǎi)多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務(wù)的資金安排。
3.何時(shí)買(mǎi)就是根據公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現部門(mén)對采購貨物的直接意見(jiàn)和建議。
我認為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng )造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng )造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個(gè)人不足。
根據崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是：
1.需從A類(lèi)供應商和B類(lèi)供應商購買(mǎi)生產(chǎn)所需原料的及時(shí)詢(xún)價(jià)，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2.金蝶系統的錄入，要及時(shí)配合財務(wù)部的月結。
3.及時(shí)登記到貨通知，以便庫房安排接收貨物，安排檢驗。
4.每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而免一些不必要的稅收。
5.工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，合同存檔（采購臺帳、入庫單)
在過(guò)去一年的工作中，我認識到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的采購員，努力學(xué)習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個(gè)團隊當中。采購工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，楊經(jīng)理和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感。
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
努力學(xué)習辦公自動(dòng)化軟件知識，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來(lái)工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的.助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報。
3.加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續做好存檔保密工作；準確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。在提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：
1.積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類(lèi)培訓，提高自身及相關(guān)的工作技能。
2.向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3.通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習來(lái)提升知識層次。
一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì )被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會(huì )把握這次機會(huì )，使業(yè)務(wù)水平和自身修養同步提高，實(shí)現自我的最高價(jià)值。
六：總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng )造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結與計劃，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
設備采購崗位個(gè)人年終總結2
堅持目標導向和問(wèn)題導向，大力開(kāi)展設備管理創(chuàng )新設備管理理論研究持續推進(jìn)。
我國設備管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)百花齊放、百家爭鳴的時(shí)代。近年來(lái)，我國繼續引進(jìn)國外先進(jìn)設備，借鑒學(xué)習國外先進(jìn)的設備管理理念、理論、模式和體系，積極參與國際設備管理與技術(shù)創(chuàng )新交流活動(dòng)，總結提煉了一些具有我國特色的設備管理理論與體系，向世界展示了中國設備工程在理論研究、實(shí)踐探索和各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步與實(shí)力。在設備綜合管理與全壽命周期管理理論不斷發(fā)揚光大的基礎上，設備管理理論的叢林蓬勃發(fā)展，設備保障學(xué)(包括全優(yōu)生產(chǎn)保障TOPS)、設備技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、設備戰略工程、設備物流工程、綠色設備工程等方面都取得了良好的共識與認知。壽命周期費用(LCC)強調從一開(kāi)始就應把工作做好，將可靠性管理前伸到設備的規劃、設計、采購和基建階段，避免設備最低價(jià)中標，從而使設備一生管理更為科學(xué)合理。
設備管理基礎工作扎實(shí)有效。
企業(yè)設備管理基礎工作主要包括制度建設、信息化工作、標準化工作、計量工作、定額工作和教育培訓等。越來(lái)越多的企業(yè)認識到，從企業(yè)設備管理的基礎管理工作抓起，不僅是企業(yè)實(shí)現設備管理目標的必然要求，也是實(shí)現設備管理現代化最有效的途徑。海爾的OEC管理體系就是基礎管理的成功實(shí)踐。海爾在引進(jìn)TPM之后，就迅速將TPM和海爾獨創(chuàng )的OEC管理結合起來(lái)，以設備的高效率保證了產(chǎn)品訂單的響應速度，見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的效益。
設備管理體制機制充滿(mǎn)活力。
越來(lái)越多的企業(yè)認識到，組織系統創(chuàng )新是設備管理體制創(chuàng )新的核心。只有建立起精干高效、職責明確、責權對等、運作順暢的設備管理組織系統，才能全面推動(dòng)設備管理體制機制的創(chuàng )新，才能激發(fā)和調動(dòng)設備管理系統的積極性和創(chuàng )造性。企業(yè)圍繞建立高效設備管理體制，實(shí)施設備管理體制持續創(chuàng )新，努力做到機構規模精干化、組織結構集約化、管理體制扁平化，管理制度科學(xué)化，通過(guò)合理設計和調整內控程序，不斷完善符合設備一生全過(guò)程管理要求的運行機制。大部分企業(yè)設備管理部門(mén)職責范圍明確，管理職能到位，為設備管理工作目標責任制的落實(shí)提供了有力的組織保證。
設備管理方法豐富多彩。
設備管理方法是為實(shí)現設備管理目標和保障設備管理活動(dòng)順利進(jìn)行所采取的具體方案和措施的總稱(chēng)，它圍繞設備一生管理幫助人們解決“做什么”、“怎樣做”以及“怎樣做得更好”的問(wèn)題。在設備管理中，目標管理，項目管理、量化管理等通用方法得到重視，定置管理、看板管理、5S管理法、關(guān)鍵路線(xiàn)法、豐田生產(chǎn)法得到普及，LCC、TPM、TnPM、RCM、RBI、SIL以及各種設備故障診斷方法、各種設備風(fēng)險評估方法、多種運籌學(xué)優(yōu)化方法等也得到單獨或綜合應用。中石化鎮海煉化是國內最大的煉化一體化企業(yè)，通過(guò)前期管理文檔化、維護管理標準化、檢修過(guò)程規范化和改造更新流程化，形成了鎮海煉化動(dòng)設備全生命周期標準化管理法。中化泉州石化在新建工廠(chǎng)中，將壽命周期費用理念和方法引入靜設備訂貨建造中，在保證設備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的基礎上，有效控制了設備一次性投資。
設備管理手段支撐給力。
設備管理手段是保證設備管理方法發(fā)揮作用的工具，也可解釋為能做事、做成事的底氣與本領(lǐng)�！皼](méi)有金鋼鉆，別攬瓷器活”，充分說(shuō)明設備與工具等有形手段的基礎支撐作用�！肮び破涫�，必先利其器”和“磨刀不誤砍柴工”充分說(shuō)明設備及工具的完好有效，對于順利完成工作的重要保障性。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(EAM)、企業(yè)資源計劃(ERP)中的PM模塊在企業(yè)得到大面積推廣應用，實(shí)現了企業(yè)的物資流、資金流、信息流的集中管理和共享應用，成為資產(chǎn)密集型企業(yè)實(shí)現設備全壽命周期管理的有力工具。大多數企業(yè)注重強化特種設備本質(zhì)安全管理，圍繞特種設備的定期檢驗計劃、檢驗準備、檢驗實(shí)施、檢驗缺陷反饋、整改、缺陷的預防六個(gè)環(huán)節進(jìn)行閉環(huán)管理，確保了特種設備“三落實(shí)”、“兩有證”、“一檢驗”、“一預案”制度的嚴格落實(shí)。
設備管理體系(模式)生機勃發(fā)。
將行之有效的設備管理實(shí)踐加以總結提升，形成對企業(yè)設備管理具有指導和借鑒作用的設備管理體系，可稱(chēng)之為設備管理模式。中石化首套設備管理標準體系--設備完整性管理體系融合了世界先進(jìn)的設備管理理念和中國石化的傳統管理經(jīng)驗，集科學(xué)性和實(shí)用性于一體，既包括各種具體技術(shù)和分析方法，又涵蓋了系統的管理方法，將風(fēng)險管控貫穿于設備管理的全過(guò)程，實(shí)現了管理與技術(shù)的雙創(chuàng )新。中石油大慶油田加強設備全過(guò)程管理，從優(yōu)化前期管理、強化中期管理、活化后期管理、夯實(shí)基礎工作等四個(gè)方面入手，建立了一套全過(guò)程控制、規范化運作的質(zhì)量效益型設備管理模式。
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